Từ ngày 22 đến 24/5/2026, Lễ hội Quả điều vàng Đồng Nai 2026 sẽ diễn ra với chủ đề “Khơi nguồn giá trị – nâng tầm hạt điều Việt”. Sự kiện được kỳ vọng trở thành điểm nhấn quan trọng trong chiến lược quảng bá thương hiệu điều Đồng Nai, đồng thời tạo động lực thúc đẩy phát triển ngành hàng nông sản chủ lực của địa phương theo hướng hiện đại, bền vững và giá trị cao.
Không chỉ dừng ở hoạt động xúc tiến thương mại, lễ hội còn là không gian kết nối giữa doanh nghiệp, nhà quản lý, nông dân và người tiêu dùng; qua đó mở rộng cơ hội hợp tác, tiêu thụ sản phẩm và nâng cao vị thế hạt điều Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Trong bối cảnh ngành điều đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với yêu cầu ngày càng cao từ thị trường toàn cầu, câu chuyện nâng tầm giá trị hạt điều không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu.
Trao đổi với Người Đưa Tin, ông Phùng Văn Sâm Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Hanfimex Việt Nam cho biết, xuất khẩu hiện nay không chỉ là kênh tiêu thụ mà còn là động lực quan trọng thúc đẩy ngành điều Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng.
Theo ông Sâm, nhiều năm liền Việt Nam giữ vị trí số 1 thế giới về xuất khẩu hạt điều. Điều này cho thấy năng lực chế biến, uy tín sản phẩm cũng như khả năng tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt ngày càng được khẳng định.
Riêng đối với Đồng Nai, hoạt động xuất khẩu đã tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy quá trình đổi mới công nghệ, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và nâng chuẩn chất lượng sản phẩm.
“Điều quan trọng hiện nay là ngành điều phải chuyển mạnh từ tư duy ‘sản xuất gì bán đó’ sang tư duy ‘phục vụ nhu cầu khách hàng và thị trường’. Đây là thay đổi mang tính cốt lõi để nâng cao giá trị hạt điều Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt”, ông Sâm nhấn mạnh.
Cũng theo ông Sâm, nếu như trước đây ngành điều chủ yếu cạnh tranh bằng sản lượng và giá bán thì hiện nay phải chuyển sang cạnh tranh bằng chất lượng, sự khác biệt và giá trị thương hiệu. Đây cũng là con đường duy nhất để hạt điều Việt Nam thoát khỏi tình trạng xuất khẩu thô, gia tăng giá trị và xây dựng vị thế bền vững trên thị trường quốc tế.
Ông Sâm cho rằng, ngành điều không chỉ mang lại nguồn thu xuất khẩu lớn mà còn tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động, góp phần ổn định đời sống người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế nông nghiệp tại nhiều địa phương.
Để nâng tầm giá trị hạt điều khi tham gia thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần tập trung vào ba nhóm giải pháp trọng tâm.
Thứ nhất là đẩy mạnh chế biến sâu nhằm gia tăng giá trị sản phẩm. Theo đó, doanh nghiệp không thể chỉ dừng ở xuất khẩu nhân điều thô mà cần phát triển các dòng sản phẩm chế biến sâu như điều rang muối, điều tẩm vị, bơ điều, sữa điều, thực phẩm dinh dưỡng hay các sản phẩm tiện lợi phục vụ nhu cầu tiêu dùng hiện đại.
Đây được xem là hướng đi quan trọng giúp ngành điều mở rộng phân khúc tiêu dùng cao cấp, tăng giá trị xuất khẩu và giảm phụ thuộc vào thị trường nguyên liệu thô.
Thứ hai là tăng cường liên kết vùng nguyên liệu với nông dân và hệ thống thu mua. Doanh nghiệp cần xây dựng chuỗi liên kết chặt chẽ từ khâu chăm sóc, thu hoạch đến sơ chế để kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào, ổn định sản lượng và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Cùng với đó là đầu tư công nghệ, hiện đại hóa dây chuyền chế biến nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế về an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững.
Thứ ba là kiên trì xây dựng thương hiệu hạt điều Việt Nam. Theo ông Sâm, hiện nay nhiều sản phẩm điều Việt xuất khẩu ra thế giới nhưng vẫn mang thương hiệu nước ngoài. Vì vậy, muốn nâng giá trị hạt điều thì bắt buộc phải xây dựng thương hiệu riêng, nâng cao hình ảnh sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế bằng chất lượng thực sự.
