Sân vận động Hùng Vương là một trong những hạng mục lớn nhất tại Khu đô thị thể thao quốc tế Hà Nội nằm ở xã Thượng Phúc – phía nam Hà Nội. Dự án được khởi công ngày 19-12-2025.
Sân vận động triển khai trên diện tích 73,3ha, sức chứa lên đến 135.000 chỗ ngồi, được thiết kế là sân vận động đạt chuẩn FIFA có sức chứa và mái che đóng mở tự động lớn nhất thế giới.
Bên cạnh kỷ lục về quy mô, sân vận động Hùng Vương cũng là sân vận động độc đáo với các chi tiết thiết kế mang âm hưởng văn hóa Việt Nam qua họa tiết trống đồng Đông Sơn. Điều này tạo nên một công trình vừa hiện đại, vừa mang tính biểu tượng.
Hôm 6-3, nhà báo nổi tiếng của làng bóng đá Fabrizio Romano (người Ý) bất ngờ đăng tải thông tin về sân vận động này.
Thông tin này cũng được truyền thông quốc tế đăng tải trong thời gian qua. Nhưng đến nay sân vận động ở Hà Nội đặc biệt trở thành chủ đề “hot” trên mạng xã hội nhờ bài chia sẻ của nhà báo Romano.
Theo ghi nhận, một đại công trường đã hình thành tại khu vực phía nam thủ đô. Hàng ngàn công nhân, máy móc cùng các thiết bị hạng nặng hoạt động liên tục thành các ca, kíp trong ngày.
Đáng chú ý, chỉ sau vài tháng thi công diện rộng, nhiều kết cấu khung đã lộ rõ hình hài.
Ngoài sân vận động Hùng Vương, khu B của Khu đô thị thể thao quốc tế Hà Nội còn bao gồm các công trình quy mô lớn khác như Cung thể thao dưới nước Global Aquatic Arena, Tháp thể thao Việt Nam (Vietnam Sports Tower) và Siêu đấu trường thể thao điện tử E-Sports.
Kiểm tra dự án này hôm 13-5, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng nhấn mạnh các địa phương tiếp tục phối hợp chặt chẽ, đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng, phấn đấu hoàn thành toàn bộ công tác này trước ngày 30-6.
Đối với những địa phương còn khó khăn về nhân lực, thành phố sẽ xem xét tăng cường cán bộ hỗ trợ để bảo đảm tiến độ chung.
Thực tế những ngày qua, nhiều đợt chi trả tiền đền bù đã diễn ra tại các xã Đại Thanh, Thường Tín, Thượng Phúc… “Được bao nhiêu?”, “Tính làm gì chưa?” – những câu nỏi lặp lại như đã quen tai với những người trong vùng.
Cấy lúa không còn hiệu quả, chị Yến (ngụ xã Thượng Phúc) từ lâu đã chuyển sang thêu áo dài truyền thống. Vậy nhưng công việc không đều đặn, thường chỉ bận rộn vào 3 tháng đầu năm và 3 tháng cuối năm. Những tháng giữa năm nhu cầu tiêu thụ giảm, công việc thường bị gián đoạn.
Người phụ nữ này quyết định xin vào làm công nhân trên công trường dự án sân vận động ở quê nhà để có thu nhập ổn định hơn. “Tuy có vất vả hơn một chút nhưng mức lương ổn định hơn”, chị nói.
Ông Trần Ngọc Tuân – Phó chủ tịch UBND xã Thượng Phúc (Hà Nội) – cho biết yêu cầu đặt ra hiện nay ở địa phương là những nhóm lao động cần được ưu tiên hỗ trợ về việc làm, đào tạo nghề và chuyển đổi sinh kế.
Họ là những hộ dân có đất bị thu hồi, lao động nông nghiệp, lao động trung niên, phụ nữ, thanh niên chưa có việc làm ổn định và lực lượng lao động tự do, lao động thời vụ.
Đây đều là những nhóm chịu tác động trực tiếp khi điều kiện sản xuất và sinh kế truyền thống có sự thay đổi.
Khó khăn lớn nhất là nhiều người chưa được đào tạo nghề bài bản, kỹ năng nghề còn hạn chế, chưa quen với môi trường làm việc công nghiệp, dịch vụ. Trong bối cảnh đó, nhà chức trách ưu tiên phối hợp với chủ đầu tư giải quyết việc làm tại chỗ cho người lao động.
“Đặc biệt, việc người dân được tiếp cận các vị trí việc làm trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại sẽ góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu lao động theo hướng giảm dần lao động nông nghiệp, tăng lao động dịch vụ và đô thị hiện đại”, ông Trần Ngọc Tuân nhận định.
