Chi tiết cách tra cứu nợ thuế thu nhập cá nhân năm 2026

Theo ông Richard Hall, Chủ tịch Global Dairy Congress và World Dairy Innovation Awards, đây là một kỳ tích chưa có tiền lệ trong suốt 20 năm tổ chức trao giải.

Diễn ra thường niên trong khuôn khổ Hội nghị Sữa toàn cầu 2026 (Global Dairy Congress), World Dairy Innovation Awards là một trong những giải thưởng uy tín của ngành sữa thế giới, nhằm tôn vinh những sản phẩm và sáng kiến nổi bật về đổi mới sáng tạo. Năm nay, từ 17 sản phẩm lọt vào danh sách đề cử cuối cùng ở 11 hạng mục khác nhau, Vinamilk đã được vinh danh tại nhiều hạng mục quan trọng. Các sản phẩm được trao giải bao gồm: Optimum A2 Pro+ đạt giải Sữa tốt nhất dành cho trẻ em; Thực phẩm dinh dưỡng y học Sure Prevent Gold đạt giải Sản phẩm dinh dưỡng đổi mới xuất sắc nhất theo từng lứa tuổi; Kem Vinamilk Gelato Matcha đạt giải Kem ngon nhất; Sữa tươi Vinamilk 100% đa vị đạt giải Sản phẩm sữa có hương vị xuất sắc nhất; Kem Vinamilk Gelato đạt giải Thiết kế bao bì xuất sắc nhất.

Bên cạnh các sản phẩm đoạt giải, nhiều sản phẩm khác của Vinamilk cũng góp mặt trong danh sách đề cử cuối cùng, trải rộng từ dinh dưỡng trẻ em, sữa nước, sữa chua uống, kem, dinh dưỡng chuyên biệt đến các hạng mục về công nghệ, sản xuất và thiết kế bao bì. Với 17 sản phẩm lọt vào danh sách đề cử cuối cùng và 5 sản phẩm được vinh danh, Vinamilk là một trong những doanh nghiệp để lại dấu ấn rõ nét tại mùa giải năm nay.

Nhìn vào các sản phẩm được đề cử và vinh danh tại World Dairy Innovation Awards năm nay có thể thấy khá rõ một xu hướng đang định hình ngành sữa toàn cầu. Nếu trước đây điều nhiều gia đình quan tâm là làm sao để trẻ em có đủ dinh dưỡng, thì ngày nay người tiêu dùng tìm kiếm những giải pháp phù hợp hơn với độ tuổi, thể trạng, lối sống và mục tiêu sức khỏe của riêng mình.

Từ các sản phẩm có chứa đạm quý A2, các giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt, sản phẩm dành cho từng nhóm tuổi đến những cải tiến về trải nghiệm tiêu dùng và thiết kế bao bì, ngành sữa đang chuyển từ cách tiếp cận đại trà sang cá nhân hóa. Giá trị của sản phẩm không còn chỉ nằm ở công thức, mà còn ở khả năng đáp ứng những nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.

Ông Richard Hall, Chủ tịch Global Dairy Congress và World Dairy Innovation Awards, nhận định: "Trong hơn 20 năm tổ chức giải thưởng này, chưa từng có doanh nghiệp nào giành được tới 5 giải thưởng trong cùng một kỳ trao giải. Đó là một thành tựu phi thường, một thành tựu độc nhất vô nhị". Theo ông, thành tích này cho thấy Vinamilk đã chuyển mình từ việc đáp ứng nhu cầu cơ bản sang tạo ra các lợi ích gia tăng ở một quy mô rất lớn và theo cách dẫn đầu thế giới. Nhận định này càng trở nên đáng chú ý khi World Dairy Innovation Awards là nơi quy tụ những thương hiệu và tập đoàn sữa hàng đầu thế giới, đến từ các thị trường phát triển như châu Âu, Bắc Mỹ và châu Đại Dương.