Không chỉ doanh nghiệp, người trồng điều cũng đặt nhiều kỳ vọng vào Lễ hội Quả điều vàng Đồng Nai 2026.
Bà Vưu Thị Mai cho biết, nhiều hộ nông dân đang rất háo hức chờ đợi lễ hội bởi đây không chỉ là hoạt động quảng bá sản phẩm mà còn là dịp để người dân gặp gỡ doanh nghiệp, mở rộng cơ hội kết nối tiêu thụ.
Theo bà Mai, thời gian qua người trồng điều vẫn còn gặp nhiều khó khăn về đầu ra và giá cả thị trường. Vì vậy, các hoạt động xúc tiến thương mại, kết nối doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với bà con nông dân.
“Nông dân chúng tôi mong thông qua lễ hội có thêm cơ hội quảng bá hạt điều địa phương và kết nối tiêu thụ tốt hơn. Khi doanh nghiệp và nông dân gắn kết chặt chẽ thì người trồng điều sẽ yên tâm đầu tư chăm sóc vườn cây, nâng cao chất lượng sản phẩm”, bà Mai chia sẻ.
Theo nhiều nông dân, việc ngành điều phát triển theo hướng chất lượng cao sẽ giúp nâng giá trị hạt điều, đồng thời tạo động lực để người dân thay đổi tư duy sản xuất, chú trọng hơn đến quy trình chăm sóc, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.
Ông Nguyễn Thanh Phương Chủ tịch UBND xã Đồng Tâm, thành phố Đồng Nai cho biết, Lễ hội Quả điều vàng tại Đồng Tâm, đây là lễ hội lần thứ hai, đây không chỉ là sự kiện văn hóa – thương mại mà còn mang ý nghĩa quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế nông nghiệp của địa phương.
Theo ông Phương, xã Đồng Tâm hiện có diện tích trồng điều khá lớn, cây điều đang góp phần tạo thu nhập ổn định cho nhiều hộ dân. Những năm gần đây, địa phương cũng tích cực vận động nông dân cải tạo vườn điều, áp dụng kỹ thuật mới nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
“Lễ hội sẽ góp phần quảng bá thương hiệu điều Đồng Nai, tạo cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận vùng nguyên liệu và giúp nông dân kết nối thị trường tốt hơn. Đây cũng là động lực để địa phương tiếp tục phát triển ngành điều theo hướng bền vững, gắn với xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị sản phẩm”, ông Phương nhấn mạnh.
Trong bối cảnh các thị trường xuất khẩu lớn ngày càng đặt ra yêu cầu cao về chất lượng, an toàn thực phẩm, trách nhiệm môi trường và phát triển bền vững, ngành điều Việt Nam đang đứng trước áp lực phải chuyển đổi mạnh mẽ.
Theo ông Phùng Văn Sâm, nếu trước đây doanh nghiệp chủ yếu quan tâm đến giá thành và sản lượng thì nay phải đặt chất lượng, tính ổn định của vùng nguyên liệu và giá trị gia tăng lên hàng đầu.
Ông Sâm cho rằng, ngành điều Việt Nam cần chuyển từ tăng trưởng số lượng sang nâng cao chất lượng và giá trị; từ sản xuất đơn thuần sang liên kết chuỗi bền vững giữa doanh nghiệp, nông dân và thị trường; từ cạnh tranh giá rẻ sang cạnh tranh bằng chất lượng, thương hiệu và sự khác biệt.
Đây được xem là xu hướng tất yếu nếu ngành điều muốn giữ vững vị thế xuất khẩu hàng đầu thế giới trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt.Lễ hội Quả điều vàng Đồng Nai 2026 vì thế không chỉ là hoạt động quảng bá sản phẩm địa phương mà còn mang thông điệp lớn hơn về hành trình tái định vị ngành điều Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
Chi cục Quản lý thị trường (QLTT) TP.HCM vừa công bố kết quả kiểm tra theo chuyên đề đối với hoạt động kinh doanh vàng, trang sức trên địa bàn. Theo đó, nhiều tiệm vàng bị xử phạt hành chính, tịch thu vàng khi vi phạm về bán hàng hóa không rõ nguồn gốc, xuất xứ. Cụ thể, Đội QLTT số 19 và Đội QLTT số 22 chủ trì tiến hành kiểm tra 12 cơ sở kinh doanh vàng và đã tịch thu hàng hóa không có nhãn, không rõ nguồn gốc, xuất xứ trị giá hơn 300 triệu đồng, tổng số tiền thu nộp ngân sách nhà nước là 700 triệu đồng. Đội QLTT số 5 kiểm tra và xử lý 3 doanh nghiệp (DN) có giá trị hàng hóa vi phạm 135,68 triệu đồng; số tiền xử phạt là 210 triệu đồng. Đội QLTT số 9 kiểm tra, phát hiện và xử lý 9 tổ chức với tổng số tiền phạt vi phạm hành chính 506 triệu đồng, tịch thu tang vật không rõ nguồn gốc, xuất xứ có giá trị 331,355 triệu đồng.
