Theo đó, Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia được thành lập với 30 thành viên, do ông Dương Minh Giang làm Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc. Hợp tác xã bước đầu xây dựng vùng nguyên liệu khoảng 200ha, dự kiến sản lượng khoảng 400 tấn lúa mỗi năm.
Tại buổi lễ, các bên đã ký kết hợp tác chiến lược liên kết “4 nhà” với thời hạn 20 năm. Trong đó Nhà nước giữ vai trò kiến tạo cơ chế, chính sách hỗ trợ. Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia trực tiếp tổ chức sản xuất và cung cấp nguồn nguyên liệu sạch. Trường đại học An Giang cùng Trung tâm Nghiên cứu công nghệ thuần thực vật Việt Nam (VPTC) đảm nhiệm nghiên cứu, chuyển giao công nghệ chế biến sâu, còn doanh nghiệp chịu trách nhiệm bao tiêu đầu ra, phát triển thương mại sản phẩm.
Đại diện Công ty cổ phần O Plant-Based Food cho rằng hạt gạo không chỉ là lương thực mà còn là “hồn cốt của nền văn minh lúa nước Việt Nam”. Vĩnh Gia được lựa chọn triển khai dự án vì còn lưu giữ giống lúa mùa nổi – loại lúa di sản thích nghi tự nhiên với mùa nước nổi, mang đậm dấu ấn văn hóa vùng Tứ giác Long Xuyên.
Với định hướng đến năm 2045, đơn vị cam kết đồng hành cùng địa phương trên ba trụ cột gồm: đầu tư công nghệ chế biến sâu, xây dựng cơ chế bao tiêu ổn định và phát triển thương hiệu nông sản gắn với du lịch sinh thái.
Cụ thể, doanh nghiệp sẽ đầu tư xây dựng xưởng thực nghiệm ngay tại địa phương nhằm phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng từ lúa mùa nổi như bánh mì gạo, sandwich, pizza, bánh bao gạo nguyên cám Nàng Tây Đùm và nhiều sản phẩm thuần thực vật khác đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Mục tiêu là chuyển đổi từ xuất khẩu nguyên liệu thô sang phát triển thực phẩm chất lượng cao mang thương hiệu Việt Nam. Doanh nghiệp cũng cam kết bao tiêu sản phẩm với mức giá ổn định nhằm giúp nông dân yên tâm sản xuất, bảo tồn hệ sinh thái lúa mùa nổi.
“Chúng tôi sẽ sử dụng toàn bộ nguồn lực để xây dựng thương hiệu ‘Vĩnh Gia’ trở thành biểu tượng nông sản di sản quốc gia, gắn với bảo tồn văn hóa và phát triển du lịch sinh thái”, đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Văn Cọp – Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh An Giang – cho rằng việc thành lập hợp tác xã gắn với phục tráng giống lúa mùa nổi là hướng đi phù hợp với định hướng phát triển nông nghiệp bền vững hiện nay.
Theo ông Cọp, mô hình liên kết “4 nhà” đã được đặt ra từ nhiều năm trước nhưng quá trình triển khai thực tế vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong xây dựng chuỗi liên kết ổn định giữa nông dân, doanh nghiệp và nhà khoa học. “Việc hợp tác xã ký kết liên kết ‘4 nhà’ là tín hiệu tích cực, tạo nền tảng để phát triển bền vững mô hình lúa mùa nổi trong thời gian tới”, ông Cọp nhấn mạnh.
Lúa mùa nổi tại Đồng bằng sông Cửu Long từng có diện tích hơn 500ha nhưng hiện nay gần như mai một, chỉ còn diện tích rất nhỏ. Riêng tại Vĩnh Gia, địa phương đã phục tráng được khoảng 75ha giống lúa này. Lúa mùa nổi có đặc tính sinh trưởng theo mực nước lũ tự nhiên. Khi nước dâng đến đâu, cây lúa sẽ phát triển theo đến đó. Tuy nhiên nếu nước lên quá nhanh, cây lúa cũng khó thích nghi kịp.
7-Eleven đặt chân vào thị trường bán lẻ Việt Nam từ giữa năm 2017, với mục tiêu mở 100 cửa hàng vào 3 năm đầu và nâng lên 1.000 cơ sở trong 10 năm. Kế hoạch từng được đánh giá tham vọng, bởi họ là người đến sau và phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ nhiều thương hiệu cửa hàng tiện lợi nước ngoài như Circle K, FamilyMart, Ministop.
"Chúng tôi đặt kế hoạch 1.000 cửa hàng trong 10 năm nhưng làm rồi mới thấy khó", ông Lưu Tất Trung, Giám đốc công nghệ 7-Eleven Việt Nam, chia sẻ chiều 2/4.
