Chiều 22/5, CTCP Bất động sản Thế Kỷ (CenLand, HoSE: CRE) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, với nhiều nội dung đáng chú ý liên quan đến kế hoạch kinh doanh, chiến lược tái cấu trúc và thay đổi nhân sự cấp cao.
Theo báo cáo của Ban kiểm tra tư cách cổ đông, tính đến 14h15 ngày 22/5, đại hội có 147 cổ đông trực tiếp tham dự và 44 trường hợp được ủy quyền, đại diện cho khoảng 70% tổng số phiếu biểu quyết, đủ điều kiện tiến hành theo quy định.
Một trong những điểm thu hút sự quan tâm tại đại hội năm nay là việc ông Phạm Thanh Hưng – Thành viên HĐQT CenLand không xuất hiện tại thời điểm đại hội khai mạc. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh ông Hưng đã nộp đơn xin từ nhiệm vị trí thành viên HĐQT trước đó.
Trong đơn, ông Hưng cho biết ông tham gia HĐQT CenLand nhiệm kỳ 2023-2028 từ năm 2023. Tuy nhiên, do muốn tập trung cho công việc cá nhân và các định hướng mới trong thời gian tới, ông đề nghị được thôi giữ chức vụ thành viên HĐQT tại doanh nghiệp.
Bên cạnh ông Phạm Thanh Hưng, một thành viên HĐQT khác là ông Mai Hữu Đạt cũng đã có đơn xin từ nhiệm.
Theo tài liệu trình cổ đông, CenLand đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 3.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng, tăng lần lượt 2,6 lần và 2,9 lần so với kết quả thực hiện năm 2025.
Trong cơ cấu doanh thu, công ty kỳ vọng mảng môi giới bất động sản mang về khoảng 1.500 tỷ đồng, tăng 44% so với năm trước. Trong khi đó, doanh thu từ hoạt động chuyển nhượng bất động sản được đặt mục tiêu 1.800 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức 179 tỷ đồng ghi nhận trong năm 2025.
HĐQT CenLand nhận định năm 2026 sẽ là giai đoạn thị trường bất động sản bước vào quá trình sàng lọc mạnh hơn khi mặt bằng lãi suất và chi phí đầu vào tăng, đồng thời nhiều quy định pháp luật mới được triển khai đồng bộ.
Theo doanh nghiệp, những yếu tố này có thể góp phần loại bỏ các giá trị mang tính đầu cơ, hướng thị trường tới các sản phẩm và tài sản có giá trị sử dụng thực chất hơn.
Trong bối cảnh giá nhà vẫn duy trì ở mức cao, thanh khoản thị trường còn hạn chế và nhu cầu đối với các sản phẩm bất động sản tạo dòng tiền hoặc phân khúc nhà ở vừa túi tiền ngày càng rõ nét.
CenLand cho biết sẽ đẩy mạnh tái cấu trúc mô hình hoạt động nhằm thích ứng với chu kỳ phát triển mới.
Ban lãnh đạo công ty định hướng chuyển đổi từ mô hình hệ sinh thái dịch vụ bất động sản sang hệ sinh thái bất động sản toàn diện với 5 trụ cột gồm: đầu tư phát triển bất động sản; dịch vụ và phân phối bất động sản; nền tảng công nghệ và thương mại điện tử bất động sản; quản lý, vận hành và khai thác bất động sản tạo dòng tiền; đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực cho ngành.
Về nhân sự, tại đại hội cổ đông cũng sẽ xem xét bầu bổ sung 2 thành viên HĐQT cho phần còn lại của nhiệm kỳ 2023 – 2028, thay thế các nhân sự đã có đơn từ nhiệm.
Danh sách ứng viên được công bố gồm ông Phạm Tất Tùng (sinh năm 1985) và bà Nguyễn Thị Hiền (sinh năm 1985). Trong đó, ông Phạm Tất Tùng hiện giữ chức Phó Ban Đầu tư tại CenLand và được đề cử bởi CTCP Tập đoàn Thế Kỷ – cổ đông lớn nhất của doanh nghiệp với tỉ lệ sở hữu xấp xỉ 50% vốn điều lệ.
