Bộ Tư pháp đang thẩm định hồ sơ dự thảo nghị định thay thế nghị định 115/2018 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm, được sửa đổi, bổ sung bởi nghị định 124/2021. Dự thảo do Bộ Y tế xây dựng.
Đáng chú ý, so với nghị định hiện hành, dự thảo đề xuất bổ sung thêm thẩm quyền của chủ tịch UBND cấp xã.
Trong đó, dự thảo đề xuất chủ tịch UBND cấp xã được phạt tiền đến 50 triệu đồng đối với cá nhân và phạt tiền đến 100 triệu đồng đối với tổ chức.
Chủ tịch UBND cấp xã cũng được đề xuất tước quyền sử dụng giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm, giấy tiếp nhận đăng ký bản công bố sản phẩm có thời hạn hoặc đình chỉ hoạt động có thời hạn.
Tịch thu tang vật, phương tiện vi phạm hành chính và áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả. Chủ tịch UBND cấp tỉnh được đề xuất có quyền, phạt tiền đến mức tối đa theo quy định tại nghị định (100 triệu đồng với cá nhân và 200 triệu đồng với tổ chức).
Đồng thời tước quyền sử dụng giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm, giấy tiếp nhận đăng ký bản công bố sản phẩm có thời hạn hoặc đình chỉ hoạt động có thời hạn.
Bộ Tư pháp đã công bố hồ sơ thẩm định dự thảo nghị định quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật An ninh. Dự thảo do Bộ Công an xây dựng.
Đáng chú ý, tại dự thảo nghị định đã dành một chương quy định về quản lý định danh địa chỉ IP.
Dự thảo quy định doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông, Internet có trách nhiệm thiết lập, duy trì cơ chế kỹ thuật phù hợp đảm bảo khả năng kết nối, cung cấp thông tin phục vụ định danh địa chỉ IP với hệ thống kỹ thuật của lực lượng chuyên trách bảo vệ an ninh mạng thuộc Bộ Công an theo quy định của pháp luật.
Đối với các yêu cầu cung cấp thông tin định danh địa chỉ IP cụ thể được thực hiện theo trình tự, thủ tục.
Cụ thể, trên cơ sở yêu cầu hợp pháp bằng văn bản hoặc yêu cầu điện tử hợp lệ của lực lượng chuyên trách bảo vệ an ninh mạng để thực hiện biện pháp bảo vệ an ninh mạng, xác minh, điều tra, xử lý hành vi vi phạm pháp luật về an ninh mạng.
Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông, Internet phải cung cấp đầy đủ, chính xác thông tin định danh địa chỉ IP, bao gồm họ tên cá nhân, thông tin tổ chức, số căn cước công dân, tên/mã thuê bao, địa chỉ đăng ký lắp đặt đường truyền kết nối Internet đối với mạng băng rộng cố định, số điện thoại đăng ký đôi với mạng viễn thông di động tại thời điểm tương ứng theo yêu cầu của lực lượng chuyên trách bảo vệ an ninh mạng.
Thời hạn cung cấp thông tin chậm nhất là 24 giờ kể từ thời điểm nhận được yêu cầu, đối với trường hợp khẩn cấp liên quan đến an ninh quốc gia, phòng, chống khủng bố mạng, tấn công mạng hoặc tội phạm đặc biệt nghiêm trọng.
Nghiêm cấm việc sử dụng, tiết lộ hoặc khai thác thông tin định danh địa chỉ IP vì mục đích thương mại, trừ trường hợp pháp luật có quy định khác.
Dịp Giỗ Tổ Hùng Vương – Lễ hội Đền Hùng năm 2026, tỉnh Phú Thọ ghi nhận lượng khách du lịch tăng đáng kể so với năm trước, qua đó tiếp tục khẳng định vị thế là điểm đến tiêu biểu về du lịch văn hóa – tâm linh, nơi hội tụ giá trị cội nguồn dân tộc.
Thông tin từ Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ, trong khuôn khổ Giỗ Tổ Hùng Vương và Tuần văn hóa – du lịch Đất Tổ năm 2026 đã diễn ra nhiều hoạt động quy mô, đặc sắc, tạo sức lan tỏa rộng khắp từ Khu di tích lịch sử Đền Hùng đến các địa bàn như phường Việt Trì, Vân Phú, Nông Trang, Thanh Miếu… Dịp này, Phú Thọ đón khoảng 6,5 triệu lượt khách, tăng khoảng 12% so với năm 2025.
