Hàng loạt iPhone, MacBook đời cũ biến mất khỏi kệ hàng chính hãng

Tại Hội nghị sơ kết một năm sáu tháng thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, tổ chức đầu tháng 7, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đánh giá nhiều địa phương đã bắt đầu tìm được cách đi phù hợp với điều kiện của mình bằng những công việc cụ thể. Trong đó, Hà Nội được nhắc đến với việc triển khai nền tảng số dùng chung HanoiWork - một ví dụ về cách cụ thể hóa Nghị quyết 57 từ yêu cầu quản trị thực tiễn.

Đằng sau kết quả đó là quá trình triển khai Nghị quyết 57 theo hướng gắn khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số với đổi mới mô hình tăng trưởng của thành phố. Tuy nhiên bên cạnh những điều đã làm được, sự phát triển trong lĩnh vực khoa học công nghệ của Hà Nội vẫn được đánh giá "chưa tương xứng với tiềm năng".

Xây nền móng cho mô hình tăng trưởng mới

Tại buổi làm việc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm với Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội ngày 8/7, Phó chủ tịch Hà Nội Nguyễn Văn Phong nhấn mạnh thành phố định vị khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong những trụ cột cốt lõi để thúc đẩy chuyển dịch mô hình tăng trưởng.

Trong định hướng đó, Hà Nội được đánh giá có một số lợi thế như nguồn nhân lực chất lượng cao, hệ thống trường đại học, viện nghiên cứu hàng đầu cùng thị trường khoa học công nghệ và thị trường tiêu dùng lớn.

Thành phố xây dựng chương trình triển khai Nghị quyết 57 với hơn 600 nhiệm vụ cho từng ngành, từng cơ quan, đơn vị; đặt mục tiêu kinh tế số chiếm khoảng 22% GRDP trong năm nay và tăng lên 35% vào 2030. Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Hà Nội lựa chọn bắt đầu từ việc hoàn thiện thể chế. Trên cơ sở Luật Thủ đô và Nghị quyết 57, thành phố ban hành tám nghị quyết chuyên đề về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đồng thời xây dựng các chính sách về cơ chế thử nghiệm có kiểm soát (sandbox), quỹ đầu tư mạo hiểm, thu hút nhân tài và hỗ trợ nghiên cứu, phát triển công nghệ.

Song song với hoàn thiện cơ chế, Hà Nội tập trung đổi mới phương thức quản trị trên nền tảng số. Theo ông Nguyễn Văn Phong, "mọi giải pháp đều phải dựa trên cơ sở dữ liệu và căn cứ khoa học vững chắc", từ việc ra quyết định điều hành đến giải quyết các điểm nghẽn trong phát triển.

Quan điểm này được cụ thể hóa thông qua việc triển khai nền tảng HanoiWork để quản lý tiến độ công việc theo thời gian thực, gắn với OKR, KPI; đồng thời phát triển nền tảng iHanoi làm kênh tương tác giữa chính quyền với người dân.

Hiện HanoiWork đã được triển khai với 178 không gian làm việc và hơn 85.098 tài khoản được kích hoạt, cho phép theo dõi thời gian thực tiến độ của hơn 191.610 nhiệm vụ. Thành phố cũng công bố 93 bộ dữ liệu mở, hoàn thiện hồ sơ sức khỏe điện tử cho gần 99% dân số, số dữ liệu của gần 3,3 triệu thửa đất.

"Thành phố thay đổi căn bản phương thức quản lý từ 'giao việc hành chính' truyền thống sang 'quản trị số theo mục tiêu, tiến độ, sản phẩm và dữ liệu'", báo cáo của thành phố có đoạn.

Một điểm nhấn khác trong cách triển khai của Hà Nội là kết nối nguồn lực nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn. Ông Phong cho biết thành phố đã xác định 30 bài toán lớn trong các lĩnh vực như giao thông, môi trường, y tế, giáo dục và quản trị đô thị để đặt hàng các trường đại học, viện nghiên cứu, chuyên gia và doanh nghiệp công nghệ. Đến nay, hơn 100 đề xuất nghiên cứu đã được gửi về.

