Đang dọn phòng, người phụ nữ phát hiện thứ “nổi da gà”

Từ một cử nhân đại học, cô gái trẻ họ Qin ở Quảng Tây (Trung Quốc) đã quyết định rời thành phố, trở về quê nhà để cùng cha gây dựng trang trại nuôi hơn 60.000 con rắn độc một công việc vừa rủi ro cao, vừa mang lại thu nhập lên tới hàng tỷ đồng mỗi năm.

Qin, sinh năm 1995, quê ở Quế Lâm, Quảng Tây, Trung Quốc, đang là cái tên gây chú ý trên mạng xã hội sau khi câu chuyện của cô được lan truyền rộng rãi. Chỉ hai năm sau khi tốt nghiệp đại học, Qin quyết định trở về làng để hỗ trợ cha trong công việc nuôi rắn.

Hiện tại, cô đang trực tiếp chăm sóc khoảng hơn 60.000 con rắn, trong đó có hơn 50.000 con ngũ bộ xà và gần 10.000 con rắn hổ mang đều là những loài rắn có nọc độc mạnh, đòi hỏi kỹ thuật nuôi dưỡng nghiêm ngặt và sự cẩn trọng gần như tuyệt đối.

Ban đầu, cha của Qin phản đối việc con gái theo nghề nuôi rắn vì mức độ nguy hiểm quá lớn. Tuy nhiên, khi quy mô trang trại ngày càng mở rộng và vượt quá khả năng quản lý của một người, Qin dần thuyết phục được gia đình và bắt đầu tham gia điều hành trực tiếp, theo SCMP đưa tin.

Cô cho biết công việc này không hề đơn giản: người nuôi phải thường xuyên tiếp xúc gần với rắn và luôn đối mặt với nguy cơ bị tấn công. Dù đã quen với loài ngũ bộ xà từ nhỏ bởi cha cô đã nuôi chúng từ trước khi cô chào đời, Qin vẫn thừa nhận đây là nghề tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Dù mạo hiểm, trang trại lại mang giá trị kinh tế rất cao. Các sản phẩm như rắn khô, mật rắn và dầu rắn được sử dụng trong y học cổ truyền, trong khi nọc độc được khai thác phục vụ nghiên cứu y học hiện đại.

Mỗi con ngũ bộ xà có thể được lấy nọc khoảng hai lần mỗi tháng, với giá dao động từ 40 đến 200 nhân dân tệ/gram (khoảng 150.000 – 770.000 đồng), tùy chất lượng.

Thịt rắn cũng đem lại nguồn thu đáng kể, dao động từ 200 đến 300 nhân dân tệ mỗi con, thậm chí những con lớn có thể vượt 1.000 nhân dân tệ.

Sau khi trừ chi phí vận hành và nhân công, trang trại của Qin vẫn mang lại lợi nhuận hơn 1 triệu nhân dân tệ mỗi năm (khoảng 3,8 tỷ đồng).

Nắm bắt thu hướng thị trường Quin không chỉ dừng lại ở mô hình kinh doanh, Qin còn chia sẻ kinh nghiệm nuôi rắn trên mạng xã hội. Cô được cộng đồng mạng biết đến với biệt danh "cô gái thu thập nọc rắn độc", hiện có hơn 22.000 người theo dõi.

Qin từng chia sẻ rằng nỗi đau do rắn độc gây ra là điều rất khó quên: "Nếu ai đó nói họ không sợ bị cắn, có lẽ họ chưa từng trải qua. Với rắn ngũ bộ xà, cơn đau có thể kéo dài và dữ dội đến mức ám ảnh".

Cô mô tả thêm rằng vết cắn không chỉ gây đau tại chỗ mà còn có thể lan rộng lên cánh tay, vai, thậm chí nửa cơ thể.

Một người theo dõi từng nói rằng cơn đau khủng khiếp đến mức họ thà chịu mất một phần cơ thể còn hơn trải qua lần thứ hai.

