Hòa Minzy, Đức Phúc, Lâm Bảo Ngọc…’đốt cháy’ sân khấu đêm khai mạc Festival Biển Khánh Hòa 2026

Trưa 5/7, gia đình Lê Ngọc Thúy (sống tại phường Phương Liệt, Hà Nội) tới tại một nhà hàng buffet (ăn tự chọn) ở ngay dưới chân chung cư để ăn trưa.

Bố chồng chị Thúy - ông Trần Như Nguyên (74 tuổi) vừa bị tai biến nên đi lại rất chậm, cần có người dìu bước. Vì thế, gia đình chị Thúy ưu tiên chọn nơi gần nhà, thuận tiện để ông đi lại.

Hôm đó, chồng chị Thúy dìu bố vào bàn ăn. Tuy nhiên do sức khỏe không còn như trước, ông chỉ ăn được vài miếng rồi thấy no. Bữa ăn của ông gói gọn trong vòng 15 phút. Thấy vậy, cháu nội liền đưa ông Nguyên lên nhà nghỉ ngơi, còn mọi người vẫn ở lại dùng bữa.

Khi gia đình chuẩn bị thanh toán, nữ quản lý nhà hàng tiến tới hỏi thăm sức khỏe ông Nguyên. Sau khi biết ông vừa trải qua cơn bạo bệnh và đang trong quá trình phục hồi sức khỏe, người quản lý bày tỏ sự quan tâm và đưa ra quyết định khiến mọi người bất ngờ.

Nữ quản lý cho biết, chị quan sát thấy ông Nguyên gần như không ăn được nhiều. Nếu không tính phí sẽ sai quy trình, nhưng nếu tính đủ, chị thấy áy náy, nên xin phép tính chi phí bữa ăn của ông theo giá vé trẻ em.

Theo quy định của nhà hàng, buffet người lớn có giá 150.000 đồng/người (bao gồm VAT), trong khi trẻ nhỏ là 69.000 đồng. Trẻ em dưới 1m sẽ được miễn phí.

Lời đề nghị của nữ quản lý khiến vợ chồng chị Thúy thấy cảm động. Họ không bất ngờ vì số tiền được giảm, mà thấy được quan tâm.

"Nhìn ánh mắt ái ngại của cô ấy dành cho bố tôi khi biết ông vừa bệnh nặng, tôi cảm nhận được sự đồng cảm chân thành", chị Thúy chia sẻ với phóng viên Dân trí.

Theo người con dâu, ông Nguyên từng là Giảng viên tại trường Đại học Y Hà Nội. Ngoài con cháu, ông có nhiều bạn bè và học trò trẻ tuổi nên thường xuyên ra ngoài gặp gỡ, dùng bữa tại các quán ăn. Đây cũng là một trong những quán mà ông hay đưa học trò tới thưởng thức.

Sau khi nghe chị Thúy kể lại câu chuyện, ông Nguyên cũng bày tỏ niềm vui trước sự quan tâm của nữ nhân viên. Ông liên tục hỏi đó là nhân viên nào đã dành cho mình sự ưu ái và muốn có dịp gặp lại để gửi lời cảm ơn.

Theo tìm hiểu, quán buffet nơi gia đình chị Thúy tới dùng bữa nằm tại một chung cư trên phường Phương Liệt. Đây là quán ăn chuyên về các món đồ ăn vặt kiểu Hàn Quốc.

Trao đổi với phóng viên Dân trí, chị Nguyễn Thị Hoài Như - nữ quản lý của quán - xác nhận, gia đình chị Thúy là khách quen của quán từ lâu.

"Mỗi lần, gia đình tới đây thường đi 5 đến 8 người nên tôi rất nhớ mặt bác. Trước đây, khi bác còn khỏe mạnh vẫn hay trò chuyện và hỏi han về các món ăn trong quán", chị Như kể.

Một thời gian dài không thấy ông quay lại, chị Như nghĩ có thể ông bận việc gia đình. Tới khi gặp lại, chị mới biết ông vừa trải qua cơn tai biến.

Nữ quản lý khẳng định đây không phải chương trình ưu đãi của nhà hàng mà chỉ là quyết định xuất phát từ sự đồng cảm đối với một vị khách quen.

"Tôi chỉ nghĩ đơn giản là mình muốn làm một điều nhỏ để gia đình cảm thấy được quan tâm. Thật sự tôi không nghĩ câu chuyện lại được nhiều người biết đến như vậy", chị nói.