Cùng với đó, Hà Nội thành lập công ty đổi mới sáng tạo, kết nối hoạt động nghiên cứu, ươm tạo, phát triển doanh nghiệp và thị trường công nghệ. Thành phố cũng đầu tư phát triển các phòng thí nghiệm trọng điểm, đẩy nhanh việc quy hoạch và tổ chức lại hoạt động của Khu công nghệ cao Hòa Lạc nhằm tạo ra cực tăng trưởng công nghệ quan trọng của thành phố, đẩy nhanh tiến độ khu công nghệ số tập trung của FPT.

Địa phương cũng đạt một số thành tựu về khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo, như có 12.377 đơn đăng ký sở hữu công nghiệp, chiếm trên 31% và dẫn đầu cả nước, 13.366 văn bằng bảo hộ được cấp; ra mắt Sàn giao dịch công nghệ (HANOTEX) và Chợ Chuyển đổi số; gặp gỡ các hãng công nghệ lớn trong và ngoài nước để tiếp nhận chuyển giao mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt, xây dựng trung tâm tính toán hiệu năng cao và giải quyết các bài toán giao thông, quy hoạch thông minh.

Khoa học công nghệ phải trở thành động lực tăng trưởng thực chất

Ghi nhận kết quả Hà Nội đạt được, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng đánh giá động lực tăng trưởng mới này "chưa đủ để thay đổi cấu trúc nền kinh tế". Theo ông, thành phố có lợi thế lớn về trí thức, khoa học - công nghệ, giáo dục, y tế, tài chính, văn hóa, du lịch và thị trường tiêu dùng nhưng số lượng, quy mô doanh nghiệp khoa học công nghệ, sức lan tỏa của các động lực mới chưa tương xứng với tiềm năng.

"Hà Nội phải trả lời rõ các lĩnh vực như kinh tế số, trí tuệ nhân tạo, bán dẫn, công nghiệp văn hóa, tài chính xanh, y tế và giáo dục chất lượng cao đang đóng góp bao nhiêu cho GRDP; đã có bao nhiêu doanh nghiệp dẫn dắt, dự án thực chất và sản phẩm đủ sức cạnh tranh", ông nói, nhấn mạnh khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải trở thành động lực tăng trưởng thực chất, không chỉ dừng ở chủ trương.

Tại Hội nghị sơ kết về Nghị quyết 57, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng đánh giá bức tranh chung thực hiện Nghị quyết hiện nay là: chủ trương đã rõ, thể chế đã từng bước hoàn thiện, nguồn lực đã được bố trí, quyết tâm chính trị đã cao, khí thế hành động đã được khơi dậy, nhưng "kết quả thực tế chưa tương xứng".

Ông yêu cầu việc triển khai Nghị quyết giai đoạn tới phải tập trung tạo ra kết quả, chuyển mạnh từ xây dựng cơ chế sang tạo ra sản phẩm, từ hoàn thành nhiệm vụ sang tạo ra giá trị, từ chuẩn bị điều kiện chuyển sang đóng góp trực tiếp cho phát triển đất nước.

Trong buổi làm việc với Hà Nội, ông cũng đề nghị thành phố phải đi đầu trong xây dựng nền kinh tế dựa trên tri thức, dữ liệu và sáng tạo, đẩy nhanh chuẩn hóa, kết nối và khai thác dữ liệu dùng chung phục vụ trực tiếp cho điều hành, dự báo tăng trưởng, giám sát đầu tư công, quản lý đất đai, giải quyết thủ tục và bảo đảm an sinh xã hội. Ông gợi mở Hà Nội mạnh dạn thí điểm hỗ trợ tài chính cho những doanh nghiệp công nghệ cao của Thủ đô có mức độ nội địa hóa 100% và xuất khẩu được ra thị trường các nước phát triển.

Theo lãnh đạo thành phố, trong giai đoạn tới, Hà Nội sẽ tiếp tục phát triển hệ sinh thái từ đào tạo nhân lực, khu công nghệ cao, sàn giao dịch công nghệ đến quỹ đầu tư mạo hiểm, đồng thời đưa công nghệ vào các lĩnh vực có lợi thế như công nghiệp văn hóa, du lịch, làng nghề, thương mại điện tử và giao thông thông minh. Mục tiêu xuyên suốt là đưa khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực tái cơ cấu kinh tế và đổi mới mô hình tăng trưởng của Thủ đô.