Đáng chú ý, cơ cấu khách có sự chuyển biến rõ rệt khi lượng du khách đến từ các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, TP.HCM… chiếm tỉ lệ cao, nhiều đoàn khách gia đình, nhóm bạn trẻ lựa chọn kết hợp hành hương với trải nghiệm du lịch ngắn ngày.
Ghi nhận tại Khu di tích lịch sử Đền Hùng, nhiều du khách lần đầu về Đất Tổ bày tỏ sự ấn tượng với không gian linh thiêng và cách tổ chức lễ hội ngày càng bài bản.
Chị Lê Thị Thu Hà (đến từ Hà Nội) chia sẻ việc tham gia các hoạt động như dâng hương, xem trình diễn hát xoan, tham quan hội trại văn hóa giúp chuyến đi không chỉ mang ý nghĩa tâm linh mà còn là dịp để hiểu sâu hơn về truyền thống dân tộc.
Anh Lê Thành Công (đến từ Đà Nẵng) nói gia đình anh kết hợp hành hương với nghỉ dưỡng tại xã Thanh Thủy, cảm nhận rõ sự thay đổi về chất lượng dịch vụ và sự thân thiện của người dân địa phương.
Bà Nguyễn Thị Hồng Thúy, Phó giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ, cho biết năm 2026 là năm đầu tiên tỉnh tổ chức lễ hội trong không gian phát triển mới sau sáp nhập, với nhiều điểm nhấn đáng chú ý.
Mùa giải World Cup 2026 diễn ra tại 3 quốc gia khu vực Bắc Mỹ, kéo theo thời gian thi đấu không nằm trong "khung vàng" của người hâm mộ Việt, khiến nhịp vận hành của nhiều hàng, quán cũng thay đổi theo.
Anh Trần Thế Hiển, chủ quán một quán cà phê ở phường Gò Vấp, cho biết lượng khách trong mùa World Cup tăng khoảng 50-70% so với ngày thường. Doanh thu cũng tăng tương ứng, chủ yếu đến từ đồ uống và bánh ngọt.
Để thu hút thêm nhiều khách hàng, quán đã chủ động trang trí theo chủ đề World Cup. Nhờ đó quán của anh nhiều lần lên xu hướng trên các nền tảng mạng xã hội, không chỉ khách trong nước, khách quốc tế cũng đến xem bóng và check-in.
"Quán mình lâu nay vẫn mở 24/7, về cơ bản không phải điều chỉnh gì nhiều. Nhưng để hòa vào không khí, quán cũng may thêm trang phục cầu thủ, áo số cho 1.000 con gấu bông để tạo không gian chụp ảnh và cổ vũ", anh nói.
Quán còn thêm thực đơn mới để "đo" phản ứng của khách, nếu khách ủng hộ quán sẽ cho vào menu chính thức.
Theo ghi nhận của Tuổi Trẻ Online, các khung giờ đông nhất rơi vào khoảng 23h và 0h, thời điểm nhiều trận cầu lớn diễn ra. Với những trận cao điểm, lượng khách tại quán này có thể lấp đầy sức chứa khoảng 200 người.
Trong khi đó một số chuỗi F&B cho rằng bên cạnh bóng đá, trải nghiệm không gian và khả năng tạo nội dung chia sẻ trên mạng xã hội đang trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng của các quán cà phê trong mùa sự kiện.
Một thương hiệu đồ uống nổi tiếng cũng ghi nhận sự quan tâm lớn của khách hàng khi tung ra ly nước thiết kế riêng cho lễ hội bóng đá lớn nhất hành tinh. Sản phẩm không chỉ thu hút nhóm khách Gen Z mà còn kéo theo nhiều gia đình có trẻ nhỏ đến trải nghiệm và chụp ảnh.
Ghi nhận tại nhiều cửa hàng, khách không chỉ mua đồ uống mà còn check-in với bộ nhận diện theo chủ đề bóng đá, chia sẻ lên mạng xã hội hoặc gặp gỡ bạn bè trước giờ bóng lăn. Một số phụ huynh cho biết các thiết kế mang màu sắc thể thao và yếu tố sưu tầm khiến trẻ nhỏ hào hứng hơn khi đi cùng gia đình.
Chị Emily Carter (du khách Úc) bất ngờ trước không khí xem bóng đá sôi động tại TP.HCM.
'Tôi nghĩ mọi người sẽ xem ở nhà, nhưng các quán rất đông và ai cũng hào hứng. Tôi thích cảm giác ngồi cùng người địa phương, uống cà phê và xem bóng đá như một sự kiện cộng đồng', chị nói.
Không khí World Cup tại nhiều quán cà phê đang kéo các nhóm khách ở nhiều độ tuổi rời không gian xem bóng đá tại nhà để ra quán theo dõi cùng bạn bè.
