Bị sư tử cái tấn công, người đàn ông Ấn Độ sống sót nhờ hành động bất ngờ

Từ 1/7, Nhật Bản áp dụng mức phí xin visa nhập cảnh một lần là 15.000 yen (khoảng 2,5 triệu đồng) và nhập cảnh nhiều lần là 30.000 yen (khoảng 5 triệu đồng), tăng gấp 5 lần so với trước đây. Đồng thời, phí xuất cảnh cũng được điều chỉnh tăng gấp 3 lần, từ 1.000 lên 3.000 yen. Tại Kyoto, thuế lưu trú được áp dụng theo hình thức lũy tiến (lưu trú khách sạn cao cấp phải đóng nhiều tiền), tối đa 10.000 yen (61,81 USD) mỗi người người một đêm.

Quỳnh Trang (Hà Nội), du khách từng 4 lần đến Nhật, cho biết trước đây cô chỉ tốn 17-32 triệu đồng cho chuyến đi 4-6 ngày. "Với mức phí visa mới, tôi phải cân nhắc lại tổng chi phí cho các chuyến đi sắp tới", Trang nói. Cô dự định nếu chi phí tại Nhật tiếp tục leo thang, từ năm sau có thể gia đình sẽ chuyển sang các quốc gia khác.

Không chỉ visa, giá vé máy bay tới Nhật Bản cũng gây áp lực lớn với khách lẻ lẫn công ty lữ hành. Ông Hoàng Nghĩa Đạt, Chủ tịch HĐQT MayTrip, cho biết giá vé series mùa thấp điểm năm nay tăng khoảng 50% so với năm trước. Đối với vé lẻ, mức tăng có thể lên tới 100% tùy giai đoạn.

Đại diện nhiều công ty lữ hành nhận xét chi phí du lịch gia tăng như một cách Nhật Bản chuyển đổi tư duy từ "đón nhiều khách" sang "đón khách trải nghiệm sâu, ở lâu và tôn trọng điểm đến". Bà Trần Thị Bảo Thu, Giám đốc Tiếp thị Truyền thông, Công ty Lữ hành Vietluxtour, cho biết đây là xu hướng chung của nhiều điểm đến lớn quốc tế sau khi khách du lịch phục hồi mạnh sau dịch.

Ngoài ra, từ 1/11, hệ thống miễn thuế cho khách du lịch sẽ đổi sang hoàn thuế tại sân bay. Du khách phải trả nguyên giá tại cửa hàng và nhận hoàn thuế ở sân bay thay vì được trừ thuế trực tiếp như trước. Bà Thu nhận xét thay đổi này buộc du khách cần chuẩn bị dòng tiền tốt hơn, đặc biệt những khách mua nhiều mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, hàng gia dụng, thời trang hoặc hàng điện tử.

"Du khách đi Nhật Bản cần có kế hoạch tài chính kỹ hơn", bà Thu nói, cho biết các công ty lữ hành cần tư vấn rõ ràng từ đầu về các khoản đã bao gồm trong tour; khoản phát sinh và dự phòng ngân sách phù hợp.

Khoảng 5 năm trước, Nhật Bản từng được đánh giá là thị trường cao cấp nên khách du lịch đa phần phải có tài chính tốt. Tuy nhiên, các đợt kích cầu của công ty lữ hành, điểm đến, hàng không đã góp phần làm giảm giá, khiến tour Nhật Bản dễ tiếp cận hơn với người trẻ lẫn thu nhập trung bình khá.

Theo đại diện nhiều công ty lữ hành, các thay đổi về chi phí du lịch Nhật Bản trong thời gian tới sẽ ảnh hưởng nhiều tới nhóm khách nhạy cảm về giá, khách du lịch tự túc với ngân sách hạn chế, gia đình đông người. Với các đoàn từ 5 người, chi phí mỗi khách tăng thêm vài triệu đồng cũng khiến tổng số tiền phải trả tăng đáng kể.

Giá tour Nhật Bản từ cuối năm cũng được dự báo tăng từ 3-5 triệu đồng sau khi chính sách trợ giá của các hãng hàng không hết hiệu lực.

Ông Bùi Thanh Tú, Giám đốc Marketing của Best Price, nhận định sẽ có sự chuyển dịch một phần sang Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc hoặc châu Âu mùa đông nếu giá tour Nhật tăng quá mạnh. Tuy nhiên, Nhật Bản vẫn là điểm đến hàng đầu với khách Việt vì có sức hút riêng như mùa lá đỏ, tuyết, văn hóa, ẩm thực, mua sắm và mức độ an toàn.

