Yến sào Khánh Hòa mở rộng dấu ấn tại thị trường tỷ dân

Chia sẻ với Thanh Niên, ông Lâm Đức Thái - Quyền Phó Tổng Giám đốc Kênh Đại lý FWD Việt Nam - cho biết FWD đang đẩy mạnh xây dựng Kênh Đại lý bằng chiến lược đa dạng hóa mô hình kinh doanh, nhằm tạo nền tảng phát triển bền vững và phù hợp với nhu cầu của nhiều nhóm đối tượng khách hàng.

*Thị trường bảo hiểm nhân thọ đang có nhiều thay đổi, theo ông đâu là những điểm đáng chú ý nhất hiện nay?

Có hai thay đổi đáng chú ý. Trước hết, nhận thức của khách hàng về bảo hiểm nhân thọ ngày càng rõ hơn, khi khách hàng không chỉ quan tâm đến sản phẩm mà bắt đầu đặt nhiều câu hỏi hơn về sự phù hợp với nhu cầu và kế hoạch tài chính của mình.

Song song đó, cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của khách hàng cũng trở nên đa dạng hơn. Có khách hàng ưu tiên bảo vệ, có khách hàng quan tâm tích lũy hoặc đầu tư, và mỗi nhóm khách hàng lại có kỳ vọng rất khác nhau về cách được tư vấn và phục vụ.

Trong bối cảnh đó, thị trường không thu hẹp mà đang phân hóa rõ hơn, và khi tiêu chuẩn rõ ràng hơn, doanh nghiệp có cách làm bài bản sẽ có nhiều lợi thế. Điều này cũng đồng nghĩa với việc một cách tiếp cận đơn lẻ sẽ không còn phù hợp, mà đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt hơn trong cách xây dựng và phát triển Kênh Đại lý.

*Trong bối cảnh đó, FWD định hướng xây dựng Kênh Đại lý như thế nào?

FWD xác định Kênh Đại lý là trụ cột phát triển quan trọng, còn cách xây dựng được nhìn từ góc độ trải nghiệm khách hàng thay vì chỉ từ góc độ vận hành. Khi nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, một cách làm cố định sẽ khó duy trì sự phù hợp trong dài hạn.

Vì vậy, FWD phát triển Kênh Đại lý theo hướng đa mô hình. Mỗi mô hình được thiết kế để phù hợp với những nhóm đội ngũ có tư duy làm nghề và cách tiếp cận khác nhau, qua đó có thể đáp ứng tốt hơn các nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Cách tiếp cận này giúp FWD mở rộng khả năng phục vụ khách hàng, đồng thời tạo điều kiện để đội ngũ phát triển theo đúng thế mạnh cá nhân. Đa dạng hóa mô hình không phải để mở rộng số lượng, mà để tăng mức độ phù hợp. Khi mỗi người được đặt vào đúng môi trường, chất lượng tư vấn sẽ được phát triển tốt hơn.

*Cụ thể, FWD đang triển khai chiến lược đa dạng hóa mô hình như thế nào?

Ở cấp độ hệ thống, chiến lược này đòi hỏi sự đồng bộ trong thiết kế mô hình, vận hành và nền tảng hỗ trợ, từ đó tạo ra một cấu trúc đủ vững để mở rộng trong dài hạn.

Với mô hình Văn phòng Kinh doanh (VPKD), FWD hướng đến những cá nhân muốn phát triển nghề nghiệp trong môi trường có định hướng rõ ràng, có lộ trình phát triển cụ thể và giúp đội ngũ nâng cao chuyên môn theo thời gian. Trong khi đó, mô hình Giám đốc Văn phòng Tổng Đại lý (VP TĐL) dành cho những người muốn tự xây dựng hoạt động kinh doanh của riêng mình, từ việc xây dựng và dẫn dắt đội ngũ, đến cách vận hành và phát triển quy mô theo cách riêng.

FWD không đặt tất cả vào một khuôn mẫu chung. Hiệu quả lớn nhất sẽ đến từ việc đặt đúng người vào đúng mô hình. Khi mô hình phù hợp với năng lực và định hướng cá nhân, hiệu quả vận hành sẽ được khuếch đại và tiềm năng được khai thác tốt hơn.

*Với mô hình Văn phòng Tổng Đại lý (VP TĐL), FWD đang thiết kế và vận hành như thế nào để đảm bảo hiệu quả?

