Tin vui cho người dân muốn xin tính lại tiền sử dụng đất

Năm 2026 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi các chính sách tháo gỡ pháp lý bắt đầu thẩm thấu sâu rộng, mở ra một chu kỳ minh bạch và bền vững cho toàn thị trường. Trong bối cảnh đó, Regal Group cũng bước vào giai đoạn phát triển mới, hoàn tất tái cấu trúc thành định chế "Holding Living" đa ngành, tiên phong dẫn dắt phân khúc Luxury Wellness tại khu vực miền Trung và sẵn sàng cho các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn phát triển mới của đất nước.

Tạp chí Đời sống và Pháp luật đã có cuộc phỏng vấn trao đổi với ông Trần Ngọc Thái – Phó Tổng Giám đốc Regal Group liên quan đến chủ đề này.

ĐS&PL: Sau khi tái cấu trúc chuyển đổi nhận diện thương hiệu từ Đất Xanh Miền Trung sang Regal Group, doanh nghiệp nhìn nhận hiệu quả của quá trình tái cấu trúc ra sao?

Ông Trần Ngọc Thái: Chúng tôi không nhìn nhận việc đổi tên đơn thuần là thay đổi nhận diện hay một tấm biển hiệu. Sự ra đời của Regal Group là bước chuyển mình mang tính tất yếu, bởi tên gọi cũ không còn phản ánh trọn vẹn tầm nhìn trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế.

Hiệu quả lớn nhất của cuộc tái cấu trúc là chúng tôi đã xác lập thành công mô hình hệ sinh thái bất động sản khép kín. Tại Regal Group, khách hàng không chỉ sở hữu một không gian sống đơn thuần, mà đang thụ hưởng một chuỗi giá trị trải nghiệm, khai thác thương mại liên tục. Chuỗi giá trị này được chuyên môn hóa và quản trị rành mạch thông qua các trụ cột: Regal Homes, Regal Mall và Regal Hotels.

Chính mô hình sinh thái đa ngành này đã mang đến các giải pháp đầu tư tối ưu và phong cách sống toàn diện cho khách hàng. Đây cũng là bệ phóng vững chắc giúp Regal Group vượt qua chu kỳ thanh lọc khắt khe của thị trường, sẵn sàng hiện thực hóa khát vọng lọt top các tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam và quốc tế hóa thương hiệu trong thập kỷ tới.

ĐS&PL: Đâu là thay đổi lớn nhất về mô hình quản trị, chiến lược kinh doanh và tư duy phát triển sau khi tái định vị thương hiệu?

Ông Trần Ngọc Thái: Thay đổi cốt lõi nhất nằm ở sự dịch chuyển từ mô hình "Nhà phát triển dự án" sang định chế "Holding Living" đa ngành.

Về tư duy phát triển: Chúng tôi không dừng lại ở việc "xây và bán". Regal Group hiện đang làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị khép kín: từ thâu tóm quỹ đất, thiết kế, xây dựng, đến quản lý vận hành và khai thác thương mại.

Về chiến lược kinh doanh: Chúng tôi chuyển trọng tâm sang việc tạo ra dòng tiền thường xuyên. Thông qua hệ sinh thái Regal Hotels, Regal Mall và Regal Food, các dự án của chúng tôi liên tục sinh lời ngay cả khi quá trình bán hàng đã hoàn tất.

Về quản trị: Phân quyền mạnh mẽ nhưng kiểm soát rủi ro tập trung, tuân thủ các chuẩn mực quản trị công ty đại chúng minh bạch nhất.

ĐS&PL: Regal Group đã làm gì để vừa tái cấu trúc nội bộ vừa duy trì niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư và đối tác?

Ông Trần Ngọc Thái: Trong thế giới tài chính và bất động sản, niềm tin không được xây dựng bằng những lời hứa, mà phải được bảo chứng bằng tài sản thực và năng lực thực thi.

Trong giai đoạn thị trường đối mặt với nhiều biến số bấp bênh, Regal Group duy trì niềm tin bằng cách chứng minh sức khỏe tài chính vượt trội. Chúng tôi đang quản lý và phát triển danh mục dự án với tổng giá trị phát triển lên tới 25.000 tỷ đồng, sở hữu pháp lý minh bạch và được các định chế tài chính, ngân hàng uy tín bảo chứng. Bên cạnh đó, việc các đại đô thị như Regal Legend Đồng Hới, Regal Complex Đà Nẵng, The Palace Đà Nẵng đang nỗ lực bám sát tiến độ cam kết và duy trì nhịp độ triển khai, liên tục bàn giao nhà và đưa vào vận hành các phân khu tiện ích quốc tế chính là câu trả lời tốt nhất gửi tới các cổ đông và khách hàng. Chúng tôi để những công trình hiện hữu lên tiếng thay mình.

