Chiều 22/5, CTCP Bất động sản Thế Kỷ (CenLand, HoSE: CRE) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, với nhiều nội dung đáng chú ý liên quan đến kế hoạch kinh doanh, chiến lược tái cấu trúc và thay đổi nhân sự cấp cao.
Theo báo cáo của Ban kiểm tra tư cách cổ đông, tính đến 14h15 ngày 22/5, đại hội có 147 cổ đông trực tiếp tham dự và 44 trường hợp được ủy quyền, đại diện cho khoảng 70% tổng số phiếu biểu quyết, đủ điều kiện tiến hành theo quy định.
Một trong những điểm thu hút sự quan tâm tại đại hội năm nay là việc ông Phạm Thanh Hưng – Thành viên HĐQT CenLand không xuất hiện tại thời điểm đại hội khai mạc. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh ông Hưng đã nộp đơn xin từ nhiệm vị trí thành viên HĐQT trước đó.
Trong đơn, ông Hưng cho biết ông tham gia HĐQT CenLand nhiệm kỳ 2023-2028 từ năm 2023. Tuy nhiên, do muốn tập trung cho công việc cá nhân và các định hướng mới trong thời gian tới, ông đề nghị được thôi giữ chức vụ thành viên HĐQT tại doanh nghiệp.
Bên cạnh ông Phạm Thanh Hưng, một thành viên HĐQT khác là ông Mai Hữu Đạt cũng đã có đơn xin từ nhiệm.
Theo tài liệu trình cổ đông, CenLand đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 3.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng, tăng lần lượt 2,6 lần và 2,9 lần so với kết quả thực hiện năm 2025.
Trong cơ cấu doanh thu, công ty kỳ vọng mảng môi giới bất động sản mang về khoảng 1.500 tỷ đồng, tăng 44% so với năm trước. Trong khi đó, doanh thu từ hoạt động chuyển nhượng bất động sản được đặt mục tiêu 1.800 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức 179 tỷ đồng ghi nhận trong năm 2025.
HĐQT CenLand nhận định năm 2026 sẽ là giai đoạn thị trường bất động sản bước vào quá trình sàng lọc mạnh hơn khi mặt bằng lãi suất và chi phí đầu vào tăng, đồng thời nhiều quy định pháp luật mới được triển khai đồng bộ.
Theo doanh nghiệp, những yếu tố này có thể góp phần loại bỏ các giá trị mang tính đầu cơ, hướng thị trường tới các sản phẩm và tài sản có giá trị sử dụng thực chất hơn.
Trong bối cảnh giá nhà vẫn duy trì ở mức cao, thanh khoản thị trường còn hạn chế và nhu cầu đối với các sản phẩm bất động sản tạo dòng tiền hoặc phân khúc nhà ở vừa túi tiền ngày càng rõ nét.
CenLand cho biết sẽ đẩy mạnh tái cấu trúc mô hình hoạt động nhằm thích ứng với chu kỳ phát triển mới.
Ban lãnh đạo công ty định hướng chuyển đổi từ mô hình hệ sinh thái dịch vụ bất động sản sang hệ sinh thái bất động sản toàn diện với 5 trụ cột gồm: đầu tư phát triển bất động sản; dịch vụ và phân phối bất động sản; nền tảng công nghệ và thương mại điện tử bất động sản; quản lý, vận hành và khai thác bất động sản tạo dòng tiền; đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực cho ngành.
Về nhân sự, tại đại hội cổ đông cũng sẽ xem xét bầu bổ sung 2 thành viên HĐQT cho phần còn lại của nhiệm kỳ 2023 – 2028, thay thế các nhân sự đã có đơn từ nhiệm.
Danh sách ứng viên được công bố gồm ông Phạm Tất Tùng (sinh năm 1985) và bà Nguyễn Thị Hiền (sinh năm 1985). Trong đó, ông Phạm Tất Tùng hiện giữ chức Phó Ban Đầu tư tại CenLand và được đề cử bởi CTCP Tập đoàn Thế Kỷ – cổ đông lớn nhất của doanh nghiệp với tỉ lệ sở hữu xấp xỉ 50% vốn điều lệ.
