Những ngày qua, bức ảnh Jensen Huang ngồi ăn cơm cùng cha mẹ tại Đài Loan (Trung Quốc) được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội và nhiều diễn đàn công nghệ.
Trong khung hình không có sự xa hoa thường thấy của giới tỷ phú, người đàn ông sở hữu khối tài sản khoảng 186 tỷ USD chỉ ngồi bên mâm cơm truyền thống với những món ăn quen thuộc của gia đình Đài Loan, vui vẻ trò chuyện cùng đấng sinh thành.
Theo một số nguồn tin, mỗi lần trở về Đài Loan công tác, Jensen Huang đều cố gắng dành thời gian dùng bữa với cha mẹ. Hình ảnh ấy nhanh chóng nhận được nhiều lời khen bởi sự gần gũi và giản dị của vị CEO quyền lực bậc nhất ngành công nghệ.
Sinh năm 1963 tại Đài Loan, Jensen Huang có tên tiếng Trung là Hoàng Nhân Huân. Ông lớn lên trong một gia đình không khá giả nhưng đặc biệt coi trọng giáo dục.
Cha của Jensen Huang là một kĩ sư cơ khí. Những năm 1960, trong một chuyến đi sang Mỹ để tham gia khóa đào tạo của một công ty điện lạnh, ông Hsing-tai đã vô cùng ấn tượng với đất nước này. Trở về nhà, ông đặt mục tiêu và quyết tâm bằng mọi giá phải đưa 2 con trai sang Mỹ để có được nền giáo dục tốt nhất.
Mẹ ông là bà Luo Cai-xiu, một giáo viên, bà từng tự học từ vựng bằng từ điển để dạy con cái trong khi không biết tiếng Anh. Năm 1973, khi Jensen Huang mới 9 tuổi và anh trai 10 tuổi, cha mẹ ông đã gom góp toàn bộ số tiền tích cóp được để gửi hai anh em sang Mỹ sống cùng người thân.
Cuộc sống nơi đất khách không giống giấc mơ màu hồng của một cậu bé châu Á. Do nhầm lẫn trong quá trình sắp xếp, Jensen Huang và anh trai bị gửi vào một trường nội trú dành cho trẻ em cá biệt ở bang Kentucky (Mỹ). Đây là nơi có nhiều học sinh có hoàn cảnh phức tạp, thường xuyên xảy ra bạo lực và bắt nạt.
Trong nhiều cuộc phỏng vấn sau này, Jensen Huang kể rằng ông từng phải học cách tự bảo vệ mình từ rất sớm. Cậu bé nhập cư gốc Á nhỏ con thường xuyên bị trêu chọc, phải làm việc dọn vệ sinh nhà vệ sinh và đối diện cảm giác lạc lõng giữa môi trường hoàn toàn xa lạ.
Nhưng cũng chính những năm tháng khó khăn ấy đã rèn cho Jensen Huang sự kiên cường và khả năng thích nghi hiếm có. Ông từng nói rằng tuổi thơ không dễ dàng giúp bản thân hiểu giá trị của lao động, sự khiêm tốn và tinh thần không bỏ cuộc.
Sau này, khi gia đình đoàn tụ tại bang Oregon (Mỹ), cuộc sống của Jensen Huang dần ổn định hơn. Cha mẹ ông làm việc rất chăm chỉ để nuôi các con ăn học. Trong ký ức của vị tỷ phú công nghệ, gia đình luôn là nơi mang lại cảm giác an toàn lớn nhất.
“Tôi là sản phẩm từ ước mơ và nguồn cảm hứng của cha mẹ. Tôi nợ họ tất cả mọi thứ”, Jensen Huang từng chia sẻ.
Điều khiến nhiều người ngưỡng mộ ở vị CEO Nvidia không chỉ nằm ở thành công tài chính, mà còn ở cách ông luôn nhắc về cha mẹ với lòng biết ơn sâu sắc.