ĐS&PL: Regal Group đặt mục tiêu phát triển như thế nào trong giai đoạn tới, cả về quy mô lẫn vị thế thương hiệu?

Ông Trần Ngọc Thái: Mục tiêu xuyên suốt của chúng tôi là định vị Regal Group trở thành biểu tượng của bất động sản hạng sang tại Việt Nam, mang đẳng cấp quốc tế.

Về mặt quy mô tài chính, chúng tôi đang đi đúng lộ trình đưa cổ phiếu RGG niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE). Dựa trên phương pháp định giá RNAV và quy mô quỹ đất, chúng tôi tin rằng thị trường sẽ định giá lại cổ phiếu RGG ở mức phản ánh đúng giá trị thực của một định chế sở hữu khối tài sản hàng chục ngàn tỷ đồng, hướng tới mục tiêu vốn hóa tỷ đô trong dài hạn. Khát vọng vĩ mô của Regal Group là đưa quy mô vốn hóa vươn tới cột mốc 1 tỷ USD vào năm 2030, mang lại sự thặng dư bền vững cho mọi cổ đông đồng hành cùng doanh nghiệp.

ĐS&PL: Doanh nghiệp sẽ tập trung vào những lĩnh vực nào để đón đầu mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao của Việt Nam trong giai đoạn mới?

Ông Trần Ngọc Thái: ­­Đón đầu kỷ nguyên mới, Regal Group sẽ tập trung nguồn lực khai phá "đại dương xanh" mang tên Luxury Wellness (Bất động sản sức khỏe hạng sang).

Tầng lớp tinh hoa hiện nay coi sức khỏe và sự riêng tư là tài sản đắt giá nhất. Chúng tôi hiện thực hóa nhu cầu này bằng việc phát triển các quần thể đô thị chữa lành, ứng dụng kiến trúc "vị nhân sinh" và công nghệ tái tạo năng lượng. Về mặt địa lý, chúng tôi dồn lực tại khu vực "Tứ giác vàng" miền Trung (Đà Nẵng - Hội An - Huế - Đồng Hới). Đây là những tọa độ sở hữu đường bờ biển tuyệt mỹ và tiềm năng du lịch quốc tế, điều kiện lý tưởng nhất để kiến tạo các di sản sống mang tiêu chuẩn Wellness toàn cầu.

ĐS&PL: Trong chiến lược dài hạn, doanh nghiệp sẽ cân bằng giữa tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững ra sao?

Ông Trần Ngọc Thái: Tại Regal Group, chúng tôi chọn "tăng trưởng vững chắc" thay vì "tăng trưởng nóng". Sự cân bằng này được giải quyết bằng cấu trúc tài chính an toàn. Chúng tôi không lạm dụng đòn bẩy tài chính để phát triển dàn trải. Việc áp dụng mô hình Holding cho phép lấy doanh thu vận hành từ mảng thương mại, lưu trú (Hotels, Mall) làm lực đỡ dòng tiền cho mảng phát triển bất động sản (Homes). Đồng thời, mọi dự án của chúng tôi hiện nay đều được lồng ghép chặt chẽ các bộ tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Khi bạn kiến tạo những công trình tôn trọng thiên nhiên và mang lại hạnh phúc cho cộng đồng, sự phát triển bền vững sẽ tự động kéo theo lợi nhuận tài chính dài hạn.

ĐS&PL: Theo ông đâu là "điểm nghẽn" lớn nhất đang cản trở doanh nghiệp tăng tốc đầu tư và phát triển?

Ông Trần Ngọc Thái: Dưới lăng kính vĩ mô, "điểm nghẽn" lớn nhất thời gian qua không nằm ở nguồn vốn hay nhu cầu thị trường, mà nằm ở độ trễ trong quá trình đồng bộ hóa và áp dụng các cơ sở pháp lý mới vào thực tiễn địa phương.

Chúng tôi đồng cảm với những khó khăn chung của toàn ngành. Tuy nhiên, nhìn ở góc độ tích cực, giai đoạn thanh lọc này là động lực để các doanh nghiệp, trong đó có Regal Group, phải tự nâng cấp năng lực tuân thủ pháp luật, minh bạch hóa cấu trúc vốn để thích ứng với thể chế mới.

ĐS&PL: Regal Group kỳ vọng gì từ các chính sách tháo gỡ pháp lý, khơi thông nguồn vốn và cải cách thủ tục hành chính hiện nay?

Ông Trần Ngọc Thái: Chúng tôi đánh giá rất cao sự cầu thị và hành động quyết liệt của Chính phủ, đặc biệt là việc đưa 3 bộ luật cốt lõi (Đất đai, Nhà ở, Kinh doanh Bất động sản) vào thực tiễn với nhiều điểm đổi mới mang tính đột phá.

