Đó là chia sẻ của ông Ngô Sơn Hải, Phó tổng giám đốc EVN, khi nói về áp lực cung ứng điện trong mùa nắng nóng năm nay.
Ông Ngô Sơn Hải cho biết với tốc độ tăng trưởng nhu cầu điện hiện nay, mỗi năm hệ thống điện quốc gia cần bổ sung khoảng 4.000 – 5.000 MW công suất mới. Tuy nhiên, để bổ sung 1.000 MW, sau khi hoàn thành các thủ tục, phải mất 3 – 4 năm đưa vào vận hành. Trong khi đó, nếu tiết kiệm được khoảng 2% công suất tiêu thụ là tương đương giảm nhu cầu đầu tư khoảng 1.000 MW. Vì vậy, tiết kiệm điện là giải pháp hiệu quả và ít tốn kém hơn rất nhiều.
Cũng theo ông Hải, các gia đình, doanh nghiệp cần thấy rằng mỗi kWh điện tiết kiệm được không chỉ giúp giảm chi phí cho người sử dụng mà còn làm giảm chi phí chung của toàn xã hội. Đơn vị vận hành hệ thống điện hiện nay phải huy động các nguồn điện theo thứ tự từ chi phí thấp đến chi phí cao để đáp ứng nhu cầu phụ tải. Khi nhu cầu sử dụng điện tăng lên, hệ thống buộc phải huy động thêm các nguồn điện có giá thành cao hơn. Vì vậy, tiết kiệm điện góp phần hạn chế việc huy động nguồn điện đắt đỏ, giảm chi phí vận hành chung toàn hệ thống.
Ông Hải cho biết, EVN và các TCTĐL có đầy đủ thông tin hướng dẫn sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả. Mùa nắng nóng, điều hòa là thiết bị tiêu thụ điện năng lớn nhất tại hộ gia đình. Người dân nên cài đặt nhiệt độ ở mức khoảng 26 độ C để vừa bảo đảm sự thoải mái vừa tiết kiệm điện; cần hạn chế thất thoát hơi lạnh bằng cách đóng kín cửa, tránh để không gian mở khi sử dụng điều hòa. Hệ thống điều hòa cần được kiểm tra, vệ sinh và bảo dưỡng định kỳ, nhằm duy trì hiệu suất vận hành tối ưu.
Đối với những không gian không sử dụng điều hòa, có thể ưu tiên các giải pháp thông gió tự nhiên hoặc sử dụng các thiết bị chống nóng để nâng cao hiệu quả làm mát.
Bên cạnh đó, nên hạn chế sử dụng đồng thời nhiều thiết bị điện có công suất lớn, đặc biệt trong khung giờ cao điểm của hệ thống điện.
Giờ cao điểm trong mùa hè kéo dài từ 18 giờ đến 22 – 23 giờ nhưng không có nghĩa là người dân không được sử dụng điện trong thời gian này mà nên cân nhắc chuyển các thiết bị không thực sự cần thiết sang khung giờ khác để giảm áp lực cho hệ thống.
Đối với việc đầu tư thiết bị điện, đại diện lãnh đạo EVN khuyến nghị người dân và doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có hiệu suất năng lượng cao. EVN hiện có nhiều công cụ trực tuyến hỗ trợ tính toán mức tiêu thụ điện, đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng và thực hiện kiểm toán năng lượng. Các công cụ này giúp người sử dụng đánh giá hiệu quả kinh tế của việc đầu tư các thiết bị mới.
Thực tế cho thấy, nhiều trường hợp chi phí đầu tư ban đầu có thể được hoàn vốn chỉ sau vài năm nhờ phần điện năng tiết kiệm được.