Câu chuyện của Qin nhanh chóng lan tỏa trên mạng xã hội Trung Quốc, thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng. Nhiều người không giấu được sự ngưỡng mộ trước lòng dũng cảm và ý chí bền bỉ của cô, đồng thời nhận định rằng đây là một công việc đòi hỏi bản lĩnh mà không phải ai cũng có thể theo đuổi.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Đằng sau câu chuyện tìm việc là cuộc chiến vượt qua định kiến về tuổi tác.

Anh Hoàng Minh (38 tuổi, TP.HCM) không nghĩ sẽ có ngày rải CV, luôn sống trong cảm giác chờ email phản hồi từ nhà tuyển dụng.

Trước đó, anh có nhiều năm làm trong lĩnh vực kinh doanh, từng giữ vị trí trưởng phòng. Con đường sự nghiệp khá suôn sẻ. Thế nhưng qua làn sóng sa thải, anh thất nghiệp.

“Ban đầu tôi không quá lo. Tôi nghĩ với kinh nghiệm của mình, chỉ cần vài tuần đến 1 tháng hoặc chậm nhất 2 tháng là sẽ tìm được công việc mới”, anh kể.

Thế mà suốt nhiều tuần, anh đều đặn gửi CV. Có nơi không phản hồi, có nơi phỏng vấn 2-3 vòng rồi thông báo trượt. Một vài nhân sự (HR) thẳng thắn nói họ ưu tiên những bạn trẻ hơn.

Thất nghiệp lâu, còn phải lo cho gia đình khiến anh áp lực. Có hôm vì sợ mọi người săm soi, anh vẫn giữ thói quen mặc áo sơ mi, ngồi vào bàn làm việc từ 8h. Thay vì họp với khách hàng hay nhân viên như trước, anh dành cả ngày để chỉnh sửa CV, lướt các trang tuyển dụng và chờ những cuộc gọi từ HR.

Sau vài tháng, anh đã tìm được việc văn phòng tại một công ty về đồ gia dụng. Anh nói ngoài năng lực, kinh nghiệm cũng phải thích nghi với những thay đổi mới của thị trường lao động và đặc biệt các bạn trẻ.

Đang làm giáo viên aerobic, chị Ngọc Phương (35 tuổi, TP.HCM) gặp biến cố sức khỏe. Sau ca phẫu thuật, quá trình hồi phục kéo dài tận 3-4 tháng khiến việc quay trở lại với công việc dạy nhảy càng khó khăn hơn vì phải vận động nhiều.

Thời gian ở nhà quá lâu khiến chị lo lắng về tài chính và quyết định tìm một công việc mới. Tuy nhiên ở tuổi 35, tìm việc không dễ dàng. Chị liên tục gửi CV, chờ đợi phản hồi trong áp lực.

May mắn, sau đó chị được nhận vào làm nhân viên bán hàng tại một công ty mỹ phẩm ở TP.HCM. Mức thu nhập thấp hơn nhiều so với công việc dạy aerobic trước đây, nhưng chị vẫn cố gắng.

"Nếu trước kia có lịch dạy linh hoạt, hiện tại công việc mới đòi hỏi thời gian cố định, xoay ca. Nhiều hôm 22h30 tôi mới về đến nhà", chị Phương nói.

Chị Thanh Hằng (chuyên gia nhân sự tại Huế) cho rằng một số nhà tuyển dụng vẫn e ngại khi tuyển ứng viên trong độ tuổi 35-45 do lo ngại về khả năng thích nghi và thay đổi.

Nhiều nhân sự (HR) nghĩ rằng những ứng viên nhiều kinh nghiệm đôi khi quá quen với cách làm việc cũ, lối mòn, khó tiếp nhận phương pháp mới hoặc chưa rành về công nghệ, AI.

Bên cạnh đó, nhiều công ty còn ngại đào tạo lại, bởi một số người lao động đã có thói quen và tư duy làm việc cũ. Tuy nhiên chị Hằng nói đây chỉ là những định kiến, không phản ánh năng lực của tất cả ứng viên ở độ tuổi này.

Chị cho rằng trong bối cảnh thị trường lao động thay đổi nhanh, kinh nghiệm thôi là chưa đủ. Để có sức cạnh tranh, người lao động ở độ tuổi 35-45 cần chủ động và thích nghi với xu hướng mới.

