Ngày 15/5, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã tổ chức Lễ công bố Báo cáo Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025 và Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh năm 2025 (PCI 2025).
Phát biểu tại Lễ công bố Báo cáo, Chủ tịch VCCI Hồ Sỹ Hùng nhấn mạnh rằng báo cáo năm nay được công bố trong một thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới với khát vọng đạt tốc độ tăng trưởng GDP hai con số từ năm 2026.
“Triết lý lập pháp cũng đang chuyển dịch căn bản theo hướng kiến tạo phát triển, lấy doanh nghiệp và người dân làm trung tâm, với phương châm luật pháp phải mở đường cho đổi mới sáng tạo và tăng trưởng, thay vì tư duy không quản được thì cấm”, Chủ tịch VCCI nhấn mạnh.
Theo ông, bối cảnh này mở ra dư địa phát triển chưa từng có cho khu vực kinh tế tư nhân, song cũng đặt ra những yêu cầu mới về năng lực thích ứng của doanh nghiệp và chất lượng thực thi chính sách của các cấp chính quyền.
Một điểm nhấn quan trọng của kỳ công bố năm nay là sự ra mắt của PCI 2.0 – phiên bản nâng cấp toàn diện của Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh.
Theo ông Hồ Sỹ Hùng, PCI 2.0 được thiết kế để đo lường chất lượng điều hành trong không gian hành chính mới với 34 tỉnh, thành phố, đồng thời mở rộng phạm vi đánh giá từ “môi trường kinh doanh” sang “hệ sinh thái phát triển kinh tế tư nhân” toàn diện.
Bộ chỉ số mới tập trung vào các tiêu chí cốt lõi như tính minh bạch, chi phí không chính thức và sự kiến tạo của chính quyền địa phương. Kết quả cho thấy các tỉnh như Bắc Ninh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Phú Thọ và Quảng Ninh đang dẫn đầu về chất lượng điều hành.
Song hành với PCI, Chỉ số hiệu quả kinh tế tư nhân (BPI) lần đầu tiên được giới thiệu đã cho thấy TPHCM, Hà Nội và Quảng Ninh là những địa phương dẫn đầu về hiệu quả phát triển thực tế và năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trên địa bàn.
“Một môi trường kinh doanh tốt không chỉ đo bằng tốc độ cấp phép, mà phải được đo bằng khả năng doanh nghiệp sống sót, sinh lời và vươn lên trong chuỗi giá trị”, Chủ tịch Hồ Sỹ Hùng nêu.
Bức tranh kinh tế hiện lên với những gam màu hy vọng
Còn theo ông Đậu Anh Tuấn – Phó Tổng thư ký, Trưởng ban Pháp chế VCCI – trong bối cảnh năm bản lề năm 2025 với nhiều thay đổi sâu sắc về hạ tầng hành chính, bức tranh kinh tế hiện lên với cả những gam màu hy vọng lẫn những nút thắt cần tháo gỡ cấp bách để tạo đà cho giai đoạn phát triển mới.
Một trong những phát hiện quan trọng được ông Tuấn nhấn mạnh là thực trạng lực lượng doanh nghiệp tư nhân hiện nay tuy đông nhưng chưa thực sự mạnh.
Số liệu từ báo cáo cho thấy khu vực kinh tế tư nhân đang chiếm vị thế áp đảo về số lượng khi chiếm tới 96,6% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam. Với hơn 1 triệu doanh nghiệp, đây chính là xương sống của nền kinh tế. Tuy nhiên, đằng sau con số khổng lồ đó là một thực tế đáng quan tâm là nội lực của khối này vẫn còn rất mỏng.
Cụ thể, có tới hơn 80% doanh nghiệp có quy mô dưới 50 lao động và hơn 70% có mức vốn điều lệ dưới 10 tỷ đồng. Đặc điểm “nhỏ và siêu nhỏ” này khiến khả năng chống chịu trước các cú sốc thị trường của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trở nên mong manh hơn bao giờ hết.
“Nhiệt kế” kinh doanh năm 2025 phản ánh rõ sự dè dặt này khi chỉ có 30,9% doanh nghiệp dự kiến tăng quy mô, trong khi có đến 54,8% chọn phương án giữ nguyên để “thăm dò”.
