Giá USD hôm nay 14.4.2026: Đứng yên khi euro, yen Nhật bật tăng

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG), tại thời điểm 31/3/2026, quy mô tổng tài sản của tập đoàn đạt 259.327 tỷ đồng, tăng hơn 1.400 tỷ đồng so với đầu năm. Khoản mục chiếm tỉ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản nằm ở tài sản cố định (134.574 tỷ đồng).

Hòa Phát nắm giữ khoảng 35.722 tỷ đồng tiền và tiền gửi ngân hàng. Với lượng lớn tiền gửi giúp tập đoàn thu về 424 tỷ đồng tiền lãi, tăng 76% so với cùng kỳ trong bối cảnh lãi suất leo thang.

Tổng nợ phải trả cuối kỳ của Hòa Phát là 119.546 tỷ đồng. Trong đó, tổng dư nợ vay tại ngày 31/3/2026 là 90.617 tỷ đồng, giảm nhẹ so với mức 92.174 tỷ tại cuối quý IV/2025 do bắt đầu đi vào kỳ trả nợ khoản vay tài trợ cho dự án Dung Quất 2. Dư nợ vay ngắn hạn là 62.800 tỷ đồng, còn lại 27.817 tỷ đồng là vay dài hạn song không được thuyết minh chi tiết.

Trong quý I/2026, chi phí tài chính của Hòa Phát là 1.869 tỷ đồng, tương ứng tăng 18% so với quý IV/2025 và gấp hơn 1,9 lần so với cùng kỳ 2025.

Trong đó chi phí lãi vay tăng 8% so với quý IV/2025 lên 1.333 tỷ đồng (khoảng 15 tỷ đồng mỗi ngày). Nếu so với quý I/2025, chi phí lãi vay đã tăng gấp 2,1 lần.

Tập đoàn cho biết, việc ghi nhận chi phí lãi vay tăng lên do dừng vốn hóa sau khi Dung Quất 2 chính thức đi vào hoạt động và do mặt bằng lãi suất cho vay VND tiếp tục duy trì ở mức cao trong quý I/2026.

Lãi chênh lệch tỉ giá đã thực hiện và chưa thực hiện của Hòa Phát trong kỳ là 428 tỷ đồng và 95 tỷ đồng. Còn lỗ chênh lệch tỉ giá đã thực hiện là 464 tỷ đồng, trong khi lỗ tỉ giá chưa thực hiện gần 1,5 tỷ đồng. Tổng ảnh hưởng từ biến động tỉ giá trong quý này là lãi 58 tỷ đồng, so với mức lỗ 139 tỷ cùng kỳ năm 2025.

Vốn chủ sở hữu cuối kỳ là 139.782 tỷ đồng bao gồm 59.890 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, 1.388 tỷ đồng quỹ đầu tư phát triển.

Đầu tháng 6/2026, Hòa Phát dự chi khoảng 3.850 tỷ đồng để chia cổ tức tiền mặt cho cổ đông với tỉ lệ 5% (500 đồng/cổ phiếu).

Về tình hình kinh doanh, trong quý I/2026, doanh thu thuần của Hòa Phát là 52.901 tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ.

Trong kỳ nhờ khoản lãi đột biến từ chuyển nhượng vốn góp tại công ty (4.916 tỷ) đồng thời sản lượng thép gia tăng đi cùng giá vốn và giá bán tốt giúp Hòa Phát báo lãi sau thuế 9.056 tỷ đồng, tăng 170% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ tăng 169% lên 8.994 tỷ.

Biên lợi nhuận gộp quý I đạt khoảng 16% và biên lợi nhuận ròng từ hoạt động kinh doanh thông thường đạt 10%, cải thiện so với mức 14% và 8% cùng kỳ năm ngoái và mức 14% và 8,5% quý IV/2025.

Năm nay, Hòa Phát lên kế hoạch doanh thu 210.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế ở mức 22.000 tỷ đồng; tăng lần lượt 33% và 42% so với số liệu năm 2025. Như vậy, công ty đã hoàn thành khoảng 41% chỉ tiêu lợi nhuận.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Không chỉ là không gian giải trí dành cho trẻ em và gia đình, dự án còn cho thấy xu hướng mới của các đô thị hiện đại: đầu tư mạnh hơn vào trải nghiệm cộng đồng và những không gian nuôi dưỡng kết nối cảm xúc.

