Với giới đầu tư, chỉ cần chứng minh được khả năng thu dòng tiền lặp lại (recurring) với biên lợi nhuận cao, cách thị trường định giá doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Theo bản cáo bạch vừa được công bố, mục đích chào bán nhằm tăng tính minh bạch, uy tín và thương hiệu của DMX. Việc này còn tạo điều kiện để công ty tăng khả năng tiếp cận đa dạng các nguồn vốn, phục vụ chiến lược tăng trưởng. Bên cạnh đó, nguồn vốn bổ sung sẽ giúp DMX nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu phân phối hết, công ty dự kiến huy động hơn 14.360 tỉ đồng.
DMX chọn cách tiếp cận Khai thác giá trị trọn vòng đời (Customer Lifetime Value). Công ty không còn nhìn “bán một chiếc tivi” là điểm kết thúc, mà là khởi đầu cho chuỗi dịch vụ giá trị gia tăng liên tục (trả chậm, bảo hành mở rộng, vệ sinh, sửa chữa…). Mỗi dịch vụ là một lần thu thêm với chi phí phục vụ ngày càng thấp nhờ hệ thống sẵn có.
Con số nói lên nhiều điều hơn lời nói. Cuối năm 2024, doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn (chủ yếu là dịch vụ đã bán nhưng chưa cung cấp) của DMX mới vào khoảng 21,7 tỉ đồng. Sang cuối năm 2025, con số này bật lên gần 537 tỉ đồng, và tiếp tục tăng lên khoảng 612,7 tỉ đồng quý I/2026. Phần lớn đến từ các gói bảo hành mở rộng, bảo dưỡng định kỳ, vệ sinh máy lạnh, dịch vụ chăm sóc thiết bị trong nhiều năm sau bán.
Theo bản cáo bạch, việc triển khai các gói bảo hành mở rộng này dẫn đến số dư doanh thu chưa thực hiện tại thời điểm cuối năm 2025 tăng đáng kể so với năm 2024. Điều này phản ánh sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của công ty theo hướng gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ hậu mãi, đồng thời giúp cải thiện khả năng dự báo dòng tiền và tạo nguồn doanh thu ổn định trong các kỳ tiếp theo.
Thông tin bản cáo bạch Điện Máy Xanh cho thấy DMX tiếp tục duy trì định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời mở rộng hệ sinh thái dịch vụ tài chính và thanh toán nhằm nâng cao trải nghiệm và tăng giá trị trên mỗi điểm bán. Công ty không đi theo một sáng kiến lẻ tẻ, mà xây dựng cả một hệ sinh thái 5 trụ cột tăng trưởng xoay quanh vòng đời sản phẩm như những cỗ máy liên hoàn nhằm giữ khách hàng trong một vòng lặp tiêu dùng khép kín.
Tối ưu hóa vận hành – Tăng trưởng vượt trội từ “chiều sâu” hệ thống
Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. Bước ngoặt đến từ giai đoạn 2023-2025 khi công ty quyết liệt đóng cửa hơn 400 cửa hàng kém hiệu quả, chính thức chuyển trọng tâm từ “lượng” sang “chất”.
Tại các cửa hàng còn lại, không gian được nâng cấp từ lưu kho sang “mô hình trải nghiệm” để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đồng thời, DMX chuyển đổi cơ chế đãi ngộ của gần 34.700 nhân sự từ lương cố định sang thu nhập gắn liền với doanh số, trực tiếp kích hoạt năng suất của toàn bộ hệ thống. Bên cạnh đó, “vũ khí” Big Data được đưa vào quản trị chuỗi cung ứng, giúp dự báo chính xác nhu cầu và đẩy vòng quay hàng tồn kho luân chuyển nhanh hơn (cải thiện từ 4,2 năm 2024 lên 4,4 vòng năm 2025).