Theo ông, thương hiệu chủ trương có lời trên từng cửa hàng mở mới nên phải đi chậm mà chắc, không tập trung tăng độ phủ để chiếm thị phần.
7-Eleven Việt Nam hiện có khoảng 150 cửa hàng và hầu hết đều lãi. Trong 5 năm đầu tiên, chuỗi tập trung mở rộng tại khu vực lõi TP HCM với bình quân 16 cửa hàng mỗi năm. Nhóm khách hàng chính được chuỗi này nhắm tới thuộc tầng lớp cư dân trẻ và trung lưu. Giữa năm ngoái, họ mới "Bắc tiến" khi mở thêm 4 cửa hàng tại Hà Nội.
Ông Trung cho biết 7-Eleven Việt Nam thử nhiều cách để cải thiện hiệu quả kinh doanh cho từng cửa hàng. Trong đó, hai hướng chính là tăng doanh số bán trực tuyến và đầu tư công nghệ để tối ưu vận hành.
Ông ví dụ, cuối năm ngoái, 7-Eleven bắt đầu livestream bán hàng với tần suất mỗi tuần một buổi kéo dài 3 tiếng trên Tiktok. Doanh thu mỗi buổi livestream đạt khoảng 27 triệu đồng, tương đương doanh số cả ngày của một cửa hàng vật lý. Thời gian tới, thương hiệu này dự tính mỗi cửa hàng có thể tự livestream và trực tiếp giao hàng. "Đây là cách 7-Eleven sẽ tiếp tục làm", ông Trung nói.
Về công nghệ, theo ông Trung, đơn vị nhượng quyền 7-Eleven tại Việt Nam hợp tác với GreenNode (thành viên Tập đoàn VNG) xây dựng những AI Agents đóng vai trò "cửa hàng trưởng" với khả năng lập luận và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế. Trí tuệ nhân tạo được ứng dụng để dự đoán nhu cầu khách hàng theo mùa vụ hoặc hành vi tiêu dùng, tránh tình trạng tồn dư hoặc thiếu hàng.
Nhờ đó, ở cấp độ cửa hàng, mỗi điểm bán hiện chỉ cần khoảng hai nhân sự để quản lý đơn hàng từ nhiều kênh đồng thời, với chi phí khoảng 550.000 đồng. Thời gian xử lý đơn rút ngắn xuống dưới 3 phút, trong khi giá trị giao dịch trung bình tăng khoảng 30%.
Ông Trung cho rằng, ngoài hiệu quả vận hành, hợp tác với một đơn vị cung cấp hạ tầng Cloud (hệ thống trung tâm dữ liệu, máy chủ, lưu trữ, mạng...) trong nước đang giúp 7-Eleven tiết kiệm 60-70% chi phí so với thuê dịch vụ tương đương của đơn vị nước ngoài.
Trong báo cáo mới công bố, SPDR cho biết vừa bán thêm 15 tấn vàng trong tuần này, nâng khối lượng xả hàng nửa đầu năm lên 58 tấn. Quỹ đều đặn bán ra 4-5 tấn mỗi ngày trong bối cảnh thị trường kim loại quý thế giới kém tích cực.
SPDR đang nắm 1.007 tấn vàng, mức thấp nhất kể từ tháng 9 năm ngoái. So với khi giá thế giới lập đỉnh hồi cuối tháng 1, quỹ đã bán tổng cộng 80 tấn.
Khối lượng sở hữu và thị giá lao dốc khiến giá trị tài sản của quỹ còn chưa đầy 130 tỷ USD, giảm mạnh so với mức kỷ lục 189 tỷ USD được thiết lập đầu năm nay.
SPDT là quỹ ETF vàng đầu tiên được giao dịch tại Mỹ, đồng thời có quy mô tài sản lớn nhất toàn cầu. Quỹ không trực tiếp quyết định giá vàng, nhưng mỗi giao dịch được xem như thước đo quan trọng về khẩu vị của nhà đầu tư quốc tế đối với kim loại quý.
Xu hướng mua bán của SPDR là tín hiệu sớm về tâm lý thị trường, đặc biệt trong các chu kỳ tăng giảm mạnh. Điển hình như hồi tháng 1, quỹ mua ròng hơn 20 tấn vàng. Đây cũng là giai đoạn giá thế giới bứt tốc, liên tục thiết lập các kỷ lục mới và chạm 5.626 USD một ounce vào ngày 29/1.
Sau đó, SPDR giảm dần sở hữu trong bối cảnh giá vàng trượt dốc nhanh chóng. Tuần qua, giá thế giới lần đầu thủng mốc 4.000 USD kể từ đầu năm do giá USD tăng và nhà đầu tư ngày càng kỳ vọng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) nâng lãi suất sớm nhất vào tháng 9, gây áp lực lớn lên kim loại quý.
