Khi ngày càng nhiều khách hàng chuyển từ xe chạy bằng động cơ đốt trong sang xe điện do giá nhiên liệu tăng cao, tạp chí EV Magazine đã có bài viết phân tích chuyên sâu về hiệu quả chuyển đổi năng lượng của 2 loại phương tiện này.
Theo EV Magazine, Phần lớn năng lượng tạo ra trong các xe sử dụng động cơ đốt trong bị mất đi dưới dạng nhiệt năng. Do đó, xe điện thường hiệu quả hơn so với các xe sử dụng động cơ đốt trong.
Cụ thể, phần lớn người tiêu dùng hiện nay vẫn đo lường hiệu quả của xe xăng qua chỉ số “lít/100 km”. Thế nhưng, thực tế một động cơ xăng điển hình chỉ có hiệu suất nhiệt khoảng 12% – 30%. Ông Jan Rosenow, Giáo sư về Chính sách Năng lượng và Khí hậu tại Đại học Oxford, cho biết: Xe chạy bằng động cơ đốt trong lãng phí tới 80% năng lượng trong nhiên liệu.
Điều này có nghĩa là khi bạn đổ một bình xăng đầy, chỉ có tối đa 30% giá trị số tiền bạn trả thực sự làm quay bánh xe; 70 – 88% còn lại bị biến thành nhiệt năng tỏa ra môi trường qua hệ thống làm mát và ống xả.
Về mặt vật lý, động cơ đốt trong là một thiết bị chuyển đổi hóa năng thành nhiệt năng trước, sau đó mới dùng áp suất từ nhiệt đó để đẩy piston tạo ra cơ năng. Quy trình trung gian qua nhiệt này chính là “nút thắt cổ chai” khiến xe xăng không bao giờ có thể đạt được hiệu suất cao. Vì thế, xe xăng vận hành giống như một cái lò sưởi di động hơn là một thiết bị di chuyển hiệu quả.
Ngược lại, xe điện loại bỏ hoàn toàn quá trình đốt cháy. Mô-tơ điện có khả năng chuyển đổi trực tiếp điện năng từ pin thành cơ năng. EV Magazine chỉ rõ: Hơn 77% năng lượng được lưu trữ trong pin EV thực sự chuyển thành lực đẩy tại các bánh xe. Nếu tính riêng hiệu suất của mô-tơ, con số này có thể lên tới 90%.
Hơn nữa, xe điện không tiêu thụ năng lượng khi đứng yên (chế độ chờ). Trong khi xe xăng vẫn phải tiêu tốn một lượng nhiên liệu đáng kể để “nổ máy không tải” khi tắc đường, xe điện chỉ tiêu tốn một lượng điện rất nhỏ cho hệ thống điều hòa và màn hình. Đây là yếu tố then chốt giúp xe điện trở thành lựa chọn vượt trội trong các đô thị đông đúc.
Cùng với đó, một trong những lợi thế kinh điển của xe điện so với xe xăng là hệ thống phanh tái tạo (Regenerative Braking).
Trong một chiếc xe truyền thống, mỗi khi người dùng nhấn phanh, động năng của xe sẽ bị ma sát giữa má phanh và đĩa phanh triệt tiêu, biến thành nhiệt năng tỏa vào không khí. Đây là một sự lãng phí năng lượng khổng lồ, đặc biệt là khi lái xe trong phố đông.
Với xe điện, mô-tơ có thể vận hành theo chiều ngược lại để đóng vai trò như một máy phát điện. Khi giảm tốc, lực cản từ việc phát điện này sẽ làm xe chậm lại, đồng thời thu hồi một phần năng lượng đáng kể nạp ngược lại vào pin. Các nghiên cứu chỉ ra rằng phanh tái tạo có thể giúp xe điện thu hồi từ 15 – 20% năng lượng tiêu hao, điều mà xe xăng không bao giờ làm được.
Vấn đề thứ 3 được EV Magazine phân tích để trả lời câu hỏi “Xe điện có thực sự sạch?” là về vấn đề phát thải khí nhà kính.
Một luận điểm thường được dùng để chỉ trích xe điện là quá trình sản xuất pin gây ô nhiễm. Tuy nhiên, khi nhìn vào toàn bộ vòng đời, bức tranh lại hoàn toàn khác. Đúng là việc khai thác Lithium và Cobalt tạo ra lượng khí thải ban đầu cao hơn sản xuất xe xăng khoảng 30 – 40%. Nhưng “nợ carbon” này được trả sạch rất nhanh chóng.