Coastal Discovery Park được phát triển trở thành một "tác phẩm nghệ thuật công cộng" dành cho nhiều thế hệ - nơi trí tưởng tượng, văn hóa bản địa, kết nối cộng đồng cùng hiện diện trong một không gian sống động giữa lòng đô thị biển.

Tại nhiều thành phố lớn trên thế giới, khu vui chơi trẻ em giờ không còn chỉ là nơi để trẻ chạy nhảy hay giải trí cuối tuần. Đó dần trở thành không gian kết nối cộng đồng, nơi trẻ được khuyến khích khám phá, sáng và gia đình có thêm trải nghiệm cùng nhau mỗi ngày.

Xu hướng ấy lần tiên phong xuất hiện tại Quảng Ngãi thông qua Coastal Discovery Park - tổ hợp vui chơi trẻ em quy mô 6.800 m2 nằm trong khu đô thị sinh thái Coastal Quảng Ngãi (gần 94ha, tại xã Tư Nghĩa). Coastal Discovery Park được thiết kế bởi 100Architects, studio kiến trúc quốc tế nổi tiếng nhiều không gian vui chơi mang tính biểu tượng tại các đô thị lớn trên thế giới.

Thành lập tại Thượng Hải, đứng sau hàng loạt công trình biểu tượng tại Thượng Hải, Dubai, UAE hay Anh Quốc, 100Architects nổi tiếng với khả năng biến những khu vui chơi trẻ em thành "destination landmark" - điểm đến trải nghiệm cho cả cộng đồng. Từ Rubix Square (Giang Tây) với khối Rubik khổng lồ đa tầng đầy màu sắc, Wired Scape (Quảng Châu) như một "khu rừng tương lai" đan xen các cấu trúc leo trèo nghệ thuật, đến Creek Play tại Dubai Creek Harbour (đại đô thị biểu tượng của Dubai) - tổ hợp vui chơi ven sông quy mô lớn dành cho cả gia đình, mỗi dự án của 100Architects đều mang dấu ấn thị giác mạnh mẽ và tư duy thiết kế vượt khỏi khuôn mẫu khu vui chơi truyền thống.

Thay vì những cấu trúc có sẵn và lối chơi cố định, 100 Architects theo đuổi triết lý kiến tạo các không gian kích thích vận động, khám phá và tương tác đa thế hệ. Mỗi công trình là một tác phẩm nghệ thuật công cộng, nơi trẻ em được phát huy trí tưởng tượng, người lớn tìm thấy những trải nghiệm kết nối cộng đồng đầy cảm hứng.

Tại Coastal Discovery Park, khu vui chơi được phát triển trở thành hành trình khám phá liên tục.

Lấy cảm hứng từ hình ảnh cánh chim bay ra từ rừng ngập mặn, liên tục đảo cánh qua các vùng đất, kể lại câu chuyện thiên nhiên, văn hóa và đời sống con người Quảng Ngãi trước khi hướng ra biển lớn, 100Architects tạo nên dòng chuyển động xuyên suốt không gian vui chơi, mang tinh thần phóng khoáng đặc trưng của đô thị biển.

Trung tâm tổ hợp là công trình trải nghiệm được thiết kế như chiếc vỏ ốc khổng lồ mở ra từng lớp trải nghiệm. Thay vì những hành lang thẳng tắp, người chơi di chuyển theo những vòng xoắn mềm mại, nơi mỗi góc lại mở ra một điều mới mẻ để khám phá như: cây điều ước, võng thư giãn, bậc ngồi, sàn quan sát hay những không gian tương tác nghệ thuật.

"Điều giá trị nhất của công trình không nằm ở hình khối kiến trúc, mà ở cách nó khiến con người muốn ở lại lâu hơn, khám phá nhiều hơn và kết nối với nhau qua những trải nghiệm chung. Trung tâm trải nghiệm không chỉ là nơi bắt đầu hành trình, mà còn có QR code để kể câu chuyện tương tác, cập nhật liên tục bằng công nghệ. Vì vậy, sân chơi không chỉ có vật lý, mà còn có lớp trải nghiệm số", ông Marcial Jesus Hernandez Baghetti - Nhà sáng lập và giám đốc thiết kế 100Architects chia sẻ.

Phía dưới trung tâm trải nghiệm được mở ra như một "canvas cộng đồng", nơi trẻ em có thể tự do sáng tạo, các nghệ sĩ địa phương có thể để lại dấu ấn của riêng mình, để công trình luôn thay đổi và sống cùng thời gian.

