Quý I, VietinBank (mã chứng khoán: CTG) tiếp tục đóng cửa số lượng lớn phòng giao dịch. Cuối tháng 3, ngân hàng có 157 chi nhánh và 827 phòng giao dịch, giảm 18 phòng giao dịch so với cuối năm 2025.
Nghịch lý đóng loạt chi nhánh, cắt giảm gần 3.000 nhân sự song vẫn tuyển mới hàng nghìn người
Trước đó, trong năm 2025, nhà băng này đã chấm dứt hoạt động 108 phòng giao dịch. Như vậy, trong hơn một năm qua, Big4 này đã đóng cửa tới 126 phòng giao dịch. Số lượng chi nhánh của VietinBank vẫn được giữ nguyên với 157 chi nhánh.
Tại BIDV, cuối năm 2025, ngân hàng có 175 chi nhánh và 928 phòng giao dịch, cũng cắt giảm 6 chi nhánh so với năm 2024.
Diễn biến tại khối ngân hàng tư nhân cũng tương tự. Tại Sacombank (mã chứng khoán: STB) cuối tháng 3 có 109 chi nhánh và 426 phòng giao dịch, cắt giảm 11 phòng giao dịch so với năm 2024. Song song với việc cắt giảm mạng lưới giao dịch, nhà băng này còn cắt giảm tới khoảng 4.000 nhân sự trong 3 năm trở lại đây.
Riêng quý đầu năm nay, 2.700 nhân sự ngân hàng này đã bị cắt giảm. Nhiều ngân hàng khác cũng ghi nhận xu hướng thu hẹp quy mô nhân sự trong quý đầu năm, quy mô lên đến 3.000 người trong 3 tháng qua.
Thống kê có Ngân hàng Quân đội (MB, mã chứng khoán: MBB) giảm từ 18.836 xuống 18.600 nhân viên, tương ứng giảm 236 người. VIB giảm 242 người, còn 10.036 nhân viên, hay Eximbank (mã chứng khoán: EIB) giảm 224 người, xuống còn 5.917 nhân sự. Ở nhóm ngân hàng quốc doanh, BIDV giảm 225 nhân sự xuống còn 29.048 người…
Dù xu hướng chung là giảm, một số ngân hàng vẫn mở rộng đội ngũ nhân sự trong quý I.
VPBank tăng thêm 278 nhân viên, nâng tổng số cán bộ nhân viên lên 29.046 người, gần tương đương BIDV và trở thành một trong hai ngân hàng có quy mô nhân sự lớn nhất hệ thống. Techcombank cũng tăng 241 nhân sự sau 3 tháng đầu năm, nâng tổng số nhân viên lên 12.946 người, tăng 1,9% so với cuối năm trước.
Ngoài ra, HDBank tăng thêm 192 người, lên 18.465 nhân sự; LPBank tăng 142 người, đạt 9.739 nhân viên; ABBank tăng 82 người…
Điều gì đang xảy ra?
Tại kỳ họp cổ đông thường niên tháng 4 vừa qua, lãnh đạo một ngân hàng tư nhân đã có lý giải về hiện tượng này. Ông cho biết, các công việc mang tính lặp lại như nhập liệu hay xử lý hồ sơ thủ công đang dần được thay thế bằng công nghệ. Nhiều quy trình trước đây mất hàng giờ xử lý nay chỉ còn vài phút nhờ hệ thống tự động hóa, kéo theo nhu cầu lao động ở nhóm công việc giản đơn giảm mạnh.
Theo đó, ngân hàng sẽ cắt giảm nhân sự gián tiếp ở các vị trí mang tính lặp lại, đồng thời tăng cường lực lượng kinh doanh trực tiếp. Song song, các nhà băng cũng đẩy mạnh tuyển dụng nhân sự trong các lĩnh vực công nghệ, dữ liệu và AI.
Hay trường hợp tại VietinBank, theo báo cáo tài chính quý I, ngân hàng dù đóng cửa nhiều chi nhánh nhưng lại tuyển dụng mạnh khi bổ sung thêm 2.225 nhân sự chỉ trong 3 tháng đầu năm.
Động thái đóng cửa chi nhánh được ngân hàng lý giải nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động của nhiều đơn vị, đồng thời triển khai các phương án kiện toàn nhằm tinh gọn những bộ phận có chức năng tương đồng hoặc hoạt động chưa hiệu quả. Mục tiêu là tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh, xử lý và thu hồi nợ, đồng thời nâng cao hiệu quả vận hành.