Anh Đặng Quang Vinh (34 tuổi, nhân viên văn phòng, TP.HCM) cho biết nhóm bạn của anh duy trì thói quen ra quán xem các trận cầu lớn từ đầu mùa giải.
"Xem ở nhà tiện hơn nhưng không khí không bằng. Ra quán đông người, có bạn bè, có tiếng cổ vũ nên cảm giác World Cup rõ hơn. Nhiều hôm xem xong cả nhóm vẫn ngồi lại trò chuyện", anh nói.
Theo anh, dù nhiều trận diễn ra vào khung giờ muộn, nhóm vẫn tranh thủ xem các trận cầu lớn như Argentina hay Bồ Đào Nha.
Nắm bắt nhu cầu này, nhiều quán cà phê không chỉ đầu tư không gian mà còn điều chỉnh cách vận hành để giữ chân khách.
Tại một quán cà phê ở phường Tân Hưng, chị Nguyễn Thị Kim Oanh, chủ quán, cho biết trước đây quán chỉ mở đến khoảng 22h30, nhưng từ khi World Cup khởi tranh đã chuyển sang hoạt động 24/7.
Nhờ đó lượng khách và doanh thu tăng khoảng 40-50% so với ngày thường, trong khi giá đồ uống vẫn giữ mức 35.000-55.000 đồng/ly.
Đáng chú ý, khung giờ đông khách nhất không phải nửa đêm, mà rơi vào buổi sáng, từ 8h đến 11h.
"Các trận lúc 2h sáng không quá đông, chỉ khoảng 10-15 khách. Nhưng quán vẫn duy trì mở để giữ thói quen của khách quen, giúp họ tiếp tục quay lại xem các trận ban ngày thay vì chuyển sang nơi khác", chị Oanh nói.
Để vận hành xuyên đêm, quán điều chỉnh nhân sự bằng cách giảm ca sáng, tăng ca tối; nhân viên làm từ 23h đến 6h30 được trả lương gấp đôi.
Ngoài ra, quán đầu tư thêm màn hình LED 300 inch tại khu vực sân vườn với chi phí khoảng 40 triệu đồng, để tăng trải nghiệm xem bóng đá tập thể, tận dụng hệ thống âm thanh sẵn có.
Năm 2022, FIFA ghi nhận gần 5,8 tỷ USD doanh thu khi khép lại kỳ World Cup tại Qatar. Khi đó, FIFA gọi đây là "một thành tựu tài chính chưa từng có. Mọi nguồn thu từ thương mại, bán vé, bản quyền truyền hình đều tăng vọt". Chính cơ quan quản lý bóng đá thế giới khi đó cũng khó hình dung kỷ lục doanh thu mới tại World Cup 2026 có thể lên đến 11 chữ số.
"Gấp đôi Qatar" là cách mà Chủ tịch FIFA Gianni Infantino công khai dự báo về doanh thu của World Cup 2026. Đây cũng dự kiến trở thành sự kiện thể thao đầu tiên trong lịch sử tạo ra doanh thu vượt mốc 10 tỷ USD.
Theo The Athletic, không sự kiện thể thao nào hiện nay có thể tạo ra giá trị bằng World Cup. Trước đây, thế vận hội mùa hè Olympic thường là sự kiện lớn nhất để so sánh. Tuy nhiên, Olympic diễn ra ở Paris (Pháp) cách đây 2 năm cũng chỉ có doanh thu hơn 5 tỷ USD. Trong lĩnh vực bóng đá, Euro 2024 ghi nhận mức thu 2,9 tỷ USD.
Thời gian diễn ra giải đấu kéo dài 5 tuần là cơ hội để FIFA khai thác "mảnh đất màu mỡ" Bắc Mỹ. Canada và Mexico cùng tham gia đăng cai, nhưng World Cup 2026 chủ yếu diễn ra tại Mỹ, với 78 trong tổng số 104 trận. Thậm chí, từ vòng 1/8 trở đi, toàn bộ trận đấu đều được tổ chức ở xứ cờ hoa - cơ hội vàng để FIFA kiếm tiền.
Bên cạnh hiệu quả gia tăng từ bán vé và dịch vụ cao cấp (hospitality), kỳ World Cup với 75% trận trên đất Mỹ còn mang lại những lợi ích rõ ràng về thương mại. "Một số thị trường như Nga và Qatar rất khó khai thác thương mại. Còn World Cup tại Mỹ đều được các thương hiệu nhắm đến ngay từ đầu", một lãnh đạo cấp cao am hiểu hoạt động thương mại của FIFA nói.