Với mô hình VP TĐL, FWD xây dựng nền tảng vận hành ngay từ đầu để đảm bảo tính nhất quán trong trải nghiệm khách hàng và chất lượng dịch vụ trên toàn hệ thống.

Trên nền tảng chuẩn hóa đó, FWD kết hợp hài hòa giữa cấu trúc vận hành chặt chẽ và cơ chế trao quyền linh hoạt. Chuẩn hóa giúp giữ chất lượng, trao quyền sẽ giúp tạo tăng trưởng. Các tiêu chuẩn cốt lõi được thiết lập để đảm bảo chất lượng chung, trong khi việc tổ chức đội ngũ và triển khai hoạt động được trao quyền cho Giám đốc Văn phòng Tổng Đại lý (GĐ VP TĐL), phù hợp với thực tế từng thị trường và năng lực từng đội ngũ.

Quan trọng hơn, FWD chủ động trang bị sẵn một “công thức vận hành hiệu quả”, giúp các cá nhân tiềm năng có thể triển khai ngay từ đầu một cách nhanh chóng và bài bản, thay vì phải tự xây dựng từ đầu. Cách tiếp cận này giúp rút ngắn thời gian khởi tạo, nâng cao hiệu quả vận hành và tối đa hóa cơ hội thành công.

*Song song với mô hình Văn phòng Tổng Đại lý (VP TĐL), mô hình Văn phòng Kinh doanh (VPKD) được FWD phát triển như thế nào?

Song song với VP TĐL, FWD phát triển mô hình VPKD như một cấu phần trong chiến lược đa mô hình, với vai trò khác biệt nhưng bổ trợ lẫn nhau.

Nếu VP TĐL phù hợp với những người mong muốn xây dựng và phát triển đội ngũ riêng, thì VPKD hướng đến những cá nhân tập trung phát triển nghề nghiệp trong một môi trường có cấu trúc vận hành ổn định. Mô hình này tạo sự cân bằng giữa nền tảng vận hành đã được thiết lập rõ ràng và một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, khuyến khích đổi mới và chủ động.

Trong bối cảnh một doanh nghiệp bảo hiểm trẻ như FWD, cơ hội học hỏi, phát triển và thăng tiến tại mô hình VPKD thường rõ ràng và dễ nắm bắt hơn, khi các lộ trình được thiết kế minh bạch và gắn với năng lực thực tế.

Đồng thời, đây cũng là môi trường quy tụ những người làm nghề có kinh nghiệm và tâm huyết, tạo điều kiện để đội ngũ không chỉ phát triển năng lực tư vấn mà còn học hỏi lẫn nhau và nâng chuẩn nghề nghiệp.

Mô hình VPKD là một lựa chọn phát triển khác trong cùng một hệ thống, giúp mỗi cá nhân tìm được hướng đi phù hợp nhất với định hướng của mình.

Một hệ thống tốt không chỉ tạo ra kết quả, mà còn giúp con người phát triển trong hệ thống đó.

*Ngoài việc trao quyền và xây dựng một môi trường làm việc cởi mở, linh hoạt, FWD đã “nuôi dưỡng” đội ngũ của mình như thế nào để luôn đảm bảo chất lượng tư vấn?

FWD phát triển đội ngũ dựa trên hai nền tảng song song: năng lực chuyên môn và năng lực quản lý, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững.

Các chương trình đào tạo được xây dựng theo từng giai đoạn, bám sát thực tế vận hành để có thể áp dụng ngay vào công việc. Bên cạnh đó, FWD ưu tiên những cách làm đã được kiểm chứng, đồng thời bổ sung tư duy thích ứng thông qua các sáng kiến như “Plan B - Luôn có cách”, giúp đội ngũ chủ động xử lý các tình huống phát sinh.

Cách tiếp cận này giúp đội ngũ vận hành trên một định hướng rõ ràng, với nền tảng phương pháp phù hợp. Nhờ đó, việc triển khai trở nên nhất quán và hiệu quả hơn, đồng thời hạn chế sự phụ thuộc vào các “phép thử sai”.

Chúng tôi tin rằng đào tạo tạo ra năng lực, trao quyền tạo ra sự trưởng thành.

*Nhìn tổng thể, điều gì tạo nên sức hút của FWD đối với đội ngũ đại lý?