Kết quả của định hướng này là biên lợi nhuận ròng của DMX cải thiện từ 4,0% năm 2024 lên 5,3% năm 2025, lợi nhuận ròng đạt kỷ lục hơn 5.801 tỷ đồng, tăng trưởng 56,1%.
Kích hoạt nhu cầu từ giải pháp thanh toán và tiện ích
Trong mô hình cũ, hành trình thường bắt đầu khi khách đã quyết “mua tivi”, “mua máy lạnh”. Với mô hình mới, giao dịch bắt đầu ngay từ lúc khách còn đang cân nhắc tài chính.
Theo bản cáo bạch, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán.
Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành “điểm dịch vụ tài chính” – nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh.
Khi rào cản tiền mặt được gỡ ngay từ đầu, nhiều khách hàng có thể nâng cấp lên phân khúc sản phẩm cao hơn. Đây là bước đầu tiên kéo CLV lên, vì mỗi khách hàng được kích hoạt bằng một giỏ hàng có giá trị lớn hơn và có dữ liệu tài chính rõ ràng hơn để phục vụ các giao dịch tiếp theo.
Thợ Điện Máy Xanh: từ chi phí hậu mãi thành trung tâm lợi nhuận
Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng – lắp đặt – bảo hành vẫn bị xem là “chi phí bắt buộc”, khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp – CTCP Thợ Điện Máy Xanh – và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.
Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2.576 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỉ đồng. Đến quý I/2026, mảng này đạt 690 tỉ đồng doanh thu, trong đó phần đóng góp vào kết quả hợp nhất đạt 106 tỷ đồng, với đội ngũ hơn 8.000 kỹ thuật viên trên toàn quốc.
Điều này cho thấy hậu mãi không còn là chi phí bị “nuốt mất” trong biên lợi nhuận gộp, mà là nguồn thu riêng có lãi. Đồng thời, hệ sinh thái dịch vụ đủ mạnh để cung cấp cho cả khách ngoài DMX, mở ra thị trường B2B: lắp đặt, bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản, nhà thầu hạ tầng… Sự hiện diện của đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tại nhà khách hàng là điểm chạm vàng để gợi nhớ thương hiệu và gợi ý các dịch vụ nâng cấp, thay thế thiết bị. Và qua đó, mỗi khách hàng một lần mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể kéo theo nhiều lần doanh thu dịch vụ sau đó – đúng tinh thần CLV.
Super App và omni-channel: giữ khách trong hệ sinh thái
Đây là cỗ máy thứ tư, hay còn được gọi tên là Super App/ứng dụng “Quà tặng VIP” – nền tảng số kết nối toàn bộ mảnh ghép còn lại của hệ sinh thái.
Super App không chỉ là nơi xem khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.
Trong tài liệu họp nhà đầu tư Q1/2026, DMX cho biết doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỉ đồng, lượt truy cập 44 triệu lượt, giá trị đơn hàng trung bình qua app tăng 28% so với cùng kỳ.
EraBlue: Nhân bản mô hình ra nước ngoài – một DMX thứ 2 tại Indonesia
Cỗ máy thứ năm liên quan đến cách DMX tối ưu biên lợi nhuận nội địa và nhân bản mô hình ra nước ngoài, cụ thể là Indonesia với chuỗi EraBlue.
Chỉ sau ba năm, EraBlue đã có hơn 200 cửa hàng, doanh thu khoảng 3.700 tỉ đồng và chính thức có lãi trong năm 2025. Thị trường 280 triệu dân vẫn còn phân mảnh, khoảng một nửa do cửa hàng truyền thống nắm giữ, là “sân chơi” rộng để mô hình “bán trọn vòng đời thiết bị” chứng minh hiệu quả.
Với nhà đầu tư, việc DMX cho thấy mình có thể nhân bản mô hình CLV ra ngoài biên giới là một điểm cộng quan trọng khi cân nhắc mức định giá dài hạn.
