Tỷ phú tiền số sẽ bay tới Sao Hỏa bằng tên lửa Starship

Trong ngày thẩm tra chéo thứ hai diễn ra hôm 29/4, Musk đã liên tục đấu khẩu với luật sư của OpenAI. Đại diện pháp lý của hai bên cũng tập trung vào mối bất hòa giữa tỷ phú Mỹ với công ty đã khởi đầu cuộc chạy đua AI tạo sinh.

Theo CNN, Musk cho rằng OpenAI "phản bội sứ mệnh phi lợi nhuận" khi chuyển đổi cấu trúc điều hành doanh nghiệp. Ngược lại, OpenAI chỉ trích đơn kiện của Musk là nỗ lực nhằm cản trở vị thế cạnh tranh của công ty với xAI, doanh nghiệp do tỷ phú Mỹ sáng lập.

Luật sư của Musk cũng công bố những cuộc đối thoại giữa tỷ phú Mỹ với ban lãnh đạo OpenAI, nhằm chứng tỏ rằng nhà phát triển ChatGPT lừa dối ông. William Savitt, luật sư đại diện OpenAI, lại đặt dấu hỏi liệu ý tưởng để công ty theo đuổi lợi nhuận có phải của chính Musk hay không.

Phần lớn câu hỏi trong ngày thứ hai xoay quanh những email nội bộ giữa Musk và ban lãnh đạo OpenAI, trong đó đề cập kế hoạch tiềm năng nhằm xây dựng cấu trúc doanh nghiệp "vì lợi nhuận". Musk không phản đối kế hoạch, với điều kiện "bộ phận vì lợi nhuận vẫn trực thuộc doanh nghiệp phi lợi nhuận".

"Các vị không thể biến bộ phận vì lợi nhuận trở thành yếu tố chính. Đó chính là điều đang diễn ra", Musk giải thích trước tòa.

Musk cũng bị chất vấn về quyết định chỉ thị Jared Birchall, người đứng đầu văn phòng gia đình của ông, đăng ký thành lập công ty vì lợi ích cộng đồng dưới danh nghĩa OpenAI hồi năm 2017. "Tôi làm vậy để phòng trường hợp cần thiết", ông chủ xAI cho hay.

Trong các email được công bố làm bằng chứng trước tòa, Musk nói ông cần có quyền kiểm soát doanh nghiệp. "Tôi muốn bảo đảm nó đi đúng hướng và gần như toàn bộ ngân sách đều do tôi cung cấp", ông nói trước tòa.

Khi những người đồng sáng lập khác bày tỏ lo ngại về phương thức quản lý này, Musk cho rằng họ đã "nuốt lời", đi ngược với những thỏa thuận được thống nhất trước đó. "Điều họ thực sự muốn là thiết lập một doanh nghiệp vì lợi nhuận, trong đó mỗi người có quyền sở hữu càng nhiều cổ phiếu càng tốt", ông phát biểu.

Trong một email khác, Musk nói với các nhà đồng sáng lập rằng ông sẽ cắt nguồn vốn cho đến khi OpenAI đưa ra cam kết chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục hoạt động phi lợi nhuận. "Tôi là tên ngốc. Tôi đã cung cấp nguồn vốn miễn phí để họ thành lập startup", ông bày tỏ tại phiên tòa.

Sự tham gia của Microsoft vào quá trình tăng trưởng của OpenAI cũng đóng vai trò trung tâm trong đơn kiện từ Musk. OpenAI năm 2022 thông báo nhận được khoản đầu tư 10 tỷ USD của Microsoft. Công ty khi đó đã có bộ phận vì lợi nhuận và được định giá khoảng 20 tỷ USD. Musk cho biết đây là lúc ông mất niềm tin với Sam Altman và ngày càng lo ngại rằng "họ đang tìm cách đánh cắp tiền ủng hộ".

"Tôi cảm thấy đó như là một màn 'treo đầu dê, bán thịt chó'", ông nói.

Tỷ phú Mỹ gửi cho Altman đường dẫn đến bài viết xoay quanh giá trị của OpenAI năm 2022. "Tôi đồng tình rằng điều này có vẻ tồi tệ. Chúng tôi từng đề xuất chia vốn chủ sở hữu cho ông khi thiết lập mức lợi nhuận tối đa, điều mà ông không muốn khi đó. Chúng tôi vẫn sẵn sàng làm điều này bất cứ khi nào ông muốn", Altman hồi đáp trong tin nhắn được công bố trước tòa.

