Trong bối cảnh đó, những giải pháp tài chính gắn với đời sống, như hệ sinh thái tích – tiêu điểm của Chương trình Khách hàng thân thiết Techcombank, ngày càng phù hợp với cách người trẻ tận hưởng cuộc sống mỗi ngày.
Báo cáo của McKinsey chỉ ra một nghịch lý phổ biến: Người trẻ chưa đạt tự do tài chính, nhưng vẫn sẵn sàng chi cho những điều họ cho là xứng đáng. Trải nghiệm cá nhân, sự tiện lợi và cảm giác làm chủ cuộc sống đang được đặt cao hơn việc sở hữu nhiều về mặt vật chất.
Tại Việt Nam, sự dịch chuyển này càng trở nên rõ rệt – từ bữa ăn, cách thanh toán đến việc lựa chọn trải nghiệm – như một phần của nỗ lực sống chủ động và có định hướng hơn.
Minh Anh (27 tuổi, nhân viên truyền thông tại TP.HCM) cho biết cô không mua sắm thường xuyên, nhưng mỗi quyết định chi tiền đều có chủ đích. “Mình không mua vì rẻ, cũng không mua vì thương hiệu hay trào lưu. Một món đồ phù hợp, dùng lâu dài, một khóa học giúp nâng cấp bản thân, hay một chuyến đi giúp mình tái tạo năng lượng – mình muốn tiền của mình phục vụ những điều đó”.
Khi giá trị được đặt lên trước số lượng, chi tiêu trở thành một phần của lối sống có ý thức. Mỗi đồng tiền được đặt đúng chỗ, giúp người trẻ hài lòng hơn với lựa chọn của mình.
Song song với sự thay đổi tư duy, McKinsey ghi nhận kỳ vọng ngày càng cao của người tiêu dùng trẻ: Mỗi giao dịch không còn đơn thuần để thỏa mãn một nhu cầu, mà phải mang lại thêm lợi ích.
Chính nhu cầu tinh tế này đã tạo dư địa cho các chương trình tích điểm, những ưu đãi cho khách hàng thân thiết, đơn cử như Chương trình Khách hàng thân thiết của Techcombank sử dụng điểm U-Point được tích lũy từ mọi giao dịch trên ngân hàng số Techcombank Mobile. Với cơ chế tích điểm dễ dàng, chỉ từ những chi tiêu thường ngày như thanh toán hóa đơn điện nước, quét mã QR hay quẹt thẻ, mọi giao dịch dù lớn hay nhỏ đều đang âm thầm “sinh lợi”, phục vụ cho những trải nghiệm tốt hơn sau này của người dùng. Thậm chí, khách hàng còn có cơ hội nhận thêm 1,3 triệu U-Point mỗi tháng khi trở thành hội viên Inspire của Techcombank, hay gấp đôi số U-Point từ lợi nhuận thu được qua Techcombank Sinh Lời Tự Động.
Thu Hà (30 tuổi, freelancer) cho biết: “Mình thường sử dụng U-Point để mua đồ uống ở Starbucks vì có thể đổi voucher thanh toán từ 100 tới 500 nghìn đồng. Ngoài ra, còn được áp dụng 2 voucher cùng lúc. Rất tiện”.
Không chỉ Starbucks, điểm thưởng U-Point của Techcombank có thể đổi thành voucher từ các thương hiệu ăn uống lớn khác như WinMart, Big C, Highlands, Phúc Long cho đến các cửa hàng ăn uống dân dã, gần gũi ngay gần nhà hay nơi làm việc. Đây là cách các ngân hàng đưa sản phẩm dịch vụ vượt ra khỏi vai trò một công cụ thanh toán, trở thành phần mở rộng của đời sống tiêu dùng – nơi mỗi giao dịch mở ra thêm giá trị, đặc quyền và trải nghiệm nối tiếp cho khách hàng.
Theo McKinsey, “giá trị” trong tiêu dùng ngày nay không chỉ nằm ở sản phẩm, mà còn ở cách người dùng tiếp cận và sử dụng dịch vụ. Điều này khiến trải nghiệm thanh toán trở thành một phần của hành trình tiêu dùng, thay vì chỉ là bước cuối cùng để hoàn tất một giao dịch.