Theo số liệu từ ông Nguyễn Phú Quân – Giám đốc Ban quản lý dự án xây dựng sân vận động Hùng Vương, đơn vị đã có kế hoạch tuyển dụng hơn 20.000 người trong giai đoạn sắp tới. Trong đó việc tuyển dụng sẽ ưu tiên người dân tại 11 xã thuộc phạm vi triển khai dự án.
Trong bối cảnh người dân không còn ruộng đồng, mô hình “ly nông bất ly hương” giúp họ có cơ hội chuyển đổi nghề nghiệp và nâng cao thu nhập mà không phải rời xa gia đình hay cộng đồng của mình.
“Theo quan điểm của chúng tôi, phát triển bền vững không thể chỉ dừng ở hỗ trợ tài chính một lần. Điều quan trọng hơn là tạo ra sinh kế ổn định, lâu dài”, ông Quân nói và cho biết thêm rằng khi chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên, địa phương cũng sẽ có thêm nền tảng để thu hút đầu tư và phát triển bền vững trong dài hạn.
Công ty TNHH MTV Quản lý quỹ Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank Capital) vừa công bố thông tin về ngày trở thành cổ đông lớn, nhà đầu tư nắm giữ từ 5% trở lên với cổ phiếu PC1 của Công ty CP Tập đoàn PC1.
Trong phiên 9-7, tổ chức này đã mua thêm 14,1 triệu cổ phiếu PC1. Qua đó, tỉ lệ sở hữu tăng từ 4,11% lên 7,54% vốn điều lệ, tương ứng 31 triệu cổ phiếu.
Không chỉ VietinBank Capital, nhóm cổ đông liên quan đến Công ty CP Đầu tư hạ tầng kỹ thuật TP.HCM (CII) cũng tiếp tục gia tăng tỉ lệ sở hữu tại PC1.
Trong phiên 13-7, CII đã mua thêm 450.000 cổ phiếu PC1, nâng sở hữu từ 5,16% lên 5,27% vốn.
Cùng ngày này, Công ty TNHH Thương mại đầu tư CII (CII Invest - công ty con của CII) cũng mua thêm 277.100 cổ phiếu PC1, nâng sở hữu từ 4,74% lên 4,8% vốn điều lệ.
Như vậy, nhóm này sở hữu 10,07% vốn điều lệ PC1.
CII cho biết quyết định đầu tư được đưa ra trên cơ sở PC1 đang sở hữu danh mục các dự án năng lượng đang vận hành, trong đó có các dự án điện mặt trời được hưởng cơ chế giá FIT, cùng nhiều dự án dự kiến đi vào hoạt động trong thời gian tới.
Đây là lĩnh vực hạ tầng thiết yếu, phù hợp với xu hướng phát triển của ngành năng lượng cũng như nhu cầu tiêu thụ điện ngày càng gia tăng của nền kinh tế.
Đồng thời mảng năng lượng cũng là lĩnh vực mà CII đã có kế hoạch mở rộng đầu tư trong nhiều năm qua.
CII khẳng định khoản đầu tư vào PC1 đơn thuần là một khoản đầu tư tài chính. Doanh nghiệp không có chủ thương tham gia vào các hoạt động của PC1, bao gồm đề cử hoặc ứng cử nhân sự tham gia hội đồng quản trị hoặc ban kiểm soát của PC1.
Không còn dừng ở những thử nghiệm mang tính xu hướng, làn sóng AI đang dần đi sâu vào mô hình kinh doanh, quy trình vận hành, sản xuất và trở thành đòn bẩy tăng trưởng mới cho nhiều doanh nghiệp Việt.
Những năm gần đây, Công ty TNHH Việt Thắng Jean bắt đầu đầu tư mạnh cho nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, trọng tâm là ứng dụng AI vào thiết kế, tự động hóa và số hóa toàn bộ quy trình sản xuất. Đến nay, nhiều hạng mục đã bắt đầu "gặt trái ngọt", mang lại hiệu quả rõ rệt về chi phí và năng suất.
Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Việt Thắng Jean, cho biết nhờ ứng dụng AI, doanh nghiệp tiết kiệm khoảng 70 - 80% chi phí ở nhiều khâu, đặc biệt trong sản xuất và vận hành.
Theo ông Việt, sự thay đổi rõ nét nhất nằm ở hoạt động bán hàng. Trước đây, một video phục vụ bán hàng có thể mất khoảng 3 triệu đồng, nhưng nay với AI, chi phí được rút xuống chỉ còn khoảng 300.000 đồng cho mỗi video, đồng thời có thể triển khai gần như ngay lập tức.