Luật sư Savitt tìm cách chỉ ra sự không nhất quán giữa các phát biểu của Musk tại tòa và bài viết trên mạng xã hội X, từ việc Tesla có phát triển trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) hay không, đến số tiền ông thực sự cung cấp cho OpenAI.

Savitt cũng xoáy vào vấn đề liệu Musk có từng đề xuất OpenAI thành lập bộ phận vì lợi nhuận không, chỉ ra một số email và bản ghi cuộc họp cho thấy tỷ phú Mỹ dường như nói OpenAI cần bộ phận vì lợi nhuận để cạnh tranh với Google.

Theo Business Insider, loạt câu hỏi của đại diện OpenAI dẫn đến những trao đổi căng thẳng với Musk và thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers. "Các câu hỏi của ông không đơn giản, cơ bản được đưa ra để đánh lừa tôi", Musk nói khi Savitt yêu cầu ông chỉ trả lời "có" hay "không".

Thẩm phán Rogers sau đó phải ngắt lời hai bên.

Trong ngày thẩm tra đầu tiên, Musk khẳng định ông đóng vai trò then chốt trong quá trình sáng lập OpenAI. Công ty được kỳ vọng mang lại lợi ích cho nhân loại, sử dụng mã nguồn mở và đi ngược với các doanh nghiệp chỉ nhằm mục tiêu mang lại lợi nhuận cho cổ đông. Ông nói quyết định xây dựng OpenAI bắt nguồn từ những lo ngại lâu dài của ông về AI, cũng như nguy cơ công nghệ này gây hại cho con người.

Musk dự kiến tiếp tục lên bục trả lời ngày thứ ba liên tiếp vào hôm nay, trước khi luật sư của OpenAI kết thúc thẩm tra và đến lượt nhóm đại diện tỷ phú Mỹ lên đặt câu hỏi.

Musk là nhân chứng đầu tiên trong vụ kiện dân sự chống lại OpenAI và CEO Sam Altman. Ông khởi kiện OpenAI năm 2024, sau đó rút đơn rồi tiếp tục kiện, cáo buộc công ty cũ, Altman và Microsoft phản bội sứ mệnh phi lợi nhuận.

Phiên tòa dự kiến có sự làm chứng của hàng loạt tên tuổi như Musk, Altman và CEO Microsoft Satya Nadella. Bên cạnh đó, Shivon Zilis, cựu thành viên hội đồng quản trị của OpenAI, người từng có bốn con với Musk, cũng sẽ tham gia. Vụ kiện được đánh giá có tầm quan trọng lớn, có khả năng tái định hình lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Bồi thẩm đoàn 9 người sẽ cố vấn cho thẩm phán Rogers về quyết định có áp đặt các đề xuất do Elon Musk đề xuất hay không, như đưa OpenAI quay lại mô hình phi lợi nhuận, bãi nhiệm CEO Altman và Chủ tịch Peter Brockman, đền bù 130 tỷ USD và nộp số tiền này vào quỹ phi lợi nhuận của OpenAI.

Tin Gốc: Vnexpress

18h35 ngày 1/4 (5h35 ngày 2/4 giờ Hà Nội), NASA phóng thành công tàu Orion hướng tới Mặt Trăng. Bên trong là phi hành đoàn Artemis II, gồm chỉ huy nhiệm vụ Reid Wiseman (NASA), phi công Victor Glover (NASA), chuyên gia nhiệm vụ Christina Koch (NASA) và Jeremy Hansen (Cơ quan Vũ trụ Canada CSA) trong bộ đồ màu cam.

Trước đây, phần lớn trang phục du hành vũ trụ có màu trắng, do Prada và Axiom Space chế tạo, chủ yếu liên quan đến đặc tính phản xạ nhiệt hiệu quả hơn. Tuy nhiên, cũng có những phá cách, như bộ đồ phi hành gia tại SpaceX là trắng kết hợp xanh, hay trang phục của Blue Origin có màu xanh da trời. Cơ quan Hàng không và Vũ trụ Quốc gia Mỹ (NASA) cũng dùng màu trắng cho nhà du hành trên trạm vũ trụ ISS, nhưng lần này họ đã thay đổi.

"Khi Orion đáp xuống biển, màu cam giúp dễ nhận diện phi hành gia hơn trong công tác cứu hộ khi họ bước ra khỏi tàu", NASA giải thích trên website.

