Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, nhiều nội dung được cổ đông quan tâm xoay quanh chiến lược phát triển dài hạn của CTCP Tập đoàn Đầu tư I.P.A (HNX: IPA), đặc biệt là việc doanh nghiệp liên tục nhắc tới quá trình tái định vị sau hơn hai thập kỷ hoạt động.
Theo bà Phạm Minh Hương - Thành viên HĐQT, IPA được thành lập trong giai đoạn thị trường tài chính chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc khủng hoảng năm 2007-2008, với định vị ban đầu là một doanh nghiệp đầu tư tài chính.
Trong hơn 20 năm hoạt động, IPA đồng hành cùng quá trình phát triển của CTCP Chứng khoán VNDirect, đồng thời đầu tư vào nhiều lĩnh vực như năng lượng, thủy điện và các khoản đầu tư Private Equity (đầu tư vào doanh nghiệp chưa niêm yết hoặc doanh nghiệp cần tái cấu trúc).
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, sau khi đưa Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI) vào hệ sinh thái thông qua hoạt động mua bán sáp nhập, IPA đã hoàn thiện thêm chuỗi giá trị trong lĩnh vực tài chính và bắt đầu đánh giá lại định hướng phát triển của tập đoàn.
Chia sẻ với cổ đông, bà Phạm Minh Hương cho biết quá trình tái cấu trúc bắt đầu từ năm 2025 xuất phát từ nhận định rằng nhu cầu của doanh nghiệp Việt Nam đã thay đổi.
Theo bà, thay vì chỉ cần nguồn vốn, nhiều doanh nghiệp hiện thiếu năng lực kết nối về công nghệ, quản trị, vận hành chuỗi giá trị và phát triển sản phẩm.
"Thị trường Việt Nam không thiếu vốn. Cái các doanh nghiệp Việt Nam thiếu là năng lực kết nối về nguồn lực, năng lực về công nghệ, năng lực về quản trị và vận hành hệ thống chuỗi giá trị, cũng như năng lực kiến tạo ra các sản phẩm sáng tạo", bà Hương nói.
Từ nhận định này, IPA quyết định tái định vị từ một định chế đầu tư tài chính thành Capability Bank (ngân hàng năng lực) - mô hình không chỉ cung cấp vốn mà còn kết nối nguồn lực, công nghệ, quản trị và hệ sinh thái để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển.
Theo lãnh đạo IPA, nền tảng của mô hình này được xây dựng trên các doanh nghiệp thành viên hiện có, kết hợp với năng lực công nghệ và quản trị mà tập đoàn tích lũy trong nhiều năm.
Đặc biệt, IPA cho biết đang sở hữu doanh nghiệp công nghệ FSS - đơn vị phát triển hệ thống lõi cho ngành chứng khoán và tài chính, hiện đang cung cấp giải pháp cho hàng chục công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ và ngân hàng.
Một trong những định hướng được lãnh đạo IPA nhấn mạnh là phát triển Well-being Ecosystem (hệ sinh thái phục vụ chất lượng sống toàn diện).
Theo bà Phạm Minh Hương, IPA lựa chọn phát triển ba trụ cột lớn gồm VNDirect, PTI và AnVie.
Trong đó, AnVie được định hướng phát triển các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến sức khỏe, thực phẩm, nghỉ dưỡng và chăm sóc chất lượng sống.
Bà Hương cho biết xu hướng Well-being (sống khỏe, sống cân bằng và nâng cao chất lượng cuộc sống) đã trở thành xu hướng phổ biến trên thế giới sau đại dịch Covid-19 và đang dần hình thành tại Việt Nam.
Theo lãnh đạo IPA, tập đoàn đã chuẩn bị nền tảng cho lĩnh vực này từ nhiều năm trước thông qua các dự án như Homefood cũng như việc tích lũy quỹ đất để phát triển các mô hình nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe trong thời gian tới.
IPA cũng cho biết doanh nghiệp đang nghiên cứu phát triển các dự án bất động sản phục vụ chăm sóc sức khỏe thay vì chỉ hướng đến mô hình khách sạn hay nghỉ dưỡng truyền thống.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng đây là những dự án cần nhiều thời gian xây dựng thị trường, đồng thời đòi hỏi năng lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm và quản trị chuỗi giá trị hơn là chỉ cần nguồn vốn.
Một chủ đề khác nhận được nhiều câu hỏi từ cổ đông là chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo AI phát triển nhanh.
Theo bà Hương, toàn hệ sinh thái hiện có khoảng 7.000 lao động. Trong những năm gần đây, tập đoàn đã xây dựng hệ thống định hướng nghề nghiệp cho từng vị trí, chuẩn hóa tiêu chuẩn năng lực nhằm giúp mỗi nhân sự xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp.
Về AI, ban điều hành cho biết công nghệ này đang được ứng dụng trong việc chuẩn hóa quy trình, phân tích dữ liệu, dự báo xu hướng và giảm bớt các công việc mang tính lặp lại, qua đó giúp nhân sự có thêm thời gian dành cho các hoạt động nghiên cứu và phân tích chuyên sâu.
Đáng chú ý, bà Phạm Minh Hương cho biết IPA không xem AI là công cụ để cắt giảm lao động.
"Con người đối với chúng tôi là tài sản. Năng lực công nghệ lõi chính là năng lực có thể chuyển hóa những thách thức thành tài sản", bà Hương nhấn mạnh.
Theo bà, mặc dù AI có thể giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình và giảm đáng kể thời gian thực hiện nhiều công việc, IPA lựa chọn chuyển đổi năng lực của đội ngũ thay vì cắt giảm nhân sự.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng trong bối cảnh AI phát triển, lợi thế cạnh tranh không còn chỉ nằm ở nguồn vốn hay công nghệ, mà còn ở khả năng xây dựng đội ngũ có năng lực học hỏi, thích ứng và thực thi.
Theo chia sẻ của ban điều hành, IPA đang tiếp tục hoàn thiện thủ tục pháp lý để triển khai các cơ sở tại ba miền Bắc, Trung và Nam.
Một số dự án dự kiến được khởi công từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027 nhằm phục vụ hoạt động của toàn hệ sinh thái.
Đề cập đến hiệu quả sử dụng vốn, bà Phạm Minh Hương thừa nhận tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) của IPA Group hiện chưa ở mức cao. Tuy nhiên, theo bà, một phần nguyên nhân đến từ việc doanh nghiệp đang nắm giữ nhiều tài sản chưa tạo ra dòng tiền, chủ yếu là các quỹ đất và bất động sản được tích lũy trong nhiều năm.
Lãnh đạo IPA cho biết đây được xem là "quỹ dự phòng" cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Theo kế hoạch, doanh nghiệp sẽ từng bước khai thác các quỹ đất này để phát triển các sản phẩm thuộc hệ sinh thái Well-being, bao gồm các mô hình nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe thay vì chỉ phát triển khách sạn hoặc bất động sản du lịch theo cách truyền thống.
Bà Hương cho biết định hướng này không phải là chiến lược mới hình thành, mà đã được tập đoàn ấp ủ trong nhiều năm. Theo bà, IPA chỉ bắt đầu triển khai khi nhận thấy cả thị trường lẫn doanh nghiệp đã hội đủ điều kiện để phát triển các sản phẩm hướng đến xu hướng chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng sống.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
