Trước đó, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đã chỉ đạo các tỉnh, thành cần chuẩn bị đầy đủ quỹ đất sạch, nguồn vốn, hạ tầng kỹ thuật và đẩy nhanh thủ tục đầu tư để hàng loạt dự án quy mô lớn có thể được triển khai trong quý 3 và quý 4 năm nay. Đối với nhóm địa phương làm việc trực tiếp với Thủ tướng gồm Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Hưng Yên và Ninh Bình, yêu cầu đặt ra là khẩn trương rà soát quy hoạch, xác định nhu cầu thực tế và xây dựng kế hoạch phát triển nhà ở cho thuê đến năm 2030, trong đó xác định rõ chỉ tiêu từng năm, danh mục dự án ưu tiên và nguồn lực thực hiện. Không chỉ giao nhiệm vụ cho các địa phương, Thủ tướng cũng yêu cầu các bộ, ngành liên quan nhanh chóng hoàn thiện cơ chế, chính sách để tạo động lực phát triển thị trường nhà ở cho thuê. Bộ Xây dựng được giao nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quy chuẩn kỹ thuật, rà soát sửa đổi các quy định pháp luật liên quan. Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước nghiên cứu đề xuất các chính sách ưu đãi về tín dụng, thuế và tài chính nhằm thu hút doanh nghiệp và các nhà đầu tư dài hạn tham gia phát triển loại hình này.
Sau những chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, TP.Hà Nội là địa phương tiên phong triển khai chương trình phát triển nhà ở cho thuê khi đồng loạt khởi công 3 dự án tại Việt Hưng, Long Biên và Pháp Vân – Tứ Hiệp, với quy mô hơn 4.300 căn hộ, tổng vốn đầu tư khoảng 34.000 tỉ đồng. Đây được xem là những dự án mở màn cho chương trình phát triển nhà ở cho thuê trên phạm vi cả nước. Tại Hải Phòng, khu nhà ở cho thuê của Pegatron tại Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải đang được xem là mô hình tham khảo cho việc phát triển nhà ở phục vụ công nhân trong các khu công nghiệp.
Tại TP.HCM, nơi nhu cầu nhà cho thuê được đánh giá là rất cao, cũng có thể thấy rõ sự tăng tốc. Tại hội nghị về phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê mới đây, đã có 13 doanh nghiệp đăng ký tham gia phát triển hơn 97.000 căn nhà ở, trong đó nhiều doanh nghiệp cam kết đầu tư mạnh vào phân khúc nhà ở cho thuê như: Vingroup, Sun Group, Novaland, Hưng Thịnh Corporation, Kim Oanh Group, TTC Land… Bên cạnh đó, Liên đoàn Lao động TP.HCM cũng ký kết với 7 doanh nghiệp để phát triển khoảng 125.000 căn nhà ở cho thuê và thuê mua dành cho công nhân giai đoạn 2026 – 2030. TP.HCM đặt mục tiêu phát triển 50.000 căn nhà ở cho thuê giai đoạn 2026 – 2030. Có thể nói, TP.HCM là địa phương đầu tiên ghi nhận sự tham gia quy mô lớn của khu vực tư nhân vào chương trình phát triển nhà ở cho thuê theo định hướng mới của Đảng và Chính phủ.
TS Trần Việt Anh, Phó hiệu trưởng phụ trách Trường ĐH Hùng Vương TP.HCM, đánh giá các chỉ đạo, định hướng từ T.Ư không đơn thuần là yêu cầu khởi công thêm một số dự án nhà cho thuê, mà là tín hiệu cho thấy VN đang bắt đầu xây dựng một “thị trường nhà ở hai trụ cột”: nhà để sở hữu và nhà để thuê. Đây là mô hình mà hầu hết các quốc gia có thị trường bất động sản phát triển đều đã hình thành từ rất sớm.
Điển hình như tại Đức, khoảng một nửa dân số đang sống trong nhà thuê. Tại Thụy Sĩ, tỷ lệ này còn cao hơn. Ngay cả tại Singapore, nơi tỷ lệ sở hữu nhà rất cao, Chính phủ vẫn phát triển song song nhà ở cho thuê đối với một số nhóm đối tượng để bảo đảm tính linh hoạt của thị trường lao động.