Đây là kỳ World Cup đầu tiên FIFA đổi mới cấu trúc thương mại, chia nhà tài trợ thành ba cấp: toàn cầu, theo giải đấu và quốc gia. Danh mục đối tác của FIFA gồm các tập đoàn toàn cầu, tài trợ cho toàn bộ sự kiện, nhà tài trợ riêng cho từng giải đấu và các đơn vị được hiện diện theo từng quốc gia.
Các đối tác thương mại chính thức của FIFA như Adidas, Coca-Cola, Visa, Aramco và Hyundai thường chi 80-100 triệu USD mỗi năm cho các hợp đồng dài hạn. Tại kỳ World Cup này, FIFA cũng đón thêm loạt nhà tài trợ mới, trong đó có Bank of America hay McDonald’s trả tới 100 triệu USD để gắn thương hiệu cùng giải đấu. 14 doanh nghiệp cũng đồng hành với gói tài trợ thấp hơn, trong đó có Home Depot và American Airlines, với các hợp đồng khoảng 40 triệu USD.
"Họ không muốn thị trường sân nhà của mình được đại diện bởi đối thủ, hoặc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nước khác", Phil Carling, Giám đốc điều hành mảng bóng đá tại Octagon nhận định. Theo Carling, nhiều thương hiệu vốn không quan tâm đến bóng đá nhưng vì giải đấu diễn ra tại Mỹ, trùng dịp 250 năm quốc khánh nước này, nên họ thấy cần phải đồng hành cùng World Cup.
FIFA đã bán gần như hết quỹ tài trợ và kỳ vọng mang về doanh thu cao nhất từ trước đến nay với một sự kiện thể thao đơn lẻ. Ampere Analysis dự báo con số này có thể lên tới 2,4 tỷ USD, tăng 37% so với World Cup 2022.
Để tạo nên một giải đấu thành công, lượng người theo dõi vẫn là yếu tố then chốt. Khoảng hơn 6 triệu khán giả đã trực tiếp đến sân theo dõi 104 trận đấu ở World Cup.
Doanh thu bán vé và hospitality được dự báo ở mức 3 tỷ USD - cao gấp hơn 3 lần World Cup 2022. Giới phân tích đều nhận định giá vé đã được đẩy lên mức cao chưa từng có tại Bắc Mỹ - một thị trường vốn quen thuộc với việc chi khoản tiền lớn cho các sự kiện thể thao.
Do FIFA áp dụng cơ chế định giá linh hoạt, việc tính toán giá vé trung bình tại World Cup năm nay rất khó. Tuy nhiên, trong một đơn khiếu nại gửi Ủy ban châu Âu tháng trước, nhóm vận động Football Supporters Europe cho biết một người hâm mộ khuyết tật muốn theo dõi đội tuyển của mình từ trận đầu tiên đến chung kết phải trả ít nhất 6.900 USD cho tiền vé - cao gấp 5 lần so với World Cup ở Qatar.
Riêng trận chung kết hôm 19/7 trên sân MetLife, giá vé cao nhất lên đến 10.990 USD. Mức giá này gấp 7 lần vé hạng cao nhất của trận chung kết 4 năm trước.
FIFA cũng ước tính khoảng 6 tỷ người theo dõi giải đấu năm nay trên toàn cầu. Con số này có thể khó đo lường chính xác, nhưng dữ liệu từ các nhà đài vẫn cho thấy World Cup có sức hút bền bỉ và đang tiếp tục được mở rộng.
World Cup giúp "đánh thức" một số thị trường truyền hình trước đây không coi bóng đá là môn thể thao chủ đạo. Tại Mỹ, trận đấu giữa quốc gia này và Bỉ ở vòng 16 đội đã thu hút kỷ lục 30 triệu người xem trên kênh Fox. Ở Canada, Bell Media ghi nhận trung bình 5,4 triệu người xem trận Canada thua Morocco. Đây cũng được cho là trận đấu của tuyển Canada có lượng người xem qua truyền hình cao nhất lịch sử. Còn tại châu Âu, những quốc gia như Bồ Đào Nha và Na Uy, lượng khán giả xem giải đấu tương đương gần một nửa dân số.
Điều này cũng giúp FIFA có thể ghi nhận doanh thu kỷ lục 5,2 tỷ USD từ bản quyền truyền hình cho chu kỳ kinh doanh 2023-2026. Trong đó, World Cup 2026 được dự báo đóng góp tới 3,9-4,3 tỷ USD. Tại hai giải đấu trước ở Nga và Qatar, doanh thu bán bản quyền phát sóng lần lượt đạt 3,1 tỷ và 3,4 tỷ USD.
