Mới đây, cử tri tỉnh Cà Mau kiến nghị Bộ Tài chính xem xét bãi bỏ bảo hiểm trách nhiệm dân sự bắt buộc đối với xe gắn máy, bởi loại hình bảo hiểm này chưa mang lại hiệu quả thiết thực.
Khi xảy ra tai nạn giao thông, người dân rất khó được giải quyết chi trả bảo hiểm. Trường hợp được thanh toán thì thủ tục rườm rà, khó khăn.
Theo luật sư Đặng Văn Cường, Trưởng văn phòng luật sư Chính Pháp, Đoàn luật sư TP.Hà Nội, về bản chất, bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự của chủ xe mô tô, xe gắn máy rất nhân văn. Tuy nhiên, thời gian quan, tỷ lệ bồi thường của loại hình bảo hiểm này rất thấp.
“Để hài hòa các yếu tố, nên xem xét chuyển đổi bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự của chủ xe mô tô, xe gắn máy sang loại tự nguyện, ai có nhu cầu thì mua”, ông Cường nói.
Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, phân tích, người dân phản ứng khá tiêu cực với việc bắt buộc mua bảo hiểm xe máy chủ yếu bởi quan ngại về chuyện lúc gặp rủi ro lại khó nhận bồi thường. Điều này xuất phát từ thủ tục phức tạp, doanh nghiệp bảo hiểm có thể đưa ra nhiều quy định kiểu “bắt bí”.
Nếu thực trạng này không được cải thiện thì nên bỏ bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự với xe máy.
Tiến sĩ kinh tế Lê Bá Chí Nhân lại cho rằng, chưa nên chuyển bảo hiểm xe máy sang cơ chế hoàn toàn tự nguyện. Điều khiến nhiều người dân chưa đồng tình không nằm ở bản chất của chính sách, mà ở hiệu quả thực thi.
Mục tiêu cốt lõi của loại hình bảo hiểm này là bảo vệ bên thứ ba khi xảy ra tai nạn, giảm gánh nặng tài chính cho người gây tai nạn, đồng thời hạn chế áp lực lên ngân sách, hệ thống an sinh xã hội. Đây vẫn là một công cụ quản lý rủi ro cần thiết khi Việt Nam có nhiều xe máy và tai nạn xe máy.
Ông Nhân nhấn mạnh, cần đánh giá liệu chính sách có đáp ứng mục tiêu hay không và có giải pháp phù hợp.
Bộ Tài chính hiện vẫn giữ quan điểm cần duy trì bảo hiểm xe máy bắt buộc. Bộ sẽ phối hợp với đơn vị liên quan thành lập tổ nghiên cứu bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới, đề xuất lộ trình sửa đổi, bổ sung Nghị định 67 năm 2023 (có quy định về bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới).
Ông Nhân cho rằng, nếu tiếp tục duy trì bảo hiểm xe máy bắt buộc, việc sửa đổi Nghị định 67 năm 2023 cần chuyển từ tư duy quản lý việc bán bảo hiểm sang quản lý bảo vệ người tham gia giao thông.
Thành công của chính sách phải được đánh giá bằng tỷ lệ người bị tai nạn được bồi thường, thời gian giải quyết hồ sơ và mức độ hài lòng của người dân. Cần cải cách quy trình bồi thường theo hướng đơn giản, số hóa, lấy người dân làm trung tâm. Đối với các vụ tai nạn nhỏ, nên áp dụng cơ chế khai báo điện tử, sử dụng hình ảnh… để thay thế nhiều loại giấy tờ truyền thống.
“Cần tăng cường tính minh bạch của thị trường. Bộ Tài chính có thể yêu cầu các doanh nghiệp bảo hiểm công khai định kỳ các chỉ số như tỷ lệ bồi thường, thời gian xử lý hồ sơ, tỷ lệ hồ sơ bị từ chối và nguyên nhân từ chối”, ông Nhân nói.
Theo vị chuyên gia, cũng phải nghiên cứu đổi mới cơ chế tính phí theo mức độ rủi ro thay vì áp dụng gần như đồng nhất. Chẳng hạn, người lái xe an toàn, không gây tai nạn trong nhiều năm có thể được hưởng mức phí ưu đãi, trong khi nhóm vi phạm nhiều hoặc rủi ro lớn sẽ đóng phí cao hơn.
