Tiệm kim cương thông báo tạm ngưng hoạt động chứ ‘không biến mất’

Khi nhiệt độ tăng cao, máy điều hòa phải hoạt động mạnh hơn để loại bỏ nhiệt từ môi trường, dẫn đến việc gây áp lực lên thiết bị. Để đảm bảo điều hòa hoạt động hiệu quả ngay cả trong những đợt nắng nóng, người dùng cần đảm bảo những lưu ý này.

Bảo dưỡng định kỳ

Kiểm tra và bảo trì điều hòa hằng tháng là rất quan trọng, đặc biệt là các bộ phận bộ lọc, dàn lạnh và máy nén để phát hiện bụi bẩn hoặc các vấn đề khác. Khắc phục kịp thời sẽ giúp tránh những sự cố lớn hơn.

Việc vệ sinh và thay thế bộ lọc định kỳ là cần thiết để đảm bảo điều hòa hoạt động hiệu quả. Bộ lọc giúp giữ lại bụi bẩn và các hạt siêu nhỏ trong không khí. Theo khuyến cáo của Bộ Năng lượng Mỹ, người dùng nên vệ sinh hoặc thay thế bộ lọc mỗi tháng hoặc hai tháng một lần, đặc biệt trong những tháng nắng nóng.

Lưu ý, trong khi nhiều người lo ngại rằng việc bật điều hòa cả ngày sẽ làm tăng hóa đơn tiền điện, một nghiên cứu của tờ New York Times cho thấy để điều hòa hoạt động liên tục tiêu thụ ít năng lượng hơn so với việc bật tắt thường xuyên. Công việc của người dùng chỉ đơn giản là điều chỉnh nhiệt độ cao hơn khi ra ngoài.

Che nắng và tránh thiết bị tỏa nhiệt

Để giảm nhiệt độ trong nhà, người dùng hãy lắp đặt rèm cản sáng hoặc phim cách nhiệt cho cửa sổ. Những biện pháp này sẽ giúp ngăn chặn tia UV và sức nóng từ mặt trời, giữ cho không gian sống của người dùng mát mẻ hơn.

Người dùng cũng cần nhớ giảm thiểu việc sử dụng các thiết bị tỏa nhiệt như lò nướng và bếp vào ban ngày vì điều này sẽ giúp duy trì nhiệt độ trong nhà ổn định hơn, từ đó điều hòa có thể hoạt động hiệu quả hơn.

Đảm bảo không gian xung quanh dàn ngưng tụ

Dàn ngưng tụ ngoài trời là bộ phận quan trọng của hệ thống điều hòa giúp giải phóng nhiệt ra môi trường. Hãy đảm bảo có ít nhất vài centimet không gian trống ở cả bốn phía và tránh đặt thiết bị dưới ánh nắng trực tiếp hoặc gần các vật cản như cành cây. Lắp đặt dàn ngưng tụ trên bề mặt phẳng và ổn định để ngăn ngừa tình trạng đọng nước.

Đừng để điều hòa phải làm việc quá sức

Nhiệt độ trong nhà càng gần với nhiệt độ ngoài trời thì máy chạy càng nhẹ, càng tiết kiệm điện. Nếu bạn ra ngoài ban ngày, hãy tăng điều hòa lên khoảng 4-6 độ C so với mức thường dùng, cách này có thể giảm tới 10% chi phí điện mỗi năm. Mức nhiệt nên duy trì khi ở nhà là khoảng 26 độ C, và 28 độ C nếu nhà vắng hơn 4 tiếng.

Lưu ý: để điều hòa nhiệt độ thấp không giúp mát nhanh hơn, chỉ khiến máy chạy nhiều hơn mà thôi.

Nếu điều hòa nhà bạn có chức năng hẹn giờ hoặc điều khiển qua điện thoại, hãy dùng để cài lịch bật – tắt hợp lý, nhất là vào ban ngày khi vắng nhà. Bạn có thể bật điều hòa trước 15–30 phút khi sắp về, thay vì để máy chạy suốt. Với các dòng máy cao cấp hơn, việc cài lịch làm mát linh hoạt không chỉ giúp tiết kiệm đáng kể chi phí điện mà còn tránh việc máy hoạt động quá tải vào giờ cao điểm.

Kết hợp điều hòa và quạt trần

Một quan niệm sai lầm phổ biến là quạt trần làm giảm hiệu quả làm mát của điều hòa. Tuy nhiên, theo Bộ Năng lượng Mỹ, quạt trần có thể giúp tăng cường hiệu quả làm mát. Hãy đặt quạt cách sàn nhà ít nhất 2,4 mét để tối ưu hóa lưu thông không khí. Việc kết hợp quạt trần với điều hòa có thể cho phép người dùng tăng nhiệt độ điều hòa lên 1,2 độ C, giảm tải cho máy nén và tiết kiệm điện.