Không có một yếu tố riêng lẻ nào quyết định, mà là cách các yếu tố được kết nối với nhau. Đó là cách công nghệ, đào tạo, vận hành và môi trường làm việc được kết nối để hỗ trợ đội ngũ làm việc hiệu quả hơn mỗi ngày.

Bên cạnh đó, chiến lược đa mô hình giúp mỗi người có thể chọn hướng phát triển phù hợp thay vì phải đi theo một con đường cố định. Người trẻ phát triển nhanh nhất khi họ vừa được dẫn dắt, vừa được tin tưởng. Khi nhìn thấy cơ hội phát triển rõ ràng, đội ngũ sẽ đầu tư nghiêm túc và đặt trọn tâm huyết cho nghề nghiệp của mình.

*Theo ông, việc phát triển Kênh Đại lý và đa dạng mô hình có ý nghĩa như thế nào với trải nghiệm khách hàng?

FWD xem trải nghiệm khách hàng là một hành trình dài xuyên suốt và luôn cần liên tục thay đổi để đáp ứng mong đợi ngày càng cao của khách hàng. Và vì vậy, trải nghiệm khách hàng luôn phản ánh chất lượng của hệ thống đứng phía sau.

Việc phát triển Kênh Đại lý theo hướng đa mô hình giúp nâng cao chất lượng tư vấn một cách đồng đều, bền vững hơn. Song song đó, công nghệ, đào tạo, và môi trường làm việc cũng được đầu tư để đội ngũ có thể phục vụ khách hàng hiệu quả hơn trong suốt hành trình của một hợp đồng.

Về dài hạn, khi từng mắc xích trong hệ thống cùng vận hành hiệu quả, niềm tin với bảo hiểm nhân thọ sẽ được nâng cao và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của thị trường.

Vì vậy, muốn khách hàng được phục vụ tốt hơn, trước tiên doanh nghiệp phải xây dựng được môi trường giúp đội ngũ phát triển tốt hơn.

*Xin cảm ơn ông Lâm Đức Thái về những chia sẻ rất thẳng thắn và sâu sắc.

Tin Gốc: Thanh Niên

Giá vàng trong nước tăng 900 nghìn đồng

Mở cửa phiên giao dịch 10/7, vào lúc 8h31', giá vàng miếng SJC được điều chỉnh tăng 900.000 đồng/lượng ở cả chiều mua vào và bán ra so với kết phiên hôm qua, giao dịch ở mức 146,9-149,9 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Giá vàng nhẫn loại 1-5 chỉ của SJC cũng tăng 900.000 đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua, niêm yết ở mức 146,6-149,6 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Cụ thể, tại Bảo Tín Mạnh Hải, giá vàng miếng SJC giao dịch ở mức 146,9 - 149,9 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng mạnh 900.000 đồng/lượng chiều mua vào và chiều bán ra so với đầu giờ sáng qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.

Tại Bảo Tín Minh Châu, giá vàng SJC giao dịch ở mức 145 - 149,9 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng 400.000 đồng/lượng ở chiều mua vào và tăng 900.000 đồng/lượng chiều bán ra so với đầu giờ sáng qua. Chênh lệch giữa 2 chiều mua – bán ở mức 4,9 triệu đồng/lượng.

Giá vàng miếng SJC tại Phú Quý giao dịch quanh mức 146 - 149,3 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng 700.000 đồng/lượng chiều mua vào và tăng mạnh 300.000 đồng/lượng chiều bán ra ra so với ngày hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3,3 triệu đồng/lượng.

Riêng Mi Hồng, giá vàng miếng SJC hôm nay ghi nhận mức tăng nhẹ nhất. Hiện chiều mua vào tăng thêm 600 nghìn đồng/lượng, lên 147,8 triệu đồng/lượng. Giá mua vào tăng thêm 300 nghìn đồng/lượng, lên 149,3 triệu đồng/lượng.

Ngoài ra, giá vàng SJC tại Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) giao dịch ở mức 146,9 - 149,9 triệu đồng/lượng (mua - bán); giá vàng miếng SJC Hà Nội tại Vàng bạc đá quý Asean giao dịch ở mức 146,9 - 149,9 triệu đồng/lượng (mua - bán);...