Chi cục QLTT TP.HCM đánh giá việc liên tiếp phát hiện các vụ kinh doanh trang sức không rõ nguồn gốc cho thấy nguy cơ tiềm ẩn đối với người tiêu dùng và sự cần thiết phải siết chặt hơn nữa công tác QLTT. Trong thời gian tới, đơn vị sẽ tiếp tục chỉ đạo các đội tăng cường công tác quản lý địa bàn, kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh vàng. Theo kế hoạch do cơ quan QLTT công bố cuối năm 2025, cơ quan này sẽ thực hiện kiểm tra 180 tiệm vàng trên địa bàn.
Không chỉ QLTT, qua công tác kiểm tra và nắm bắt tình hình, Cục Thuế cũng đã nhận diện những thủ đoạn tinh vi nhằm che giấu doanh thu trong lĩnh vực kinh doanh kim loại quý. Điển hình là hiện tượng cá nhân "thay mặt" tổ chức, cơ sở kinh doanh bán vàng, bạc cho các tổ chức, cá nhân khác, không xuất hóa đơn bán hàng theo quy định. Nhiều nơi yêu cầu dùng tiền mặt khi giao dịch hoặc sử dụng tài khoản cá nhân để thực hiện giao dịch với người mua. Những hành vi này dẫn đến việc kê khai thiếu số lượng bán ra và doanh thu thực tế, gây thất thu lớn cho ngân sách nhà nước. Chính vì vậy, cơ quan thuế các tỉnh thành đẩy mạnh tuyên truyền, ngăn chặn việc lợi dụng tiền mặt, tài khoản cá nhân nhằm che giấu doanh thu, trốn tránh nghĩa vụ thuế với ngân sách nhà nước.
Nguồn gốc vàng trang sức là một trong những nguyên nhân khiến các tiệm vàng tạm đóng cửa để đối phó các đợt kiểm tra thắt chặt QLTT của cơ quan chức năng thời gian qua. Bởi nhiều tiệm vàng gặp khó khăn trong việc chứng minh xuất xứ các sản phẩm trang sức, dẫn đến nguy cơ bị xử phạt nặng hoặc tịch thu hàng hóa. Ông Nguyễn Văn Dưng, Chủ tịch Hội Mỹ nghệ kim hoàn đá quý TP.HCM, lý giải thị trường vàng trang sức mỹ nghệ suốt một thời gian dài gặp khó khăn về nguồn nguyên liệu sản xuất nên hầu hết các đơn vị đã mua vàng trôi nổi trên thị trường và rất khó chứng minh nguồn gốc, xuất xứ cũng như dẫn đến vi phạm về xuất xứ hay hóa đơn chứng từ đối với khách mua vàng. Vì thế, một số đơn vị lựa chọn giải pháp tạm đóng cửa một thời gian, một số đơn vị khác thì không trưng bày sản phẩm trên các quầy tủ. Có những DN đóng cửa nhưng sau đó mở công ty mới để có hóa đơn chứng từ đầy đủ cho sản phẩm đầu vào...
Là địa bàn quy tụ số lượng lớn DN sản xuất kinh doanh vàng, NHNN chi nhánh khu vực 2 (TP.HCM và Đồng Nai) thời gian qua đã có công văn nhắc nhở các DN hoạt động trong lĩnh vực vàng trang sức mỹ nghệ về nguồn gốc xuất xứ. Các DN cũng phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về tiêu chuẩn công bố áp dụng và khối lượng sản phẩm do DN thuê gia công; chấp hành các quy định của pháp luật về chế độ kế toán, lập và sử dụng hóa đơn, chứng từ. Trong đó, phải đảm bảo giấy tờ chứng minh nguồn gốc, xuất xứ vàng nguyên liệu mua vào để sản xuất vàng trang sức mỹ nghệ (hóa đơn, bảng kê, giấy tờ pháp lý khác có liên quan... theo hướng dẫn của cơ quan thuế; cục QLTT...).