Điểm đáng chú ý từ Bản cáo bạch là cơ cấu sở hữu vô cùng cô đặc của Điện Máy Xanh (DMX). Hiện tại, Tập đoàn mẹ Thế Giới Di Động (MWG) nắm giữ tới 98,955% vốn điều lệ và dự kiến sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ chi phối áp đảo ở mức 85,08% sau IPO. Điều này mang lại thông điệp an tâm lớn cho giới đầu tư, khẳng định DMX sẽ tiếp tục kế thừa nền tảng quản trị vững chắc và sự hậu thuẫn toàn diện từ hệ sinh thái MWG để duy trì vị thế dẫn đầu ngành bán lẻ điện máy tại Việt Nam.
Đặc biệt, dù giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) lên tới 49%, cơ cấu cổ đông hiện tại của DMX vẫn hoàn toàn vắng bóng khối ngoại. Trong bối cảnh công ty mẹ MWG đã gần kín room nhiều năm qua, đợt IPO này chính là cơ hội “vàng” hiếm hoi để các định chế tài chính và quỹ đầu tư quốc tế trực tiếp rót vốn vào một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với chiến lược rõ ràng và cam kết tăng trưởng lợi nhuận hai con số trong dài hạn.
Nhìn từ bên ngoài, DMX có thể vẫn được xem là một chuỗi điện máy – điện thoại lớn, tăng trưởng tốt, hưởng lợi từ các chu kỳ công nghệ. Nhưng nếu chỉ dừng ở đó, cách định giá doanh nghiệp sẽ khó thoát khỏi khung chuẩn “P/E của ngành bán lẻ”.
Khi ghép lại năm cỗ máy trên, câu chuyện thay đổi: Doanh thu và lợi nhuận không chỉ đến từ biên bán hàng phần cứng, mà còn từ dịch vụ tài chính, dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ bảo hành – bảo dưỡng, doanh thu chưa thực hiện.
Việc chứng minh được mô hình từ “bán một lần” sang “bán trọn vòng đời” không chỉ là câu chuyện chiến lược đẹp, mà là cơ sở để thị trường chấp nhận một mức định giá khác hẳn so với các chuỗi bán lẻ truyền thống.
Khi AI, Windows 11 và 5G tạo ra chu kỳ nâng cấp thiết bị mới, DMX đã đứng ở điểm giao của làn sóng đó. Nhưng quan trọng hơn, như thông tin bản cáo bạch đang cho thấy, doanh nghiệp không chỉ muốn hưởng lợi từ một lần nâng cấp, mà còn muốn sở hữu cả vòng đời thiết bị và vòng đời chi tiêu của khách hàng. Và đó luôn là câu chuyện mà thị trường vốn đánh giá rất cao.
Theo báo cáo phân tích mới nhất của CTCK Vietcap dựa trên kết quả thực tế trong Quý 1 (tăng trưởng 49%), dự phóng LNST 2026 có khả năng đạt 9.324 tỉ đồng, tương ứng P/E 2026 chỉ xấp xỉ 10 lần. Nếu đạt được con số lợi nhuận này, thì rõ ràng, đây là mức định giá rất hấp dẫn cho một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với cam kết tăng trưởng LNST 16%/năm trong 5 năm tới.
Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng ký Công điện số 41 ngày 21/5/2026 của Thủ tướng Chính phủ về việc giao chỉ tiêu tăng trưởng cho các địa phương, doanh nghiệp Nhà nước để thực hiện Kết luận số 18 của Trung ương và Nghị quyết số 109 của Chính phủ.
Công điện gửi: Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ; Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương; Chủ tịch, Tổng Giám đốc các Tập đoàn, Tổng công ty Nhà nước.
Công điện nêu: Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã chủ động, kịp thời, có nhiều chỉ đạo, yêu cầu các Bộ, cơ quan, địa phương, Tập đoàn, Tổng công ty Nhà nước khẩn trương triển khai thực hiện quyết liệt, kịp thời các nhiệm vụ, giải pháp đã nêu tại Kết luận số 18 của Trung ương, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 109 ngày 16/4/2026.