Anh Quang (35 tuổi, Hà Nội) chia sẻ: “Mình đánh giá cao việc có thể dùng U-Point của Techcombank để thanh toán trực tiếp tại cửa hàng, vì cảm giác không khác gì thanh toán bằng tiền mặt, không đổi điểm rườm rà hay tách rời khỏi thói quen chi tiêu hằng ngày”.
Khi các giải pháp thanh toán nhanh và liền mạch – kể cả khi sử dụng điểm tích lũy – ngày càng được người dùng ưu tiên, vai trò của công nghệ trở thành nền tảng. Quan trọng hơn, đây không đơn thuần là việc bổ sung thêm một tính năng, mà là cách các ngân hàng như Techcombank đặt người dùng vào trung tâm, lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu, để mỗi điểm chạm trong hành trình chi tiêu đều diễn ra mượt mà và tinh tế.
Theo McKinsey, Gen Z là thế hệ sẵn sàng chi cho trải nghiệm – từ những niềm vui nhỏ hằng ngày đến các khoản chi lớn như du lịch. Điểm trung tâm của xu hướng này không nằm ở số tiền, mà ở cảm giác chủ động và xứng đáng: Chi tiêu theo nhịp sống của bản thân, không bị bó buộc và không phải trì hoãn quá lâu.
Theo dữ liệu từ Chương trình Khách hàng thân thiết Techcombank, ngày càng nhiều bạn trẻ lựa chọn đổi U-Point lấy các voucher Xanh SM, Be, Grab… để việc đi lại hàng ngày thoải mái hơn, hay thậm chí đổi điểm để nhận lấy ưu đãi trên Traveloka, thỏa sức tận hưởng những chuyến đi trải nghiệm khám phá.
Rõ ràng, người trẻ hôm nay ngày càng quan tâm đến một câu hỏi cốt lõi: Liệu đồng tiền mình kiếm được có đang thực sự phục vụ cuộc sống mình mong muốn?
Trong bối cảnh đó, vai trò của ngân hàng không còn dừng lại ở việc giữ tiền hay xử lý giao dịch, mà trở thành một phần của lựa chọn lối sống. Với Techcombank, U-Point được thiết kế như một mắt xích kết nối một hệ sinh thái toàn diện – nơi mỗi giao dịch hằng ngày đều tạo thêm giá trị để nâng tầm những trải nghiệm tiếp theo. Không cần quá thắt chặt, cũng không cần chi tiêu quá tay, người dùng vẫn có thể tận hưởng cuộc sống theo cách mình mong muốn.
Không dừng lại ở đó, Techcombank còn tích hợp ứng dụng phong cách sống OneU để việc chi tiêu và quyền lợi của khách hàng được liền mạch, dễ dàng quản lý, tận hưởng và chủ động hơn với từng trải nghiệm – dù lớn hay nhỏ. Với OneU, người dùng có thể dễ dàng dùng U-Point để mua vé xem ca nhạc, bóng đá, đổi dặm bay Bông Sen Vàng, săn voucher mua sắm, ăn uống…
Chi tiêu thông minh, với người trẻ hôm nay, không còn là chi bao nhiêu, mà là chi cho điều gì và như thế nào. Khi đồng tiền được đặt đúng chỗ để phục vụ trải nghiệm, sự tiện lợi và cảm giác chủ động – cùng sự đồng hành tinh tế của những hệ sinh thái tài chính như Techcombank – mỗi quyết định tài chính, dù nhỏ, cũng trở thành một bước đi có ý nghĩa trong hành trình sống đáng giá hơn mỗi ngày.
