Sau khi được gỡ cưỡng chế thuế, Thuduc House báo lãi 6,5 tỷ đồng quý I/2026

Giá trị không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà thể hiện ở thói quen, nhịp sinh hoạt hay khoảng lặng riêng của đời sống con người. Cũng từ đây, khi tiếp cận TP.HCM, nhà phát triển bất động sản Văn Phú đã lựa chọn triển khai chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" - từ thanh âm bài hát đến những không gian trải nghiệm. Qua đó, doanh nghiệp gợi mở cách không gian sống được hình thành, từ chính đời sống và lựa chọn của mỗi cá nhân.

Từ xu hướng "Experiential Design" toàn cầu

Sự thay đổi trong cách phát triển bất động sản đang trở thành xu hướng ngày càng rõ hơn trên phạm vi toàn cầu. Khi nhu cầu sống cá nhân hóa phát triển, cách thương hiệu bất động sản tiếp cận khách hàng cũng dần thay đổi - từ giới thiệu sản phẩm sang kiến tạo hành trình trải nghiệm. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các chủ đầu tư có xu hướng để khách hàng "cảm nhận trước" không gian sống. Đây cũng là nền tảng của xu hướng "experiential design" - thiết kế trải nghiệm - đang ngày càng phổ biến hơn trong lĩnh vực bất động sản.

Điểm chung của các mô hình này là không gian sống "mở" ra nhiều trải nghiệm. Người mua không chỉ nhìn thấy căn nhà, mà được đặt vào bối cảnh sống - nơi ánh sáng, nhịp sinh hoạt và cảm xúc trở thành một phần của câu chuyện. Sự dịch chuyển này cũng phản ánh một thay đổi sâu sắc hơn trong hành vi mua nhà của khách hàng. Khi các tiêu chí như vị trí hay tiện ích dần trở nên tương đồng, giá trị của một dự án không còn nằm ở những gì có thể liệt kê, mà ở cách không gian đó được "sống" trong thực tế.

Sự thay đổi này cũng góp phần hình thành một nhóm khách hàng mới, những người mong muốn tìm kiếm một không gian có khả năng đồng hành với đời sống. Với họ, giá trị của một ngôi nhà nằm ở những cảm giác có thể duy trì theo thời gian: Đủ riêng tư, đủ tĩnh tại và mang lại sự cân bằng trong nhịp sống hàng ngày. Bất động sản, vì thế, không còn được nhìn như một sản phẩm để sở hữu, mà trở thành một phần của lối sống, nơi trải nghiệm kết nối con người với không gian.

Đến lời chào đầy cảm hứng của nhà phát triển Bất động sản Văn Phú tại TP.HCM

Tại các đô thị lớn ở Việt Nam như TP.HCM, người mua nhà cũng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm sống, tính kết nối và cảm xúc cá nhân. Trong bối cảnh đó, cách thương hiệu xuất hiện và ghi dấu ấn tại thị trường không chỉ là câu chuyện truyền thông, mà phản ánh góc nhìn của chủ đầu tư về không gian sống. Khi nhiều thương hiệu vẫn tiếp cận thị trường bằng sản phẩm, Văn Phú lựa chọn đi từ một điểm khác: Đời sống con người như điểm khởi đầu của mọi không gian sống.

Triển lãm Muôn vị nhân sinh nằm trong chiến dịch Văn Phú ra mắt thị trường TP.HCM.

Không xây dựng như một hoạt động quảng bá sản phẩm, chiến dịch "Muôn vị nhân sinh" do Văn Phú thực hiện tại TP.HCM theo đuổi một cách tiếp cận khác: đi từ nhịp sống sôi động của thành phố. Những vận động không ngừng của đô thị rộng lớn mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng khiến con người cuốn vào guồng quay liên tục, thiếu sợi dây kết nối với chính mình.

Lúc này, âm nhạc và không gian trải nghiệm triển lãm được lựa chọn để khơi dậy cảm xúc cho người xem. Thay vì cung cấp thông tin, cảm xúc từ nghệ thuật giúp người tham gia có thể chậm rãi lắng nghe và nhìn lại đời sống của mình.

Bộ sưu tập ảnh Saigon365 tại triển lãm Muôn vị nhân sinh đưa khán giả đến với từng không gian sống tại TP.HCM.

Cũng từ cách tiếp cận này, vai trò của thương hiệu được xác định lại. Không còn đứng ở phía chủ đầu tư, Văn Phú trở thành người đồng hành, cùng lắng nghe và soi chiếu những giá trị vô hình của tổ ấm. Mỗi lớp không gian trải nghiệm trong triển lãm mang những trạng thái riêng biệt, lúc là những chuyển động quen thuộc, lúc lại mang đến những khoảng lặng hiếm hoi. Tại đây, ranh giới giữa chủ đầu tư với khách hàng được nối gần bởi một điểm chung - nơi câu chuyện không gian sống được bắt đầu từ đời sống, thay vì từ sản phẩm.