“Từ kinh nghiệm thực tế tại Đức, Thụy Sĩ, Nhật Bản hay Singapore có thể thấy một thị trường bất động sản phát triển không được đo bằng tỷ lệ người dân sở hữu nhà, mà bằng việc người dân có nhiều lựa chọn nhà ở phù hợp với khả năng tài chính. Nhà để bán và nhà cho thuê phải là 2 bánh xe của cùng một cỗ xe. VN nhiều năm qua mới phát triển mạnh một bánh xe là sở hữu nhà ở. Chủ trương phát triển nhà cho thuê lần này chính là bước đi để hoàn thiện bánh xe còn lại, giúp thị trường vận hành cân bằng, ổn định và bền vững hơn”, TS Trần Việt Anh nói.
Theo bà Võ Nhật Liễu, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn và Phát triển dự án BrandLift Asia, việc Chính phủ yêu cầu mỗi địa phương khởi công ít nhất một dự án nhà ở cho thuê là tín hiệu cho thấy tư duy phát triển bất động sản đang bắt đầu dịch chuyển. Suốt nhiều năm qua, thị trường phát triển theo logic khá quen thuộc là xây để bán. Thành công của một dự án thường được đo bằng tốc độ bán hàng và tỷ lệ hấp thụ. Trong khi đó, ở nhiều quốc gia phát triển, bất động sản còn được nhìn như một loại hạ tầng phục vụ nền kinh tế, nơi nhà ở cho thuê là cấu phần quan trọng để giữ chân lực lượng lao động, thu hút chuyên gia và tạo tính linh hoạt cho thị trường. Nếu chính sách này được triển khai hiệu quả, đây là bước khởi đầu cho sự chuyển dịch từ thị trường giao dịch sang thị trường vận hành.
Quan trọng hơn, đây là lần đầu tiên nhà nước phát đi thông điệp rất rõ rằng nhà ở cho thuê sẽ trở thành một cấu phần trong chiến lược phát triển đô thị. Khi chính sách đã hình thành, các bước tiếp theo thường sẽ là hoàn thiện cơ chế ưu đãi, quy hoạch quỹ đất, thu hút nhà đầu tư dài hạn và hình thành hệ sinh thái vận hành nhà cho thuê. Đó mới là nền tảng tạo ra thay đổi thực sự.
“Tác động lớn nhất nằm ở cách thị trường định giá bất động sản. Trong nhiều năm, giá trị bất động sản ở VN chủ yếu được định giá bởi kỳ vọng tăng giá. Trong tương lai, sẽ có thêm một tiêu chí quan trọng: bất động sản tạo được dòng tiền ổn định sẽ có giá trị cao hơn bất động sản chỉ chờ tăng giá”, bà Liễu nhấn mạnh và nói thêm: “Hãy thử hình dung 2 khu đất cùng diện tích, cùng mức giá. Một khu nằm gần khu công nghiệp với hàng chục nghìn lao động, có thể phát triển căn hộ hoặc nhà ở cho thuê với tỷ suất khai thác ổn định. Khu còn lại nằm ở nơi chưa có dân cư, chưa có việc làm, chỉ kỳ vọng tăng giá theo quy hoạch. Trước đây, 2 tài sản này có thể được nhìn nhận khá tương đồng. Nhưng khi thị trường chuyển sang coi trọng dòng tiền, giá trị của chúng sẽ dần phân hóa rõ rệt”.
TS Trần Việt Anh cũng đồng quan điểm, trong nhiều năm qua, thị trường bất động sản VN phát triển chủ yếu dựa trên nhu cầu sở hữu nhà ở. Điều này khiến nguồn lực xã hội gần như tập trung vào hoạt động mua bán, trong khi thị trường cho thuê phát triển tự phát, quy mô nhỏ và thiếu những dự án chuyên nghiệp. Hệ quả là khi khả năng tiếp cận tín dụng giảm hoặc lãi suất tăng, giao dịch mua bán lập tức chững lại vì người dân chưa có nhiều lựa chọn khác.
Do vậy, việc phát triển mạnh nhà cho thuê sẽ tạo thêm một “van điều tiết” cho thị trường. Trong ngắn hạn, các dự án này sẽ kích thích đầu tư xây dựng, tạo việc làm cho ngành xây dựng, vật liệu, nội thất và dịch vụ quản lý vận hành. Quan trọng hơn, nó tạo ra một phân khúc có nhu cầu thực rất lớn, đặc biệt là công nhân, chuyên gia, người lao động trẻ, sinh viên và những người chưa đủ điều kiện mua nhà. Khi có cung và có cầu thực, thị trường sẽ sôi động hơn ngay cả trong bối cảnh tín dụng còn khó khăn.