Tin Gốc: Dân Trí

Theo Cục Du lịch quốc gia, trong 6 tháng đầu năm, cả nước ước đón 12,2 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,8% so với cùng kỳ năm 2025 và hoàn thành 48,8% kế hoạch năm. Cùng thời gian này, ngành du lịch phục vụ khoảng 81 triệu lượt khách nội địa, đạt 54% kế hoạch; tổng thu từ khách du lịch ước đạt 569.000 tỉ đồng, tương đương 50,5% kế hoạch năm. Để hoàn thành mục tiêu 23 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2026, VN cần đón thêm khoảng 10,8 triệu lượt khách trong nửa cuối năm, tương đương bình quân 1,8 triệu lượt khách mỗi tháng. Đây là áp lực không nhỏ, nhưng được đánh giá là khả thi nếu ngành du lịch giữ được đà phục hồi của các thị trường trọng điểm và khai thác tốt mùa cao điểm quốc tế cuối năm.

Động lực tăng trưởng trong 6 tháng đầu năm tiếp tục đến từ sự phục hồi mạnh của nhiều thị trường quốc tế quan trọng. Đông Bắc Á vẫn là khu vực đóng góp lớn nhất, trong đó Hàn Quốc và Trung Quốc duy trì vai trò là hai nguồn khách chủ lực. Đáng chú ý, thị trường Trung Quốc đang lấy lại đà tăng sau khi nhiều đường bay được khôi phục, trong khi Hàn Quốc tiếp tục ổn định nhờ mạng lưới kết nối hàng không dày đặc và nhu cầu du lịch cao. Bên cạnh các thị trường truyền thống, nhiều thị trường mới nổi cũng ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng. Nga trở thành điểm sáng khi lượng khách tăng gần gấp ba so với cùng kỳ, nhờ các chuyến bay thuê bao được nối lại. Philippines, Ấn Độ và nhiều quốc gia ASEAN duy trì mức tăng trưởng hai con số, góp phần đa dạng hóa nguồn khách đến VN. Ở nhóm thị trường châu Âu, hiệu quả từ chính sách miễn thị thực tiếp tục được phát huy khi lượng khách từ nhiều quốc gia tăng mạnh.

Trao đổi với Thanh Niên chiều 3.7, ông Trần Tường Huy, Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu du lịch xã hội, cho rằng kết quả tăng trưởng của du lịch VN trong 6 tháng đầu năm là thành quả của quá trình triển khai nhiều giải pháp đồng bộ. Đơn cử, lượng khách quốc tế tăng cao cho thấy hiệu quả của chính sách xúc tiến, mở rộng thị trường, cải thiện môi trường du lịch và tăng cường kết nối hàng không trong thời gian qua. Điểm nổi bật là sự phục hồi của các thị trường truyền thống như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nga. Đây đều là những thị trường có khả năng tạo nguồn khách lớn, tần suất đi lại cao và mức chi tiêu đáng kể. Cùng với đó, việc mở rộng thêm các thị trường mới giúp du lịch VN giảm dần sự phụ thuộc vào một số thị trường trọng điểm, tạo nền tảng tăng trưởng ổn định hơn.

Cùng quan điểm, PGS-TS Nguyễn Đức Thắng, Phó hiệu trưởng kiêm Trưởng khoa Du lịch Trường ĐH Công nghệ Đông Á, đánh giá du lịch VN đã có bước tiến đáng kể trong quá trình nâng hạng vị thế, cả về số lượng lẫn chất lượng. Nhiều diễn đàn trong khu vực Đông Nam Á và châu Á bắt đầu nói nhiều hơn về sự thay đổi tích cực của du lịch VN. Đây là tín hiệu quan trọng, bởi hình ảnh điểm đến được xây dựng bằng cả chất lượng dịch vụ, tính an toàn, bản sắc sản phẩm và khả năng tạo trải nghiệm khác biệt. Một trong những điểm tích cực là thương hiệu du lịch VN đang dần được định vị rõ nét hơn. Minh chứng là Đà Nẵng, Ninh Bình, Phú Quốc hay một số điểm đến miền núi, miền biển đang từng bước xây dựng hình ảnh riêng trong mắt du khách. Ngoài ra, nhiều địa phương đã chú trọng phát triển sản phẩm, tạo thêm điểm chạm và trải nghiệm thay vì chỉ khai thác cảnh quan sẵn có. Khi khách có nhiều hoạt động để tham gia, nhiều dịch vụ để tiêu dùng, họ có xu hướng lưu trú lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và có khả năng quay trở lại cao hơn.

Từ góc nhìn doanh nghiệp (DN), thạc sĩ Hà Dĩ Luân, Giám đốc thương mại Công ty CP Sự kiện du lịch quốc tế Vạn Thịnh, nhận xét: Một thay đổi đáng chú ý là khách quốc tế hiện không chỉ đến một vài đô thị lớn rồi rời đi mà có xu hướng khám phá nhiều địa phương hơn trong cùng một hành trình. Điều này liên quan trực tiếp đến việc mỗi vùng, mỗi địa phương đang dần xây dựng được bản sắc du lịch riêng. Ví dụ như miền Bắc có lợi thế về thủ đô, phố cổ, làng nghề, di sản và cảnh quan thiên nhiên; miền Trung nổi bật với biển, nghỉ dưỡng, di sản; còn miền Nam có thế mạnh về du lịch sông nước, văn hóa miền Tây và đời sống bản địa.