Nhận xét về các sản phẩm của Vinamilk tại giải thưởng năm nay, ông Ananda Roy, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Nghiên cứu và Tư vấn chiến lược khu vực châu Âu của Circana – tập đoàn nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu hàng đầu thế giới của Mỹ, đồng thời là thành viên Ban giám khảo World Dairy Innovation Awards 2026, cho biết: "Điều khiến Vinamilk nổi bật không chỉ là chất lượng sản phẩm hay nền tảng khoa học phía sau các giải pháp dinh dưỡng, mà còn là khả năng xây dựng thương hiệu, thiết kế bao bì và truyền tải thông điệp hiệu quả đến nhiều nhóm người tiêu dùng khác nhau". Theo ông, trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến trải nghiệm, giá trị thương hiệu và sự phù hợp với nhu cầu cá nhân, những yếu tố này đang trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống trên toàn cầu.

Ông Nguyễn Quang Trí, Giám đốc Điều hành Marketing Vinamilk, chia sẻ: "Mỗi giai đoạn phát triển của xã hội đều đặt ra những nhu cầu mới cho ngành dinh dưỡng. Điều quan trọng không phải là tạo ra thật nhiều sản phẩm, mà là tạo ra những sản phẩm thực sự có ý nghĩa với người tiêu dùng ở từng giai đoạn đó".

Với Vinamilk, phía sau những giải thưởng ấy là một câu chuyện đã bắt đầu từ cách đây nửa thế kỷ, khi doanh nghiệp được hình thành từ khát vọng góp phần để mọi người dân đều có cơ hội tiếp cận dinh dưỡng chất lượng cao, đặc biệt là trẻ em Việt Nam. Nửa thế kỷ sau, những sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk xuất hiện trong danh sách được vinh danh tại một trong những giải thưởng uy tín nhất của ngành sữa thế giới. Khoảng cách giữa hai cột mốc ấy không chỉ được đo bằng thời gian. Đó còn là hành trình của một đất nước từng đối mặt với nhiều thách thức về dinh dưỡng trở thành một thị trường với những nhu cầu ngày càng đa dạng và hiện đại hơn.

Từ những sản phẩm đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cơ bản đến các giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt, từ việc giúp nhiều người hơn tiếp cận nguồn dinh dưỡng chất lượng đến việc đáp ứng những nhu cầu ngày càng cá nhân hóa, Vinamilk cũng không ngừng thay đổi cùng với sự phát triển của xã hội và người tiêu dùng. Dấu ấn của Vinamilk không chỉ nằm ở số lượng giải thưởng đạt được tại Hội nghị Sữa toàn cầu 2026, quan trọng hơn, đó là sự ghi nhận ấn tượng của cộng đồng ngành sữa thế giới đối với hành trình của một thương hiệu sữa Việt.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Tổng CTCP Bảo hiểm Petrolimex (PJICO; HoSE: PGI) vừa công bố thông tin bất thường về việc chi trả cổ tức năm 2025 theo nghị quyết của Hội đồng quản trị.

Cụ thể, theo Nghị quyết số 08 ngày 12/5/2026, PJICO sẽ chi trả cổ tức năm 2025 với tỉ lệ 12%, tương ứng 1.200 đồng/cổ phiếu. Hình thức chi trả bằng tiền mặt, nguồn từ lợi nhuận kinh doanh năm 2025.

Doanh nghiệp dự kiến chốt danh sách cổ đông vào ngày 27/5/2026 và bắt đầu thanh toán cổ tức từ ngày 10/6/2026.

Hội đồng quản trị giao Tổng Giám đốc tổ chức triển khai các thủ tục cần thiết để thực hiện chi trả cổ tức theo đúng quy định hiện hành. Cùng ngày, PJICO cũng cho biết đã ủy quyền cho ông Hoàng Thế Vinh - Trưởng Ban Tổng hợp HĐQT thực hiện công bố thông tin theo quy định.

Về tình hình kinh doanh, khép lại quý I/2026, PJICO đạt 92,6 tỷ đồng lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, tăng 24% so với cùng kỳ.

Lợi nhuận trước thuế đạt 96,4 tỷ đồng, tăng 7,3%, còn lợi nhuận sau thuế đạt 77,1 tỷ đồng, nhích lên so với mức 71,2 tỷ đồng của quý I/2025.

