Thủ tướng Lê Minh Hưng và Tổng thống Hàn Quốc Lee Jae Myung cùng dự Diễn đàn kinh tế Việt Nam – Hàn Quốc tại Hà Nội, ngày 23/4. Sự kiện quy tụ lãnh đạo các doanh nghiệp hàng đầu hai nước, trong đó có nhiều tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực năng lượng, tài chính, công nghệ, xây dựng, hạ tầng, thương mại, du lịch, hàng không…
Tổng thống Hàn Quốc cho biết ông tận mắt chứng kiến sự thay đổi năng động của Việt Nam – trái tim kinh tế của ASEAN – với mức tăng trưởng kinh tế duy trì khoảng 7% mỗi năm.
Ông nhấn mạnh thành quả hợp tác song phương cho thấy “sự tin cậy lẫn nhau là con đường ngắn nhất dẫn tới thịnh vượng chung”. Dẫn lại câu thơ của đại thi hào Nguyễn Du – “Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài”, Tổng thống cho rằng nền tảng bền vững nhất của quan hệ hai nước là sự chân thành và tình cảm giữa người dân.
Ông cũng nhắc tới sự kiện giao lưu văn hóa như việc nhóm Blackpink biểu diễn tại Hà Nội hay phở Việt trở thành món ăn quen thuộc tại Hàn Quốc. Trên nền tảng đó, ông khẳng định hai bên có thể cùng nhau tăng trưởng và thiết kế tương lai. “Giờ đây, tương lai của Việt Nam sẽ chính là cơ hội của Hàn Quốc”, ông nói.
Về định hướng hợp tác, lãnh đạo Hàn Quốc đề xuất ba trụ cột: phát triển các ngành công nghiệp trong tương lai (AI, bán dẫn, kinh tế số); đặt nền móng hợp tác năng lượng và chuỗi cung ứng; nâng tầm hợp tác khoa học – công nghệ.
Hàn Quốc hiện là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất và đối tác thương mại lớn thứ 3 của Việt Nam. Doanh nghiệp nước này có gần 10.500 dự án còn hiệu lực tại Việt Nam, với tổng vốn đăng ký gần 100 tỷ USD, tạo gần 1 triệu việc làm và đóng góp trên 30% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam.
Tại diễn đàn, Thủ tướng Lê Minh Hưng cho biết sau hơn ba thập kỷ thiết lập quan hệ, hợp tác kinh tế – thương mại giữa hai nước phát triển mạnh và đi vào chiều sâu, nhất là sau khi nâng cấp lên Đối tác chiến lược toàn diện. Theo ông, đối tác Hàn Quốc góp phần quan trọng hình thành và phát triển các ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam, từ điện tử, chế biến chế tạo đến công nghệ cao.
Ở chiều ngược lại, Việt Nam mang lại cho doanh nghiệp Hàn Quốc những lợi ích chiến lược và lâu dài, môi trường đầu tư an toàn, ổn định. Việt Nam cũng là cứ điểm sản xuất có chi phí cạnh tranh, lực lượng lao động dồi dào, chất lượng. Ngoài thị trường hơn 100 triệu dân, tầng lớp trung lưu đang tăng nhanh, Việt Nam còn là cửa ngõ kết nối rất hiệu quả với các thị trường lớn khác thông qua mạng lưới các FTA thế hệ mới. Đây là những yếu tố giúp các doanh nghiệp Hàn Quốc nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Theo Thủ tướng, trong bối cảnh chuyển đổi số và chuyển đổi xanh trở thành xu thế tất yếu, hợp tác hai nước cần chuyển sang giai đoạn mới – không chỉ mở rộng quy mô mà nâng cao chất lượng, hướng tới kiến tạo hệ sinh thái công nghiệp và công nghệ cao.
