Người phụ nữ mang sính lễ cưới vợ cho chồng

Video hài hước về Erling Haaland do AI tạo ra

Những ngày qua, trên nhiều nền tảng mạng xã hội, đoạn video ghi lại khoảnh khắc tiền đạo người Na Uy Erling Haaland giật thót khi thấy cảnh mình đang ăn trong gương, thu hút hàng triệu lượt xem.

Một tài khoản trên mạng xã hội X với hơn 150.000 người theo dõi có ghi kèm dòng chú thích bằng tiếng Trung Quốc với nội dung: "Có lý do khiến các trung vệ đều sợ Haaland. Ngay cả cậu ấy cũng giật mình khi soi gương".

Trong video, Haaland xuất hiện khi đang ngồi ăn và bất ngờ hoảng hốt vì hình ảnh phản chiếu của chính mình.

Sau đó, đoạn clip nhanh chóng lan truyền trên nhiều nền tảng mạng xã hội Trung Quốc như Weibo, Douyin và RedNote.

Hashtag "Haaland giật mình khi soi gương lúc đang ăn" thậm chí vươn lên dẫn đầu bảng xu hướng Weibo với hơn 2 triệu lượt xem và hàng triệu lượt tìm kiếm.

Video lan truyền đúng thời điểm Haaland cùng tuyển Na Uy gây tiếng vang tại World Cup 2026, giúp đội tuyển lần đầu tiên trong lịch sử giành quyền vào tứ kết.

Tuy nhiên theo hãng AFP, video này thực chất là sản phẩm chỉnh sửa do AI (trí tuệ nhân tạo) tạo ra. Phần mềm xác minh hình ảnh của AFP xác định, hình dáng tai phải của Haaland không khớp với hình dạng thực tế. Logo của nhà tài trợ trên tay áo đấu cũng không chính xác.

Newschecker, tổ chức chuyên kiểm chứng thông tin, tìm được hình ảnh gốc xuất phát từ tài khoản Douyin của đôi vợ chồng là nhà sáng tạo nội dung ở Trung Quốc có tên Kim Long và Khâu Khâu.

Đoạn video gốc mang tựa đề "Người trong gương quen mặt quá". Trong đó, nhân vật nam Kim Long vào vai một người công nhân đãng trí với khuôn mặt và bàn tay lấm lem. Người này đang ngồi ăn thì vô tình nhìn thấy hình ảnh phản chiếu của mình trong gương và giật mình.

Video gốc được đăng tải trên Douyin. Tính tới ngày 9/7, video nhận về 26,3 triệu lượt xem. Trong đó, các chi tiết trong video gốc và video mô phỏng cầu thủ Haaland đều giống nhau.

Khi được AFP liên hệ, chủ nhân của đoạn video người Trung Quốc cho biết, anh không biết video của mình bị chỉnh sửa và có cắt ghép thêm hình ảnh của ngôi sao người Na Uy.

AFP cho biết đây không phải lần đầu tiên các công cụ AI bị sử dụng để tạo ra những nội dung sai sự thật liên quan đến World Cup 2026.

Trước đó, hãng thông tấn này cũng đã nhiều lần bác bỏ các hình ảnh và video giả mạo được tạo bằng AI, lợi dụng sức hút của giải đấu để thu hút lượt xem và đánh lừa người dùng mạng xã hội.

Erling Haaland được hâm mộ cuồng nhiệt ở Trung Quốc

Video lan truyền đúng thời điểm Haaland cùng tuyển Na Uy gây tiếng vang tại World Cup 2026, giúp đội tuyển lần đầu tiên trong lịch sử giành quyền vào tứ kết.

Ngôi sao của Manchester City hiện sở hữu lượng người hâm mộ rất lớn tại Trung Quốc. Chỉ vài tuần sau khi mở tài khoản Douyin vào ngày 6/6, hiện Haaland thu hút hơn 5,2 triệu người theo dõi.

Mới đây, khi Haaland quảng cáo cho một thương hiệu trà thảo mộc Trung Quốc, anh nói tiếng quan thoại, nhận được hơn 95.700 lượt thích trên Instagram. Hashtag của chiến dịch quảng cáo này ghi nhận hơn 230 triệu lượt xem trên Weibo.

Ngoại hình cao lớn nhưng tính cách hài hước cũng giúp Haaland trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều trào lưu trên mạng xã hội tại quốc gia tỷ dân.

Đáng chú ý trong những ngày qua, nhiều video sáng tạo trên mạng xã hội Trung Quốc mô phỏng dáng đi của nam cầu thủ Na Uy, đều thu hút lượng xem lớn.