Giải pháp quan trọng khác là xây dựng cơ sở dữ liệu liên thông giữa doanh nghiệp bảo hiểm, lực lượng công an, cơ quan y tế và cơ quan đăng ký phương tiện để việc xác minh tai nạn và chi trả bồi thường diễn ra nhanh chóng, chính xác…
Nghị định 141/2026/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 68/2026/NĐ-CP quy định về chính sách thuế đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh và Nghị định 320/2025/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều và biện pháp để tổ chức, hướng dẫn thi hành luật Thuế thu nhập doanh nghiệp được Chính phủ ban hành hôm nay 29.4.
Theo đó, ngưỡng doanh thu miễn thuế của hộ kinh doanh chính thức được nâng từ 500 triệu đồng/năm lên 1 tỉ đồng/năm.
Nghị định nêu rõ, hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh (hộ kinh doanh) có doanh thu năm trên 1 tỉ đồng thì phải áp dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế, hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có kết nối dữ liệu với cơ quan thuế.
Trường hợp hộ kinh doanh có nhiều địa điểm kinh doanh thì sử dụng mã số thuế của hộ kinh doanh cho tất cả các cửa hàng và phải ghi rõ mã địa điểm kinh doanh trên hóa đơn.
Trường hợp hộ kinh doanh có doanh thu năm từ 1 tỉ đồng trở xuống đáp ứng điều kiện và có nhu cầu sử dụng hóa đơn điện tử thì đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế hoặc hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có kết nối dữ liệu với cơ quan thuế.
Hộ kinh doanh mới ra kinh doanh hoặc hộ kinh doanh có doanh thu năm trước chưa trên 1 tỉ đồng (trừ trường hợp đã đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử) nhưng trong năm tính thuế có doanh thu trên 1 tỉ đồng trở lên thì phải áp dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế, hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có kết nối dữ liệu với cơ quan thuế.
Hộ kinh doanh đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử trong thời gian 30 ngày kể từ ngày cuối cùng của kỳ tính thuế có doanh thu lũy kế trên 1 tỉ đồng.
Nội dung đáng chú ý khác tại nghị định là xác định ngưỡng doanh thu miễn thuế với doanh nghiệp ở mức 1 tỉ đồng/năm.
Cụ thể, tổng doanh thu năm làm căn cứ xác định doanh nghiệp thuộc đối tượng được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp là tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng, cung cấp dịch vụ (không bao gồm các khoản giảm trừ doanh thu), doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác trên phụ lục kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh kèm theo tờ khai quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp của kỳ tính thuế năm trước liền kề.
Trường hợp doanh nghiệp có thời gian hoạt động của kỳ tính thuế năm trước liền kề dưới 12 tháng thì tổng doanh thu kỳ tính thuế năm trước liền kề được xác định bằng tổng doanh thu thực tế trong kỳ tính thuế đó chia cho số tháng doanh nghiệp thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh trong kỳ tính thuế x với 12 tháng.
Trường hợp doanh nghiệp mới thành lập, doanh nghiệp chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, chuyển đổi hình thức sở hữu, hợp nhất, sáp nhập, chia, tách trong tháng bất kỳ của kỳ tính thuế năm trước liền kề thì thời gian hoạt động được tính đủ tháng.
Trường hợp doanh nghiệp mới thành lập trong kỳ tính thuế và dự kiến tổng doanh thu trong kỳ tính thuế không quá 1 tỉ đồng thì doanh nghiệp không phải tạm nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.
Kết thúc kỳ tính thuế, trường hợp tổng doanh thu thực tế trong kỳ tính thuế vượt mức 1 tỉ đồng thì doanh nghiệp thực hiện kê khai, quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định và không phải tính tiền chậm nộp...
Nghị định có hiệu lực thi hành từ ngày 1.1.2026.
Cơ quan thuế tính toán, với ngưỡng doanh thu miễn thuế của hộ kinh doanh và doanh nghiệp đều là 1 tỉ đồng/năm, sẽ có hơn 2,55 triệu hộ kinh doanh và khoảng 235.800 doanh nghiệp được miễn thuế.
Số giảm thu ngân sách nhà nước do miễn thuế với hộ kinh doanh là khoảng 16.650 tỉ đồng so với năm 2025 (thu theo chế độ thuế khoán và ngưỡng doanh thu không phải nộp thuế là 100 triệu đồng/năm); giảm khoảng 4.850 tỉ đồng so với chính sách hiện hành đã điều chỉnh ngưỡng doanh thu miễn thuế lên 500 triệu đồng/năm.