Theo nhiều chuyên gia, nguyên nhân sâu xa của tình trạng này chính là thiếu nguyên liệu sản xuất. Trong công văn gửi Chính phủ mới đây, Hiệp hội Kinh doanh vàng VN cho rằng đến nay chưa có văn bản, quy định nào của Chính phủ cũng như ngành chức năng hướng dẫn việc mua, huy động nguồn vàng trong nước để làm nguyên liệu sản xuất, chế tác vàng trang sức mỹ nghệ, gây lãng phí nguồn lực trong nước. Do không có văn bản quy định, hướng dẫn của Chính phủ, và các cơ quan quản lý nhà nước nên việc thu mua hoặc huy động dưới các hình thức khác nhau (mua, vay, ...) để làm nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, chế tác vàng trang sức của DN luôn tiềm ẩn rủi ro pháp lý; dẫn đến thời gian vừa qua nhiều DN bị xử phạt hành chính hoặc chuyển cơ quan pháp luật để làm rõ về các hoạt động mua bán, huy động vàng. Do đó, Hiệp hội đề nghị Chính phủ sớm cho ban hành các quy định về huy động, mua bán từ nguồn vàng trong nước để làm nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, chế tác vàng trang sức.
Đồng thời, Hiệp hội cũng kiến nghị Chính phủ ban hành cơ chế chính sách đột phá, quy định rõ DN sản xuất, xuất khẩu vàng trang sức mỹ nghệ được nhập khẩu vàng nguyên liệu theo khối lượng ký hợp đồng với nhà cung cấp nước ngoài và đăng ký với ngân hàng thương mại nơi DN mở tài khoản giao dịch (tương tự các DN nhập nguyên liệu để sản xuất của các ngành như dệt may, da giày, cơ khí...) khi có nhu cầu nhập nguyên liệu chỉ cần xuất trình bộ chứng từ nhập khẩu với ngân hàng thương mại. DN sẽ đăng ký kế hoạch hằng năm và báo cáo định kỳ về tình hình nhập khẩu vàng nguyên liệu; sử dụng cho sản xuất để bán ra thị trường trong nước và cho xuất khẩu gửi NHNN...
Chỉ khi giải quyết được bài toán khan hiếm vàng nguyên liệu thì giá vàng cũng như các vấn đề nói trên mới giải quyết triệt để được.
Nhân dịp này, tập đoàn đã tổ chức Lễ công bố thương hiệu tại Tokyo, Nhật Bản, đánh dấu khởi đầu mới trên hành trình hướng đến mục tiêu trở thành 'Top 10 tập đoàn bảo hiểm hàng đầu toàn cầu' vào năm 2030.
Trong tên gọi mới Daiichi Life, từ "Life" không còn giới hạn trong khái niệm bảo hiểm nhân thọ truyền thống (Seimei), mà được mở rộng thành "hành trình cuộc sống của con người" và "cuộc sống hằng ngày". Đây là lời khẳng định cho khát vọng trở thành người bạn đồng hành trọn đời, luôn sát cánh bên khách hàng, mở rộng khả năng sống phong phú, và đóng góp thiết thực cho cộng đồng toàn cầu. Đồng thời, "Daiichi" - nghĩa là "Số một" hay "Hàng đầu" trong tiếng Nhật, cũng chính là nguồn cảm hứng cho các giá trị cốt lõi: "Chúng tôi quan tâm" (We care), "Chúng tôi kinh doanh chính trực" (We do what's right) và "Chúng tôi đổi mới" (We innovate).
Song hành với định vị mới là bộ nhận diện thương hiệu mới, khẳng định cho tinh thần này. "Lá cờ Daiichi Life" được lấy cảm hứng từ chữ "D" trong "Daiichi", đại diện cho sự đồng hành cùng cuộc sống đa dạng, cùng tiến bước và mở lối tương lai. Các lớp màu đan xen thể hiện sự kết hợp những cá tính riêng biệt để tạo ra những giá trị mới.