Được thiết kế như một hành trình khám phá văn hóa Việt Nam và bản sắc Quảng Ngãi, mỗi bước chân tại khu vui chơi lại đưa trẻ em và gia đình đi qua những hình ảnh quen thuộc như dãy nhà ống, rừng ngập mặn, lưới đánh cá, thuyền, cánh buồm…

Lấy cảm hứng từ rễ cây của rừng ngập mặn, 100Architects thiết kế không gian giúp trẻ bước vào bên trong cấu trúc của thiên nhiên, học hỏi môi trường tự nhiên giữa không gian sáng tạo có nhạc cụ, âm thanh.

Một điểm nhấn khác là khu vui chơi lấy cảm hứng từ dãy phố nhà ống, nơi trẻ có thể tự do khám phá qua cầu nối, đường leo, cầu thang và những ống trượt liên hoàn tạo cảm giác như đang dạo chơi trong một "thành phố tuổi thơ" thu nhỏ. Toàn bộ bề mặt khu vực vui chơi được sử dụng vật liệu cao su tổng hợp cao cấp với độ đàn hồi cao, khả năng chống tia UV và chịu thời tiết khắc nghiệt, bền vững theo thời gian giúp trẻ thoải mái vận động an toàn.

Tinh thần miền biển tiếp tục được tái hiện qua khu vực lưới leo trèo lấy cảm hứng từ lưới đánh cá của ngư dân địa phương. Không có lối chơi cố định, không có giới hạn cho trí tưởng tượng, trẻ em có thể tự do khám phá mạng lưới không gian theo cách riêng của mình. Phía dưới là khu cát lõm gợi cảm giác như đang vui chơi trên một bãi biển tự nhiên.

Nổi bật nhất trong toàn bộ tổ hợp là khu "bẫy đánh cá" - biểu tượng nhận diện mới của Coastal Quảng Ngãi. Lấy cảm hứng từ những chiếc bẫy đánh cá và ánh đèn tàu cá ven biển, mỗi chiếc "bẫy" có thiết kế riêng, chứa xích đu tổ chim, bập bênh, phát nhạc,… được liên kết bằng hệ cầu, máng trượt. Không chỉ là khu vui chơi, nơi đây được định hình như một "landmark trải nghiệm" mới của đô thị biển, nơi nghệ thuật, ánh sáng và cảm xúc cộng đồng giao thoa trong cùng một thiết kế.

Theo ông Michael Sheren - Chủ tịch HĐQT HAUS, điều giá trị nhất của công trình nằm ở việc trẻ em không chỉ đang chơi, mà bước vào văn hóa địa phương bằng chính chuyển động cơ thể, cảm xúc của mình, khám phá không gian, cảm nhận câu chuyện về nghề biển, nghề đan tre và cuộc sống ven biển đã tồn tại qua nhiều thế hệ.

Bên cạnh các khu vực vui chơi chủ đạo, những công trình phụ trợ như tiệm café, khu nghỉ chân hay các không gian sinh hoạt cộng đồng cũng được thiết kế đồng bộ với ngôn ngữ mềm mại và giàu tính nghệ thuật.

Tại Coastal Quảng Ngãi, sân chơi không chỉ dành riêng cho trẻ em, mà được định hình như một không gian kết nối nhiều thế hệ - nơi cha mẹ có thể ngồi lại trò chuyện, trẻ em tự do khám phá và cộng đồng cùng chia sẻ những khoảnh khắc đời thường giữa thiên nhiên và nghệ thuật.

Việc hợp tác cùng 100Architects khẳng định định hướng phát triển quốc tế của Coastal Quảng Ngãi trong hành trình kiến tạo một chuẩn sống mới cho miền Trung - nơi những trải nghiệm đô thị hiện đại được phát triển dựa trên chiều sâu văn hóa bản địa và giá trị cộng đồng bền vững.

Giữa tháng 6 này, Coastal Quảng Ngãi sẽ chính thức mở cửa giai đoạn 1 Coastal Discovery Park, chào đón những cộng đồng đầu tiên đến với Công viên khám phá Đại Dương, như một món quà dành tặng cho các em nhỏ dịp nghỉ hè.

Các em nhỏ và gia đình có thể liên hệ một trong những nhà kết nối cộng đồng của Coastal Quảng Ngãi để biết thêm thông tin chi tiết và được hỗ trợ.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngày 15.4, UBND TP.Cần Thơ có buổi làm việc với các doanh nghiệp thu mua, chế biến, xuất khẩu lúa gạo trên địa bàn nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp trong bối cảnh giá lúa giảm và việc tiêu thụ còn nhiều vướng mắc.

