Sau khi lắng nghe “nỗi niềm” của các doanh nghiệp bất động sản (DN BĐS) về nỗi lo siết tín dụng tại Hội thảo “Tín dụng BĐS, kiểm soát thế nào để phát triển” do Báo Thanh Niên tổ chức sáng nay (17.4), ông Nguyễn Lê Nam – Giám đốc Khối khách hàng cá nhân, Ngân hàng Á Châu (ACB) cho biết: Các ngân hàng thương mại hoạt động trên phương châm đảm bảo quản trị rủi ro và tuân thủ về chính sách chung của nền kinh tế theo chỉ đạo từ phía NHNN.
Thực tế, lãi suất thời gian vừa qua có điều chỉnh tăng nhưng không phải cứ tăng là ngân hàng lời cao. Bản thân các ngân hàng thương mại như ACB cũng không muốn tăng lãi suất quá cao vì nếu người vay chấp nhận lãi cao thì nghĩa là rủi ro cũng cao, ảnh hưởng gián tiếp tới hoạt động của các ngân hàng. Từ đầu tháng tư đến nay, thực hiện theo chỉ đạo của NHNN, lãi suất cũng đang có dấu hiệu điều chỉnh giảm. Một số ngân hàng đã giảm từ 0,5 – 1%/năm.
Trước lo ngại của một số DN BĐS CN về cơ hội và khả năng tiếp cận vốn, ông Nguyễn Lê Nam khẳng định: “Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chỉ đạo kiểm soát cho vay trong lĩnh vực bất động sản (BĐS) không đồng nghĩa không cho vay mà cho vay vào đúng chỗ, đúng đối tượng, đảm bảo nhu cầu thật được đáp ứng”.
Cụ thể, ngân hàng rất thấu hiểu với tính chất không thể có nguồn vốn ngắn hạn đối với các DN đầu tư lĩnh vực BĐS CN. Do đó, ACB đang thiết kế các gói giải pháp cho vay phù hợp theo phương án đầu tư, kinh doanh của từng DN, không cứng nhắc cho vay ngắn hạn. Với các dự án KCN, ACB luôn cùng DN bàn thảo, đưa kế hoạch để xây dựng phương án dòng tiền trả nợ và dòng vốn giải ngân phù hợp. Song song, ACB cam kết nghiêm túc thực thi theo các phương án cung cấp vốn đã hứa với khách hàng.
Với đối tượng người vay vốn là những nhà đầu tư, người mua nhà cuối cùng, ACB xác định những cá nhân, tổ chức thực sự có nhu cầu vay vốn để mua nhà ở, không phải đầu cơ thì cần điều chỉnh cơ chế, chính sách, nhất là quy trình để có từng giải pháp riêng cho từng nhóm đối tượng. Từ người làm công ăn lương, làm chủ DN cho tới những người có thu nhập từ các hoạt động nông nghiệp… đều có thể tiếp cận vốn vay ngân hàng với phương án phù hợp.
Đặc biệt, trong bối cảnh biến động kinh tế có thể ảnh hưởng tới thu nhập khách hàng như hiện nay, ACB lưu ý sẽ thiết kế phương án để dòng tiền trả nợ hợp lý cho khách hàng cá nhân, đơn cử như phân khúc trả góp có thể trả dần theo mức góp bậc thang, không chia đều. Thời gian tài trợ cá nhân tại ACB cũng lên tới 30 năm, đủ để cá nhân, nhất là các bạn trẻ đủ điều kiện tiếp cận vốn vay tín dụng cho nhu cầu nhà ở.
“Chúng tôi luôn sẵn sàng đón nhận nhu cầu hợp lý của khách hàng để cấp tín dụng, đặc biệt trong lĩnh vực BĐS nhà ở. Không chỉ cá nhân mua nhà mà nếu các DN có phương án hoạt động rõ ràng, minh bạch, khả thi thì chúng tôi cũng luôn đón nhận nhu cầu, đồng hành cùng DN xây dựng gói tín dụng phù hợp” – ông Nguyễn Lê Nam nói.
Theo ông Nguyễn Minh Tâm, WinMart là chuỗi bán lẻ hiện đại với quy mô lớn nhất cả nước, gần 5.000 điểm bán trên toàn quốc. Quy mô lớn mang lại cho doanh nghiệp lợi thế đáng kể về sức mạnh đàm phán, giúp tối ưu giá thành, tối ưu chi phí vận hành, chủ động nguồn cung và mang lại mức giá cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng.
Trong thực tế, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Không ít nhà cung cấp đề xuất tăng giá bán nhưng quan điểm của WinMart là luôn xem xét rất kỹ chính sách này. Tăng vì lý do gì, có hợp lý không bởi khi giá đầu vào tăng sẽ ảnh hưởng ảnh hưởng đến người tiêu dùng, đặc biệt 12 triệu khách hàng hội viên của WinMart.