Theo ông Nguyễn Minh Tâm, WinMart là chuỗi bán lẻ hiện đại với quy mô lớn nhất cả nước, gần 5.000 điểm bán trên toàn quốc. Quy mô lớn mang lại cho doanh nghiệp lợi thế đáng kể về sức mạnh đàm phán, giúp tối ưu giá thành, tối ưu chi phí vận hành, chủ động nguồn cung và mang lại mức giá cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng.
Trong thực tế, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Không ít nhà cung cấp đề xuất tăng giá bán nhưng quan điểm của WinMart là luôn xem xét rất kỹ chính sách này. Tăng vì lý do gì, có hợp lý không bởi khi giá đầu vào tăng sẽ ảnh hưởng ảnh hưởng đến người tiêu dùng, đặc biệt 12 triệu khách hàng hội viên của WinMart.
"Để giảm chi phí vận hành, chúng tôi tập trung số hóa nhiều công việc vốn trước đây sử dụng người. Đặc biệt, WinCommerce là thành viên thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Masan - nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn với chuỗi logistics Supra do Masan đầu tư xây dựng. Với hệ thống này, công ty đã tập trung hóa hệ thống kho vận, quản lý kho bãi tập trung, ra đơn hàng cũng tập trung, làm sao để chi phí giao nhận từ nhà sản xuất đến điểm bán lẻ tiết kiệm nhất, cắt giảm đáng kể chi phí trung gian. "Khi hàng hóa đi thẳng từ nhà máy đến điểm bán với chi phí vận chuyển thấp nhất, người dùng sẽ hưởng lợi", ông Tâm nhấn mạnh.
Ngoài ra, để kích cầu, hệ thống các siêu thị, cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi, đồng hành với nhà cung cấp có chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng, Trong đó, có những chương trình gây "sốc" như mua 1 tặng 1, mua 2 tặng 1, mua 3 tặng 1 cùng mức giảm giá lên tới hơn 50% cho nhiều mặt hàng tiêu dùng thiết yếu. Đặc biệt, chương trình khuyến mãi tại WinMart không chỉ dừng lại ở giảm giá đơn lẻ mà được tối ưu hóa để gia tăng giá trị cho khách hàng.
Theo ông Tâm, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, WinMart xác định sứ mệnh của mình không đơn thuần là phát triển một hệ thống bán lẻ, mà là góp phần hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ Việt Nam, qua đó đóng góp vào quá trình hiện đại hóa đất nước và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người Việt. "Chúng tôi có các sản phẩm tươi sống và tiêu dùng thiết yếu được kiểm nghiệm nghiêm ngặt, tiêu biểu như rau sạch WinEco tiêu chuẩn VietGap/GlobalGap/Organic, thịt ủ mát MEATDeli được chế biến theo công nghệ châu Âu. Danh mục hàng hóa đa dạng từ thực phẩm tươi, thực phẩm khô đến hàng tiêu dùng nhanh và hóa mỹ phẩm, bao gồm cả các nhãn hàng uy tín trong hệ sinh thái Masan và nhãn hàng riêng, đi kèm chiến lược giá cạnh tranh", ông Tâm thông tin thêm.
Sáng 28/6, CTCP Phân lân nung chảy Văn Điển (UPCoM: VAF) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.
Tại đại hội, cổ đông đặt câu hỏi về cơ sở xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2026 trong bối cảnh sản lượng sản xuất và tiêu thụ những tháng đầu năm thấp hơn đáng kể so với năm 2025. Trong báo cáo trước đó, Ban điều hành cũng thừa nhận doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều khó khăn liên quan đến nguyên liệu, nhân lực và đầu ra.
Trả lời cổ đông, ông Văn Hồng Sơn – Tổng Giám đốc Phân lân Văn Điển cho biết kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 được xây dựng trên cơ sở kết quả thực hiện năm 2025.
Theo ông Sơn, nếu thị trường duy trì diễn biến tương tự 4 tháng đầu năm 2025, doanh nghiệp có thể hoàn thành kế hoạch năm 2026 với kết quả tích cực. Tuy nhiên, hàng loạt yếu tố bất thường xuất hiện từ giữa quý II đã khiến tình hình trở nên khó khăn hơn dự tính.