Vừa qua, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đánh dấu cột mốc 30 năm thành lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) - ông Nguyễn Đăng Quang đã khẳng định, Tập đoàn bước sang một chu kỳ tăng trưởng hoàn toàn mới. Theo ông Quang, đây là thời khắc Masan hiện thực hóa tầm nhìn "Đại kết nối", hợp nhất thành công 3 trụ cột: Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ. Với triết lý Phụng sự người tiêu dùng, Masan không chỉ hướng tới việc hiện đại hóa hạ tầng thương mại Việt Nam mà còn đặt mục tiêu chia sẻ giá trị thực đến 100 triệu người dân, hàng vạn người lao động và vinh danh những tài năng Việt.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 cuối tháng 4 vừa qua, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, đây là ngày mà cá nhân ông đã chờ đợi suốt 30 năm kể từ khi Masan bắt đầu hành trình của mình một cách đơn giản, nhẹ nhàng nhưng đầy khát khao phụng sự. Ông nhấn mạnh: "Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới".
Giải thích về khái niệm này, vị thuyền trưởng của Masan cho biết: "Đại Kết Nối là khoảnh khắc 3 trụ cột kinh doanh mạnh mẽ được kết nối và tích hợp thành một nền tảng, điều chưa từng có tại Masan, tại Việt Nam và có lẽ cả trên thế giới".
Ba trụ cột đó chính là:
Không chỉ là kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn, năm 2026 còn đánh dấu cột mốc 7 năm kể từ ngày Masan chính thức tiếp nhận hệ thống VinCommerce (nay là WinCommerce). Đó là 7 năm của thử thách, học hỏi, vươn lên và "vượt khó để thành công".
Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang tự hào nhắc lại quyết định táo bạo năm xưa: "7 năm trước khi tiếp nhận, Tập đoàn đã nhận ngay lập tức trong năm 2020 mức lỗ 3.000 tỉ đồng. Nhưng năm nay, Công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho quý vị cổ đông 3.000 tỉ đồng đó". Điều này minh chứng cho triết lý bứt phá của Masan: Luôn tìm kiếm sự tăng trưởng gắn liền với lợi nhuận cao. Việc chuyển đổi thành công WinCommerce không chỉ đem lại vị thế về thị phần mà còn giúp Masan xây dựng được một thế hệ lãnh đạo tương lai xuất sắc.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do mô hình Masan không thể bị sao chép, ông Nguyễn Đăng Quang khẳng định sức mạnh cốt lõi nằm ở "trí tuệ Masan" - nơi hội tụ của sự đam mê, tận tâm và cùng hướng tới một mục tiêu chung. Masan là một mô hình "độc bản" vì nó là thành quả cộng hưởng từ xã hội, cổ đông và người tiêu dùng. Chủ tịch ví Masan Consumer như "viên kim cương gia bảo", mà ở đó, mỗi quyết định chi tiêu, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng chính là những giác cắt được mài giũa để tạo nên sự rực rỡ và giá trị bùng nổ của viên kim cương ấy.
Hệ sinh thái của Masan được kiến tạo với mục tiêu vĩ mô: Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người Việt. Masan đã vạch ra con đường rõ ràng để người tiêu dùng Việt Nam có thể tiết kiệm 10% cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày (so với mục tiêu 5% của 5 năm trước).
Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có một cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.
Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng "Đại kết nối" còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng, giúp họ không chỉ sống ấm no mà còn có khoản tích lũy vững chắc. Đồng thời, sự gia tăng hiệu quả này cũng sẽ là phần thưởng xứng đáng mang lại doanh thu, lợi nhuận và giá trị cổ phiếu vượt trội cho các cổ đông.
Dù đã đạt được những bước tiến ngoạn mục, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang vẫn thẳng thắn nhìn nhận những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thập kỷ tới.
Thứ nhất là câu chuyện của thương hiệu MEATDeli. Dù sở hữu một sản phẩm chất lượng cao, MEATDeli hiện mới chỉ chiếm 2% thị phần do bị giới hạn ở mức 7% độ phủ phân phối. Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỉ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột vững chắc song hành cùng Masan Consumer.
Thứ hai và cũng là khát vọng lớn nhất của ông Quang, là biến Masan trở thành một "điểm đến của tài năng". Sự vươn mình của Việt Nam trong kỷ nguyên mới cần dựa trên trí tuệ và chất xám. Do đó, Masan định hướng trở thành mảnh đất hội tụ khát vọng, nơi các bạn trẻ có thể phát triển, cống hiến và thành công rực rỡ.