Chị Hằng khuyên cần duy trì tinh thần học tập bằng cách liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Việc tham gia các khóa học, lấy thêm chứng chỉ hoặc học hỏi từ các dự án thực tế sẽ giúp nâng cao năng lực và tạo lợi thế khi ứng tuyển.

Bên cạnh đó, cần xây dựng tư duy cởi mở, linh hoạt và sẵn sàng thay đổi. Nhà tuyển dụng hiện nay đánh giá rất cao những ứng viên lớn tuổi mà có thái độ tích cực, biết lắng nghe, sẵn sàng học hỏi từ đồng nghiệp trẻ và nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc mới.

Người lớn tuổi cần rành kỹ năng công nghệ như thành thạo tin học văn phòng, các công cụ làm việc trực tuyến, phần mềm quản lý công việc, đồng thời chủ động tìm hiểu và ứng dụng AI vào công việc để nâng cao hiệu suất. Ngoài ra đầu tư vào ngoại ngữ, kỹ năng quản lý, giao tiếp và thuyết trình cũng sẽ mở ra nhiều cơ hội hơn.

“Chủ động kết nối với đồng nghiệp cũ, đối tác hoặc những người trong cùng lĩnh vực cũng rất quan trọng. Không ít cơ hội việc làm đến từ networking (mối quan hệ) chứ không chỉ từ các tin tuyển dụng”, chị Hằng nói.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Kết thúc ngày đầu tiên đi làm cho một công ty Đức, Thu Trang, 24 tuổi, nhận được email cảnh cáo vì lỗi "làm nhiều hơn 8 tiếng một ngày".

Đầu năm 2025, Trang sang bang Hessen, Đức học thạc sĩ. Sau 6 tháng tìm việc, cô trở thành nhân viên marketing bán thời gian cho một doanh nghiệp địa phương. Buổi sáng ngày đầu đi làm là thời gian đào tạo nhân viên mới. Hôm đó, Trang phải ở lại văn phòng đến gần 20h để giải quyết hết công việc.

Ngay khi về đến nhà, cô gái Việt nhận được email yêu cầu hôm sau họp với Phòng Nhân sự để giải trình. "Tôi nhận ra cân bằng công việc và cuộc sống ở Đức là nguyên tắc, không phải khẩu hiệu", Trang cho biết. "Bộ phận Nhân sự cho biết họ đánh giá nhân viên qua hiệu quả công việc, không dựa trên số giờ hiện diện".

Ranh giới giữa công việc và đời tư cũng là rào cản với Vân An, nhân viên marketing tại Amsterdam, Hà Lan. Cô không bao giờ nhận được phản hồi về công việc trước 8h hoặc sau 17h. Nếu gửi tin nhắn ngoài giờ làm, cô phải chờ đến sáng hôm sau. "Ban đầu, tôi sốt ruột vì mọi thứ diễn ra quá chậm. Ở Việt Nam, sếp thường phản hồi ngay để xử lý việc liên tục cho kịp tiến độ", An nói. "Sau này tôi mới hiểu công ty coi khoảng thời gian đó là của cá nhân nhân viên, không được xâm phạm".

"Cú sốc" lớn nhất của cô gái quê TP HCM là giám đốc bộ phận bất ngờ nghỉ phép một tháng để đi du lịch giữa lúc dự án quan trọng đang triển khai. Mọi công việc lập tức tạm dừng, vài tháng sau dự án vẫn chưa khởi động lại.

Tại Hà Lan, ngoài số ngày nghỉ phép năm, nhiều công ty có thêm ngày nghỉ cho những lý do riêng, ví dụ nhân viên chuyển nhà. Khi sếp nghỉ, cả tập thể chấp nhận tiến độ bị ảnh hưởng, không ai phàn nàn. Vào tháng 5, nhân viên thường nhận được khoản trợ cấp nghỉ hè tương đương một tháng lương để đi du lịch. "Ở Việt Nam, mọi người thường cố xử lý xong việc rồi mới nghỉ", An nói.

