Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (mã: REE) công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với doanh thu thuần đạt doanh thu hợp nhất đạt 2.471 tỷ đồng, tăng hơn 19% so với cùng kỳ. Lợi nhuận gộp đạt 1.046 tỷ đồng, tăng 10%, qua đó đưa biên lợi nhuận gộp lên hơn 42%.
Doanh thu hoạt động tài chính đạt 137 tỷ đồng, tăng 24%, trong khi chi phí tài chính ở mức 174 tỷ đồng, giảm 9% so với cùng kỳ. Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 13%, lên 103 tỷ đồng.
Sau khi trừ các khoản chi phí, REE ghi nhận lợi nhuận sau thuế gần 939 tỷ đồng, tăng 15% so với cùng kỳ.
Theo giải trình từ phía công ty, kết quả tăng trưởng chủ yếu đến từ đóng góp tích cực của mảng nước, tăng thêm 24,6 tỷ đồng nhờ các đơn vị liên kết, cùng với mảng cơ điện lạnh khởi sắc, đóng góp thêm khoảng 23 tỷ đồng. Bên cạnh đó, mảng bất động sản cũng cải thiện so với cùng kỳ, khi tòa nhà E.Town 6 gia tăng tỉ lệ lấp đầy và doanh thu, hỗ trợ kết quả khối văn phòng cho thuê.
Năm 2026, REE đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 12.230 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 2.814 tỷ đồng, lần lượt tăng 22% và hơn 11% so với thực hiện năm 2025. Với kết quả đạt được, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 20% kế hoạch doanh thu và hơn 1/3 mục tiêu lợi nhuận cả năm.
Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của REE đạt 40.741 tỷ đồng, giảm nhẹ gần 2% so với đầu năm. Nợ phải trả ở mức 15.800 tỷ đồng, tăng hơn 3%.
Ở phía nguồn vốn, vốn chủ sở hữu đạt gần 24.941 tỷ đồng, chỉ nhích nhẹ so với đầu năm. Trong đó, vốn góp chủ sở hữu chiếm gần 22% tương đương với 5.417 tỷ đồng, còn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đạt 14.267 tỷ đồng.
Tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, REE tiếp tục theo đuổi chiến lược mở rộng năng lượng tái tạo, song đặt trong khung cân nhắc về hiệu quả đầu tư và điều kiện triển khai.
Doanh nghiệp duy trì mô hình 3 trụ cột gồm năng lượng, cơ điện và bất động sản. Trong đó, năng lượng vẫn là nền tảng tạo dòng tiền, còn 2 mảng còn lại mang tính chu kỳ rõ hơn và phụ thuộc vào diễn biến thị trường.
Ở mảng bất động sản, REE đặt mục tiêu nâng tỉ lệ lấp đầy lên 97% từ mức khoảng 91,9% hiện nay (chưa bao gồm E-Town 6), đồng thời tiếp tục tìm kiếm cơ hội mở rộng quỹ đất. Tuy nhiên, khả năng đóng góp của mảng này vẫn phụ thuộc vào tiến độ triển khai và sức hấp thụ thị trường.
Trong khi đó, mảng cơ điện lạnh (M&E) được kỳ vọng tăng trưởng nhờ dòng vốn FDI và đầu tư công, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực như trung tâm dữ liệu và hạ tầng kỹ thuật. Dù vậy, kết quả vẫn gắn chặt với tiến độ các dự án xây dựng.
REE đặt mục tiêu nâng tổng công suất nguồn điện lên khoảng 3.000 MW vào năm 2030, gần gấp 3 lần hiện tại. Lộ trình này tương đương mỗi năm cần bổ sung khoảng 500 MW, trong bối cảnh việc triển khai dự án ngày càng phụ thuộc vào quy hoạch và hạ tầng truyền tải.
Định hướng đầu tư tiếp tục nghiêng về điện gió và điện mặt trời, trong đó có điện mặt trời nổi trên hồ. Doanh nghiệp cũng đã được phê duyệt khảo sát dự án điện gió ngoài khơi tại khu vực Nam Bộ.
Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Mai Thanh, điện gió sẽ là nguồn năng lượng chủ lực trong dài hạn, trong khi điện mặt trời trên hồ được xem là hướng đi phù hợp với điều kiện quỹ đất hạn chế. Tuy nhiên, doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp cận thận trọng, với tiêu chí hiệu quả đầu tư và khả năng triển khai thực tế.
Sau giai đoạn tăng nóng, VN-Index bước vào nhịp kiểm định cung cầu với diễn biến phân hóa rõ nét, trong khi các công ty chứng khoán đồng thuận khuyến nghị chiến lược thận trọng và ưu tiên chọn lọc cơ hội ngắn hạn.
Thị trường chứng khoán phiên gần đây ghi nhận trạng thái giằng co, rung lắc khi chỉ số đã có nhịp tăng mạnh trước đó. Theo CTCK Vietcombank (VCBS), diễn biến này là thường thấy trong giai đoạn thị trường kiểm định lại cung - cầu sau chu kỳ tăng nóng. Dòng tiền có xu hướng phân hóa, dịch chuyển sang một số cổ phiếu và nhóm ngành có câu chuyện riêng.