Đặc biệt, các công đoạn như cắt vải, làm rập, làm sơ đồ được tự động hóa gần như hoàn toàn thông qua hệ thống máy cắt tích hợp AI. "Nếu trước đây để chuẩn bị cho một mùa hàng cần tới 6 tháng, thì nay toàn bộ quy trình, từ thiết kế đến hoàn thiện sản phẩm, có thể rút xuống chỉ còn khoảng 15 ngày", ông Việt nói.
Ở khâu nghiên cứu thị trường, với đặc thù ngành thời trang thay đổi liên tục, theo xu hướng, theo mùa, AI đang trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp.
Ông Võ Thành Phước, Trưởng Phòng phát triển sản phẩm tại Công ty cổ phần kết nối thời trang Faslink, cho biết AI giúp đội ngũ sáng tạo phát triển ý tưởng mới nhanh hơn, đánh trúng nhu cầu thị trường hơn thông qua phân tích và gợi ý xu hướng, dự đoán màu sắc và thiết kế dựa trên số liệu thực.
"Hệ thống ứng dụng AI có thể nhanh chóng so sánh sản phẩm, phân tích xu hướng, thậm chí đánh giá cảm xúc khách hàng, tạo lợi thế lớn trong việc ra quyết định", ông Phước cho biết.
Trong khi đó, ông Trần Quốc Bảo, Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO kiêm Giám đốc điều hành kênh thương mại điện tử E2E, cho hay KIDO hiện đã ứng dụng AI trong hầu hết các hoạt động marketing, từ sản xuất TVC quảng cáo đến thiết kế video với người ảo.
"Với video quảng cáo 45 giây, khi áp dụng AI, chi phí sản xuất chỉ còn khoảng 20% so với cách làm truyền thống", ông Bảo chia sẻ.
Không chỉ các "ông lớn", mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng đang nhanh chóng ứng dụng AI, tận dụng làn sóng công nghệ để bứt phá, tối ưu hiệu quả kinh doanh.
"AI giờ đây không còn là một "giấc mơ đắt đỏ", là đặc quyền của các "ông lớn" đòi hỏi ngân sách hàng triệu USD, mọi doanh nghiệp đều có thể tiếp cận nếu có đủ quyết tâm và một lộ trình phù hợp chỉ với khoảng 100 - 200 triệu đồng", ông Nguyễn Văn Hiệp, Giám đốc Công ty TNHH giáo dục Tiến Bộ (Step Up), nói với Tuổi Trẻ.
Ông Hiệp dẫn lại chính câu chuyện của Step Up để minh chứng cho khả năng "phá kén" của doanh nghiệp nhỏ khi biết tận dụng công nghệ. Từ một đơn vị xuất bản sách truyền thống, doanh nghiệp này đã chuyển mình sang mô hình công nghệ giáo dục (edtech), với ứng dụng học tiếng Anh The Coach hiện nằm trong nhóm 10 ứng dụng giáo dục có lượt tải cao trên App Store tại Việt Nam sau hơn hai năm ra mắt.
Theo ông Hiệp, doanh nghiệp nhỏ không nhất thiết phải bắt đầu từ con số 0 hay đầu tư ngay một đội ngũ kỹ sư AI "hạng A" với quỹ lương lên tới hàng tỉ đồng. Thay vào đó, điều quan trọng là thay đổi "DNA doanh nghiệp", bắt đầu từ những nhu cầu rất cụ thể trong vận hành, từ marketing, chăm sóc khách hàng đến tối ưu quy trình nội bộ.
Tại Step Up, một "đội đặc nhiệm AI" đã được thành lập, trực tiếp làm việc với từng phòng ban để rà soát các điểm nghẽn, từ đó triển khai các công cụ phù hợp. Cách tiếp cận này giúp AI không dừng ở khẩu hiệu mà đi thẳng vào bài toán hiệu quả.
Tham vọng hơn, trong năm 2026, doanh nghiệp này đang phát triển robot gia sư học tiếng Anh dành cho trẻ em. Theo ông Hiệp, dự án khó có thể triển khai nếu không có bước phát triển mạnh mẽ của AI trong những năm gần đây.
Theo AI Diffusion Report 2025 của Viện Kinh tế AI thuộc Microsoft (AIEI), Việt Nam đang xếp thứ 38 toàn cầu về tỉ lệ người sử dụng AI. Đáng chú ý, mức độ phổ biến của AI tại Việt Nam đã tăng từ 21,2% trong nửa đầu năm lên 23,5% vào cuối năm 2025, tương ứng mức tăng 2,3 điểm phần trăm.
