Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 vừa công bố, Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, HoSE: PET) ghi nhận doanh thu thuần đạt 6.129 tỷ đồng, tăng khoảng 53% so với cùng kỳ năm trước. Biên lợi nhuận gộp được cải thiện từ 4,8% lên 5,88%, qua đó đưa lợi nhuận gộp tăng mạnh 87%, đạt khoảng 361 tỷ đồng.
Hoạt động tài chính ghi nhận doanh thu tăng gần gấp đôi, từ 57,7 tỷ đồng lên 106 tỷ đồng. Tuy nhiên, chi phí tài chính cũng tăng mạnh từ 46,2 tỷ đồng lên 144 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 213%, tạo áp lực nhất định lên kết quả chung. Bên cạnh đó, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt tăng 42% và 29%. Hoạt động khác mang về khoản lãi 4,4 tỷ đồng, nhích lên so với mức 3 tỷ đồng cùng kỳ.
Sau khi trừ các chi phí, Petrosetco đạt lợi nhuận trước thuế 126 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 101 tỷ đồng, lần lượt tăng 106,6% và khoảng 124% so với quý I/2025, tương đương mức tăng gấp khoảng 2,25 lần.
Năm 2026, Petrosetco đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 398 tỷ đồng. Như vậy, sau 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 32% kế hoạch lợi nhuận năm. Về doanh thu, công ty thực hiện được khoảng 26,6% chỉ tiêu cả năm.
Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Petrosetco đạt 13.510 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 100 tỷ đồng so với đầu năm. Trong cơ cấu tài sản, tiền và các khoản tương đương tiền giảm mạnh 58%, còn 617 tỷ đồng, trong khi đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 5,2%, lên 4.500 tỷ đồng.
Về nguồn vốn, tổng nợ phải trả ở mức 10.803 tỷ đồng, gần như không thay đổi so với đầu năm. Cơ cấu nợ gồm 1.680 tỷ đồng phải trả người bán ngắn hạn, 1.290 tỷ đồng phải trả ngắn hạn khác và 7.222 tỷ đồng vay ngắn hạn.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 24/4, Chủ tịch HĐQT Phùng Tuấn Hà cho biết Petrosetco đang ở giai đoạn có thể chủ động tái cấu trúc, mở rộng lĩnh vực và tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, trong đó định hướng lấn sân sang hạ tầng xây dựng.
Doanh nghiệp dự kiến góp khoảng 2.200 tỷ đồng vào các công ty phát triển hạ tầng tại Bắc và Tây Tp.HCM, hợp tác cùng Gelex Infra và Viconship. Nhóm nhà đầu tư cũng đề xuất triển khai 3 nhà máy xử lý nước thải (Tây Sài Gòn, Bắc Sài Gòn 1, Bắc Sài Gòn 2) với tổng vốn khoảng 36.700 tỷ đồng theo hình thức BT. Lãnh đạo công ty cho biết quy mô lớn nhưng phần tham gia của Petrosetco ở mức “vừa sức”, chưa có kế hoạch tăng vốn đáng kể cho các dự án này.
Song song, công ty trình 3 phương án tăng vốn gồm chia cổ tức bằng cổ phiếu 5%, phát hành cổ phiếu thưởng 40% và chào bán cho cổ đông hiện hữu tỉ lệ 1:1, dự kiến nâng vốn điều lệ lên hơn 2.600 tỷ đồng. Riêng đợt chào bán có thể huy động khoảng 1.000 tỷ đồng để đầu tư dự án Cape Pearl Thanh Đa, các dự án khác và tái cấu trúc tài chính.
Với dự án Thanh Đa, doanh nghiệp cho biết đã cơ bản tháo gỡ vướng mắc pháp lý và đang hoàn tất thủ tục để triển khai, ưu tiên phát triển nhưng không loại trừ khả năng chuyển nhượng nếu có đối tác phù hợp.
Báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 của CTCP Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị VINAHUD (UpCOM: VHD) cho thấy bức tranh kinh doanh với doanh thu ở mức rất thấp so với quy mô tài sản.
Trong kỳ, doanh thu thuần chỉ đạt 838 triệu đồng, giảm 95,9% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, doanh nghiệp không ghi nhận doanh thu từ chuyển nhượng bất động sản, toàn bộ nguồn thu đến từ hoạt động cung cấp dịch vụ. Giá vốn hàng bán ở mức 458 triệu đồng, đưa lợi nhuận gộp đạt 380 triệu đồng.