Ba định hướng được lãnh đạo Việt Nam đề xuất gồm xây dựng hệ sinh thái công nghiệp – công nghệ thế hệ mới; tái cấu trúc chuỗi cung ứng theo hướng bền vững, giá trị cao; thúc đẩy liên kết tri thức, cùng nghiên cứu – phát triển và thương mại hóa công nghệ.
Người đứng đầu Chính phủ khẳng định Việt Nam sẽ tiếp tục cải cách thể chế, môi trường đầu tư, tạo điều kiện để doanh nghiệp hai nước hợp tác lâu dài, cùng có lợi.
Tại diễn đàn, doanh nghiệp hai nước ký kết và trao 73 biên bản ghi nhớ (MOU) trên nhiều lĩnh vực như năng lượng, tài chính, công nghệ, chế biến – chế tạo, hạ tầng, du lịch, hàng không.
Các doanh nghiệp lớn như Samsung, Sun Group, CMC đều đề xuất mở rộng hợp tác theo hướng công nghệ cao, đào tạo nhân lực và kết nối chuỗi giá trị. Đại diện các bộ ngành hai nước cũng cam kết hoàn thiện thể chế, bảo đảm môi trường đầu tư minh bạch, ổn định và có khả năng dự báo.
Tuần trước, Bloomberg đưa tin 3 năm qua, Ford đã tuyển dụng lại hàng trăm kỹ sư kỳ cựu để xử lý các vấn đề về chất lượng mà hệ thống tự động hóa không làm được. "Trí tuệ nhân tạo là công cụ tuyệt vời, nhưng nó chỉ tốt khi thông tin bạn dùng để huấn luyện nó tốt", Charles Poon - Phó chủ tịch phụ trách kỹ thuật phần cứng của Ford cho biết.
Nhiều doanh nghiệp khác cũng đã điều chỉnh lại kế hoạch tuyển dụng, để tập trung nhiều hơn vào nhân lực, như Ngân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA) và gã khổng lồ phần mềm IBM.
Năm ngoái, CBA cắt giảm hơn 40 nhân viên dịch vụ khách hàng để thay thế bằng các tổng đài viên AI (AI voice bot). Tuy nhiên, hệ thống này không thể đáp ứng khối lượng công việc, khiến số lượng cuộc gọi thậm chí tăng lên, buộc ngân hàng đảo ngược việc cắt giảm nhân sự. "Đây là một chiến thắng rất lớn", công đoàn ngành tài chính của Australia nhận định.
Tháng 8/2025, CBA thừa nhận trên tờ ABC rằng họ "đã không cân nhắc đầy đủ tất cả các yếu tố kinh doanh liên quan" khi công bố kế hoạch cắt giảm nhân sự. "Chúng tôi lẽ ra phải đánh giá kỹ hơn về những vị trí cần thiết", họ cho biết.
Tương tự, IBM sử dụng hệ thống AI cho bộ phận nhân sự, có thể xử lý khoảng 94% yêu cầu thông thường. Tuy nhiên, hệ thống này không thể giải quyết 6% còn lại, gồm các tình huống liên quan đến đạo đức.
IBM năm nay cũng có kế hoạch tăng gấp ba việc tuyển dụng lao động mới vào nghề tại Mỹ. "Nếu không tiếp tục tuyển người mới, chuyện gì sẽ xảy ra sau 3-5 năm tới? Sẽ không còn nhân lực kế cận nữa đâu", Giám đốc Nhân sự IBM Nickle LaMoreaux phát biểu tại Hội nghị Charter AI Summit ở New York hồi tháng 2.
Những ví dụ này phản ánh quan điểm của nhiều nhà phân tích, rằng việc cắt giảm nhân viên để tăng sử dụng AI chưa chắc đã là cách tốt nhất để tăng trưởng. "Phân bổ ngân sách theo hướng 'dùng công nghệ để thay thế con người', nhưng không đào tạo hoặc nâng cao kỹ năng sẽ khiến các nhân viên không được chuẩn bị để tận dụng AI. Nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh tự động hóa sau đó đã hối tiếc vì các đợt sa thải, do cắt giảm chính những nhân sự cần thiết để giám sát AI", báo cáo của Intuition Labs cho biết.
