Chỉ cần xem truyền hình Mỹ đủ lâu, khán giả sẽ nhận ra gần như mọi quảng cáo đều thuộc một trong ba nhóm. Thứ nhất là đồ ăn chế biến sẵn, thứ hai là dược phẩm. Và thứ ba là quảng cáo chỉ có một nhân vật – David Beckham.
Một chương trình truyền hình Australia thậm chí còn thực hiện đoạn video hài hước, ví Beckham là “người chăm chỉ nhất nước Mỹ”, bởi ông dường như dành mọi khoảnh khắc trong ngày để bán hàng. Beck quảng cáo từ ly cà phê buổi sáng, vật dụng sửa nhà, đồ ăn trưa, đến đồng hồ, xe hơi… trước khi ông khép lại một ngày dài trên chiếc nệm hạng sang.
Tại World Cup 2026, Beckham được cho là có thể thu về hàng chục triệu USD từ quảng cáo phát trong quãng nghỉ 3 phút uống nước giữa mỗi hiệp. Riêng trên kênh của Fox, ông có thể xuất hiện trong ba đoạn quảng cáo khác nhau. Beck góp mặt trong các chiến dịch của Home Depot, McDonald’s, Stella Artois, Verizon, Adidas, Bank of America, Pepsi và Lay’s.
Theo The Guardian, khán giả có cảm giác bật tivi lúc nào cũng thể gặp siêu sao người Anh đang quảng cáo một sản phẩm nào đó. Điểm đáng chú ý là Beckham bắt đầu chinh phục thị trường quảng cáo tại nền kinh tế lớn nhất thế giới khi cầu thủ này đã ở bên kia sườn dốc sự nghiệp.
Beck chuyển đến Mỹ năm 2007 khi gia nhập CLB LA Galaxy ở tuổi 32 – thời điểm mà nhiều cầu thủ bắt đầu nghĩ đến chuyện giải nghệ. Beckham từng là một trong những tiền vệ hào hoa, xuất sắc hàng đầu thế giới.
Tuy nhiên, tài năng trên sân cỏ của Beck đến nay có thể phần nào bị lu mờ bởi chính danh tiếng của ông – như một biểu tượng toàn cầu. Không nhiều người Mỹ còn nhớ những quả tạt từ cánh phải có độ chính xác cực cao của cựu cầu thủ Man Utd hay cú đá phạt hàng rào vào lưới Hy Lạp đưa tuyển Anh tới World Cup 2002.
The Guardian cho rằng đây cũng là điều khiến Beckham trở nên khác biệt so với những người Anh từng thành công tại Mỹ. Beckham không chinh phục thị trường Mỹ bằng một tài năng hay sản phẩm cụ thể như cách The Beatles đã làm với âm nhạc hay bằng những cuốn tiểu thuyết như J.K Rowling. Thứ Beckham mang đến Mỹ và kinh doanh là hình ảnh của chính mình.
Sức hút của Beck được tạo nên từ một thương hiệu cá nhân được xây dựng rất bài bản. Mỗi lần xuất hiện, ông đều mang hình ảnh lịch lãm, tích cực và dễ tạo thiện cảm. Beckham cũng giữ hình ảnh đủ linh hoạt để các thương hiệu có thể gắn với nhiều thông điệp khác nhau.
Một nhà tạo mẫu tóc tại Miami (Mỹ) nhận xét Beckham vừa mang vẻ phong trần, nam tính, vừa đủ lịch lãm và cũng gần gũi.
The Guardian cho rằng chính sự cân bằng đó giúp ông phù hợp với nhiều nhóm khách hàng và trở thành gương mặt an toàn cho các chiến dịch quảng bá.
Bước ngoặt lớn nhất trong hành trình kinh doanh tại Mỹ của Beckham đến từ Inter Miami. Năm 2018, ông cùng hai doanh nhân người Mỹ gốc Cuba – Jorge Mas và Jose Mas thành lập đội bóng tại giải bóng đá nhà nghề Mỹ MLS. Beck là gương mặt đại diện, còn gia đình Mas đóng góp tài chính và mạng lưới quan hệ để phát triển dự án.
Sự kết hợp này đã đưa Inter Miami từ đội bóng non trẻ thành một trong những thương hiệu thể thao giá trị nhất nước Mỹ. CLB này hiện được định giá gần 1,5 tỷ USD.
