Sau gần một thế kỷ hình thành và phát triển, ngành cao su Việt Nam không chỉ là một ngành kinh tế quan trọng mà còn gắn liền với lịch sử phát triển của nhiều vùng đất, nhiều địa phương trên cả nước. Trên nền tảng đó, VRG đã vươn mình trở thành tập đoàn kinh tế có quy mô lớn với vốn điều lệ 40.000 tỉ đồng, giá trị vốn hóa khoảng 168.800 tỉ đồng; đầu tư tại 115 công ty con và công ty liên kết hoạt động trong các lĩnh vực trồng và chế biến cao su, chế biến gỗ, phát triển khu công nghiệp, sản phẩm công nghiệp cao su, năng lượng tái tạo và nông nghiệp công nghệ cao.
Hiện nay, VRG quản lý hơn 377.800 ha cao su tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Trong đó, khoảng 264.000 ha nằm trên lãnh thổ Việt Nam, trải dài từ Đông Nam bộ, Tây nguyên, Duyên hải miền Trung đến miền núi phía Bắc. Hơn 113.000 ha được phát triển tại Lào và Campuchia, chiếm gần 30% tổng diện tích vườn cây toàn Tập đoàn. Các dự án của VRG tại Lào và Campuchia không chỉ mang ý nghĩa kinh tế mà còn góp phần tăng cường hợp tác hữu nghị giữa Việt Nam với hai nước láng giềng, tạo việc làm, cải thiện đời sống người dân và giữ vững ổn định khu vực biên giới.
Các dự án cao su của VRG tạo việc làm ổn định cho hơn 80.000 lao động, trong đó có khoảng 20.000 lao động là đồng bào dân tộc thiểu số và 25.000 lao động tại Lào, Campuchia. Nhiều vùng đất khó khăn trước đây đã từng bước đổi thay nhờ sự hiện diện của các dự án cao su, từ hạ tầng giao thông, trường học, trạm y tế đến các hoạt động an sinh xã hội và phát triển cộng đồng.
Năm 2025 ghi nhận một năm tăng trưởng ấn tượng của VRG khi nhiều chỉ tiêu quan trọng vượt kế hoạch đề ra. Tổng doanh thu và thu nhập hợp nhất đạt 32.432 tỉ đồng, tăng gần 13% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 7.108 tỉ đồng, tăng gần 27%; lợi nhuận sau thuế đạt 5.999 tỉ đồng, tăng hơn 24%. Đặc biệt, nộp ngân sách nhà nước đạt 4.977 tỉ đồng, khẳng định vai trò và trách nhiệm của một doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn đối với nền kinh tế.
Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính tiếp tục duy trì ở mức tích cực với tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản 6,95% và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu 12,61%. Thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 12 triệu đồng/người/tháng. Đây là những con số phản ánh năng lực quản trị, khả năng thích ứng với thị trường và hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoàn trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động.
Đáng chú ý, chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, VRG đã đạt doanh thu hợp nhất 12.522 tỉ đồng, tăng 45,5% so với cùng kỳ; lợi nhuận trước thuế đạt 3.611 tỉ đồng, tăng 65,3%; lợi nhuận sau thuế đạt 3.063 tỉ đồng, tăng gần 60% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ và triển vọng hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026.
Nếu cao su là nền tảng truyền thống thì khu công nghiệp đang trở thành một trong những động lực tăng trưởng chiến lược của VRG. Ông Lê Thanh Hưng – Tổng giám đốc VRG, cho biết: “Trong tổng thể chiến lược phát triển của tập đoàn, lĩnh vực đầu tư, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp được xác định là một trong những trụ cột trọng yếu, vừa góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng đất, vừa tạo động lực tăng trưởng mới, bền vững. Tập đoàn định hướng phát triển các khu công nghiệp theo mô hình hiện đại – xanh – thông minh – bền vững, phù hợp với xu thế phát triển toàn cầu”.
Hiện nay, VRG đang quản lý và khai thác 14 khu công nghiệp với tổng diện tích hơn 4.200 ha, tập trung tại TP.HCM và các tỉnh Đồng Nai, Tây Ninh và Gia Lai. Các khu công nghiệp này đã thu hút hơn 820 nhà đầu tư trong và ngoài nước, tạo ra khoảng 260.000 việc làm cho người lao động. Không chỉ đóng vai trò là điểm đến của các dự án sản xuất công nghiệp, các khu công nghiệp của VRG còn góp phần hình thành hệ sinh thái công nghiệp – dịch vụ hiện đại, thúc đẩy phát triển đô thị và nâng cao đời sống người dân tại nhiều địa phương.