Dù kết quả 6 tháng đầu năm rất khả quan, các chuyên gia đều cho rằng giai đoạn từ tháng 7 đến cuối năm mới là thời điểm quyết định khả năng hoàn thành mục tiêu đón 23 triệu lượt khách quốc tế. Ông Trần Tường Huy lưu ý nhiệm vụ trước mắt là tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến, quảng bá tại các thị trường truyền thống như Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, châu Âu, đồng thời mở rộng sang những thị trường tiềm năng như Ấn Độ, Trung Đông và một số quốc gia Đông Nam Á. Hoạt động quảng bá cũng cần thay đổi theo hướng ứng dụng mạnh công nghệ số, cá nhân hóa nội dung và tiếp cận đúng nhóm khách mục tiêu thay vì triển khai dàn trải. Bên cạnh đó, việc mở rộng kết nối hàng không vẫn giữ vai trò then chốt. Nhiều thị trường có nhu cầu lớn nhưng vẫn thiếu các đường bay thẳng hoặc tần suất khai thác còn thấp.

Cụ thể hơn, thạc sĩ Hà Dĩ Luân góp ý, với khách quốc tế, website vẫn là kênh tìm kiếm thông tin quan trọng trước khi quyết định chuyến đi. Vì vậy, các DN lữ hành và điểm đến cần chú trọng xây dựng hệ thống website đa ngôn ngữ, tối ưu công cụ tìm kiếm, đầu tư nội dung chất lượng và hoàn thiện hệ thống đặt dịch vụ trực tuyến. Các DN cần phát triển nhiều hơn các tour ngắn ngày, tour ghép và các sản phẩm trải nghiệm tại điểm đến dành cho nhóm khách quốc tế đi tự túc. Đây là nhóm khách ngày càng gia tăng và thường quyết định mua thêm dịch vụ sau khi đã đến VN. Khi sản phẩm đủ hấp dẫn và dễ tiếp cận, doanh thu từ nhóm khách này sẽ còn nhiều dư địa tăng trưởng.

Trong khi đó, PGS-TS Nguyễn Đức Thắng nhấn mạnh giải pháp căn cơ nhất vẫn là tiếp tục định vị thương hiệu cho từng địa phương. Du lịch VN không nên quảng bá chung chung mà mỗi điểm đến phải trả lời được câu hỏi: "Du khách sẽ đến đây để trải nghiệm điều gì mà nơi khác không có?". Khi mỗi địa phương có bản sắc riêng, có sản phẩm đặc trưng và câu chuyện riêng để kể, khả năng thu hút cũng như giữ chân du khách sẽ cao hơn. Dẫn chứng đối với các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM, việc định vị thương hiệu du lịch càng trở nên cấp thiết. Đây là hai cửa ngõ đón khách quốc tế lớn nhất cả nước nhưng vẫn còn nhiều dư địa để phát triển thêm các sản phẩm trải nghiệm, kinh tế ban đêm, văn hóa đô thị và các hoạt động giải trí nhằm kéo dài thời gian lưu trú của du khách.

Tin Gốc: Thanh Niên

Quán cà phê bất ngờ đóng cửa sau ồn ào?

Chiều 3/4 - một ngày sau khi vụ việc lan truyền - hình ảnh quán cà phê tại phường Nhiêu Lộc (TPHCM) đóng cửa, không đón khách, bên trong tắt đèn và vắng nhân viên khiến nhiều người xôn xao, cho rằng quán “đóng cửa vì áp lực dư luận”.

Tuy nhiên, theo ghi nhận của phóng viên Dân trí, quán không đóng cửa mà chỉ mở muộn hơn thường lệ. Phía quán cho biết do nhân viên chủ yếu là sinh viên, bận lịch học nên sáng 3/4 không thể vận hành như thường ngày, thay vào đó quán bắt đầu đón khách từ khoảng 13h.

Trao đổi với phóng viên, anh Gia Bảo - nhân viên quán - cho biết việc điều chỉnh giờ mở cửa thỉnh thoảng vẫn xảy ra.

“Thông thường nếu nhân viên bận, chủ quán sẽ trực tiếp mở cửa. Trường hợp tất cả đều vướng lịch thì quán sẽ mở trễ. Những tình huống như vậy không phải hiếm nên chúng tôi cũng không thông báo trước”, anh nói.