Tập đoàn cũng giới thiệu màu sắc thương hiệu mới "Màu xanh Daiichi Life", tượng trưng cho "những khả năng vô hạn của cuộc sống", tựa như hình ảnh đường chân trời nơi biển và trời giao hòa, trải dài bất tận. Đồng thời, màu xanh ấy đại diện cho những tiềm năng vô hạn của con người, mạnh mẽ đương đầu với những thử thách, mở ra tương lai tươi sáng hơn.
Có thể nói việc thay đổi tên gọi và nhận diện thương hiệu mới của Tập đoàn Daiichi Life không đơn thuần là sự thay đổi về danh xưng mà là bước chuyển mình chiến lược với ý nghĩa sâu xa hơn rất nhiều. Theo ông Tetsuya Kikuta - Tổng giám đốc Tập đoàn Daiichi Life, sự chuyển đổi này xuất phát từ chính "DNA" đã hình thành trong suốt hơn 123 năm phát triển của tập đoàn, sẵn sàng đón nhận thay đổi và thử thách với tinh thần "Suy nghĩ khác biệt" và tiếp cận mọi thứ bằng một góc nhìn mới mẻ và hành động đầy bản lĩnh.
Với triết lý và thương hiệu mới, Tập đoàn Daiichi Life sẽ mở rộng lĩnh vực kinh doanh, chinh phục những đỉnh cao mới và nâng cao giá trị Tập đoàn, hướng đến mục tiêu trở thành "Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu trên toàn cầu" vào năm 2030, nằm trong Top 10 tập đoàn bảo hiểm lớn nhất thế giới.
Là thành viên của Tập đoàn Daiichi Life, việc chuyển đổi thương hiệu mới của tập đoàn được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực để Dai-ichi Life Việt Nam bứt phá với tinh thần "Suy nghĩ khác biệt" trong mọi quy trình hoạt động từ cải tiến, sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, đến đầu tư công nghệ số nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Tại Dai-ichi Life Việt Nam, quá trình chuyển đổi thương hiệu mới sẽ được triển khai theo lộ trình bài bản. Trong giai đoạn đầu, các kênh trực tuyến bao gồm website, các ứng dụng và hệ thống số phục vụ khách hàng và đội ngũ, cùng các nền tảng mạng xã hội sẽ được Dai-ichi Life Việt Nam chuẩn hóa và điều chỉnh đồng bộ về màu sắc nhận diện, chuyển dần từ màu đỏ sang sắc xanh. Đây được xem là bước đệm quan trọng nhằm tạo sự kết nối hiện đại, nhất quán với khách hàng trước khi tiến tới thay đổi toàn diện trong các điểm chạm thương hiệu trong thời gian sắp tới.
Trên hành trình "khoác áo mới", Dai-ichi Life Việt Nam từng bước hiện thực hóa mục tiêu "Vì tương lai an tâm tươi sáng của người dân Việt", kiên định theo đuổi những giá trị bền vững, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và khai phóng những tiềm năng tốt đẹp cho người dân Việt Nam trong kỷ nguyên phát triển mới.
Công ty kỳ vọng các động lực tăng trưởng như cho vay margin, ngân hàng đầu tư và hoạt động đầu tư nguồn vốn sẽ tăng tốc rõ nét từ quý II trở đi.
Vay margin – Động lực chính cho tăng trưởng
Quý I/2026, thị trường chứng khoán Việt Nam chịu nhiều biến động trước tác động từ bất ổn địa chính trị và môi trường lãi suất cao, khiến VN-Index có thời điểm giảm mạnh trong tháng 3. Bối cảnh này tạo áp lực đáng kể lên hoạt động đầu tư và biên lợi nhuận của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS.
Tại sự kiện gặp gỡ nhà đầu tư và công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, ông Nhâm Hà Hải, Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán VPBank (VPBankS, HoSE: VPX), khẳng định kết quả quý I "nằm trong dự liệu". Theo đó, lãnh đạo VPBankS cho biết công ty vẫn giữ nguyên mục tiêu lợi nhuận tham vọng năm 2026 hơn 6.450 tỷ đồng, và kỳ vọng các động lực tăng trưởng sẽ tăng tốc rõ nét hơn từ quý II trở đi.
Theo lãnh đạo VPBankS, mảng cho vay ký quỹ (margin) tiếp tục đóng vai trò là trụ cột tăng trưởng quan trọng nhất trong năm nay. Hiện dư nợ margin của công ty đã đạt khoảng 38.000 tỷ đồng, tăng khoảng 4.000 tỷ đồng so với đầu năm. Với đà tăng hiện tại, VPBankS đặt mục tiêu đưa quy mô dư nợ margin lên khoảng 50.000 tỷ đồng vào cuối năm 2026.
