TTP ‘đốt nóng’ Cẩm Phả dịp 30.4

Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (HoSE) vừa có quyết định chấp thuận niêm yết đối với cổ phiếu BVB của Ngân hàng TMCP Bản Việt (BVBank, BVB).

Theo đó, tổng số lượng cổ phiếu BVB được chấp thuận niêm yết là hơn 640,82 triệu cổ phiếu, tương ứng vốn điều lệ hơn 6.408 tỷ đồng tính theo mệnh giá.

Trước đó, HoSE đã tiếp nhận hồ sơ đăng ký niêm yết của BVBank từ ngày 8/6/2026. Đơn vị tư vấn cho thương vụ là CTCP Chứng khoán Vietcap. Cổ phiếu BVB hiện đang giao dịch trên thị trường UPCoM. Kết thúc phiên giao dịch ngày 22/6/2026, mã cổ phiếu này đóng cửa ở mức 13.800 đồng/cổ phiếu, tương ứng giá trị vốn hóa thị trường hơn 8.843 tỷ đồng.

Kế hoạch đưa cổ phiếu BVB lên niêm yết trên HoSE đã được cổ đông BVBank thông qua tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025. Tuy nhiên, ngân hàng chưa triển khai do điều kiện thị trường chưa thực sự thuận lợi cùng một số yếu tố khách quan khác.

Đến ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, cổ đông tiếp tục thông qua phương án hủy đăng ký giao dịch cổ phiếu BVB trên UPCoM và niêm yết toàn bộ số cổ phiếu đang lưu hành trên HoSE. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam được kỳ vọng nâng hạng và triển vọng hoạt động kinh doanh của ngân hàng có nhiều tín hiệu tích cực, BVBank tiếp tục thúc đẩy kế hoạch chuyển sàn trong năm nay.

Về kết quả kinh doanh, BVBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý I/2026 đạt gần 216 tỷ đồng, tăng khoảng 70% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 172 tỷ đồng.

Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ thu nhập lãi thuần đạt hơn 785 tỷ đồng, tăng 56% so với cùng kỳ. Hoạt động kinh doanh ngoại hối cũng mang về 52 tỷ đồng lợi nhuận, tăng 58%, trong khi hoạt động mua bán chứng khoán đầu tư chuyển từ trạng thái thua lỗ sang lãi khoảng 440 triệu đồng. Ngược lại, hoạt động dịch vụ ghi nhận khoản lỗ hơn 19 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước vẫn có lãi hơn 18 tỷ đồng.

Nhờ đó, tổng thu nhập hoạt động của ngân hàng đạt khoảng 898 tỷ đồng, tăng 61% so với cùng kỳ năm trước.

Ở chiều ngược lại, BVBank tiếp tục tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng. Trong quý I, chi phí dự phòng đạt gần 215 tỷ đồng, tăng 50% so với cùng kỳ. Chi phí hoạt động cũng tăng 41%, lên gần 468 tỷ đồng.

Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của BVBank đạt 136.884 tỷ đồng, tăng 3% so với đầu năm. Dư nợ cho vay khách hàng đạt 79.226 tỷ đồng, tăng 2%; tiền gửi khách hàng đạt 74.032 tỷ đồng, tăng 4%.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Mới đây, mảng FMCG (Hàng tiêu dùng) của One Capital Consumer (OCC) – công ty con của Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) vừa hoàn tất thương vụ mua lại 70% vốn góp tại Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki (HKC). Đây không đơn thuần là một giao dịch M&A mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái hàng tiêu dùng của OCH, bên cạnh các thương hiệu lâu đời mang tính biểu tượng như Kem Tràng Tiền, Givral Bakery và Fuji Foods…

Bổ sung mảnh ghép quan trọng cho chiến lược FMCG

Được thành lập từ năm 1992, Hải Hà - Kotobuki là liên doanh bánh kẹo đầu tiên tại miền Bắc, với 70% vốn của Vinataba và 30% của Tập đoàn Kotobuki Holdings (Nhật Bản), và là chủ sở hữu thương hiệu bánh tươi Origato lớn nhất Hà Nội.