Bằng "Đại Kết Nối" và triết lý kinh doanh hướng về con người, Masan đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ. Hành trình 30 năm chỉ là bước chạy đà để Tập đoàn tiếp tục hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, viết tiếp những chương mới đáng tự hào cho nền kinh tế Việt Nam.
Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HoSE: SSB) vừa thông báo phát hành hơn 583,8 triệu cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu, qua đó tiếp tục kế hoạch tăng vốn điều lệ đã được Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 thông qua.
Theo phương án công bố, SeABank dự kiến phát hành 583,8 triệu cổ phiếu để trả cổ tức với tỉ lệ thực hiện quyền 100:20,5202 - tương ứng cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận thêm 20,5202 cổ phiếu mới. Số cổ phiếu phát hành được làm tròn xuống đến hàng đơn vị.
Ngày đăng ký cuối cùng để chốt danh sách cổ đông thực hiện quyền nhận cổ tức là 29/5/2026.
Nguồn vốn phát hành được lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế tại ngày 31/12/2025 theo báo cáo tài chính riêng lẻ năm 2025 đã kiểm toán. Theo SeABank, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế đạt 8.121 tỷ đồng, trong đó số tiền tối đa có thể sử dụng sau khi trích lập các quỹ là 7.844 tỷ đồng.
Đối với phần cổ phần lẻ và cổ phiếu chưa phân phối hết phát sinh trong quá trình thực hiện quyền, SeABank cho biết sẽ giao Công đoàn SeABank Hội sở quản lý để làm nguồn cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên theo chính sách nhân sự từng thời kỳ do Hội đồng quản trị quyết định.
Bên cạnh kế hoạch trả cổ tức bằng cổ phiếu, ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của SeABank cũng đã thông qua phương án phát hành tối đa 40 triệu cổ phiếu ESOP dành cho cán bộ quản lý đáp ứng các tiêu chí về năng lực, hiệu quả công việc và mức độ gắn bó với ngân hàng. Giá phát hành dự kiến không thấp hơn 10.000 đồng/cổ phiếu.
Nếu hoàn tất cả hai đợt phát hành theo kế hoạch, vốn điều lệ của SeABank sẽ tăng từ 28.450 tỷ đồng lên 34.688 tỷ đồng, tương đương tăng thêm khoảng 6.238 tỷ đồng.
Theo SeABank, việc tăng vốn không chỉ giúp nâng cao năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh, mà còn góp phần bảo đảm các chỉ số an toàn vốn (CAR) theo chuẩn mực quốc tế Basel III, tạo thêm nguồn lực cho hoạt động tín dụng, đầu tư công nghệ, chuyển đổi số và vận hành trong giai đoạn tới.
Một trong những xu hướng đáng chú ý là sự dịch chuyển dòng vốn từ các thị trường quen thuộc sang những đô thị đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Hải Phòng -với vai trò là trung tâm công nghiệp, logistics và kinh tế quan trọng của khu vực phía bắc - đang nổi lên như một điểm đến mới, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư nhờ tốc độ đô thị hóa, dòng vốn FDI và nhu cầu nhà ở ngày càng tăng.
Trong xu hướng đó, câu chuyện một nhà đầu tư tại Hà Nội quyết định tái cơ cấu danh mục để lựa chọn Ambience phản ánh sự thay đổi trong tư duy đầu tư: tìm kiếm những tài sản không chỉ có tiềm năng sinh lời mà còn sở hữu giá trị sống thực và khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong tương lai.
Thị trường bất động sản hiện nay đang chứng kiến sự chuyển dịch rõ nét trong chiến lược của nhà đầu tư. Các yếu tố như vị trí, chất lượng phát triển, tiện ích, khả năng khai thác và sức hút của khu vực ngày càng được đặt lên hàng đầu.
Một sản phẩm bất động sản có tiềm năng không chỉ nằm ở khả năng tăng giá mà còn ở việc tạo ra giá trị sử dụng thực tế. Những dự án có thể đáp ứng nhu cầu an cư, cho thuê và phục vụ nhóm cư dân chất lượng cao đang trở thành lựa chọn ưu tiên trong danh mục đầu tư dài hạn.
