Thị trường chứng khoán ngày 21-5 khép lại trong trạng thái điều chỉnh khi áp lực bán gia tăng ở nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn, đặc biệt là nhóm bất động sản.
Kết phiên, VN-Index giảm 16,34 điểm, tương ứng 0,85%, xuống còn 1.896,89 điểm. Trong khi đó, HNX-Index đi ngược xu hướng khi tăng 3,04 điểm lên 264,37 điểm, và UPCoM-Index tăng 0,52 điểm lên 125,72 điểm. Chỉ số VN30-Index cũng giảm nhẹ 1,43 điểm xuống 2.027,51 điểm.
Thanh khoản trên HoSE đạt gần 21.700 tỉ đồng, tương ứng hơn 738 triệu cổ phiếu được sang tay. Độ rộng thị trường nghiêng nhẹ về phía tích cực với 320 mã tăng giá, 303 mã giảm giá, 902 mã đứng giá, 19 mã tăng trần và 13 mã giảm sàn.
Diễn biến tiêu cực của VN-Index chủ yếu đến từ áp lực bán tại nhóm cổ phiếu trụ. Trong đó, VIC của Tập đoàn Vingroup trở thành mã tác động tiêu cực nhất lên thị trường khi lấy đi gần 13 điểm của chỉ số. Cổ phiếu này giảm 3,53% xuống còn 218.700 đồng/cổ phiếu.
Cùng chiều, các mã trong hệ sinh thái Vingroup như VHM và VRE cũng chìm trong sắc đỏ. Riêng VPL vẫn giữ được đà tăng khi tăng 2,07% lên 93.500 đồng/cổ phiếu.
Ngoài VIC, nhiều cổ phiếu vốn hóa lớn khác cũng gây áp lực lên thị trường như GAS, GVR, BSR, FPT, CTG hay STB. Ở chiều tích cực, nhóm nâng đỡ chỉ số gồm MWG, VPL, LPB, HPG, VCB và VPB.
Nhóm ngân hàng giao dịch phân hóa trong phiên. Một số mã duy trì được sắc xanh như VCB, MBB, ACB, VPB, LPB, VIB hay SHB, trong khi CTG, STB, TCB và BID điều chỉnh giảm.
Nhóm chứng khoán cũng chưa cho thấy sự đồng thuận khi HCM giảm mạnh 2,36%, VND, SSI, VCI, SHS cùng giảm điểm, trong khi VIX tăng 1,6%.
Trong khi đó, nhóm năng lượng và dầu khí tiếp tục là tâm điểm điều chỉnh của thị trường khi phần lớn cổ phiếu trong ngành chìm trong sắc đỏ. BSR giảm 3,46%, GAS mất 2,68%, PLX giảm 2,05%, trong khi các mã dịch vụ dầu khí như PVD và PVS cũng lần lượt giảm 1,95% và 1,94%.
Ở nhóm bất động sản, áp lực bán lan rộng tại nhiều cổ phiếu lớn như VIC, DXG, VRE, NVL, DIG hay VPI. Dù vậy một số mã vẫn giao dịch tích cực như KBC và TCH.
Nhóm bán lẻ là điểm sáng đáng chú ý của thị trường khi MWG tăng gần 3%, đóng góp tích cực nhất cho VN30-Index.
Trong nhóm công nghiệp, cổ phiếu PC1 của Công ty cổ phần Tập đoàn PC1 gây chú ý khi tăng trần lên 20.300 đồng/cổ phiếu. Khối lượng giao dịch đạt hơn 27 triệu cổ phiếu, cao gấp khoảng 2 lần mức bình quân các phiên trước.
Diễn biến tích cực này xuất hiện sau giai đoạn PC1 lao dốc mạnh vì thông tin liên quan đến lãnh đạo doanh nghiệp. Chỉ trong khoảng một tháng, thị giá cổ phiếu từng giảm khoảng 40% sau khi xuất hiện tin đồn về việc khởi tố lãnh đạo doanh nghiệp.
Dù vậy trong 3 phiên gần nhất, PC1 đã phục hồi khoảng 15%, trong đó có 2 phiên tăng kịch trần với thanh khoản lớn.
Ngược lại, cổ phiếu DGC của Hóa chất Đức Giang giảm 1,64% xuống còn 48.000 đồng/cổ phiếu, ghi nhận phiên giảm thứ ba liên tiếp. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh HoSE vừa điều chỉnh quyết định liên quan đến việc chuyển cổ phiếu DGC từ diện kiểm soát sang diện hạn chế giao dịch.