Theo phân tích từ Bloomberg và các tạp chí chuyên ngành, một chiếc xe điện chỉ cần vận hành từ 1 – 2 năm đầu tiên là đã bù đắp được lượng phát thải dư thừa khi sản xuất. Kể từ thời điểm đó, xe điện sạch hơn xe xăng gấp nhiều lần.
Đặc biệt, khi lưới điện thế giới đang chuyển dịch mạnh mẽ sang năng lượng tái tạo, dấu chân carbon của mỗi km xe điện sẽ tiếp tục giảm dần theo thời gian, trong khi xe xăng sẽ luôn phát thải một lượng cố định và không thể cải thiện.
Hiện nay, nhiều người e ngại giá mua xe điện ban đầu cao hơn xe xăng. Tuy nhiên, nếu tính tổng chi phí sở hữu trong vòng 5 – 7 năm, xe điện thường rẻ hơn đáng kể. Lý do nằm ở cấu tạo cơ khí cực kỳ đơn giản.
Một động cơ đốt trong có hàng nghìn linh kiện chuyển động như piston, trục cam, dây curoa, hệ thống nhiên liệu, bugi… vốn đòi hỏi bảo trì thường xuyên và dễ hỏng hóc. Xe điện chỉ có khoảng 20 linh kiện chuyển động, không cần thay dầu, không cần lọc xăng, không cần bugi. Điều này giúp cắt giảm tới 40% chi phí bảo dưỡng định kỳ.
Riêng tại Việt Nam, người tiêu dùng cũng đang ở thời điểm “vàng” để sở hữu xe điện dễ dàng với chi phí cực thấp.
Về mặt kỹ thuật, tại các đô thị lớn như TP.HCMvà Hà Nội, đặc thù giao thông là mật độ phương tiện cực cao và thường xuyên ùn tắc. Như đã phân tích ở trên, đây chính là “sân khấu” lý tưởng nhất để xe điện phô diễn sức mạnh của phanh tái tạo và khả năng tiết kiệm khi chạy không tải.
Về hạ tầng, chỉ trong vòng 2 năm qua, Việt Nam đã chứng kiến sự bùng nổ của hạ tầng trạm sạc, đặc biệt là sự tiên phong của VinFast với mạng lưới trạm sạc phủ khắp 63 tỉnh thành. Điều này giải quyết được nỗi lo “hết pin” vốn là rào cản lớn nhất của người tiêu dùng trong nước.
Cùng với các chính sách ưu đãi về thuế tiêu thụ đặc biệt và miễn lệ phí trước bạ cho xe điện, Chính phủ cũng đang gửi đi một thông điệp rõ ràng: Xe điện không chỉ là xu hướng của tương lai, mà còn là khoản đầu tư thông minh về mặt kinh tế cho mỗi cá nhân trong bối cảnh giá nhiên liệu hóa thạch biến động khó lường như hiện nay.
Trong lộ trình đến năm 2050 về phát thải ròng bằng “0”, giao thông xanh đóng vai trò cốt lõi. Việc người dân Việt Nam dần chấp nhận xe điện không chỉ giúp giảm bớt ô nhiễm tiếng ồn và khói bụi tại các thành phố, mà còn góp phần quan trọng vào an ninh năng lượng quốc gia, giảm bớt sự phụ thuộc vào xăng dầu nhập khẩu.
Chỉ trong sáng 19.7, có tới 3 tiệm kim cương tại TP.HCM tiếp tục phát đi thông báo tạm ngừng hoạt động trước những biến động mạnh của thị trường hiện nay. Là tiệm kim cương nổi tiếng ở khu vực chợ Bến Thành (TP.HCM), Quế Jewelry chính thức thông báo tạm nghỉ vào sáng 19.7. Thông báo viết: "Quế Jewelry xin phép tạm nghỉ từ ngày 19.7.2026 đến 3.8.2026 để sắp xếp lại hoạt động và chuẩn bị tốt hơn cho chặng đường sắp tới. Trong thời gian này, việc phản hồi tin nhắn và hỗ trợ Quý khách có thể chậm hơn thường lệ". Cách đó vài trăm mét, tiệm kim cương Hoàng Thứ (P.Bến Thành, TP.HCM) cũng có thông báo "tạm ngưng hoạt động một thời gian để tái cơ cấu". Đơn vị này phân trần từ tháng 5 đến nay, thị trường trang sức liên tục có nhiều biến động lớn. Trong suốt thời gian đó, tiệm vẫn luôn cố gắng duy trì hoạt động và đồng hành cùng khách, với hy vọng có thể vượt qua giai đoạn khó khăn.