“Tuy nhiên, giá trị lớn nhất của nhà cho thuê nằm ở tác động dài hạn. Khi thị trường có nguồn cung nhà cho thuê chất lượng với giá hợp lý, người dân sẽ không còn chịu áp lực phải mua nhà bằng mọi giá. Họ có thêm thời gian tích lũy tài chính, lựa chọn nơi ở phù hợp với công việc và nhu cầu của từng giai đoạn cuộc sống. Điều này sẽ góp phần làm giảm áp lực đầu cơ, giảm tâm lý “phải sở hữu ngay” và từ đó giúp thị trường phát triển cân bằng hơn”, TS Trần Việt Anh nhận định.
Ở mộc góc nhìn khác bà Võ Nhật Liễu cho rằng nhà ở cho thuê sẽ buộc các địa phương cạnh tranh bằng năng lực phát triển kinh tế thực sự. Nhà cho thuê không thể tồn tại nếu không có người thuê, mà người thuê chỉ xuất hiện khi địa phương tạo được việc làm. Điều đó có nghĩa là sức hấp dẫn của một địa phương sẽ không chỉ đến từ quy hoạch đẹp, mà còn từ khả năng thu hút doanh nghiệp, khu công nghiệp, cảng biển, logistics hay các ngành dịch vụ chất lượng cao. Nói cách khác, tỷ lệ lấp đầy của một dự án nhà ở cho thuê sẽ trở thành thước đo sức khỏe kinh tế địa phương, tín hiệu tích cực hơn nhiều so với một khu đô thị bán hết nhưng tỷ lệ cư dân về ở vẫn còn thấp.
Với các doanh nghiệp chủ đầu tư và phát triển dự án bất động sản, đây là giai đoạn cần suy nghĩ lại về mô hình kinh doanh. Trước đây mục tiêu là bán càng nhanh càng tốt nhưng trong tương lai, nhiều chủ đầu tư có thể lựa chọn giữ lại một phần sản phẩm để khai thác cho thuê, hoặc phát triển các dòng sản phẩm hướng tới dòng tiền dài hạn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ giỏi phát triển dự án mà còn phải giỏi quản lý vận hành, chăm sóc khách thuê và khai thác tài sản, từ đó nâng năng lực toàn ngành lên một mức mới. “Giá trị lớn nhất của chính sách này không chỉ nằm ở việc có bao nhiêu dự án được khởi công trong năm nay. Điều đáng kỳ vọng là thị trường bất động sản VN đang có cơ hội bước sang một giai đoạn trưởng thành hơn. Nơi giá trị của bất động sản được tạo nên từ khả năng phục vụ con người, tạo dòng tiền và đồng hành cùng sự phát triển của nền kinh tế, thay vì chỉ được đo bằng tốc độ tăng giá”, bà Liễu nói.
Theo các chuyên gia, nếu được triển khai đồng bộ, phát triển nhà cho thuê sẽ không chỉ giúp thị trường bất động sản khởi sắc trong ngắn hạn mà còn góp phần định hình một cấu trúc thị trường mới, nơi bất động sản phục vụ nhu cầu an cư nhiều hơn là nhu cầu “đầu cơ tích trữ”. Đây mới là nền tảng để thị trường phát triển lành mạnh, ổn định và bền vững trong dài hạn.
Tại phiên họp thường kỳ đầu tiên của Chính phủ khóa XVI chiều 4/5, Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng cho biết, trong tháng 4 vừa qua, đứng trước tình hình biến động rất khó khăn, tuy nhiên dưới sự chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương cùng với Bộ Tài chính đã kiểm soát và bảo đảm tình hình cung ứng xăng dầu.
Theo báo cáo, một trong những điểm đáng chú ý là năng lực dự trữ xăng dầu đã được cải thiện rõ rệt, tạo dư địa chủ động hơn trong điều hành. Từ mức dự trữ thương mại còn hạn chế trước đây, hiện nay quy mô dự trữ đã được nâng lên đáng kể, góp phần củng cố vững chắc khả năng ứng phó và tăng sức chống chịu của hệ thống năng lượng trước các biến động từ bên ngoài.