Đối với vàng nhẫn, giá vàng nhẫn tròn ép vỉ của Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch quanh mức 145 - 149 triệu đồng/lượng, tăng 400.000 đồng/lượng chiều mua vào và chiều bán ra so với ngày hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 4 triệu đồng/lượng.

Giá nhẫn tròn trơn Vàng Rồng Thăng Long tại Bảo Tín Minh Châu, giao dịch ở mức 145 - 149 triệu đồng/lượng (mua – bán), tăng 400.000 đồng/lượng chiều mua vào và chiều bán ra so với ngày hôm qua. Chênh lệch chiều mua – bán ở mức 4 triệu đồng.

Trong khi đó, đầu giờ sáng nay, giá vàng nhẫn 9999 tại Doji giữ nguyên ở chiều mua nhưng tăng 500.000 đồng mỗi lượng ở chiều bán so với chốt phiên hôm qua, mua - bán ở mức 146-150 triệu đồng/lượng. Chênh lệch chiều mua – bán ở mức 3 triệu đồng.

Giá vàng hôm nay nhẫn tròn trơn 999,9 tại Công ty Phú Quý giao dịch quanh mức 146 - 149,3 triệu đồng/lượng, tăng 1 triệu đồng ở chiều mua vào và tăng 1,3 triệu đồng/lượng chiều bán ra so với ngày hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 3,3 triệu đồng/lượng.

Trong khi đó, đầu giờ sáng nay, giá vàng nhẫn 9999 tại Doji giữ nguyên ở chiều mua nhưng tăng 500.000 đồng mỗi lượng ở chiều bán so với chốt phiên hôm qua, mua - bán ở mức 146-150 triệu đồng/lượng.

Giá vàng thế giới tăng mạnh

Giá vàng thế giới hôm nay 10/7/2026 giao ngay ở mức 4.121,1 USD/ounce tính đến 9h30 (giờ Việt Nam), tăng 46,4 USD/ounce so với phiên trước. Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank (26.474 VND/USD), mức giá này tương đương khoảng 131,54 triệu đồng/lượng, chưa tính thuế phí - thấp hơn giá vàng miếng SJC trong nước cùng ngày khoảng 18,36 triệu đồng/lượng.

Thị trường vàng tiếp tục phản ứng trước báo cáo việc làm tháng 6 của Mỹ và biên bản cuộc họp gần nhất của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ.

Theo số liệu được công bố, nền kinh tế Mỹ tạo thêm 57.000 việc làm phi nông nghiệp trong tháng 6, trong khi tỷ lệ thất nghiệp duy trì ở mức 4,2%.

Số liệu việc làm của tháng 4 và tháng 5 cũng được điều chỉnh giảm tổng cộng 74.000 vị trí. Diễn biến này cho thấy thị trường lao động Mỹ đang chậm lại, qua đó hỗ trợ giá vàng do làm suy yếu kỳ vọng về khả năng tiếp tục nâng lãi suất.

Tuy nhiên, biên bản cuộc họp của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ cho thấy một số quan chức vẫn quan ngại về áp lực lạm phát và chưa loại trừ khả năng tăng lãi suất trong cuộc họp tháng 9.

Dữ liệu đơn xin trợ cấp thất nghiệp mới nhất cho thấy thị trường lao động Mỹ suy yếu chủ yếu do doanh nghiệp giảm tốc độ tuyển dụng, thay vì làn sóng sa thải gia tăng.

Dự báo giá vàng

Giới đầu tư tập trung theo dõi báo cáo chỉ số giá tiêu dùng của Mỹ, phiên điều trần trước Quốc hội của Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Mỹ Kevin Warsh và các diễn biến mới tại eo biển Hormuz.

Nếu lạm phát Mỹ thấp hơn dự báo, khả năng cơ quan này nâng lãi suất trong tháng 9 có thể giảm xuống. Khi đó, giá vàng có cơ hội tiến lên kiểm định vùng kháng cự 4.162 - 4.214 USD/ounce.

Ngược lại, nếu giá dầu tăng mạnh trở lại, lo ngại lạm phát và triển vọng lãi suất sẽ tiếp tục gây sức ép lên thị trường kim loại quý.

Invesco cảnh báo giá vàng vẫn đối mặt với nhiều rủi ro trong ngắn hạn. Diễn biến của lạm phát, chính sách tiền tệ của Fed và sức mạnh của đồng USD sẽ là những yếu tố quyết định xu hướng thị trường trong các tháng tới.