Theo giới chuyên gia, việc các ngân hàng đồng loạt cắt giảm chi nhánh, phòng giao dịch không phải là dấu hiệu thu hẹp hoạt động mà phản ánh quá trình tái cấu trúc trong bối cảnh mới.
Sự phát triển nhanh của ngân hàng số khiến nhu cầu giao dịch trực tiếp giảm mạnh, làm suy yếu vai trò của mạng lưới vật lý truyền thống. Đồng thời, áp lực tối ưu chi phí cũng buộc các nhà băng phải loại bỏ những điểm hoạt động kém hiệu quả.
Về dài hạn, mô hình ngân hàng sẽ dịch chuyển sang cấu trúc gọn nhẹ, dựa nhiều hơn vào nền tảng công nghệ và dữ liệu. Đây là bước chuyển phù hợp với xu hướng chung của ngành tài chính toàn cầu.
Hoạt động vận chuyển năng lượng tại eo biển Hormuz tuần trước chậm lại sau khi một tàu container và một tàu dầu khác bị tấn công, châm ngòi cho các động thái đáp trả mới, gây sức ép lên thỏa thuận hòa bình Mỹ - Iran. Tuy nhiên, ngày 28/6, một quan chức Mỹ cho biết hai nước đã đồng ý ngừng các hành động thù địch gần đây và tái khởi động đàm phán về tuyến đường thủy quan trọng này.
Ngày 29/6, hãng dữ liệu LSEG cho biết một siêu tàu dầu, sức chứa 2 triệu thùng, đang bốc dầu từ cảng Ras Tanura của Arab Saudi. 3 siêu tàu dầu khác cũng đã được chất hàng và tắt tín hiệu định vị sau khi rời cảng này cuối tuần trước. Hoạt động này phổ biến trong chiến sự, nhằm giảm rủi ro bị tấn công khi đi qua vùng Vịnh.
Dữ liệu cho thấy một trong các siêu tàu dầu này đã xuất hiện trở lại trên hệ thống theo dõi hôm nay, sau khi ra khỏi eo biển Hormuz, và đang hướng về phía Nhật Bản.
Hai siêu tàu dầu khác cũng vào eo biển hôm 28/6. Chúng đang neo tại một cảng của UAE để bốc dầu thô.
Iran cũng đang tăng tốc bán dầu sau khi Washington miễn trừng phạt trong 60 ngày. Hôm thứ Bảy, lần đầu tiên trong gần một tuần, Tehran chuyển dầu lên tàu từ cả 2 cảng ở đảo Kharg, theo hãng dữ liệu hàng hải Windward.
Dữ liệu của Kpler cũng cho thấy hai siêu tàu dầu mang cờ Iran đã đi vào eo biển Hormuz hôm 28/6. Khoảng 8 triệu thùng dầu thô của UAE và Qatar cũng đã được xuất đi trên bốn tàu dầu cuối tuần trước.
Việc xuất khẩu từ Vùng Vịnh - nơi cung cấp khoảng một phần ba lượng dầu cho thế giới - tăng tốc đang gây sức ép lên giá. Giá dầu Brent đã giảm 10,6% tuần trước, đánh dấu tuần giảm thứ ba liên tiếp. Dù vậy, các cuộc tấn công mới vài ngày qua đã khiến giá nhích lên hôm nay, hiện quanh 72 USD một thùng.
"Nếu bạn cho rằng eo biển Hormuz sẽ tiếp tục được mở cửa trở lại thời gian tới, giá dầu thô hiện khá hợp lý. Tuy nhiên, nếu cho rằng nguy cơ từ các đợt bùng phát căng thẳng cuối tuần có thể khiến xung đột leo thang trở lại, giá dầu lại đang rất rẻ", Tony Sycamore - nhà phân tích thị trường của IG nhận định.
Không chỉ dầu thô, khí hóa lỏng (LNG) cũng đang được các nước tăng tốc xuất khẩu. Dữ liệu của Kpler cho thấy tàu Al Kharaitiyat đang hướng đến Kuwait sau khi bốc hàng tại cảng Ras Laffan của Qatar. Một tàu khác do QatarEnergy kiểm soát là Al Kharsaah đang chờ ngoài khơi Qatar.