Sự bất định này bắt nguồn từ 3 khó khăn lớn nhất là rào cản về thị trường đầu ra, khó khăn trong việc tiếp cận tài chính do thiếu tài sản thế chấp và tính dự báo thấp của môi trường chính sách pháp luật.
Bên cạnh đó, báo cáo cũng cảnh báo về “hai mắt xích yếu” là đổi mới sáng tạo và năng lực quản trị. Chỉ 8,8% doanh nghiệp thực hiện đổi mới sản phẩm và phần lớn (92,6%) vẫn vận hành theo mô hình chủ sở hữu kiêm quản lý gia đình, thiếu sự chuyên nghiệp hóa để bứt phá lên quy mô lớn hơn.
Đặc biệt, báo cáo năm nay dành sự quan tâm sâu sắc cho khu vực hộ kinh doanh, với 6,1 triệu hộ và tạo sinh kế cho khoảng 10 triệu lao động, đây được coi là “lưới đệm” an sinh khổng lồ của nền kinh tế.
Tuy nhiên, số liệu khảo sát lại mang đến nhiều lo ngại, 81,5% hộ kinh doanh cho biết bị sụt giảm doanh thu và 73,7% chỉ còn mức lãi rất nhỏ, đủ để duy trì cuộc sống tối thiểu.
“Dù đang ở trong giai đoạn khó khăn, nhưng động lực để “lớn lên” thành doanh nghiệp của khối này lại rất thấp. Nguyên nhân chủ yếu không phải do thiếu tiềm năng, mà bởi những lo ngại về nghĩa vụ thuế, thủ tục kế toán phức tạp và các đợt thanh tra kiểm tra đang lấn át những lợi ích của việc chuyển đổi”, vị này nêu.
Chia sẻ dưới góc độ thực tế của doanh nghiệp, ông Nguyễn Duy Hưng – Thành viên Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tân Hiệp Phát – cho rằng để kinh tế tư nhân phát triển lớn mạnh, bền vững và đi xa hơn, chỉ sức sống tự thân là chưa đủ.
“Điều doanh nghiệp cần nhất không phải là sự ưu ái. Doanh nghiệp cần một môi trường ổn định, dễ dự đoán, minh bạch và công bằng; cần quyền kinh doanh và quyền tài sản được bảo vệ; cần thủ tục hành chính đơn giản; cần một hệ thống thực thi chính sách hiệu quả từ Trung ương đến địa phương”, ông Hưng nêu.
Theo ông, doanh nghiệp tư nhân phải tự lực vượt qua khó khăn, minh bạch hơn, quản trị tốt hơn, tuân thủ tốt hơn, đầu tư dài hạn hơn, phát triển bền vững hơn và có trách nhiệm hơn với người lao động, khách hàng, đối tác, cộng đồng và đất nước.
Ông cũng cho rằng báo cáo không chỉ phản ánh những vấn đề của môi trường kinh doanh, mà còn giúp nhận diện điểm nghẽn, đo lường mức độ cải thiện và lan tỏa những mô hình thực thi hiệu quả tại các địa phương.
“Đây là nguồn dữ liệu có giá trị để cơ quan quản lý tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế, chính sách, đồng thời cũng giúp doanh nghiệp nhìn lại chính mình để minh bạch hơn, quản trị tốt hơn, đầu tư dài hạn hơn và phát triển bền vững hơn”, ông nhấn mạnh.
Với hơn 30 năm hình thành và phát triển, Tân Hiệp Phát hiện là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất góp mặt trong top 5 công ty nước giải khát hàng đầu Việt Nam. Doanh nghiệp kiên định theo đuổi định hướng đầu tư công nghệ hiện đại, đổi mới sáng tạo, nâng cao nội lực theo hướng tập trung vào chất lượng toàn diện và phát triển bền vững.
Không chỉ tạo dấu ấn trong ngành đồ uống, doanh nghiệp còn đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, phát triển chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam, đặc biệt trong định hướng phát triển xanh của ngành nước giải khát.
Theo đại diện Tân Hiệp Phát, việc đồng hành cùng VCCI trong Chương trình Báo cáo Kinh tế tư nhân Việt Nam và Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh không chỉ là sự hỗ trợ cho một hoạt động nghiên cứu, mà còn là trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc chung tay xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, hiệu quả và hiện đại.