Ngày 16/4/2026, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 109 cập nhật, bổ sung Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng và Kết luận số 18 của Trung ương về Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, tài chính quốc gia và vay, trả nợ công, đầu tư công trung hạn 5 năm 2026- 2030 gắn với thực hiện mục tiêu phấn đấu tăng trưởng 2 con số.
Để khẩn trương hoàn thành việc giao chỉ tiêu theo tinh thần "giao một lần, giao sớm nhất có thể", Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, cơ quan, địa phương và các Tập đoàn, Tổng công ty, doanh nghiệp Nhà nước đề cao trách nhiệm, tập trung cao độ, phối hợp chặt chẽ, khẩn trương thực hiện đầy đủ, đúng thời hạn được giao tại Thông báo số 238 và các văn bản chỉ đạo có liên quan.
Trong đó các Bộ, cơ quan quản lý ngành khẩn trương hướng dẫn cho các địa phương đối với các chỉ tiêu chưa có hướng dẫn của các bộ, cơ quan quản lý ngành về phương pháp, cách thức xác định, không để tiếp tục chậm trễ; làm cơ sở cho các địa phương rà soát, hoàn thiện các chỉ tiêu, hoàn thành chậm nhất trong ngày 22/5/2026.
Các địa phương khẩn trương hoàn thiện đầy đủ các chỉ tiêu theo danh mục, hướng dẫn của Bộ Tài chính và các bộ, cơ quan quản lý ngành (cho năm 2026 và giai đoạn 5 năm 2026-2030), gửi Bộ Tài chính chậm nhất trong ngày 23/5/2026.
Các bộ, cơ quan, địa phương (đại diện chủ sở hữu) trên cơ sở hướng dẫn của Bộ Tài chính, khẩn trương giao chỉ tiêu cho các Tập đoàn, Tổng công ty, doanh nghiệp Nhà nước thuộc phạm vi quản lý, hoàn thành trong ngày 22/5/2026.
Bộ Tài chính chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan liên quan tổng hợp báo cáo của các địa phương về các chỉ tiêu tăng trưởng; trên cơ sở đó có văn bản gửi xin ý kiến các bộ, cơ quan quản lý ngành, lĩnh vực và tiếp thu, rà soát, hoàn thiện, báo cáo Chính phủ trước ngày 25 tháng 5 năm 2026.
Giá vàng hôm nay (25/4), vàng miếng SJC và nhẫn đồng loạt tăng nhẹ trở lại so với hôm qua, nhu cầu mua vàng tăng mạnh hơn, khách mua vàng tiếp tục xếp hàng dài.
Mở cửa phiên giao dịch ngày 25/4, lúc 8h30, giá vàng miếng SJC giữ nguyên mức giá hôm qua, giao dịch ở mức 165,5-168 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Giá vàng nhẫn 1-5 chỉ của SJC giao dịch tại mức giá 165-167,5 triệu đồng/lượng.
Đến 8h34' và duy trì hết ngày SJC điều chỉnh giá vàng miếng tăng 800 nghìn đồng/lượng, giao dịch ở mức 166,3-168,8 triệu đồng/lượng.
Giá vàng nhẫn 1-5 chỉ cũng tăng 800 nghìn đồng/lượng, lên mức 165,8-168,3 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Tương tự, giá vàng nhẫn 9999 tại Doji cũng tăng 800 nghìn đồng/lượng ở cả chiều mua và bán so với mức chốt hôm qua, giao dịch ở mức 165,8-168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán).
Giá vàng nhẫn trơn của Bảo Tín Minh Châu đầu phiên hôm nay cũng đắt hơn 800 nghìn đồng/lượng ở cả 2 chiều so với kết phiên hôm qua, giao dịch ở mức 165,8-168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán). Chênh lệch chiều mua – bán ở mức 3 triệu đồng.