Ứng viên còn lại là bà Nguyễn Thị Hiền, hiện đảm nhiệm vị trí Giám đốc Dịch vụ quản lý đầu tư, Giám đốc cao cấp Khối Thị trường vốn tại Chứng khoán VNDirect. Bà Hiền được đề cử bởi CTCP Tập đoàn Đầu tư I.P.A – cổ đông lớn đang nắm giữ gần 11% vốn CenLand.
Ngoài vai trò tại VNDirect, bà Hiền còn tham gia điều hành và quản trị tại nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái I.P.A như Tổng CTCP Bảo hiểm Bưu điện (PTI), CTCP FIT24, CTCP Dịch vụ Quản lý Anvie và CTCP Đầu tư IPAF.
Không chỉ làm mới diện mạo cửa hàng, Co.op Food thế hệ mới được phát triển theo hướng hiện đại hóa trải nghiệm mua sắm thực phẩm tiện lợi, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng đô thị về tốc độ, tính trực quan, sự tiện lợi và xu hướng tiêu dùng xanh - khỏe - linh hoạt.
5 cửa hàng Co.op Food New Concept đầu tiên gồm Co.op Food Hàn Thuyên, Co.op Food Trịnh Đình Trọng và Co.op Food Chợ Giãn Dân tại TP.HCM; Co.op Food Chung cư Topaz Twins tại Đồng Nai; cùng Co.op Food Lê Hồng Phong tại Cần Thơ. Đây là những cửa hàng được Saigon Co.op lựa chọn triển khai thí điểm mô hình mới với định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, tập trung vào ba giá trị cốt lõi "An toàn - Tiện lợi - Tươi ngon".
Toàn bộ không gian cửa hàng được thiết kế theo hướng mở, hiện đại và trực quan hơn nhằm phù hợp với xu hướng mua sắm nhanh của người tiêu dùng đô thị. Các ngành hàng được bố trí rõ ràng, lối di chuyển thông thoáng; Hệ thống quầy kệ, bảng thông tin và ánh sáng cũng được đầu tư đồng bộ để tăng tính nhận diện, tạo cảm giác thân thiện nhưng vẫn trẻ trung và hiện đại.
Đặc biệt, nhiều tiện ích mới được tích hợp ngay tại điểm bán như mã QR tra cứu thông tin sản phẩm, chương trình ưu đãi và khu vực thanh toán được sắp xếp lại theo hướng tối ưu tốc độ phục vụ.
Song song với việc thay đổi không gian, Co.op Food New Concept cũng được tái cấu trúc danh mục hàng hóa theo hướng phù hợp hơn với nhịp sống hiện đại. Bên cạnh nhóm thực phẩm tươi sống vốn là thế mạnh, hệ thống tăng cường thêm các nhóm hàng được người tiêu dùng quan tâm như trái cây nhập khẩu, thực phẩm dinh dưỡng cùng các mặt hàng phục vụ xu hướng sống xanh, sống khỏe. Riêng khu vực thực phẩm tươi sống được đầu tư hệ thống trưng bày mới với khay gỗ và ánh sáng chuyên dụng nhằm tăng cảm quan tươi ngon và dễ lựa chọn hơn cho khách hàng. Các nhóm sản phẩm tiện lợi phục vụ nhu cầu chế biến nhanh, tiêu dùng nhanh hằng ngày cũng được bổ sung nhiều hơn.
Co.op Food vẫn duy trì tỷ lệ hơn 90% hàng Việt trong cơ cấu kinh doanh. Đây tiếp tục là cam kết xuyên suốt của Saigon Co.op trong việc ưu tiên hàng hóa trong nước, đồng hành cùng nhà cung cấp Việt Nam và đưa sản phẩm chất lượng đến gần hơn với người tiêu dùng.
Nhân dịp khai trương, bên cạnh nhiều hoạt động ưu đãi dành cho khách hàng, Co.op Food cũng trao tặng 40 phần quà đến các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn, hộ nghèo trên địa bàn phường Thủ Đức và phường Tân Thới Hiệp. Hoạt động là sự sẻ chia, tiếp nối tinh thần gắn kết cộng đồng, đồng hành cùng người dân địa phương của hệ thống bán lẻ Saigon Co.op trong suốt nhiều năm qua.