Qua đó, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân, của các địa phương và của nền kinh tế quốc gia, hướng tới mục tiêu phát triển nhanh và bền vững của Việt Nam trong giai đoạn mới.
Tại sự kiện, Chủ tịch VCCI cũng ghi nhận và đánh giá cao sự đồng hành của Tập đoàn Tân Hiệp Phát với vai trò đối tác sáng lập, đồng hành chiến lược của Chương trình Báo cáo Kinh tế tư nhân Việt Nam.
“Sự tham gia của một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong một chương trình nghiên cứu chính sách có tầm vóc quốc gia thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm và khát vọng chung tay kiến tạo môi trường kinh doanh minh bạch, hiện đại, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp và nền kinh tế”, lãnh đạo VCCI nhận định.
Chỉ vài tháng trước, vàng vẫn là kênh đầu tư được săn đón nhất tại Trung Quốc. Người dân xếp hàng mua và tin rằng kim loại quý sẽ còn tiếp tục lập đỉnh. Nhưng cú điều chỉnh mạnh đã đảo ngược mọi thứ.
Giá vàng trang sức tại các thương hiệu lớn như Chow Tai Fook hay Chow Sang Sang hiện đã giảm gần 30% so với mức đỉnh đầu năm. Những người mua đúng vùng giá cao nhanh chóng rơi vào cảnh thua lỗ nặng.
Làn sóng bán tháo lan rộng khi nhiều nhà đầu tư cho rằng chu kỳ tăng của vàng đã kết thúc.
Tuy nhiên, theo giới quan sát, đằng sau cú giảm giá này là một sự phân hóa sâu sắc chưa từng thấy đó là thị trường vàng Trung Quốc đang tồn tại 2 dòng tiền với 2 tư duy hoàn toàn trái ngược.
Một bên là các nhà đầu tư ngắn hạn, phản ứng gần như ngay lập tức với từng tín hiệu từ Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed). Khi Chủ tịch Fed Kevin Warsh phát đi thông điệp cứng rắn về lãi suất, họ lập tức bán vàng vì cho rằng kim loại quý mất lợi thế trong môi trường lãi suất cao.
Ở chiều ngược lại, các ngân hàng trung ương, đặc biệt là Trung Quốc, gần như phớt lờ những biến động 20-30% của giá vàng. Với họ, vàng không còn đơn thuần là tài sản đầu tư mà là công cụ dự trữ chiến lược, phục vụ mục tiêu giảm phụ thuộc vào đồng USD và phòng ngừa rủi ro địa chính trị.
Một bên bán ra vì sợ hãi, bên còn lại lặng lẽ mua vào với tầm nhìn nhiều năm. Giữa lúc thị trường biến động mạnh, các ngân hàng thương mại lớn nhất Trung Quốc không khuyến khích giao dịch mà lại chủ động siết chặt hoạt động đầu cơ.
Ngân hàng Công Thương Trung Quốc (ICBC) - ngân hàng lớn nhất thế giới với tổng tài sản hơn 55.770 tỷ nhân dân tệ tính đến cuối quý I năm nay - thông báo sẽ chấm dứt hoàn toàn dịch vụ giao dịch vàng liên kết với Sàn Giao dịch Vàng Thượng Hải (SGE) dành cho khách hàng cá nhân từ ngày 24/7.
Ngay sau đó, Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc (CCB) cũng đưa ra quyết định tương tự. Trong khi đó, Ngân hàng Ping An cùng nhiều ngân hàng khác đồng loạt nâng tỷ lệ ký quỹ, thu hẹp hạn mức giao dịch nhằm giảm sức hấp dẫn của các hoạt động đầu cơ sử dụng đòn bẩy.
Theo giới chuyên gia, mục tiêu của những động thái này không phải nhằm tác động đến giá vàng mà để hạn chế rủi ro cho nhà đầu tư cá nhân - nhóm dễ chịu thiệt hại nhất khi thị trường đảo chiều.
Trong khi dòng tiền đầu cơ rút khỏi thị trường, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBOC) lại tiếp tục đi theo con đường hoàn toàn khác. PBOC đã mua ròng vàng tháng thứ 19 liên tiếp và thậm chí còn tăng tốc tích lũy trong đợt điều chỉnh hồi tháng 4, với lượng mua ròng lên tới 8,1 tấn - mức cao nhất kể từ tháng 12/2024.