"Chuyển đổi số, dữ liệu và đổi mới sáng tạo phải là hạt nhân phương thức vận hành của hệ thống chính trị, hướng tới phục vụ người dân tốt hơn, doanh nghiệp được tạo điều kiện phát triển tốt hơn, đô thị được quản lý thông minh hơn, tạo nền tảng cho tăng trưởng cao, bền vững của Thủ đô", Phó chủ tịch Hà Nội Nguyễn Văn Phong khẳng định.

Tin Gốc: Vnexpress

Khi công bố trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Hà Nội năm ngoái, Qualcomm chủ yếu nhắc đến AI. Nhưng sau một năm, kế hoạch hiện mở rộng sang bán dẫn, IoT và điện toán biên. Chia sẻ với VnExpress, ông Thiều Phương Nam, Tổng giám đốc Qualcomm Việt Nam, Lào và Campuchia, cho rằng Việt Nam không còn chỉ là thị trường tiêu thụ công nghệ hay nơi gia công phần mềm, mà dần tham gia sâu hơn vào cuộc chơi công nghệ.

- Qualcomm từng nói trung tâm R&D tại Việt Nam sẽ tập trung vào AI, điều gì thúc đẩy hãng mở rộng kế hoạch sang nhiều lĩnh vực khác?

- Từ lần công bố gần nhất năm ngoái, chúng tôi nhanh chóng nhận ra cơ hội phát triển tại Việt Nam không chỉ nằm ở AI. Việt Nam còn có tiềm năng lớn trong các lĩnh vực như bán dẫn, phần mềm, kết nối và kỹ thuật hệ thống - những lĩnh vực ngày càng gắn chặt với AI.

Tốc độ phát triển của hệ sinh thái công nghệ Việt Nam cũng vượt xa kỳ vọng ban đầu. Chúng tôi nhìn thấy nhiều yếu tố tích cực ở Việt Nam như chất lượng nguồn nhân lực, sự trưởng thành của hệ sinh thái công nghệ cũng như mong muốn của Việt Nam trong việc tham gia sâu vào phát triển các công nghệ tiên tiến.

Một điểm khác là khả năng thích ứng của kỹ sư Việt Nam. Vì vậy, trung tâm R&D của Qualcomm tại Hà Nội không chỉ tập trung vào AI, mà còn mở rộng sang bán dẫn, công nghệ ôtô, Internet vạn vật (IoT) và điện toán biên.

- Kỹ sư Việt Nam có những phẩn chất gì khiến Qualcomm tự tin giao thêm mảng nghiên cứu?

- Điều khiến chúng tôi ấn tượng nhất là khả năng thích ứng và tinh thần học hỏi của kỹ sư Việt. Trong bối cảnh công nghệ thay đổi rất nhanh, khả năng cập nhật kiến thức liên tục và làm việc linh hoạt giữa nhiều lĩnh vực quan trọng không kém nền tảng chuyên môn kỹ thuật.

Chúng tôi chứng kiến nhiều kỹ sư Việt Nam hòa nhập nhanh với môi trường R&D toàn cầu, tham gia vào các dự án ngày càng phức tạp liên quan đến AI, phần mềm, bán dẫn và kỹ thuật hệ thống. Một điểm mạnh của kỹ sư Việt là nền tảng toán học và kỹ thuật tốt, giúp họ nhanh chóng thích ứng và làm chủ các công nghệ phức tạp.

- Ông đánh giá khoảng cách và sự khác biệt giữa Việt Nam và các trung tâm công nghệ hàng đầu thế giới ra sao?

- Việt Nam đang dần khẳng định vị thế là một trung tâm công nghệ và đổi mới sáng tạo ở khu vực Đông Nam Á. Điều chúng tôi nhìn thấy không chỉ là tiềm năng của hệ sinh thái, mà còn là chất lượng kỹ sư, năng lực phát triển phần mềm và khả năng tham gia sâu vào các hoạt động thiết kế kỹ thuật.