Tàu Mraweh, bốc hàng tại đảo Das của UAE ngày 21/6, dự kiến giao đến bờ tây Ấn Độ ngày 5/7. Trong khi đó, tàu Al Hamla của QatarEnergy đang vận chuyển lô LNG được bốc tại Ras Laffan để đến Trung Quốc đầu tháng tới.
Thông tin từ Công ty CP Thủy sản sạch Việt Nam (TP Cần Thơ), doanh nghiệp này vừa hoàn tất xuất khẩu lô cá rô phi phi lê (fillet - phần thịt cá đã được lọc xương) đầu tiên trong tháng 7 sang Nhật Bản để phục vụ chế biến các món sushi và sashimi.
Đây là kết quả sau khoảng 6 tháng doanh nghiệp đầu tư phát triển quy trình nuôi và chế biến cá rô phi phi lê theo tiêu chuẩn dành cho phân khúc thực phẩm giá trị gia tăng.
Theo ông Võ Văn Phục - Tổng Giám đốc Công ty CP Thủy sản sạch Việt Nam, các sản phẩm cá rô phi phi lê của doanh nghiệp khi đưa vào thị trường Nhật Bản đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng và hương vị.
Sắp tới, ngoài thị trường Nhật Bản, doanh nghiệp này sẽ tiếp tục mở rộng xuất khẩu các sản phẩm giá trị gia tăng từ cá rô phi sang Mỹ, Canada và nhiều thị trường khác.
“Chất lượng cá rô phi sau khi phi lê và chế biến thành các sản phẩm giá trị gia tăng được nhiều khách hàng quốc tế khen ngợi. Do đó, chúng tôi sẽ mở rộng diện tích nuôi để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời đảm bảo truy xuất nguồn gốc nguyên liệu”, ông Phục cho biết.
Theo đánh giá, dư địa của thị trường cá rô phi phi lê còn rất lớn. Nguyên nhân là do biến đổi khí hậu đang khiến nhiều quốc gia gặp khó khăn khi nuôi cá trên biển do tỷ lệ hao hụt tăng và chi phí sản xuất cao hơn. Trong khi đó, điều kiện tự nhiên tại các vùng nước lợ ven biển của Việt Nam khá phù hợp để phát triển cá rô phi quy mô lớn.
Tuy nhiên, để đáp ứng các thị trường cao cấp như Nhật Bản, quá trình nuôi phải được đầu tư bài bản, kiểm soát nghiêm ngặt về chất lượng, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.
Sự kiện xuất khẩu sang Nhật diễn ra trong bối cảnh cá rô phi đang nổi lên là một trong những ngành hàng có tốc độ phát triển nhanh nhất của thủy sản Việt Nam.
Chỉ trong 5 tháng đầu năm 2026, kim ngạch xuất khẩu cá rô phi đạt 62 triệu USD, tăng hơn 100% so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, Brazil tiếp tục là thị trường nhập khẩu lớn nhất của cá rô phi Việt Nam. Riêng trong tháng 5, xuất khẩu sang thị trường này đạt khoảng 8 triệu USD, nâng tổng kim ngạch 5 tháng lên 34 triệu USD, chiếm hơn một nửa giá trị xuất khẩu cá rô phi của cả nước.
Lợi thế đến từ chuỗi sản xuất được kiểm soát
Việc mở rộng sang Nhật Bản được kỳ vọng sẽ giúp ngành cá rô phi giảm sự phụ thuộc vào một số thị trường truyền thống, đồng thời từng bước nâng tỷ trọng các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.
Theo các chuyên gia, một trong những yếu tố giúp cá rô phi Việt Nam có cơ hội tiếp cận các thị trường khó tính là hệ thống quản lý sản xuất ngày càng hoàn thiện.
Toàn bộ chuỗi sản xuất, từ con giống, vùng nuôi, thu mua, chế biến đến xuất khẩu đều được quản lý theo quy định của Luật Thủy sản, Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thủy sản và các nghị định, thông tư hướng dẫn liên quan đến thú y, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.
Theo đó, các cơ sở nuôi phải đăng ký vùng nuôi, ghi chép nhật ký sản xuất, quản lý việc sử dụng thức ăn, thuốc thú y, hóa chất và thực hiện các quy định về phòng chống dịch bệnh, quan trắc môi trường.