Trong năm 2026, doanh nghiệp lên kế hoạch tổng doanh thu 5.872 tỷ đồng, trong đó doanh thu phí bảo hiểm dự kiến đạt 5.238 tỷ đồng, tăng 8% so với năm trước (mục tiêu phấn đấu 10%).

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Mới đây, mảng FMCG (Hàng tiêu dùng) của One Capital Consumer (OCC) – công ty con của Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) vừa hoàn tất thương vụ mua lại 70% vốn góp tại Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki (HKC). Đây không đơn thuần là một giao dịch M&A mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái hàng tiêu dùng của OCH, bên cạnh các thương hiệu lâu đời mang tính biểu tượng như Kem Tràng Tiền, Givral Bakery và Fuji Foods…

Bổ sung mảnh ghép quan trọng cho chiến lược FMCG

Được thành lập từ năm 1992, Hải Hà - Kotobuki là liên doanh bánh kẹo đầu tiên tại miền Bắc, với 70% vốn của Vinataba và 30% của Tập đoàn Kotobuki Holdings (Nhật Bản), và là chủ sở hữu thương hiệu bánh tươi Origato lớn nhất Hà Nội.

Theo lãnh đạo OCH, Hải Hà - Kotobuki được lựa chọn không chỉ bởi bề dày lịch sử thương hiệu mà còn nhờ sự tương đồng với định hướng phát triển của tập đoàn: sở hữu nền tảng sản xuất tốt, tập khách hàng trung thành và dư địa tăng trưởng còn lớn.

Hiện HKC đang sở hữu hệ thống 43 cửa hàng tại Hà Nội và sắp tới, sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của OCH, với nhà máy sản xuất tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh) được đánh giá là một trong những lợi thế đáng chú ý khi cung cấp dư địa mở rộng sản xuất với tiêu chuẩn Nhật Bản cho các dòng sản phẩm bánh công nghiệp và quà tặng.

Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết thương vụ này nằm trong chiến lược dài hạn nhằm phát triển lĩnh vực Hàng tiêu dùng thành nguồn tạo dòng tiền ổn định và bền vững cho doanh nghiệp từ năm 2026 trở đi.

OCH cũng kỳ vọng sẽ áp dụng thành công mô hình tái cơ cấu cho HKC, như đã thành công trong việc làm mới lại thương hiệu Kem Tràng Tiền gần 70 năm lịch sử và hồi sinh, phát triển thành công thương hiệu bánh Givral – thương hiệu bánh Pháp với bề dày gần 80 năm lịch sử để khai thác tối đa giá trị tiềm ẩn của Hải Hà Kotobuki.

"Chúng tôi không bán những gì mình có, chúng tôi bán những gì khách hàng cần"

Tại buổi gặp mặt nhà đầu tư mới đây của OCH, nhiều nhà đầu tư đưa ra câu hỏi: Vì sao một doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu di sản cũng như danh mục bất động sản ở những vị trí đắc địa như OCH lại chưa nhận được nhiều sự quan tâm từ nhà đầu tư và thanh khoản cổ phiếu còn chưa tương xứng?

Lãnh đạo OCH cho biết: "Thực ra câu trả lời khá đơn giản. Đó là bởi câu chuyện của OCH chưa bao giờ được kể một cách đầy đủ và toàn diện. Trong đó, mảng kinh doanh Hàng tiêu dùng (FMCG) và Bất động sản sẽ là hai trụ cột chiến lược mà OCH tập trung đẩy mạnh, là nguồn lực để doanh nghiệp bứt phá trong thời gian tới".

Với mảng Hàng tiêu dùng, từ năm 2025, OCH đã thành lập One Capital Consumer (OCC) - đơn vị đóng vai trò đầu tàu trong hành trình xây dựng và phát triển thương hiệu OCH thông qua chiến lược sản phẩm cùng định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

Trong danh mục của OCC, có những thương hiệu đã trở thành một phần ký ức tuổi thơ, biểu tượng chất lượng và niềm tin của nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, thay vì ngủ quên trên những thành công của các thương hiệu lâu đời, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận bằng tư duy hiện đại: liên tục tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp với từng phân khúc tiêu dùng.