Ứng viên còn lại là bà Nguyễn Thị Hiền, hiện đảm nhiệm vị trí Giám đốc Dịch vụ quản lý đầu tư, Giám đốc cao cấp Khối Thị trường vốn tại Chứng khoán VNDirect. Bà Hiền được đề cử bởi CTCP Tập đoàn Đầu tư I.P.A – cổ đông lớn đang nắm giữ gần 11% vốn CenLand.
Ngoài vai trò tại VNDirect, bà Hiền còn tham gia điều hành và quản trị tại nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái I.P.A như Tổng CTCP Bảo hiểm Bưu điện (PTI), CTCP FIT24, CTCP Dịch vụ Quản lý Anvie và CTCP Đầu tư IPAF.
Quy hoạch phát triển 5 khu công nghiệp và 45 cụm công nghiệp tại Hà Tĩnh đang tạo ra lực đẩy mạnh mẽ cho kinh tế địa phương. Đặc biệt tại khu vực Hồng Lĩnh, sự mở rộng liên tục của các cụm công nghiệp như Cổng Khánh, Nam Hồng, Trung Lương đang thu hút một lượng lớn chuyên gia và người lao động. Làn sóng cơ học này tất yếu kéo theo nhu cầu khổng lồ về các dịch vụ lưu trú, thương mại và F&B.
Cơ hội thị trường mở ra rất lớn, tuy nhiên, sự phát triển này lại đặt giới kinh doanh địa phương trước một bài toán nan giải: sự bấp bênh của mặt bằng đi thuê. Chi phí thuê liên tục tăng theo đà phát triển của khu vực, cộng với rủi ro bị thu hồi mặt bằng bất cứ lúc nào khiến nhiều kế hoạch kinh doanh dài hạn gặp khó, lợi nhuận bị ăn mòn.
Để giải quyết triệt để nút thắt này, tư duy đầu tư đang dần thay đổi. Giới thương nhân sành sỏi bắt đầu tìm đến các tuyến phố thương mại được quy hoạch đồng bộ. Việc sở hữu một căn shophouse đồng nghĩa với việc nắm giữ một vị trí kinh doanh lâu dài, làm chủ hoàn toàn không gian mà không phải phụ thuộc vào biến động của thị trường cho thuê, đồng thời hưởng lợi từ dư địa tăng giá của chính tài sản đó theo quá trình đô thị hóa.
Đón đầu xu hướng chuyển dịch thiết thực này, trục đường Nguyễn Đổng Chi đang nhanh chóng được định hình trở thành tâm điểm giao thương mới của khu vực. Nổi bật trên tuyến đường này là phân khu shophouse thuộc khu đô thị ROX Living Hồng Lĩnh, mang đến giải pháp không gian hoàn hảo đáp ứng tập quán địa phương với mô hình "3 trong 1": vừa để ở - vừa kinh doanh - vừa là tài sản tích lũy.
Các căn shophouse tại đây được thiết kế tối ưu với chiều cao 3,5 tầng và mặt tiền rộng tới 7 m, đặc biệt phù hợp để linh hoạt khai thác đa dạng các loại hình dịch vụ.
Tầng trệt mang lại mặt bằng kinh doanh bề thế, thuận lợi đón trọn dòng khách qua lại nhộn nhịp, trong khi các tầng trên vẫn đảm bảo sự tĩnh lặng, tiện nghi cho nhu cầu sinh hoạt gia đình.
Với lợi thế hạ tầng đã hoàn thiện, cảnh quan khang trang và pháp lý minh bạch, nhà đầu tư có thể nhận bàn giao để đưa vào vận hành ngay, tối ưu hóa vòng quay của dòng tiền.
Giá trị thực của shophouse ROX Living Hồng Lĩnh không chỉ dừng lại ở công năng khai thác hiện tại mà còn được bảo chứng bởi kịch bản quy hoạch dài hạn.