EVN đồng thời cảnh báo xuất hiện tình trạng lừa đảo mới bằng tin nhắn OTP giả mạo. Một số khách hàng sử dụng điện nhận được tin nhắn với tên người gửi là “EVN CSKH”, nội dung tin nhắn là “mã số OTP” giả mạo 6 chữ số và tin nhắn kèm theo đường link lạ chứa ký tự “evn”, nhưng phần cuối tên miền khác lạ với thông thường. EVN khẳng định đây là thủ đoạn lừa đảo mới bằng tin nhắn OTP giả mạo nhằm lừa đảo, đánh cắp thông tin cá nhân, tài khoản ngân hàng và dữ liệu khách hàng.
Khi phát hiện tin nhắn nghi ngờ giả mạo, lừa đảo, khách hàng liên hệ tổng đài chăm sóc khách hàng các TCTĐL để xác minh thông tin. Cụ thể, TCTĐL miền Bắc: 19006769; TCTĐL miền Trung: 19001909; TCTĐL miền Nam: 19001006, 19009000; TCTĐL TP.Hà Nội: 19001288; TCTĐL TP.HCM: 1900545454.
Việc rà soát và đề xuất này thực hiện theo chỉ đạo của lãnh đạo UBND TP nhằm cụ thể hóa Chương trình hành động số 03 của Thành ủy, hướng tới mục tiêu hoàn thiện hạ tầng và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế giai đoạn tới.
Theo danh mục, Sở Xây dựng đề xuất tổng cộng 58 dự án, chia thành 4 nhóm chính trong lĩnh vực hạ tầng đô thị.
Cụ thể, trong nhóm các dự án giảm ùn tắc, kết nối vùng, Sở Xây dựng đề xuất 27 công trình với tổng mức đầu tư gần 300.000 tỉ đồng. Các dự án này tập trung kết nối vùng, các cực tăng trưởng mới, nổi bật là Vành đai 4 TP.HCM, cao tốc đô thị Hồ Tràm - sân bay Long Thành, đường vượt biển kết nối Cần Giờ và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, trục Đông Tây (đường Võ Văn Kiệt nối dài) về Tây Ninh, nâng cấp Vành đai 3 TP.HCM đoạn Tân Vạn - Bình Chuẩn - Phú Lợi, cầu Thủ Thiêm 4...
Song song, thành phố sẽ mở rộng các trục giao thông chính theo mô hình "luồng xanh, không giao cắt", nối các tuyến vành đai, cao tốc xuyên qua khu vực trung tâm. Nhóm dự án này gồm nâng cấp quốc lộ 1, 22, 13, đường trục Bắc - Nam, trục đường Trường Chinh - Cộng Hòa), Xô Viết Nghệ Tĩnh, Đinh Bộ Lĩnh...
Bên cạnh giao thông, TP.HCM tập trung đầu tư hạ tầng kỹ thuật và chỉnh trang đô thị ven sông, kênh rạch với 14 dự án, gồm cải tạo rạch Thủ Đức, suối Linh Tây, kênh Hy Vọng, rạch Cây Liêm; chỉnh trang bờ nam kênh Đôi, rạch Xóm Củi… kết hợp cùng 8 dự án giảm ngập nước và xử lý nước thải.
Cùng với đó, Sở Xây dựng đề xuất 8 dự án nhà ở xã hội và tái định cư cần triển khai ngay. Nhóm dự án này có tổng mức đầu tư khoảng 10.315 tỉ đồng, đầu tư bằng vốn ngân sách.
Trong số gần 60 dự án nêu trên, TP.HCM đang đẩy nhanh tiến độ để khởi công một loạt dự án chiến lược, quy mô rất lớn trước ngày 2.7 như đường vượt biển kết nối khu vực Cần Giờ và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, cao tốc Hồ Tràm - sân bay Long Thành, đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành, cầu Thủ Thiêm 4...
Tổng vốn đầu tư các dự án lần này lên tới hơn 10 tỉ USD.
Sáng ngày 28/6, CTCP Phân lân nung chảy Văn Điển (HoSE: VAF) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại trụ sở công ty, đường Phan Trọng Tuệ, xã Đại Thanh, Tp.Hà Nội.