"Nhu cầu có thể không giảm sâu nhưng du khách cần lên kế hoạch sớm, chọn tour kỹ hơn để có chuyến du lịch Nhật Bản trọn vẹn", ông Tú nói.

Chung quan điểm về sức hút của Nhật Bản, đại diện MayTrip dự báo nhu cầu du lịch vẫn tốt nhưng có sự phân hóa về thị trường. Các tour shopping sẽ được thiết kế nhiều hơn để phục vụ nhóm khách tài chính hạn chế. Tuy nhiên, các lái xe tại Nhật Bản chỉ làm việc 10-11 giờ mỗi ngày nên việc thiết kế tour kết hợp điểm mua sắm cần hài hòa để tránh làm hỏng trải nghiệm cho khách.

Các charter (thuê máy bay nguyên chuyến) cũng là một lựa chọn để giảm áp lực tài chính cho du khách. Ví dụ, một tour Hokkaido tiêu chuẩn thường có giá 50 triệu đồng, phải transit (nối chuyến) nhưng charter tùy thời điểm có giá khoảng 33 triệu đồng.

Trong khi đó, đại diện Vietluxtour gợi ý du khách có thể giảm áp lực chi phí bằng việc thay đổi các tuyến điểm. Thay vì du lịch "cung đường vàng" Tokyo - Fuji - Kyoto - Osaka vào cao điểm, du khách có thể chọn các điểm khác ít đông đúc hơn như Tohoku, Kyushu, Chugoku, Shikoku để có những trải nghiệm khác biệt hơn - từ mùa hoa, ẩm thực, onsen cho đến văn hóa bản địa.

Theo bà Thu, các thay đổi về chi phí du lịch Nhật Bản sắp tới cũng là cơ hội để thiết kế lại sản phẩm theo hướng "có chiều sâu hơn". Thực tế, công ty nhận thấy du khách Việt đang quan tâm nhiều hơn về giá trị nhận được như lịch trình hợp lý, bữa ăn chất lượng, khách sạn thuận tiện, thay vì chỉ biết "tour có rẻ không".

"Giờ là lúc công ty lữ hành chứng minh năng lực bằng sự am hiểu điểm đến, khả năng tối ưu ngân sách và trách nhiệm đồng hành cùng khách suốt chuyến đi", bà Thu nói.

Tin Gốc: Vnexpress

Ngày 15-4, khu vực Bãi Sau (phường Vũng Tàu, TP.HCM) tiếp tục phát hiện nhiều sâu biển và sứa trôi nổi gần bờ, khiến người dân và du khách lo lắng.

Sâu biển có hình dạng như sâu róm phủ lông, dài 10-15cm xuất hiện dàn trải toàn bộ bãi biển, lơ lửng trong nước hoăc dạt vào bãi cát. Nhiều con sâu biển đã chết, nằm ngửa bụng.

Trong khi đó sứa biển hình tròn được thấy nhiều ở khu vực bãi cát gần Hòn Bà hoặc vướng vào lưới của ngư dân.

Dù sứa và sâu biển xuất hiện dày đặc trên bờ nhưng theo ghi nhận, vẫn có rất đông du khách, người dân vui chơi, tắm biển. Đa phần du khách hạn chế xuống nước hoặc chọn tắm ở khu vực xa bờ.

Theo một số người dân địa phương, hiện tượng sâu biển và sứa dạt vào bờ biển vẫn thường xảy ra, nhất là cao điểm nắng nóng.

Thậm chí một số người còn bắt sâu biển thả vào xô chậu để chơi. Một số người không may bị sâu biển chích gây ngứa, đau rát.

Trung tâm Cung ứng dịch vụ công phường Vũng Tàu xác nhận sứa và sâu biển xuất hiện nhiều trong những ngày gần đây. Theo trung tâm, hiện tượng này xuất hiện hằng năm theo chu kỳ và giảm dần theo thời gian.

Một số loài sứa, sâu biển có độc tố nhẹ có thể gây kích ứng da, nên du khách tắm biển hay đi trên bãi cát cần hạn chế tiếp xúc. Trong đó loài sứa lửa có xúc tu dài mang nọc độc mạnh, khi chạm vào có thể gây đau rát dữ dội.

Khi du khách bị sứa hoặc sâu biển chích cần nhanh chóng lên bờ, rửa sạch vùng da bị kích ứng và đến các trạm cứu hộ để được hỗ trợ xử lý kịp thời. Tại đây, lực lượng cứu hộ sẽ sơ cứu và bôi thuốc đặc trị cho du khách.

