Từ ngày 1-7-2026, các cơ sở kinh doanh như quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, quán bar, karaoke, trung tâm thương mại… khi mở nhạc (phát bản ghi âm, ghi hình) phục vụ khách hàng đều phải trả tiền bản quyền âm nhạc theo quy định pháp luật.
Trao đổi với phóng viên báo Tuổi Trẻ anh Trần Thế Hiển – chủ một quán cà phê trên đường Phan Văn Trị (phường Gò Vấp, TP.HCM) – cho biết hiện vẫn duy trì việc mở nhạc thông qua nền tảng YouTube như nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ khác. Trước nay, anh chưa thực sự tìm hiểu sâu về các quy định liên quan đến bản quyền âm nhạc.
Khi tiếp cận thông tin về cách tính phí bản quyền dựa trên công thức tích hợp giữa mức lương cơ sở và hệ số điều chỉnh theo diện tích kinh doanh, anh Hiển không khỏi bất ngờ.
Với quy mô mặt bằng lên tới khoảng 1.000m² của quán, anh tính toán chi phí bản quyền âm nhạc mỗi năm có thể dao động ở mức gần 50 triệu đồng, tạo nên một áp lực tài chính không nhỏ.
“Trong bối cảnh ngành F&B vẫn chịu sức ép chi phí nguyên liệu, mặt bằng và sức mua của người tiêu dùng chưa phục hồi hoàn toàn, việc gánh thêm một khoản chi cố định mỗi năm khiến chúng tôi khó cân đối dòng tiền.
Nếu mức phí áp dụng đồng loạt theo diện tích sàn, đây sẽ là gánh nặng lớn cho các mô hình không gian rộng nhưng hiệu quả khai thác doanh thu thực tế chưa tương xứng”, anh Hiển băn khoăn.
Một điểm nghẽn khác khiến nhiều chủ kinh doanh chưa đồng thuận là tiêu chí tính phí dựa vào tổng diện tích sàn.
Các chủ quán lập luận rằng không phải toàn bộ diện tích cơ sở đều phục vụ cho trải nghiệm nghe nhạc của khách hàng. Nhiều khu vực mang tính bổ trợ như kho chứa hàng, phòng kỹ thuật hay nhà vệ sinh hoàn toàn không liên quan đến việc khai thác giá trị âm nhạc nhưng vẫn bị gộp chung vào quy mô tính phí.
Theo ghi nhận thực tế, điều làm các doanh nghiệp và hộ kinh doanh cá thể lúng túng nhất lúc này là sự thiếu hụt các dòng thông tin hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan chức năng.
Anh Hiển cho biết bản thân chưa từng nhận được thông báo hay hướng dẫn nào về quy trình thực hiện, đơn vị có thẩm quyền thu phí, phạm vi áp dụng, hoặc cách thức phân biệt giữa việc dùng tài khoản cá nhân với phát nhạc thương mại.
Biên lợi nhuận ngành F&B hiện tại phụ thuộc mạnh vào yếu tố mùa vụ. Trong tình huống chi phí vận hành bị đẩy lên, anh buộc phải cân nhắc giảm tần suất mở nhạc hoặc chuyển sang dùng các nguồn nội dung thay thế tự do.
Tương tự, một chủ quán cà phê trên đường Lâm Văn Bền (phường Tân Hưng, TP.HCM) chia sẻ mọi thứ đối với họ hiện vẫn còn “rất mơ hồ”. Quán chủ yếu mở nhạc nền nhẹ nhàng để tạo không gian thư giãn cho khách, chưa từng có đơn vị nào đến hướng dẫn việc sử dụng nhạc trong môi trường kinh doanh phải xin phép ra sao.
“Khi nghe thông tin chi phí tính theo diện tích và gắn với mức lương cơ sở, chúng tôi lo ngại hơn là chuẩn bị. Điều khiến tôi băn khoăn không chỉ là số tiền phải đóng mà quan trọng là đóng cho ai, phạm vi nào được tính và nếu mình đã trả tiền thuê bao định kỳ cho các nền tảng trực tuyến thì có được xem là hợp lệ hay chưa”, vị này bày tỏ.
Trong khi đó, ông Nguyễn Phúc Hưng – Phó Giám đốc vận hành của chuỗi cửa hàng bánh Bread Talks – cho biết hệ thống đã ký hợp đồng và sử dụng dịch vụ bản quyền thông qua một đối tác hợp pháp. Thế nhưng thời gian qua, doanh nghiệp vẫn thường xuyên nhận được email, công văn, thậm chí là thông báo có nội dung phản ánh hoặc yêu cầu làm rõ về việc sử dụng âm nhạc chưa được cấp phép.
“Đội ngũ chúng tôi rất băn khoăn về cơ chế phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các đơn vị quản lý, khai thác bản quyền vẫn chưa thực sự đồng bộ. Đồng thời, việc này cũng gây mất thời gian cho doanh nghiệp trong việc giải trình, dù doanh nghiệp đã thực hiện đúng nghĩa vụ của mình”, ông Hưng nói.