Theo nhóm phân tích, lạm phát tại Mỹ vẫn ở mức cao khi chỉ số PCE tháng 5 lên 4,1%, trong khi lạm phát lõi đạt 3,4%. Điều này khiến Fed duy trì lập trường cứng rắn hơn và thị trường bắt đầu tính đến khả năng tiếp tục tăng lãi suất trong năm 2026.

Invesco nhận định lãi suất cao hơn và đồng USD mạnh thường gây bất lợi cho vàng vì làm tăng chi phí cơ hội của việc nắm giữ tài sản không sinh lãi, đồng thời khiến vàng trở nên đắt đỏ hơn đối với nhà đầu tư quốc tế.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư 58/2026 hướng dẫn chế độ kế toán cho doanh nghiệp (DN) siêu nhỏ. Theo đó, DN siêu nhỏ được bố trí người làm kế toán là cha đẻ, mẹ đẻ, cha nuôi, mẹ nuôi, vợ, chồng, con đẻ, con nuôi, anh, chị, em ruột của người đại diện theo pháp luật, người đứng đầu... phù hợp với nhu cầu. Đồng thời, DN siêu nhỏ không bắt buộc phải bố trí kế toán trưởng, phụ trách kế toán sẽ ký thay kế toán trưởng tại các chứng từ kế toán, sổ kế toán, báo cáo tài chính của đơn vị. Song song đó, cách ghi chép kế toán cũng được điều chỉnh theo hướng đơn giản, bám sát phương pháp nộp thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập mà DN lựa chọn.

Chẳng hạn, với DN siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập DN theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu thì hệ thống chứng từ chủ yếu xoay quanh hóa đơn và các giấy tờ liên quan đến doanh thu. Việc ghi chép cũng được rút gọn, chỉ cần theo dõi trên Sổ doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ (Mẫu số S1-DNSN) là có thể đáp ứng yêu cầu. Tương tự, đối với DN siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu và nộp thuế thu nhập DN trên thu nhập tính thuế thì chứng từ có mở rộng hơn nhưng vẫn giữ theo hướng tối giản. Ngoài hóa đơn, DN có thể sử dụng thêm bảng kê mua hàng hóa, dịch vụ không có hóa đơn cùng các chứng từ khác để làm chứng từ kế toán xác định doanh thu, chi phí và thu nhập chịu thuế…

Một thay đổi quan trọng khác là việc tinh giản nghĩa vụ báo cáo. DN nộp thuế thu nhập DN theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu sẽ không phải nộp báo cáo tài chính nếu không có yêu cầu cụ thể từ cơ quan quản lý. Trường hợp cần lập báo cáo, hệ thống cũng được rút gọn chỉ còn 2 báo cáo cơ bản gồm báo cáo tình hình tài chính và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, giúp DN dễ dàng theo dõi và giảm đáng kể chi phí kế toán…

Thông tư này có hiệu lực từ ngày 1.7 và các DN được lựa chọn áp dụng chế độ kế toán phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản lý của đơn vị nhưng phải áp dụng thống nhất trong một năm tài chính. Việc thay đổi chế độ kế toán áp dụng chỉ được thực hiện tại ngày bắt đầu kỳ kế toán năm tiếp theo.

Ông Nguyễn Ngọc Tịnh, Phó chủ tịch Hội Tư vấn và đại lý thuế TP.HCM, cho rằng quy định này thông thoáng hơn, gỡ khó cho các DN siêu nhỏ. Theo quy định hiện hành, một DN ra đời bắt buộc phải có bộ máy kế toán, bố trí nhân sự thực hiện công tác này, trong đó bắt buộc phải bố trí kế toán trưởng. Khi đó, DN phải thuê người làm kế toán trưởng hoặc thuê công ty làm dịch vụ kế toán bên ngoài. Đồng nghĩa chi phí đối với DN siêu nhỏ tăng cao. Với quy định hiện nay, các công ty nhỏ có thể được sử dụng chính lực lượng trong nhà nếu có hiểu biết và đào tạo qua kế toán căn bản để phụ trách kế toán (điều kiện, tiêu chuẩn sẽ thấp hơn so với kế toán trưởng). Do đó chi phí thực hiện kế toán sẽ thấp hơn nhiều. Bên cạnh đó, Chính phủ mới đây cũng đã bãi bỏ ngành nghề "Kinh doanh dịch vụ kế toán" ra khỏi nhóm ngành đầu tư kinh doanh có điều kiện. Từ đó cũng giúp cho chi phí thuê dịch vụ kế toán bên ngoài của DN cũng sẽ thấp hơn trước. Tổng hợp chung thì đối với quy định mới này kỳ vọng sẽ giúp cho DN giảm chi phí tuân thủ.