Trường hợp xuất hiện các triệu chứng dị ứng nặng, nổi mẩn hoặc khó thở sẽ được đưa đến các cơ sở y tế điều trị.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Theo báo cáo của Sở Du lịch TP.HCM, mỗi năm VN (tập trung ở TP.HCM) đón khoảng 100.000 lượt khách đến khám và điều trị răng, mang về nguồn thu khoảng 3.500 tỉ đồng (150 triệu USD). Doanh thu này chủ yếu đến từ nhóm Việt kiều về nước kết hợp chữa răng, bên cạnh lượng khách quốc tế ngày càng tăng từ Úc, Mỹ, Anh, Pháp, Campuchia và Lào.

Thực tế, ngành du lịch và y tế TP.HCM đã nhìn thấy "mỏ vàng" này từ rất sớm. Từ giai đoạn 2017 - 2018, TP từng xây dựng nhiều kế hoạch bài bản, đặt ra những mục tiêu rất cụ thể phát triển du lịch nha khoa thành sản phẩm mũi nhọn của ngành công nghiệp không khói. Thế nhưng, sau gần một thập niên, chúng ta vẫn còn cách các "đối thủ" khá xa.

Mỗi năm, Thái Lan (tập trung ở Bangkok) đón tới 1,2 triệu lượt khách tới du lịch kết hợp làm răng, gấp 12 lần VN. Riêng thị phần này giúp ngành du lịch Thái Lan "bỏ túi" tới 900 triệu - 1,1 tỉ USD, gấp gần 7 lần. Malaysia cũng đạt lượng khách gấp 3 - 4 lần (khoảng 300.000 - 400.000 lượt khách/năm) với doanh thu đạt mức tương ứng 250 - 300 triệu USD. Đáng chú ý, nếu khách nước ngoài về VN làm răng chiếm tới 80% là Việt kiều thì Thái Lan đón trọn được dòng khách quốc tế thuần túy từ nhiều nước. Trong đó, khách Trung Đông, Trung Quốc chiếm đa số. Tệp khách của Malaysia cũng chủ yếu đến từ Úc, Anh, Singapore, Indonesia và các nước láng giềng.

PGS-TS-BS Huỳnh Công Nhật Nam (Khoa Răng Hàm Mặt, Trường ĐH Y Dược TP.HCM) nhìn nhận điểm khác biệt lớn nhất giữa VN và các quốc gia dẫn đầu như Thái Lan hay Malaysia không nằm ở trình độ chuyên môn, mà ở cách tổ chức thành một ngành kinh tế.

"Về tay nghề, tôi tự tin khẳng định VN không thua kém các nước trong khu vực, đặc biệt ở lĩnh vực nha khoa. Giá điều trị chỉ bằng khoảng 1/3 các nước phát triển, trong khi chất lượng đã tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế. Nhưng có nghề giỏi không đồng nghĩa với việc đã xây dựng được một ngành du lịch y tế", ông Nam nói.

Theo PGS-TS-BS Huỳnh Công Nhật Nam, điểm nghẽn lớn nhất nằm ở sự liên kết và cốt lõi là chính sách. Hiện nay mỗi bệnh viện, mỗi phòng khám đều phải tự tìm kiếm khách hàng, tự quảng bá và tự vận hành mà thiếu một đầu mối điều phối chung. VN cũng chưa có bộ tiêu chuẩn chất lượng được quốc tế công nhận, chưa có visa y tế chuyên biệt, chưa có cơ chế để các công ty bảo hiểm quốc tế thanh toán trực tiếp chi phí khám chữa bệnh cho khách nước ngoài. Khi chưa có khung chính sách đủ mạnh thì rất khó hình thành một chuỗi liên kết hoàn chỉnh giữa bệnh viện, doanh nghiệp lữ hành, hàng không, khách sạn và các đơn vị dịch vụ khác.

Đồng quan điểm, TS Trần Tường Huy, Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu du lịch xã hội, cho rằng chúng ta chưa biết kết nối những lợi thế nói trên thành sản phẩm phù hợp với người bệnh. Các lĩnh vực như nha khoa, thẩm mỹ, hỗ trợ sinh sản, khám sức khỏe tổng quát, xét nghiệm và y học cổ truyền đều có chất lượng tốt, chi phí cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều chương trình hiện nay mới chỉ là sự ghép nối cơ học giữa khám chữa bệnh và tham quan.