Đó là dáng đi với đầu rướn về phía trước, hai tay vung vẩy, sải bước dài và mạnh mẽ của Haaland khiến người hâm mộ so sánh với "bước đi của người máy". Điều này củng cố thêm câu nói đùa rằng "Haaland chơi bóng như một cỗ máy ghi bàn".

Erling Haaland sinh ra tại Anh, nhưng lại chọn khoác áo đội tuyển Na Uy. Anh là nam cầu thủ được giới chuyên môn đánh giá hội tụ đầy đủ thể hình, tốc độ, sức mạnh cùng kỹ năng dứt điểm sắc bén.

Haaland là nhân tố chủ chốt trong hành trình lịch sử của Na Uy. Tiền đạo đang đứng thứ hai trong danh sách Vua phá lưới World Cup 2026 với 7 bàn, gồm cú đúp vào lưới Brazil ở vòng 1/8.

Tin Gốc: Dân Trí

Yang Lei, 40 tuổi, làm hướng dẫn viên du lịch tại thành phố Tam Á, tỉnh Hải Nam. Ngày 6/3, anh tham gia "tour hoang dã" ngắm cảnh ở biên giới Thái Lan - Myanmar. Anh tin khu vực biên giới Thái Lan - Myanmar an toàn do thông tin về các chiến dịch truy quét tội phạm của chính quyền.

Tuy nhiên, người dẫn đường địa phương đưa đoàn lách qua trạm kiểm soát và đụng độ một nhóm môi giới buôn người. 11 thành viên trong đoàn bị bắt sang khu vực hẻo lánh ở biên giới Myanmar và bị bán với giá 20.000 USDT (một loại tiền điện tử neo giá theo USD) mỗi người.

Yang bị đưa đến một trại lừa đảo ở thị trấn Payathonzu, gần đèo Ba Chùa (Three Pagodas Pass). Anh cho biết khu trại này giam giữ hơn 300 người, được bao quanh bởi tường cao 6 m, rào thép gai và lính tuần tra có vũ trang. Quản lý tại đây sử dụng đòn roi để kiểm soát người lao động.

Từng nhập ngũ năm 2002 và được huấn luyện trong lực lượng bộ binh, Yang tìm cách thích nghi. Tối đầu tiên, anh đánh người dẫn đường lừa đảo để gây ấn tượng với quản lý. Việc này giúp Yang được sạc điện thoại và gọi về nhà. Thời gian này, anh ghi nhớ sơ đồ, quy luật tuần tra để tìm lỗ hổng an ninh.

Đêm 17/3, lợi dụng lính gác lơ là, Yang đi ra sau ký túc xá. Vận dụng kỹ năng từ đường vượt chướng ngại vật trong quân đội, anh gom bao cát và ván gỗ làm điểm tựa để nhảy qua bức tường. "Tôi móc tay vào mép tường, dùng sức đu người sang bên kia", Yang kể.

Tổ chức lừa đảo phát hiện sự việc và thả chó nghiệp vụ lên núi truy tìm. Yang chạy vào rừng nguyên sinh, trát phân bò lên người để che giấu mùi cơ thể. Anh dùng kỹ năng sinh tồn tìm nguồn nước, băng qua các bụi gai và hướng về phía đường biên giới cách đó 3 km.

Đến 1h sáng, Yang chạm trán lính gác vũ trang gần ranh giới. Anh ẩn nấp đến 3h sáng, dùng dây thừng khống chế lính gác rồi vượt biên. Trên đường đi, anh liên lạc với đồng đội cũ và cảnh sát qua tin nhắn để nhờ trợ giúp.

Rạng sáng 19/3, Yang sang tới lãnh thổ Thái Lan. Anh ẩn nấp vào ban ngày và di chuyển vào ban đêm. Khi điện thoại còn 17% pin, anh gặp một người dân địa phương và liên hệ với Đại sứ quán Trung Quốc. Nửa tháng sau, Yang được cấp lại hộ chiếu và về nước.

Kể lại câu chuyện trên mạng xã hội hồi cuối tháng 4, Yang cho biết khu trại anh từng ở giam giữ hơn 300 người. Xung quanh đó có khoảng hơn chục khu tương tự. Anh chứng kiến nhiều thanh niên kẹt lại 5 năm, bị bóc lột sức lao động tàn nhẫn. "Đến giờ tôi. vẫn mơ thấy mình chạy trong núi, tỉnh dậy mồ hôi ướt đẫm", Yang kể.

Báo cáo của Văn phòng Cao ủy Nhân quyền Liên Hợp Quốc (OHCHR) xác nhận có ít nhất 120.000 ở Myanmar và 100.000 ở Campuchia đang bị ép buộc làm việc trong các trung tâm lừa đảo trực tuyến.