Sử dụng bộ điều nhiệt thông minh

Bộ điều nhiệt thông minh cho phép người dùng điều khiển nhiệt độ từ xa qua smartphone. Theo tạp chí Scientific American, người dùng nên tăng nhiệt độ lên từ 7 đến 8 độ khi ra khỏi nhà và điều chỉnh lại cài đặt trước khi về nhà khoảng 15 đến 20 phút. Phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm năng lượng mà còn giảm tải cho máy điều hòa.

Một số bộ điều nhiệt thông minh, như Google Nest Thermostat, thậm chí còn gửi cảnh báo về hoạt động và bảo trì hệ thống HVAC, giúp người dùng bảo vệ tuổi thọ của thiết bị.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Ba mươi ba năm phát triển đã định hình nên một ACB với nền tảng tăng trưởng có kỷ luật và có trách nhiệm. Tổng tài sản vượt 1,025 triệu tỉ đồng, tăng gần 19%, trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 687.000 tỉ đồng nhưng vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và tỷ lệ bao phủ nợ xấu 114%. Sang quý I/2026, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì, với mức tăng 55% so với quý trước và 17% so với cùng kỳ.

Những kết quả này phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt: tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và sự ổn định hệ thống. Với kỷ luật tín dụng chặt chẽ và ưu tiên nhất quán cho chất lượng tài sản, ACB duy trì nhịp phát triển bền bỉ qua nhiều chu kỳ, thay vì phụ thuộc vào các nhịp tăng trưởng ngắn hạn.

Cách ACB tạo ra giá trị cho khách hàng cũng từng bước được mở rộng từ sản phẩm sang trải nghiệm. Thông qua việc đa dạng hóa giải pháp tài chính, cải tiến quy trình, đẩy mạnh chuyển đổi số và cá nhân hóa dịch vụ, ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu giao dịch, mà còn hướng tới đồng hành sâu hơn trong hành trình tài chính của từng khách hàng.

Hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu được xử lý mỗi năm cho thấy hệ thống vận hành ở quy mô lớn và liên tục. Cùng với đó, các lớp bảo mật đã giúp ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản – nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin dài hạn của khách hàng.

Đối với khách hàng doanh nghiệp, ACB thiết kế các giải pháp tài chính phù hợp từng ngành nghề, dựa trên hiểu biết về đặc thù và chu kỳ kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển trong các giai đoạn biến động.

Các hoạt động vì cộng đồng của ACB cũng được định hình theo hướng có hệ thống hơn. Trên nền tảng mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (CSV), các sáng kiến trong sức khỏe, giáo dục và môi trường không còn triển khai rời rạc, mà gắn với chiến lược dài hạn, có đối tác chuyên môn và cơ chế đánh giá tác động rõ ràng.

Chính sự chuyển đổi tích lũy qua 33 năm đã hình thành nên một mô hình tăng trưởng có trách nhiệm, nơi hiệu quả, ổn định và giá trị dài hạn được đặt trong cùng một hệ quy chiếu. Đây cũng là nền tảng để ACB bước sang giai đoạn phát triển mới với chiến lược C1425.

Nếu hành trình 33 năm giúp ACB xây dựng nền tảng về quản trị, con người và niềm tin khách hàng, thì C1425 là bước tiếp theo nhằm chuyển hóa những nền tảng đó thành năng lực phục vụ khách hàng toàn diện và hiệu quả hơn trong tương lai.

Trên nền tảng đã được tích lũy, ACB bước vào giai đoạn phát triển mới với hai định hướng bổ trợ: chiến lược C1425 và Chiến lược Phát triển bền vững giai đoạn 2026 - 2030.

Nếu C1425 xác định cách ACB tạo ra tăng trưởng thông qua hiệu quả, cá nhân hóa giải pháp, trải nghiệm liền mạch và nền tảng công nghệ, dữ liệu, AI, thì Chiến lược Phát triển bền vững đảm bảo tăng trưởng đó được đặt trong mối quan hệ hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị dài hạn.

Cách tiếp cận này giúp ACB chuyển từ các sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống hoạt động có liên kết, trong đó các chương trình được thiết kế theo hướng dài hạn, có lộ trình, nguồn lực và cơ chế đánh giá rõ ràng. Việc thống nhất giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu bền vững cũng tạo điều kiện để ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động mà vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả - yếu tố đã được hình thành trong giai đoạn trước.

Trong bối cảnh đó, tinh thần "One Move - Chung một chuyển động" được lựa chọn làm điểm nhấn cho sinh nhật lần thứ 33 của ACB. Nếu C1425 xác định đích đến chiến lược, thì One Move thể hiện cách toàn hệ thống cùng hành động để hiện thực hóa chiến lược đó.

One Move không chỉ là sự đồng bộ giữa 15.000 nhân sự ACB, mà còn là sự kết nối giữa công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, vận hành và trải nghiệm khách hàng trong cùng một hướng đi. Khi toàn bộ hệ thống chuyển động cùng nhau, khách hàng là người hưởng lợi trực tiếp thông qua trải nghiệm đơn giản hơn, nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu.