Theo phân tích của luật sư (LS) Trần Xoa, Giám đốc Công ty luật Minh Đăng Quang, quy định mới về chế độ kế toán cho DN siêu nhỏ thật sự giúp đối tượng này thở phào. Thực tế DN siêu nhỏ là ít người, doanh thu thấp nhưng trước đây vẫn phải bố trí kế toán trưởng và không được giao cha mẹ, anh chị em hay con cái công việc này khiến nhiều đơn vị phải đi thuê dịch vụ bên ngoài; kéo theo chi phí lên cao.

"Thông tư 58/2026 thông thoáng hơn, hỗ trợ hơn cho nhóm DN siêu nhỏ. Từ đó làm giảm chi phí tuân thủ của đối tượng này. Cùng với hàng loạt chính sách đã được ban hành đối với DN siêu nhỏ như thuế suất thuế thu nhập DN 15% (DN có tổng doanh thu năm không quá 3 tỉ đồng) hoặc 17% áp dụng đối với DN có tổng doanh thu năm từ trên 3 tỉ đồng đến không quá 50 tỉ đồng. Các DN nhỏ và vừa mới thành lập cũng được miễn thuế thu nhập DN trong 3 năm... sẽ giúp nhóm này nhẹ gánh chi phí tuân thủ hơn, từ đó có thêm động lực để phát triển", LS Trần Xoa nhận định.

Dù vậy, ông Xoa so sánh, hộ kinh doanh nếu có doanh thu trên 3 tỉ đồng/năm thì cũng phải áp dụng phương pháp tính thuế bằng doanh thu - chi phí và thuế suất 15% trên lợi nhuận như DN siêu nhỏ. Thế nhưng, trong khi các DN siêu nhỏ sẽ có hàng loạt chính sách ưu đãi khác thì hộ kinh doanh không được hưởng. Chẳng hạn, DN sẽ được hưởng chính sách miễn, giảm thuế theo ngành nghề hoặc theo địa bàn khó khăn, vùng đặc biệt khó khăn. Tương tự, các DN sản xuất, xây dựng, vận tải sử dụng nhiều lao động nữ được giảm thuế thu nhập DN hay DN sử dụng nhiều lao động là người đồng bào dân tộc thiểu số được giảm thuế thu nhập DN bằng số chi thêm cho lao động là người đồng bào dân tộc thiểu số… Trong khi đó nếu hộ kinh doanh cũng đang hoạt động tại địa bàn khó khăn, vùng đặc biệt khó khăn thì không thuộc đối tượng được miễn, giảm thuế. Ngoài ra còn hàng loạt chính sách khác như hỗ trợ tiếp cận vốn, đất đai thì DN siêu nhỏ, nhỏ và vừa sẽ có nhiều cơ hội mà hộ kinh doanh là không được.

Vì vậy, LS Trần Xoa nhấn mạnh: Quy định mới về kế toán với DN siêu nhỏ nói riêng hay nhiều chính sách mới gần đây thể hiện đúng tinh thần hỗ trợ DN nhỏ và vừa theo mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân. Đồng thời, các chính sách này sẽ góp phần khuyến khích hộ kinh doanh chuyển lên DN. Bởi hộ kinh doanh có doanh thu dưới 1 tỉ đồng/năm được miễn thuế thì DN cũng được áp dụng tương tự. Trong khi đó nếu hộ có doanh thu cao hơn lên trên 3 tỉ đồng thì không còn được lựa chọn chính sách thuế mà phải thực hiện chế độ kế toán, hóa đơn chứng từ và nộp thuế như DN. Nhưng chắc chắn hộ kinh doanh không được hưởng nhiều ưu đãi như DN siêu nhỏ, DN nhỏ và vừa. Vì vậy các hộ nên xem xét chuyển lên DN khi có doanh thu vượt mức 3 tỉ đồng/năm.

Tin Gốc: Thanh Niên