Sau đó đến 2023, Messi gia nhập Inter Miami. Đội trưởng tuyển Argentina không chỉ nâng tầm chuyên môn, mà còn tạo ra hiệu ứng thương mại mạnh mẽ. Bức tranh tường khổng lồ về Messi tại khu Wynwood (Miami) trở thành điểm đến của người hâm mộ, trong khi áo đấu Inter Miami nhanh chóng nằm trong nhóm bán chạy nhất thế giới. Beckham đã tạo dựng nền móng, còn Messi giúp đế chế này bùng nổ.
Thậm chí, Beckham còn trực tiếp tham gia hoàn thiện một phần bức tranh tường tại Wynwood. Việc này được xem như biểu tượng cho mối quan hệ cộng hưởng giữa hai ngôi sao trong việc xây dựng thương hiệu Inter Miami.
Đến World Cup 2026, thành quả của chiến lược kéo dài hơn ba thập kỷ của David Beckham mới thực sự bộc lộ rõ. Có những thời điểm, Beckham xuất hiện cùng lúc ở nhiều không gian – trên màn hình sân vận động, trong các đoạn quảng cáo truyền hình hay ở ngoài đời với tư cách khách mời của FIFA.
Forbes thậm chí còn phải đặt câu hỏi liệu mức độ phủ sóng dày đặc của Beckham có khiến công chúng cảm thấy bão hòa. Song, The Guardian cho rằng điều đó khó xảy ra. Bởi thị trường Mỹ vẫn có khả năng hấp thụ những chiến dịch quảng bá quy mô lớn. Ngoài ra, Beckham chưa bao giờ che giấu tham vọng biến bản thân thành một thương hiệu toàn cầu.
Tuy nhiên, nhật báo lâu đời của Anh khẳng định sẽ khó có một cầu thủ nào của quốc gia này có thể tái lập con đường của Beckham. Lý do không phải chỉ vì Beck là người tiên phong, mà còn bởi sau hơn 30 năm xây dựng hình ảnh, Beckham đã vượt khỏi khuôn khổ một cựu cầu thủ để trở thành một thương hiệu toàn cầu với sức hút bền bỉ trong nhiều lĩnh vực như thể thao, giải trí và quảng cáo.
Tính đến ngày 30-4, bức tranh lợi nhuận quý 1-2026 của ngành ngân hàng dần hé lộ khi nhiều nhà băng công bố báo cáo tài chính.
Đáng chú ý, nhóm đạt lợi nhuận trên 10.000 tỉ đồng tiếp tục mở rộng với sự góp mặt của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank, VCB) và Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank, CTG).
Tại Vietcombank, lợi nhuận trước thuế quý 1 đạt gần 11.803 tỉ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ, bất chấp việc ngân hàng đẩy mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Động lực tăng trưởng đến từ thu nhập lãi thuần đạt 17.651 tỉ đồng, tăng 29%, cùng với sự cải thiện ở mảng dịch vụ và hoạt động khác. Tuy nhiên, điểm đáng lưu ý là chi phí dự phòng tăng gấp 7 lần, lên hơn 2.493 tỉ đồng, phản ánh áp lực chất lượng tài sản.
Tính đến cuối quý 1, tổng nợ xấu của Vietcombank tăng 12%, lên 10.868 tỉ đồng. Đáng chú ý, nợ có khả năng mất vốn (nợ nhóm 5) chiếm tới 76% tổng nợ xấu, trong khi nợ nghi ngờ tăng đột biến gấp 7 lần đầu năm. Dù vậy, tỉ lệ nợ xấu trên dư nợ vẫn được kiểm soát ở mức 0,62%.
Trong khi đó VietinBank ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận mạnh hơn, với lãi trước thuế đạt hơn 11.139 tỉ đồng, tăng 63% so với cùng kỳ. Hầu hết các mảng kinh doanh đều tăng trưởng, đặc biệt thu nhập lãi thuần tăng 25% lên 19.385 tỉ đồng, cùng với sự bứt phá của các nguồn thu ngoài lãi như kinh doanh ngoại hối và chứng khoán đầu tư.
Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng của VietinBank giảm 5%, còn 7.700 tỉ đồng, qua đó hỗ trợ đáng kể cho tăng trưởng lợi nhuận. Đồng thời chất lượng tài sản được cải thiện khi tổng nợ xấu giảm 6% xuống còn 20.598 tỉ đồng, kéo tỉ lệ nợ xấu/dư nợ từ 1,1% xuống 1,02%.