Cựu quân nhân cảnh báo du khách không tham gia các chương trình du lịch tự phát tại các vùng biên giới, đồng thời tuân thủ biên giới quốc gia để đảm bảo an toàn.

Tin Gốc: Vnexpress

Vài tuần trước khi nhậm chức ở Tesla năm 2015, Jon McNeill, cựu Chủ tịch mảng Bán hàng và Dịch vụ toàn cầu đã gọi cho CEO Elon Musk để thú nhận một sai lầm.

Trước đó, tại văn phòng SpaceX, Musk tiết lộ Tesla đang chật vật đạt chỉ tiêu doanh số hàng quý. Tìm hiểu sự việc, McNeill phát hiện hàng nghìn khách hàng đã lái thử xe nhưng đội ngũ bán hàng của Tesla lại không liên hệ lại để hỏi thăm hay chốt sale. Đây là một "điểm nghẽn ngớ ngẩn" vì người lái thử là tệp khách hàng có nhu cầu mua xe cao nhất. Dù chưa có thẩm quyền, Jon McNeill vẫn yêu cầu ngừng các buổi lái thử, dồn nhân viên liên hệ lại với khách. Kết quả, doanh số bán hàng tăng vọt.

"Tôi nợ anh một lời xin lỗi", McNeill nói với Musk qua điện thoại. "Tôi đã can thiệp vào công việc kinh doanh của anh, điều tôi không có quyền làm". Sau một khoảng lặng, vị tỷ phú nói: "Anh sẽ hòa nhập rất tốt ở đây".

Về sau, cựu chủ tịch Tesla nhận ra tình huống này là ví dụ rõ nét nhất cho phong cách làm việc của Elon Musk.

Loại bỏ các bước không cần thiết: Thay vì tốn nguồn lực đi tìm người mới để cho lái thử (một quy trình dài và tốn kém), hãy chốt sale ngay với những người đã lái.

Tốc độ và hiệu quả quan trọng hơn thứ bậc hành chính: Tại đế chế của Musk, "sự quan liêu gần như không tồn tại". Musk đánh giá cao những cá nhân nhìn thấy vấn đề, dám đưa ra quyết định nhanh chóng để mang lại kết quả thực tế, hơn là những người chỉ biết làm đúng quy trình, tuân thủ cấp bậc nhưng để lỡ mất cơ hội vàng. Việc McNeill vượt quyền không phải là cái gai trong mắt Musk, mà chứng tỏ McNeill có tốc độ ra quyết định đúng "chuẩn Tesla".

Elon Musk là người khó đoán và thường xuyên sa thải nhân viên. Các công ty do ông điều hành có tỷ lệ biến động nhân sự cấp cao do áp lực công việc. Tuy nhiên, đổi lại là cơ hội hiện thực hóa những mục tiêu tham vọng và khối tài sản lớn nếu trụ lại đủ lâu.

Để làm việc trong hệ sinh thái này, nhân viên cần hiểu nguyên tắc của người đứng đầu. Trong ba năm làm việc trực tiếp với Elon Musk, McNeill nhận ra động lực cao nhất của sếp mình là giải phóng thời gian cá nhân. "Thành công với Elon là khi ông ấy chỉ cần làm việc một ngày mỗi tuần tại Tesla để có thể quay lại với đam mê lớn nhất là tên lửa", McNeill kể.

Tại Tesla và SpaceX, lối suy nghĩ truyền thống bị coi là rào cản. Elon Musk nói lợi thế cạnh tranh của công ty đến từ việc đưa ra quyết định nhanh hơn những nơi khác.

Trong cuốn sách Thuật toán, McNeill đúc kết triết lý quản trị của sếp cũ dựa trên hai nguyên tắc: đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu và loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình.

Dù vậy, sự tự do này đi kèm rủi ro. Musk chấp nhận các rủi ro có thể khắc phục, nhưng nếu sai lầm gây thiệt hại nghiêm trọng, ông sẽ hành động quyết liệt.

Làm việc với Musk cũng yêu cầu sự tách biệt rạch ròi giữa cảm xúc và công việc. McNeill kể ông từng thấy khó chấp nhận khi Tesla khai tử một số dòng xe tâm huyết để dồn lực cho các dự án mới. Tuy nhiên với Musk, hoài niệm không có chỗ trong công việc.

"Ông ấy có góc nhìn rất sắc sảo về việc gạt bỏ quá khứ để hướng tới tương lai", McNeill nói.

Nhật Minh (Theo Washington Post)

Nguồn: https://vnexpress.net/cuu-chu-tich-tesla-tiet-lo-cach-lam-viec-voi-elon-musk-5059748.html