Động lực tăng trưởng này đặt trong bối cảnh thanh khoản thị trường chứng khoán đang cải thiện rõ nét, cùng với xu hướng dòng tiền cá nhân quay trở lại khi mặt bằng lãi suất ổn định hơn và dự kiến giảm dần vào cuối năm. Điều đó sẽ mở ra dư địa lớn cho hoạt động cho vay ký quỹ, đặc biệt đối với các công ty chứng khoán sở hữu lợi thế mạnh về nguồn vốn và năng lực huy động như VPBankS.
Ngoài ra, VPBankS còn được hỗ trợ bởi khả năng tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp từ hệ sinh thái VPBank. Trước đó, công ty đã huy động thành công các khoản vay hợp vốn quốc tế quy mô lớn, tạo nền tảng tài chính cho chiến lược mở rộng hoạt động margin cũng như gia tăng hiệu quả đầu tư trong năm 2026.
Song song với tăng trưởng dư nợ cho vay, VPBankS cũng đang đẩy mạnh hiện diện trên thị trường. Sau khi lần đầu lọt top 10 thị phần môi giới HoSE trong quý IV/2025 và tiếp tục duy trì vị trí này trong quý I năm nay, công ty hướng tới mục tiêu chiếm khoảng 5% thị phần HoSE trong năm 2026. Việc mở rộng tệp khách hàng cá nhân và gia tăng quy mô giao dịch sẽ tiếp tục tạo thêm dư địa tăng trưởng cho doanh thu margin trong các quý còn lại của năm.
Mảng IB được kỳ vọng bứt tốc từ quý II
Bên cạnh margin, mảng ngân hàng đầu tư (IB) cũng được xem là động lực tăng trưởng của VPBankS trong năm nay. Theo ban lãnh đạo công ty, doanh thu từ hoạt động tư vấn phát hành trái phiếu sẽ bắt đầu ghi nhận rõ nét từ quý II, thay vì tập trung vào quý đầu năm.
Sự phục hồi dần của thị trường trái phiếu doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động tư vấn của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS. Sau giai đoạn tái cấu trúc và hoàn thiện hành lang pháp lý, thị trường đang ghi nhận tín hiệu cải thiện về thanh khoản, cũng như nhu cầu huy động vốn của doanh nghiệp. Với lợi thế hệ sinh thái khách hàng doanh nghiệp từ VPBank và đối tác chiến lược SMBC, cùng năng lực phân phối và tư vấn với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VPBankS được đánh giá có nhiều cơ hội mở rộng thị phần trong mảng này.
VPBankS đặt mục tiêu tư vấn phát hành khoảng 35.000 tỷ đồng trái phiếu trong năm 2026. Tuy nhiên, ngay trong quý II, CEO VPBankS cho biết đã ghi nhận lượng trái phiếu phát hành dự kiến tư vấn quy mô khoảng 60.000 tỷ đồng đến từ các doanh nghiệp lớn.
"Chúng tôi đang lập kế hoạch triển khai tư vấn, bảo lãnh và phân phối. Doanh thu quý II dự kiến sẽ ghi nhận một lượng lớn phí tư vấn và phân phối từ con số 60.000 tỷ đồng này", CEO VPBankS cho biết.
Không chỉ dừng ở hoạt động tư vấn và phân phối, VPBankS còn kỳ vọng tối ưu hiệu quả hoạt động đầu tư nguồn vốn. Theo CEO VPBankS, trong quý I, lượng vốn huy động từ các khoản vay hợp vốn quốc tế, với quy mô 200 triệu USD được dẫn dắt bởi SMBC, chưa được giải ngân hết do thị trường chưa có nhiều cơ hội đầu tư phù hợp.
Tuy nhiên, khi nguồn cung trái phiếu mới gia tăng từ quý II cùng với hoạt động IB khởi sắc, VPBankS sẽ có điều kiện phân bổ nguồn vốn vào các tài sản có lợi suất cao hơn. Đây được xem là yếu tố có thể giúp doanh thu đầu tư cải thiện mạnh trong các quý cuối năm, đồng thời tạo thêm động lực để công ty hoàn thành mục tiêu lợi nhuận đã đề ra.
