Tại xã vùng cao Phước Hiệp, công tác bố trí, ổn định dân cư cho các hộ dân sống trong vùng thiên tai, khu vực khó khăn đang được địa phương tập trung triển khai quyết liệt, nhằm bảo đảm an toàn tính mạng và ổn định đời sống nhân dân. Theo kế hoạch, xã sẽ bố trí, ổn định chỗ ở cho 90 hộ dân thuộc diện khó khăn, chủ yếu đang sinh sống tại khu vực có nguy cơ sạt lở, thường xuyên bị ảnh hưởng bởi thiên tai hoặc thiếu đất ở… Đây là nhiệm vụ mang ý nghĩa an sinh xã hội quan trọng, vừa giải quyết nhu cầu chỗ ở an toàn cho người dân, vừa góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội địa phương theo hướng bền vững.
Song song với việc bố trí đất ở, xã Phước Hiệp chú trọng đầu tư đồng bộ hệ thống hạ tầng thiết yếu tại các khu tái định cư nhằm bảo đảm điều kiện sinh sống lâu dài cho người dân. Các khu giãn dân sẽ được đầu tư hệ thống giao thông, điện, nước sinh hoạt cùng các công trình hạ tầng cần thiết, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt và sản xuất.
Ông Vũ Thế Hiệp, Phó chủ tịch UBND xã Phước Hiệp, cho biết địa phương đang huy động sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị để triển khai hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp dân cư. “Việc bố trí, sắp xếp dân cư cho các hộ vùng thiên tai, vùng đặc biệt khó khăn là nhiệm vụ cấp thiết nhằm bảo vệ tính mạng và tài sản của nhân dân. Xã xác định phải thực hiện đồng bộ, đúng đối tượng, công khai, minh bạch và phù hợp với quy hoạch đã được phê duyệt sát với thực tế cơ sở”, ông Hiệp nhấn mạnh.
Những năm gần đây, tình trạng mưa lớn kéo dài, sạt lở đất và thiếu nước sinh hoạt tại một số khu vực trên địa bàn xã đã ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân. Trong đó, vào cuối năm 2025, tình trạng sạt lở bờ sông Trường xảy ra nghiêm trọng, buộc chính quyền địa phương phải di dời khẩn cấp 2 hộ dân và sau đó bố trí ổn định theo Chiến dịch Quang Trung.
Ngoài ra, hiện nay nhiều hộ dân phải sinh sống trong điều kiện tạm bợ, thiếu an toàn, trong khi hạ tầng chưa đáp ứng yêu cầu tối thiểu. Vì vậy, việc bố trí, ổn định dân cư không chỉ giải quyết khó khăn trước mắt mà còn tạo nền tảng cho người dân phát triển sinh kế lâu dài. “Quan điểm của địa phương là gắn công tác bố trí dân cư với đầu tư đồng bộ kết cấu hạ tầng thiết yếu, từ đó tạo điều kiện để người dân ổn định cuộc sống, tiếp cận các dịch vụ xã hội cơ bản và từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần”, ông Hiệp khẳng định.
Phó chủ tịch UBND xã Phước Hiệp cho hay, dự báo trong các mùa mưa lũ tới, tình trạng sạt lở bờ sông Trường vẫn tiếp tục diễn biến phức tạp, tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng đến nhiều hộ dân sinh sống dọc tuyến sông. Trước đây, tỉnh Quảng Nam đã đầu tư xây dựng hệ thống kè bảo vệ một số đoạn bờ sông, tuy nhiên vẫn còn nhiều vị trí chưa được gia cố nên tình trạng sạt lở ngày càng nghiêm trọng. Địa phương đã có văn bản đề nghị UBND TP.Đà Nẵng xem xét bố trí khoảng 200 tỉ đồng để triển khai giai đoạn 2 của dự án kè chống sạt lở, góp phần bảo vệ khu dân cư và hạ tầng thiết yếu.
Không chỉ dừng lại ở việc bố trí nơi ở mới, xã Phước Hiệp còn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững cho người dân sau tái định cư. “Cùng với việc hoàn thiện cơ sở hạ tầng, địa phương sẽ tăng cường hỗ trợ sản xuất, tạo sinh kế, đào tạo nghề và kết nối các nguồn lực để người dân có điều kiện phát triển kinh tế, nâng cao thu nhập, từ đó chất lượng cuộc sống sẽ từng bước được nâng lên”, ông Hiệp nói.
