Ngày 9/5, tại hội nghị tiếp xúc, đối thoại giữa Đoàn đại biểu Quốc hội, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng với đoàn viên công đoàn, người lao động năm 2026, nhà ở cho công nhân trở thành chủ đề nóng được nhiều người phản ánh.
Chị Phan Thị Kim Oanh, công nhân Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng, chia sẻ người lao động rất mừng khi thành phố quan tâm phát triển nhà ở xã hội, nhưng giá bán và giá thuê hiện nay vẫn vượt quá khả năng chi trả của phần lớn công nhân.
Với thu nhập trung bình 6 đến 8 triệu đồng mỗi tháng, sau khi trừ tiền thuê trọ, ăn uống, nuôi con và các chi phí tối thiểu, khoản tích lũy gần như không còn.
“Nhà ở xã hội hiện hữu ngay trước mắt nhưng vẫn nằm ngoài tầm với của người lao động như chúng tôi”, chị nói. Đồng thời, chị đề nghị thành phố nghiên cứu các gói hỗ trợ trực tiếp như bù lãi suất vay mua nhà, giảm giá thành thực tế hoặc có chính sách tài chính phù hợp hơn với nhóm thu nhập thấp.
Không chỉ áp lực tài chính, thủ tục tiếp cận nhà ở xã hội cũng là rào cản không nhỏ. Người lao động phải chứng minh thu nhập, điều kiện nhà ở, hoàn thiện nhiều loại giấy tờ, trong khi phần lớn công nhân không quen với quy trình hành chính. Chị Oanh cho rằng nếu thủ tục được đơn giản hóa và thời gian xét duyệt rút ngắn, cơ hội tiếp cận nhà ở sẽ thực tế hơn rất nhiều.
Cùng mối quan tâm, anh Nguyễn Văn Hải, Ủy viên Ban Thường vụ Công đoàn Công ty CP Khu du lịch Bắc Mỹ An, cho biết lao động ngành du lịch ngày ngày góp phần xây dựng hình ảnh Đà Nẵng, nhưng sau giờ làm vẫn phải trở về những phòng trọ chật hẹp, nóng bức.
Nhiều đồng nghiệp của anh đã nộp hồ sơ nhiều đợt xin mua nhà ở xã hội nhưng không thành vì số lượng đăng ký quá đông. Sự chờ đợi kéo dài khiến không ít lao động nản lòng, ảnh hưởng đến tâm lý gắn bó lâu dài với nghề và với thành phố.
Trong khi đó, chị Nguyễn Thị Thanh Long, Công ty TNHH Keyhinge Toys Việt Nam, phản ánh do quỹ nhà ở xã hội còn hạn chế, công nhân buộc phải thuê trọ trong dân, nhiều nơi đã xuống cấp, diện tích nhỏ, hệ thống điện nước thiếu an toàn, nguy cơ cháy nổ thường trực. Giá thuê phòng, tiền điện, nước thường xuyên biến động trong khi thu nhập không tăng tương ứng, khiến nhiều gia đình lao động không đủ trang trải nhu cầu cơ bản.
Chị đề nghị thành phố sớm ban hành bộ tiêu chuẩn nhà trọ công nhân, hỗ trợ chủ nhà vay vốn cải tạo hạ tầng, áp dụng bảng giá thuê ổn định, đồng thời có chính sách hỗ trợ tiền thuê nhà, điện nước hằng tháng cho nhóm lao động khó khăn.
“Dù chỉ vài trăm nghìn đồng, đó cũng là sự tiếp sức rất ý nghĩa, giúp công nhân an tâm bám máy, bám xưởng và gắn bó lâu dài với Đà Nẵng”, chị nói.
Trả lời các kiến nghị, ông Lê Văn Tuấn, Phó Giám đốc Sở Xây dựng thành phố Đà Nẵng, cho biết đến năm 2025, thành phố có khoảng 20.000 căn nhà ở xã hội, trong đó ngân sách đã đầu tư khoảng 3.500 tỷ đồng để xây hơn 11.000 căn thuộc sở hữu nhà nước.