Theo báo cáo của hãng phần mềm phân tích Orgvue, 39% lãnh đạo doanh nghiệp được hỏi đã cắt giảm nhân sự để ứng dụng AI. Tuy nhiên, trong số này, 55% lại thừa nhận quyết định đó là sai lầm.
"Khi kết quả đầu ra của AI không thống nhất, thiếu chính xác hoặc khó áp dụng vào thực tế, các doanh nghiệp thường phải đưa con người trở lại để giám sát. Điều này có thể dẫn đến công việc bị trùng lặp, quá trình ra quyết định chậm hơn, kéo tụt lợi ích về năng suất mà AI mang lại ", Jessica Zhang, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách châu Á - Thái Bình Dương tại công ty giải pháp nhân sự ADP, cho biết.
Nền tảng tuyển dụng Robert Half cho biết 32% giám đốc tuyển dụng tại Mỹ tiết lộ họ từng loại bỏ một công việc vì AI, nhưng sau đó tuyển dụng trở lại cho chính vị trí đó hoặc vị trí tương tự.
"AI đang thay đổi môi trường làm việc. Nhưng các doanh nghiệp cũng ngày càng nhận ra xây dựng mô hình hợp tác giữa người và AI sẽ mang lại nhiều giá trị hơn là thay thế hoàn toàn", Đại học Công nghệ Capitol kết luận.
Sau gần hai thập kỷ phát triển năng lượng tái tạo kể từ dự án điện gió Tuy Phong 1, nhân sự Việt Nam đã từng bước làm chủ phần lớn các khâu từ khảo sát, thiết kế, thi công đến vận hành dự án.
Theo các chuyên gia, thách thức hiện nay không còn là phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài mà là nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng, phát triển các dịch vụ kỹ thuật giá trị cao và cơ hội xuất khẩu nhân lực cho thị trường quốc tế.
Ngày 20-6, phát biểu tại hội thảo Giải pháp bảo vệ cáp ngầm dưới biển ở TP.HCM, ông Bùi Văn Thịnh, Chủ tịch Hiệp hội Điện gió và mặt trời tỉnh Lâm Đồng, cho biết năng lượng tái tạo đang trở thành một trong những động lực quan trọng phục vụ mục tiêu tăng trưởng của Việt Nam.
Theo ông Thịnh, Việt Nam sở hữu tiềm năng điện gió thuộc nhóm lớn nhất Đông Nam Á, trong khi tỉ trọng năng lượng tái tạo trong hệ thống điện vẫn còn nhiều dư địa để mở rộng. Các mục tiêu giảm phát thải và cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 sẽ tiếp tục tạo động lực cho ngành phát triển trong nhiều thập niên tới.
Đáng chú ý, cùng với sự phát triển của thị trường, năng lực của đội ngũ kỹ sư và doanh nghiệp trong nước cũng đã thay đổi đáng kể.
Ông Thịnh cho biết ở giai đoạn đầu, các dự án năng lượng tái tạo phải phụ thuộc lớn vào chuyên gia nước ngoài. Tuy nhiên đến nay, nhân lực Việt Nam đã có thể đảm nhận hầu hết các công việc từ khảo sát gió, phân tích dữ liệu, thiết kế, thi công đến vận hành dự án.
"Hiện nay nhân lực Việt Nam đã có thể đảm nhận hoàn toàn các công việc như khảo sát gió, phân tích dữ liệu, thiết kế, thi công và vận hành dự án. Nhiều dự án mới, trong đó có điện gió Phú Lạc, người Việt đã làm chủ hầu hết các khâu", ông Thịnh cho biết.