Jensen Huang từng cho biết cha mẹ ông chưa bao giờ ép con phải trở thành thiên tài hay tỷ phú. Điều họ mong muốn đơn giản là con cái được học hành tử tế và sống có trách nhiệm. Chính cách giáo dục ấy đã tạo nên nền tảng tính cách của người đàn ông sau này trở thành biểu tượng của ngành AI (trí tuệ nhân tạo) toàn cầu.
Sau khi tốt nghiệp ngành kỹ thuật điện tại Đại học Oregon State và lấy bằng thạc sĩ ở Stanford, Jensen Huang làm việc cho nhiều công ty công nghệ trước khi cùng hai cộng sự sáng lập Nvidia năm 1993 trong một quán ăn nhỏ tại California.
Ít ai biết trước khi trở thành tỷ phú công nghệ, Jensen Huang từng làm phục vụ, rửa bát và dọn dẹp tại chuỗi nhà hàng Denny’s từ năm 15 tuổi. Cũng chính tại một nhà hàng Denny’s ở San Jose, ông và các cộng sự lần đầu thảo luận ý tưởng thành lập Nvidia.
Ba thập kỷ sau, Nvidia trở thành tập đoàn có giá trị hàng đầu thế giới và Jensen Huang được mệnh danh là “ông vua AI” của Thung lũng Silicon.
Dù sở hữu khối tài sản khổng lồ, Jensen Huang vẫn nổi tiếng với lối sống giản dị. Ông hiếm khi nói về siêu xe, biệt thự hay thú vui xa xỉ. Thay vào đó, vị CEO thường xuất hiện tại các quán ăn địa phương, khu chợ đêm và dành nhiều thời gian cho gia đình.
Trong chuyến công tác tại Đài Loan mới đây, Jensen Huang tiếp tục gây chú ý khi cùng vợ Lori Huang và con gái Madison Huang ghé chợ đêm Raohe ở Đài Bắc. Ông thưởng thức nhiều món ăn đường phố như xúc xích nướng, mực nướng, đá bào và đặc biệt là ngô nướng.
Hình ảnh vị tỷ phú mặc áo da đen quen thuộc đứng giữa đám đông, cầm bắp ngô và trò chuyện với người bán hàng nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội.
Theo truyền thông Đài Loan, Jensen Huang còn trả tiền giúp nhiều thực khách đang xếp hàng mua đồ ăn. Hành động nhỏ nhưng khiến nhiều người bất ngờ bởi sự thân thiện và gần gũi của vị CEO nổi tiếng toàn cầu.
Ông kết hôn với Lori Huang (một người quen từ thời đại học) và có 2 con. Trong nhiều lần xuất hiện trước truyền thông, vị CEO thường nhắc đến vợ với sự biết ơn sâu sắc. Ông cho rằng thành công của mình không thể tách rời sự đồng hành bền bỉ từ gia đình suốt hàng chục năm qua.
Ở tuổi ngoài 60, Jensen Huang hiện là một trong những nhân vật quyền lực nhất thế giới công nghệ. Nhưng phía sau hình ảnh vị CEO của đế chế AI trị giá hàng nghìn tỷ USD vẫn là một người đàn ông luôn nhắc về tuổi thơ nhập cư khó khăn, sự hy sinh của cha mẹ và những bữa cơm gia đình giản dị.
Có lẽ chính điều đó mới là nền tảng lớn nhất giúp ông giữ được sự tỉnh táo giữa đỉnh cao danh vọng và tiền bạc.
"Death Doula" là một nghề đang dần phổ biến. Họ là chuyên gia cung cấp sự hỗ trợ về mặt tâm lý, tinh thần và các nhu cầu thực tiễn cho những người sắp qua đời cũng như gia đình của họ.
Nếu các bà đỡ giúp một sinh linh chào đời bình an thì "Death Doula" là những người xoa dịu nỗi đau tinh thần, giúp một người khép lại hành trình nhân sinh một cách trọn vẹn, thanh thản và giữ được nhân phẩm đến giây phút cuối cùng.
