Giá vàng ‘sập’ mạnh, mất mốc 145 triệu đồng/lượng

Diễn đàn Venture Forum 2026 với chủ đề "Bức tranh M&A Việt Nam: Những động lực dẫn dắt làn sóng mới" do Quỹ đầu tư công nghệ VinVentures cùng Sở Khoa học - Công nghệ TP.HCM, Lotte Ventures và Impact Square tổ chức diễn ra tại TP.HCM.

Bà Lê Hàn Tuệ Lâm, Giám đốc điều hành VinVentures, Vingroup chia sẻ, thị trường M&A Việt Nam đã trải qua 4 giai đoạn, từ 2007 đến 2025, mỗi giai đoạn được mở ra bởi chính sách và định hình bởi cấu trúc thị trường. Trong đó, đỉnh cao của thị trường là năm 2017 khi giá trị M&A đạt 13,4 tỉ USD. Bước sang giai đoạn 2018 - 2022 được xem là giai đoạn thị trường điều chỉnh khi dòng vốn, giá trị giao dịch thấp, các thương vụ thực hiện khó khăn hơn. Đến 2023 - 2025, thị trường bước vào giai đoạn phục hồi. Năm 2025, có 367 giao dịch với tổng vốn 8,72 tỉ USD. Dù giá trị M&A còn thấp hơn năm 2017 nhưng cơ cấu thị trường đã có sự thay đổi. Bên cạnh đó, người mua nội địa đang chiếm tỷ lệ 35% tổng giá trị giao dịch - đây là lộ trình ổn định và nhất quán của thị trường M&A Việt Nam.

Hiện nay, các điều kiện thị trường đang ngày càng tốt hơn. Đó là, ba nguồn cung cùng xuất hiện trong 2026 gồm thoái vốn doanh nghiệp nhà nước, khoảng 2 tỉ USD; thoát vốn các quỹ đầu tư tư nhân khoảng 3,5 tỉ USD; startup đạt trị giá 1,8 tỉ USD (như Highland, Long Châu...). Nguồn cung cho thị trường đa dạng, ổn định hơn, vững chắc hơn so với chu kỳ trước. Từ đó, thị trường M&A Việt Nam ngày càng có nhiều cơ hội hơn. Đồng thời, việc nâng hạng thị trường chứng khoán không chỉ tốt cho thị trường chứng khoán mà còn nâng cao sự hiện diện của Việt Nam trên thị trường quốc tế, tạo ra những điểm phù hợp hơn để gia tăng sự cân nhắc của các nhà đầu tư quốc tế; hoạt động IPO khả thi hơn khi tính thanh khoản ổn định... Khi lộ trình thoái vốn ổn định thì người mua sẽ tự tin hơn.

Cộng các yếu tố đánh giá, CEO VinVentures nhận định: Các nền tảng tốt hơn, tài chính tốt hơn, tín nhiệm tín dụng cao hơn và lộ trình đầu tư cao hơn. Việt Nam đang tham gia vào thị trường này một cách vững chắc hơn so với giai đoạn trước đây. Tương lai thị trường M&A Việt Nam có khả năng phát triển sâu rộng, năng động hơn. Thị trường M&A Việt Nam không đơn thuần phục hồi mà là đang chuyển đổi cơ cấu.

Chia sẻ thêm với báo chí tại diễn đàn, bà Lê Hàn Tuệ Lâm cho hay, trước đây, thường mọi người cho rằng động lực cho thị trường M&A Việt Nam phát triển là dòng vốn ngoại. Thế nhưng, gần đây, thực tế dòng vốn nội đang có sức hút và tác động tích cực đến các thương vụ, không dừng lại ở những thương vụ vài triệu USD, mà kể cả những thương vụ vài chục triệu USD hay lên vài trăm triệu USD trong tương lai gần. Kế đến là làn sóng ngành nghề mới. Nếu trước đây các ngành nghề truyền thống như bất động sản, bán lẻ thì trong tương lai sẽ có những ngành mới tăng trưởng tích cực như kỹ thuật, các ngành liên quan hạ tầng công nghệ. Thứ ba là các chính sách từ Chính phủ - nơi được các nhà đầu tư rất kỳ vọng Việt Nam sẽ có nhiều thay đổi tích cực.

Thị trường hiện tại có nhiều "làn gió mới", đó là nhận được sự đầu tư từ nước ngoài, sự quan tâm của Chính phủ cùng các chính sách hỗ trợ... Nhưng làm gì để tận dụng được cơ hội đó thì mỗi doanh nghiệp cần phải giải "bài toán" của riêng mình. Tất cả doanh nghiệp đều có lợi thế chung là bước vào kỷ nguyên mà công nghệ hỗ trợ rất nhiều và các chính sách của Chính phủ sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dễ dàng hơn.