Bên cạnh 14 khu công nghiệp đang khai thác, VRG tiếp tục triển khai 5 khu công nghiệp mới. Dự kiến, tổng số khu công nghiệp của Tập đoàn sẽ tăng lên 19 với diện tích gần 6.300 ha. Cùng với quỹ đất khoảng 1.600 ha đất công nghiệp và 125 ha đất dịch vụ tại nhiều địa phương trọng điểm, đây sẽ là nền tảng để VRG mở rộng không gian phát triển và thu hút các dòng vốn đầu tư mới.
Bên cạnh khu công nghiệp, năng lượng tái tạo là lĩnh vực được VRG xác định là một trụ cột phát triển mới. Tập đoàn đang nghiên cứu, đề xuất đầu tư nhiều dự án điện mặt trời và thủy điện tại các địa phương như Lâm Đồng, Đà Nẵng; đồng thời triển khai các trang trại điện mặt trời cung cấp điện cho hệ thống khu công nghiệp theo cơ chế mua bán điện trực tiếp (DPPA).
Việc phát triển năng lượng tái tạo không chỉ góp phần đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn giúp VRG hiện thực hóa cam kết giảm phát thải khí nhà kính, thúc đẩy chuyển đổi xanh và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh các tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe.
Năm 2026, tập đoàn được Bộ Tài chính giao các chỉ tiêu tổng doanh thu 33.799 tỉ đồng, tăng trưởng 5,60% so với thực hiện 2025. Lợi nhuận sau thuế 5.558 tỉ đồng, tăng tương ứng 5,54% so với thực hiện 2025. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản 6,62% và Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu 9,17%.
Trước yêu cầu phát triển nhanh và bền vững của đất nước, VRG không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng về quy mô mà còn hướng tới xây dựng một tập đoàn kinh tế nhà nước hiện đại, có năng lực cạnh tranh khu vực, đóng vai trò dẫn dắt trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển xanh.
Một trong những điểm nhấn đáng chú ý trong chiến lược phát triển của VRG là việc đặt chuyển đổi số và ESG vào vị trí trung tâm. Tập đoàn đang triển khai hệ thống GIS để quản lý đất đai, vườn cây và hoạt động sản xuất theo thời gian thực; số hóa toàn bộ quy trình quản trị nội bộ; xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung phục vụ công tác điều hành và ra quyết định.
Song song đó, VRG xây dựng và triển khai bộ tiêu chuẩn ESG áp dụng thống nhất trong toàn Tập đoàn nhằm nâng cao tính minh bạch, tăng cường quản trị doanh nghiệp, bảo vệ môi trường và phát triển trách nhiệm xã hội. Đây là bước chuẩn bị quan trọng để Tập đoàn hội nhập sâu hơn với thị trường quốc tế, đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của đối tác, khách hàng và nhà đầu tư toàn cầu.
Từ những cánh rừng cao su trải dài trên ba nước Đông Dương đến các khu công nghiệp hiện đại, từ nghiên cứu công nghệ sinh học đến năng lượng tái tạo, từ chuyển đổi số đến quản trị ESG, VRG đang từng bước kiến tạo một mô hình phát triển mới, nơi giá trị kinh tế gắn liền với trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường và lợi ích quốc gia.
Với nền tảng tích lũy gần một thế kỷ, cùng khát vọng đổi mới, tư duy phát triển và quyết tâm hành động mạnh mẽ, VRG đang mở ra những không gian tăng trưởng mới, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển đất nước nhanh, xanh và bền vững trong giai đoạn tới.
Phát biểu tại hội thảo, ông Lê Trương Hoàng, Giám đốc khối bán hàng Công ty FE Credit cho biết, thị trường tài chính tiêu dùng của Việt Nam hiện nay tuy đã phát triển khá lớn, đủ để người dân nhận thấy vai trò của nó trong nền kinh tế, nhưng vẫn còn khoảng cách khá xa so với các nước láng giềng như Thái Lan hay Indonesia. Nếu nhìn lại giai đoạn đầu của thị trường này, khoảng các năm 2006 - 2008, người tiêu dùng Việt Nam gần như chưa hiểu nhiều về tài chính tiêu dùng. Khi cần tiền, họ thường chỉ có hai lựa chọn: Vay ngân hàng hoặc tìm đến tín dụng đen như vay nóng, hụi, góp chợ… Sau khi các công ty tài chính tiêu dùng xuất hiện, thị trường dần thay đổi. Các công ty này giúp người dân tiếp cận nguồn vay minh bạch và rõ ràng hơn. Hiện nay, tại các hệ thống bán lẻ như Điện Máy Xanh, Thế Giới Di Động hay các cửa hàng xe máy Honda, Yamaha, VinFast… đều có sự hiện diện của các công ty tài chính để hỗ trợ khách hàng vay trả góp khi chưa đủ khả năng thanh toán ngay.