Không chỉ dừng ở dự trữ, hệ thống sản xuất trong nước cũng được vận hành ổn định. Các nhà máy lọc dầu được tổ chức phân luồng hoạt động hợp lý, bảo đảm duy trì công suất cao, góp phần giữ vững nguồn cung trong nước.
Song song với xăng dầu, nguồn điện cũng được bảo đảm. Tổng sản lượng điện tháng 4 đạt khoảng 30 tỷ kWh, tương đương hơn 1 tỷ kWh mỗi ngày. Phụ tải cực đại tăng lên khoảng 52.000 MW, tăng 12% so với cùng kỳ, trong khi sản lượng tăng gần 7%.
Đáng chú ý, trong dịp lễ 30/4-1/5, hệ thống điện vận hành an toàn tuyệt đối, không xảy ra sự cố. Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: "Chúng ta đã bảo đảm cung cấp đầy đủ điện và không xảy ra các sự cố nào về hệ thống lưới và nguồn điện".
Những con số này cho thấy hệ thống năng lượng quốc gia không chỉ đáp ứng nhu cầu tăng trưởng mà còn duy trì được độ ổn định trong bối cảnh áp lực gia tăng từ cả bên ngoài lẫn nội tại.
Dù đạt kết quả tích cực, Bộ trưởng Công Thương cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức phía trước. Biến động tại Trung Đông chưa có dấu hiệu sớm kết thúc, trong khi nguồn cung toàn cầu bị ảnh hưởng đáng kể.
Theo Bộ trưởng, sản lượng dầu của khối OPEC hiện đã giảm khoảng 7,7 triệu thùng/ngày do hạn chế xuất khẩu. Điều này khiến thị trường năng lượng thế giới tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Trong nước, nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng nhanh theo đà phục hồi kinh tế. Chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) 4 tháng đầu năm tăng 9,2%, trong đó ngành chế biến chế tạo tăng 9,9%, tiếp tục là động lực chính của tăng trưởng. Riêng ngành sản xuất và phân phối điện tăng 10,9%.
Đáng chú ý, ngành khai khoáng đã đảo chiều từ mức giảm 4,6% cùng kỳ năm trước sang tăng 4%, đã phản ánh nỗ lực nâng cao mức tự chủ năng lượng sơ cấp, đặc biệt thông qua tăng khai thác dầu khí trong nước.
Trước bối cảnh đó, trong lĩnh vực năng lượng, Bộ Công Thương đề xuất một số định hướng trọng tâm.
Thứ nhất, để bảo đảm an ninh năng lượng, Bộ kiến nghị Chính phủ tăng cường chỉ đạo các địa phương, đặc biệt là UBND các tỉnh, trong việc quản lý và triển khai các dự án năng lượng. Đồng thời, đề nghị Bộ Tài chính chỉ đạo người đại diện phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp thực hiện nghiêm việc kiểm soát danh mục đầu tư, bảo đảm các dự án trong lĩnh vực năng lượng được triển khai đúng quy hoạch và tiến độ đã được phê duyệt.
Thứ hai, Bộ kiến nghị Chính phủ sớm phê duyệt và ban hành các nghị định sửa đổi, bổ sung liên quan nhằm thúc đẩy phát triển năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện mặt trời mái nhà; bên cạnh đó hoàn thiện các quy định chi tiết và cơ chế hướng dẫn triển khai các nghị quyết của Quốc hội trong lĩnh vực này.
Không chỉ gây chú ý với kế hoạch lợi nhuận 15.000 tỷ đồng trong năm 2026, Đại hội đồng cổ đông thường niên của CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, HNX: KSF) còn hé lộ nhiều lát cắt đáng chú ý về chiến lược phát triển trong thập niên tiếp theo.
Từ việc lần đầu công khai quy mô quỹ hàng hóa lên tới gần 600.000 tỷ đồng, kế hoạch chuyển sàn HoSE, mở rộng hợp tác với nhà đầu tư quốc tế, đến tham vọng xây dựng các đại đô thị công nghệ tích hợp AI, dữ liệu và trung tâm R&D, Sunshine đang cho thấy một bức tranh phát triển khác biệt so với giai đoạn trước.