Cụ thể, tại Bảo Tín Minh Châu, giá vàng SJC giao dịch ở mức 166,2 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng 100.000 đồng/lượng ở chiều bán ra so cùng thời điểm hôm qua, giữ nguyên mức giao dịch sáng nay. Chênh lệch giữa 2 chiều mua – bán ở mức 2,6 triệu đồng/lượng.
Tại Bảo Tín Mạnh Hải, giá vàng miếng SJC giao dịch ở mức 166,3 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng mạnh 800.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 2,5 triệu đồng/lượng.
Giá vàng miếng SJC tại Tập đoàn Doji ở Hà Nội và TP.HCM giao dịch ở quanh mức 166,3 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng mạnh 800.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua bán ở mức 2,5 triệu đồng/lượng.
Giá vàng miếng SJC tại Phú Quý giao dịch quanh mức 166,3 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng 100.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 2,5 triệu đồng/lượng.
Đáng chú ý, hệ thống Mi Hồng là đơn vị có mức tăng mạnh nhất khi điều chỉnh tới 1,3 triệu đồng/lượng mỗi chiều, nâng giá giao dịch lên 167,3 – 168,8 triệu đồng/lượng.
Ngoài ra, giá vàng SJC tại Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) giao dịch ở mức 166,3 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán); giá vàng miếng SJC Hà Nội tại Vàng bạc đá quý Asean giao dịch ở mức 166,3 - 168,8 triệu đồng/lượng (mua - bán);...
Đối với vàng nhẫn, giá vàng nhẫn tròn ép vỉ của Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch quanh mức 165,8 - 168,7 triệu đồng/lượng, tăng mạnh 600.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và tăng mạnh 800.000 đồng/lượng chiều bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 2,9 triệu đồng/lượng.
Giá vàng hôm nay nhẫn tròn trơn 999,9 tại Công ty Phú Quý giao dịch quanh mức 165,8 - 168,8 triệu đồng/lượng, tăng 100.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Riêng hệ thống Mi Hồng tiếp tục dẫn đầu về biên độ tăng khi nâng giá thêm 1,3 triệu đồng/lượng mỗi chiều, đưa giá vàng nhẫn lên 167,3 – 168,8 triệu đồng/lượng.
Giá vàng thế giới tăng trở lại
Trên thị trường thế giới, giá vàng giao ngay tăng 0,36% lên 4.708 USD/ounce theo Kitco, trong khi giá vàng giao tháng 6 tăng 0,36% lên 4.740 USD/ounce, vào lúc 13h49. Ghi nhận tăng 17 USD/ounce so với cuối tuần trước.
Quy đổi theo giá USD của ngân hàng Vietcombank (26.368 đồng), giá vàng thế giới tương đương 149,5 triệu đồng/lượng, thấp hơn 19,3 triệu đồng/lượng so với giá vàng trong nước. Giá vàng duy trì đà phục hồi yếu ớt trong phiên cuối tuần.
Mỹ đang nỗ lực đưa Iran vào bàn đàm phán nhưng chưa đạt kết quả. Washington đã gia tăng sức ép lên Tehran thông qua phong tỏa hải quân, trong khi Israel và Lebanon dự kiến gia hạn lệnh ngừng bắn thêm ba tuần.
Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) nhận định xung đột Iran sẽ giữ thị trường khí đốt trong trạng thái thắt chặt thêm hai năm. Goldman Sachs cho biết nguồn cung dầu từ Vịnh Ba Tư đã giảm 57% so với trước chiến tranh.
Ở một diễn biến khác, việc Trung Quốc tăng giá xuất khẩu đang làm dấy lên lo ngại lạm phát toàn cầu. Theo Bloomberg, chi phí đầu vào tăng do giá dầu leo thang đã khiến nhiều nhóm hàng tiêu dùng tăng giá mạnh, đặc biệt là các sản phẩm phụ thuộc vào cao su, nhựa và hóa chất từ dầu mỏ.