Theo lộ trình phát triển, khi các khu và cụm công nghiệp phụ cận được lấp đầy, tuyến đường này sẽ nhanh chóng sầm uất, vươn lên đóng vai trò đầu mối thương mại trọng điểm của toàn khu vực phía bắc Hà Tĩnh.
Từ một tuyến phố khang trang ban đầu, khu vực này đang phát triển theo đúng quỹ đạo để trở thành một khu kinh doanh sầm uất và tiến tới định hình một "phố lõi" vững chắc của đô thị.
Vượt lên trên giá trị của một sản phẩm bất động sản thông thường, shophouse ROX Living Hồng Lĩnh đang khẳng định vị thế là biểu tượng của một khu đô thị đáng sống - đáng kinh doanh - đáng sở hữu nhất tại địa phương, là nơi các chủ nhân tinh hoa lựa chọn để thiết lập nền móng kinh doanh và kiến tạo sự thịnh vượng truyền đời.
Ngân hàng Nhà nước đang lấy ý kiến đối với dự thảo sửa đổi, bổ sung một số nội dung tại Thông tư số 25/2013 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về thu, đổi tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông. Theo Ngân hàng Nhà nước, sau hơn 12 năm triển khai, công tác thu hồi, tuyển chọn và phân loại tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông trong hệ thống ngân hàng đã đạt nhiều kết quả tích cực. Dù vậy, quá trình thực hiện vẫn phát sinh một số khó khăn, vướng mắc, đặc biệt liên quan đến việc xác định các yếu tố bảo an khi xét đổi tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông. Bên cạnh đó, quy định về hình thức niêm yết mẫu tiền tại điểm giao dịch theo Thông tư 25 hiện hành được đánh giá là còn hạn chế, gây khó khăn cho các đơn vị triển khai. Ngoài ra, việc giám định tiền qua hai cấp trong một số trường hợp cũng khiến thời gian xử lý kéo dài.
Dự thảo sửa đổi một số quy định như giao Ngân hàng Nhà nước khu vực và các đơn vị thu đổi sẽ có trách nhiệm thực hiện thu, đổi ngay cho khách hàng có nhu cầu, không giới hạn số lượng và không yêu cầu thủ tục giấy tờ. Quy định này áp dụng với các trường hợp tiền hư hỏng do nguyên nhân khách quan hoặc lỗi kỹ thuật phát sinh trong quá trình in, đúc của nhà sản xuất. Đối với tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông phát sinh trong quá trình bảo quản, khách hàng sẽ nộp hiện vật cho Ngân hàng Nhà nước khu vực hoặc đơn vị thu đổi để xem xét. Dự thảo cũng bổ sung và làm rõ các điều kiện xét đổi trong trường hợp này. Theo đó, tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông phải không xuất phát từ hành vi hủy hoại. Với các tờ tiền bị cháy, thủng hoặc rách mất một phần, diện tích còn lại phải đạt từ 60% trở lên so với diện tích tờ tiền cùng loại. Trường hợp tiền được can dán, diện tích tối thiểu phải đạt tối thiểu 90% so với diện tích tờ tiền cùng loại và đảm bảo nguyên gốc, nguyên bố cục một tờ tiền (mặt trước, mặt sau; trên, dưới; bên phải, bên trái), đồng thời nhận biết được các yếu tố bảo an.
Đáng chú ý, dự thảo bổ sung quy định riêng đối với tiền polymer bị cháy hoặc co biến dạng do tiếp xúc với nhiệt độ cao thì diện tích còn lại tối thiểu phải bằng 30% so với diện tích tờ tiền cùng loại và còn giữ nguyên bố cục một tờ tiền, đồng thời nhận biết được ít nhất hai trong các yếu tố bảo an như yếu tố hình ẩn trong cửa sổ nhỏ, mực không 2 màu phát quang, phát quang hàng seri, dây bảo hiểm, dải màu vàng lấp lánh, chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh in nổi, mực đổi màu, hình định vị, hình bóng chìm. Nếu không đủ điều kiện thu đổi, đơn vị thu đổi trả lại cho khách hàng và thông báo lý do...