Thông qua chiến dịch "Muôn vị nhân sinh", khái niệm không gian được mở rộng hơn, bên cạnh những yếu tố hữu hình như bê tông hay kết cấu, còn bao gồm cả những giá trị vô hình như ánh sáng trong một căn phòng, nhịp sinh hoạt, hay khoảng lặng sau một ngày dài. Nếu phần "cứng" định hình cấu trúc, thì phần "mềm" lại quyết định cách con người cảm nhận và gắn bó với không gian. Bằng cách tiếp cận này, Văn Phú gợi mở một triết lý trong việc xây dựng không gian sống: Từ những bản vẽ ban đầu, tổ ấm được khắc hoạ hình hài rõ nét hơn qua đời sống thực - nơi những giá trị vô hình âm thầm định hình cách con người sống trong đó.

Từ hành trình cảm xúc đến triết lý phát triển: Cách Văn Phú kiến tạo không gian sống

Khi chiến dịch "Muôn vị nhân sinh"- lời chào đầy cảm xúc của Văn Phú với TP.HCM được khép lại, một câu hỏi sâu hơn được mở ra" "Những cảm xúc ấy sẽ được chuyển hóa ra sao trong một không gian để ở, để sống và để thuộc về?".

Văn Phú xin chào Sài Gòn.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản dần bão hòa về concept, khác biệt không còn nằm ở việc nói điều gì, mà nằm ở cách doanh nghiệp lựa chọn định nghĩa lại hành trình phát triển không gian sống.

Với Văn Phú, triết lý "Vị nhân sinh" chính là nguyên tắc vận hành xuyên suốt, chi phối từ tư duy quy hoạch đến cách một không gian được hình thành và phát triển. Cũng từ cách tiếp cận này, giá trị của một không gian sống được nhìn nhận lại, không còn được đo bằng vẻ đẹp tại thời điểm bàn giao, mà ở khả năng đồng hành và "lớn lên" cùng gia chủ qua những thay đổi của đời sống, cũng như biến chuyển riêng của mỗi cá nhân.

Ở quy mô rộng hơn, mỗi dự án không tồn tại độc lập mà trở thành một phần của cộng đồng - nơi cảm giác "thuộc về" được hình thành từ sự giao thoa giữa con người, thiên nhiên và bản sắc văn hóa địa phương. Từ đây, giá trị cộng đồng được nuôi dưỡng, vun đắp bởi những kết nối tự nhiên, bền bỉ và có chiều sâu.

Hệ giá trị này được bảo chứng từ nội lực doanh nghiệp có hơn 23 năm kinh nghiệm. Tính đến đầu năm 2026, Văn Phú đã xác lập vị thế vững chắc với tổng quỹ đất tích lũy hơn 3.000 ha tại các khu vực trọng điểm, trải dài Bắc-Trung-Nam. Chiến lược tiến quân về phía Nam cùng quy mô danh mục dự án dự kiến lên tới 35.000 sản phẩm là sự cam kết về chất lượng sống, hình thành cộng đồng cư dân quy mô trên 20.000 người, tập trung vào các mô hình khu đô thị và tổ hợp vận hành như một hệ sinh thái hoàn chỉnh và nhân văn.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

CTCP Chứng khoán BIDV (BSC, HoSE: BSI) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2026 với doanh thu hoạt động đạt 616,8 tỷ đồng, tăng 22% so với cùng kỳ năm trước. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ hoạt động cho vay và đầu tư tự doanh, trong khi doanh thu môi giới tiếp tục suy giảm.

Cụ thể, lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 242,5 tỷ đồng, tăng 53% so với quý II/2025 và tiếp tục là nguồn thu lớn nhất của công ty.

Hoạt động đầu tư thông qua tài sản tài chính ghi nhận qua lãi/lỗ (FVTPL) mang về 248,5 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 29% so với cùng kỳ. Ngược lại, doanh thu môi giới giảm hơn 8%, còn khoảng 77,8 tỷ đồng.

Ở mảng tự doanh, lãi ròng từ FVTPL cải thiện đáng kể nhờ khoản cổ tức và tiền lãi từ danh mục đầu tư tăng mạnh, đồng thời khoản lỗ từ bán tài sản tài chính thu hẹp so với cùng kỳ.

Trong kỳ, tổng chi phí hoạt động giảm gần 12% xuống còn 215 tỷ đồng nhờ khoản lỗ từ tài sản FVTPL giảm. Tuy nhiên, chi phí tài chính tăng mạnh lên 216,5 tỷ đồng, gấp khoảng 2,5 lần cùng kỳ, chủ yếu do chi phí lãi vay tăng khi doanh nghiệp mở rộng quy mô vay vốn phục vụ hoạt động kinh doanh và cho vay ký quỹ.

Sau khi khấu trừ các khoản chi phí, BSC ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 145,8 tỷ đồng, tăng 15% so với quý II/2025. Lợi nhuận sau thuế đạt 123,2 tỷ đồng, tăng gần 21%.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu hoạt động đạt 1.314 tỷ đồng, tăng 56% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, doanh thu từ hoạt động FVTPL đạt 576,4 tỷ đồng, tăng 83%, còn lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 467,5 tỷ đồng, tăng 61%.