Chiến lược của ngân hàng trung ương khá rõ ràng, đó là mua nhiều hơn khi giá giảm và hạn chế mua khi giá tăng. Khác với tâm lý "đu đỉnh" thường thấy ở nhà đầu tư cá nhân, PBOC xem vàng là tài sản dự trữ dài hạn, phục vụ an ninh tài chính quốc gia trong bối cảnh kinh tế và địa chính trị toàn cầu ngày càng khó đoán.
Theo các chuyên gia chia sẻ với CCTV, đợt điều chỉnh hiện nay chưa đủ để khép lại "siêu chu kỳ tăng giá" của vàng.
Để xu hướng tăng dài hạn thực sự chấm dứt, thế giới cần đồng thời hội đủ 3 điều kiện đó là Fed duy trì lãi suất cao trong nhiều năm, Mỹ giải quyết triệt để bài toán thâm hụt ngân sách và trật tự tài chính toàn cầu quay trở lại thời kỳ đồng USD thống trị tuyệt đối.
Ở thời điểm hiện tại, cả ba yếu tố này đều chưa xuất hiện. Bởi vậy, giới quan sát cho rằng diễn biến vừa qua không đơn thuần là một nhịp giảm giá của vàng mà phản ánh sự thay đổi trong cách thị trường định giá kim loại quý.
Nếu trước đây vàng chủ yếu biến động theo chính sách tiền tệ của Fed, thì nay thị trường đang được dẫn dắt bởi 2 lực kéo song song đó là dòng tiền đầu cơ ngắn hạn chạy theo lãi suất và dòng tiền chiến lược của các ngân hàng trung ương phục vụ mục tiêu tái cấu trúc địa chính trị.
Với quy mô hơn 1,3 tỉ USD, Việt Nam đang có thị trường chuỗi cà phê và trà lớn thứ 3 Đông Nam Á. Dù vẫn còn dư địa tăng trưởng nhờ dân số trẻ, nhưng áp lực thị trường và hiệu quả đang khiến các chuỗi phải thay đổi.
Anh Thiên Long (26 tuổi, nhân viên văn phòng) cho hay anh trở thành khách hàng của chuỗi Mixue qua một lần dùng thử. Ngoài mua về thêm cho gia đình, anh Long còn đặt qua các ứng dụng giao hàng vì có kèm nhiều chương trình khuyến mãi, giá khá tốt. "Họ có nhiều điểm bán, dễ tiếp cận. Mình hay đi ngang qua hoặc chỉ cần gõ tên lên các ứng dụng là thấy có cửa hàng gần ngay", anh Long chia sẻ.
Mixue đến Việt Nam năm 2018 và tạo nên một cơn sốt với các loại đồ uống giá bình dân, khi giá dao động chỉ từ 25.000 - 30.000 đồng. Với chiến lược nhượng quyền, Mixue trong năm 2023 đạt 1.000 cửa hàng tại Việt Nam. Tuy nhiên, trong báo cáo thường niên vừa công bố, Mixue Group cho biết họ đã đóng hơn 400 cửa hàng thuộc thương hiệu đồ uống Mixue, chủ yếu tại Indonesia và Việt Nam, nhằm tối ưu hóa hoạt động.
Theo các quan sát, giai đoạn 2021 - 2023 là thời điểm các chuỗi đồ uống phát triển ồ ạt tại Việt Nam. Ngoài Mixue, thông tin từ Vietdata cho thấy chuỗi trà sữa Toco Toco trong năm 2023 cũng ghi nhận có gần 500 cửa hàng, Ding Tea có 200 cửa hàng, cùng sự hiện diện nổi bật của một số thương hiệu khác như Bobapop, The Alley...
Tuy nhiên xu hướng các chuỗi phải thu hẹp bớt mạng lưới, đóng điểm bán đang ngày càng rõ hơn từ đầu năm đến nay. Đáng chú ý việc thu hẹp của các chuỗi trà sữa diễn ra trong bối cảnh các "ông lớn" như Phúc Long, Katinat, Highlands hay Starbucks tiếp tục cuộc đua mở rộng.