Việt Nam cũng có nhiều ưu tiên phát triển trùng với xu hướng công nghệ thế giới như AI, bán dẫn, kết nối tiên tiến và hạ tầng số. Tuy nhiên, để tiến xa hơn, Việt Nam cần nâng cao năng lực R&D, phát triển công nghệ lõi và tạo ra tài sản trí tuệ. Với tốc độ hiện nay, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành một mắt xích chiến lược trong hệ sinh thái công nghệ.

- Đâu là mảng công nghệ Việt Nam có thể tạo ra sức ảnh hưởng tầm thế giới?

- Lĩnh vực chúng tôi đặc biệt tin tưởng ở Việt Nam là điện toán biên (edge computing), nơi AI được xử lý trực tiếp trên thiết bị và hệ thống, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào điện toán đám mây. Đây là xu hướng thiết yếu với smartphone, ôtô, IoT công nghiệp, robot và hạ tầng số.

Bán dẫn và kết nối tiên tiến đang phát triển rất nhanh. Đây là những công nghệ nền tảng cho các hệ thống thông minh thế hệ mới. Khi AI ngày càng tích hợp sâu vào sản phẩm và hạ tầng, khả năng tối ưu đồng thời phần cứng, phần mềm và kết nối sẽ trở nên đặc biệt quan trọng.

Trong tương lai, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành mắt xích chiến lược trong hệ sinh thái điện toán thông minh, đặc biệt ở các lĩnh vực liên quan đến AI, bán dẫn và công nghệ kết nối.

- Việt Nam lâu nay được biết đến với vai trò gia công phần mềm, việc chuyển sang làm công nghệ lõi liệu có khả thi?

- Tôi tin mọi hệ sinh thái công nghệ đều trải qua quá trình phát triển như vậy. Trên thực tế, rất ít quốc gia có thể sáng tạo ra công nghệ lõi ngay từ đầu.

Điều khiến chúng tôi tin tưởng vào Việt Nam là chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật và tốc độ phát triển nhanh của hệ sinh thái công nghệ. Chúng tôi đã thấy các kỹ sư Việt Nam tham gia trực tiếp vào những dự án tiên tiến về AI, bán dẫn, thiết kế vi mạch và kỹ thuật hệ thống.

Bên cạnh đó, Việt Nam hiện có nhiều doanh nghiệp công nghệ đủ tiềm lực và tham vọng để phát triển các công nghệ có khả năng cạnh tranh toàn cầu. Quan hệ hợp tác của chúng tôi với Viettel, VNPT và VinFast cho thấy doanh nghiệp Việt ngày càng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ.

Tuy nhiên, để phát triển công nghệ lõi cần sự kết nối chặt chẽ giữa trường học, cơ sở đào tạo, doanh nghiệp và hệ sinh thái công nghệ thực tế. Đó là lý do chúng tôi đang hợp tác với các trường đại học Việt Nam, tham gia vào việc kết nối các kỹ sư với đội ngũ R&D.

- Việt Nam đặt mục tiêu làm chủ 10 công nghệ chiến lược. Theo ông cần làm gì để hiện thực hóa mục tiêu này?

- Đây là định hướng phù hợp với xu hướng công nghệ cũng như thế mạnh hiện nay của Việt Nam, trong bối cảnh các lĩnh vực như AI, 6G, bán dẫn và Open RAN đang ngày càng đóng vai trò quan trọng.

Việt Nam hiện có nhiều doanh nghiệp công nghệ và đội ngũ kỹ sư giỏi. Minh chứng là trong dự án hợp tác giữa Qualcomm và Viettel về 5G Open RAN, họ là một trong những đối tác đầu tiên trên thế giới thương mại hóa và triển khai giải pháp ở quy mô lớn. Tương tự, VNPT cũng là một trong những đối tác đầu tiên đưa các sản phẩm tích hợp Wi-Fi 7 ra thị trường. Điều này cho thấy doanh nghiệp Việt có năng lực làm chủ và vận hành các công nghệ tiên tiến ở cấp độ cao.