Doanh nghiệp hiện có 414 cổ đông, sở hữu tổng cộng 37,66 triệu cổ phần. Tại thời điểm khai mạc lúc 8h10p, đại hội có 14 cổ đông tham dự và được ủy quyền, đại diện cho hơn 36,3 triệu cổ phần, tương ứng 96,41% vốn điều lệ. Với tỷ lệ tham dự này, đại hội đủ điều kiện tiến hành theo quy định.
Tại đây, ông Phùng Ngọc Bộ - Chủ tịch HĐQT Phân lân Văn Điển đã trình bày báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và kế hoạch năm 2026. Theo đó, HĐQT đã trình cổ đông kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu tiêu thụ 2.100 tỷ đồng, doanh thu thuần gần 1.980 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 233,07 tỷ đồng.
Theo báo cáo, năm 2025 Phân lân Văn Điển đạt doanh thu 1.760 tỷ đồng, vượt 35,8% kế hoạch và tăng 37% so với năm 2024. Lợi nhuận trước thuế đạt 213,17 tỷ đồng, tương đương 352,1% kế hoạch năm và tăng 140% so với năm trước.
Sản lượng phân bón tiêu thụ đạt 335.960 tấn, vượt 20% kế hoạch. Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 9%, trong khi số nộp ngân sách Nhà nước tăng 50% so với kế hoạch. Theo đánh giá của doanh nghiệp, đây là năm đạt kết quả sản xuất kinh doanh cao nhất kể từ khi thành lập.
Trên cơ sở kết quả kinh doanh tích cực, ông Bộ trình cổ đông phương án chi trả cổ tức năm 2025 ở mức 20%, gồm 10% bằng tiền mặt và 10% bằng cổ phiếu. Trong năm 2025, công ty chưa thực hiện tạm ứng cổ tức.
Để thực hiện phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu, doanh nghiệp dự kiến phát hành thêm 3.766.534 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, tương ứng tỷ lệ 10%.
Hiện vốn điều lệ của Phân lân Văn Điển là 376,65 tỷ đồng, tương ứng 37,67 triệu cổ phiếu đang lưu hành. Sau phát hành, vốn điều lệ dự kiến tăng lên 414,32 tỷ đồng với tổng số 41,43 triệu cổ phiếu.
Về cổ tức năm 2026, doanh nghiệp dự kiến trả tối thiểu 5% bằng tiền mặt. Phần lợi nhuận còn lại sau khi chia cổ tức tiền mặt và trích lập các quỹ sẽ được sử dụng để phát hành cổ phiếu trả cổ tức. Theo tính toán của công ty, nếu hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, tỉ lệ cổ tức bằng cổ phiếu có thể đạt khoảng 15%.
Tại đại hội, Tổng Giám đốc Văn Hồng Sơn cho biết năm 2025 hoạt động sản xuất kinh doanh của Phân lân Văn Điển đối mặt với nhiều khó khăn khi thị trường nguyên, nhiên liệu đầu vào diễn biến phức tạp, trong đó nguồn quặng Apatit - nguyên liệu cốt lõi quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp - ngày càng khan hiếm.
Theo ông Sơn, không chỉ thiếu hụt về sản lượng, chất lượng quặng Apatit cũng suy giảm, gây áp lực lớn lên hoạt động của cả ba lò cao, qua đó ảnh hưởng đến khả năng cung ứng sản phẩm cho khách hàng. Để khắc phục tình trạng này, công ty đã chủ động tìm kiếm nguồn cung từ nước ngoài, nhập khẩu 25.000 tấn quặng Apatit từ Ai Cập và đưa vào sản xuất ổn định.
Đối với sản phẩm NPK, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong tiêu thụ tại thị trường phía Bắc do phải cạnh tranh với nhiều dòng sản phẩm trong nước và nhập khẩu. Vì vậy, công ty đã điều chỉnh chiến lược, mở rộng tiêu thụ NPK vào thị trường miền Nam theo hình thức bán phân lân kết hợp với NPK.