"Vai trò quản lý nhà nước đặc biệt quan trọng bởi du lịch y tế là sản phẩm đặc thù, liên quan trực tiếp đến sức khỏe, pháp lý và an toàn của khách hàng. Cần có một đơn vị đủ năng lực để giữ nhịp, kết nối các bên nhằm xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh. Chỉ khi đó VN mới chuyển từ việc sở hữu nhiều lợi thế sang hình thành một ngành có sức cạnh tranh thực sự", TS Trần Tường Huy nhấn mạnh.

Phân tích kỹ hơn về các mô hình, PGS-TS-BS Huỳnh Công Nhật Nam chỉ rõ: So với Thái Lan, Singapore hay Malaysia, VN còn thiếu 3 mắt xích quan trọng mà các cơ sở y tế đơn lẻ không thể tự giải quyết.

Đầu tiên là thương hiệu quốc gia. Malaysia có Malaysia Healthcare Travel Council (MHTC) - cơ quan đầu mối chịu trách nhiệm quảng bá, kết nối bệnh viện, hỗ trợ thủ tục visa, đưa đón bệnh nhân và giới thiệu các cơ sở đạt chuẩn. Trong khi đó, nếu một bệnh nhân tại Úc hay một Việt kiều ở Mỹ muốn tìm hiểu về dịch vụ y tế của VN thì gần như không có địa chỉ chính thức nào đủ uy tín để tham khảo.

Thứ hai là chuẩn chất lượng quốc tế. Thái Lan hiện có hơn 60 bệnh viện đạt chứng nhận JCI, trong khi số lượng bệnh viện VN đạt chuẩn này còn rất hạn chế. Khách quốc tế không có khả năng tự đánh giá tay nghề bác sĩ. Điều họ cần là một chứng nhận độc lập đủ uy tín để tạo niềm tin. Nếu không có điều đó, họ chỉ đến vì chi phí rẻ chứ chưa phải vì thật sự tin tưởng chất lượng.

Mắt xích còn lại là dịch vụ trọn gói dành cho bệnh nhân quốc tế. Các trung tâm y tế hàng đầu của Thái Lan không chỉ bán một ca điều trị mà cung cấp toàn bộ hành trình, từ visa, phiên dịch y khoa, bảo hiểm, đưa đón sân bay đến chăm sóc sau điều trị. Bệnh nhân không chỉ mua một dịch vụ y tế, họ mua sự an tâm trong suốt hành trình điều trị. Đây là điều VN còn thiếu.

Riêng về sản phẩm, TS Trần Tường Huy cho rằng VN không nên phát triển dàn trải mà cần lựa chọn các lĩnh vực có lợi thế rõ rệt. Đơn cử, với người cao tuổi có thể phát triển mô hình nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe dài ngày. Với y học cổ truyền là các chương trình trị liệu kéo dài nhiều tuần ngay trong khu nghỉ dưỡng. Với nha khoa, hỗ trợ sinh sản hoặc tầm soát sức khỏe, các gói dịch vụ cần được thiết kế phù hợp với thời gian điều trị và tình trạng thực tế của người bệnh.

Theo ông Huy, VN có thể tham khảo kinh nghiệm từ Ấn Độ. Thị trường này có nhiều trung tâm y học cổ truyền được xây dựng ngay trong khu nghỉ dưỡng. Khách lưu trú nhiều tuần để trị liệu, phục hồi sức khỏe, trải nghiệm văn hóa và nghỉ ngơi tại cùng một không gian, thay vì liên tục di chuyển giữa bệnh viện và điểm du lịch.

Về dài hạn, VN cần khuyến khích nhiều bệnh viện đạt chuẩn chất lượng quốc tế, sau đó công bố danh sách chính thức để xúc tiến ra nước ngoài. Đối với bệnh viện công cũng cần có cơ chế mở hơn để hợp tác với các tập đoàn có kinh nghiệm vận hành bệnh viện, khách sạn và khu nghỉ dưỡng y tế. Những tổ hợp mới không nhất thiết đặt trong trung tâm thành phố mà có thể phát triển tại vùng ven biển, sinh thái hoặc đô thị vệ tinh.

"Cùng với hạ tầng, VN phải định vị thương hiệu quốc gia bằng một số sản phẩm chủ lực. Việc quảng bá không thể dừng ở những ca điều trị thành công riêng lẻ mà cần có chiến dịch thống nhất, danh sách cơ sở đạt chuẩn và thông tin minh bạch về giá, chất lượng, bảo hiểm và quyền lợi bệnh nhân", TS Trần Tường Huy nêu ý kiến.

Tin Gốc: Thanh Niên