"Nhưng đến hôm nay, những biến động của thị trường đã vượt ngoài dự tính cũng như khả năng" nên tiệm quyết định tạm đóng cửa. Tương tự, trên trang Facebook của Công ty cổ phần Cashion (trụ sở TP.HCM) với hơn 288.000 người theo dõi đã chính thức thông báo "tạm ngừng hoạt động kinh doanh kể từ 8 giờ ngày 19.7, trong thời gian 2 tháng, để thực hiện tái cấu trúc toàn diện". Thông báo thừa nhận "với những biến động quá lớn của thị trường trong thời gian qua, Cashion không còn đủ điều kiện để duy trì hoạt động theo mô hình hiện tại".
Tình trạng này đã diễn ra liên tục từ cuối tuần trước khi hàng loạt các tiệm kim cương phát đi thông báo đóng cửa. Công ty TNHH Trang Sức Kim Cương PJA (P.Bàn Cờ, TP.HCM) chuyên mua bán trang sức kim cương đã gửi "thư chào tạm biệt" sau 45 ngày cố gắng thanh khoản. Thế nhưng công ty không còn lựa chọn nào khác khi "hơn 90% khách bán tăng lên đột xuất và việc thanh khoản gần như tắc nghẽn".
Không chỉ hàng chục tiệm kim cương tại TP.HCM đóng cửa mà một số tiệm ở các tỉnh thành khác như Cần Thơ, Đồng Tháp… cũng tạm dừng hoạt động khi khách hàng đến bán nhiều hơn mua. Một số cửa hàng có tuổi đời hoạt động 30 - 40 năm cũng không thể cầm cự và quyết định tạm đóng cửa khi khách hàng đến bán nhiều lên, trong khi chiều mua thì không có.
Làn sóng đóng cửa cũng như tạm dừng thu đổi sản phẩm trang sức kim cương diễn ra diện rộng dẫn đến tình trạng khách bán ngày càng đông. Nhiều khách mang kim cương đến tiệm bán nhưng không được giải quyết hay hẹn nhiều tháng, thậm chí 1 năm sau mới thu đổi. Khách hàng H.T.N ở Vĩnh Long (khu vực Trà Vinh cũ) chia sẻ năm 2022 có mua 1 vỏ bông với 2 viên kim cương có giấy chứng nhận GIA kèm theo giấy bảo đảm cam kết thu đổi của tiệm. Theo đó, nếu khách bán lại sẽ chịu lỗ 10%. Thế nhưng nay đi bán thì nhân viên tiệm cho biết hiện tạm dừng thu đổi kim cương. Khách cần bán thì tiệm ghi lại giấy hẹn thu lại sản phẩm vào 12 tháng sau. "Không những vậy, giá thu đổi còn thấp hơn 10% so với giá thị trường ở thời điểm hiện tại chứ không phải giá mua. Mà giá thị trường hiện giảm 50% rồi", chị H.T.N bức xúc.
Thực tế, hầu hết khách mua kim cương đều có cam kết của tiệm về chính sách thu đổi công khai. Câu hỏi đặt ra là vậy khi tiệm đóng cửa, tạm ngừng hoạt động thì có vi phạm quy định hay không. Theo luật sư Võ Quang Vũ (Đoàn luật sư TP.HCM), việc các doanh nghiệp (DN) kinh doanh kim cương không thực hiện cam kết thu mua lại sản phẩm như đã công bố với khách hàng trước đây được xem là hành vi vi phạm cam kết giữa các bên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc DN vi phạm pháp luật trong việc phát sinh trách nhiệm bồi thường.