Công nghệ là cuộc chơi toàn cầu. Vì vậy chỉ thành công trong nước chưa đủ. Các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam cần xây dựng tư duy mở và kết nối sâu hơn với các hệ sinh thái công nghệ quốc tế.

- Trong 5-10 năm tới, ông hình dung trung tâm R&D của Qualcomm tại Việt Nam đóng vai trò thế nào trong mạng lưới của tập đoàn?

- Chúng tôi kỳ vọng trung tâm R&D tại Việt Nam sẽ kết nối sâu hơn vào mạng lưới của Qualcomm. Mục tiêu không chỉ mở rộng quy mô nhân sự, mà còn xây dựng năng lực kỹ thuật đạt chuẩn thế giới ngay tại đây, đóng góp trực tiếp vào các thế hệ công nghệ tiếp theo.

Mỗi trung tâm kỹ thuật đều đóng góp những góc nhìn và bài toán thực tế khác nhau để định hình cách công nghệ phát triển và triển khai. Chúng tôi tin Việt Nam có thể đóng vai trò ngày càng quan trọng trong quá trình đó, đặc biệt ở các lĩnh vực như điện toán biên, AI trên thiết bị (on-device AI) và hệ thống kết nối.

Tôi mong sẽ nhìn thấy Việt Nam không chỉ trở thành thị trường công nghệ tiềm năng, mà còn là nơi tạo ra công nghệ và sở hữu năng lực kỹ thuật có ảnh hưởng toàn cầu.

Tin Gốc: Vnexpress

Trước đây, tính năng tạo ảnh cá nhân hóa chỉ dành cho những người đăng ký gói Gemini Plus, Pro và Ultra với mức phí nhất định. Nhưng với chính sách mới, người dùng tại Mỹ, dù sở hữu Pixel 10 Pro hay iPhone 17 Pro, giờ đây có thể sử dụng Gemini để tạo ra những hình ảnh phù hợp với cuộc sống của mình, bằng cách lấy ảnh từ Google Photos.

Tính năng tạo ảnh cá nhân hóa trên Gemini cho phép ứng dụng kết nối với Gmail, Google Photos, YouTube và Search để hiểu rõ hơn về sở thích và ngữ cảnh của người dùng. Điều đó có nghĩa người dùng có thể yêu cầu Gemini thiết kế "ngôi nhà mơ ước của tôi" mà không cần phải tải lên ảnh, vì ứng dụng có thể truy cập trực tiếp vào thư viện ảnh của người dùng.

Mặc dù vậy, để sử dụng tính năng này, người dùng cần lưu ý một số điều kiện: phải từ 18 tuổi trở lên, có tài khoản Google cá nhân và đăng nhập vào Gemini. Ngoài ra, ứng dụng cũng tuân theo danh sách các quốc gia và ngôn ngữ được hỗ trợ.

Phiên bản miễn phí cho phép người dùng tải xuống Nano Banana 2 với 1.000 lượt tải, trong khi phiên bản cao cấp hơn với 2.000 lượt tải và chất lượng hình ảnh sắc nét sẽ nằm trong kế hoạch của Google AI. Vì vậy, những người sáng tạo nội dung chuyên nghiệp có thể gặp phải giới hạn nhanh chóng.

Mặc dù vậy, tính năng này vẫn được đánh giá cao khi mang lại lợi ích lớn cho những ai yêu thích việc tạo hình ảnh mà không muốn trả phí, đồng thời giúp tiết kiệm thời gian bằng cách bỏ qua các bước tải lên. Tuy nhiên, người dùng cần lưu ý rằng tính năng cá nhân hóa chỉ hoạt động khi Gemini có quyền truy cập vào Photos, Gmail và lịch sử tìm kiếm của người dùng. Đây là một tính năng tùy chọn và có thể được tắt trong cài đặt nhằm cho phép người dùng kiểm soát thông tin cá nhân của mình.

Được biết, Google đang nỗ lực tích hợp nhiều chức năng vào ứng dụng duy nhất và việc triển khai tính năng mới có thể mang lại nhiều tiện ích cho người dùng trong tương lai.

Tin Gốc: Thanh Niên