Từ kinh nghiệm tiếp xúc với khách hàng và gia đình họ, những "death doula" chia sẻ 6 điều cần biết trong giai đoạn này.
Cái chết có thể diễn ra thanh thản
Cái chết là một trải nghiệm tự nhiên mà cơ thể con người đã được lập trình để thực hiện.
Diane Button, giảng viên Đại học Vermont (Mỹ), chuyên gia trong lĩnh vực chăm sóc giảm nhẹ và "death doula", cho rằng cơ thể con người vốn có bản năng tự nhiên, biết cách bắt đầu sự sống và cũng có cơ chế riêng để khép lại hành trình đó. Với nhiều người mắc bệnh nan y, cái chết đôi khi là sự giải thoát khỏi một cơ thể đau đớn.
Bà nhận thấy khi đối diện với những giây phút cuối cùng của cuộc đời, hiếm ai nuối tiếc về những chuyến du lịch chưa thực hiện hay những khoản tiền chưa kiếm được. Tiếc nuối lớn nhất thường là những tâm tư chưa kịp thổ lộ với người thân. "Nếu một người hài lòng với cuộc đời, giây phút lìa trần sẽ nhẹ nhàng hơn", Diane Button nói.
Sự hỗ trợ của y tế giúp giảm nhẹ đau đớn
Bà Button nhận thấy nhiều người vẫn ám ảnh bởi sự ra đi đau đớn của thân nhân từ hàng chục năm trước. Ở giai đoạn các cơ quan dần ngừng hoạt động và ảnh hưởng đến chức năng não, người bệnh thường rơi vào trạng thái 'kích động giai đoạn cuối' với các biểu hiện như cào cấu quần áo hay ga trải giường.
Sử dụng thuốc hỗ trợ giúp hành trình cuối cùng trở nên nhẹ nhàng hơn cho cả người bệnh và thân nhân.
Theo Jill Schock, người sáng lập tổ chức Death Doula LA, việc can thiệp y tế đúng lúc sẽ giúp giúp người bệnh thư giãn, tìm lại sự thoải mái và duy trì trạng thái ổn định khi ra đi.
Người bệnh ngừng ăn uống cũng là hoàn toàn bình thường vì cơ thể không còn cần năng lượng. Ép ăn trong giai đoạn này đôi khi gây thêm áp lực không cần thiết cho người bệnh.
Hiện tượng "hồi quang phản chiếu"
Nhiều bệnh nhân có một đợt bùng phát năng lượng và minh mẫn đột ngột vài ngày trước khi mất. Họ có thể tỉnh táo, đòi ăn hoặc trò chuyện như lúc chưa phát bệnh.
Người thân thường hiểu nhầm đây là dấu hiệu hồi phục. Nhưng đó là sự chuẩn bị cuối cùng của cơ thể, trở thành "cơ hội vàng" để gia đình kết nối và tạo nên những kỷ niệm cuối cùng.
Khả năng nhìn thấy người thân đã khuất
Nhiều chuyên gia ghi nhận hiện tượng bệnh nhân nhìn thấy hoặc gọi tên những người thân đã mất từ lâu.
Dù được coi là ảo giác y học hay niềm tin tâm linh, các chuyên gia khuyên người nhà nên lắng nghe và tôn trọng trải nghiệm này thay vì phủ nhận, bởi nó mang lại cảm giác được chào đón cho người sắp đi xa.
Thính giác là giác quan cuối cùng dừng hoạt động
Khoảng 48 giờ trước khi mất, người bệnh thường rơi vào trạng thái bất tỉnh, hơi thở có thể khò khè do không còn sức làm sạch cổ họng. Tuy nhiên, thính giác vẫn tồn tại đến giây phút cuối cùng.
Bà Button từng chứng kiến một người bất tỉnh sắp chết mỉm cười khi nghe thấy tiếng của người thân. "Việc cho họ biết bạn đang ở bên cạnh và để họ được ra đi thanh thản là điều vô cùng quan trọng", chuyên gia nói.