Với các nhà đầu tư có kinh nghiệm, việc phân bổ lại dòng vốn là bước đi quan trọng nhằm tối ưu hóa danh mục, giảm thiểu rủi ro và nắm bắt những khu vực có dư địa phát triển tốt.
Sự phát triển nhanh chóng của Hải Phòng đang mở ra một chu kỳ mới, khi nhu cầu về nhà ở chất lượng cao không chỉ đến từ cư dân địa phương mà còn từ cộng đồng chuyên gia, quản lý cấp cao và lực lượng lao động quốc tế đang gia tăng cùng dòng vốn đầu tư.
Những năm gần đây, Hải Phòng đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ với sự phát triển đồng bộ của hạ tầng giao thông, khu công nghiệp, trung tâm logistics và các khu đô thị hiện đại.
Sự hiện diện ngày càng nhiều của các doanh nghiệp trong và ngoài nước kéo theo nhu cầu lớn về không gian sống có tiêu chuẩn cao hơn. Đối với nhóm khách hàng chuyên gia và nhân sự quốc tế, một nơi ở không chỉ cần thuận tiện mà còn phải đảm bảo môi trường sống chất lượng, tiện nghi và phù hợp với phong cách sống hiện đại.
Điều này tạo ra dư địa phát triển cho phân khúc căn hộ chất lượng cao, đặc biệt là những dự án có khả năng cung cấp trải nghiệm sống toàn diện.
Đối với nhà đầu tư, đây là yếu tố quan trọng khi đánh giá tiềm năng khai thác dài hạn của bất động sản. Một dự án nằm trong khu vực tăng trưởng, đáp ứng nhu cầu ở thực và sở hữu hệ sinh thái tiện ích đầy đủ sẽ có nhiều lợi thế trong việc duy trì giá trị.
Được lựa chọn trong quá trình tái cơ cấu danh mục, Ambience nổi bật nhờ sự kết hợp giữa vị trí chiến lược, tiêu chuẩn sống hiện đại và tiềm năng phát triển của khu vực.
Tọa lạc trên đại lộ Võ Nguyên Giáp, đối diện AEON Mall, Ambience sở hữu lợi thế kết nối thuận tiện đến các khu vực quan trọng của Hải Phòng. Vị trí này mang đến sự thuận tiện cho cả cư dân sinh sống lâu dài và nhóm khách hàng có nhu cầu thuê ở như chuyên gia, quản lý doanh nghiệp.
Bên cạnh lợi thế vị trí, Ambience được phát triển theo định hướng nâng cao trải nghiệm sống với hệ sinh thái gồm hơn 50 tiện ích cao cấp được bố trí xuyên suốt tòa nhà.
Không gian xanh, tiện ích thư giãn, khu vực sinh hoạt cộng đồng và các dịch vụ phong cách sống được tích hợp nhằm tạo nên môi trường sống cân bằng giữa sự tiện nghi và riêng tư.
Đây cũng là yếu tố tạo nên sức hút của Ambience trong mắt các nhà đầu tư: một sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu sở hữu mà còn có khả năng tạo ra giá trị khai thác lâu dài.
Sự thay đổi trong lựa chọn của nhà đầu tư Hà Nội cho thấy một xu hướng rộng hơn trên thị trường: dòng vốn đang tìm kiếm những sản phẩm có chất lượng thật, vị trí thật và khả năng thích ứng với nhu cầu mới của đô thị.
Khi Hải Phòng tiếp tục mở rộng vai trò trong mạng lưới kinh tế khu vực, nhu cầu về những không gian sống hiện đại, chuyên nghiệp và giàu tiện ích sẽ tiếp tục gia tăng.
Ambience không chỉ là một lựa chọn đầu tư tại thời điểm hiện tại, mà còn đại diện cho tầm nhìn dài hạn về sự phát triển của thành phố. Với sự kết hợp giữa vị trí, tiêu chuẩn sống và tiềm năng thị trường, dự án trở thành điểm đến phù hợp cho những nhà đầu tư đang tìm kiếm giá trị bền vững trong chu kỳ tăng trưởng mới của Hải Phòng.
