Chia sẻ trong cuộc phỏng vấn gần đây với CNA, CEO Nvidia không ngần ngại chỉ trích xu hướng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang sử dụng AI như một tấm lá chắn cho các quyết định cắt giảm nhân sự. Theo ông Huang, đây là một cách giải thích “không hợp lý” và có phần khiên cưỡng nhằm mục đích làm cho doanh nghiệp “tỏ ra sành điệu hơn” trong mắt các nhà đầu tư.
Ông Huang chỉ ra một nghịch lý về mặt thời gian mà ít người để ý. Thực tế, AI chỉ thực sự bùng nổ và trở nên hữu ích, có năng suất vượt trội trong khoảng 6 tháng trở lại đây. Trong khi đó, nhiều tập đoàn lớn đã bắt đầu các chiến dịch sa thải hàng loạt từ 2 năm trước. Việc đổ lỗi cho một công nghệ vừa mới thành hình cho những quyết định nhân sự từ quá khứ là điều hoàn toàn vô lý.
Vị tỷ phú này bày tỏ sự không hài lòng khi chứng kiến sự hoảng sợ đang lan rộng trong cộng đồng người lao động. Ông cho rằng các doanh nghiệp đang khiến mọi người lo lắng một cách vô ích. Thay vì đối mặt với những vấn đề nội tại về quản trị hay biến động thị trường, việc lấy AI làm “con dê tế thần” chỉ đơn giản là cách kể chuyện dễ dàng nhất để xoa dịu dư luận và giới tài chính.
Thực tế cho thấy, nỗi lo này không phải không có cơ sở khi nhìn vào các con số thống kê. Theo Reuters, Meta (công ty mẹ của Facebook) đang dự định cắt giảm khoảng 20% lực lượng lao động để bù đắp cho các khoản đầu tư khổng lồ vào AI.
Hay như tại Standard Chartered, CEO Bill Winters từng gây tranh cãi khi tuyên bố thay thế “nguồn nhân lực giá trị thấp” bằng công nghệ và công bố kế hoạch cắt giảm hơn 7.000 việc làm. Những động thái này vô tình củng cố thêm quan điểm rằng AI đang cướp đi sinh kế của con người.
Tự động hóa nhiệm vụ không có nghĩa là xóa sổ công việc
Trái ngược với những dự báo bi quan, ông Jensen Huang tin rằng AI là một “cỗ máy tạo việc làm quy mô công nghiệp”. Tại sự kiện của Viện Milken, ông khẳng định AI không phải là điềm báo cho làn sóng thất nghiệp hàng loạt mà là cơ hội để các nền kinh tế tái công nghiệp hóa dựa trên một hệ sinh thái hoàn toàn mới.
Điểm mấu chốt trong lập luận của CEO Nvidia nằm ở việc phân biệt giữa nhiệm vụ và công việc. Ông cho rằng một công việc bao gồm rất nhiều nhiệm vụ khác nhau. Việc AI có thể tự động hóa một vài nhiệm vụ cụ thể không đồng nghĩa với việc toàn bộ vai trò của người lao động đó trong tổ chức sẽ biến mất. Khi các tác vụ lặp đi lặp lại được máy móc đảm nhiệm, con người sẽ có thời gian để tập trung vào những giá trị cốt lõi và sáng tạo hơn.
Ông Huang lấy chính Nvidia làm ví dụ điển hình. Thay vì cắt giảm, công ty đang tuyển dụng thêm nhiều nhân sự để vận hành nhanh hơn và theo đuổi những mục tiêu tham vọng hơn. Nhờ AI, những dự án vốn được dự tính mất 10 năm để hoàn thành thì nay có thể rút ngắn xuống còn 1-2 năm. Công nghệ không thay thế con người, nó nâng tầm tham vọng và khả năng thực thi của con người.
Theo quan điểm kinh tế, khi một doanh nghiệp trở nên năng suất và sinh lời nhiều hơn nhờ AI, họ sẽ có xu hướng mở rộng quy mô. Những công ty có tham vọng sẽ tận dụng hiệu quả từ công nghệ để tăng tốc phát triển, và cuối cùng, sự lớn mạnh đó sẽ dẫn đến nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều nhân sự mới để đáp ứng khối lượng công việc khổng lồ mà AI tạo ra.
Quy luật sinh tồn: Học AI hay bị bỏ lại phía sau?
Dù giữ thái độ lạc quan về thị trường lao động tổng thể, Jensen Huang vẫn đưa ra một cảnh báo đanh thép cho từng cá nhân. Ông so sánh làn sóng AI hiện nay với sự xuất hiện của máy tính cá nhân (PC) trong quá khứ. Khi PC ra đời, nó không cướp đi công việc của con người, nhưng những người từ chối học cách sử dụng máy tính đã tự đào thải mình khỏi thị trường.