Theo anh Bảo, sau ồn ào liên quan đến việc phụ thu khách, hoạt động của quán vẫn diễn ra bình thường, lượng khách không có biến động đáng kể.

Anh Bảo cũng chính là người trực tiếp phục vụ khách trong vụ việc ngày 1/4. "Thực tế nhóm khách vẫn gọi nước, “mỗi người một ly”, chứ không phải chỉ một ly duy nhất như một số thông tin lan truyền.

Tuy nhiên, nhóm này lưu lại quán trong thời gian dài, khoảng 10 tiếng, chiếm dụng không gian quán (kéo ghế lại để nằm) và có mang đồ ăn từ bên ngoài vào sử dụng.

Việc khách mang đồ ăn ngoài vào là có, đồng thời họ cũng ngồi khá lâu. Khi đó, chúng tôi đã đề nghị khách gọi thêm nước hoặc chấp nhận phụ thu, chứ không phải ngay từ đầu đã áp dụng phụ thu luôn”, anh Bảo chia sẻ.

Cũng theo nhân viên này, chính sách phụ thu đã được quán áp dụng từ trước, song đây là trường hợp hiếm khi khách ở lại quá lâu nên tình huống phát sinh ngoài dự kiến.

"Thông thường chúng tôi nhắc nhở khách về giờ lưu lại quán là bởi vì quán cũng thường xuyên cho thuê trọn không gian để làm việc, họp, ghi hình hay chụp ảnh...", anh Bảo nói.

Liên quan đến việc đăng tải hình ảnh khách lên mạng xã hội, đại diện quán cho biết mục đích ban đầu là “lấy ý kiến đa chiều” từ cộng đồng, không nhằm công kích cá nhân. Tuy nhiên, sau khi nhận góp ý, quán đã gỡ bỏ nội dung.

“Chúng tôi chỉ muốn tham khảo ý kiến từ những người cùng ngành. Khi nhận phản hồi rằng không nên sử dụng hình ảnh khách, quán đã tiếp thu và gỡ xuống”, anh Bảo nói.

Dân mạng chia phe vụ “ngồi 10 tiếng”

Trước đó, vụ việc xuất phát từ việc một nhóm khách sử dụng không gian quán để học tập, làm việc trong khoảng 10 tiếng, đồng thời mang theo đồ ăn từ bên ngoài. Khi khách thanh toán, quán tiến hành phụ thu 40.000 đồng mỗi người.

Nhóm khách cho rằng không được thông báo trước về khoản phí này nên không đồng tình và để lại đánh giá 1 sao, khiến sự việc lan rộng trên mạng xã hội. Tuy nhiên, điều khiến vụ việc thực sự bùng nổ không chỉ nằm ở cách xử lý của quán, mà còn ở làn sóng tranh cãi dữ dội trên mạng xã hội ngay sau đó.

Chỉ trong vòng 24 giờ, quán nhận về hàng loạt đánh giá, hầu hết là 1 sao và 5 sao, trên các nền tảng trực tuyến. Các ý kiến chia thành hai luồng trái chiều.

Một bên để lại đánh giá tích cực nhằm “an ủi” quán, đồng thời chỉ trích nhóm khách vì mang đồ ăn từ bên ngoài và sử dụng không gian quá lâu. Nhiều bình luận nêu thẳng: “Mang đồ ăn ngoài vào là sai rồi”, hay “Kê ghế nằm, chiếm chỗ trong quán suốt nhiều giờ như vậy thì khó chấp nhận”.

Ở chiều ngược lại, không ít ý kiến bày tỏ sự đồng tình với hai vị khách, cho rằng quán thiếu minh bạch khi không thông báo trước về khoản phụ thu. Một số người cũng phản ứng việc đăng tải hình ảnh khách khi chưa xin phép, cho rằng “đưa ảnh khách lên mạng mà chưa được đồng ý là không đúng”.

Thực tế, tình trạng khách sử dụng quán cà phê như không gian làm việc không còn hiếm gặp. Những quán có không gian rộng, yên tĩnh, wifi mạnh thường trở thành điểm đến quen thuộc của sinh viên, người làm việc từ xa.

Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra bài toán cho chủ quán trong việc cân bằng giữa trải nghiệm khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

Việc khách ngồi lâu nhưng chi tiêu thấp có thể ảnh hưởng đến doanh thu và khả năng xoay vòng chỗ ngồi. Ngược lại, nếu áp dụng phụ thu hoặc quy định thời gian mà không thông báo rõ ràng từ đầu, cơ sở kinh doanh cũng dễ vấp phải phản ứng tiêu cực từ phía khách hàng.

Nguồn: https://dantri.com.vn/du-lich/quan-ca-phe-vu-phu-thu-khach-ngoi-10-tieng-dong-cua-vi-ap-luc-du-luan-20260403184408718.htm