Báo cáo tại buổi làm việc, ông Nguyễn Văn Sử, Chủ tịch Hội Nông dân TP.Cần Thơ, nêu lên một hiện trạng tương phản đáng buồn, đó là năng suất vụ lúa đông xuân 2026 rất tốt nhưng giá giảm, nhiều nơi không có thương lái thu mua. Khó khăn chồng chất khi nông dân đang phải gồng mình chịu "cơn bão" giá từ xăng dầu, vật tư nông nghiệp, chi phí nhân công.

Theo thống kê, áp lực mùa vụ sẽ còn nặng nề hơn khi cuối tháng 4 và đầu tháng 5.2026, sản lượng lúa sắp thu hoạch ước tính khoảng 1 triệu tấn. Để hỗ trợ bà con tiêu thụ, Hội Nông dân TP.Cần Thơ đã chủ động xin danh sách doanh nghiệp từ Sở NN-MT, Sở Công thương để liên hệ mời về địa bàn, hợp tác xã hỗ trợ mua lúa. Thế nhưng, kết quả không mấy khả quan.

"Chúng tôi điện thoại đến 20 doanh nghiệp thì hầu như chỉ có 10 doanh nghiệp nghe máy. Trong các doanh nghiệp nghe máy, có người trả lời đã có kế hoạch từ đầu vụ, có người nói năng lực sản xuất chưa đạt nhưng vướng vấn đề tài chính", ông Sử thông tin và cho biết đến nay, số lượng doanh nghiệp thật sự "gật đầu" mua lúa chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Trước tình cảnh này, người nông dân chỉ còn biết gửi gắm hy vọng vào những chính sách sát sườn như khoanh nợ, giãn nợ hoặc hạ lãi suất vay vốn. Thậm chí, nhiều người bắt đầu tính đến đường lùi, mong muốn thành phố định hướng chuyển đổi sang mô hình lúa - rau màu hoặc lúa - thủy sản để thoát khỏi vòng xoáy bấp bênh của lúa gạo.

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Vương Quốc Nam, Phó chủ tịch UBND TP.Cần Thơ, cho biết sau sáp nhập, thành phố có 34 doanh nghiệp thu mua, chế biến, xuất khẩu lúa gạo. Vấn đề mà doanh nghiệp đang thiếu nhất là vốn tín dụng, hạ tầng cho logistics (kho, bến, bãi) và chính sách hỗ trợ kịp thời.

Để ngành hàng phát triển bền vững, lãnh đạo TP.Cần Thơ nhận định vai trò trước hết thuộc về Sở Công thương. Sở phải nắm bắt thông tin thị trường, kết nối cung cầu, xúc tiến thương mại kịp thời, không để tình trạng doanh nghiệp gặp khó mà phải "chờ tới hội nghị mới kêu cứu".

Trong khi đó, các hợp tác xã có thể vay vốn tín dụng 3 - 5 tỉ đồng không thế chấp trong điều kiện quy định. Đây là điều kiện để các hợp tác xã đầu tư phương tiện vận chuyển lúa khi thu hoạch rộ, góp phần chủ động trong khâu liên kết sản xuất. "Nếu doanh nghiệp đầu tư ghe, tàu, xe cộ để vận chuyển mua lúa trong vùng nông thôn thì rất khó và cũng lãng phí", ông Nam nói.

Đối với các doanh nghiệp, lãnh đạo TP.Cần Thơ yêu cầu cần cơ cấu lại năng lực kinh doanh, tài chính, công nghệ và yếu tố con người. Vấn đề cần quan tâm, xem xét là liên kết lại với các hợp tác xã và nông dân để xây dựng vùng nguyên liệu bền vững, thay vì chỉ thông qua thương lái.

Đặc biệt, các bên cần phải có sự thấu hiểu, giữ chữ tín trong khâu sản xuất, vì đây là yếu tố quan trọng giúp ngành lúa gạo vượt qua cơn bão giá thị trường. "Nông dân ai cũng muốn bán giá cao, doanh nghiệp cũng muốn xuất khẩu tốt. Nhưng thị trường mới là yếu tố quyết định, mà thị trường thì lúc có sóng, lúc êm. Vì vậy, giữa các bên cần có sự cân nhắc, hài hòa, lúc khó khăn thì cùng chia sẻ với nhau", ông Nam nói.

Tin Gốc: Thanh Niên