Luật sư Vũ phân tích: Cam kết thu mua lại kim cương về bản chất là thỏa thuận dân sự giữa DN và khách hàng. Trong trường hợp DN gặp khó khăn về tài chính, mất khả năng thanh khoản hoặc tạm ngừng hoạt động nên chưa thể thực hiện thu mua lại, thì đây chưa phải là căn cứ để xác định có hành vi vi phạm pháp luật. DN có quyền tạm ngừng kinh doanh theo quy định của pháp luật. "Do DN đã vi phạm cam kết nên có buộc DN thực hiện nghĩa vụ thu mua lại hay bồi thường thiệt hại hay không sẽ phụ thuộc nội dung cụ thể của giấy cam kết, các điều khoản thỏa thuận giữa các bên cũng như các quy định của pháp luật dân sự. Nếu cam kết chỉ ghi sẽ thu mua lại nhưng không quy định chế tài khi không thực hiện thì việc buộc DN phải mua ngay hoặc bồi thường sẽ gặp nhiều khó khăn", ông Võ Quang Vũ cho hay.
Ở một góc nhìn khác, luật sư Trần Xoa, Giám đốc Công ty luật Minh Đăng Quang, phân tích kim cương là mặt hàng có giá trị cao nên khi bán, các tiệm thường có cam kết thu đổi lại từ 80 - 95% giá thì khách hàng mới tin tưởng mua. Khi đã cam kết thu đổi nhưng không mua lại thì cũng có dấu hiệu lừa đảo. Tuy nhiên việc xác định hành vi vi phạm đến đâu tùy vào từng trường hợp cụ thể và cần hội đủ các yếu tố theo quy định pháp luật. Nếu trong quá trình kinh doanh xuất hiện các dấu hiệu khác như quảng cáo sai sự thật về nguồn gốc sản phẩm, cam kết kim cương tự nhiên nhưng thực tế là kim cương nhân tạo, khai báo sai về chất lượng, giá trị, giấy chứng nhận hoặc nguồn gốc hàng hóa… thì đây có thể là những vấn đề pháp lý nghiêm trọng hơn và cần được cơ quan chức năng kiểm tra, xác minh.
"Khi DN cam kết thì đó như một lời hứa hẹn đối với khách hàng, việc đóng cửa, tạm ngưng thu đổi với lý do mất thanh khoản không đương nhiên làm nghĩa vụ đó biến mất. Việc DN không thực hiện cam kết thu mua lại kim cương trước hết có thể làm phát sinh tranh chấp dân sự do vi phạm nghĩa vụ theo thỏa thuận. Tuy nhiên, để xác định có dấu hiệu của tội lừa đảo chiếm đoạt tài sản hay không thì cần xem xét thêm nhiều yếu tố, đặc biệt là việc có hành vi gian dối ngay từ đầu nhằm chiếm đoạt tài sản hay không. Tuy nhiên DN chỉ thông báo gặp khó khăn tài chính hoặc tạm ngừng kinh doanh không tự động làm chấm dứt các nghĩa vụ đã cam kết với khách hàng", ông Trần Xoa nói.
Ba mươi ba năm phát triển đã định hình nên một ACB với nền tảng tăng trưởng có kỷ luật và có trách nhiệm. Tổng tài sản vượt 1,025 triệu tỉ đồng, tăng gần 19%, trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 687.000 tỉ đồng nhưng vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và tỷ lệ bao phủ nợ xấu 114%. Sang quý I/2026, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì, với mức tăng 55% so với quý trước và 17% so với cùng kỳ.
Những kết quả này phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt: tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và sự ổn định hệ thống. Với kỷ luật tín dụng chặt chẽ và ưu tiên nhất quán cho chất lượng tài sản, ACB duy trì nhịp phát triển bền bỉ qua nhiều chu kỳ, thay vì phụ thuộc vào các nhịp tăng trưởng ngắn hạn.
Cách ACB tạo ra giá trị cho khách hàng cũng từng bước được mở rộng từ sản phẩm sang trải nghiệm. Thông qua việc đa dạng hóa giải pháp tài chính, cải tiến quy trình, đẩy mạnh chuyển đổi số và cá nhân hóa dịch vụ, ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu giao dịch, mà còn hướng tới đồng hành sâu hơn trong hành trình tài chính của từng khách hàng.
Hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu được xử lý mỗi năm cho thấy hệ thống vận hành ở quy mô lớn và liên tục. Cùng với đó, các lớp bảo mật đã giúp ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản – nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin dài hạn của khách hàng.