Cùng xu hướng, doanh thu tài chính giảm 42,5% xuống còn 4,36 tỷ đồng. Trong khi đó, chi phí tài chính vẫn ở mức cao 19,2 tỷ đồng, riêng chi phí lãi vay chiếm 15,1 tỷ đồng, dù đã giảm khoảng một nửa so với cùng kỳ.
Áp lực chi phí tài chính của VINAHUD chủ yếu vẫn liên quan đến các khoản vay quy mô lớn phục vụ hoạt động đầu tư dự án, dù dư nợ gốc đã có xu hướng giảm.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tiếp tục ghi nhận hơn 8,4 tỷ đồng, trong khi chi phí bán hàng bằng 0 trong kỳ. Kết quả, VINAHUD lỗ sau thuế 23,27 tỷ đồng, mức lỗ giảm nhẹ so với cùng kỳ chủ yếu nhờ chi phí lãi vay giảm.
Tại thời điểm 31/3/2026, tổng tài sản của doanh nghiệp đạt 3.396 tỷ đồng, gần như không biến động so với đầu năm. Tiền và tương đương tiền cuối kỳ đạt 13,3 tỷ đồng, tăng khoảng 7,6 tỷ đồng so với đầu năm.
Cơ cấu tài sản tiếp tục cho thấy sự tập trung lớn vào hàng tồn kho với giá trị 1.683 tỷ đồng, chiếm 49,5% tổng tài sản, chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại dự án Grand Mercure Hội An.
Các khoản phải thu ngắn hạn và dài hạn ở mức khoảng 1.141 tỷ đồng, tương đương 33,6% tổng tài sản, bao gồm cả các khoản phải thu cho vay và phải thu khác. Ngoài ra, chi phí trả trước dài hạn đạt 340 tỷ đồng, phần lớn là chi phí bán hàng liên quan đến dự án chưa được bàn giao.
Ở phía nguồn vốn, tổng nợ phải trả ghi nhận 3.441 tỷ đồng, cao hơn tổng tài sản. Trong đó, khoản người mua trả tiền trước ngắn hạn đạt 1.406 tỷ đồng, trong khi tổng dư nợ vay tài chính (ngắn và dài hạn) khoảng 1.264 tỷ đồng.
Đáng chú ý, trong cơ cấu nợ ghi nhận doanh nghiệp có nhiều khoản vay với các bên liên quan có giá trị lớn có thể kể đến như CTCP Tập đoàn R&H 151 tỷ đồng, CTCT Mê Linh Homes 1,5 tỷ đồng, CTCP T&N FINANCIAL HƠN 20,5 tỷ đồng, Công ty TNHH Kỹ thương Sông Hồng hơn 171 tỷ đồng...
Đó cũng chính là tinh thần của sứ mệnh "Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống" mà ROX Group kiên trì theo đuổi.
"Bà đỡ" cho hệ sinh thái công nghiệp
Nhìn thấy nhu cầu đó từ sớm, ROX Group đã lựa chọn một hướng đi khác biệt khi tham gia vào lĩnh vực bất động sản công nghiệp với góc tiếp cận mới: Thay vì chỉ cung cấp hạ tầng, doanh nghiệp tập trung phát triển các giải pháp hỗ trợ toàn diện cho nhà đầu tư.
Hệ sinh thái công nghiệp tại Nam Sách (Hải Phòng) do ROX Group kiến tạo.
Ngoài việc phát triển khu công nghiệp theo mô hình mới, kéo theo phát triển thêm nhà ở, khu đô thị tại những khu vực vùng ven, không phải là trung tâm… ROX Group đã quy hoạch các các khu nhà ở thấp tầng dành cho chuyên gia và người lao động, bổ sung các tiện ích thương mại, dịch vụ và hệ thống vận hành đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng sống cũng như điều kiện làm việc cho lực lượng lao động trong khu công nghiệp.
Cách tiếp cận này giúp giải quyết một trong những bài toán lớn nhất của các khu công nghiệp hiện nay: làm thế nào để giữ chân người lao động, bảo đảm nguồn nhân lực ổn định và tạo môi trường làm việc hấp dẫn cho các doanh nghiệp sản xuất.