Dự thảo nghị định sửa đổi, bổ sung thêm nguyên tắc quản lý quản lý hoạt động kinh doanh vàng nhằm phát triển ổn định và bền vững thị trường vàng. Dự thảo đề xuất, việc sử dụng thẻ tín dụng hoặc phương tiện, hình thức thanh toán có nguồn tiền từ hoạt động cấp tín dụng để thanh toán giao dịch mua vàng miếng phải tuân thủ quy định của pháp luật về hoạt động cấp tín dụng. Nghị định này dự kiến có hiệu lực từ ngày 1.7.2026.
Dự thảo sửa đổi việc thanh toán mua, bán vàng có giá trị từ 20 triệu đồng trong ngày trở lên phải được thực hiện bằng phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt. Quy định này mở ra nhiều hình thức thanh toán hơn so với quy định hiện nay là "thông qua tài khoản thanh toán của khách hàng và tài khoản thanh toán của doanh nghiệp kinh doanh vàng mở tại ngân hàng thương mại, chi nhánh ngân hàng nước ngoài". Đồng thời dự thảo cũng đề xuất, việc sử dụng thẻ tín dụng hoặc phương tiện, hình thức thanh toán có nguồn tiền từ hoạt động cấp tín dụng để thanh toán giao dịch mua vàng miếng phải tuân thủ quy định của pháp luật về hoạt động cấp tín dụng.
Dự thảo quy định hoạt động sản xuất vàng miếng; kinh doanh mua, bán vàng miếng là hoạt động kinh doanh có điều kiện và phải được NHNN cấp giấy phép sản xuất vàng miếng, giấy phép kinh doanh mua, bán vàng miếng. Hoạt động mua, bán vàng nguyên liệu của doanh nghiệp, ngân hàng thương mại sản xuất vàng miếng được thực hiện theo quy định tại Nghị định này.
Còn hoạt động sản xuất, gia công, kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ không phải là ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện.
Đối với xuất nhập khẩu vàng nguyên liệu, dự thảo quy định doanh nghiệp có đăng ký kinh doanh hoạt động sản xuất, gia công vàng trang sức, mỹ nghệ, có hợp đồng gia công vàng trang sức, mỹ nghệ với nước ngoài được NHNN xem xét cấp giấy phép tạm nhập vàng nguyên liệu để tái xuất sản phẩm khi nhu cầu tạm nhập vàng nguyên liệu phù hợp với hợp đồng gia công vàng trang sức, mỹ nghệ với nước ngoài. Vàng nguyên liệu tạm nhập chỉ được sử dụng để thực hiện hợp đồng gia công và tái xuất sản phẩm theo quy định của pháp luật.
Hàng năm, NHNN xem xét cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài căn cứ vào năng lực sản xuất, tình hình thực hiện hợp đồng gia công hoặc hợp đồng xuất khẩu vàng trang sức, mỹ nghệ và báo cáo tình hình xuất khẩu vàng trang sức, mỹ nghệ của năm trước, nếu có, khi đáp ứng các điều kiện. Vàng nguyên liệu nhập khẩu chỉ được sử dụng để sản xuất, gia công sản phẩm vàng trang sức, mỹ nghệ xuất khẩu theo hợp đồng làm căn cứ cấp phép; không được bán, chuyển giao, sử dụng vào mục đích khác trên thị trường trong nước, trừ trường hợp được NHNN chấp thuận theo quy định tại Nghị định này.
Việc xuất khẩu, nhập khẩu các loại vàng nguyên liệu dưới dạng bột, dung dịch, vẩy hàn, muối vàng, dây, ống và các loại vàng trang sức dưới dạng bán thành phẩm; vàng sử dụng làm nguyên liệu để sản xuất linh kiện điện tử, thiết bị điện tử, thiết bị y tế, dụng cụ y tế chỉ được sử dụng vàng đúng mục đích sản xuất đã đăng ký; không được sử dụng để sản xuất, kinh doanh vàng miếng, sản xuất, gia công, kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ hoặc mua, bán vàng nguyên liệu trên thị trường trong nước, trừ trường hợp được phép theo quy định tại Nghị định này.