Với sự gia nhập của HKC, danh mục sản phẩm của OCC có khả năng tiếp cận mọi phân khúc khách hàng, từ bình dân, trung cấp đến cao cấp. Dù là một em học sinh ăn chiếc bánh hay viên kẹo của Hải Hà Kotobuki, một người nội trợ chọn bánh chưng Tràng Tiền để dâng cúng tổ tiên, hay một doanh nhân đặt bánh trung thu Givral làm quà biếu đối tác, các gia đình, vận động viên chọn thịt bò Fuji để nạp đầy năng lượng… tất cả đều có thể tìm thấy sản phẩm của OCC trong cuộc sống hàng ngày.

"Chúng tôi không để khách hàng phải tìm kiếm sản phẩm. Chúng tôi luôn tìm cách đưa sản phẩm đến gần khách hàng hơn", ông Nguyễn Đức Minh - Tổng giám đốc OCH khẳng định.

Từ Bắc vào Nam, từ khách hàng cá nhân đến khách hàng tổ chức, từ siêu thị, cửa hàng tạp cho đến nhà hàng, quán cà phê hay trường học, các khách sạn thì hệ thống phân phối của OCC đều hiện diện.

Đáng chú ý, các thương hiệu trong hệ sinh thái OCC luôn hỗ trợ nhau, tạo thành mạng lưới bán hàng đa kênh với quy mô lớn, giúp tối ưu hiệu quả bán chéo sản phẩm. Đây là chiến lược xuyên suốt của Ban lãnh đạo OCH.

Với thương vụ M&A Hải Hà Kotobuki, theo banh lãnh đạo OCH, thị trường bánh kẹo và thực phẩm chế biến ở Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng nhờ đô thị hoá, thu nhập người dân cải thiện và nhu cầu quà tặng lễ Tết ổn định. Trong khi đó, Hải Hà Kotobuki sở hữu nhiều danh mục sản phẩm đại trà phong phú (bánh trung thu, hộp quà Tết, mứt Tết, bánh tươi Deli, Origato…), phù hợp nhiều phân khúc khách hàng từ bình dân đến trung cấp.

Sau khi tiếp quản, OCC sẽ thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu cho HKC, đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ với các thương hiệu thực phẩm tronghệ sinh thái: mua nguyên liệu tập trung, tối ưu vận hành, ứng dụng công nghệ nhằm nâng năng suất và hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng.

Hệ thống phân phối sản phẩm sẵn có kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền và kênh B2B cao cấp của Givral sẽ giúp tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ và tối ưu dòng tiền quanh năm, giảm tính mùa vụ điển hình của ngành.

"Mục tiêu cụ thể của chúng tôi là đưa biên EBITDA của HKC từ mức 3,3% năm 2025 lên 13,3% vào năm 2030", lãnh đạo OCH cho hay.

Thương vụ không chỉ củng cố vị thế FMCG của OCH mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các M&A tiếp theo của OCH.

Chiến lược hai trụ cột và triển vọng hợp nhất IDS

Với FMCG làm trụ cột tạo dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro, OCH đang đẩy mạnh trụ cột thứ hai là Hospitality & Bất động sản nghỉ dưỡng. Việc gia tăng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 48-49% tại IDS (sau đó hướng tới sáp nhập) sẽ mang về danh mục tài sản chất lượng cao gồm khách sạn Melia Hạ Long Bay – Quảng Ninh, MGallery Ninh Vân Bay – Khánh Hoà cùng các tòa văn phòng hạng A tại Hà Nội, đẩy tổng tài sản OCH lên gần 9.000 tỷ đồng.

"Nếu nhìn dưới góc độ quy mô tài sản, hiện nay tổng tài sản của OCH đạt khoảng 3.786 tỷ đồng. Sau khi hợp nhất phần tài sản từ IDS, tổng tài sản dự kiến sẽ tăng lên khoảng 8.902 tỷ đồng. Đây là bước thay đổi rất lớn về quy mô, đồng thời tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của doanh nghiệp", ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc OCH kỳ vọng.

Một bên là hàng tiêu dùng gắn bó với văn hóa người Việt, tạo dòng tiền ổn định; bên kia là bất động sản khách sạn nghỉ dưỡng hưởng lợi từ đà tăng trưởng du lịch mạnh mẽ.

Tin Gốc: Người Đưa Tin