Theo lãnh đạo OCH, Hải Hà - Kotobuki được lựa chọn không chỉ bởi bề dày lịch sử thương hiệu mà còn nhờ sự tương đồng với định hướng phát triển của tập đoàn: sở hữu nền tảng sản xuất tốt, tập khách hàng trung thành và dư địa tăng trưởng còn lớn.

Hiện HKC đang sở hữu hệ thống 43 cửa hàng tại Hà Nội và sắp tới, sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của OCH, với nhà máy sản xuất tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh) được đánh giá là một trong những lợi thế đáng chú ý khi cung cấp dư địa mở rộng sản xuất với tiêu chuẩn Nhật Bản cho các dòng sản phẩm bánh công nghiệp và quà tặng.

Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết thương vụ này nằm trong chiến lược dài hạn nhằm phát triển lĩnh vực Hàng tiêu dùng thành nguồn tạo dòng tiền ổn định và bền vững cho doanh nghiệp từ năm 2026 trở đi.

OCH cũng kỳ vọng sẽ áp dụng thành công mô hình tái cơ cấu cho HKC, như đã thành công trong việc làm mới lại thương hiệu Kem Tràng Tiền gần 70 năm lịch sử và hồi sinh, phát triển thành công thương hiệu bánh Givral – thương hiệu bánh Pháp với bề dày gần 80 năm lịch sử để khai thác tối đa giá trị tiềm ẩn của Hải Hà Kotobuki.

"Chúng tôi không bán những gì mình có, chúng tôi bán những gì khách hàng cần"

Tại buổi gặp mặt nhà đầu tư mới đây của OCH, nhiều nhà đầu tư đưa ra câu hỏi: Vì sao một doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu di sản cũng như danh mục bất động sản ở những vị trí đắc địa như OCH lại chưa nhận được nhiều sự quan tâm từ nhà đầu tư và thanh khoản cổ phiếu còn chưa tương xứng?

Lãnh đạo OCH cho biết: "Thực ra câu trả lời khá đơn giản. Đó là bởi câu chuyện của OCH chưa bao giờ được kể một cách đầy đủ và toàn diện. Trong đó, mảng kinh doanh Hàng tiêu dùng (FMCG) và Bất động sản sẽ là hai trụ cột chiến lược mà OCH tập trung đẩy mạnh, là nguồn lực để doanh nghiệp bứt phá trong thời gian tới".

Với mảng Hàng tiêu dùng, từ năm 2025, OCH đã thành lập One Capital Consumer (OCC) - đơn vị đóng vai trò đầu tàu trong hành trình xây dựng và phát triển thương hiệu OCH thông qua chiến lược sản phẩm cùng định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

Trong danh mục của OCC, có những thương hiệu đã trở thành một phần ký ức tuổi thơ, biểu tượng chất lượng và niềm tin của nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, thay vì ngủ quên trên những thành công của các thương hiệu lâu đời, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận bằng tư duy hiện đại: liên tục tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp với từng phân khúc tiêu dùng.

Với sự gia nhập của HKC, danh mục sản phẩm của OCC có khả năng tiếp cận mọi phân khúc khách hàng, từ bình dân, trung cấp đến cao cấp. Dù là một em học sinh ăn chiếc bánh hay viên kẹo của Hải Hà Kotobuki, một người nội trợ chọn bánh chưng Tràng Tiền để dâng cúng tổ tiên, hay một doanh nhân đặt bánh trung thu Givral làm quà biếu đối tác, các gia đình, vận động viên chọn thịt bò Fuji để nạp đầy năng lượng… tất cả đều có thể tìm thấy sản phẩm của OCC trong cuộc sống hàng ngày.

"Chúng tôi không để khách hàng phải tìm kiếm sản phẩm. Chúng tôi luôn tìm cách đưa sản phẩm đến gần khách hàng hơn", ông Nguyễn Đức Minh - Tổng giám đốc OCH khẳng định.