Theo cơ quan này, bộ đồ trong nhiệm vụ Artemis II gọi là Hệ thống Sinh tồn Phi hành đoàn Orion (OCSS), được thiết kế vừa vặn theo từng người và trang bị công nghệ giúp bảo vệ phi hành gia vào ngày phóng, trong tình huống khẩn cấp, trong suốt các giai đoạn nguy hiểm cao của sứ mệnh gần Mặt Trăng cũng như trong quá trình trở về Trái Đất với tốc độ cao.

"Cam là sự kết hợp của đỏ và vàng, hai màu tràn đầy năng lượng và dễ nhận thấy", Leatrice Eiseman, CEO Viện Màu sắc Pantone, cho biết trên New York Times. "Nó tạo cảm nhận về sự khẩn trương, đòi hỏi phải được chú ý".

Màu cam trên bộ đồ của phi hành gia Artemis II gọi là International Orange, được đánh giá mang tính nhận diện cao nhất. Theo KcentTV, cam quốc tế đã được sử dụng từ rất lâu trong ngành hàng hải, nhưng được công chúng biết đến nhiều hơn từ những năm 1930, khi kiến trúc sư Irving Morrow chọn để sơn cầu Cổng Vàng nhằm làm nổi bật cây cầu giữa bầu trời và mặt nước. Hải quân Mỹ cũng sử dụng cam quốc tế cho các họa tiết trên thân máy bay vào năm 1947.

Các bộ đồ phóng và tái nhập khí quyển của phi hành gia trước đây đều có màu trắng cho đến năm 1988, International Orange lần đầu xuất hiện với biệt danh "bộ đồ bí ngô". Năm 1992, thành viên phi hành đoàn của sứ mệnh STS-45 cũng mặc màu cam.

Bên cạnh màu sắc, trang phục OCSS trang bị hàng loạt công nghệ. NASA cho biết bộ đồ được "nâng cấp toàn diện" so với trang phục dùng trong những nhiệm vụ tàu con thoi trước đây, được thiết kế giúp phi hành gia sống sót đến 6 ngày ngay cả khi khoang tàu Orion bị mất áp suất trong không gian.

Cụ thể, mũ bảo hiểm được thiết kế nhẹ và chắc chắn hơn, với nhiều kích cỡ, giúp giảm tiếng ồn và dễ dàng kết nối với hệ thống liên lạc cần thiết để nói chuyện với các thành viên phi hành đoàn khác và trung tâm điều khiển nhiệm vụ.

Ở phần thân, bộ đồ sử dụng vải chịu áp lực, gồm một lớp giữ cố định để kiểm soát hình dạng và giúp dễ dàng di chuyển. Khóa kéo được thiết kế để mặc nhanh và có độ bền cao. Phần khoang lưu thông không khí và loại bỏ khí carbon dioxide thở ra. Một loại quần áo làm mát bằng chất lỏng được mặc bên trong, giống đồ lót giữ nhiệt có ống làm mát tích hợp, giúp luôn mát mẻ và khô ráo.

Ngoài ra, mỗi bộ đồ có một áo phao cứu sinh riêng chứa thiết bị định vị cá nhân, dao cứu hộ, bộ dụng cụ sinh tồn gồm gương, đèn nháy, đèn pin, còi và đèn phát sáng trong trường hợp phi hành gia phải rời khỏi Orion sau khi hạ cánh xuống biển và trước khi nhân viên cứu hộ đến.

Bảo Lâm tổng hợp
Phi hành gia cất cánh thế nào trong nhiệm vụ Artemis II?

Nhiệm vụ Mặt Trăng Artemis II và những kỷ lục lần đầu

Phi hành đoàn Artemis II đến bãi phóng, sẵn sàng tới Mặt Trăng

Nguồn: https://vnexpress.net/tai-sao-trang-phuc-cua-phi-hanh-gia-artemis-ii-co-mau-cam-5057694.html

Tại Trung tâm trình diễn và đổi mới khoa học não - máy tính (BCI Science Innovation & Demo Center) ở quận Dư Hàng (Yuhang), thành phố Hàng Châu, tỉnh Chiết Giang cuối tháng 5, một nhân viên BrainCo, người mất cả hai tay, đã có thể tiếp tục niềm đam mê thư pháp bằng cách sử dụng bàn tay robot thông minh để cầm bút và viết mực.