Sau khi Chính phủ triển khai đề án một triệu căn hộ nhà ở xã hội, Đà Nẵng được giao chỉ tiêu hơn 26.000 căn và đã xác định 36 dự án với khoảng 31.000 căn, trong đó 24 dự án tương đương 22.000 căn đã được chấp thuận chủ trương đầu tư.
Thành phố đang triển khai bốn dự án nhà ở dành cho công nhân. Khu nhà ở công nhân Khu công nghiệp Hòa Cầm sẽ được cải tạo thành nhà ở xã hội cho thuê với khoảng 200 căn, dự kiến hoàn thành năm 2027.
Dự án nhà ở Công đoàn tại phường Hải Vân do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam làm chủ đầu tư cũng đang triển khai với quy mô 735 căn hộ, tích hợp nhà trẻ, khu vui chơi và các thiết chế văn hóa.
Ngoài ra, thành phố đang nghiên cứu thêm dự án tại Khu công nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc và đã chấp thuận dự án 538 căn tại Khu kinh tế mở Chu Lai, dự kiến hoàn thành năm 2027.
Về thủ tục, ông Tuấn thừa nhận việc xác nhận hồ sơ vẫn gây khó cho công nhân và cho biết Sở đã xây dựng chuyên mục riêng về nhà ở xã hội trên website, hướng dẫn thủ tục và giải đáp thắc mắc trong vòng 24 giờ.
Về giá thuê, giá bán, thành phố đang nghiên cứu các cơ chế như miễn chi phí giải phóng mặt bằng, đầu tư hạ tầng để kéo giảm chi phí trong thời gian tới.
Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu Sở Xây dựng khẩn trương rà soát toàn bộ các khu công nghiệp hiện hữu và mới.
Với khu công nghiệp mới, bắt buộc phải bố trí quỹ đất cho nhà lưu trú và thiết chế phục vụ công nhân; với khu công nghiệp hiện hữu, cần lộ trình cụ thể để bổ sung hạ tầng an sinh.
Theo lãnh đạo thành phố, nhà ở công nhân không chỉ là chính sách an sinh mà còn là điều kiện để giữ chân lao động, ổn định sản xuất và nâng sức cạnh tranh của Đà Nẵng trong thu hút đầu tư.
Trường hợp cá nhân cho thuê nhà (bất động sản nói chung) có tổng doanh thu trong năm dương lịch trên 1 tỉ đồng, thực hiện tính thuế như sau: thuế giá trị gia tăng = doanh thu tính thuế giá trị gia tăng × 5%; thuế thu nhập cá nhân = (doanh thu tính thuế thu nhập cá nhân - 1 tỉ đồng) × 5%.
Trường hợp có nhiều bất động sản cho thuê ở các địa điểm khác nhau: cá nhân lựa chọn một hợp đồng cho thuê bất động sản để áp dụng mức trừ 1 tỉ đồng/năm trước khi tính thuế thu nhập cá nhân (tối đa 1 tỉ đồng/năm cho tất cả hợp đồng).
Nếu hợp đồng được lựa chọn chưa trừ hết 1 tỉ đồng, cá nhân tiếp tục chọn hợp đồng khác để trừ tiếp cho đến khi trừ đủ 1 tỉ đồng.
Ví dụ, năm 2026, ông A có 3 bất động sản cho thuê tại các địa điểm khác nhau với mức doanh thu năm lần lượt là 300 triệu đồng, 400 triệu đồng và 500 triệu đồng. Tổng doanh thu cả năm sẽ là 1,2 tỉ đồng.
Thuế giá trị gia tăng = 1,2 tỉ đồng × 5% = 60 triệu đồng. Thuế thu nhập cá nhân = (1,2 - 1 tỉ đồng) × 5% = 10 triệu đồng. Như vậy, tổng số thuế phải nộp là 70 triệu đồng.
Với cá nhân tự kê khai, nộp thuế, cá nhân lựa chọn phương thức kê khai 2 lần trong năm tính thuế hoặc 1 lần theo năm tính thuế.
Nếu khai thuế 2 lần trong năm tính thuế: thời hạn nộp hồ sơ khai thuế lần thứ nhất chậm nhất là ngày 31.7 của năm tính thuế. Thời hạn nộp hồ sơ khai thuế lần thứ 2 chậm nhất là ngày 31.1 của năm dương lịch tiếp theo năm tính thuế.