VCBS khuyến nghị nhà đầu tư ưu tiên chiến lược giao dịch ngắn hạn, tập trung vào các cổ phiếu đang củng cố nền giá hoặc vùng hỗ trợ dài hạn vững chắc, đồng thời có tín hiệu tham gia của lực cầu. Việc giải ngân nên thực hiện từng phần trong các nhịp rung lắc, với một số nhóm ngành đáng chú ý gồm đầu tư công, dầu khí và vận tải biển.
Trong khi đó, CTCK Tiên Phong (TPS) cho rằng VN-Index dù tiếp tục tăng nhưng chưa thể duy trì mức cao nhất phiên do áp lực chốt lời khi tiệm cận vùng kháng cự mạnh 1.900-1.920 điểm. Thanh khoản gia tăng nhưng lực cầu tại vùng giá cao có dấu hiệu suy yếu, phản ánh trạng thái lưỡng lự của thị trường.
TPS lưu ý thêm rằng các chỉ báo kỹ thuật đã tiến vào vùng quá mua, qua đó làm gia tăng rủi ro điều chỉnh ngắn hạn. Trong kịch bản điều chỉnh, khoảng trống giá 1.687-1.706 điểm có thể được kiểm định lại. Do đó, chiến lược phù hợp là kiên nhẫn chờ điểm cân bằng thay vì giải ngân ở vùng giá cao.
Ở góc nhìn thận trọng hơn, CTCK SHS cho biết đã duy trì quan điểm thận trọng trong các phiên gần đây, đồng thời khuyến nghị nhà đầu tư giảm tỷ trọng các mã yếu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường phân hóa mạnh và chất lượng tăng điểm suy giảm khi VN-Index tiến sát vùng đỉnh cũ.
SHS cũng cho rằng áp lực giảm tỷ trọng đầu cơ gia tăng do yếu tố bất ổn địa chính trị liên quan eo biển Hormuz khiến giá dầu biến động trở lại. Bên cạnh đó, sau mùa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, thị trường bước vào giai đoạn thiếu thông tin hỗ trợ khi kỳ nghỉ lễ kéo dài, khiến tâm lý nhà đầu tư có xu hướng thận trọng hơn.
Dù vậy, SHS nhận định các nhịp điều chỉnh vẫn có thể mở ra cơ hội đầu tư với mức rủi ro được kiểm soát tốt, song cần theo dõi sát diễn biến giao dịch để có hành động phù hợp.
DPG: Nhóm cổ đông lớn do Dragon Capital quản lý tại CTCP Tập đoàn Đạt Phương (DPG) đã bán ra 100.000 cổ phiếu trong ngày 17/4, qua đó giảm sở hữu xuống còn hơn 12,97 triệu cổ phiếu, tương ứng 10,93%.
VNS: Tại CTCP Ánh Dương Việt Nam (VNS), cổ đông lớn Công ty TNHH Tư vấn Kim Ngưu đã bán ra 4,09 triệu cổ phiếu trong giai đoạn 14-17/4, giảm tỉ lệ sở hữu xuống còn 5,61%.
L40: Ở CTCP Đầu tư và Xây dựng 40 (L40), ông Đỗ Tấn Cường - Chủ tịch HĐQT - chỉ bán được hơn 151.000 cổ phiếu trong tổng số 600.000 cổ phiếu đăng ký, qua đó còn nắm giữ hơn 2 triệu cổ phiếu, tương đương 18,6%.
CAG: CTCP Tiếp vận Phước Tạo đã mua vào hơn 2,53 triệu cổ phiếu CTCP Cảng An Giang (CAG), nâng tỉ lệ sở hữu lên 18,34% và chính thức trở thành cổ đông lớn.
Sống tại Van Phuc City, cư dân đang sở hữu một lợi thế khác biệt: Không phải đi tìm những trải nghiệm giải trí đỉnh cao ở đâu xa mà đang hiện hữu ngay chính không gian sống.
Van Phuc City đã nhiều lần trở thành "tâm điểm" của thị trường giải trí với những đại nhạc hội thu hút hàng chục nghìn khán giả, không chỉ tạo nên bầu không khí bùng nổ và hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ, những sự kiện này còn mang lại cho cư dân trải nghiệm sống mới mẻ: Được thưởng thức trực tiếp các show diễn đẳng cấp mà không cần di chuyển xa, không áp lực kẹt xe hay chen chúc giữa dòng người.
Không dừng lại ở các chương trình trong nước, Van Phuc City còn liên tục đón nhận những sự kiện quốc tế. Điều đó biến khu đô thị trở thành một điểm hẹn thực thụ của nghệ sĩ và khán giả quốc tế, đồng thời giúp cư dân có cơ hội tiếp cận thường xuyên với các sự kiện hoành tráng vốn thường chỉ xuất hiện ở những trung tâm giải trí lớn.
