Chia sẻ trong cuộc phỏng vấn gần đây với CNA, CEO Nvidia không ngần ngại chỉ trích xu hướng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang sử dụng AI như một tấm lá chắn cho các quyết định cắt giảm nhân sự. Theo ông Huang, đây là một cách giải thích “không hợp lý” và có phần khiên cưỡng nhằm mục đích làm cho doanh nghiệp “tỏ ra sành điệu hơn” trong mắt các nhà đầu tư.
Ông Huang chỉ ra một nghịch lý về mặt thời gian mà ít người để ý. Thực tế, AI chỉ thực sự bùng nổ và trở nên hữu ích, có năng suất vượt trội trong khoảng 6 tháng trở lại đây. Trong khi đó, nhiều tập đoàn lớn đã bắt đầu các chiến dịch sa thải hàng loạt từ 2 năm trước. Việc đổ lỗi cho một công nghệ vừa mới thành hình cho những quyết định nhân sự từ quá khứ là điều hoàn toàn vô lý.
Vị tỷ phú này bày tỏ sự không hài lòng khi chứng kiến sự hoảng sợ đang lan rộng trong cộng đồng người lao động. Ông cho rằng các doanh nghiệp đang khiến mọi người lo lắng một cách vô ích. Thay vì đối mặt với những vấn đề nội tại về quản trị hay biến động thị trường, việc lấy AI làm “con dê tế thần” chỉ đơn giản là cách kể chuyện dễ dàng nhất để xoa dịu dư luận và giới tài chính.
Thực tế cho thấy, nỗi lo này không phải không có cơ sở khi nhìn vào các con số thống kê. Theo Reuters, Meta (công ty mẹ của Facebook) đang dự định cắt giảm khoảng 20% lực lượng lao động để bù đắp cho các khoản đầu tư khổng lồ vào AI.
Hay như tại Standard Chartered, CEO Bill Winters từng gây tranh cãi khi tuyên bố thay thế “nguồn nhân lực giá trị thấp” bằng công nghệ và công bố kế hoạch cắt giảm hơn 7.000 việc làm. Những động thái này vô tình củng cố thêm quan điểm rằng AI đang cướp đi sinh kế của con người.
Tự động hóa nhiệm vụ không có nghĩa là xóa sổ công việc
Trái ngược với những dự báo bi quan, ông Jensen Huang tin rằng AI là một “cỗ máy tạo việc làm quy mô công nghiệp”. Tại sự kiện của Viện Milken, ông khẳng định AI không phải là điềm báo cho làn sóng thất nghiệp hàng loạt mà là cơ hội để các nền kinh tế tái công nghiệp hóa dựa trên một hệ sinh thái hoàn toàn mới.
Điểm mấu chốt trong lập luận của CEO Nvidia nằm ở việc phân biệt giữa nhiệm vụ và công việc. Ông cho rằng một công việc bao gồm rất nhiều nhiệm vụ khác nhau. Việc AI có thể tự động hóa một vài nhiệm vụ cụ thể không đồng nghĩa với việc toàn bộ vai trò của người lao động đó trong tổ chức sẽ biến mất. Khi các tác vụ lặp đi lặp lại được máy móc đảm nhiệm, con người sẽ có thời gian để tập trung vào những giá trị cốt lõi và sáng tạo hơn.
Ông Huang lấy chính Nvidia làm ví dụ điển hình. Thay vì cắt giảm, công ty đang tuyển dụng thêm nhiều nhân sự để vận hành nhanh hơn và theo đuổi những mục tiêu tham vọng hơn. Nhờ AI, những dự án vốn được dự tính mất 10 năm để hoàn thành thì nay có thể rút ngắn xuống còn 1-2 năm. Công nghệ không thay thế con người, nó nâng tầm tham vọng và khả năng thực thi của con người.
Theo quan điểm kinh tế, khi một doanh nghiệp trở nên năng suất và sinh lời nhiều hơn nhờ AI, họ sẽ có xu hướng mở rộng quy mô. Những công ty có tham vọng sẽ tận dụng hiệu quả từ công nghệ để tăng tốc phát triển, và cuối cùng, sự lớn mạnh đó sẽ dẫn đến nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều nhân sự mới để đáp ứng khối lượng công việc khổng lồ mà AI tạo ra.