Cú sốc năng lượng từ xung đột Mỹ - Iran đang lan rộng trong nền kinh tế Trung Quốc và ra toàn cầu, với khả năng lạm phát vượt 3% trong năm 2026 tại các nền kinh tế lớn.
Tại Mỹ, Đại học Michigan cho biết chỉ số tâm lý người tiêu dùng tháng 4 đạt 49,8 điểm, cao hơn dự báo nhưng giảm mạnh so với mức 53,3 của tháng trước. Chỉ số này đã giảm 3,5 điểm, xuống gần mức thấp nhất kể từ tháng 6/2022.
Ở các thị trường bên ngoài, giá dầu thô WTI trên sàn Nymex tăng lên khoảng 97,5 USD/thùng. Chỉ số USD giảm nhẹ, trong khi lợi suất trái phiếu Chính phủ Mỹ kỳ hạn 10 năm ở mức 4,33%.
Khảo sát dự báo giá vàng tuần tới của Kitco News cho thấy giới phân tích Phố Wall và nhà đầu tư cá nhân trên Main Street chia rẽ rõ rệt về triển vọng ngắn hạn của vàng sau một tuần giao dịch kém tích cực.
Rich Checkan, Chủ tịch kiêm COO của Asset Strategies International, dự báo giá vàng sẽ giảm.
Theo ông, có hai lý do khá nghịch lý. Thứ nhất, căng thẳng giữa Mỹ và Iran tiếp tục leo thang, nhưng thực tế từ đầu xung đột đến nay cho thấy căng thẳng càng tăng thì vàng càng giảm, còn khi căng thẳng dịu bớt thì vàng lại tăng, hoàn toàn trái ngược với logic thông thường.
Lý do thứ hai đến từ cuộc họp của Ủy ban Thị trường Mở Liên bang Mỹ (FOMC) diễn ra trong tuần tới. Phần lớn thị trường đều cho rằng Fed sẽ giữ nguyên lãi suất. Theo Checkan, câu chuyện phổ biến hiện nay là vàng sẽ chịu áp lực nếu Fed không giảm lãi suất, và nhiều nhà đầu tư đã tin hoàn toàn vào luận điểm đó.
Ông cho rằng thực tế không đơn giản như vậy. Lạm phát chính thức hiện quanh mức 3%, trong khi lãi suất ở khoảng 3,5%. Theo ông, mức lợi suất thực chỉ khoảng 0,5% là chưa đủ hấp dẫn để khiến nhà đầu tư từ bỏ vàng. Dù vậy, ông vẫn dự báo giá vàng có thể giảm trong tuần tới.
Adrian Day, Chủ tịch Adrian Day Asset Management, dự báo giá vàng đi ngang. Theo ông, thị trường sẽ tiếp tục dao động trong biên độ khi tình hình Iran chưa được giải quyết. Ông cho rằng vàng có thể đã tạo đáy sau xung đột, nhưng khó xuất hiện mức đỉnh mới cho đến khi căng thẳng chấm dứt và các vấn đề tiền tệ, tài khóa quay trở lại trọng tâm.
Trong tuần này, 16 chuyên gia tham gia khảo sát vàng của Kitco News. Tâm lý Phố Wall gần như cân bằng hoàn toàn khi không có xu hướng rõ ràng. Có 5 chuyên gia, tương đương 31%, dự báo giá vàng tăng trong tuần tới. 5 người khác dự báo giảm, trong khi 6 chuyên gia còn lại cho rằng vàng sẽ đi ngang.
Khảo sát trực tuyến của Kitco với nhà đầu tư cá nhân cũng cho kết quả tương tự. Trong tổng số 16 phiếu khảo sát, 6 người, tương đương 38%, cho rằng giá vàng sẽ tăng. 5 người dự báo giảm, còn 5 người khác tin rằng thị trường sẽ đi ngang.
Chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn nhằm đáp ứng tiến độ triển khai dự án trọng điểm, đồng thời thể hiện cam kết lâu dài của tập đoàn trong việc đồng hành cùng địa phương phát triển sinh kế bền vững, đảm bảo an sinh xã hội và nâng cao chất lượng sống cho người dân.
Cụ thể, Vingroup sẽ tuyển dụng lao động ở nhiều vị trí như công nhân cơ hữu, nhân viên hành chính, vệ sinh, bảo vệ và nhân sự vận hành tại dự án (tạp vụ, vệ sinh, chăm sóc cây xanh, kỹ thuật, lái xe), cán bộ nhân viên của các trường học, bệnh viện…
Các ứng viên cần đáp ứng các điều kiện: độ tuổi từ 18 - 55, tốt nghiệp trung học cơ sở hoặc trung học phổ thông trở lên, có sức khỏe tốt và tinh thần làm việc nghiêm túc.
Đặc biệt, Vingroup ưu tiên tiếp nhận các lao động đủ điều kiện, đang sinh sống tại 11 xã thuộc phạm vi triển khai dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội, gồm: Đại Thanh, Ngọc Hồi, Nam Phù, Thường Tín, Hồng Vân, Chương Dương, Thượng Phúc, Bình Minh, Tam Hưng, Thanh Oai, Dân Hòa.
Với việc tuyển dụng quy mô lớn 20.000 lao động giai đoạn 1 tại khu vực nam Hà Nội, Vingroup hướng tới hỗ trợ người dân có đất bị thu hồi, tạo sinh kế bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống thông qua mức thu nhập và phúc lợi vượt trội so với thị trường.
Đối với các ứng viên chưa có kinh nghiệm, Vingroup sẽ tổ chức đào tạo bài bản và hướng dẫn thực hành trực tiếp tại công trường nhằm giúp người lao động nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc, hướng tới cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài trong hệ sinh thái của tập đoàn.
Về chế độ lương thưởng, Vingroup đảm bảo lao động sẽ nhận được mức thu nhập cạnh tranh hàng đầu trên thị trường, chi trả đúng hạn và ổn định. Về chế độ phúc lợi, người lao động sẽ được nhận chính sách toàn diện với đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phụ cấp ăn ca, nghỉ phép năm, lương tháng 13 cùng thưởng các ngày lễ, tết, chính sách ưu đãi khi sử dụng dịch vụ trong hệ sinh thái của Vingroup.
Với quy mô hơn 20.000 người - lớn bậc nhất trong các chương trình tuyển dụng tại địa phương, Vingroup mong muốn góp phần hỗ trợ người dân tại khu vực triển khai dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội có cơ hội phát triển nghề nghiệp bền vững ngay trên chính quê hương, với thu nhập ngày càng được nâng cao, không phụ thuộc vào thời tiết, mùa vụ.
Đây cũng chính là triết lý phát triển xuyên suốt của Vingroup trong chiến lược phát triển kinh doanh, khi luôn lấy con người làm trung tâm, lấy sự phát triển hài hòa giữa kinh tế, xã hội và cộng đồng làm nền tảng, từ đó góp phần thay đổi diện mạo đô thị và chất lượng sống của người dân trên địa bàn.
Khi đi vào vận hành, Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội sẽ góp phần nâng cao vị thế thủ đô Hà Nội trên bản đồ thể thao - văn hóa châu lục và quốc tế
Dự án được quy hoạch thành 4 khu với mục tiêu kiến tạo đô thị thể thao, đô thị dịch vụ gắn với khu liên hợp thể thao tầm cỡ quốc tế, tâm điểm là sân vận động Hùng Vương 135.000 chỗ ngồi có mái che là sân vận động lớn nhất thế giới khi đi vào hoạt động. Khi đi vào vận hành, Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội sẽ góp phần nâng cao vị thế thủ đô Hà Nội trên bản đồ thể thao - văn hóa châu lục và quốc tế, tạo động lực phát triển bền vững cho thành phố trong nhiều thập kỷ.