Để thúc đẩy xu hướng tiêu dùng, các công ty tài chính phải phối hợp rất chặt chẽ với các nhà sản xuất (OEM) và các đơn vị bán lẻ, với các thương hiệu lớn như Sony, Samsung, LG cũng như các hệ thống bán lẻ như Thế Giới Di Động để cùng hỗ trợ khách hàng. Mục tiêu là tài trợ luôn phần lãi suất vay cho người mua. Vì vậy, khi khách hàng đến cửa hàng mua các sản phẩm thuộc chương trình "vay xanh", họ có thể được mua trả góp với lãi suất 0%. Phần lãi suất này đã được công ty tài chính, nhà sản xuất và nhà bán lẻ cùng chia sẻ chi phí. Nhiều người có thể không để ý đến hình thức này vì bản thân không mua trả góp, nhưng trên thực tế, nhu cầu của giới trẻ hiện nay là rất lớn. Không phải ai cũng sẵn sàng có ngay 20 triệu đồng để mua một chiếc điện thoại đời mới phù hợp xu hướng. Do vậy, họ lựa chọn hình thức trả góp để có thể sử dụng sản phẩm trước rồi thanh toán dần theo khả năng tài chính của mình.
Tuy nhiên, theo ông Lê Trương Sơn, điều đáng lo ngại là hoạt động của các app cho vay trên mạng mang tính chất lừa đảo, đòi nợ kiểu "khủng bố" đã gây tác động tiêu cực đến hoạt động cho vay tiêu dùng của các công ty tài chính được quản lý minh bạch. Hiện nay, các công ty tài chính hợp pháp thường bị quản lý rất chặt vì "có địa chỉ, có pháp nhân rõ ràng", trong khi nhiều ứng dụng tín dụng đen trên mạng lại khó kiểm soát hơn. Khi người dân tìm kiếm từ khóa như "vay tiền" trên Google, thường xuất hiện rất nhiều quảng cáo của các ứng dụng cho vay không rõ nguồn gốc, trong khi các công ty tài chính hợp pháp khó cạnh tranh nổi về quảng cáo. Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến nhiều vụ việc đáng tiếc: Người vay bị cuốn vào các ứng dụng tín dụng đen mà không hiểu rõ điều khoản, sau đó gặp áp lực đòi nợ hoặc phát sinh chi phí rất lớn. Trong khi đó, các công ty tài chính chính thống lại gặp khó khăn khi tìm kiếm khách hàng.
Theo ông Sơn, khả năng cung ứng vốn của các công ty tài chính hiện nay là rất lớn. Chỉ riêng một đơn vị cũng có thể giải ngân hàng chục nghìn tỉ đồng mỗi năm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của người dân. Danh mục sản phẩm hỗ trợ vay hiện rất đa dạng, từ xe máy, xe điện đến máy móc phục vụ nông nghiệp và cả phân bón. Rào cản lớn nhất hiện nay là công ty tài chính hiện chỉ được phép cho vay tiêu dùng tối đa 100 triệu đồng. "Hạn mức này đã trở nên khá thấp so với nhu cầu thực tế vì nhiều sản phẩm hiện nay như xe máy cao cấp, thiết bị gia dụng cao cấp hoặc các tài sản phục vụ đời sống đã vượt quá mức giá này. Do đó chúng tôi đang có đề xuất nâng hạn mức cho vay tiêu dùng lên khoảng 400 triệu đồng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường", ông Sơn cho biết.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, nhu cầu vốn trung và dài hạn cho các dự án quy mô lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghiệp, công nghệ và hạ tầng ngày càng gia tăng, đồng thời xu hướng số hóa tài chính, quản trị dòng tiền và phát triển các nền tảng tích hợp đang trở thành trọng tâm trong chiến lược của các tập đoàn lớn, việc hợp tác giữa Sacombank và Vingroup được kỳ vọng sẽ đáp ứng hiệu quả các nhu cầu này, góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường tài chính - ngân hàng và hệ sinh thái doanh nghiệp tại Việt Nam.
Theo nội dung thỏa thuận, hai bên sẽ phối hợp nghiên cứu và từng bước triển khai các giải pháp tài chính - ngân hàng toàn diện do Sacombank cung cấp cho Vingroup, các công ty con, công ty liên kết và các đơn vị trong hệ thống. Trọng tâm bao gồm các giải pháp tài trợ vốn và tín dụng phục vụ các dự án, chương trình đầu tư trọng điểm cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh; giải pháp thanh toán và quản lý dòng tiền tập trung nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và nâng cao năng lực kiểm soát tài chính; các chương trình tài trợ chuỗi cung ứng dành cho nhà cung cấp, đối tác, đại lý và khách hàng; cùng với các chính sách tài chính ưu tiên dành cho ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên.