Ngay phía sau là nhóm ngân hàng có lợi nhuận quanh ngưỡng 8.000-9.000 tỉ đồng, gồm Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) với lợi nhuận quý 1 đạt 9.628 tỉ đồng, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) báo lãi 8.870 tỉ đồng và Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) lãi 8.572 tỉ đồng.
Ở chiều tích cực, một số ngân hàng ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận khá ấn tượng trong quý 1-2026, chủ yếu nhờ nền so sánh thấp của cùng kỳ và sự cải thiện ở cả nguồn thu lãi lẫn ngoài lãi.
Nổi bật trong nhóm là Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) ghi nhận lợi nhuận trước thuế 7.921 tỉ đồng, tăng 58% so với cùng kỳ, nằm trong nhóm có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong các ngân hàng quy mô lớn.
Ở nhóm quy mô vừa, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) là trường hợp tăng trưởng đột biến khi lợi nhuận trước thuế đạt 1.500 tỉ đồng, cao gấp gần 4 lần cùng kỳ.
Tổng thu nhập hoạt động của ngân hàng tăng tới 136% lên 3.077 tỉ đồng, trong đó riêng lãi từ hoạt động khác đạt 1.355 tỉ đồng (gấp 7,9 lần) và lãi dịch vụ đạt 413 tỉ đồng (gấp 2,4 lần). Dù chi phí dự phòng tăng 151% lên 855 tỉ đồng, kết quả lợi nhuận vẫn tăng mạnh.
Một số ngân hàng quy mô nhỏ hơn cũng ghi nhận mức tăng trưởng cao, như Ngân hàng TMCP Bản Việt (BVBank) với lợi nhuận khoảng 216 tỉ đồng, tăng 169%, hay Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex đạt 276 tỉ đồng, tăng 187% so với cùng kỳ.
Ở chiều ngược lại, không ít ngân hàng ghi nhận lợi nhuận sụt giảm trong quý 1-2026, chủ yếu do áp lực gia tăng trích lập dự phòng rủi ro tín dụng và sự suy yếu của nguồn thu cốt lõi.
Đáng chú ý, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) báo lãi trước thuế 2.106 tỉ đồng, giảm 43% so với cùng kỳ. Nguyên nhân chính đến từ chi phí dự phòng tăng vọt lên 2.023 tỉ đồng, cao gấp hơn 10 lần cùng kỳ, trong khi thu nhập lãi thuần cũng giảm 12%.
Dù vậy nếu loại trừ yếu tố dự phòng, nhiều mảng hoạt động của ngân hàng vẫn ghi nhận tăng trưởng tích cực như ngoại hối, chứng khoán đầu tư và hoạt động khác.
Tương tự, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) ghi nhận lợi nhuận trước thuế chỉ còn 1.388 tỉ đồng, giảm tới 68% so với cùng kỳ, là một trong những mức giảm sâu nhất toàn ngành.
Trong khi đó Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) cũng báo lãi giảm mạnh 59%, xuống còn 338 tỉ đồng.
Mục tiêu này được nêu trong thông điệp gửi cổ đông của Chủ tịch HĐQT Vincom Retail (VRE) Trần Mai Hoa, tại báo cáo thường niên 2025 vừa công bố.
Theo bà Mai Hoa, Vincom Retail đặt mục tiêu trở thành nhà phát triển và quản lý bất động sản bán lẻ hàng đầu châu Á. Hiện tại, VRE sở hữu, quản lý và vận hành 90 trung tâm thương mại với tổng diện tích sàn bán lẻ 1,91 triệu m2.
Công ty họ Vingroup đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng lên tới 110 trung tâm thương mại với khoảng 3,5 triệu m2 sàn. Cùng với đó, Vincom Retail dự kiến phát triển 75 khu phố thương mại mới với tổng diện tích đất lên đến 3,5 triệu m2 đất trên toàn quốc.
Vincom Retail cũng lên kế hoạch từng bước mở rộng ra thị trường quốc tế, thông qua việc phát triển cùng hệ sinh thái Vingroup hoặc chủ động tìm kiếm các cơ hội đầu tư tại các thị trường tiềm năng.
Đến hết năm ngoái, hệ thống Vincom quy tụ gần 1.000 thương hiệu, với 269 nhãn mới gia nhập trong 2025. Năm nay, doanh nghiệp này đặt mục tiêu đón thêm 30% thương hiệu mới.
Trong ngắn hạn, Vincom Retail dự kiến khai trương thêm trung tâm thương mại tại Đan Phượng, Hà Nội từ nay đến cuối năm. Cơ sở này sẽ có tổng diện tích sàn khoảng 25.000 m2.