Sự kỳ vọng lớn nhất của Regal Group là tính minh bạch và khả năng dự báo. Khi thủ tục hành chính được tinh gọn, "chi phí thời gian" và "chi phí ẩn" của doanh nghiệp sẽ giảm thiểu tối đa. Điều này giúp các doanh nghiệp có năng lực mạnh dạn rót vốn đầu tư, đưa các dự án quy mô lớn vào vận hành đúng tiến độ, từ đó nhanh chóng bổ sung nguồn cung chất lượng cao cho thị trường và thúc đẩy nền kinh tế chung.

ĐS&PL: Theo ông, vai trò của cộng đồng doanh nghiệp tư nhân trong hành trình đưa kinh tế Việt Nam bứt phá những năm tới là như thế nào?

Ông Trần Ngọc Thái: Doanh nghiệp tư nhân là động lực tăng trưởng cốt lõi, là tế bào quyết định sự năng động của nền kinh tế. Trong lĩnh vực của chúng tôi, vai trò ấy thể hiện qua việc thay đổi diện mạo hạ tầng, đánh thức những vùng đất hoang sơ trở thành các đô thị quốc tế, thu hút ngoại tệ từ du lịch quốc tế và tạo ra hàng chục ngàn công ăn việc làm. Regal Group luôn ý thức rằng, sự lớn mạnh của tập đoàn phải luôn song hành cùng lợi ích quốc gia. Bằng việc xây dựng những di sản kiến trúc và phát triển kinh tế vùng tại miền Trung, chúng tôi đang góp phần nhỏ bé vào khát vọng đưa Việt Nam vươn mình thịnh vượng trên trường quốc tế.

ĐS&PL: Phân khúc bất động sản mà Regal Group định vị, các sản phẩm cốt lõi hiện nay đã và đang được thị trường tiếp nhận ra sao, theo ông trước mắt và lâu dài, Regal Group sẽ cạnh tranh như thế nào với các doanh nghiệp bất động sản khác?

Ông Trần Ngọc Thái: Sự đón nhận của thị trường với hệ sinh thái Luxury Wellness của Regal Group đã vượt ngoài kỳ vọng. Giới tinh hoa hay giới đầu tư hiện nay sẵn sàng chi trả cho sự riêng tư, tiêu chuẩn vận hành khắt khe và giá trị bảo tồn sức khỏe.

Về chiến lược cạnh tranh, Regal Group không lấy việc giảm giá làm lợi thế cạnh tranh cốt lõi, mà tập trung tối ưu hóa giá trị thực. Vũ khí cốt lõi của chúng tôi là "Sự khác biệt độc bản". Chúng tôi cạnh tranh bằng vật liệu hoàn thiện xa xỉ nhập khẩu, bằng tiêu chuẩn dịch vụ do các đối tác toàn cầu như Accor vận hành và bằng hệ sinh thái All-in-one dưới thềm nhà. Về dài hạn, Regal Group cạnh tranh bằng năng lực tạo ra dòng tiền bền vững cho khách hàng và giá trị tài sản trường tồn theo năm tháng. Đó là đẳng cấp của sự sang trọng thầm lặng mà chúng tôi kiên định theo đuổi.

ĐS&PL: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Công ty Cổ phần Vinhomes (HoSE: VHM) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026, ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng đột biến, chủ yếu nhờ hoạt động bàn giao tại các dự án quy mô lớn.

Trong kỳ, doanh thu thuần hợp nhất của doanh nghiệp đạt 65.114 tỷ đồng, tăng 314,8% so với cùng kỳ năm trước. Nếu tính cả doanh thu từ các hợp đồng hợp tác kinh doanh và giao dịch bán lô lớn được ghi nhận vào doanh thu tài chính, tổng doanh thu quy đổi đạt 71.541 tỷ đồng, tăng 271%.

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 25.625 tỷ đồng, tăng 866,3% so với quý I/2025. Biên lợi nhuận gộp cải thiện đáng kể, từ 32,8% lên 48,1%, cho thấy hiệu quả từ các dự án được bàn giao trong kỳ.

Theo doanh nghiệp, động lực chính đến từ hoạt động bàn giao tại các đại đô thị như Vinhomes Ocean City và Vinhomes Royal Island. Đồng thời, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt giảm 49,2% và 31,4%, góp phần cải thiện lợi nhuận.

Doanh số bán hàng trong quý đạt 81.700 tỷ đồng, tăng 133% so với cùng kỳ, trong khi giá trị doanh số chưa bàn giao (backlog) đạt 201.600 tỷ đồng, tăng 68%. Kết quả này chủ yếu đến từ các dự án như Vinhomes Green Paradise, Vinhomes Ocean City và Vinhomes Hải Vân Bay, tạo nền tảng cho việc ghi nhận doanh thu trong các quý tiếp theo.