Theo Tổng Giám đốc VAF, Phân lân Văn Điển là doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh mang tính mùa vụ cao. Thông thường, đến tháng 7, doanh nghiệp phải tiêu thụ được khoảng 80-85% sản lượng kế hoạch cả năm thì mới bảo đảm khả năng hoàn thành tốt mục tiêu đề ra.
Giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 7 vốn là vụ tiêu thụ chính tại khu vực miền Trung, Tây Nguyên và Nam Bộ. Tuy nhiên, trong khoảng 3 tháng từ tháng 3 đến tháng 5, nhiều địa phương tại miền Trung và Tây Nguyên hầu như không có mưa.
Thời tiết khô hạn diễn ra đúng mùa vụ khiến nông dân không thể bón phân, kéo theo nhu cầu mua hàng suy giảm. Cùng với đó, giá một số mặt hàng nông sản xuống thấp tiếp tục tác động đến sức mua trên thị trường.
Ông Sơn cho biết hoạt động bán hàng vẫn được duy trì trong tháng 4 và tháng 5, nhưng bắt đầu "khựng lại" từ đầu tháng 6. Từ đầu tháng đến thời điểm tổ chức đại hội, sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp chưa đạt 10.000 tấn, thấp hơn đáng kể so với mức thông thường trong cao điểm mùa vụ.
Trước tình trạng này, từ ngày 15/6, Phân lân Văn Điển bắt đầu chuyển hàng về các kho trung chuyển nhằm duy trì hoạt động sản xuất, thay vì giảm công suất hoặc dừng sản xuất.
Theo kế hoạch sơ bộ, trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến hết tháng 9, bao gồm cả thời gian đại tu, sản lượng sản xuất của doanh nghiệp dự kiến đạt khoảng 73.000 tấn. Trong số này, VAF dự kiến chỉ tiêu thụ được khoảng 10.000-15.000 tấn. Khoảng 60.000 tấn còn lại sẽ được chuyển về các kho để chuẩn bị nguồn hàng cho vụ Đông Xuân.
"Bây giờ bán hàng chưa được thì chuyển kho để ổn định sản xuất. Nếu giảm sản lượng sản xuất, đến lúc mùa vụ tăng lên, chúng ta lại không có hàng để bán", ông Sơn giải thích.
Theo lãnh đạo VAF, trong những năm trước, do đặc thù bán hàng theo mùa vụ, doanh nghiệp thường phải gửi hàng về kho để chuẩn bị nguồn cung. Đến năm 2025, sản lượng tiêu thụ tăng đột biến nên công ty không phải áp dụng phương án này, qua đó tiết kiệm được chi phí lưu kho.
Tuy nhiên, trước diễn biến bất lợi của thị trường năm nay, việc gửi kho đã phải được triển khai trở lại. Song song với đó, Ban điều hành cho biết đang tăng cường công tác bán hàng tại miền Trung, Tây Nguyên và Nam Bộ nhằm cải thiện sản lượng tiêu thụ trong vụ tiếp theo.
Bên cạnh khả năng hoàn thành kế hoạch năm 2026, cổ đông cũng đặt vấn đề về mức độ phụ thuộc của Phân lân Văn Điển vào Công ty TNHH Hoàng Ngân – doanh nghiệp do ông Nguyễn Ngọc Thạch, Thành viên HĐQT VAF làm Chủ tịch.
Theo câu hỏi của cổ đông, trong năm 2025 và 2026, một phần lớn sản lượng và doanh thu của Phân lân Văn Điển đến từ hoạt động bán hàng cho Hoàng Ngân. Riêng lượng hàng bán qua doanh nghiệp này được cho là chiếm khoảng 30% tổng sản lượng.
Cổ đông đề nghị Ban điều hành làm rõ hiệu quả của việc tập trung sản lượng lớn vào một đại lý, những lợi ích Phân lân Văn Điển nhận được, cũng như kế hoạch mở rộng bán hàng qua các đại lý khác trong bối cảnh thị trường khó khăn và lượng hàng tồn kho gia tăng.
Đây được xem là vấn đề đáng chú ý khi chính Tổng Giám đốc Văn Hồng Sơn thừa nhận sức tiêu thụ đang chậm lại và khả năng hoàn thành kế hoạch năm 2026 gặp nhiều thách thức.