Hai bên đồng thời hướng tới việc đồng phát triển các sản phẩm tài chính tích hợp trong hệ thống Vingroup, qua đó gia tăng trải nghiệm khách hàng và tạo thêm giá trị cộng hưởng. Trong khuôn khổ hợp tác, Sacombank cũng sẽ ưu tiên sử dụng các sản phẩm - dịch vụ của Vingroup, bao gồm dịch vụ liên quan đến giao thông, khám chữa bệnh, nghỉ dưỡng và các sản phẩm - dịch vụ khác thuộc hệ sinh thái tập đoàn.
Tại buổi ký kết, ông Faussier Loic Michel Marc - quyền Tổng giám đốc Sacombank cho biết: "Chúng tôi tin rằng sự kết hợp giữa năng lực tài chính - ngân hàng Sacombank và quy mô hoạt động của Tập đoàn Vingroup sẽ tạo ra những giá trị cộng hưởng mạnh mẽ, không chỉ cho hai bên mà còn cho toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp và khách hàng. Sacombank định hướng không chỉ là đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính, mà còn là đối tác đồng hành cùng Vingroup trong việc phát triển các giải pháp tích hợp phù hợp với đặc thù hoạt động, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng trong dài hạn".
Ông Nguyễn Việt Quang - Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup chia sẻ: "Chúng tôi luôn coi trọng việc hợp tác với các định chế tài chính uy tín để nâng cao hiệu quả quản trị và tối ưu hóa nguồn lực trong tập đoàn. Việc hợp tác với Sacombank sẽ góp phần đa dạng hóa các giải pháp tài chính, tăng cường khả năng kết nối giữa các chủ thể trong chuỗi giá trị và hỗ trợ các chương trình đầu tư phát triển trong thời gian tới".
Cụ thể, đối với các đơn vị thành viên, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) yêu cầu quán triệt, phổ biến Chỉ thị số 09 và Chỉ thị số 10 của Thủ tướng Chính phủ đến toàn thể cán bộ công nhân viên và người lao động. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu các đơn vị thực hiện tiết kiệm tối thiểu 3% điện năng tiêu thụ trong năm nay.
Đặc biệt, riêng các tháng cao điểm nắng nóng (từ tháng 4 đến tháng 7), phấn đấu tiết kiệm từ 10% trở lên.
Đồng thời, các đơn vị của EVN cũng sẽ đưa nội dung tiết kiệm điện vào kế hoạch công tác hàng năm và chương trình hành động của đơn vị, gắn kết quả thực hiện với đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người đứng đầu.
Tập đoàn khuyến khích áp dụng các mô hình quản lý năng lượng tiên tiến, từng bước triển khai hệ thống quản lý năng lượng và các giải pháp tòa nhà thông minh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng điện.
Đối với khách hàng, các tổng công ty điện lực sẽ tăng cường tư vấn, hướng dẫn sử dụng điện tiết kiệm theo từng nhóm khách hàng như hộ gia đình, doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ…; đồng thời vận động ký cam kết sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả.
EVN cũng giao các tổng công ty điện lực chủ động gửi thông tin cảnh báo tới khách hàng trong trường hợp mức tiêu thụ điện vượt quá mức sử dụng so với cùng kỳ và tháng trước liền kề, giúp khách hàng kịp thời điều chỉnh thói quen sử dụng điện.
Ngoài ra, EVN cũng giao các tổng công ty điện lực tiếp tục triển khai chương trình điều chỉnh phụ tải điện (DR) tự nguyện phi thương mại và dịch chuyển phụ tải điện; khuyến khích khách hàng dịch chuyển thời gian sử dụng điện khỏi giờ cao điểm, góp phần giảm áp lực cho hệ thống điện trong những thời điểm nhu cầu tăng cao.
Các tổng công ty điện lực tổ chức hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ tại các cơ quan, cơ sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ và hộ gia đình; khuyến khích lắp đặt kèm hệ thống lưu trữ điện nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng.
Thông qua kế hoạch này, EVN đặt trọng tâm vào việc siết chặt kỷ luật sử dụng điện trong toàn hệ thống, vừa triển khai đồng bộ các giải pháp kỹ thuật và công cụ hỗ trợ khách hàng, góp phần sử dụng điện hợp lý hơn và giảm áp lực cho hệ thống, nhất là trong các giai đoạn cao điểm.