Quyết định gây tranh cãi của FIFA về việc tăng số đội tham dự từ 32 lên 48 đóng vai trò quan trọng cho mức tăng trưởng doanh thu bản quyền truyền hình. Điều này giúp tổng số trận đấu ở World Cup tăng từ 64 lên 104, đồng nghĩa với việc FIFA có nhiều nội dung hơn để các nhà đài khai thác.
Ở chiều ngược lại, tổ chức này đã chi 7,6 tỷ USD để tổ chức các giải đấu trong 4 năm qua. Trong đó, khoảng một nửa được dành để đầu tư cho World Cup 2026 với gần 3,8 tỷ USD. Chi phí vận hành giải đấu chiếm 30% - hơn 1,12 tỷ USD. Tiền thưởng và chương trình phúc lợi cho các đội tham dự giải đấu cũng ngốn phần lớn trong tổng chi phí của FIFA với hơn 1 tỷ USD, tương ứng 26%.
Hiện đang có hàng loạt công trình trọng điểm trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa đang triển khai như: dự án khu đô thị hỗn hợp ở Nha Trang; dự án di dân, tái định cư nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận, các khu tái định cư, hạ tầng giao thông, cụm công nghiệp... Tuy nhiên tỉnh đang thiếu hụt vật liệu xây dựng là đất đắp, cát xây dựng và đá xây dựng.
Ông Lê Thuận Đoàn - Giám đốc Công ty cổ phần Quản lý và xây dựng đường bộ Khánh Hòa - cho biết hiện dự án khu tái định cư Vạn Thắng - giai đoạn 1 đang thiếu nguồn vật liệu đất đắp san lấp.
Theo ông Đoàn, tổng nhu cầu đất đắp phục vụ thi công dự án khoảng 1,171 triệu m³, tuy nhiên đến nay nhà thầu mới chỉ cung cấp được khoảng 20.300m³, còn thiếu hơn 1,15 triệu m³ vật liệu.
Bên cạnh đó, nhiều dự án tại khu đô thị ở Nha Trang và khu vực phía nam, phía bắc Khánh Hòa cũng đang đối mặt với tình trạng thiếu vật liệu san lấp, nguy cơ chậm tiến độ.
Ông Phạm Văn Hòa - Phó giám đốc Ban Quản lý các dự án nông nghiệp và giao thông Khánh Hòa - cho rằng các chủ đầu tư nên điều chuyển đất đá dư thừa từ quá trình thi công các dự án giao thông khác để tận dụng thi công các công trình còn lại, nhằm khắc phục tình trạng thiếu nguồn cung.
Theo ông, việc này sẽ chủ động được nguồn vật liệu của dự án, giảm được đổ thải và chi phí đầu tư cho các dự án.
Ông Nguyễn Duy Quang - Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Khánh Hòa - cho biết hiện nay toàn tỉnh cần 320 triệu m³ đất đắp, 19,34 triệu m³ đá xây và 6,78 triệu m³ cát xây dựng.
Ông nói nguyên nhân thiếu hụt vật liệu xây dựng là do nhiều dự án triển khai đồng loạt, diễn ra trong thời điểm ngắn, một số dự án khi lập chủ trương đầu tư nghiên cứu về vật liệu xây dựng chưa đầy đủ, nhiều mỏ khoáng sản còn vướng các thủ tục đất đai.
Để giải quyết tình trạng này, Sở Nông nghiệp và Môi trường Khánh Hòa đang đẩy nhanh tiến độ cấp phép, gia hạn và nâng công suất cho các mỏ đủ điều kiện, tháo gỡ vướng mắc để đưa vào khai thác.
Đồng thời triển khai các cơ chế đặc thù của Luật Địa chất và Khoáng sản nhằm đảm bảo nguồn vật liệu, cập nhật các cơ sở dữ liệu và phương án cung ứng nguồn cung - cầu.
Chủ động điều phối nguồn vật liệu giữa các dự án và phát triển nguồn vật liệu thay thế, sử dụng vật liệu từ nạo vét, khơi thông các bãi thải, luồng lạch.
Ngoài ra, để giải quyết dứt điểm tình trạng thiếu vật liệu xây dựng, Khánh Hòa đang rà soát các khu vực đủ điều kiện khai thác, cập nhật phương án quản lý tài nguyên khoáng sản vào quy hoạch tỉnh.
Trong khi đó, ông Lê Huyền - Phó chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa - đề nghị chủ đầu tư, đơn vị tư vấn phải chủ động ngay từ khâu chuẩn bị dự án, khảo sát kỹ nguồn cung vật liệu để xây dựng phương án phù hợp, tránh phát sinh vướng mắc trong quá trình triển khai.