Đối diện sớm với cái chết giúp cuộc sống ý nghĩa hơn
Nghĩ về cái chết khi đang sống không phải là điềm gở, mà là cách để giảm bớt nỗi sợ hãi.
Bà Button nhận thấy phần lớn mọi người đều trăn trở đã yêu thương trọn vẹn chưa, đã để lại dấu ấn gì cho đời và cuộc sống của mình có ý nghĩa không. Chuyên gia khuyến khích mỗi người hãy thử hình dung về bản thân trong những giây phút cuối đời để hiểu thấu điều gì thực sự quan trọng với mình ngay từ bây giờ.
"Hãy nhớ rằng bạn vẫn đang sống và luôn có cơ hội tạo nên những khoảnh khắc giá trị mỗi ngày, cho đến tận hơi thở cuối cùng", bà nói.
Ngày 2/7/2026, Bệnh viện K chính thức khai giảng Khóa đào tạo Phẫu thuật nội soi robot cơ bản, thời gian đào tạo diễn ra trong thời gian 30 ngày liên tục. Trước đây, một số bệnh viện đã tổ chức đào tạo ngắn hạn về kỹ thuật này và thường tập trung vào một loại bệnh cụ thể.
Khóa học đào tạo robot cơ bản năm 2026 mà Bệnh viện K triển khai là khóa đào tạo đầu tiên về phẫu thuật nội soi robot được xây dựng bài bản, chuyên sâu về ung thư tiêu hoá, tiết niệu, phụ khoa, đầu cổ, lồng ngực, với sự quy tụ đội ngũ chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực ngoại khoa ung thư trong và ngoài nước.
Chương trình đào tạo có sự tham gia của GS.TS Lê Văn Quảng, Giám đốc bệnh viện K; PGS.TS Vũ Lê Chuyên, Chủ tịch Danh dự Hội Tiết Niệu Thận học Việt Nam (VUNA), Giám đốc Trung tâm Tiết niệu - Thận học - Nam khoa, Hệ thống Đa khoa Tâm Anh TP.HCM; PGS.TS Lâm Việt Trung, Phó Giám đốc bệnh viện Chợ Rẫy; chuyên gia quốc tế tư vấn chuyên môn BS. Vance Sohn, Giám đốc Viện Ung thư MedStar Georgetown, Trung tâm Y tế Bệnh viện MedStar Washington, Hoa Kỳ cùng đại diện lãnh đạo các đơn vị, phẫu thuật viên của Bệnh viện K, Bệnh viện Chợ Rẫy. Đặc biệt khóa đào tạo có sự tham gia của các học viên là các bác sĩ đang công tác tại các bệnh viện như: Bệnh viện Ung bướu TP. Hồ Chí Minh và Bệnh viện Hữu Nghị Việt Tiệp.
Phát biểu khai mạc Khóa đào tạo GS.TS Lê Văn Quảng, Giám đốc Bệnh viện K, nhấn mạnh "Phẫu thuật nội soi robot đang được xem là đỉnh cao của công nghệ điều trị ngoại khoa hiện đại. Kế thừa và phát triển từ kỹ thuật nội soi trước đây, kỹ thuật này mang lại những bước tiến vượt bậc, mang nhiều ưu điểm hỗ trợ cho cả phẫu thuật viên và người bệnh trong quá trình điều trị các bệnh lý ung bướu. Việc tổ chức Lớp đào tạo Phẫu thuật nội soi robot cơ bản có ý nghĩa hết sức thiết thực, góp phần cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn và thúc đẩy việc ứng dụng hiệu quả các kỹ thuật tiên tiến trong thực hành lâm sàng, đặc biệt trong điều trị ung thư. Là bệnh viện chuyên khoa tuyến cuối về ung bướu, Bệnh viện K luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đẩy mạnh công tác đào tạo, chỉ đạo tuyến để các phẫu thuật viên từng bước làm chủ các kỹ thuật tiên tiến, đáp ứng yêu cầu điều trị ngày càng cao và hướng tới mục tiêu mang lại chất lượng chăm sóc toàn diện cho người bệnh."