Bà Lâm nhấn mạnh: Tại diễn đàn có rất nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm, các nhà đầu tư tư nhân hay các tập đoàn lớn nước ngoài đều có chung nhận định là các doanh nghiệp của Việt Nam đều có sức hút rất mạnh. Giờ đây, chúng ta không nói nhiều về doanh thu, lợi nhuận đề cập nhiều hơn về tính quản trị chuyên nghiệp, tính khách quan, minh bạch. Để thu hút được dòng vốn đầu tư, trước hết các doanh nghiệp hãy nâng cao chất lượng quản trị thể hiện qua sự minh bạch, tối ưu trong vận hành để tiếp cận các nhà đầu tư một cách chuyên nghiệp.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngày 18.5, tại thành phố Huế, Cục Phát triển Doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tập thể (Bộ Tài chính) phối hợp với Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) tại Việt Nam đã tổ chức hội thảo tham vấn hoàn thiện chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhằm hoàn thiện dự thảo luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (sửa đổi).

Hội thảo đã nhận được nhiều ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện dự án luật để sau khi ban hành có thể tạo hành lang pháp lý và cơ chế chính sách đồng bộ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển, góp phần đóng góp và xây dựng đất nước.

Phát biểu đề dẫn tại hội thảo, bà Trịnh Thị Hương, Phó cục trưởng Cục Phát triển Doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tập thể cho biết, thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4.5.2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân và chương trình lập pháp năm 2026 của Quốc hội, Chính phủ đã giao nhiệm vụ cho Bộ Tài chính chủ trì xây dựng dự án luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (sửa đổi) dự kiến trình Quốc hội tại kỳ họp thứ 2 vào tháng 10.2026.

Cục Phát triển Doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tập thể là đơn vị được giao nhiệm vụ soạn thảo dự án luật nên đã phối hợp với các tổ chức tư vấn tích cực triển khai. Dự thảo luật đã tổ chức hội thảo tham vấn ý kiến của cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại phía bắc ở Hà Nội và nay tiếp tục tổ chức tại thành phố Huế để lấy ý kiến tại khu vực miền Trung.

Cũng theo bà Trịnh Thị Hương, kinh nghiệm quốc tế các nước đã đi trước chúng ta rất lâu về xây dựng và ban hành luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, ví như Nhật Bản đã có luật từ năm 1963.

Còn Việt Nam, mặc dù chính sách đã có từ 25 năm và luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa lần đầu tiên đã được Quốc hội thông qua năm 2017.

Tuy nhiên, qua quá trình thực hiện luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2017 đã bộc lộ một số hạn chế, bất cập. Mục tiêu xây dựng dự thảo luật lần này nhằm thể chế hóa kịp thời chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, khắc phục những hạn chế, bất cập của các quy định hiện hành, bảo đảm cơ chế hỗ trợ thiết thực, hiệu quả, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong giai đoạn mới.

Bà Trịnh Thị Hương khẳng định, các chính sách hỗ trợ của luật phải lấy doanh nghiệp nhỏ và vừa làm trung tâm, xuất phát từ thực tiễn, giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong gia nhập thị trường, tiếp cận nguồn lực, tổ chức sản xuất kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vì thế, việc thiết kế chính sách hỗ trợ theo hướng có trọng tâm, trọng điểm, có chọn lọc, phù hợp với từng nhóm doanh nghiệp theo quy mô, lĩnh vực và giai đoạn phát triển.

Đổi mới phương thức hỗ trợ theo hướng lấy kết quả, đầu ra làm căn cứ phân bố nguồn lực hỗ trợ, gắn với mục tiêu, đầu ra cụ thể, có thể lượng hóa được, bảo đảm dễ áp dụng, dễ kiểm tra và dễ đánh giá hiệu quả.

Góp ý vào dự thảo luật, ông Lê Văn Cường, Phó giám đốc Sở Tài chính thành phố Huế, cho rằng hiện cơ chế chính sách vẫn thiếu tính đặc thù địa phương. Mỗi địa phương có cơ cấu doanh nghiệp, ngành nghề và dư địa phát triển khác nhau nên việc áp dụng một chính sách chung sẽ thiếu tính linh hoạt, khó phát huy hiệu quả toàn diện. Khi xây dựng chính sách cần nghiên cứu xây dựng cơ chế, chính sách theo hướng tăng tính phân cấp, phân quyền cho địa phương nhằm bảo đảm phù hợp với đặc thù phát triển kinh tế - xã hội từng vùng, từng địa bàn.

"Việc tiếp cận chính sách vẫn khó khăn, nhiều doanh nghiệp gặp khó trong việc đáp ứng các tiêu chí vay vốn, thiếu tài sản bảo đảm hoặc chưa tiếp cận đầy đủ thông tin chính sách. Vì thế cần tiếp tục rà soát, đơn giản hóa điều kiện, thủ tục tiếp cận các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, đặc biệt là các chính sách tín dụng và tiếp cận vốn từ Quỹ Phát triển Doanh nghiệp nhỏ và vừa", ông Lê Văn Cường chia sẻ.

Liên quan đến việc chuyển đổi số doanh nghiệp, luật mới cần bổ sung cơ chế hỗ trợ chi phí thuê nền tảng số, tư vấn chuyển đổi số, đào tạo nhân lực số, có chính sách khuyến khích doanh nghiệp tham gia các chương trình chuyển đổi số thông qua cơ chế hỗ trợ tài chính, ưu đãi thuế hoặc đồng hành kỹ thuật từ cơ quan quản lý Nhà nước....