Dù giữ thái độ lạc quan về thị trường lao động tổng thể, Jensen Huang vẫn đưa ra một cảnh báo đanh thép cho từng cá nhân. Ông so sánh làn sóng AI hiện nay với sự xuất hiện của máy tính cá nhân (PC) trong quá khứ. Khi PC ra đời, nó không cướp đi công việc của con người, nhưng những người từ chối học cách sử dụng máy tính đã tự đào thải mình khỏi thị trường.
“Bạn sẽ không mất việc vào tay AI. Bạn sẽ mất việc vào tay một người học AI giỏi hơn bạn”, CEO Nvidia nhấn mạnh. Đây là một thông điệp trực diện dành cho những người đang lo sợ bị thay thế. Thay vì dành thời gian để lo âu về những kịch bản khoa học viễn tưởng nơi máy móc thống trị loài người, lời khuyên tốt nhất là hãy bắt tay vào học cách cộng tác với công nghệ.
Vị CEO nổi tiếng cũng bày tỏ sự lo ngại về những câu chuyện “tận thế AI” đang bị thổi phồng quá mức. Ông cho rằng chính những kịch bản tiêu cực này đang ngăn cản mọi người tiếp cận với công nghệ của thời đại. Nếu người lao động quá sợ hãi đến mức không dám học hỏi, họ sẽ thực sự bị bỏ lại phía sau khi cấu trúc kinh tế thay đổi trong vòng 5 năm tới.
Dù các tổ chức tài chính uy tín dự báo khoảng 15% việc làm có thể biến mất do ảnh hưởng của AI, nhưng ông Jensen Huang tin rằng con số việc làm mới được tạo ra sẽ còn lớn hơn thế. AI sẽ trở thành động lực mở rộng nền kinh tế, nâng cao năng suất toàn cầu và mở ra những ngành nghề mà hiện tại chúng ta thậm chí còn chưa hình dung ra.
Ngày 30/4, tại Hội nghị thượng đỉnh Santa Marta (Colombia), các quốc gia gồm EU, Na Uy, Anh, Singapore, Bangladesh, Brazil, Canada, Colombia, Philippines... đạt đồng thuận về loại bỏ nhiên liệu hóa thạch, sau gần một tuần thảo luận.
Bà Stientje van Veldhoven, Bộ trưởng Khí hậu Hà Lan - quốc gia đồng chủ trì hội nghị, cho biết biến động giá cả cùng tính phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch nhập khẩu gây hệ lụy dai dẳng lên các nền kinh tế.
Bà nhấn mạnh việc chuyển đổi khỏi dầu, than, khí đốt là cấp thiết, nhằm củng cố an ninh năng lượng, giảm ảnh hưởng của những cú sốc tương tự khủng hoảng giá dầu đang diễn ra.
Các nước cũng thống nhất tiếp tục hợp tác, thành lập nhóm làm việc về lộ trình cụ thể của từng quốc gia, công cụ tài chính, cách thức phối hợp giữa nhà sản xuất - tiêu dùng và chuyển đổi lao động khi giảm sản xuất nhiên liệu hóa thạch.
Theo Carbon Brief, các nước này đại diện cho một phần ba nền kinh tế toàn cầu. Trong đó, phân nửa số tham gia là các nước sản xuất nhiên liệu hóa thạch. Họ sẽ phải trình kế hoạch giảm dần sản lượng. Tuy nhiên, kế hoạch này không bị ràng buộc về cấu trúc, cũng như thời hạn hoàn thành quá trình chuyển đổi.