Ông cũng cho rằng các doanh nghiệp Việt Nam đã tích lũy kinh nghiệm trong các dự án cáp điện ngầm phục vụ cấp điện cho các đảo như Phú Quốc, Phú Quý hay gần đây là Côn Đảo, tạo nền tảng để tham gia các dự án điện gió ngoài khơi trong tương lai.
Theo ông Ethan Liang, Quản lý kinh doanh khu vực của Panduit, tập đoàn Mỹ chuyên về hạ tầng điện, các thiết bị phụ trợ, như giải pháp bảo vệ cáp điện ngầm, đóng vai trò quan trọng đối với các dự án điện gió.
Ông cho rằng Việt Nam có cơ hội thu hút các nhà sản xuất thiết bị phụ trợ phục vụ ngành năng lượng tái tạo đầu tư nhà máy tại đây, nhờ triển vọng tăng trưởng dài hạn của thị trường năng lượng nội địa và khu vực.
Cùng với đó, ông Đinh Văn Nguyên, Trưởng phòng dịch vụ ngoài khơi thuộc Công ty tư vấn OWC (Tập đoàn ABL), nhận định nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đủ năng lực đảm nhận các công việc chuyên môn trong lĩnh vực năng lượng tái tạo.
Nếu nhu cầu thị trường đủ lớn, các doanh nghiệp trong nước hoàn toàn có thể đầu tư sản xuất các thiết bị và phụ kiện phục vụ ngành.
Ông cho biết khoảng 90% nhân sự của OWC tại Việt Nam là người Việt, tham gia các hoạt động tư vấn và thiết kế cho nhiều dự án năng lượng tái tạo. Doanh nghiệp này cũng kỳ vọng phát triển văn phòng tại Việt Nam thành trung tâm điều phối hoạt động cho khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
"Nhân lực Việt Nam không chỉ phục vụ các dự án trong nước mà còn có cơ hội tham gia các dự án tại châu Á - Thái Bình Dương và châu Âu", ông Nguyên nói.
Trận chung kết World Cup 2026 giữa Tây Ban Nha và Argentina sẽ diễn ra trên sân New York New Jersey, vào 2h ngày 20/7 (giờ Hà Nội). Thực tế, đây là sân MetLife Stadium, nhưng phải đổi tên trong thời gian diễn ra World Cup để đáp ứng quy định của FIFA, nhằm loại bỏ các yếu tố quảng bá cho những thương hiệu không phải đối tác chính thức của giải đấu.
Nằm tại East Rutherford, bang New Jersey, MetLife Stadium bắt đầu đi vào hoạt động từ 10/4/2010 với sức chứa khoảng 82.500 chỗ ngồi. Từ đó đến nay, khoảng 3.600 sự kiện, trong đó có 600 sự kiện quy mô lớn đã được tổ chức tại sân vận động này.
Như vậy, bình quân mỗi năm có 222 sự kiện diễn ra tại đây, tương ứng 18-19 sự kiện một tháng. MetLife Stadium tự giới thiệu trên website là một trong những sân vận động bận rộn nhất thế giới.
Sân MetLife cũng được đánh giá là một mô hình kinh doanh khá đặc biệt, cỗ máy kiếm tiền trong giới thể thao tại Mỹ. Tổ hợp thể thao này có chi phí đầu tư khoảng 1,6 tỷ USD, do hai CLB bóng bầu dục New York Giants và New York Jets tại giải nhà nghề (NFL) chia đôi kinh phí. Đây cũng là sân duy nhất được hai đội tại giải NFL cùng sử dụng làm sân nhà.
Ban đầu, sân vận động tại East Rutherford mang tên New Meadowlands Stadium. Tuy nhiên, đến tháng 6/2011, tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới MetLife mua quyền đặt tên sân vận động này trong 25 năm. Và cái tên MetLife Stadium ra đời từ đó.