“Bạn sẽ không mất việc vào tay AI. Bạn sẽ mất việc vào tay một người học AI giỏi hơn bạn”, CEO Nvidia nhấn mạnh. Đây là một thông điệp trực diện dành cho những người đang lo sợ bị thay thế. Thay vì dành thời gian để lo âu về những kịch bản khoa học viễn tưởng nơi máy móc thống trị loài người, lời khuyên tốt nhất là hãy bắt tay vào học cách cộng tác với công nghệ.
Vị CEO nổi tiếng cũng bày tỏ sự lo ngại về những câu chuyện “tận thế AI” đang bị thổi phồng quá mức. Ông cho rằng chính những kịch bản tiêu cực này đang ngăn cản mọi người tiếp cận với công nghệ của thời đại. Nếu người lao động quá sợ hãi đến mức không dám học hỏi, họ sẽ thực sự bị bỏ lại phía sau khi cấu trúc kinh tế thay đổi trong vòng 5 năm tới.
Dù các tổ chức tài chính uy tín dự báo khoảng 15% việc làm có thể biến mất do ảnh hưởng của AI, nhưng ông Jensen Huang tin rằng con số việc làm mới được tạo ra sẽ còn lớn hơn thế. AI sẽ trở thành động lực mở rộng nền kinh tế, nâng cao năng suất toàn cầu và mở ra những ngành nghề mà hiện tại chúng ta thậm chí còn chưa hình dung ra.
Vụ án buôn lậu 28.000 viên kim cương đang được điều tra mở rộng, những tình tiết mới thu hút sự quan tâm của dư luận. Thêm một nhân sự tại P-Lab bị khởi tố khiến quan tâm đổ dồn về công ty P-Lab - công ty con của Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (mã chứng khoán: PNJ).
Cổ phiếu PNJ theo đó cũng có phản ứng tiêu cực. Phiên ngày 15/7, PNJ giảm sàn trở lại, sau khi đã phục hồi sau loạt thông tin mua vào từ lãnh đạo nhằm củng cố niềm tin và bảo vệ giá trị cổ đông. Sáng nay (phiên 16/7), cổ phiếu PNJ tiếp tục chịu áp lực bán lớn, về mức 40.600 đồng/cổ phiếu, dư bán hàng triệu đơn vị.
Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT PNJ - xuất hiện tại một sự kiện dành cho các cấp lãnh đạo sáng 16/7 tại TPHCM. Nói về các tin đồn, bà Dung nêu không có bình luận. Mọi thông tin chính thức sẽ được công ty PNJ công bố cho các đối tác, nhà đầu tư và khách hàng.
Về kế hoạch mua cổ phiếu quỹ, bà chia sẻ vẫn đang thực hiện theo công bố. Do PNJ vừa hoàn tất phát hành cổ phiếu thưởng nên đúng với quy định hiện hành thì sau 6 tháng doanh nghiệp mới tiến hành mua lại cổ phiếu quỹ được.
Trước đó, trong thư gửi cổ đông tối 3/7, bà Cao Thị Ngọc Dung cho biết doanh nghiệp có đủ nguồn lực để đối phó trong tình huống này. Tiếp tục xuất hiện công khai và trao đổi với nhà đầu tư, bà khẳng định 28.000 viên kim cương buôn lậu không vào hệ thống PNJ, nhấn mạnh những cam kết về chất lượng, giá cả, thu mua luôn được đảm bảo.
Về phía PNJ, ban lãnh đạo nhấn mạnh các sai phạm bị cáo buộc liên quan đến nguyên Giám đốc P-Lab thuộc trách nhiệm pháp lý cá nhân của người này, không phải trách nhiệm của công ty. Ban lãnh đạo cũng khẳng định toàn bộ kim cương do công ty phân phối đều được thu mua thông qua hai kênh gồm kim cương nhập khẩu chính ngạch, hợp pháp và kim cương mua lại từ khách hàng theo chương trình thu mua của công ty.
Lãnh đạo PNJ lần lượt thông báo mua vào cổ phiếu
Ngày 11/7, ông Phan Quốc Công - Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc PNJ - đã đăng ký mua vào 1 triệu cổ phiếu PNJ. Thời gian dự kiến thực hiện bắt đầu từ ngày 17/7 đến ngày 14/8.
Ngày 6/7, ông Cao Ngọc Duy - em trai của Chủ tịch HĐQT Cao Thị Ngọc Dung - cũng gửi thông báo đăng ký mua vào 300.000 cổ phiếu PNJ. Thời gian giao dịch dự kiến của ông Duy diễn ra từ ngày 10/7 đến ngày 7/8.