Trong 3 ngày đầu khai trương từ 29.5 đến 31.5, khách hàng mua sắm với hóa đơn từ 300.000 đồng sẽ được tặng vỉ trứng gà Co.op Happy. Song song đó, chương trình "Biệt đội táo nhí" dành cho các em nhỏ dưới 12 tuổi cũng được triển khai trong 4 ngày đầu khai trương với các phần quà sticker dành tặng các bé khi đến mua sắm cùng gia đình.
Những phần thịt bò đỏ hồng tự nhiên, xen vân mỡ hài hòa, mềm mọng và gần như tan ngay trên đầu lưỡi đã khiến nhiều người tin rằng đây chắc hẳn là bò nhập khẩu thượng hạng. Nhưng bất ngờ lớn đến từ lời giới thiệu của bếp trưởng: đây là bò tươi ủ mát "made in Vietnam", được nuôi theo tiêu chuẩn khắt khe của xứ sở mặt trời mọc.
Những thớ thịt bò gây ấn tượng mạnh với giới sành ăn là sản phẩm bò tươi ủ mát Niku-Ichi của Japan Vietnam Livestock - JVL. Thay vì đi theo con đường nhập khẩu thương mại, JVL chọn cách đầu tư bài bản vào mô hình chăn nuôi hiện đại "Japanese-style farming" tại Tổ hợp Trang trại và Nhà máy rộng 75,6 ha ở Tam Đảo để đảm bảo tính minh bạch, ổn định về sản lượng và giá cả cho người tiêu dùng.
Đối với phân khúc thịt bò cao cấp mà nói, người tiêu dùng hiện đại không chỉ quan tâm thịt có ngon không như chuẩn "ăn ngon mặc đẹp" xưa nay, mà còn khắt khe hơn về nguồn gốc và các quy trình trước khi lên bàn ăn.
Để tạo ra những thớ thịt đạt độ mềm mọng lý tưởng, đàn bò được tuyển chọn từ những giống khỏe mạnh, nuôi dưỡng trong chuồng trại thông thoáng, có hệ thống quạt gió và lớp đệm sinh học hữu cơ tái chế từ cỏ, rơm nhằm hạn chế vi khuẩn. Các chuyên gia Nhật Bản ngày ngày thăm nom đàn bò, lên kế hoạch ăn uống, kiểm tra sức khỏe đủ đầy hơn 300 ngày với ngũ cốc kết hợp thức ăn thô xanh, không thúc ép.
Nuôi dưỡng kiểu Nhật mới chỉ là một nửa hành trình tạo nên bò tươi ủ mát Niku-Ichi. Sau khi được chế biến tại nhà máy đạt chuẩn HACCP quốc tế, thịt tiếp tục được ủ mát liên tục trong 48 giờ ở điều kiện nhiệt độ kiểm soát nghiêm ngặt. Nhờ đó, thịt đạt độ mềm tối ưu và giữ trọn dinh dưỡng.
"Ichi" trong tiếng Nhật nghĩa là số 1 (number one). Nhưng với Niku-Ichi, đó không phải là sự ngạo nghễ về vị trí top đầu, mà là tinh thần một lần làm đúng ngay từ đầu, một tiêu chuẩn cao và chỉn chu trong từng chi tiết nhỏ, bền bỉ theo đuổi chuẩn mực mỗi ngày, hoàn toàn không có lối tắt như chính cách người Nhật đã tạo nên rất nhiều thương hiệu đã khẳng định vị trí trăm năm.
Giữa những ngày đau đầu nghĩ "hôm nay ăn gì", lại thêm nỗi lo về thịt giả, thịt kém chất lượng hay không rõ nguồn gốc, sự xuất hiện của nguồn nguyên liệu minh bạch như Niku-Ichi là một tin vui cho người dùng.
Đằng sau sản phẩm ấy là nỗ lực không ngừng nghỉ của JVL để làm ra những phần thịt bò chất lượng, được tạo nên bởi người Việt, dành cho người Việt, với mong muốn góp một lựa chọn tử tế và phù hợp hơn cho bữa ăn gia đình.