Với việc phải chi đều đặn 17-20 triệu USD mỗi năm, MetLife từng liên tục bị đặt câu hỏi về hiệu quả của khoản đầu tư này. Beth Hirschhorn, cựu Giám đốc Marketing của MetLife, cho biết doanh nghiệp ký hợp đồng nhờ những lợi ích thực tế thu được từ giai đoạn làm nhà tài trợ chiến lược trước đó, thay vì chỉ kỳ vọng vào tương lai.
Ngoài hãng bảo hiểm MetLife, hiện tại sân vận động này cũng có quan hệ đối tác tài trợ với hàng loạt doanh nghiệp lớn khác. Không chỉ bán quyền đặt tên sân, MetLife Stadium còn thương mại hóa cả tên các cổng vào theo nhà tài trợ.
Ngay từ đầu, sân vận động này bán tên cổng phía tây nam cho Verizon - nhà mạng lớn nhất nước Mỹ. Đây là một trong các quyền lợi của gói đối tác chiến lược (Cornerstone Partners) với sân vận động này, được cho là có giá trị 7-12 triệu USD mỗi năm.
Năm 2022, hãng công nghệ Ấn Độ HCLTech trở thành đối tác AI chính thức của MetLife Stadium. Theo đó, hãng được dùng làm tên cho cổng vào phía đông nam, và hưởng một số quyền lợi khác như tăng hiện diện tại quảng cáo trong ngày thi đấu NFL, sử dụng khu vực VIP tại sân...
Hai năm sau đó, hãng xếp hạng tín nhiệm Moody's cũng trở thành một trong những Cornerstone Partners của MetLife Stadium thay cho Pepsi. Theo thỏa thuận, Moody's cũng được đặt tên cho một cổng vào sân và khu tiếp khách cao cấp. Đồng thời, doanh nghiệp này còn được sử dụng các vị trí quảng cáo trong sân, phòng VIP tiếp khách và hình ảnh của hai đội New York Giants, New York Jets trong hoạt động tiếp thị.
Bên cạnh đó, với việc sở hữu hơn 200 suite hạng sang, MetLife Stadium cũng có thể ghi nhận nguồn thu khá tốt từ nhóm khách hàng doanh nghiệp, với giá thuê dao động từ 5.000 đến 30.000 USD tùy sự kiện. Chính nguồn thu từ các suite cao cấp này được dùng để trả các khoản vay đầu tư sân, với lãi suất thấp trong 15 năm theo chương trình ưu đãi của NFL.
Ngoài bóng bầu dục, MetLife Stadium là địa điểm diễn ra nhiều trận bóng đá, sự kiện giải trí quan trọng tại Mỹ. 2023 được đánh giá là một trong những năm kinh doanh thành công nhất của sân vận động này khi diễn ra 18 concert ca nhạc, theo Bill Squires - chuyên gia trong lĩnh vực quản lý sân vận động, tổ chức sự kiện thể thao tại Mỹ. Hay năm 2024, trận giao hữu El Clasico cũng diễn ra trên sân đấu này thu hút 82.154 khán giả.
Từ nay đến cuối năm, ngoài trận chung kết World Cup hôm 19/7 (giờ Mỹ), MetLife Stadium sẽ là nơi tổ chức của 37 sự kiện lớn khác. Trong đó, hai đêm diễn của nhóm BTS vào đầu tháng 8 tại đây đã "cháy vé". Sau đó, các ngôi sao như Usher Raymond và Chris Brown, Bruno Mars, Ed Sheeran hay nhóm Big Bang cũng lần lượt tổ chức concert ở sân vận động này.
Theo MetLife Investment Management - đơn vị nhiều năm tài trợ vốn cho các dự án sân vận động tại Mỹ, các sân hiện đại được định giá không phải từ lượng khán giả, mà nhờ dòng tiền dài hạn từ quyền đặt tên, tài trợ, quảng cáo, phòng VIP, ghế cao cấp, bãi đỗ xe, ẩm thực... Chính những hợp đồng này giúp sân vận động trở thành tài sản hấp dẫn với ngân hàng và các quỹ đầu tư hạ tầng.