Trước đó, HoSE ra quyết định DGC chỉ được giao dịch trong phiên chiều kể từ ngày 26-5. Tuy nhiên ngay sau đó, cơ quan này đã ban hành văn bản sửa đổi. Theo thông báo mới nhất, cổ phiếu DGC vẫn được giao dịch trong cả ngày nhưng chỉ được khớp lệnh lô chẵn theo phương thức khớp lệnh định kỳ.
HoSE cho biết nguyên nhân DGC bị đưa vào diện hạn chế giao dịch là do doanh nghiệp chậm nộp báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025 quá 45 ngày so với thời hạn quy định.
Cục Thống kê vừa công bố Chỉ số giá sinh hoạt theo không gian (SCOLI) của 34 tỉnh, thành phố và 6 vùng kinh tế – xã hội. SCOLI tính bằng %, phản ánh sự chênh lệch giá hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng hằng ngày của người dân giữa địa phương.
Năm 2025, Hà Nội làm mốc so sánh (SCOLI=100) và đây cũng là địa phương dẫn đầu cả nước với mức giá đắt đỏ nhất. Đứng thứ hai và ba là Quảng Ninh và Hải Phòng, ghi nhận SCOLI lần lượt bằng 98,56% và 98,43% so với Hà Nội.
TP HCM đứng thứ tư, với SCOLI năm 2025 bằng 97,96%. Theo Cục Thống kê, đây là trung tâm kinh tế lớn với tốc độ đô thị hóa cao, dân số đông và nhu cầu tiêu dùng đa dạng, góp phần duy trì mặt bằng giá ở mức cao.
Tuy nhiên, nhờ hệ thống phân phối hiện đại, nguồn cung hàng hóa dồi dào và mức độ cạnh tranh cao, mặt bằng giá bình quân tại TP HCM thấp hơn Hà Nội, tiêu biểu như các nhóm hàng thiết bị và đồ dùng gia đình (93,66%); may mặc, mũ nón và giày dép (94,33%); nhà ở, điện, nước, chất đốt và vật liệu xây dựng (97,23%).
Đà Nẵng đứng thứ 5 cả nước, với chỉ số SCOLI năm 2025 bằng 97,89%. Thành phố này có lợi thế về vị trí địa lý và hạ tầng giao thông, tạo điều kiện thuận lợi cho lưu thông hàng hóa, chi phí sinh hoạt chưa ở mức cao như Hà Nội.
Chỉ số giá sinh hoạt theo không gian 2025
Thứ hạng
Cao nhất
Thấp nhất
Địa phương
SCOLI
Địa phương
SCOLI
1
Hà Nội
100
Vĩnh Long
91,47
2
Quảng Ninh
98,56
Gia Lai
92,62
3
Hải Phòng
98,43
Cà Mau
92,97
4
TP HCM
97,96
Quảng Trị
92,99
5
Đà Nẵng
97,89
Tây Ninh
93,51
Trong khi đó, top 5 địa phương có chi phí sinh hoạt dễ chịu nhất năm qua là Vĩnh Long, Gia Lai, Cà Mau, Quảng Trị và Tây Ninh. Trong đó, Vĩnh Long có chỉ số SCOLI 2025 thấp nhất cả nước, bằng 91,47% Hà Nội.
Tỉnh này có lợi thế về sản xuất nông nghiệp và thủy sản nên nguồn cung lương thực, thực phẩm dồi dào. Trong khi, hoạt động thương mại và dịch vụ phát triển vừa phải, nhu cầu tiêu dùng không cao, giúp mặt bằng giá ổn định. Đây cũng là điểm chung của các địa phương có mức giá sinh hoạt thấp.
Tính chung 34 tỉnh, thành, Cục Thống kê đánh giá mức giá sinh hoạt chênh lệch không nhiều, nhờ hệ thống phân phối, logistics phát triển. Đặc biệt, thương mại điện tử đã góp phần tăng tính minh bạch, cạnh tranh và rút ngắn khoảng cách giá.
Xét theo vùng, lấy Đồng bằng sông Hồng làm mốc so sánh (SCOLI=100), thì vùng này cũng là khu vực có giá sinh hoạt đắt nhất cả nước. Nguyên nhân được chỉ ra là kinh tế phát triển ổn định, mật độ dân số cao và tốc độ đô thị hóa nhanh.
Cơ cấu tiêu dùng của người dân vùng này tập trung vào tiền thuê nhà, y tế, giáo dục và ăn ngoài. Giá bất động sản tại Hà Nội và các đô thị tăng do quỹ đất hạn chế trong khi nhu cầu lớn, kéo theo chi phí thuê nhà và sinh hoạt tăng. Giáo dục và y tế chất lượng cao cũng nhiều, góp phần làm tăng SCOLI.