Nhiều hộ kinh doanh nhỏ mong muốn cơ quan quản lý xây dựng cơ chế thực thi bản quyền dễ tiếp cận, thiết kế các gói phí linh hoạt theo tháng, năm với danh mục tác phẩm minh bạch, kèm lộ trình triển khai rõ ràng để doanh nghiệp có thời gian thích ứng.
Vinamilk mở các cửa hàng theo nhận diện thương hiệu mới trên cả nước. Ảnh: Vi Nam
Báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 năm nay của công ty cho thấy doanh thu thuần hợp nhất đạt 16.149 tỉ đồng, tăng 24,6% so với cùng kỳ. Doanh thu thuần hợp nhất trong nước quý 1 đạt 12.080 tỉ đồng, tăng 20,4% so với cùng kỳ.
Đây là động lực chính cho sự tăng trưởng của công ty sau thời gian tái cấu trúc hệ thống phân phối (được thực hiện từ quý 1 năm 2025) nay đã cơ bản hoàn thành.
Các kênh bán hàng chính đều ghi nhận tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ năm 2025. Bên cạnh kênh truyền thống, hiện công ty đã hoàn tất tái định vị 800 cửa hàng theo nhận diện mới và đặt mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng trong năm 2026, phủ 100 % các tỉnh thành trên toàn quốc.
Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã khai trương cửa hàng flagship tại Phnom Penh, Campuchia.
Trong khi đó, doanh thu thuần hợp nhất từ thị trường nước ngoài đạt 4.069 tỉ đồng, tăng 39,1% so với cùng kỳ. Thị trường khu vực Trung Đông vẫn ghi nhận tăng trưởng ổn định trong giai đoạn biến động vừa qua.
Điều này cho thấy nhu cầu đối với các sản phẩm dinh dưỡng thiết yếu của công ty và khẳng định sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng và uy tín thương hiệu.
Mặt khác, công ty đã linh hoạt, chủ động ứng phó để đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng như: thiết lập các tuyến đường vận chuyển thay thế và có tàu hộ tống vận chuyển,…
Dù các chi phí vận tải gia tăng nhưng doanh nghiệp vẫn kiên trì với mục tiêu sát cánh cùng khách hàng trong giai đoạn khó khăn.
Đây là nỗ lực nhằm duy trì sự hiện diện bền vững của thương hiệu, đảm bảo nguồn cung sản phẩm tại thị trường và củng cố quan hệ hợp tác dài hạn với các đối tác quốc tế.
Kết quả kinh doanh khởi sắc của quý 1 năm 2026 ghi nhận sự đóng góp quan trọng từ các ngành hàng trọng tâm, đóng vai trò là nền tảng tăng trưởng bền vững của công ty.
Trong đó, sữa nước phục hồi tích cực, đặc biệt là dòng sữa tươi 100%, nhờ nỗ lực không ngừng cải tiến chất lượng. Các sản phẩm mới cũng có bước tiến vượt bậc, tăng trưởng từ hai chữ số như Green Farm, sữa hạt...
Vinamilk tạo xu hướng tiêu dùng mới, mở rộng mục đích sử dụng sữa cho nhu cầu ẩm thực và pha chế đồ uống. Ảnh: Vi Nam
Thương hiệu tiên phong tạo xu hướng tiêu dùng mới với các dòng sản phẩm cao đạm và đạm quý, đang được người tiêu dùng đón nhận và ưa chuộng. Thời gian qua, sản phẩm Vinamilk cũng theo xu hướng giảm đường, ít ngọt và đa vị; đồng thời tối ưu hóa hàm lượng dinh dưỡng trên toàn danh mục.
Theo ông Nguyễn Quang Trí, Giám đốc điều hành Marketing Vinamilk, năm 2024-2025, công ty đã liên tục ra mới và cải tiến sản phẩm thì năm 2026 sẽ tiếp tục "nuôi lớn" các sản phẩm mới này sau khi ra mắt thành công trên thị trường.
Với việc tiên phong chuẩn hóa xu hướng dinh dưỡng, công ty tiếp tục khẳng định vai trò dẫn dắt thị trường nội địa.
Cuối quý 1 năm nay, sản phẩm sữa tươi 100% của công ty vừa ra mắt "bộ sưu tập" đa vị cho trẻ em được tự do lựa chọn vị yêu thích.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa mục đích sử dụng sữa nhằm phục vụ nhu cầu ẩm thực và pha chế chuyên nghiệp (mới nhất là dòng sản phẩm Whipping Cream); phát triển các sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt cho người lớn như Sure Canxi Pro, Sure Gold và Sure Diacerna.