Công ty cũng ra thông báo về phương án mua lại cổ phiếu quỹ nhằm bảo vệ giá trị của công ty và lợi ích của cổ đông. Loạt thông tin tích cực giúp PNJ phục hồi trong phiên 13, thậm chí phiên 14 cổ phiếu đã tăng hết biên độ trước khi giảm trở lại.
Công ty cổ phần Thép Pomina (mã chứng khoán: POM) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với kết quả kinh doanh tiếp tục chìm trong thua lỗ.
Cụ thể, doanh thu thuần công ty đạt gần 466 tỷ đồng, giảm 55% so với mức 1.029 tỷ đồng của quý I/2025. Doanh nghiệp giải trình do sản lượng tiêu thụ đầu năm giảm sút dẫn đến doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty con sụt giảm. Dù doanh thu bắt đầu tăng trở lại vào đầu tháng 3 sau khi công ty nhận được khoản hỗ trợ vốn từ Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán: VIC), song doanh thu vẫn chưa cải thiện nhiều.
Trong kỳ, chi phí bán hàng công ty tăng mạnh, từ 379 triệu đồng lên 3,4 tỷ đồng, chủ yếu do công ty con khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh trở lại làm phát sinh các chi phí liên quan đến bán hàng, vận chuyển, bốc xếp và tiêu thụ sản phẩm phục vụ hoạt động bán hàng…
Kết quả, Pomina ghi nhận lỗ sau thuế hơn 179 tỷ đồng, đánh dấu quý lỗ thứ 16 liên tiếp. Liên tục thua lỗ khiến lỗ lũy kế của công ty thép này đã gần 3.662 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu cũng âm hơn 800 tỷ đồng.
Pomina từng giữ thị phần lớn nhất trên thị trường thép xây dựng nhưng do những quyết định đầu tư không đúng thời điểm khi ngành thép bước vào chu kỳ khó khăn, công ty mất dần thị phần và liên tục thua lỗ.
Tháng 11/2025, Vingroup, thông qua Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh VinMetal, công bố sẽ cung cấp cho Pomina khoản vay vốn lưu động trong vòng tối đa 2 năm với lãi suất 0%.
Bên cạnh việc cấp vốn, Vingroup còn ưu tiên chọn Pomina là nhà cung cấp thép cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái. Song song, Vingroup cũng hỗ trợ Pomina tăng tốc quá trình tái cấu trúc, củng cố đội ngũ quản trị...
Điều này khiến thị trường kỳ vọng về sự hồi sinh của doanh nghiệp thép này, dù vậy đến quý đầu năm công ty vẫn chưa hết lỗ.
Chỉ cần xem truyền hình Mỹ đủ lâu, khán giả sẽ nhận ra gần như mọi quảng cáo đều thuộc một trong ba nhóm. Thứ nhất là đồ ăn chế biến sẵn, thứ hai là dược phẩm. Và thứ ba là quảng cáo chỉ có một nhân vật - David Beckham.
Một chương trình truyền hình Australia thậm chí còn thực hiện đoạn video hài hước, ví Beckham là "người chăm chỉ nhất nước Mỹ", bởi ông dường như dành mọi khoảnh khắc trong ngày để bán hàng. Beck quảng cáo từ ly cà phê buổi sáng, vật dụng sửa nhà, đồ ăn trưa, đến đồng hồ, xe hơi... trước khi ông khép lại một ngày dài trên chiếc nệm hạng sang.
Tại World Cup 2026, Beckham được cho là có thể thu về hàng chục triệu USD từ quảng cáo phát trong quãng nghỉ 3 phút uống nước giữa mỗi hiệp. Riêng trên kênh của Fox, ông có thể xuất hiện trong ba đoạn quảng cáo khác nhau. Beck góp mặt trong các chiến dịch của Home Depot, McDonald's, Stella Artois, Verizon, Adidas, Bank of America, Pepsi và Lay's.
Theo The Guardian, khán giả có cảm giác bật tivi lúc nào cũng thể gặp siêu sao người Anh đang quảng cáo một sản phẩm nào đó. Điểm đáng chú ý là Beckham bắt đầu chinh phục thị trường quảng cáo tại nền kinh tế lớn nhất thế giới khi cầu thủ này đã ở bên kia sườn dốc sự nghiệp.
Beck chuyển đến Mỹ năm 2007 khi gia nhập CLB LA Galaxy ở tuổi 32 - thời điểm mà nhiều cầu thủ bắt đầu nghĩ đến chuyện giải nghệ. Beckham từng là một trong những tiền vệ hào hoa, xuất sắc hàng đầu thế giới.