CTCK Vietcombank (VCBS) cho rằng thị trường đang trong giai đoạn tích lũy và giằng co khi VN-Index dao động quanh vùng 1.820, trong bối cảnh thanh khoản duy trì dưới mức bình quân 20 phiên.
Theo công ty chứng khoán này, sự hồi phục của nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn đang đóng vai trò nâng đỡ chỉ số. Nhà đầu tư có thể tiếp tục nắm giữ các cổ phiếu đang bật tăng từ vùng hỗ trợ. Bên cạnh đó, các nhịp rung lắc được xem là cơ hội để giải ngân thăm dò đối với những mã thu hút dòng tiền đầu cơ.
Các nhóm ngành được VCBS đánh giá đáng chú ý trong ngắn hạn gồm ngân hàng, dầu khí và chứng khoán.
CTCK Yuanta Việt Nam nhận định VN-Index đã phục hồi từ đường trung bình động 50 phiên (MA50) và đóng cửa ở mức cao nhất trong ngày, qua đó xác nhận tín hiệu tích cực sau cây nến Doji xuất hiện trước đó.
Tuy nhiên, công ty chứng khoán này cho rằng đà tăng hiện tại nhiều khả năng chỉ mang tính chất hồi phục kỹ thuật. Theo đó, VN-Index có thể hướng tới vùng 1.850-1.860 điểm trong các phiên tới.
Yuanta khuyến nghị nhà đầu tư tận dụng nhịp hồi phục để cơ cấu danh mục theo hướng giảm dần tỷ trọng cổ phiếu, duy trì tỉ lệ khoảng 40% cổ phiếu và 60% tiền mặt. Hoạt động giải ngân mới chỉ nên thực hiện với tỷ trọng thấp, đồng thời cần lựa chọn kỹ các cổ phiếu có tín hiệu xu hướng rõ ràng.
Theo CTCK Sài Gòn - Hà Nội (SHS), VN-Index đã tạm thời chấm dứt chuỗi điều chỉnh từ vùng đỉnh quanh 1.920 điểm và phục hồi khi lùi về vùng hỗ trợ 1.800 điểm.
Dù vậy, xu hướng ngắn hạn vẫn được đánh giá là tích lũy kém tích cực trong biên độ hẹp, với vùng hỗ trợ quanh 1.800 điểm và kháng cự gần 1.850 điểm. Chỉ số cần vượt các vùng cản quan trọng kèm thanh khoản cải thiện để xác nhận xu hướng tích cực hơn. Đối với VN30, tín hiệu khả quan sẽ rõ nét hơn nếu chỉ số này lấy lại mốc 2.000 điểm.
SHS cho rằng chất lượng phục hồi của thị trường đã được cải thiện khi nhiều nhóm cổ phiếu bật tăng sau giai đoạn điều chỉnh. Tuy nhiên, thanh khoản có xu hướng gia tăng trong các phiên giảm mạnh nhưng lại suy yếu khi thị trường hồi phục, cho thấy dòng tiền chủ yếu tham gia ở vùng giá thấp trong khi áp lực bán có thể quay trở lại tại các vùng kháng cự.
Do đó, nhà đầu tư được khuyến nghị hạn chế mua đuổi và duy trì danh mục ở trạng thái cân bằng cho đến khi dòng tiền cải thiện rõ rệt hơn.
HDC: CTCP Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu thông báo phát hành hơn 29,96 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025 theo tỉ lệ 15%, ngày đăng ký cuối cùng là 22/6/2026.
KDH: Nhóm quỹ do Dragon Capital quản lý đã bán 300.000 cổ phiếu KDH trong phiên 1/6, qua đó giảm tỉ lệ sở hữu xuống còn 5,98% vốn điều lệ.
C47: CTCP VP Energy - tổ chức liên quan đến Chủ tịch HĐQT Phạm Nam Phong đã mua 500.000 cổ phiếu C47 từ ngày 7/5 đến 1/6, nâng tỉ lệ sở hữu lên 6,88%.
UNI: Bà Vũ Thanh Thảo, con của bà Nguyễn Thị Lệ Thanh - thành viên HĐQT, đã mua 10 triệu cổ phiếu UNI trong giai đoạn 29/5-2/6, tương ứng sở hữu 23,46% vốn.