Cách giao tiếp không phân cấp bậc là điểm bất ngờ tiếp theo. An từng ăn trưa cùng giám đốc nhân sự toàn cầu của công ty ngay khi người này bay từ Mỹ sang Amsterdam. Lần đầu dùng bữa cùng lãnh đạo trong nhóm 5 người, cô "run đến mức chỉ muốn trốn đi". Tuy nhiên, buổi trò chuyện diễn ra hoàn toàn khác. Mọi người hỏi cô về việc học, cuộc sống và trải nghiệm công việc. "Ngồi một lúc tôi mới thả lỏng vì nhận ra mọi người xem đây chỉ là một bữa ăn bình thường", An kể.

Ông Kent Murphy, Giám đốc điều hành công ty tuyển dụng quốc tế Zlata Design Recruitment (Anh) cho rằng người Việt thường gặp sốc văn hóa khi gia nhập môi trường công sở châu Âu do khác biệt về triết lý lao động. Số liệu từ Cơ quan Thống kê châu Âu (Eurostat) cho thấy tỷ lệ lao động làm việc quá 49 tiếng mỗi tuần tại Đức và Hà Lan dao động 5-8%, thuộc nhóm thấp nhất khu vực.

Nghiên cứu của tổ chức tư vấn văn hóa Hofstede Insights cũng chỉ ra nhiều quốc gia Tây Âu có chỉ số khoảng cách quyền lực thấp, nhân sự quen với cấu trúc phẳng và giao tiếp trực diện. Nhiều lao động châu Á dễ bị ngợp trước tốc độ ra quyết định và sự thẳng thắn.

"Nhưng khác biệt lớn nhất của người Việt khi làm việc tại châu Âu thường nằm ở cách giao tiếp và vận hành công việc", ông Kent Murphy nói. Môi trường công sở châu Âu ưu tiên hiệu suất, trách nhiệm cá nhân. Tại Anh và Bắc Âu, phản hồi thường được đưa ra trực diện để xử lý vấn đề ngay lập tức. Với nhiều nhân viên Việt Nam, cách trao đổi này dễ tạo cảm giác gay gắt. Ở Việt Nam, nhân viên thường ít "dám" phản biện quản lý. Ngược lại, nhiều công ty châu Âu kỳ vọng nhân viên chủ động nêu ý kiến, phản biện và đưa ra sáng kiến mà không cần chờ cho phép.

Cách vận hành tổ chức cũng có sự khác biệt. Ở nhiều công ty châu Âu, nếu vấn đề nằm ngoài phạm vi, nhân viên sẽ chuyển cho người phụ trách thay vì tự xử lý. Hệ thống dựa trên quy trình cá nhân, trái ngược với sự linh hoạt và hỗ trợ chéo thường thấy ở Việt Nam.

Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp châu Âu đôi khi hiểu chưa đúng về người Việt. "Cách giao tiếp quá thận trọng đôi khi bị hiểu nhầm là thiếu tự tin hoặc thiếu chủ động", ông Murphy nói.

Để thích nghi, Thu Trang mất nửa năm làm quen với nhịp độ họp hành ngắn gọn, đi thẳng vào vấn đề nên nhiều cuộc họp lên lịch 30 phút nhưng kết thúc sau 9 phút. Cô học được cách tập trung cao độ trong giờ làm và tắt thông báo công việc khi về nhà. Ngoài giờ làm và học, Trang có thời gian cho mình, xây dựng kênh TikTok ghi lại trải nghiệm tại Đức, dành thời gian du lịch các nước châu Âu.

Để giải quyết xung đột văn hóa công sở, ông Kent Murphy cho rằng doanh nghiệp cần giải thích rõ quy trình và kỳ vọng cho nhân sự mới. Đồng thời, người lao động nên rèn luyện cách đặt câu hỏi sớm, cập nhật tiến độ và xem các phản hồi trực tiếp là công cụ cải thiện hiệu suất.

"Cả hai phía cần cố gắng hiểu văn hóa làm việc của nhau thay vì chờ một bên phải thích nghi hoàn toàn", ông Murphy nói.

Tin Gốc: Vnexpress