Đối với khách hàng doanh nghiệp, ACB thiết kế các giải pháp tài chính phù hợp từng ngành nghề, dựa trên hiểu biết về đặc thù và chu kỳ kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển trong các giai đoạn biến động.
Các hoạt động vì cộng đồng của ACB cũng được định hình theo hướng có hệ thống hơn. Trên nền tảng mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (CSV), các sáng kiến trong sức khỏe, giáo dục và môi trường không còn triển khai rời rạc, mà gắn với chiến lược dài hạn, có đối tác chuyên môn và cơ chế đánh giá tác động rõ ràng.
Chính sự chuyển đổi tích lũy qua 33 năm đã hình thành nên một mô hình tăng trưởng có trách nhiệm, nơi hiệu quả, ổn định và giá trị dài hạn được đặt trong cùng một hệ quy chiếu. Đây cũng là nền tảng để ACB bước sang giai đoạn phát triển mới với chiến lược C1425.
Nếu hành trình 33 năm giúp ACB xây dựng nền tảng về quản trị, con người và niềm tin khách hàng, thì C1425 là bước tiếp theo nhằm chuyển hóa những nền tảng đó thành năng lực phục vụ khách hàng toàn diện và hiệu quả hơn trong tương lai.
Trên nền tảng đã được tích lũy, ACB bước vào giai đoạn phát triển mới với hai định hướng bổ trợ: chiến lược C1425 và Chiến lược Phát triển bền vững giai đoạn 2026 - 2030.
Nếu C1425 xác định cách ACB tạo ra tăng trưởng thông qua hiệu quả, cá nhân hóa giải pháp, trải nghiệm liền mạch và nền tảng công nghệ, dữ liệu, AI, thì Chiến lược Phát triển bền vững đảm bảo tăng trưởng đó được đặt trong mối quan hệ hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị dài hạn.
Cách tiếp cận này giúp ACB chuyển từ các sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống hoạt động có liên kết, trong đó các chương trình được thiết kế theo hướng dài hạn, có lộ trình, nguồn lực và cơ chế đánh giá rõ ràng. Việc thống nhất giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu bền vững cũng tạo điều kiện để ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động mà vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả - yếu tố đã được hình thành trong giai đoạn trước.
Trong bối cảnh đó, tinh thần "One Move - Chung một chuyển động" được lựa chọn làm điểm nhấn cho sinh nhật lần thứ 33 của ACB. Nếu C1425 xác định đích đến chiến lược, thì One Move thể hiện cách toàn hệ thống cùng hành động để hiện thực hóa chiến lược đó.
One Move không chỉ là sự đồng bộ giữa 15.000 nhân sự ACB, mà còn là sự kết nối giữa công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, vận hành và trải nghiệm khách hàng trong cùng một hướng đi. Khi toàn bộ hệ thống chuyển động cùng nhau, khách hàng là người hưởng lợi trực tiếp thông qua trải nghiệm đơn giản hơn, nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu.
Cũng trong dịp kỷ niệm 33 năm thành lập, ACB triển khai chuỗi hoạt động hướng đến sức khỏe, giáo dục và môi trường. Các sáng kiến như "Hành trình hy vọng", chương trình hỗ trợ 1 tỉ đồng cho các em nhỏ đang điều trị bệnh hiểm nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố; "Đóng góp xanh", nền tảng đóng góp minh bạch trên ACB ONE kết nối khách hàng với các dự án bảo vệ môi trường; cùng chương trình học bổng dành cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn - hỗ trợ những tài năng trẻ tiếp tục theo đuổi con đường học tập - là những điểm nhấn tiêu biểu.
Ba mươi ba năm là một cột mốc để nhìn lại, nhưng cũng là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới. Với C1425 và tinh thần One Move, ACB đang tiếp tục lựa chọn con đường tăng trưởng có trách nhiệm - nơi hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và giá trị cộng đồng cùng được đặt trong một chuyển động thống nhất.