Đằng sau đó là công nghệ BCI không xâm lấn của BrainCo. Với giá bằng 1/5-1/7 so với sản phẩm tương đương của nước ngoài, những bàn tay sinh học này phản ánh cách công ty tư nhân Trung Quốc đang chuyển đổi công nghệ tiên tiến thành ứng dụng thực tiễn nhằm vào một thị trường rộng lớn và đầy tiềm năng.

BCI là sự kết hợp giữa não người và máy tính, chuyển hoạt động của não thành thông điệp hoặc lệnh cho các ứng dụng tương tác. Không chỉ hỗ trợ người bệnh, công nghệ được kỳ vọng tăng cường khả năng của những người khỏe mạnh, giúp họ hoàn thành những nhiệm vụ trước đây không thể thực hiện được.

Vào tháng 1, tại sự kiện ở Bắc Kinh, BrainCo giới thiệu thiết bị y tế FocusXin hỗ trợ cải thiện chứng rối loạn tăng động giảm chú ý (ADHD) cho trẻ em. Sản phẩm gồm phần mềm huấn luyện phục hồi chức năng và bộ thu điện não đồ (EEG) đơn kênh vùng thùy trán, đều đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký thiết bị y tế, hoạt động kết hợp nhằm huấn luyện khả năng tập trung cho trẻ em ADHD. Thiết bị được ông Zhang Guojun, nguyên bí thư đảng ủy Bệnh viện Nhi đồng Bắc Kinh, đánh giá có tiềm năng trở thành thiết bị y khoa chuyên dụng, cung cấp phương pháp can thiệp mới cho những vấn đề khó giải quyết bằng thuốc.

"Những bàn tay khéo léo của BrainCo được một số công ty sản xuất robot hình người áp dụng, là thành phần cốt lõi của trí tuệ nhân tạo vật lý, có thể áp dụng cả phục hồi chức năng trong y tế lẫn triển khai công nghiệp," Han Bicheng, nhà sáng lập kiêm CEO của BrainCo, nói với Tân Hoa Xã, thêm rằng sản phẩm của công ty đã có mặt trên thị trường tại hơn 35 quốc gia và vùng lãnh thổ.

"Rồng nhỏ" thành lập tại Mỹ

Được mệnh danh là một trong "sáu con rồng nhỏ Hàng Châu", BrainCo - tên tại Trung Quốc là Công ty công nghệ Chiết Giang Qiangnao (Zhejiang Qiangnao Technology) - do kỹ sư Han Bicheng thành lập tại Mỹ năm 2015, khi còn học tiến sĩ tại Trung tâm Khoa học Não bộ (Brain Science) thuộc Đại học Harvard.

Được ươm tạo tại Harvard Innovation Labs, một năm sau đó, BrainCo nhận 5,5 triệu USD vốn đầu tư để phát triển sản phẩm đầu tiên Focus 1. Năm tiếp theo, công ty nhận 15 triệu USD từ các nhà đầu tư Trung Quốc. Đến 2018, BrainCo rời trụ sở về Hàng Châu, Trung Quốc nhưng vẫn đặt văn phòng ở Somerville, Massachusetts.

Đầu năm nay, BrainCo huy động thành công hai tỷ nhân dân tệ (280 triệu USD) trong vòng gọi vốn do IDG Capital và Walden International, công ty đầu tư mạo hiểm do CEO Intel Lip-Bu Tan thành lập, đồng dẫn đầu.

Theo BigGo Finance, doanh thu năm 2025 của BrainCo ước vượt 800 triệu nhân dân tệ (115 triệu USD), tăng hơn 100% so với năm trước. Lợi nhuận ròng được ước tính gần 120 triệu nhân dân tệ (17,7 triệu USD), cho thấy doanh nghiệp bắt đầu sinh lời vì chỉ tập trung mở rộng quy mô. Đầu năm nay, công ty nộp đơn IPO lên Sàn Chứng khoán Hong Kong và đang đợi chấp thuận.

Hướng đi "không xâm lấn"

Khác với giải pháp Neuralink của Elon Musk hay StairMed và NeuroXess của Trung Quốc vốn phải phẫu thuật não và đặt thiết bị cấy ghép, BrainCo hướng đến sản phẩm không xâm lấn. Theo Nyx He, Phó chủ tịch BrainCo, phương pháp cấy ghép và không xâm lấn là hai con đường khác nhau, "giải quyết các vấn đề không giống nhau".