Chi phí tài chính trong nửa đầu năm tăng 177% lên gần 407 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí lãi vay ngân hàng tăng mạnh. Dù vậy, lợi nhuận trước thuế vẫn đạt gần 263 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 212 tỷ đồng, cùng tăng khoảng 16% so với cùng kỳ.

Năm 2026, BSC đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng. Như vậy, sau 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 38% kế hoạch năm.

Tại ngày 30/6/2026, tổng tài sản của BSC đạt 19.479 tỷ đồng, tăng 17% so với đầu năm. Trong cơ cấu tài sản, danh mục FVTPL tăng mạnh 46% lên 6.535 tỷ đồng, trong khi các khoản cho vay đạt 9.471 tỷ đồng, tăng nhẹ 1,4%.

Dư nợ cho vay giao dịch ký quỹ (margin) ở mức khoảng 9.373 tỷ đồng. Theo thuyết minh báo cáo tài chính, các khoản vay margin có thời hạn tối đa 3 tháng với lãi suất từ 7,5-12,5%/năm. Giá trị tài sản bảo đảm của khách hàng đạt hơn 31.600 tỷ đồng, tương đương mức bao phủ trên 3,3 lần dư nợ.

Danh mục FVTPL của BSC tiếp tục tập trung chủ yếu vào trái phiếu và chứng chỉ tiền gửi. Cuối quý II/2026, giá trị hợp lý của trái phiếu niêm yết đạt khoảng 2.023 tỷ đồng, trái phiếu chưa niêm yết đạt 2.557 tỷ đồng và chứng chỉ tiền gửi đạt 961 tỷ đồng.

Đối với danh mục cổ phiếu, giá trị hợp lý đạt gần 879 tỷ đồng. Cổ phiếu HPG vẫn là khoản đầu tư lớn nhất với giá trị khoảng 138 tỷ đồng. Trong kỳ, BSC cũng ghi nhận thêm khoản đầu tư vào cổ phiếu TCB với giá trị hợp lý khoảng 85,5 tỷ đồng. Ngoài ra, khoản đầu tư vào CTCP Đầu tư Phan Vũ được định giá khoảng 82,3 tỷ đồng, cao hơn đáng kể so với giá gốc.

Về nguồn vốn, nợ phải trả của BSC tăng lên 13.784 tỷ đồng, chiếm gần 71% tổng nguồn vốn. Trong đó, vay ngắn hạn đạt 11.815 tỷ đồng, tăng 23% so với đầu năm và chiếm khoảng 86% tổng nợ phải trả. Việc gia tăng quy mô vay vốn giúp công ty mở rộng danh mục đầu tư và hoạt động cho vay, song cũng khiến chi phí lãi vay tăng mạnh trong kỳ.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Ngày 13.5, tại hội nghị triển khai thực hiện chỉ thị số 45 của UBND TP.HCM về tháo gỡ vướng mắc dự án và quản lý đầu tư, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP.HCM (HoREA) cho hay, thành phố đang nỗ lực tháo gỡ các dự án tồn đọng, kéo dài, trong đó có các dự án của doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp FDI.

Vì thế, đây là cơ hội và thời cơ thuận lợi cuối cùng để các doanh nghiệp đăng ký dự án của mình vào chương trình tháo gỡ. Nếu chậm hoặc báo cáo sót sẽ bỏ lỡ cơ hội của chính mình.

Theo người đứng đầu HoREA, TP.HCM có 838 dự án tồn dọng, kéo dài, gồm dự án đầu tư công, đầu tư tư nhân, khu đất là tài sản công. Trong đó có 277 dự án của tư nhân và FDI. Để tháo gỡ cho các dự án này, đích thân Chủ tịch TP.HCM là tổ trưởng và họp hàng tuần.

Chính vì vậy, 417 dự án đã hoàn thành tháo gỡ tất cả các vướng mắc; còn lại 421 dự án, công trình, khu đất cơ bản tháo gỡ hoặc đang thực hiện tháo gỡ theo chỉ đạo.

Ông Lê Hoàng Châu cũng lưu ý, trường hợp doanh nghiệp chưa có tên dự án trong danh mục 838 dự án thì đề nghị các doanh nghiệp báo cáo đề xuất bổ sung để được các cấp có thẩm quyền xem xét xử lý trong đợt này.

Ngoài ra, doanh nghiệp có các dự án khó khăn, vướng mắc, tồn đọng kéo dài tại các địa phương khác cũng có thể liên hệ báo cáo cho Sở Tài chính địa phương để được tổng hợp, xem xét xử lý.

Trong khi đó, Sở Tài chính cũng đề nghị nội dung báo cáo nêu rõ tên dự án, chủ đầu tư, tổng mức đầu tư, diện tích sử dụng đất, tiến độ thực tế, khó khăn vướng mắc, cơ quan đang thụ lý và kiến nghị cụ thể.

Tin Gốc: Thanh Niên