Từ Bắc vào Nam, từ khách hàng cá nhân đến khách hàng tổ chức, từ siêu thị, cửa hàng tạp cho đến nhà hàng, quán cà phê hay trường học, các khách sạn thì hệ thống phân phối của OCC đều hiện diện.

Đáng chú ý, các thương hiệu trong hệ sinh thái OCC luôn hỗ trợ nhau, tạo thành mạng lưới bán hàng đa kênh với quy mô lớn, giúp tối ưu hiệu quả bán chéo sản phẩm. Đây là chiến lược xuyên suốt của Ban lãnh đạo OCH.

Với thương vụ M&A Hải Hà Kotobuki, theo banh lãnh đạo OCH, thị trường bánh kẹo và thực phẩm chế biến ở Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng nhờ đô thị hoá, thu nhập người dân cải thiện và nhu cầu quà tặng lễ Tết ổn định. Trong khi đó, Hải Hà Kotobuki sở hữu nhiều danh mục sản phẩm đại trà phong phú (bánh trung thu, hộp quà Tết, mứt Tết, bánh tươi Deli, Origato…), phù hợp nhiều phân khúc khách hàng từ bình dân đến trung cấp.

Sau khi tiếp quản, OCC sẽ thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu cho HKC, đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ với các thương hiệu thực phẩm tronghệ sinh thái: mua nguyên liệu tập trung, tối ưu vận hành, ứng dụng công nghệ nhằm nâng năng suất và hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng.

Hệ thống phân phối sản phẩm sẵn có kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền và kênh B2B cao cấp của Givral sẽ giúp tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ và tối ưu dòng tiền quanh năm, giảm tính mùa vụ điển hình của ngành.

"Mục tiêu cụ thể của chúng tôi là đưa biên EBITDA của HKC từ mức 3,3% năm 2025 lên 13,3% vào năm 2030", lãnh đạo OCH cho hay.

Thương vụ không chỉ củng cố vị thế FMCG của OCH mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các M&A tiếp theo của OCH.

Chiến lược hai trụ cột và triển vọng hợp nhất IDS

Với FMCG làm trụ cột tạo dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro, OCH đang đẩy mạnh trụ cột thứ hai là Hospitality & Bất động sản nghỉ dưỡng. Việc gia tăng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 48-49% tại IDS (sau đó hướng tới sáp nhập) sẽ mang về danh mục tài sản chất lượng cao gồm khách sạn Melia Hạ Long Bay – Quảng Ninh, MGallery Ninh Vân Bay – Khánh Hoà cùng các tòa văn phòng hạng A tại Hà Nội, đẩy tổng tài sản OCH lên gần 9.000 tỷ đồng.

"Nếu nhìn dưới góc độ quy mô tài sản, hiện nay tổng tài sản của OCH đạt khoảng 3.786 tỷ đồng. Sau khi hợp nhất phần tài sản từ IDS, tổng tài sản dự kiến sẽ tăng lên khoảng 8.902 tỷ đồng. Đây là bước thay đổi rất lớn về quy mô, đồng thời tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của doanh nghiệp", ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc OCH kỳ vọng.

Một bên là hàng tiêu dùng gắn bó với văn hóa người Việt, tạo dòng tiền ổn định; bên kia là bất động sản khách sạn nghỉ dưỡng hưởng lợi từ đà tăng trưởng du lịch mạnh mẽ.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Thị trường bất động sản đang ghi nhận xu hướng mới trong cách định giá sản phẩm. Theo đó, khách hàng quan tâm nhiều hơn các yếu tố đã được xác lập như tiến độ triển khai, pháp lý, chất lượng quy hoạch và mức độ hoàn thiện của sản phẩm.