Nếu khai thuế 1 lần theo năm tính thuế: thời hạn nộp hồ sơ khai thuế chậm nhất là ngày 31.1 của năm dương lịch tiếp theo năm tính thuế.
Ví dụ, anh B cho thuê nhà trong năm 2026 với tiền thuê 1 năm là 600 triệu đồng. Trường hợp 1, anh B chỉ khai 1 lần cho toàn bộ doanh thu năm 2026 với hạn nộp hồ sơ chậm nhất ngày 31.1.2027.
Trường hợp 2, anh B khai lần 1 là doanh thu 6 tháng đầu năm 2026, hạn nộp hồ sơ chậm nhất ngày 31.7.2026. Lần 2, anh B khai doanh thu 6 tháng cuối năm 2026, hạn nộp hồ sơ chậm nhất ngày 31.1.2027.
Tổ chức khai, nộp thuế thay cho cá nhân cho thuê bất động sản được thực hiện khi trong hợp đồng thuê bất động sản giữa tổ chức và cá nhân cho thuê có thỏa thuận về việc bên đi thuê có trách nhiệm khai thuế thay và nộp thuế thay cho cá nhân cho thuê bất động sản.
Nội dung cần thỏa thuận rõ tại hợp đồng, gồm: nội dung về việc bên thuê (tổ chức, doanh nghiệp) khai thay, nộp thay thuế; về việc áp dụng mức trừ 1 tỉ đồng đối với thuế thu nhập cá nhân trong trường hợp cá nhân có nhiều bất động sản cho thuê ở các địa điểm khác nhau. Khi lựa chọn hợp đồng cho thuê, hợp đồng cần có nội dung về số tiền được trừ khi tính thuế thu nhập cá nhân.
Trường hợp hợp đồng cho thuê bất động sản có quy định khai thay, nộp thay thuế nhưng chưa trừ đủ 1 tỉ đồng thì cá nhân được tiếp tục lựa chọn và thỏa thuận trong các hợp đồng cho thuê bất động sản khác để tiếp tục được trừ cho đến khi trừ đủ 1 tỉ đồng.
Ví dụ, năm 2026, bà A có 3 bất động sản cho thuê như sau: Công ty X thuê căn hộ A (300 triệu đồng/năm), Công ty Y thuê nhà phố B (400 triệu đồng/năm), Công ty Z thuê mặt bằng C (500 triệu đồng/năm).
Trong hợp đồng thuê, các công ty có thỏa thuận thực hiện khai thuế, nộp thuế thay cho bà A. Đồng thời, tại hợp đồng, bà A thỏa thuận về việc lựa chọn phân bổ mức trừ 1 tỉ đồng được trừ khi tính thuế thu nhập cá nhân như sau: Công ty X mức được trừ là 300 triệu đồng, Công ty Y là 400 triệu đồng và Công ty Z là 300 triệu đồng.
Theo đó, khi thực hiện khai thuế, nộp thuế thay đối với hoạt động cho thuê bất động sản của bà A, các công ty thực hiện kê khai đầy đủ thông tin mã số thuế cá nhân/số định danh cá nhân. Nghĩa vụ thuế được xác định như sau:
Công ty Phát Đạt cho biết, nhờ các giải pháp được triển khai đồng bộ, kết quả kinh doanh năm 2025 ghi nhận sự cải thiện tích cực với tổng doanh thu đạt 1.964 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 651 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 515 tỉ đồng, tăng 3,3 lần so với cùng kỳ.
Đồng thời, các chỉ số tài chính cho thấy nền tảng tài chính được củng cố rõ rệt, với tổng tài sản hợp nhất đạt trên 27.270 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu khoảng 12.424 tỉ đồng.
Bước sang năm 2026, Công ty Phát Đạt chuyển từ trạng thái chuẩn bị sang triển khai, với mục tiêu không chỉ khôi phục tốc độ tăng trưởng mà còn thiết lập lại chất lượng tăng trưởng theo hướng bền vững và có kiểm soát.
Công ty đặt kế hoạch doanh thu 8.830 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.788 tỉ đồng, lợi nhuận sau trích lập dự phòng và thuế 868 tỉ đồng.