"Để giảm chi phí vận hành, chúng tôi tập trung số hóa nhiều công việc vốn trước đây sử dụng người. Đặc biệt, WinCommerce là thành viên thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Masan - nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn với chuỗi logistics Supra do Masan đầu tư xây dựng. Với hệ thống này, công ty đã tập trung hóa hệ thống kho vận, quản lý kho bãi tập trung, ra đơn hàng cũng tập trung, làm sao để chi phí giao nhận từ nhà sản xuất đến điểm bán lẻ tiết kiệm nhất, cắt giảm đáng kể chi phí trung gian. "Khi hàng hóa đi thẳng từ nhà máy đến điểm bán với chi phí vận chuyển thấp nhất, người dùng sẽ hưởng lợi", ông Tâm nhấn mạnh.
Ngoài ra, để kích cầu, hệ thống các siêu thị, cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi, đồng hành với nhà cung cấp có chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng, Trong đó, có những chương trình gây "sốc" như mua 1 tặng 1, mua 2 tặng 1, mua 3 tặng 1 cùng mức giảm giá lên tới hơn 50% cho nhiều mặt hàng tiêu dùng thiết yếu. Đặc biệt, chương trình khuyến mãi tại WinMart không chỉ dừng lại ở giảm giá đơn lẻ mà được tối ưu hóa để gia tăng giá trị cho khách hàng.
Theo ông Tâm, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, WinMart xác định sứ mệnh của mình không đơn thuần là phát triển một hệ thống bán lẻ, mà là góp phần hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ Việt Nam, qua đó đóng góp vào quá trình hiện đại hóa đất nước và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người Việt. "Chúng tôi có các sản phẩm tươi sống và tiêu dùng thiết yếu được kiểm nghiệm nghiêm ngặt, tiêu biểu như rau sạch WinEco tiêu chuẩn VietGap/GlobalGap/Organic, thịt ủ mát MEATDeli được chế biến theo công nghệ châu Âu. Danh mục hàng hóa đa dạng từ thực phẩm tươi, thực phẩm khô đến hàng tiêu dùng nhanh và hóa mỹ phẩm, bao gồm cả các nhãn hàng uy tín trong hệ sinh thái Masan và nhãn hàng riêng, đi kèm chiến lược giá cạnh tranh", ông Tâm thông tin thêm.
Thông tin được Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Sinh Nhật Tân cung cấp tại họp báo Chính phủ chiều 4.4. Theo ông Nhật Tân, xung đột tại khu vực Trung Đông diễn ra từ 28.2 đã tiếp tục leo thang, gây hệ lụy lớn đến nguồn cung xăng dầu và nhiên liệu khí, gas.
Đáng chú ý, quy mô nguồn cung và giá xăng dầu ảnh hưởng đã vượt qua "cú sốc" dầu mỏ thập niên những năm 1970, làm đảo lộn và khủng hoảng năng lượng, vượt qua xung đột chiến sự Nga và Ukraine.
Ngay từ đầu tháng 3, Bộ Công thương, Chính phủ đã xây dựng kịch bản điều hành xăng dầu theo 2 kịch bản, gồm: kịch bản 4 tuần trong tháng 3 và kịch bản giữa hoặc cuối tháng 4.
"Bộ Công thương sẽ đảm bảo nguồn cung xăng dầu", Thứ trưởng Nhật Tân khẳng định và cho hay bộ sẽ cập nhật tình hình giá để điều hành phù hợp; đánh giá tác động đến người dân và các ngành nghề sản xuất kinh doanh, tiêu dùng; giải pháp đảm bảo cung cầu, giá hài hòa lợi ích Nhà nước và người tiêu dùng.
Trước đó, Bộ Công thương đã tham mưu Chính phủ ban hành 2 nghị quyết (Nghị quyết 36 và Nghị quyết 85) về điều hành xăng dầu; phối hợp Bộ Tài chính kiến nghị Chính phủ ban hành nghị quyết tạm ứng ngân sách Nhà nước cho quỹ bình ổn xăng dầu nhằm bình ổn giá.
Về nguồn cung nhiên liệu, đến ngày 31.3, sản lượng khai thác dầu tăng 10%, trong đó các nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nghi Sơn đảm bảo nguồn cung hết tháng 4. Ngoài ra, trong tháng 3, các thương nhân, đầu mối nhập khẩu đạt 3,2 triệu m3 xăng dầu; cộng với tồn kho còn 1,8 triệu tấn.
"Như vậy, nguồn cung ứng xăng dầu trong nước sẽ đảm bảo hết tháng 4", Thứ trưởng Tân nhấn mạnh.
Thông tin về kịch bản cho các tháng tiếp theo, ông Tân cho hay, Bộ Công thương yêu cầu tăng cường năng lực sản xuất trong nước đối với các nhà máy lọc dầu, đa dạng hóa nguồn cung năng lượng, phát triển mạnh nguồn năng lượng thay thế như xăng sinh học E10, nâng cao năng lực dự trữ và quản trị rủi ro; tăng cường ứng dụng công nghệ quản lý.
Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Trần Văn Sơn cho biết, ngay sau khi xung đột tại Trung Đông xảy ra, Thủ tướng Chính phủ đã thành lập tổ công tác đảm bảo an ninh năng lượng do Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn là tổ trưởng, thành viên là các bộ, ngành.
"Chính phủ có tới 7 nghị quyết, quyết định, công điện, các văn bản chỉ đạo và điện đàm với các lãnh đạo nước ngoài, tập đoàn nước ngoài nhằm đảm bảo nguồn cung xăng dầu trong nước", ông Trần Văn Sơn cho hay.
Chia sẻ tại đại hội cổ đông, ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch HĐQT Công ty Masan cho biết: Sau quá trình tái cấu trúc, WinCommerce (WCM) - đơn vị vận hành hệ thống WinMart và WinMart+/WiN - đã bước sang một giai đoạn phát triển mới. Hiệu quả kinh doanh được cải thiện rõ rệt, trong khi chi phí đầu tư và vận hành trên mỗi cửa hàng giảm khoảng 30% so với năm 2020. Từ mức lỗ khoảng 3.700 tỉ đồng năm 2019, WCM đang hướng tới mục tiêu đạt 1.000 tỉ đồng lợi nhuận vào năm 2026.
Trong năm 2026, Masan đặt mục tiêu cho các đơn vị thành viên cụ thể như sau: MSN tăng trưởng doanh thu đạt 20%, lợi nhuận sau thuế trước cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) tăng 1,2 lần. WCM tăng trưởng doanh thu đạt 21%, NPAT Pre-MI tăng 2,0 lần. MCH tăng trưởng doanh thu đạt 15%, biên lợi nhuận sau thuế đạt 22%. MML tăng trưởng doanh thu đạt 20%. Thông qua Nền tảng vận hành One Masan, công ty kỳ vọng tạo ra 500 triệu USD dòng tiền trong năm 2026 và hướng tới 1 tỉ USD vào năm 2030. Ngay trong năm 2026, Masan đã cho thấy đà tăng trưởng tích cực để hoàn thành các mục tiêu tài chính. Trong quý 1/2026, doanh thu và NPAT Pre-MI của MSN lần lượt tăng 27,1% và 2,0 lần so với cùng kỳ.
Tăng trưởng này được dẫn dắt bởi sự cải thiện mạnh mẽ tại các đơn vị thành viên, với lợi nhuận của WCM tăng 3,5 lần, MCH tăng 11,5%, MML tăng 66,3% và PLH tăng 80,8%. Đồng thời, mảng không cốt lõi Masan High-Tech Materials cũng ghi nhận sự cải thiện đáng kể, góp phần củng cố kết quả kinh doanh hợp nhất của tập đoàn.
Ông Danny Le - Tổng giám đốc Masan Group, khẳng định "Đại kết nối" không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà còn là cam kết dài hạn đối với Việt Nam. Khi các trụ cột của hệ sinh thái được kết nối, giá trị không chỉ được tạo ra mà còn được lan tỏa, để người tiêu dùng được hưởng lợi, nhân viên được trao cơ hội và cổ đông được tạo ra giá trị bền vững. Với mục tiêu đó, WCM tăng tốc mở rộng hạ tầng bán lẻ, hướng tới khoảng 6.100 cửa hàng vào cuối năm 2026, với trọng tâm là khu vực nông thôn, nơi chiếm khoảng 70% số cửa hàng mở mới. Với kỳ vọng thị phần bán lẻ hiện đại sẽ vượt 20% vào năm 2030, Masan đặt mục tiêu mở mới tối thiểu 1.500 cửa hàng mỗi năm, hướng tới quy mô 13.000 cửa hàng trên toàn quốc.
Về phía công ty Masan MEATLife (MML), hiện nay, sản phẩm thịt có thương hiệu của MML mới chỉ chiếm khoảng 2% thị trường thịt. Thông qua nền tảng phân phối hợp nhất với quy mô khoảng 13.000 siêu thị WinMart và cửa hàng WinMart+/WiN và hơn 70.000 cửa hàng WIN+, MML có khả năng mở rộng thương hiệu nhanh hơn và hiệu quả hơn so với các mô hình truyền thống. Song song với việc tiếp tục đầu tư vào xây dựng thương hiệu, nghiên cứu phát triển sản phẩm và công nghệ, MML đang mở rộng danh mục từ thịt tươi sang các sản phẩm thịt tẩm ướp và chế biến, nhằm phục vụ đầy đủ các nhu cầu dinh dưỡng và các dịp tiêu dùng. Mục tiêu là đưa ngành thịt có thương hiệu trở thành một phần thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng Việt, đáp ứng đa dạng nhu cầu và thói quen tiêu dùng.