Nghiên cứu của Công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works chỉ ra các chuỗi trà và cà phê trên khắp Đông Nam Á cũng đang có giải pháp "công nghiệp hóa" vận hành, kết hợp công nghệ, nhằm tăng năng suất và tối ưu mô hình kinh tế tại mỗi cửa hàng.
Tại Việt Nam, các chuỗi đồ uống lớn từ khoảng 100 cửa hàng trở lên như Highlands Coffee, Starbucks, Phúc Long... đều có quy trình để khách hàng tự phục vụ, tự đến quầy lấy đồ uống. Như chuỗi trà sữa Chagee hiện đã sử dụng cốc gắn mã QR để xác định chính xác công thức đồ uống, cho phép máy móc tự động chiết xuất và pha trộn nguyên liệu chỉ trong vài giây, không cần sự tham gia quá nhiều của nhân viên pha chế như mô hình truyền thống.
Trong tiêu chí "nhanh, tiện, tiết kiệm", các mô hình đồ uống, trà sữa giá rẻ từ 7.000 đồng cũng tạo được hiệu ứng mạnh. Các thương hiệu như Trà sữa Viên Viên, Hồng trà Tam Hảo mọc lên nhanh tại các địa điểm như ở các điểm giao đông dân cư, trường học... với hình thức đơn giản, tinh gọn khoảng một ki ốt nhỏ, chủ yếu bán mang đi.
"Dù không phải là lựa chọn thích nhất, nhưng vì mua về nhanh, giá thành rẻ và các điểm bán dễ tiếp cận, nên mình cũng hay chọn các điểm bán trà sữa này để mua mang đi", Trung Kiên (26 tuổi, ngụ phường Tân Bình) chia sẻ.
Theo ông Nguyễn Mạnh Tuấn - nhà sáng lập Trà sữa Viên Viên, trà sữa phân khúc tiết kiệm như trên không phải chiến lược "đốt tiền" để kéo khách, nhưng là mô hình kinh doanh tập trung vào việc tối ưu hóa vận hành và kiểm soát chi phí. Mô hình take-away theo đó cho phép cắt giảm nhân sự tối đa và tập trung, trải nghiệm khẩu vị của khách hàng.
Nhận định với Tuổi Trẻ, ông Phạm Anh Tuấn, Giám đốc quốc gia của Insight Asia, cho hay thị trường chuỗi đồ uống tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn "tái cân bằng", sau nhiều năm mở rộng ồ ạt, đặc biệt trong giai đoạn 2021 - 2023. Với việc các chuỗi cạnh tranh nhau mở mới liên tục, khiến mật độ cửa hàng tại các đô thị lớn trở nên dày đặc, dẫn đến cả tình trạng "các cửa hàng cùng thương hiệu cạnh tranh lẫn nhau", khiến doanh thu trung bình giảm. "Đây là dấu hiệu của sự bão hòa cục bộ", ông Tuấn phân tích.
Việc đóng bớt các điểm bán một phần phản ánh khó khăn của thị trường, nhưng cũng là chiến lược chủ động của các thương hiệu. Đó là loại bỏ điểm bán kém hiệu quả, tập trung vào vị trí đắc địa, nâng cấp mô hình cửa hàng để tăng trải nghiệm.
Từ ngày 1-7-2026, các cơ sở kinh doanh như quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, quán bar, karaoke, trung tâm thương mại... khi mở nhạc (phát bản ghi âm, ghi hình) phục vụ khách hàng đều phải trả tiền bản quyền âm nhạc theo quy định pháp luật.
Trao đổi với phóng viên báo Tuổi Trẻ anh Trần Thế Hiển - chủ một quán cà phê trên đường Phan Văn Trị (phường Gò Vấp, TP.HCM) - cho biết hiện vẫn duy trì việc mở nhạc thông qua nền tảng YouTube như nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ khác. Trước nay, anh chưa thực sự tìm hiểu sâu về các quy định liên quan đến bản quyền âm nhạc.
Khi tiếp cận thông tin về cách tính phí bản quyền dựa trên công thức tích hợp giữa mức lương cơ sở và hệ số điều chỉnh theo diện tích kinh doanh, anh Hiển không khỏi bất ngờ.
Với quy mô mặt bằng lên tới khoảng 1.000m² của quán, anh tính toán chi phí bản quyền âm nhạc mỗi năm có thể dao động ở mức gần 50 triệu đồng, tạo nên một áp lực tài chính không nhỏ.