Tuy nhiên, tài năng trên sân cỏ của Beck đến nay có thể phần nào bị lu mờ bởi chính danh tiếng của ông - như một biểu tượng toàn cầu. Không nhiều người Mỹ còn nhớ những quả tạt từ cánh phải có độ chính xác cực cao của cựu cầu thủ Man Utd hay cú đá phạt hàng rào vào lưới Hy Lạp đưa tuyển Anh tới World Cup 2002.
The Guardian cho rằng đây cũng là điều khiến Beckham trở nên khác biệt so với những người Anh từng thành công tại Mỹ. Beckham không chinh phục thị trường Mỹ bằng một tài năng hay sản phẩm cụ thể như cách The Beatles đã làm với âm nhạc hay bằng những cuốn tiểu thuyết như J.K Rowling. Thứ Beckham mang đến Mỹ và kinh doanh là hình ảnh của chính mình.
Sức hút của Beck được tạo nên từ một thương hiệu cá nhân được xây dựng rất bài bản. Mỗi lần xuất hiện, ông đều mang hình ảnh lịch lãm, tích cực và dễ tạo thiện cảm. Beckham cũng giữ hình ảnh đủ linh hoạt để các thương hiệu có thể gắn với nhiều thông điệp khác nhau.
Một nhà tạo mẫu tóc tại Miami (Mỹ) nhận xét Beckham vừa mang vẻ phong trần, nam tính, vừa đủ lịch lãm và cũng gần gũi.
The Guardian cho rằng chính sự cân bằng đó giúp ông phù hợp với nhiều nhóm khách hàng và trở thành gương mặt an toàn cho các chiến dịch quảng bá.
Bước ngoặt lớn nhất trong hành trình kinh doanh tại Mỹ của Beckham đến từ Inter Miami. Năm 2018, ông cùng hai doanh nhân người Mỹ gốc Cuba - Jorge Mas và Jose Mas thành lập đội bóng tại giải bóng đá nhà nghề Mỹ MLS. Beck là gương mặt đại diện, còn gia đình Mas đóng góp tài chính và mạng lưới quan hệ để phát triển dự án.
Sự kết hợp này đã đưa Inter Miami từ đội bóng non trẻ thành một trong những thương hiệu thể thao giá trị nhất nước Mỹ. CLB này hiện được định giá gần 1,5 tỷ USD.
Sau đó đến 2023, Messi gia nhập Inter Miami. Đội trưởng tuyển Argentina không chỉ nâng tầm chuyên môn, mà còn tạo ra hiệu ứng thương mại mạnh mẽ. Bức tranh tường khổng lồ về Messi tại khu Wynwood (Miami) trở thành điểm đến của người hâm mộ, trong khi áo đấu Inter Miami nhanh chóng nằm trong nhóm bán chạy nhất thế giới. Beckham đã tạo dựng nền móng, còn Messi giúp đế chế này bùng nổ.
Thậm chí, Beckham còn trực tiếp tham gia hoàn thiện một phần bức tranh tường tại Wynwood. Việc này được xem như biểu tượng cho mối quan hệ cộng hưởng giữa hai ngôi sao trong việc xây dựng thương hiệu Inter Miami.
Đến World Cup 2026, thành quả của chiến lược kéo dài hơn ba thập kỷ của David Beckham mới thực sự bộc lộ rõ. Có những thời điểm, Beckham xuất hiện cùng lúc ở nhiều không gian - trên màn hình sân vận động, trong các đoạn quảng cáo truyền hình hay ở ngoài đời với tư cách khách mời của FIFA.
Forbes thậm chí còn phải đặt câu hỏi liệu mức độ phủ sóng dày đặc của Beckham có khiến công chúng cảm thấy bão hòa. Song, The Guardian cho rằng điều đó khó xảy ra. Bởi thị trường Mỹ vẫn có khả năng hấp thụ những chiến dịch quảng bá quy mô lớn. Ngoài ra, Beckham chưa bao giờ che giấu tham vọng biến bản thân thành một thương hiệu toàn cầu.
Tuy nhiên, nhật báo lâu đời của Anh khẳng định sẽ khó có một cầu thủ nào của quốc gia này có thể tái lập con đường của Beckham. Lý do không phải chỉ vì Beck là người tiên phong, mà còn bởi sau hơn 30 năm xây dựng hình ảnh, Beckham đã vượt khỏi khuôn khổ một cựu cầu thủ để trở thành một thương hiệu toàn cầu với sức hút bền bỉ trong nhiều lĩnh vực như thể thao, giải trí và quảng cáo.