Nhiều doanh nghiệp cho biết AI đang tham gia trực tiếp vào quá trình tương tác với khách hàng thông qua chatbot tự động, giúp phản hồi tức thời và tối ưu tỉ lệ chuyển đổi. "Thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào nhân sự, hệ thống có thể xử lý đồng thời lượng lớn yêu cầu, từ tư vấn đến chốt đơn", lãnh đạo một doanh nghiệp cho biết.
Là một trong những thương hiệu thẻ quốc tế lớn và quen thuộc tại Việt Nam, JCB luôn biết cách mang lại bầu không khí chuẩn "bản sắc Nhật Bản" kết hợp với các giải pháp công nghệ thanh toán hiện đại. Tại lễ hội năm nay, gian hàng trải nghiệm của JCB hứa hẹn sẽ mang đến nhiều hoạt động thú vị đánh trúng tâm lý của giới trẻ và các tín đồ công nghệ.
Gian hàng JCB lấy cảm hứng từ lễ hội đường phố hiện đại của xứ Phù Tang, kết hợp hình ảnh các nhân vật Đông Hồ đặc trưng của JCB, mang đến không gian check-in cực "chất" cho giới trẻ.
Điểm nhấn thu hút nhất năm nay là sự hợp tác lần đầu tiên giữa JCB và Gong Cha. Khách tham quan chỉ cần thanh toán bằng thẻ JCB khi mua trà sữa sẽ nhận ngay ưu đãi giảm 50%, kèm theo hàng loạt quà tặng độc quyền hấp dẫn như bình giữ nhiệt, ví đựng thẻ, gối cổ du lịch, mèo may mắn Maneki Neko và móc khóa trà sữa dễ thương. Song song với ưu đãi là cơ hội trải nghiệm trực tiếp phương thức thanh toán "một chạm" siêu tốc bằng thẻ chip bảo mật cao hoặc qua các ứng dụng ví điện tử tích hợp thẻ JCB.
Không chỉ mang đến ưu đãi thanh toán, JCB còn tạo nên không khí lễ hội sôi động thông qua nhiều hoạt động tương tác dành cho giới trẻ. Khách tham quan check-in tại booth sẽ nhận quà tặng ly sứ xinh xắn và tham gia minigame "Ném vòng Nhật Bản" để có cơ hội nhận thêm nhiều phần quà đậm chất Nhật Bản.
Không gian trải nghiệm tại sự kiện cũng là cách JCB mang tinh thần kết hợp giữa chất lượng Nhật Bản và phong cách sống hiện đại của giới trẻ Việt Nam đến gần hơn với khách hàng thông qua những trải nghiệm thanh toán tiện lợi, hiện đại và gần gũi trong đời sống hằng ngày.
Đồng hành cùng Ngày tài chính số 2026, JCB tiếp tục khẳng định định hướng phát triển tại Việt Nam không chỉ là một thương hiệu thanh toán quốc tế mà còn hướng đến xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm gắn liền với đời sống khách hàng.
Với định hướng "Japan Cùng Bạn", JCB đang mở rộng hệ sinh thái ưu đãi và trải nghiệm đậm chất Nhật Bản trong nhiều lĩnh vực như ăn uống, mua sắm, du lịch, chăm sóc sức khỏe và giải trí.
Trong năm 2026, JCB tiếp tục đẩy mạnh các chương trình ưu đãi thường nhật nhằm gia tăng trải nghiệm sử dụng thẻ trong đời sống hàng ngày.
Hiện JCB đang triển khai hàng loạt ưu đãi tại hơn 100 nhà hàng đối tác, các dịch vụ wellness như spa, fitness, yoga, phòng khám; đồng thời mở rộng hợp tác với nhiều thương hiệu Nhật Bản, đối tác du lịch và các chương trình Happy Weekend hằng tuần dành cho khách hàng tại Việt Nam.
Song song đó, JCB cũng đẩy mạnh số hóa trải nghiệm người dùng thông qua nền tảng JCB Premium Service trên Zalo Mini App. Chỉ với một chạm, khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận các đặc quyền cao cấp như phòng chờ sân bay, fast-track, sân golf, nhà hàng fine dining và khu nghỉ dưỡng mọi lúc mọi nơi.
Theo JCB, tương lai của ngành thanh toán không chỉ nằm ở công nghệ mà còn ở sự kết nối giữa các giá trị. Đó là sự kết hợp giữa chất lượng Nhật Bản và lối sống Việt Nam, giữa công nghệ và trải nghiệm con người, cũng như giữa đối tác, dịch vụ và khách hàng trong một hệ sinh thái liền mạch.
Không chỉ là phương tiện thanh toán, JCB hướng đến trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trong các hoạt động ăn uống, mua sắm, du lịch và giải trí hằng ngày của khách hàng Việt Nam.