Trọng tâm của năm là triển khai đồng bộ xây dựng và bán hàng đối với 6 dự án trọng điểm đã được chuẩn bị trong giai đoạn trước tại các khu vực thị trường chiến lược. Danh mục này không chỉ nhằm tạo doanh thu trong ngắn hạn mà còn đóng vai trò kích hoạt toàn bộ chu kỳ tăng trưởng của giai đoạn 2026 - 2030.
Đáng chú ý, các dự án BT được xác định là một trong những trụ cột tăng trưởng trong chu kỳ mới. Công ty tiếp tục xử lý các dự án BT tồn đọng và từng bước triển khai các dự án BT mới, hướng tới hình thành một động lực tăng trưởng bổ sung bên cạnh hoạt động phát triển dự án bất động sản.
Trong dài hạn, Phát Đạt đặt mục tiêu đạt doanh thu tích lũy 44.848 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 11.812 tỉ đồng trong giai đoạn 2026 - 2030, đồng thời hướng tới mức vốn hóa 2,2 tỉ USD vào năm 2028.
Tại đại hội, Công ty Phát Đạt cho biết sẽ chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 5:1, với tổng giá trị huy động dự kiến hơn 1.995 tỉ đồng. Đồng thời, đại hội cũng thông qua phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 10%, tương ứng tổng giá trị phát hành tối đa khoảng 1.197 tỉ đồng.
Nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để bổ sung vốn lưu động, đầu tư vào các dự án trọng điểm và mở rộng danh mục đầu tư chiến lược, qua đó nâng cao năng lực triển khai và tiếp tục củng cố nền tảng tài chính.
Theo ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty Phát Đạt, khi thị trường bất động sản bước vào quá trình điều chỉnh và tái cấu trúc sâu sắc, doanh nghiệp này đã chủ động lựa chọn một hướng đi mang tính nền tảng: Tập trung củng cố nội lực, rà soát lại toàn diện hệ thống vận hành và xây dựng chiến lược phát triển cho một chu kỳ mới của doanh nghiệp.
Tầm nhìn của Phát Đạt không chỉ được đánh giá qua quy mô quỹ đất hay số lượng dự án đang triển khai mà giá trị thực sự của doanh nghiệp nằm ở khả năng kiến tạo những không gian đô thị có chất lượng sống cao, có giá trị lâu dài và đóng góp tích cực cho sự phát triển của xã hội.
Doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển các dự án bất động sản được quy hoạch bài bản, có chất lượng xây dựng cao và đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường.
Những "thành phố không ngủ" như Singapore, Bangkok hay London cho thấy màn đêm không phải điểm kết của du lịch, mà là khởi đầu của những dòng doanh thu lớn. Việc phát triển hệ sinh thái kinh tế đêm bài bản giúp tối ưu giá trị điểm đến, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và nâng tầm sức cạnh tranh trên bản đồ du lịch toàn cầu.
Tại Việt Nam, Sun Elite City đang kế thừa tư duy đó để tái định nghĩa khái niệm "đô thị du lịch". Không còn là những mảnh ghép rời rạc, dự án đã tạo nên một chuỗi trải nghiệm liên hoàn, nơi ánh đèn phố thị không bao giờ tắt để dòng chảy tiêu dùng không bị ngắt quãng. Đây là lời giải căn cơ cho nghịch lý mùa vụ của du lịch biển phía Bắc: khi các hoạt động trải nghiệm kéo dài xuyên đêm, thời gian lưu trú của du khách được tối ưu, từ đó gia tăng trực tiếp mức chi tiêu trên mỗi đầu người.
PGS.TS Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận định: "Cách tiếp cận của những tập đoàn lớn như Sun Group tại Hạ Long rất hay ở chỗ khắc phục được tình trạng du lịch hay sinh sống theo mùa. Khi giải quyết được vấn đề mùa vụ, tạo ra tần số sống dày đặc và mọi người có cuộc sống tuyệt vời tại đây suốt bốn mùa, thì vấn đề bất động sản sẽ được giải quyết trên tinh thần rất khả thi và bền vững".