Một trong những thông tin được quan tâm nhất tại đại hội là việc Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn lần đầu công khai quy mô hàng hóa mà Sunshine đang nắm giữ.
Theo ông Tuấn, tập đoàn hiện triển khai hơn 10 dự án và tổng doanh thu còn lại từ các dự án này vào khoảng gần 600.000 tỷ đồng.
Trong giai đoạn 2026 - 2028, Sunshine đặt mục tiêu ghi nhận khoảng 311.000 tỷ đồng doanh thu, tương đương mới tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine cho rằng đây là kịch bản được xây dựng trên tinh thần "thận trọng". Nếu thị trường phục hồi tốt hơn dự kiến, tỉ lệ bán hàng và lợi nhuận có thể còn cao hơn đáng kể.
Ở góc độ tài chính, ông Tuấn cũng tiết lộ danh mục tài sản hiện tại của Sunshine có giá trị thị trường khoảng 500.000 - 600.000 tỷ đồng, trong khi giá vốn và chi phí tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản.
Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp vừa đẩy mạnh bán hàng, vừa tái cấu trúc nguồn vốn cho các kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine Group cho biết doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai hai đại đô thị trọng điểm tại Hà Nội, gồm một dự án đa mục tiêu quy mô khoảng 20 tòa nhà và một khu đô thị lớn tại khu vực chân cầu Nhật Tân với khoảng 50 tòa cao tầng.
Theo ước tính của doanh nghiệp, cùng với danh mục dự án hiện hữu, các dự án này sẽ tạo ra lượng hàng hóa có tổng giá trị khoảng 2 triệu tỷ đồng cung cấp cho thị trường Hà Nội trong những năm tới.
Nếu giai đoạn 1.0 được Chủ tịch Sunshine mô tả là hành trình tích lũy quỹ đất và tài sản, thì version 2.0 lại được định vị bằng tham vọng công nghệ.
Tại đại hội, ông Đỗ Anh Tuấn dành phần lớn thời gian để nói về một dự án đại đô thị quy mô khoảng 2.000 ha tại phía Nam với tổng mức đầu tư có thể lên tới gần một triệu tỷ đồng.
Điểm đặc biệt là Sunshine không muốn xây một khu đô thị chỉ để bán nhà.
Theo ông Tuấn, bài toán lớn nhất của các đại đô thị hiện nay là tìm người ở. Vì vậy, Sunshine muốn phát triển mô hình "nơi người ta có thể sống, làm việc và tạo ra tiền ngay trong đô thị đó".
Dự án được định hướng tích hợp các trung tâm dữ liệu (Data Center), trung tâm nghiên cứu R&D, khu tài chính, hạ tầng AI và các tiện ích công nghệ.
Sunshine Group thậm chí dự kiến xây dựng hệ thống metro nội khu, vận hành bằng AI và hướng tới thu hút các nhà khoa học, chuyên gia công nghệ quốc tế đến sinh sống, làm việc.
Đây có thể xem là lần đầu tiên doanh nghiệp mô tả chi tiết đến vậy về ý tưởng phát triển một "đại đô thị công nghệ" thay vì đơn thuần là dự án bất động sản quy mô lớn.
Một trong những phát biểu gây chú ý nhất của Chủ tịch Sunshine tại đại hội là quan điểm: "Càng bán chậm các dự án của Sunshine càng có lời".
Theo ông Tuấn, điều này xuất phát từ chiến lược lựa chọn vị trí dự án và cách kiến tạo sản phẩm. Sunshine tập trung vào các khu đất có hạ tầng sẵn có, nằm ở những vị trí được đánh giá có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhiều chủ đầu tư thường chịu áp lực dòng tiền khi dự án kéo dài, nhưng với Sunshine, việc sở hữu những quỹ đất ở vị trí tốt giúp giá trị sản phẩm tiếp tục tăng lên theo thời gian thay vì bị bào mòn.
Quan điểm này phần nào lý giải vì sao Sunshine vẫn duy trì biên lợi nhuận rất cao ở nhiều dự án, đồng thời tự tin với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong các năm tới.
Khi được cổ đông đặt câu hỏi về nguồn vốn cho các đại dự án, ông Đỗ Anh Tuấn có câu trả lời khá thẳng thắn: "Tiền đâu để làm?".