Theo bản đăng ký trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, Công ty cổ phần Di chuyển Xanh và Thông minh GSM (Green SM) đã thay đổi Tổng giám đốc từ ngày 16/6. Ông Nguyễn Văn Thanh xin từ nhiệm chức vụ này vì lý do cá nhân, sau hơn 3 năm đảm nhiệm. Người thay thế là ông Nguyễn Quốc Tuấn, sinh năm 1977. Hiện Green SM chưa công bố các thông tin chi tiết về CEO mới.
Ông Nguyễn Văn Thanh được bổ nhiệm là Tổng giám đốc Green SM kể từ tháng 3/2023, thời điểm công ty mới thành lập. Doanh nhân này gia nhập hệ sinh thái Vingroup từ năm 2019, từng đảm nhận một số chức vụ như Phó tổng giám đốc VinBus hay Phó tổng giám đốc phụ trách quảng cáo và bán hàng của VinFast.
Trong giai đoạn 2016-2019, ông Thanh từng giữ vai trò quản lý tại một số công ty như Cargill Nutrition, Lazada Logistics... Cách đây 4 năm, cựu CEO Green SM được Forbes ghi nhận trong danh sách Under 30 Asia Class Of 2022 - những doanh nhân dưới 30 tuổi có tầm ảnh hưởng tại châu Á.
Green SM được tỷ phú Phạm Nhật Vượng thành lập năm 2023, vốn điều lệ ban đầu 3.000 tỷ đồng. Hiện quy mô vốn của công ty này đã đạt hơn 43.000 tỷ đồng, và đang lên kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).
Bà Phạm Thu Hương, vợ ông Phạm Nhật Vượng, đang làm Chủ tịch Green SM. Ban đầu, công ty hoạt động chính trong lĩnh vực taxi và gọi xe công nghệ với toàn bộ là các sản phẩm của VinFast. Sau đó, doanh nghiệp mở rộng thêm nhiều mảng dịch vụ như giao đồ ăn, giao hàng, vận chuyển nội đô, cho thuê ôtô, xe máy điện...
Hãng gọi xe này đã hiện diện tại 34 tỉnh, thành phố trên cả nước và triển khai dịch vụ tại nước ngoài, với các thị trường gồm Ấn Độ, Lào, Indonesia và Philippines. Theo Mordor Intelligence, Green SM đã vượt Grab và Be để dẫn đầu mảng gọi xe 4 bánh tại Việt Nam trong quý IV/2025, chiếm 51,5% thị phần tính theo tổng giá trị giao dịch (GMV).
Ông Khuất Việt Hùng được bầu vào Hội đồng quản trị (HĐQT) hãng hàng không Vietjet nhiệm kỳ 2022-2027 tại phiên họp thường niên cuối tháng 4.
Trước đó, ông Hùng thôi làm Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH MTV Đường sắt Hà Nội (Hanoi Metro) theo nguyện vọng cá nhân từ đầu tháng 4. Sinh năm 1974, ông được đào tạo bài bản và có nhiều năm kinh nghiêm trong lĩnh vực quản lý hoạt động vận tải và an toàn giao thông.
Ông Hùng từng làm Viện trưởng Quy hoạch và quản lý Giao thông vận tải (GTVT), Giám đốc Trung tâm hợp tác quốc tế về đào tạo và nghiên cứu GTVT. Sau đó, ông giữ vị trí Vụ trưởng Vận tải, và Phó chủ tịch chuyên trách Ủy ban An toàn giao thông quốc gia.
Ngoài ông Hùng, đại hội đồng cổ đông Vietjet cũng bầu bổ sung một thành viên HĐQT khác là ông Nguyễn Thanh Sơn, Giám đốc điều hành. Hãng hàng không này cũng giao ông Sơn làm Tổng giám đốc, thay cho ông Đinh Việt Phương từ 29/4. Ông Phương được bổ nhiệm giữ chức Phó chủ tịch HĐQT Vietjet.
Năm nay, hãng đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 86.774 tỷ đồng, tăng 23,5% so với 2025. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế dự kiến tăng 14,5% lên 2.421 tỷ đồng.
Vietjet cũng đạt mục tiêu tăng đội tàu bay lên 115 chiếc trong năm nay. Hãng hàng không chi phí thấp cũng sẽ mở rộng mạng bay quốc tế, hướng tới các thị trường châu Âu, Mỹ...
Năm ngoái, hãng bay của tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo khai thác 135 tàu bay, trong đó có 101 chiếc tại Việt Nam. Hãng vận hành 254 đường bay, phục vụ 28,2 triệu lượt khách với hơn 153.000 chuyến bay.
Vietjet tiếp tục mở rộng đội bay với đơn hàng 100 tàu A321neo và 50 quyền chọn mua bổ sung từ Airbus, cùng 20 tàu thân rộng A330neo. Theo đó, Vietjet nằm trong nhóm hãng hàng không có đơn đặt hàng lớn trên thế giới.