Tại cuộc họp chuyên đề về công tác giảm nước không doanh thu tuần 15 năm 2026, Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Cấp nước Thủ Đức đã chỉ đạo các phòng ban chức năng tăng cường phối hợp, tập trung triển khai nhiều nhiệm vụ trọng tâm nhằm kiểm soát thất thoát nước, nâng cao hiệu quả khai thác và vận hành hệ thống cấp nước trên địa bàn quản lý.
Một trong những nội dung được chú trọng là đẩy mạnh công tác dò tìm rò rỉ, sửa chữa các điểm bể ngầm trên hệ thống đường ống cấp nước, đặc biệt tại các khu vực DMA. Đây là giải pháp kỹ thuật quan trọng nhằm kéo giảm tỷ lệ thất thoát nước, đồng thời giúp đơn vị chủ động kiểm soát áp lực, lưu lượng và chất lượng vận hành trên mạng lưới.
Công ty cũng tiếp tục triển khai kế hoạch thay thế đồng hồ nước hết niên hạn trong năm 2026, nhằm đảm bảo độ chính xác trong đo đếm, quản lý sản lượng tiêu thụ và nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng.
Song song với các giải pháp trên, công tác súc xả mạng lưới, vệ sinh hệ thống cấp nước được thực hiện thường xuyên để bảo đảm chất lượng nước trước khi đấu nối cấp nước trở lại cho khách hàng. Việc kiểm tra, rà soát các trường hợp đồng hồ nước tiêu thụ bằng 0 m³ trong nhiều kỳ cũng được tăng cường, nhằm kịp thời phát hiện và xử lý các tồn tại trong quá trình sử dụng nước.
Không chỉ chú trọng kỹ thuật, Công ty còn tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn người dân cài đặt và sử dụng ứng dụng chăm sóc khách hàng SAWACO. Thông qua ứng dụng này, khách hàng có thể tra cứu thông tin sử dụng nước, phản ánh sự cố và tiếp cận các dịch vụ tiện ích trực tuyến thuận lợi hơn. Đây cũng là bước đi phù hợp với lộ trình chuyển đổi số trong lĩnh vực cấp nước, hướng đến phục vụ người dân nhanh hơn, minh bạch hơn.
Bên cạnh nhiệm vụ chuyên môn, Công ty Cổ phần Cấp nước Thủ Đức còn chú trọng các hoạt động an sinh xã hội, xem đây là một phần trong trách nhiệm với cộng đồng. Nhân dịp kỷ niệm 136 năm Ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh, Công ty phối hợp cùng Đồn Biên phòng Lò Gò, tỉnh Tây Ninh tổ chức chương trình "Biên cương nhớ lời Bác dạy" tại vùng biên giới.
Tại chương trình, đoàn công tác đã trao tặng 100 lá cờ Tổ quốc đến cán bộ, chiến sĩ và người dân khu vực biên giới. Những lá cờ đỏ sao vàng được trao tận tay không chỉ mang ý nghĩa biểu tượng thiêng liêng, mà còn gửi gắm niềm tự hào, tinh thần đoàn kết và trách nhiệm cùng chung tay bảo vệ chủ quyền Tổ quốc.
Cũng trong chương trình, Công ty trao 70 phần quà gồm cặp sách, vở, bút viết cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn tại các trường tiểu học trên địa bàn. Những phần quà giản dị nhưng thiết thực, thể hiện sự quan tâm của tập thể cán bộ, người lao động Công ty đối với trẻ em vùng biên, động viên các em vượt khó, chăm ngoan học tập.
Đoàn công tác cũng cùng cán bộ, chiến sĩ Đồn Biên phòng Lò Gò trồng 20 cây ăn trái trong khuôn viên đơn vị. Hoạt động này vừa hưởng ứng tinh thần sống xanh, bảo vệ môi trường, vừa gợi nhắc lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh: "Vì lợi ích mười năm thì phải trồng cây, vì lợi ích trăm năm thì phải trồng người".