Cũng trong dịp kỷ niệm 33 năm thành lập, ACB triển khai chuỗi hoạt động hướng đến sức khỏe, giáo dục và môi trường. Các sáng kiến như "Hành trình hy vọng", chương trình hỗ trợ 1 tỉ đồng cho các em nhỏ đang điều trị bệnh hiểm nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố; "Đóng góp xanh", nền tảng đóng góp minh bạch trên ACB ONE kết nối khách hàng với các dự án bảo vệ môi trường; cùng chương trình học bổng dành cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn - hỗ trợ những tài năng trẻ tiếp tục theo đuổi con đường học tập - là những điểm nhấn tiêu biểu.

Ba mươi ba năm là một cột mốc để nhìn lại, nhưng cũng là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới. Với C1425 và tinh thần One Move, ACB đang tiếp tục lựa chọn con đường tăng trưởng có trách nhiệm - nơi hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và giá trị cộng đồng cùng được đặt trong một chuyển động thống nhất.

Để tìm hiểu thêm thông tin về ACB, khách hàng tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247

Tin Gốc: Thanh Niên

Theo đó, bên cạnh những kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh, cơ quan thanh tra cũng chỉ ra một số tồn tại liên quan đến công tác thẩm định, xét duyệt và kiểm tra sau cho vay tại hai đơn vị này.

Cụ thể tại ACB Trà Vinh, kết luận thanh tra ghi nhận chi nhánh đạt nhiều kết quả tích cực trong thời gian qua. Tổng tài sản, vốn huy động và dư nợ cho vay đều tăng trưởng qua các năm; hoạt động kinh doanh duy trì có lãi. Hoạt động ngoại hối và chuyển tiền ra nước ngoài được thực hiện đúng quy định pháp luật. Theo đánh giá của cơ quan thanh tra, ACB Trà Vinh nhìn chung chấp hành tốt các quy định của pháp luật và của NHNN trong quá trình hoạt động.

Tuy nhiên, kết quả thanh tra cũng cho thấy một số hạn chế trong công tác tín dụng. Cụ thể, việc thuyết minh, thu thập tài liệu và số liệu để chứng minh kết quả thẩm định, xét duyệt cho vay, kiểm tra sau cho vay và định giá lại tài sản bảo đảm còn chưa đầy đủ. Điều này dẫn đến việc chưa nhận diện đầy đủ, kịp thời các nguy cơ rủi ro để đề xuất biện pháp phòng ngừa và xử lý phù hợp.

Theo kết luận thanh tra, nguyên nhân xuất phát từ việc cán bộ phụ trách khoản vay và người phê duyệt chưa chú trọng đầy đủ đến công tác đánh giá thực tế gắn với việc thu thập hồ sơ, tài liệu làm cơ sở quyết định cấp tín dụng. Quá trình tác nghiệp chưa bảo đảm đầy đủ quy trình, quy chế nghiệp vụ; việc thu thập tài liệu liên quan đến phương án sử dụng vốn cũng như công tác kiểm tra, giám sát sau cho vay còn hạn chế.

Cơ quan thanh tra xác định trách nhiệm thuộc về các cá nhân có liên quan đến những tồn tại, sai sót tại các hồ sơ được thanh tra, bao gồm nhân viên phụ trách hồ sơ vay vốn, trưởng hoặc phó phòng nghiệp vụ, Giám đốc Phòng giao dịch Tiểu Cần và Ban Giám đốc ACB Trà Vinh theo phạm vi được giao phụ trách.

Đối với ACB Bến Tre, kết luận thanh tra ghi nhận chi nhánh chấp hành các quy định pháp luật về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro; lãi suất và phí cho vay; giải ngân vốn vay; bảo lãnh; hoạt động ngoại hối và chuyển tiền ra nước ngoài.

Dù vậy, cơ quan thanh tra cũng chỉ ra một số tồn tại trong hoạt động cho vay. Theo đó, công tác thẩm định, quyết định cho vay và kiểm tra sau cho vay còn chưa chặt chẽ; việc thu thập tài liệu phục vụ thẩm định và tài liệu chứng minh mục đích sử dụng vốn vay chưa đầy đủ hoặc chưa phù hợp.

Nguyên nhân được xác định là do cán bộ nghiệp vụ chưa tuân thủ đầy đủ các quy định trong quá trình thẩm định, xét duyệt, kiểm tra và giám sát vốn vay. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, giám sát của các cấp kiểm soát và phê duyệt cho vay chưa thực sự chặt chẽ, chưa kịp thời phát hiện và xử lý các thiếu sót phát sinh.

Theo kết luận thanh tra, trách nhiệm đối với các tồn tại, hạn chế nêu trên thuộc về các tập thể, cá nhân tham gia quá trình thẩm định, tái thẩm định, đề xuất, kiểm soát, phê duyệt và quản lý các khoản vay.

Tin Gốc: Người Đưa Tin