Giá vàng hiện ở mức 4.090 USD một ounce. So với đỉnh lịch sử, mỗi ounce đã mất hơn 1.500 USD, tức khoảng 27%.
SPDR không bình luận về giá vàng, trong khi nhiều tổ chức khác đã đồng loạt điều chỉnh dự báo về triển vọng ngắn hạn. Nhóm phân tích của Ngân hàng ING (Hà Lan) hạ dự báo giá năm nay về trung bình 4.300 USD trong quý III và 4.600 USD trong quý IV, lần lượt thấp hơn mức 4.850 USD và 5.000 USD đưa ra trước đó.
Theo Kitco News, nhóm nghiên cứu hàng hóa của Citigroup cũng hạ mục tiêu giá vàng trong ba tháng từ 4.300 USD xuống 4.000 USD. Nhóm này cho rằng vàng đang đối mặt nhiều áp lực như lợi suất thực ổn định trở lại và đồng USD mạnh hơn trong ngắn hạn. Các nhà phân tích cũng lưu ý nhu cầu vàng vật chất từ các ngân hàng trung ương và dòng tiền chảy vào các quỹ ETF vàng chậm lại, khiến kim loại quý mất bớt động lực tăng.
Dù vậy, dự báo dài hạn của Citigroup chưa thay đổi. Nhóm này vẫn đặt mục tiêu giá vàng trong 6-12 tháng ở mức 4.500 USD một ounce, với điều kiện Fed chuyển sang chính sách tiền tệ nới lỏng hoặc căng thẳng địa chính trị gia tăng.
Ngày 30-6, Diễn đàn kinh tế tư nhân Việt Nam 2026, vòng địa phương - An Giang được khai mạc tại phường Rạch Giá (tỉnh An Giang).
Ông Nguyễn Vũ Khắc Huy - Chủ tịch Hiệp hội Du lịch tỉnh An Giang - cho biết dù đạt kết quả nhưng du lịch An Giang, đặc biệt Phú Quốc đối mặt với thách thức giữ chân dòng tiền. Các doanh nghiệp làm du lịch vừa và nhỏ ở Phú Quốc đang chịu cảnh "thất thế trên chính sân nhà" trước các doanh nghiệp nước ngoài.
Ông Huy kiến nghị An Giang sớm ban hành bộ tiêu chuẩn nâng cao ngành du lịch địa phương dựa trên các tiêu chí quốc tế, giúp doanh nghiệp có định hướng tự nâng cấp mình. Có chính sách hỗ trợ du lịch xanh như giảm thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp cho đơn vị chuyển đổi xanh.
Địa phương cần xây dựng hệ thống dịch vụ, cổng thanh toán và nền tảng OTA (nền tảng thương mại điện tử kết nối trực tiếp nhà cung cấp dịch vụ đến khách hàng); tăng cường kiểm tra, giám sát các công ty du lịch về việc sử dụng hướng dẫn viên và lao động nước ngoài, đảm bảo tính minh bạch.
Ông Lê Minh Hoan - nguyên Phó chủ tịch Quốc hội - chỉ rõ An Giang hãy tiếp tục mở rộng cánh cửa đón những đại bàng (nhà đầu tư, tập đoàn kinh tế lớn) nhưng cũng cần dành nhiều tâm huyết hơn để lót những chiếc tổ cho đàn chim sẻ (doanh nghiệp vừa và nhỏ).
Bởi lẽ một hệ sinh thái kinh tế khỏe mạnh không chỉ được đo bằng số lượng nhà đầu tư, tập đoàn kinh tế lớn đến, mà còn được đo bằng số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ "lớn lên" từ chính mảnh đất quê hương.
Mỗi doanh nghiệp có thể nhỏ về quy mô vốn nhưng lại là một mắt xích không thể thay thế trong chuỗi giá trị. An Giang cần tháo gỡ điểm nghẽn để doanh nghiệp có môi trường đầu tư kinh doanh tốt, có cơ hội phát triển, vượt bậc, bền vững.
"Qua diễn đàn hôm nay, tôi mong muốn Hội Doanh nhân trẻ An Giang sẽ trở thành một lực lượng tiên phong, không chỉ kết nối doanh nghiệp mà kết nối tri thức, không chỉ chia sẻ cơ hội mà lan tỏa khát vọng, không chỉ hỗ trợ kinh doanh mà còn kiến tạo tương lai.
Doanh nhân ngày nay không chỉ biết tạo ra lợi nhuận mà còn tạo ra việc làm, tạo ra niềm tin, tạo ra văn hóa kinh doanh, tạo ra hình ảnh của một địa phương", ông Hoan nói.