Song song với đó, nhịp sống lễ hội còn được duy trì xuyên suốt trong năm bằng chuỗi hoạt động định kỳ như nhạc nước nghệ thuật, countdown pháo hoa, lễ hội ánh sáng hay lễ hội hoa... Nhờ vậy, đời sống tinh thần của cư dân luôn được làm mới và trải nghiệm thường xuyên.
Chính sự xuất hiện liên tục của những sự kiện tầm cỡ ngay trong nội khu đã tạo nên một lợi thế khác biệt cho cư dân Van Phuc City: sự thuận tiện, chủ động trong thưởng thức nghệ thuật và được trải nghiệm giải trí đẳng cấp.
Khi một khu đô thị trở thành "điểm đến mặc định" của các sự kiện quy mô lớn, giá trị bất động sản tại đó không còn vận hành theo cách thông thường. Chính việc dòng người liên tục đổ về tham gia các sự kiện đã góp phần gia tăng giá trị khai thác thương mại, từ đó gián tiếp nâng cao giá trị bất động sản tại Van Phuc City. Nói cách khác, cư dân không chỉ an cư mà còn được hưởng lợi từ chính sức hút của nơi mình sống.
Khác với nhiều khu đô thị chỉ tăng giá nhờ kỳ vọng hạ tầng, bất động sản tại Van Phuc City được "nuôi dưỡng" bởi hoạt động thực. Khi một địa điểm liên tục xuất hiện trên truyền thông, trở thành tâm điểm của các sự kiện hoành tráng, giá trị thương hiệu Van Phuc City được nâng lên rõ rệt. Và khi thương hiệu được lan tỏa, bất động sản tại đây cũng sẽ được "định giá lại" theo một mặt bằng cao hơn.
Sự hiện diện liên tục của các sự kiện lớn giúp duy trì sức hút dài hạn, tạo nên một hệ sinh thái vừa ở - vừa kinh doanh - vừa giải trí. Điều này giúp tài sản không rơi vào trạng thái "đóng băng" mà luôn có tăng trưởng theo thời gian nhờ lượng khách ổn định và nhu cầu tiêu dùng thực tế.
Và khi mọi yếu tố từ trải nghiệm sống, sức hút thương mại đến khả năng gia tăng giá trị đều hội tụ, Van Phuc City chính là điểm đến lý tưởng dành cho khách hàng và nhà đầu tư.
Van Phuc City (Khu đô thị Vạn Phúc), quốc lộ 13, phường Hiệp Bình, TP.HCM
Sau khi công bố nhận diện thương hiệu mới với định hướng "Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc", ABBank đang từng bước thay đổi diện mạo tại hệ thống chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn quốc, nổi bật là mô hình quầy giao dịch đứng.
Ghi nhận tại nhiều điểm giao dịch, không gian phục vụ được thiết kế theo hướng mở và thân thiện hơn. Bên cạnh quầy giao dịch đứng, ABBank cũng bố trí thêm khu vực tư vấn riêng và quầy giao dịch đứng dành cho các giao dịch nhanh.
Trong mô hình mới, các giao dịch ngắn như nộp, rút tiền, chuyển khoản hay xác nhận thông tin sẽ được ưu tiên xử lý tại quầy giao dịch đứng nhằm rút ngắn thời gian xử lý và tối ưu khả năng phục vụ vào giờ cao điểm. Trong khi đó, các nhu cầu cần trao đổi và tư vấn chuyên sâu, các giao dịch phức tạp hơn sẽ được thực hiện tại khu vực cabin tư vấn riêng.
Bên cạnh thay đổi về mô hình giao dịch, ABBank cũng điều chỉnh nhiều yếu tố không gian như ánh sáng, bố trí nội thất và luồng di chuyển trong phòng giao dịch theo hướng mở và thân thiện hơn với khách hàng.
Đại diện ngân hàng cho biết, mô hình mới vẫn được triển khai linh hoạt để phù hợp với nhiều nhóm khách hàng khác nhau. Với khách hàng lớn tuổi hoặc cần hỗ trợ đặc biệt, nhân viên sẽ chủ động hỗ trợ và bố trí khu vực phù hợp nhằm đảm bảo sự thuận tiện trong quá trình giao dịch.
Theo ABBank, việc thay đổi "diện mạo" là một phần trong lộ trình chuyển đổi nhận diện thương hiệu mà ngân hàng đang triển khai sau khi công bố định vị mới "Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc". Trong đó, trải nghiệm khách hàng tại điểm chạm trực tiếp như các chi nhánh, phòng giao dịch được xem là một trong những yếu tố quan trọng.
"Trong bối cảnh nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng, ABBank mong muốn xây dựng không gian phục vụ linh hoạt hơn, vừa rút ngắn thời gian chờ vừa tăng chất lượng phục vụ theo hướng cá nhân hóa giúp khách hàng tận hưởng hơn khi thực hiện giao dịch tài chính", đại diện ngân hàng chia sẻ.
Hiện ABBank có 165 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn hệ thống. Trong thời gian tới, ngân hàng cho biết sẽ tiếp tục nâng cấp không gian và hoàn thiện các tiện ích dịch vụ nhằm hướng tới trải nghiệm giao dịch thuận tiện, nhẹ nhàng và gần gũi hơn cho khách hàng.