Từ chỗ là người bạn đồng hành thầm lặng của các chuỗi F&B hay nhà hàng cao cấp, bò tươi ủ mát Niku-Ichi đang dần hiện diện tại các hệ thống bán lẻ, như một điểm tựa tin cậy cho những bữa ăn an tâm của mọi gia đình Việt.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, yêu cầu về minh bạch, chuẩn hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ ngày càng trở nên cấp thiết. Việc định vị lại vai trò của lực lượng môi giới được xem là yếu tố then chốt để hướng tới sự phát triển bền vững của toàn thị trường.
Thông điệp này được nhấn mạnh tại buổi công bố Ngày hội Môi giới Bất động sản Việt Nam & VARS AWARDS 2026, vừa diễn ra tại Hà Nội với chủ đề "Chuẩn mực – Minh bạch – Kỷ nguyên số". Sự kiện do Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam tổ chức, hướng tới kỷ niệm Ngày truyền thống nghề môi giới bất động sản (29/6).
Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Văn Đính cho biết, thị trường bất động sản đang chuyển dịch theo hướng minh bạch và bền vững hơn, kéo theo sự thay đổi căn bản trong vai trò của môi giới. Nếu trước đây chủ yếu đóng vai trò trung gian giao dịch, lực lượng này ngày càng tham gia sâu vào quản trị thông tin, tư vấn chuyên môn và bảo vệ quyền lợi khách hàng.
Theo ông, trong bối cảnh thị trường dần phục hồi, yếu tố niềm tin tiếp tục giữ vai trò then chốt. Việc nâng cao chất lượng tư vấn, minh bạch hóa thông tin và chuẩn hóa hoạt động môi giới được xem là điều kiện cần để thúc đẩy thanh khoản và thu hút dòng vốn quay trở lại.
"Người môi giới hôm nay không chỉ là cầu nối giao dịch, mà còn góp phần thúc đẩy thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố niềm tin của nhà đầu tư. Do đó, xây dựng đội ngũ môi giới chuyên nghiệp, có năng lực, đạo đức và trách nhiệm xã hội là yêu cầu tất yếu", ông nhấn mạnh.
Cùng với quá trình chuẩn hóa, việc tôn vinh các cá nhân, tổ chức tiêu biểu cũng được đặt ra với yêu cầu ngày càng cao về tính minh bạch và hệ thống tiêu chí. Năm 2026, chương trình VARS Awards được nâng cấp theo hướng gắn với Bộ tiêu chuẩn hành nghề Môi giới Bất động sản Việt Nam (VREB) và Bộ Quy tắc đạo đức, ứng xử nghề nghiệp (VPEC).
Ban tổ chức cho biết, cách tiếp cận này nhằm chuyển đổi hoạt động vinh danh từ ghi nhận thành tích đơn thuần sang một hệ thống đánh giá có tiêu chí rõ ràng, góp phần lan tỏa chuẩn mực hành nghề, thúc đẩy ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ trên toàn thị trường.
Hệ thống giải thưởng năm nay tiếp tục bao gồm các hạng mục dành cho doanh nghiệp, sàn giao dịch, nhà lãnh đạo, nhà môi giới và đơn vị công nghệ. Việc nhấn mạnh yếu tố công nghệ cho thấy xu hướng chuyển đổi số đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động phân phối, quản trị dữ liệu và chăm sóc khách hàng.
Theo kế hoạch, Ngày hội Môi giới Bất động sản Việt Nam 2026 sẽ được tổ chức tại Cần Thơ với chuỗi hoạt động đa dạng, kết hợp giữa chuyên môn, kết nối và giao lưu văn hóa. Trong đó, Diễn đàn Môi giới Bất động sản Việt Nam là điểm nhấn quan trọng, tạo không gian trao đổi giữa cơ quan quản lý, chuyên gia và doanh nghiệp về xu hướng thị trường, chuẩn hóa hành nghề và ứng dụng công nghệ.
Bên cạnh các hoạt động chuyên môn, chương trình còn có các hoạt động cộng đồng nhằm tăng cường sự gắn kết trong ngành. Lễ vinh danh VARS Awards tiếp tục là điểm nhấn trung tâm, ghi nhận những cá nhân, tổ chức có đóng góp tích cực và thực chất cho thị trường bất động sản.