Colombia đã công bố dự thảo lộ trình trong hội nghị và thành lập nhóm chuyên gia khoa học tư vấn cho các quốc gia. Nước này kỳ vọng giảm được 90% khí thải từ sử dụng năng lượng vào năm 2050, so với mốc 2015, nhờ chuyển đổi nhiên liệu hóa thạch và điện khí hóa giao thông. Lộ trình này đòi hỏi số vốn lên tới 10 tỷ USD mỗi năm, nhưng sẽ mang lại khoản tiết kiệm ròng khoảng 23 tỷ USD hàng năm cho Colombia từ năm 2050.
Tuần trước, Pháp trở thành nước phát triển đầu tiên công bố lộ trình quốc gia nhằm loại bỏ dần nhiên liệu hóa thạch.
Theo giới phân tích, tài chính là rào cản trong quá trình chuyển đổi của các quốc gia. Trong khi đó, nhóm nước đang phát triển ở Nam bán cầu phải đối mặt với chi phí vay cao và hạn chế tiếp cận vốn, ngay cả khi năng lượng tái tạo rẻ hơn nhiên liệu hóa thạch.
Về vấn đề này, nhóm công tác của liên minh các nước ủng hộ loại bỏ nhiên liệu hóa thạch sẽ tập trung tìm giải pháp để nước nghèo tránh "bẫy nợ", huy động nguồn tài chính hỗ trợ chuyển đổi. Họ cũng xác định các khoản trợ cấp cho nhiên liệu hóa thạch. Hoạt động này được hỗ trợ bởi Viện nghiên cứu quốc tế về Phát triển Bền vững (IISD).
Một nhóm công tác khác sẽ tập trung vào thương mại tiêu dùng nhiên liệu hóa thạch. Họ sẽ được hỗ trợ bởi Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD).
Chuyển đổi khỏi nhiên liệu hóa thạch từng được gần 200 quốc gia nhất trí tại Hội nghị thượng đỉnh khí hậu COP28 năm 2023. Tuy nhiên, các cuộc họp COP tiếp theo không thể thúc đẩy cam kết này, do sự ngăn chặn và không hợp tác từ nhóm quốc gia dầu mỏ Trung Đông, nhất là Arab Saudi.
Danh sách mời dự hội nghị tại Santa Marta lần này được chọn lọc kỹ lưỡng, dựa trên tinh thần ủng hộ lộ trình giảm thiểu nhiên liệu hóa thạch tại COP30. Bộ trưởng Môi trường Colombia Irene Vélez Torres cho biết Mỹ, Trung Quốc, Nga, Ấn Độ và các quốc gia Trung Đông không tham dự. Hội nghị chuyển đổi khỏi nhiên liệu hóa thạch lần thứ hai sẽ diễn ra đầu năm tới, tại đảo Tuvalu thuộc Thái Bình Dương, do Ireland đồng chủ trì.
Vinhomes Global Gate Hạ Long nằm trên trục cao tốc Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, đồng thời đối diện nhà ga depot tuyến đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Quảng Ninh trong tương lai. Khi tuyến này vận hành, thời gian kết nối từ dự án về thủ đô Hà Nội dự kiến rút ngắn đáng kể (khoảng 23 phút), mở ra xu hướng dịch chuyển không gian sống từ đô thị lõi ra khu vực ven vịnh.
Điểm nhấn của dự án là lợi thế cảnh quan khi trực diện vịnh Hạ Long - một di sản thiên nhiên thế giới, cùng quỹ không gian xanh lớn với hơn 2.500ha cây xanh, mặt nước và rừng ngập mặn. Đó còn là việc sở hữu 680ha biển tự nhiên, 200km đường bờ biển, hơn 660ha công viên rừng Globe Hạ Long... do Vinhomes kiến tạo. Tổng thể tạo thành quần thể xanh - tái sinh và bền vững chuẩn siêu đô thị ESG++ tiên phong, đặt lợi ích dài hạn của con người cùng xu thế phát triển hài hòa với thiên nhiên và công nghệ lên hàng đầu.
Theo chủ đầu tư, Vinhomes Global Gate Hạ Long được quy hoạch theo mô hình "all in one" với đầy đủ chức năng được tích hợp như để ở, thương mại, dịch vụ, giải trí và nghỉ dưỡng. Hệ sinh thái tiện ích gồm các khu nhà ở đa dạng, tổ hợp thương mại - ẩm thực, trung tâm hội nghị - sự kiện, khu vui chơi giải trí, thể thao, giáo dục và y tế.