Với hệ thống 90 trung tâm thương mại hiện tại, công ty cho biết sẽ nghiên cứu các phương án tối ưu hóa giá trị tài sản như tái định vị, tái cấu trúc, M&A hoặc đưa các cơ sở đã vận hành ổn định vào quỹ đầu tư bất động sản...
Về kết quả kinh doanh, VRE lên kế hoạch đạt doanh thu 10.132 tỷ đồng, tăng 16% so với 2025. Mục tiêu lợi nhuận sau thuế của công ty ở mức 5.375 tỷ đồng, tăng 15%.
Đến hết 31/12/2025, theo báo cáo tài chính kiểm toán, Vincom Retail ghi nhận lợi nhuận lũy kế 27.040 tỷ đồng, tương ứng trên 1 tỷ USD. Tuy nhiên, công ty tiếp tục đề xuất không chia cổ tức, giữ lại toàn bộ lợi nhuận để sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Lần gần nhất mà doanh nghiệp này trả cổ tức là 2019 với tỷ lệ 10,5% bằng tiền mặt.
Theo báo cáo tài chính đã kiểm toán, Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) có doanh thu gần 14.031 tỷ đồng. Con số này giảm hơn 56% so với năm 2024 và là mức thấp nhất trong 10 năm gần đây.
Tuy nhiên, giá vốn giảm mạnh hơn với mức sụt 58%. Nhờ đó, lợi nhuận gộp được cải thiện 6%, lên gần 742 tỷ đồng. Biên lãi gộp được ghi nhận ở mức 5,29%.
Công ty có hơn 4 tỷ đồng doanh thu tài chính, cải thiện 11% so với cùng kỳ. Khoản này chủ yếu đến từ cổ tức và lợi nhuận được chia.
Nhóm các chi phí thường xuyên trong năm qua có xu hướng được cắt giảm. Chi phí bán hàng sụt 36%, còn chi phí quản lý doanh nghiệp thấp hơn 7% so với cùng kỳ.
Riêng chi phí tài chính ghi nhận hơn 1,3 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ được hoàn hơn 27 tỷ nhờ được giảm phần dự phòng tổn thất đầu tư. SJC tốn hơn 1 tỷ đồng trả lãi vay trong năm trước. Họ đang có khoản vay 45,5 tỷ đồng tại MB nhằm phục vụ sản xuất, gia công, kinh doanh vàng trang sức, bạc, đá quý và đồ kim hoàn mỹ nghệ.
SJC báo lãi sau thuế hơn 425,5 tỷ đồng, cao hơn 9% so với cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày, công ty lãi hơn một tỷ đồng.
Đây cũng là mức lợi nhuận kỷ lục kể từ khi doanh nghiệp này công bố thông tin vào năm 2014. Con số này vượt xa mục tiêu lãi sau thuế gần 89 tỷ đồng được ban lãnh đạo công ty trình UBND TP HCM - cơ quan đại diện nhà nước sở hữu 100% vốn tại đây.
Tính đến cuối năm trước, công ty có tổng tài sản hơn 2.500 tỷ đồng, cải thiện gần 14%. Trong đó, hơn 2.000 tỷ đồng là hàng tồn kho, chủ yếu là hàng hóa. Kỳ này, SJC không dự phòng giảm giá cho lượng hàng tồn như năm 2024.
Nợ phải trả tăng gần 16% lên hơn 576 tỷ đồng. Chiếm tỷ trọng lớn là thuế và các khoản phải nộp Nhà nước (hơn 278 tỷ đồng), tiền cho quỹ phát triển khoa học và công nghệ (hơn 125 tỷ đồng).
SJC là doanh nghiệp chiếm thị phần vàng miếng lớn nhất cả nước, nhiều năm liền đóng góp hàng chục tỷ đồng cho ngân sách. Họ thuộc nhóm doanh nghiệp nhà nước sẽ nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống hoặc không sở hữu sau cổ phần hóa.
Trước đây, Ngân hàng Nhà nước là đơn vị độc quyền sản xuất vàng miếng. SJC được chọn làm thương hiệu vàng miếng quốc gia. Tuy nhiên, Nghị định 232 có hiệu lực từ tháng 10/2025 đã xóa bỏ cơ chế này. Các đơn vị được sản xuất vàng miếng khi đáp ứng đủ điều kiện quy định. Ngân hàng Nhà nước sẽ cấp phép nhập khẩu vàng nguyên liệu cho các ngân hàng và doanh nghiệp.