"Một số bệnh chỉ có thể điều trị bằng cách can thiệp vào não, nhưng BrainCo tin rằng nhiều bệnh khác, đặc biệt những trường hợp thuốc không hiệu quả, có thể thông qua không xâm lấn, dễ chấp nhận và tiếp cận, với rủi ro và chi phí thấp hơn", bà nói với CNBC.

Theo bà, thách thức cốt lõi đối với giải pháp không xâm lấn là thu nhận và giải mã tín hiệu não, vốn "tinh tế" và dễ bị nhiễu khi đọc từ bên ngoài hộp sọ. Công ty đã phát triển một cảm biến điện cực khô (dry electrode sensor) để thu nhận tín hiệu, kèm thuật toán AI để giải mã.

BrainCo cũng vạch ra lộ trình phát triển theo từng giai đoạn: bắt đầu với những người cần công nghệ nhất, chẳng hạn người cụt chân tay được bảo hiểm chi trả; mở rộng sang bệnh lý như ADHD và trầm cảm; tích hợp vào thiết bị điện tử tiêu dùng; và cuối cùng cấp phép cho các doanh nghiệp đang phát triển các sản phẩm công nghệ não bộ.

Giới chuyên gia hiện nhận định trái chiều về con đường của BrainCo. "Phương pháp không xâm lấn giống như cố gắng thu nhận ánh sáng trong các thiên hà xa xôi", Alex Zhavoronkov, CEO công ty công nghệ sinh học Insilico Medicine, nhận xét.

Thomas Tsao, nhà đồng sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Gobi Partners, lại đánh giá phương pháp của BrainCo đem lại cái nhìn toàn diện hơn về não bộ mà không gây rủi ro phẫu thuật. Dù vậy, thị trường và sự chấp nhận của công chúng với loại thiết bị này "khó có thể hình dung được ở hiện tại".

Trong báo cáo ngày 8/7, ngân hàng đầu tư Jefferies tại New York nhận định giải pháp giá cấy ghép xâm lấn cho hướng đi "hứa hẹn nhất", do hệ thống không xâm lấn thông thường bị hạn chế bởi khả năng thu nhận và giải thích tín hiệu não chính xác. Tuy nhiên, họ vẫn đánh giá BrainCo có lợi thế cạnh tranh nhờ sở hữu nhiều cảm biến độc quyền, thuật toán giải mã AI và thành tích thương mại hóa đã được chứng minh.

Theo giới chuyên gia trong ngành, dù là giải pháp nào, phương pháp tốt nhất phụ thuộc vào sử dụng trong thực tế. Các yếu tố phụ thuộc gồm ghi lại hay kích thích hoạt động não, hướng đến bệnh nhân hay người tiêu dùng, sử dụng trong thời gian ngắn hay liên tục, nhắm vào các vùng não bề mặt hay sâu bên trong, và mức độ chịu đựng của người dùng.

Gây tranh cãi

BrainCo phát triển danh mục sản phẩm xoay quanh ba mảng chính, gồm phục hồi chức năng, thiết bị đeo theo dõi hoạt động não và nền tảng AI. Nổi bật nhất là dòng BrainRobotics với bàn tay và chân giả thông minh điều khiển bằng tín hiệu thần kinh và cơ, từng được Time vinh danh trong 100 phát minh hàng đầu năm 2019. Các thiết bị khác có EEG như FocusCalm, FocusClam, OxyZen và Eassleep phục vụ theo dõi mức độ tập trung, giấc ngủ và sức khỏe não bộ.

Bên cạnh phần cứng, công ty cung cấp nền tảng AI phân tích tín hiệu EEG theo thời gian thực, tạo thành hệ sinh thái kết hợp giữa thiết bị, phần mềm và dịch vụ. Dù vậy, xuyên suốt hành trình, nhiều sản phẩm nhận phản ứng trái chiều.

Năm 2016, BrainCo giới thiệu Focus 1 - băng đeo đầu nhằm phát hiện và báo cáo hoạt động não thông qua EEG. Thiết bị nhanh chóng xuất hiện tại một số trường học với tên gọi Focus EDU, nơi giáo viên có thể xem liệu học sinh đang chú ý hay không dựa trên điểm số EEG.