Ngoài ra, chi phí đầu vào như giá thuê mặt bằng, chi phí lao động và chi phí dịch vụ tại các đô thị lớn ở mức cao, làm tăng chi phí sản xuất, kinh doanh và cung ứng hàng hóa, dịch vụ, qua đó tác động đến mặt bằng giá tiêu dùng của dân cư.
Đứng thứ hai là vùng Đông Nam Bộ với chỉ số SCOLI đạt 98,88%. Tiếp theo là Trung du và miền núi phía Bắc; Duyên hải miền Trung và Tây Nguyên; Bắc Trung Bộ và thấp nhất là vùng Đồng bằng sông Cửu Long bằng 95,11%. Như vậy, khoảng cách giữa vùng có mức giá cao nhất và thấp nhất ở mức 4,89 điểm phần trăm, phản ánh chênh lệch không lớn, theo Cục Thống kê.
Đường Gia Huynh - Đông Hà do UBND huyện Tánh Linh, Bình Thuận cũ làm chủ đầu tư. Đây là tuyến đường nối giữa hai xã Gia Huynh, huyện Tánh Linh với xã Đông Hà, huyện Đức Linh, tỉnh Bình Thuận cũ.
Sau hợp nhất, đường này nối giữa hai xã mới là Suối Kiết và Trà Tân, tỉnh Lâm Đồng. Đáng nói chỉ sau 3 tháng đưa vào sử dụng, dân phản ánh đường xuống cấp nặng nề và đến nay thì... nát bươm.
Theo ghi nhận của Tuổi Trẻ Online, ngay tại điểm đầu giáp với tuyến đường Bà Tá - Gia Huynh, xã Suối Kiết đã xuất hiện nhiều ổ gà, xe máy chạy dễ bị té ngã. Càng đi sâu vào bên trong, tuyến đường càng nát hơn, nhất là đoạn gần giáp với xã Trà Tân (xã Đông Hà cũ).
Ổ gà, ổ voi chi chít, mặt nhựa đường bong tróc. Những chiếc ô tô cỡ nhỏ phải tìm cách xoay xở, tốn nhiều thời gian mới vượt qua đoạn đường hư này. Có những đoạn đường bị sụt lún, hình thành nên vũng nước to.
Anh Thông - một người dân ở xã Trà Tân (trước là xã Đông Hà, huyện Đức Linh cũ) - ngao ngán kể chạy qua đoạn này đã sụp ổ gà, hư cản xe.
"Tôi cứ nghĩ tuyến đường này làm xong thì người dân vùng khó khăn của xã Suối Kiết đi lại dễ dàng, rút ngắn khoảng cách, chở hàng nông sản thuận tiện hơn. Nhưng đường làm mới chả khác nào nền đường cũ vì ổ gà, ổ voi, sụp lún…", anh Thông thở dài nói.
Trao đổi với Tuổi Trẻ Online, ông Nguyễn Trọng Vân - Chủ tịch UBND xã Suối Kiết (xã mới sau hợp nhất giữa hai xã Suối Kiết và Gia Huynh) - cho biết đường Đông Hà - Gia Huynh được đầu tư để đáp ứng được mong mỏi nhu cầu đi lại của người dân vùng khó khăn của địa phương.
Tuy nhiên đưa vào sử dụng tháng 6-2025 thì 3 tháng sau đó, người dân phản ánh đường xuống cấp, nhựa bong tróc, ổ gà ổ voi, gây khó khăn đi lại. Tình trạng đó kéo dài đến nay.
UBND xã Suối Kiết đã nhiều lần kiến nghị chủ đầu tư để yêu cầu đơn vị thi công khắc phục sửa chữa hư hỏng. Nhưng từ đó đến nay đơn vị thi công vẫn chưa sửa chữa, xử lý các đoạn sụt lún.
"Qua buổi tiếp xúc đại biểu HĐND xã và tỉnh, cử tri địa phương tiếp tục phản ánh.
Họ rất bức xúc, hiện nay ta luy ven đường cũng bị sụt lún nghiêm trọng ảnh hưởng đến các phương tiện lưu thông qua đoạn đường này, nhất là vào mùa mưa lũ sắp đến", ông Vân cho hay.
Nói về con đường trên, ông Võ Hữu Cơ - Giám đốc Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Tánh Linh, tỉnh Lâm Đồng - cho biết tổng chi phí làm với chiều dài khoảng 5km đoạn đường trên gần 20 tỉ đồng.
Theo ông Cơ, dự án đường nối Đông Hà - Gia Huynh thuộc huyện Tánh Linh, Bình Thuận cũ, nay thuộc xã Suối Kiết, do liên danh Công ty TNHH Thành Sơn Bình Thuận và Công ty cổ phần Nam Bình trúng thầu thi công.