Theo báo cáo thị trường bất động sản TP.HCM quý 1/2026 của Savills Việt Nam, nguồn cung mới vẫn tiếp tục hạn chế trong khi nhu cầu khách hàng vẫn ổn định. Đặc biệt, người mua ngày càng thận trọng hơn, ưu tiên các dự án có pháp lý rõ ràng và tiến độ đảm bảo. Ở góc độ này, những dự án liên tục hiện thực hóa được các cam kết qua từng giai đoạn triển khai sẽ có nhiều lợi thế và tạo sức hút tốt hơn.

Tại khu vực đông bắc TP.HCM, Khải Hoàn Imperial là dự án sở hữu đầy đủ những yếu tố nói trên. Sau sự kiện ra mắt thị trường vào quý 2/2026, dự án nhanh chóng ghi nhận sự quan tâm từ đông đảo khách hàng nhờ vị trí kết nối các trục hạ tầng trọng điểm, pháp lý vững chắc và chủ đầu tư cam kết tiến độ triển khai rất cụ thể giúp khách hàng có thể kiểm chứng dễ dàng.

Khải Hoàn Imperial được đánh giá là dự án sở hữu vị trí "đắc địa" bậc nhất trên tuyến quốc lộ 13. Tọa độ không chỉ là vị trí trung tâm đô thị Thuận An, mà dự án còn dự kiến liền kề ga metro Thủ Dầu Một - Tao Đàn, sân golf Sông Bé và đối diện AEON Mall Bình Dương Canary, khu công nghiệp Việt Hương, VSIP 1.

Nhờ đó, dự án được đánh giá hưởng lợi kép từ mô hình phát triển đô thị gắn liền với giao thông công cộng (TOD) kết hợp cùng mạng lưới hạ tầng trọng điểm và hệ thống tiện ích đẳng cấp đã hiện hữu,… Đây không chỉ được xem là nền tảng quan trọng để thu hút khách mua ở mà còn tạo dư địa gia tăng giá trị bất động sản khi thị trường luôn dành sự quan tâm cao hơn cho những dự án có kết nối hạ tầng thuận tiện.

Các hạ tầng trọng điểm kết nối trực tiếp với Khải Hoàn Imperial có thể kể đến như vành đai 3, quốc lộ 13, đường ven sông Sài Gòn, metro Thủ Dầu Một - Tao Đàn. Bên cạnh đó, Khải Hoàn Imperial còn nằm liền kề hệ sinh thái tiện ích hiện hữu đang vận hành ổn định như AEON Mall Canary, Lotte Mart, VSIP 1 và Việt Hương cùng hệ thống bệnh viện và trường học quốc tế.

Chưa hết, Khải Hoàn Imperial còn tích hợp hệ thống 80 tiện ích "đa điểm chạm" theo định hướng cá nhân hóa trải nghiệm sống, từ hồ bơi muối khoáng phong cách Địa Trung Hải, hồ bơi vô cực onsen khoáng nóng, phòng tập golf, thư viện, rạp phim mini, gym, spa - sauna đến các không gian sáng tạo hiện đại. Hệ tiện ích "may đo" theo từng phong cách sống không chỉ gia tăng trải nghiệm cho cư dân mà còn góp phần định hình giá trị của dự án trong bối cảnh người mua ngày càng ưu tiên những sản phẩm có chất lượng sống khác biệt.

Song song đó, tiến độ triển khai và pháp lý của Khải Hoàn Imperial cũng được xem là "điểm cộng" để chinh phục niềm tin của thị trường. Hiện dự án đang tăng tốc triển khai các hạng mục trọng điểm của giai đoạn 1, dự kiến sẽ bắt đầu bàn giao vào tháng 7.2028.

Với những giá trị nổi bật có thể kiểm chứng nói trên, Khải Hoàn Imperial đang được thị trường ghi nhận rõ nét hơn trong quá trình tạo mặt bằng giá trị mới tại thị trường bất động sản khu vực đông bắc TP.HCM. Đây chính là cơ hội vô cùng hấp dẫn dành cho những khách hàng mua ở và cả các nhà đầu tư đang tìm kiếm những tài sản có dư địa tăng giá tốt khi dự án bước sang giai đoạn phát triển mới.

Tin Gốc: Thanh Niên