Trong đó đáng chú ý là các hạng mục quy mô lớn như công viên chủ đề, khu sân golf, bến du thuyền, cùng các cơ sở y tế và giáo dục tiêu chuẩn quốc tế. Dự án cũng dự kiến hình thành trung tâm tài chính - thương mại, hướng tới thu hút cộng đồng cư dân và nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Đại diện Vinhomes cho biết với quy mô và định hướng phát triển, dự án không chỉ góp phần mở rộng không gian đô thị tại Quảng Ninh mà còn tạo động lực mới cho phát triển kinh tế - du lịch khu vực Đông Bắc.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, AHLĐ - GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT HDBank - đã chia sẻ chi tiết về chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), nhấn mạnh đây là một trong những năng lực đặc thù góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của ngân hàng.
Theo bà Thảo, từ năm 2011 - thời điểm HDBank còn có quy mô khiêm tốn - Hội đồng quản trị đã thống nhất lựa chọn M&A là hướng đi chiến lược nhằm mở rộng quy mô. Thực tế triển khai cho thấy định hướng này đã mang lại hiệu quả rõ rệt, đóng góp vào sự tăng trưởng của ngân hàng trong suốt thời gian qua.
HDBank đã thực hiện nhiều thương vụ đáng chú ý như sáp nhập Ngân hàng Đại Á, mua lại Công ty Tài chính Việt Société Générale (SGVF) - công ty con của Tập đoàn Société Générale (Pháp), và gần đây nhất là tiếp nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Đông Á. Điểm chung của các tổ chức này là đều ở trong tình trạng khó khăn tại thời điểm tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi gia nhập HDBank, các đơn vị đều được tái cấu trúc, phục hồi hoạt động và đạt tăng trưởng mạnh mẽ.
“Có thể nói rằng M&A là năng lực đặc biệt của chúng ta. Những tổ chức mà ngân hàng nhận đều trong tình trạng rất khó khăn. Sau khi về với HDBank, các tổ chức này hồi sinh thần kỳ, công nhân viên được duy trì công ăn việc làm”, bà Thảo nói.
Lãnh đạo HDBank cho biết, toàn bộ người lao động tại các đơn vị sau M&A đều được giữ lại việc làm và có cơ hội phát triển. Dẫn chứng cụ thể, bà Thảo nhắc đến một trường hợp nhân sự từ Ngân hàng Đại Á sau sáp nhập đã trở thành giám đốc vùng tại HDBank. Khu vực này sau đó trở thành vùng tăng trưởng nhanh nhất tại Đông Nam Bộ, với mức thưởng có thời điểm lên tới 14 tháng lương. Đến nay, nhân sự này đã tiếp tục thăng tiến và giữ vị trí Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.
Trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, công ty được tiếp nhận từ SGVF ban đầu có khoảng 500-700 nhân sự, hiện đã phát triển lên gần 8.000 cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp này hiện nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về tài chính tiêu dùng, với chất lượng hoạt động và tài sản được đánh giá ở mức cao của toàn ngành. HDBank cũng đang triển khai lộ trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.
Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi được tiếp nhận, HDBank đã triển khai các giải pháp tái cấu trúc, trong đó có việc chuyển giao nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank - vốn được phát triển nội bộ - để trở thành trọng tâm phát triển mới.
Theo lãnh đạo ngân hàng, quá trình này đã giúp đảm bảo việc làm cho khoảng 4.000 cán bộ nhân viên, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động khi ngân hàng bước đầu cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025. Thu nhập bình quân của người lao động tại đây cũng tăng hơn 70%.
Bà Thảo cho rằng những kết quả trên phản ánh triết lý nhất quán của HDBank trong hoạt động M&A, không chỉ nhằm mở rộng quy mô mà còn tập trung tái cấu trúc hiệu quả, phục hồi tổ chức và tạo giá trị bền vững cho cả hệ thống lẫn người lao động.