Để tìm hiểu thêm thông tin về ACB, khách hàng tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247
Bà Phạm Thị Hoa, hộ kinh doanh tại một chợ truyền thống ở TP.HCM, cho hay hộ của bà có doanh thu năm ước dưới 500 triệu đồng, tức thuộc nhóm 1, không đóng thuế, không xuất hóa đơn. Tuy nhiên, từ cuối tháng 3, bà nhận được hợp đồng cung cấp rau sạch thường xuyên cho bếp ăn của một công ty may mặc với doanh thu từ khách hàng mới này là trên 500 triệu đồng/năm. Như vậy tổng doanh thu của hộ kinh doanh nhà bà ước trên 1 tỉ đồng.
"Bán hàng cho công ty họ yêu cầu xuất hóa đơn nhưng lên thuế thì được trả lời là doanh thu chưa vượt 500 triệu đồng, chưa xuất được và hướng dẫn về ghi bảng kê bán hàng, khi nào vượt trên 500 triệu đồng/năm thì họ mở khóa cho xuất hóa đơn. Trong khi đó, công ty mua hàng đòi hóa đơn ngay khi cung cấp, không thể chờ đến cuối năm nên tôi chưa biết xử trí ra sao", bà Hoa lo lắng.
Anh Lê Chí Đạt, kinh doanh hàng thời trang tại TP.HCM qua cửa hàng bán lẻ trực tiếp lẫn sàn thương mại điện tử, doanh thu trên 3 tỉ đồng/năm, thuộc nhóm 3. Tuy nhiên, doanh thu 3 tháng vừa rồi giảm mạnh so với dự kiến nên khi kê khai quý 1, anh muốn chuyển sang nhóm 2 và tính thuế % trên doanh thu. "Nhưng tôi cũng lo nhỡ các quý sau, tình hình kinh tế tốt hơn, doanh thu vọt lên nhóm 3, lúc đó lại đổi để đóng thuế 17% trên lợi nhuận có được hay không?", anh Đạt băn khoăn và cho biết đang "rối như canh hẹ" với việc kê khai thuế theo cách chọn nhóm, "nhảy" nhóm này.
Theo quy định, hộ kinh doanh đóng thuế theo doanh thu từ đầu năm nay được chia làm 3 nhóm, với cơ chế kê khai và nộp thuế khác nhau. Trong đó, nhóm 2 và 3 được trừ mức 500 triệu đồng/năm trước khi tính thuế theo tỷ lệ. Đồng thời, doanh thu không chịu thuế giá trị gia tăng cũng tương ứng lên 500 triệu đồng.
Các quy định nói trên có hiệu lực từ ngày 1.1. Tuy nhiên, sau hơn 4 tháng, mới đây, trong hồ sơ gửi Bộ Tư pháp về dự thảo luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của luật Thuế thu nhập cá nhân, luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và luật Thuế giá trị gia tăng, Bộ Tài chính lại đề xuất thay vì quy định "cứng" ngưỡng doanh thu như tại luật, sẽ giao Chính phủ quy định mức này. Tức là ngưỡng doanh thu 500 triệu đồng/năm có thể thay đổi.
Hiện tại, hộ và cá nhân kinh doanh tự ước tính mức doanh thu để chọn nhóm khi kê khai thuế cho quý đầu năm. Đa số tham chiếu doanh thu từ năm 2025 để chọn nhóm nhưng kết quả kinh doanh mới chỉ 1 quý đã có nhiều biến động bất ngờ và việc "nhảy" nhóm là không thể tránh khỏi. Đáng lưu ý, trong mấy ngày gần đây, nhiều cơ sở thuế địa phương gửi thông báo đến hộ kinh doanh thuộc nhóm 1 (doanh thu dưới 500 triệu đồng/năm) cho biết ngừng sử dụng hóa đơn điện tử theo quy định về quản lý thuế với hộ, cá nhân kinh doanh tại điều 5, Nghị định 68/2026 của Chính phủ. Điều này khiến những băn khoăn, lo ngại về kê khai, "nhảy" nhóm, hóa đơn… đối với hộ kinh doanh càng cao hơn.
Liên quan yêu cầu hộ có doanh thu dưới 500 triệu đồng/năm không áp dụng hóa đơn, theo đánh giá của TS Nguyễn Ngọc Tú (Trường ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội), đây là "một điểm thụt lùi". Bởi về nguyên tắc, hóa đơn là hình thức phổ biến và là quyền lợi của hộ kinh doanh, còn việc được miễn thuế hay không là vấn đề khác. Hơn nữa, Nghị định 123/2020 của Chính phủ quy định về hóa đơn, chứng từ cũng nêu rõ khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ người bán phải xuất hóa đơn cho người mua và phải khuyến khích hộ kinh doanh sử dụng hóa đơn.