Sau cuộc trao đổi thảo luận về các nội dung chuyên môn, lý thuyết về vai trò phẫu thuật nội soi robot và những chia sẻ thực tiễn trong triển khai kỹ thuật này tại bệnh viện, các chuyên gia, học viên đã cùng theo dõi ca phẫu thuật nội soi ung thư thực quản dưới sự hướng dẫn của PGS.TS.BS. Lâm Việt Trung - Phó Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy. Ca mổ được phối hợp thực hiện bởi ekip phẫu thuật của Bệnh viện K và Bệnh viện Chợ Rẫy, tạo điều kiện để học viên quan sát, trao đổi chuyên môn và tiếp cận quy trình triển khai kỹ thuật Robot trong thực tiễn lâm sàng.
Bệnh nhân M.V.T (62 tuổi, quê tại tỉnh Thanh Hóa) vào viện với triệu chứng khởi phát điển hình là nuốt nghẹn. Kết quả nội soi ban đầu ghi nhận tổn thương loét hoại tử lớn chiếm tới 1/2 chu vi thực quản, vị trí tại 1/3 đoạn dưới. Kết quả sinh thiết giải phẫu bệnh xác định là ung thư biểu mô vảy (SCC) – loại ung thư thường gặp nhất ở thực quản.
Các bác sỹ đã hội chẩn, nhận định đây là "thời điểm vàng" để tiến hành phẫu thuật cắt thực quản và nạo vét hạch triệt để.
PGS.TS.BS. Lâm Việt Trung - Phó Giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy phối hợp khoa Ngoại Tiêu hóa 2, Bệnh viện K đã phối hợp thực hiện ca phẫu thuật lấy trọn vẹn tổn thương ung thư thực quản, nạo vét hạch dọc dây thần kinh quặt ngược 2 bên triệt để mà không làm tổn thương thần kinh, đảm bảo tối đa tổ chức lành tính xung quanh.
Ekip phẫu thuật nhận định: "Phẫu thuật ung thư thực quản 1/3 dưới cho bệnh nhân T. đòi hỏi phải can thiệp vào cả hai vùng khoang cơ thể, bao gồm: lồng ngực (để giải phóng, cắt thực quản và vét hạch trung thất) và khoang bụng (lấy dạ dày làm ống cuốn tạo hình thực quản mới và vét hạch vùng bụng). Với các u ở vị trí này, góc tiếp cận phẫu thuật thường sâu, hẹp và nằm sát các mạch máu lớn, tim, màng phổi. Phẫu thuật nội soi bằng robot chính là "chìa khóa vàng" giúp các phẫu thuật viên vượt qua các giới hạn của phương pháp mổ mở hay mổ nội soi thông thường. Với sự chuẩn bị kỹ càng, hội chẩn chuyên môn của ekip, cùng sự hỗ trợ của hệ thống Robot Davinci thế hệ XI hiện đại nhất hiện nay, ca phẫu thuật đã diễn ra thành công".
Khi kết hôn năm 24 tuổi, Jill Gardner gần như không biết gì về công việc kinh doanh của nhà chồng. Chồng bà thuộc thế hệ thứ năm của gia đình sở hữu Công ty Laird Norton. Mọi thứ thay đổi khi con gái đầu lòng ra đời.
"Tôi bắt đầu đọc lịch sử gia đình và bị cuốn hút", bà kể. Gardner cho biết ở các gia đình thông thường, anh em khó giữ liên lạc khi cha mẹ qua đời. Nhưng ở gia đình chồng bà, công ty là sợi dây kết nối.
Hiện Gardner là Chủ tịch gia đình (Family President) của Laird Norton. Nhiệm vụ của bà là gắn kết hơn 500 thành viên để duy trì di sản chung.