"Trong bối cảnh ngành F&B vẫn chịu sức ép chi phí nguyên liệu, mặt bằng và sức mua của người tiêu dùng chưa phục hồi hoàn toàn, việc gánh thêm một khoản chi cố định mỗi năm khiến chúng tôi khó cân đối dòng tiền.
Nếu mức phí áp dụng đồng loạt theo diện tích sàn, đây sẽ là gánh nặng lớn cho các mô hình không gian rộng nhưng hiệu quả khai thác doanh thu thực tế chưa tương xứng", anh Hiển băn khoăn.
Một điểm nghẽn khác khiến nhiều chủ kinh doanh chưa đồng thuận là tiêu chí tính phí dựa vào tổng diện tích sàn.
Các chủ quán lập luận rằng không phải toàn bộ diện tích cơ sở đều phục vụ cho trải nghiệm nghe nhạc của khách hàng. Nhiều khu vực mang tính bổ trợ như kho chứa hàng, phòng kỹ thuật hay nhà vệ sinh hoàn toàn không liên quan đến việc khai thác giá trị âm nhạc nhưng vẫn bị gộp chung vào quy mô tính phí.
Theo ghi nhận thực tế, điều làm các doanh nghiệp và hộ kinh doanh cá thể lúng túng nhất lúc này là sự thiếu hụt các dòng thông tin hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan chức năng.
Anh Hiển cho biết bản thân chưa từng nhận được thông báo hay hướng dẫn nào về quy trình thực hiện, đơn vị có thẩm quyền thu phí, phạm vi áp dụng, hoặc cách thức phân biệt giữa việc dùng tài khoản cá nhân với phát nhạc thương mại.
Biên lợi nhuận ngành F&B hiện tại phụ thuộc mạnh vào yếu tố mùa vụ. Trong tình huống chi phí vận hành bị đẩy lên, anh buộc phải cân nhắc giảm tần suất mở nhạc hoặc chuyển sang dùng các nguồn nội dung thay thế tự do.
Tương tự, một chủ quán cà phê trên đường Lâm Văn Bền (phường Tân Hưng, TP.HCM) chia sẻ mọi thứ đối với họ hiện vẫn còn "rất mơ hồ". Quán chủ yếu mở nhạc nền nhẹ nhàng để tạo không gian thư giãn cho khách, chưa từng có đơn vị nào đến hướng dẫn việc sử dụng nhạc trong môi trường kinh doanh phải xin phép ra sao.
"Khi nghe thông tin chi phí tính theo diện tích và gắn với mức lương cơ sở, chúng tôi lo ngại hơn là chuẩn bị. Điều khiến tôi băn khoăn không chỉ là số tiền phải đóng mà quan trọng là đóng cho ai, phạm vi nào được tính và nếu mình đã trả tiền thuê bao định kỳ cho các nền tảng trực tuyến thì có được xem là hợp lệ hay chưa", vị này bày tỏ.
Trong khi đó, ông Nguyễn Phúc Hưng - Phó Giám đốc vận hành của chuỗi cửa hàng bánh Bread Talks - cho biết hệ thống đã ký hợp đồng và sử dụng dịch vụ bản quyền thông qua một đối tác hợp pháp. Thế nhưng thời gian qua, doanh nghiệp vẫn thường xuyên nhận được email, công văn, thậm chí là thông báo có nội dung phản ánh hoặc yêu cầu làm rõ về việc sử dụng âm nhạc chưa được cấp phép.
“Đội ngũ chúng tôi rất băn khoăn về cơ chế phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các đơn vị quản lý, khai thác bản quyền vẫn chưa thực sự đồng bộ. Đồng thời, việc này cũng gây mất thời gian cho doanh nghiệp trong việc giải trình, dù doanh nghiệp đã thực hiện đúng nghĩa vụ của mình”, ông Hưng nói.
Nhiều hộ kinh doanh nhỏ mong muốn cơ quan quản lý xây dựng cơ chế thực thi bản quyền dễ tiếp cận, thiết kế các gói phí linh hoạt theo tháng, năm với danh mục tác phẩm minh bạch, kèm lộ trình triển khai rõ ràng để doanh nghiệp có thời gian thích ứng.