Sức sống này được bảo chứng bằng những con số ấn tượng từ thị trường Quảng Ninh: 4 tháng đầu năm 2026, tỉnh đón 8,2 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt 21.639 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ. Trong bức tranh tăng trưởng đó, Sun Elite City đóng vai trò là trung tâm dịch vụ cao cấp. Tại đây, chợ đêm VUI-Fest, các show diễn nghệ thuật và màn trình diễn pháo hoa thường nhật không chỉ là tiện ích, mà là những "cỗ máy" hút khách, giữ chân du khách bằng sự chuyên nghiệp và đa dạng dịch vụ.
Anh Minh Quân, du khách thường xuyên đến Bãi Cháy, chia sẻ: "Trải nghiệm tại đây đã thay đổi rõ rệt. Gia đình tôi có thể vui chơi, dạo chợ đêm, xem pháo hoa trong không gian quy hoạch bài bản, sôi động nhưng văn minh. Đây là điểm khác biệt hiếm có ở miền Bắc, giúp những kỳ nghỉ cuối tuần trở nên trọn vẹn hơn cho cả gia đình".
Công thức sinh lời từ tư duy quy hoạch "All-in-one" đẳng cấp
Đối với nhà đầu tư chuyên nghiệp, giá trị bất động sản luôn gắn liền với năng lực vận hành. Một dự án chỉ thực sự tạo ra dòng tiền khi nó duy trì được lưu lượng khách ổn định. Với quy mô 324ha, Sun Elite City được quy hoạch theo mô hình tích hợp – nơi mọi nhu cầu từ lưu trú, kinh doanh, mua sắm đến giải trí được kết nối bằng hệ thống hạ tầng đồng bộ. Không dừng lại ở tiện ích, Sun Elite City còn hợp tác cùng đơn vị quy hoạch hàng đầu thế giới KPF (Kohn Pedersen Fox) để kiến tạo nên những công trình mang tính biểu tượng, hài hòa giữa bản sắc địa phương và tiêu chuẩn quốc tế.
Để hiện thực hóa tầm nhìn đó, Tập đoàn Sun Group đã bền bỉ kiến tạo nên hệ sinh thái đẳng cấp. Đại diện Sun Property khẳng định: "Mục tiêu của chúng tôi là kiến tạo một hệ sinh thái sống động, nơi cư dân và du khách được thụ hưởng nhịp sống hiện đại, còn nhà đầu tư sở hữu tài sản có giá trị khai thác thương mại cao. Mỗi công trình tại Sun Elite City đều được thiết kế tỉ mỉ để đảm bảo tính kết nối, biến mỗi điểm chạm thành cơ hội sinh lời. Từ các dãy phố thương mại sầm uất đến căn hộ Sun Centro Town, tất cả đều nằm trong bán kính kết nối hoàn hảo với cảng tàu khách quốc tế và quảng trường lễ hội".
Giải pháp tài chính và cơ hội cho nhà đầu tư tiên phong
Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư, Sun Elite City mang đến lộ trình tài chính ưu việt, cho phép chủ sở hữu hiện thực hóa lợi nhuận ngay khi bàn giao nhà. Với chính sách giãn tiến độ thanh toán 30% trong 24 tháng, chủ đầu tư đã tạo ra một "vùng đệm" tài chính an toàn, giúp nhà đầu tư giảm thiểu áp lực vốn, tập trung nguồn lực vào hoạt động vận hành dịch vụ ngay bước đầu tiên. Đây không chỉ là hỗ trợ tài chính, mà là chiến lược đồng hành để nhà đầu tư tự tin nắm bắt cơ hội kinh doanh trong giai đoạn tăng trưởng của du lịch Quảng Ninh.
Trong dài hạn, cùng với sức hút từ mô hình đô thị lễ hội vận hành quanh năm, hạ tầng kết nối của Quảng Ninh sẽ là yếu tố cộng hưởng tích cực cho giá trị khu vực. Nhắc tới kỳ vọng về tuyến đường sắt tốc độ cao, TS Trần Đình Thiên từng ví von rằng khi kết nối được rút ngắn mạnh mẽ, "Hạ Long cũng gần Hà Nội hơn cả Hà Nội. Lúc đó, với nhịp sống dày đặc quanh năm, thì giá trị bất động sản khả thi hơn rất nhiều".