Tin Gốc: Thanh Niên

Đó cũng chính là tinh thần của sứ mệnh "Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống" mà ROX Group kiên trì theo đuổi.

"Bà đỡ" cho hệ sinh thái công nghiệp

Nhìn thấy nhu cầu đó từ sớm, ROX Group đã lựa chọn một hướng đi khác biệt khi tham gia vào lĩnh vực bất động sản công nghiệp với góc tiếp cận mới: Thay vì chỉ cung cấp hạ tầng, doanh nghiệp tập trung phát triển các giải pháp hỗ trợ toàn diện cho nhà đầu tư.

Hệ sinh thái công nghiệp tại Nam Sách (Hải Phòng) do ROX Group kiến tạo.

Ngoài việc phát triển khu công nghiệp theo mô hình mới, kéo theo phát triển thêm nhà ở, khu đô thị tại những khu vực vùng ven, không phải là trung tâm… ROX Group đã quy hoạch các các khu nhà ở thấp tầng dành cho chuyên gia và người lao động, bổ sung các tiện ích thương mại, dịch vụ và hệ thống vận hành đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng sống cũng như điều kiện làm việc cho lực lượng lao động trong khu công nghiệp.

Cách tiếp cận này giúp giải quyết một trong những bài toán lớn nhất của các khu công nghiệp hiện nay: làm thế nào để giữ chân người lao động, bảo đảm nguồn nhân lực ổn định và tạo môi trường làm việc hấp dẫn cho các doanh nghiệp sản xuất.

Có thể nói, thay vì chỉ đồng hành với các khu công nghiệp ở vai trò nhà cung cấp hạ tầng, ROX Group đang từng bước trở thành một "bà đỡ" cho sự phát triển bền vững của hệ sinh thái công nghiệp, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp sản xuất, người lao động và sự phát triển kinh tế của địa phương.

Mang chuẩn mực đô thị hiện đại về địa phương

Chuyển mình sang lĩnh vực phát triển đô thị, ROX Group tiếp tục mang tinh thần "thuận ích" vào phân khúc bất động sản nhà ở.

Trong khi nhiều doanh nghiệp tập trung vào các đô thị lớn hoặc những thị trường đã phát triển, ROX Group lại lựa chọn mở rộng hiện diện tại các địa phương có tiềm năng tăng trưởng dài hạn, đặc biệt là các đô thị vệ tinh và khu vực huyện lỵ đang trên hành trình đô thị hóa.

Đây là những khu vực có nhu cầu rất lớn về nhà ở chất lượng cao nhưng chưa được đáp ứng tương xứng. Người dân địa phương mong muốn được tiếp cận những môi trường sống hiện đại mà không nhất thiết phải dịch chuyển đến các thành phố lớn. Thay vì phát triển những dự án đơn lẻ, ROX Group hướng tới mô hình đô thị tích hợp giúp cư dân có thể đáp ứng hầu hết nhu cầu sống, học tập, mua sắm, vui chơi và chăm sóc sức khỏe trong cùng một không gian.

Khu đô thị hạnh phúc nằm trong hệ sinh thái của ROX Group.

Những khu đô thị được quy hoạch đồng bộ với hệ thống tiện ích, cảnh quan, hạ tầng và dịch vụ quản lý vận hành chuyên nghiệp của ROX Group không chỉ nâng cao chất lượng sống cho cư dân mà còn góp phần thay đổi diện mạo đô thị địa phương, tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội cho khu vực. Ở góc độ rộng hơn, đây cũng là quá trình chia sẻ cơ hội phát triển giữa các vùng miền, giúp khoảng cách về chất lượng sống giữa vùng trung tâm và địa phương từng bước được thu hẹp.

Trong khi đó, tại các đô thị đã phát triển như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, ROX Group tiên phong kiến tạo những sản phẩm mang tính dẫn dắt thị trường. Như Goldmark City, GoldSeason, GoldSilk (Hà Nội), The GoldView (TPHCM) là những dự án đô thị tiên phong theo mô hình đa chức năng với nhiều tiện ích đi kèm để phục vụ cư dân. Hay tại Đà Nẵng, Tập đoàn mang đến dự án The Legend Danang nằm kế bên Cầu Rồng với thiết kế và kiến trúc mang tính biểu tượng.

Có thể thấy, từ bất động sản công nghiệp đến bất động sản đô thị, điểm chung trong các quyết định phát triển của ROX Group là không chỉ tìm kiếm lợi ích cho riêng doanh nghiệp. Mỗi dự án đều được đặt trong mối liên kết với các bên liên quan để tạo ra giá trị cộng hưởng. Nhà đầu tư có môi trường sản xuất thuận lợi và bền vững hơn; người lao động có nơi ở và điều kiện sống tốt hơn; người dân địa phương được trải nghiệm những không gian sống hiện đại hơn…

Ông Nguyễn Phi Hùng, Tổng Giám đốc ROX Group nhận giải thưởng "Doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam"ngày 2/6/2026 tại Hà Nội.

Tin Gốc: Người Đưa Tin