Tiếp nối thành công của dự án Văn hóa doanh nghiệp "Tôi thay đổi" tại Tập đoàn, từ tháng 5.2026, GELEX triển khai các dự án Văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên. Đây không phải là việc nhân bản một mô hình có sẵn, mà là quá trình chuyển giao tư duy, phương pháp và kinh nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Những gì GELEX đã chắt lọc được từ hành trình tái tạo Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn - từ cách lãnh đạo dẫn dắt thay đổi, phương pháp đồng kiến tạo, vai trò của đội Dẫn đường, đến cơ chế duy trì hành vi sẽ trở thành nền tảng để từng doanh nghiệp xây dựng bản sắc văn hóa riêng gắn với chiến lược phát triển của mình.
Mỗi đơn vị sẽ có một tên gọi riêng, một cách thể hiện riêng và những chủ đề hành vi phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Tuy nhiên, tất cả đều cùng xuất phát từ một tinh thần thống nhất: Thay đổi bắt đầu từ mỗi cá nhân để tạo nên sức mạnh của cả tổ chức.
Một thành viên đội Dẫn đường trong hệ thống GELEX chia sẻ: "Điều tôi nhận ra là dự án không yêu cầu chúng tôi trở thành những con người khác, mà giúp mỗi người hiểu rõ hơn vì sao mình cần thay đổi và sự thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với tập thể".
Ở góc độ quản trị, đây là điểm then chốt. Khi mỗi cá nhân cảm thấy mục tiêu của doanh nghiệp cũng là mục tiêu của mình, tổ chức sẽ có được thứ tài sản quan trọng nhất: Sự tự nguyện đồng hành.
Khác với nhiều chương trình văn hóa mang tính tuyên truyền, mô hình mà GELEX triển khai được thiết kế để tạo ra chuyển biến đồng thời ở tất cả các cấp độ của tổ chức: lãnh đạo cao nhất cam kết trực tiếp dẫn dắt và làm gương; đội Dẫn đường đóng vai trò kết nối và thúc đẩy; các cấp quản lý chuyển hóa giá trị thành cách thức điều hành và mỗi cán bộ nhân viên chủ động điều chỉnh cách làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT CTCP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), cho biết: "Hội đồng quản trị và Ban điều hành cam kết đứng sau bảo trợ mọi nguồn lực, ủng hộ tuyệt đối những cán bộ nhân viên dám thay đổi, dám từ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp để sáng tạo và đi lên".
Ở cấp độ cá nhân, nhiều nhân viên xem dự án như một cơ hội để phát triển bản thân song song với sự lớn mạnh của doanh nghiệp. Một cán bộ tham gia chương trình tại GELEX Electric chia sẻ: "Khi hiểu rõ công việc của mình góp phần vào chiến lược chung như thế nào, tôi thấy mình có thêm động lực để làm tốt hơn mỗi ngày".
Điều này cho thấy một thực tế quan trọng, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra giá trị khi nó chạm tới nhận thức và hành động của từng con người.
Hiện nay, GELEX xây dựng môi trường nơi mỗi người có thể học hỏi, phát huy năng lực và nhìn thấy rõ thành quả của mình trong thành công chung. Khi doanh nghiệp tăng trưởng, cơ hội nghề nghiệp được mở rộng, năng lực được nâng cao và chất lượng cuộc sống được cải thiện. Mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức vì vậy không còn đơn thuần là sự gắn bó về mặt công việc, mà trở thành một hành trình phát triển cùng nhau.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX Nguyễn Văn Tuấn từng chia sẻ: "Nếu đến 2030 đạt được sứ mệnh và tầm nhìn như chiến lược của Tập đoàn đưa ra thì chắc chắn chúng ta sẽ là những người đàng hoàng và đầy đủ, ấm no. Ngoài ra, chúng ta còn có những giá trị khác: Đó là kiến thức, là trải nghiệm".
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có thể đầu tư thêm công nghệ, mở rộng quy mô và huy động nguồn lực tài chính. Nhưng lợi thế khó sao chép nhất vẫn là khả năng khiến con người cùng tin tưởng, cùng hành động và cùng hướng tới một tương lai chung. Đó chính là điều GELEX đang theo đuổi khi triển khai dự án Văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.
Khi sự thay đổi diễn ra đồng thời ở mọi cấp độ, những giá trị tốt đẹp nhất sẽ được tạo ra - cho mỗi cá nhân, cho từng doanh nghiệp thành viên và cho cả hệ sinh thái GELEX trên hành trình phát triển bền vững.