Ngoài ra, hoạt động truy xuất nguồn gốc được áp dụng xuyên suốt từ vùng nuôi đến nhà máy chế biến. Các doanh nghiệp xuất khẩu phải lưu trữ đầy đủ hồ sơ nguyên liệu, quy trình sản xuất và đáp ứng các yêu cầu kiểm soát chất lượng của cơ quan quản lý cũng như thị trường nhập khẩu.
Đây được xem là nền tảng quan trọng giúp cá rô phi Việt Nam đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về an toàn thực phẩm và tính minh bạch của những thị trường như Nhật Bản, Mỹ hay Liên minh châu Âu.
Theo đánh giá của nhiều doanh nghiệp, nhu cầu đối với cá rô phi trên thế giới vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng khi người tiêu dùng có xu hướng tìm kiếm nguồn protein giá hợp lý trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động. Một số doanh nghiệp đang đẩy mạnh phát triển vùng nuôi và xây dựng nhà máy chế biến, đầu tư mạnh vào con cá rô phi.
Ông Đỗ Ngọc Tài - Tổng giám đốc Công ty TNHH Tài Kim Anh chia sẻ, doanh nghiệp này đã khởi công xây dựng nhà máy chế biến cá rô phi tại khu công nghiệp An Nghiệp (tỉnh Sóc Trăng).
Sau khi đi vào hoạt động từ giữa năm 2025, nhà máy này đã đạt công suất chế biến khoảng 200 tấn/ngày, cung cấp các sản phẩm như cá rô phi phi lê, cá nguyên con và nhiều mặt hàng giá trị gia tăng.
Theo số liệu của ngành thủy sản, năm 2025 sản lượng cá rô phi của cả nước đạt khoảng 420.000 tấn, tăng khoảng 33% so với năm trước. Cùng với sản lượng tăng nhanh, chuỗi sản xuất cũng ngày càng hoàn thiện. Hiện Việt Nam có khả năng sản xuất khoảng 1,4 tỷ con giống cá rô phi mỗi năm và có khoảng 510 cơ sở chế biến thủy sản đủ điều kiện xuất khẩu, tạo nền tảng để phát triển các sản phẩm chế biến sâu phục vụ thị trường quốc tế.
Là một người trẻ may mắn được đi và chứng kiến vẻ đẹp trù phú của những cánh đồng Việt Nam, tôi luôn mang trong mình một sự kiêu hãnh vô bờ về nông sản quê hương.
Việt Nam ta không thiếu những "vàng ròng" được thế giới khao khát: từ những hạt cà phê Robusta đậm đà đứng đầu sản lượng toàn cầu, đến những trái sầu riêng đặc hữu mang về kim ngạch tỉ đô.
Thế nhưng đằng sau sự hào nhoáng của các con số xuất khẩu, tôi cũng đã chứng kiến những nghịch lý đầy xót xa. Tôi đã đứng giữa vườn cam sành Vĩnh Long rụng đỏ gốc khi giá chỉ còn 1.000 đồng/kg. Tôi đã thấy những người nông dân trồng cà phê tại Tây Nguyên - những người tạo ra ly thức uống có giá 100.000 đồng tại phố thị - hằng đêm vẫn phải lo âu dõi theo từng nhịp biến động của sàn giao dịch London.
Ngay cả sầu riêng, sau một năm thăng hoa, cũng đã bắt đầu xuất hiện những tín hiệu "giải cứu" cục bộ đầu năm 2024 vì đứt gãy thông tin chất lượng.
Tại sao nông sản của chúng ta rất ngon, rất quý nhưng lại dễ tổn thương đến thế? Khi từ cà phê đến sầu riêng đều bấp bênh, tôi nhận ra: Chúng ta đang xây nhà trên cát nếu cứ tiếp tục lối tư duy nông sản "vô danh" và phụ thuộc hoàn toàn vào may rủi của thị trường.
Trong bóng tối của những nghịch lý đó, tôi tìm thấy một lối thoát đầy cảm hứng từ Sùng Thị Bầu (Sùng Bầu), một cô gái dân tộc Mông tại Điện Biên. Từ một người phụ nữ vùng cao vất vả, Sùng Bầu đã tạo nên kỳ tích nhờ chiếc smartphone. Cô không bán "miến" chung chung; cô bán sự chân thật của người con vùng cao qua những thước phim mộc mạc về quy trình sản xuất thủ công.