Dự án hoàn thành từ tháng 6-2025. Tuy nhiên thời gian qua tuyến đường bị sụt lún, nhất là đoạn từ Km2+500 đến Km2+800. Do còn trong thời gian bảo hành, chủ đầu tư yêu cầu đơn vị thi công họp bàn cách để khắc phục đoạn nói trên.
Dù nhiều lần cam kết, nhưng đến nay đơn vị thi công chưa thực hiện sửa chữa, khắc phục với lý do khó khăn về tài chính.
Ông Cơ cho biết thêm một phần nguyên nhân khiến tuyến đường trên nhanh chóng hư hỏng là có nhiều xe đầu kéo, xe chở khoáng sản quá tải qua lại.
"Đường được thiết kế theo quy mô cấp 4 đồng bằng, chịu tải khoảng 10 tấn, nhưng nhiều xe chở cát nặng hàng chục tấn qua lại. Chúng tôi cũng kiến nghị xã kiểm tra các xe chở cát để hạn chế hư hỏng mặt đường" - ông Cơ nói.
Sau ba năm tái cấu trúc và xây dựng nền tảng, Công ty Chứng khoán Kafi đang bước vào giai đoạn tăng tốc với kế hoạch chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO), đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm định hình mô hình quản lý tài sản toàn diện cho nhà đầu tư cá nhân.
Chia sẻ với Tuổi Trẻ, ông Trịnh Thanh Cần - Tổng giám đốc Kafi - cho biết hành trình của doanh nghiệp bắt đầu từ năm 2022 với quá trình tái cấu trúc toàn diện. Trong ba năm đầu, công ty tập trung hoàn thiện nền tảng cốt lõi, từ đội ngũ nhân sự, hệ thống vận hành đến hạ tầng công nghệ và danh mục sản phẩm.
Đến nay, Kafi đã có hơn 300.000 khách hàng, dư nợ margin gần 11.000 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế xấp xỉ 400 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu gần 8.000 tỉ đồng - quy mô đủ lớn để bước sang giai đoạn phát triển tiếp theo.
Khác với quan điểm "lên đỉnh rồi mới IPO", lãnh đạo Kafi nhấn mạnh việc chào bán cổ phiếu ra công chúng là bước khởi đầu cho chu kỳ tăng trưởng mới. "IPO không phải là điểm kết thúc, mà là thời điểm bắt đầu cho giai đoạn tăng tốc của doanh nghiệp", ông nói.
Trong đợt chào bán sắp tới, Kafi dự kiến huy động khoảng 2.500 tỉ đồng, qua đó nâng vốn chủ sở hữu lên khoảng 11.000 tỉ đồng. Nguồn vốn này chủ yếu phục vụ hoạt động cốt lõi như cho vay margin và mở rộng quy mô kinh doanh.
Về chiến lược dài hạn, Kafi lựa chọn phát triển theo mô hình công ty chứng khoán bán lẻ gắn với quản lý tài sản, thay vì chỉ dựa vào môi giới.
Doanh nghiệp xây dựng hệ thống phát triển dựa trên 5 trụ cột gồm khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối, công nghệ và thương hiệu.
Trọng tâm được đặt vào việc mở rộng tệp khách hàng cá nhân, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu đầu tư, phát triển kênh bán từ môi giới truyền thống đến nền tảng số, đồng thời đầu tư mạnh vào công nghệ và xây dựng thương hiệu.
Trên nền tảng này, Kafi phát triển hệ sinh thái sản phẩm gồm cổ phiếu, phái sinh, trái phiếu và các giải pháp tích lũy. Nổi bật là công cụ Smart Portfolio, cho phép tự động xây dựng và tái cân bằng danh mục theo khẩu vị rủi ro, hướng tới chiến lược đầu tư dài hạn và kỷ luật.
Công nghệ và dữ liệu lớn được xác định là lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Kafi đã ứng dụng AI trong giao dịch và tư vấn đầu tư, đồng thời phát triển hệ thống sản phẩm theo hướng kết nối liền mạch, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.
Với nền tảng đã hoàn thiện, công ty đặt mục tiêu lọt top 10 thị phần vào năm 2027, đồng thời từng bước chuyển dịch từ mô hình môi giới sang nền tảng quản lý tài sản dựa trên công nghệ.
Trong năm 2026, Kafi đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 1.050 tỉ đồng, tăng 129% so với năm trước, với tổng tài sản dự kiến đạt 35.000 tỉ đồng, tăng 34%. Doanh nghiệp kỳ vọng tiếp tục mở rộng quy mô và củng cố vị thế trên thị trường trong giai đoạn tăng trưởng mới.