Dù đạt một số giải thưởng về thiết bị giáo dục và y tế, Focus 1 vẫn thất bại trong buổi giới thiệu tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng CES 2016 tại Mỹ, bị Daily Dot gọi là "màn trình diễn đáng xấu hổ nhất ở sự kiện". Nhưng một năm sau, thiết bị được BrainCo cải tiến và hoạt động tốt khi demo trực tiếp tại CES 2017.

Năm 2019, hình ảnh học sinh một trường tiểu học ở tỉnh Chiết Giang đeo EEG Focus 1 trong giờ học lan truyền trên mạng xã hội Weibo và gây lo ngại thu thập dữ liệu. Thông tin từ SCMP năm đó cho biết vòng đeo đã thử nghiệm trên 10.000 học sinh từ 10 đến 17 tuổi, khiến nhiều người cho rằng "có thể dẫn đến sự hình thành một xã hội giám sát".

Trên website khi đó, BrainCo cho biết thông tin thu thập có thể được sử dụng để thiết kế các trò chơi luyện tập khả năng tập trung, giúp học sinh chuẩn bị não bộ cho hiệu suất tối ưu trước khi bắt đầu giờ học. Theo MIT Technology Review, bất chấp tranh cãi, công ty vẫn giành một số hợp đồng lớn, đặt mục tiêu xuất xưởng 600.000 chiếc. Đến 2021, sản phẩm đổi tên thành FocusClam, được sử dụng để giúp người dùng thư giãn.

Năm 2025, BrainCo lại vướng tranh cãi sau báo cáo của Hunterbrook Media, trong đó đặt nghi vấn về việc thu thập dữ liệu EEG từ người dùng nước ngoài và rủi ro về quyền riêng tư. Một số nghị sĩ Mỹ gửi thư lên Bộ Thương mại cho rằng dữ liệu thần kinh mà công ty Trung Quốc thu thập với người dùng Mỹ tiềm ẩn rủi ro đối với quyền riêng tư và an ninh quốc gia. BrainCo phủ nhận, nói công ty tuân thủ quy định bảo vệ dữ liệu tại các thị trường hoạt động. Đến nay, chưa có kết luận chính thức nào được công bố.

Chiến lược của Trung Quốc

Theo CNBC, sự trỗi dậy của các doanh nghiệp về BCI như BrainCo làm tăng thêm căng thẳng trong cuộc cạnh tranh giữa Mỹ và Trung Quốc. Bắc Kinh gần đây đưa công nghệ này vào danh mục "ngành công nghiệp tương lai" trong Kế hoạch 5 năm mới nhất, đồng thời thúc đẩy phát triển thiết bị cấy ghép não bộ.

Tháng 8/2025, 7 bộ của Trung Quốc đã cùng ban hành kế hoạch thúc đẩy ngành công nghiệp BCI, đặt mục tiêu đạt có đột phá quan trọng năm 2027. Vào tháng 6, chính quyền tỉnh An Huy công bố kế hoạch hành động nhằm đẩy nhanh phát triển BCI trên các lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất và công nghiệp hóa.

Bệnh viện, trường học cũng không nằm ngoài làn sóng. Thượng Hải đã kết nối các công ty khởi nghiệp BCI với bệnh viện Hoa Sơn, mở rộng khả năng tiếp cận cho bệnh nhân và bác sĩ phẫu thuật thần kinh. Một số cơ quan y tế Trung Quốc cũng tạo hạng mục bảo hiểm riêng cho BCI vào năm ngoái, được giới chuyên gia cho rằng có thể giúp mở rộng quy mô công nghệ.

"Trung Quốc hiện tích hợp BCI vào bộ máy chính sách ở quy mô công nghiệp", Paul Triolo của công ty tư vấn DGA-Albright Stonebridge Group cho biết. "Bắc Kinh không chỉ nghĩ đến một công nghệ đột phá duy nhất, mà toàn bộ chuỗi cung ứng".

Theo báo cáo Grand View Research đầu năm 2026, tổng thị trường BCI toàn cầu đạt 168,27 tỷ USD năm 2025, dự kiến tăng trưởng với tốc độ hàng năm (CAGR) 1,52% giai đoạn 2026-2033. Riêng BCI không xâm lấn, thị trường đạt 397,59 triệu USD năm 2025, dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ CAGR 8,73% cùng giai đoạn nhờ nhu cầu phục hồi chức năng, chăm sóc sức khỏe và ứng dụng tiêu dùng.

Tin Gốc: Vnexpress