Khách hàng chốt đơn không chỉ để mua thực phẩm, mà để mua niềm tin. Chỉ sau 2 năm khởi nghiệp trên sàn thương mại điện tử, sản phẩm miến dong của cô đã đạt sản lượng tiêu thụ hơn 1.250 tấn, mang về doanh thu hàng trăm tỉ đồng, theo số liệu tháng 5-2025.
Sự thành công này chứng minh một chân lý mới: Nông sản sẽ không còn rẻ mạt nếu nó có một "gương mặt" để khách hàng nhớ tên và một "câu chuyện" để họ trân trọng. Livestream hay video ngắn thực chất là công cụ để xác lập danh tính trực diện cho nông sản.
Tuy nhiên không phải nông dân nào cũng có năng khiếu kể chuyện như Sùng Bầu. Để kiến tạo tương lai và tránh việc thị trường rơi vào sự hỗn tạp "diễn kịch" trên mạng, chúng ta cần một giải pháp mang tính hệ thống qua ba mắt xích chiến lược:
Thứ nhất: Mô hình "Liên minh Nội dung"
Tại các hợp tác xã thế hệ mới, cần sự phân công lao động mới thay vì ép nông dân phải làm marketing. Người nông dân giữ vai trò "Giám đốc chất lượng", chịu trách nhiệm về kỹ thuật canh tác sạch.
Trong khi đó các "Content Creator" (ưu tiên trí thức trẻ ly hương quay về) đóng vai trò "Giám đốc truyền thông". Họ không chỉ livestream, mà còn đóng gói văn hóa vùng miền vào bao bì, tạo ra những nhật ký hình ảnh về vòng đời cây trồng.
Khi đó một gói cà phê Tây Nguyên không chỉ là 1kg hạt, mà là sự minh bạch được kể bằng ngôn ngữ hiện đại, giúp sản phẩm thoát khỏi sự áp đặt giá từ các sàn giao dịch thế giới.
Thứ hai: Số hóa "Passport Nông sản" để triệt tiêu sự mù mờ
Để đảm bảo tính xác thực, mỗi vườn cây cần được cấp một "Hộ chiếu số" tích hợp qua mã QR.
Mọi thông tin quảng bá trên mạng phải được đối soát với Mã số vùng trồng và Nhật ký điện tử được cập nhật thời gian thực trên nền tảng Blockchain. Khách hàng khi quét mã sẽ thấy được "Bản đồ nhiệt chất lượng": từ độ ẩm đất, lịch sử bón phân đến tồn dư thuốc bảo vệ thực vật.
Sự minh bạch tuyệt đối này chính là rào cản kỹ thuật để loại bỏ những sản phẩm kém chất lượng mượn danh "truyền cảm hứng", đồng thời là "giấy thông hành" để nông sản Việt tiến thẳng vào các siêu thị hạng sang quốc tế với mức giá do chúng ta chủ động ấn định.
Thứ ba: Hạ tầng Logistics "Điểm đến điểm"
Cần xây dựng các trung tâm cung ứng nông sản số ngay tại các vùng nguyên liệu trọng điểm. Tại đây, công nghệ AI hỗ trợ phân loại độ chín, đóng gói chuẩn quy cách và kết nối trực tiếp với các đơn vị vận chuyển theo mô hình giao hàng trực tiếp, bỏ qua các kho trung gian gây đội chi phí.
Theo báo cáo của Google & Temasek (2023), việc tối ưu hóa hạ tầng logistics tại vùng trồng sẽ giúp giảm 15-20% tổn thất sau thu hoạch, trực tiếp biến chi phí giải cứu thành lợi nhuận thặng dư cho người nông dân.
Nông nghiệp Việt Nam không cần sự thương hại, nông sản Việt Nam xứng đáng nhận được sự trân trọng. Với tư cách là một người trẻ, tôi tin rằng khi chúng ta số hóa được "niềm tin" và định danh được "giá trị bản địa", mỗi trái cam, mỗi hạt cà phê sẽ trở thành một đại sứ văn hóa.
Kiến tạo tương lai nông nghiệp chính là trả lại gương mặt và tiếng nói cho người nông dân. Đã đến lúc chúng ta viết tiếp chương mới cho nông nghiệp bằng sự minh bạch và công nghệ, để hai chữ "Việt Nam" trên mỗi bao bì luôn đi kèm với niềm tự hào và giá trị xứng tầm.