Có thể nói, thay vì chỉ đồng hành với các khu công nghiệp ở vai trò nhà cung cấp hạ tầng, ROX Group đang từng bước trở thành một "bà đỡ" cho sự phát triển bền vững của hệ sinh thái công nghiệp, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp sản xuất, người lao động và sự phát triển kinh tế của địa phương.
Mang chuẩn mực đô thị hiện đại về địa phương
Chuyển mình sang lĩnh vực phát triển đô thị, ROX Group tiếp tục mang tinh thần "thuận ích" vào phân khúc bất động sản nhà ở.
Trong khi nhiều doanh nghiệp tập trung vào các đô thị lớn hoặc những thị trường đã phát triển, ROX Group lại lựa chọn mở rộng hiện diện tại các địa phương có tiềm năng tăng trưởng dài hạn, đặc biệt là các đô thị vệ tinh và khu vực huyện lỵ đang trên hành trình đô thị hóa.
Đây là những khu vực có nhu cầu rất lớn về nhà ở chất lượng cao nhưng chưa được đáp ứng tương xứng. Người dân địa phương mong muốn được tiếp cận những môi trường sống hiện đại mà không nhất thiết phải dịch chuyển đến các thành phố lớn. Thay vì phát triển những dự án đơn lẻ, ROX Group hướng tới mô hình đô thị tích hợp giúp cư dân có thể đáp ứng hầu hết nhu cầu sống, học tập, mua sắm, vui chơi và chăm sóc sức khỏe trong cùng một không gian.
Khu đô thị hạnh phúc nằm trong hệ sinh thái của ROX Group.
Những khu đô thị được quy hoạch đồng bộ với hệ thống tiện ích, cảnh quan, hạ tầng và dịch vụ quản lý vận hành chuyên nghiệp của ROX Group không chỉ nâng cao chất lượng sống cho cư dân mà còn góp phần thay đổi diện mạo đô thị địa phương, tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội cho khu vực. Ở góc độ rộng hơn, đây cũng là quá trình chia sẻ cơ hội phát triển giữa các vùng miền, giúp khoảng cách về chất lượng sống giữa vùng trung tâm và địa phương từng bước được thu hẹp.
Trong khi đó, tại các đô thị đã phát triển như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, ROX Group tiên phong kiến tạo những sản phẩm mang tính dẫn dắt thị trường. Như Goldmark City, GoldSeason, GoldSilk (Hà Nội), The GoldView (TPHCM) là những dự án đô thị tiên phong theo mô hình đa chức năng với nhiều tiện ích đi kèm để phục vụ cư dân. Hay tại Đà Nẵng, Tập đoàn mang đến dự án The Legend Danang nằm kế bên Cầu Rồng với thiết kế và kiến trúc mang tính biểu tượng.
Có thể thấy, từ bất động sản công nghiệp đến bất động sản đô thị, điểm chung trong các quyết định phát triển của ROX Group là không chỉ tìm kiếm lợi ích cho riêng doanh nghiệp. Mỗi dự án đều được đặt trong mối liên kết với các bên liên quan để tạo ra giá trị cộng hưởng. Nhà đầu tư có môi trường sản xuất thuận lợi và bền vững hơn; người lao động có nơi ở và điều kiện sống tốt hơn; người dân địa phương được trải nghiệm những không gian sống hiện đại hơn…
Ông Nguyễn Phi Hùng, Tổng Giám đốc ROX Group nhận giải thưởng "Doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam"ngày 2/6/2026 tại Hà Nội.
Khu tập thể Thanh Xuân Bắc (phường Thanh Xuân, Tp.Hà Nội) gồm 60 tòa chung cư cao 5 tầng, xây dựng trong giai đoạn 1978-1987. Theo danh mục cải tạo chung cư cũ của Hà Nội công bố tháng 3/2026, hơn một nửa số tòa đã được kiểm định; trong đó, 9 tòa xếp loại C (kết cấu hư hỏng đáng kể), 30 tòa xếp loại B (xuống cấp).
Sau hơn bốn thập kỷ, nhiều hạng mục tại khu tập thể đã xuống cấp nghiêm trọng, đặt ra yêu cầu cấp bách phải cải tạo, xây dựng lại.
Vừa qua ngày 7/4, Chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng (Tập đoàn CT&D) đã kiến nghị tham gia cải tạo khu tập thể Thanh Xuân Bắc để tái thiết hạ tầng và cải thiện đời sống dân sinh.