Tại ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Vinhomes đạt 869.975 tỷ đồng, tăng khoảng 10,4% so với đầu năm. Trong đó, tài sản ngắn hạn chiếm 59,5%, với các khoản phải thu ngắn hạn ở mức 225.589 tỷ đồng và hàng tồn kho đạt 138.885 tỷ đồng, chủ yếu là chi phí đầu tư các dự án đang triển khai.

Về nguồn vốn, nợ phải trả ở mức 597.132 tỷ đồng, tương đương hệ số nợ trên tổng tài sản khoảng 0,68. Trong đó, khoản người mua trả tiền trước đạt 105.203 tỷ đồng, phản ánh lượng doanh thu tiềm năng sẽ được ghi nhận trong tương lai. Dư nợ vay và nợ thuê tài chính khoảng 162.067 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 272.842 tỷ đồng, tăng nhờ lợi nhuận giữ lại.

Đáng chú ý, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh trong quý đạt 37.220 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với mức 635 tỷ đồng cùng kỳ năm trước.

Về kế hoạch năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 285.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 60.000 tỷ đồng, theo nghị quyết được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông thường niên.

Trong kỳ, Vinhomes tiếp tục triển khai và ra mắt một số dự án mới như Vinhomes Hải Vân Bay tại Đà Nẵng, đồng thời đẩy mạnh phát triển các khu đô thị quy mô lớn.

Doanh nghiệp cũng cho biết đang đầu tư vào hạ tầng, tiện ích và ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành, hướng tới nâng cao chất lượng sống cho cư dân.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, các khu đô thị của Vinhomes ghi nhận lượng khách lớn trong dịp lễ hội đầu năm, góp phần gia tăng sức hút và giá trị thương mại của dự án.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

1. Tắt đi ứng dụng tiết kiệm pin

Nhiều người thường nghĩ rằng, tắt sạch toàn bộ ứng dụng đang chạy đa nhiệm thì sẽ tiết kiệm pin sau khi thoát ra từ màn hình chính. Nhưng điều này sai lầm, vì nó còn khiến chi pin của bạn bị hao hụt đi khá nhiều vì khí đó, bộ vi xử lý sẽ nạp lại ứng dụng trong lần mở kế tiếp.

2. Sạc qua đêm gây hư hại pin

Nếu là 10 năm trước, thì lời khuyên này là hoàn toàn chính xác. Nhưng giờ thì điều đó không đúng nữa. Vì tuổi thọ pin hiện nay phụ thuộc vào số lần xả pin trong suốt vòng đời.

Những smartphone ngày nay như iPhone 14 Pro Max 128GB đều được trang bị con chip quản lý năng lượng giúp cho điện thoại tự ngắt dòng điện vào khi pin đã đầy, đồng thời còn chuyển sang dùng nguồn từ sạc để qua đó duy trì dung lượng pin 100% tới sáng.

3. Tắt wifi hay Bluetooth để tiết kiệm pin

Khi điện thoại không hoạt động, không kết nối Wifi hay Bluetooth đều sẽ không hao năng lượng nên bạn không cần phải tắt chúng làm gì. Thậm chi, nếu bạn tắt Bluetooth trên smartwatch còn gây hao pin cho chúng nhiều hơn.

Tuy nhiên, nếu bạn đi vào những nơi có sóng điện thoại yếu, điện thoại sẽ hao pin hơn do điện thoại phải liên tục tìm cách duy trì kết nối. Cách tốt nhất lúc này là bạn bật chế độ máy bay để tiết kiệm pin.

Còn đối với Wifi, thì bạn nên bật chúng mọi nơi, không nên tắt.

4. Tự chỉnh độ sáng màn hình để tiết kiệm pin

Nhiều người thường có thói quen tự chỉnh độ sáng màn hình, hoặc giảm độ sáng xuống khi điện thoại sắp hết pin và đẩy cao hơn khi nhiều pin. Nhưng theo trang Business Insider, thì để máy tự động điều chỉnh độ sáng mới là giải pháp tiết kiệm pin hiệu quả nhất.

5. Sử dụng ứng dụng bên thứ ba để "dọn dẹp" pin

Các ứng dụng diệt virus, dọn rác hay tối ưu pin thường chạy ngầm liên tục, gửi thông báo và tự bản thân chúng ngốn pin, làm giảm hiệu suất máy.

Để kéo dài tuổi thọ cho chiếc smartphone, việc thay đổi những thói quen này quan trọng hơn nhiều so với bất kỳ ứng dụng tiết kiệm pin nào bạn có thể tìm thấy trên cửa hàng ứng dụng.

Tin Gốc: Người Đưa Tin