Thế nên, với trường hợp nhóm 1 nhảy bậc lên nhóm 2 không xuất được hóa đơn, theo ông Tú, trước mắt hộ kinh doanh liên hệ với cơ quan thuế để được cấp hóa đơn theo từng lần phát sinh. "Nếu không áp dụng hóa đơn, các doanh nghiệp mua hàng từ hộ kinh doanh có doanh thu dưới 500 triệu đồng/năm sẽ không có chứng từ để hạch toán chi phí là gây thiệt thòi họ cũng như đánh mất cơ hội làm ăn của hộ kinh doanh nhỏ", TS Nguyễn Ngọc Tú khuyến cáo.
Cụ thể hơn, chuyên gia thuế Lê Văn Tuấn, Giám đốc Công ty TNHH Kế toán thuế Keytas, cho rằng khi xác định và phân nhóm hộ kinh doanh đã có 2 quan điểm. Một là theo quy định của Nghị định 68/2026, dựa vào doanh thu của năm 2025 để phân nhóm nghĩa vụ thuế năm nay. Hai là theo ý kiến của một số cơ sở thuế địa phương, sử dụng ước tính doanh thu năm nay để phân nhóm nghĩa vụ thuế. Mới đây, tại một hội thảo về giải pháp giúp hộ kinh doanh kê khai, đại diện Cục Thuế cũng chọn quan điểm 1, tức là theo Nghị định 68, dựa vào doanh thu của năm 2025 để phân nhóm nghĩa vụ thuế năm nay. Đến giữa năm nếu doanh thu có biến động, "nhảy" nhóm, hộ kinh doanh cũng không được điều chỉnh mà phải chờ sang 2027 mới dựa vào kết quả kinh doanh năm 2026 thế nào để áp dụng cho năm sau.
Ông Lê Văn Tuấn nói: "Theo tôi, cả 2 quan điểm trên đều chưa nên và khó áp dụng ngay trong năm 2026 - năm đầu tiên hộ kinh doanh bắt đầu đóng thuế theo kê khai doanh thu. Hãy dựa vào doanh thu thực tế năm nay để phân nhóm nghĩa vụ thuế cho năm sau. Còn năm nay thì nên để hộ kinh doanh đóng thuế theo thực tế doanh thu toàn năm, làm thế nào để có lợi nhất cho hộ kinh doanh".
"Năm 2026, hộ kinh doanh nên được lựa chọn tính thuế theo % doanh thu, hay % lợi nhuận, bất kể doanh thu bao nhiêu, như vậy sẽ không bị nhảy nhóm. Từ 2027 trở đi, khi hộ kinh doanh đã có doanh thu thực tế của 2026 mới lấy đó làm cơ sở để xác định nghĩa vụ thuế", ông Tuấn đề xuất và nói thêm về nguyên tắc, bất kỳ sự thay đổi lớn nào của chính sách thuế cũng cần một giai đoạn chuyển tiếp và thích nghi. Việc xóa bỏ thuế khoán và chuyển sang thuế kê khai là phù hợp với xu hướng thực tế hiện nay. Tuy nhiên, việc thay đổi phương pháp tính thuế từ thuế khoán sang thuế tính theo lợi nhuận, bỏ qua giai đoạn tính thuế theo kê khai % doanh thu thực tế, là một thay đổi quá lớn đối với hộ kinh doanh nên cần có thời gian làm quen và thích nghi.
"Khảo sát cho thấy thời gian để hộ, cá nhân kinh doanh có thể chuyển tiếp và thích nghi là ít nhất từ 1,5 - 2 năm. Năm đầu tiên bắt đầu thực hiện đóng thuế theo thực tế doanh thu sẽ giúp hộ kinh doanh xác định nghĩa vụ thuế chính xác hơn. Qua đó, có thời gian chuẩn bị và thích nghi tốt hơn. Nhà nước có thời gian tiếp nhận góp ý để ban hành chính sách phù hợp hơn với thực tế, cơ quan thuế có thời gian chuẩn bị hệ thống phù hợp với chính sách thuế mới", ông Tuấn phân tích.