Theo lãnh đạo Sunshine, doanh nghiệp không có ý định triển khai đồng loạt toàn bộ dự án ngay từ đầu mà sẽ phát triển theo từng giai đoạn.
Chiến lược được đưa ra gồm ba trụ cột.
Thứ nhất, tận dụng dòng tiền từ quỹ hàng hóa hiện hữu.
Thứ hai, tái cấu trúc các dự án có tỉ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng.
Thứ ba, mở rộng hợp tác với các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác nước ngoài.
Đáng chú ý, Sunshine tiết lộ có kế hoạch bán khoảng 20% một số cấu phần trong dự án đại đô thị phía Nam cho các đối tác quốc tế nhằm chia sẻ nguồn lực đầu tư và gia tăng tiêu chuẩn phát triển dự án.
Thông điệp được ông Tuấn nhấn mạnh là với bất động sản, "tiền chỉ là điều kiện cần", còn năng lực phát triển dự án và quản trị mới là yếu tố quyết định.
Một điểm mới khác được nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại đại hội là chiến lược mở rộng hợp tác.
Nếu giai đoạn trước Sunshine chủ yếu phát triển bằng nguồn lực nội bộ, thì ở version 2.0, doanh nghiệp xác định sẽ đồng hành cùng các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Lãnh đạo Sunshine cho biết tập đoàn đã thông qua kế hoạch chuyển niêm yết sang HoSE và dự kiến thực hiện sớm nhất trong quý IV năm nay. Đây được xem là bước đi nhằm nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị và tiếp cận nhóm nhà đầu tư tổ chức lớn hơn.
Bên cạnh đó, Sunshine cũng cho biết sẽ không tiếp tục mô hình phân tán qua nhiều công ty bất động sản niêm yết như trước, mà tập trung quản trị tại một đầu mối.
Trong tương lai, nếu có IPO các đơn vị thành viên, trọng tâm nhiều khả năng sẽ là các doanh nghiệp công nghệ thay vì bất động sản.
Sau 10 năm phát triển, ĐHCĐ năm nay cho thấy Sunshine không chỉ muốn được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản cao cấp.
CTCP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HoSE: NVL) vừa công bố thay đổi người đại diện theo pháp luật theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 75 ngày 11/5.
Theo đó, ông Dương Văn Bắc - Tổng Giám đốc Novaland trở thành người đại diện theo pháp luật duy nhất của doanh nghiệp. Trước khi thay đổi, Novaland có ba người đại diện theo pháp luật gồm ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT; ông Dương Văn Bắc, Tổng Giám đốc và ông Cao Trần Duy Nam, Phó Tổng Giám đốc.
Như vậy, ông Bùi Thành Nhơn không còn là người đại diện theo pháp luật của Novaland sau nhiều năm đảm nhiệm vai trò này.
Song song với thay đổi về nhân sự, giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mới nhất cũng ghi nhận vốn điều lệ của Novaland tăng từ 22.320,2 tỷ đồng lên 22.345 tỷ đồng. Mức tăng này đến từ việc doanh nghiệp hoàn tất phát hành cổ phiếu để chuyển đổi trái phiếu.
Động thái trên diễn ra sau khi Novaland có biến động đáng chú ý ở cấp lãnh đạo cao nhất. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức cuối tháng 4, HĐQT công ty đã thông qua việc bầu ông Bùi Cao Nhật Quân giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031, thay cho ông Bùi Thành Nhơn. Ông Bùi Cao Nhật Quân là con trai của ông Bùi Thành Nhơn.
Theo kế hoạch kinh doanh năm 2026 đã được thông qua, Novaland đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 22.715 tỷ đồng, cao gấp hơn 3 lần so với kết quả thực hiện năm 2025.
Doanh nghiệp đồng thời đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ đồng.
Trong năm nay, công ty dự kiến bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, cấp hơn 4.300 sổ hồng tại các dự án ở trung tâm Tp.HCM, đồng thời chuẩn bị giỏ hàng hơn 2.100 sản phẩm để triển khai bán mới.
Novaland cho biết hiện sở hữu hơn 2.400 ha quỹ đất chưa triển khai, tập trung tại các khu vực có tiềm năng phát triển kinh tế và du lịch. Doanh nghiệp ước tính các dự án đang triển khai có thể mang lại nguồn thu lũy kế hơn 470.000 tỷ đồng đến năm 2030.