Cơ nghiệp 170 năm
Trong giới kinh doanh có thành ngữ "không ai giàu ba họ", ám chỉ tài sản gây dựng đời đầu thường tiêu tán vào đời cháu chắt. Nhưng Laird Norton là ngoại lệ hiếm hoi khi duy trì cơ nghiệp suốt hơn 170 năm qua 8 thế hệ.
Năm 1855, ba nhà sáng lập William Harris Laird, Matthew G. Norton và James L. Norton khởi nghiệp bằng một xưởng cưa tại Winona, bang Minnesota. Đầu thế kỷ 20, họ hợp tác với Frederick Weyerhaeuser mua 900.000 mẫu đất rừng, tạo tiền đề cho Công ty Weyerhaeuser.
Gia tộc sau đó chuyển trụ sở về Seattle, bang Washington. Hiện cơ nghiệp vận hành qua hai tổ chức: Công ty Đầu tư Laird Norton (LNC) chuyên về vốn cổ phần tư nhân, bất động sản; và Công ty Quản lý Gia sản Laird Norton (LNWM). Ước tính tổng giá trị tài sản của gia đình là hơn 15 tỷ USD.
Từ ba người ban đầu, dòng họ hiện có 551 thành viên sống tại 7 quốc gia cùng sở hữu và điều hành doanh nghiệp. "Chúng tôi có thể bất đồng về nhiều thứ, nhưng luôn thống nhất đưa ra quyết định cho công ty", Gardner cho biết.
Theo Gardner, Laird Norton duy trì được cơ nghiệp qua 8 thế hệ nhờ một thành viên đời thứ ba là ông Norton Clapp (cháu ngoại của nhà sáng lập Matthew G. Norton) - người có vai trò định hình cả đế chế Weyerhaeuser và Laird Norton giữa thế kỷ 20. Đ. Người này xây dựng nền tảng quản trị tách bạch giữa kinh doanh và gia đình.
Họ lập ra Hội đồng gia đình (Family Council) đại diện tiếng nói cho các thành viên, phụ trách xuất bản nội san cập nhật đời sống, sở thích, tin hỷ sự. Về kinh doanh, Hội đồng quản trị gồm 12 người (7 thành viên gia tộc và 5 nhân sự bên ngoài) để bảo đảm các quyết định luôn khách quan.
Quỹ từ thiện gia đình Laird Norton cũng được lập ra để thế hệ trẻ học cách quản lý dự án và dòng tiền.
Trao quyền cho người ngoài và thế hệ trẻ
Laird Norton có truyền thống trao quyền cho người không cùng huyết thống. Từ thế hệ thứ hai, các chàng rể được tham gia vào các quyết định của công ty. Truyền thống này áp dụng cho cả con dâu, tiêu biểu như bà Gardner. Hàng năm, gia tộc tổ chức hội nghị thường niên gồm cuộc họp cổ đông và hoạt động cộng đồng.
Trong quá khứ, công ty từng không chú trọng việc kết nối khiến nhóm anh em họ của chồng Gardner tự gọi mình là "thế hệ bị lãng quên". Gia tộc sau đó thay đổi cách tiếp cận.
Mùa hè này, khoảng 350 thành viên gia đình gặp nhau tại Salt Lake. Trong khi người lớn họp cổ đông, trẻ em tham gia trại hè riêng. Từ 14 tuổi, các em được dự các buổi giới thiệu về tình hình kinh doanh của dòng họ. Ban lãnh đạo cũng thiết kế chương trình thực tập nội bộ và sự kiện hai năm một lần cho độ tuổi 21-40 để giúp lớp kế thừa hiểu doanh nghiệp là gì và vì sao cần gìn giữ.
Gardner cho biết các con bà rất thích tham gia những dịp này để trò chuyện cùng anh em họ. "Duy trì doanh nghiệp đến thế hệ thứ 8 đòi hỏi rất nhiều công sức. Các hoạt động kết nối thành viên với nhau và với công ty giúp chúng tôi bảo đảm di sản gia tộc tiếp tục được truyền lại", Gardner nói.
