Hôm 20.4, Apple tuyên bố bổ nhiệm một người nội bộ thay thế CEO Tim Cook. John Ternus, Phó chủ tịch Kỹ thuật phần cứng kỳ cựu, sẽ dẫn dắt chương tiếp theo của Apple.
Theo Reuters, Ternus gia nhập Apple năm 2001, là người không quá nổi bật trên truyền thông nhưng luôn kiên định về việc cải tiến sản phẩm của công ty trong những năm qua. Ông đã đóng vai trò quan trọng trong việc khôi phục doanh số bán hàng của các sản phẩm như máy tính Mac, giúp Apple giành được thị phần từ máy tính cá nhân (PC).
Trong khi Tim Cook là nhà quản lý kinh doanh xuất sắc, John Ternus lại là người làm sản phẩm đúng nghĩa. Điều thú vị là ở tuổi 50, Ternus bằng tuổi với Cook khi ông tiếp quản vị trí CEO từ người đồng sáng lập Apple, Steve Jobs.
Lần gần nhất Ternus xuất hiện trước công chúng là vào mùa thu năm ngoái, khi ông giới thiệu iPhone Air. Đây là bản nâng cấp lớn nhất của iPhone kể từ năm 2017 và là nền tảng thử nghiệm quan trọng cho một số chip mới.
Mặc dù không xuất hiện nhiều trước công chúng, Ternus đã góp phần tạo nên những sản phẩm hiện đã trở nên phổ biến như iPad và AirPods. Ông sẽ được giao nhiệm vụ giúp Apple định hướng trong bối cảnh công nghệ bị đảo lộn bởi trí tuệ nhân tạo (AI). Apple đã mất vị trí công ty có giá trị nhất thế giới vào tay Nvidia.
Ternus cũng vạch ra ranh giới rõ ràng giữa các dòng sản phẩm của Apple, bằng cách giới thiệu các mẫu “Pro” của máy Mac và iPhone. Quyết định này đã tạo ra khác biệt rõ ràng về hiệu năng và giá của các dòng sản phẩm. Ông cũng giúp người dùng Apple được tiếp cận với các sản phẩm giá rẻ như MacBook Neo và iPhone “e”.
Chương mới của Apple sẽ phải cạnh tranh với Nvidia, công ty đã công bố sản xuất máy tính cá nhân và đang phát triển các dòng chip có thể cung cấp sức mạnh cho máy tính xách tay. Ternus cũng phải dẫn dắt Apple cạnh tranh với Meta, công ty đang chuyển dịch từ phần mềm sang làm thiết bị với kính thực tế tăng cường. Kính thông minh của Meta đang làm được nhiều điều thú vị dù có giá rẻ hơn rất nhiều so với Apple Vision Pro.
Reuters dẫn lời Gil Luria, giám đốc điều hành của DA Davidson & Co, cho rằng: “Việc thăng chức cho ông Ternus cho thấy Apple sẽ tập trung vào các thiết bị phần cứng mới như điện thoại gập, kính mắt, thiết bị thực tế ảo và ghim cài áo tích hợp trí tuệ nhân tạo”.
Có lẽ thách thức lớn nhất mà Ternus sẽ phải đối mặt là làm thế nào để tích hợp AI vào iPhone – sản phẩm tiêu dùng thành công nhất trong lịch sử – và các sản phẩm khác của Apple. Đầu năm nay, Apple đã đạt được thỏa thuận với Google về việc dùng Gemini để cải thiện trợ lý ảo Siri.
Dù đã giới thiệu trí tuệ nhân tạo đến công chúng vào năm 2011, Apple vẫn chưa có được một sản phẩm phần cứng hay phần mềm thành công nào dựa trên các công nghệ AI mới. Trong khi các đối thủ mới nổi như OpenAI đã thu hút hàng trăm triệu người dùng.
Bob O’Donnell, người đứng đầu công ty tư vấn công nghệ TECHAnalysis Research, cho biết: “Tôi dự đoán thách thức và nỗ lực lớn nhất của ông ấy sẽ tập trung vào việc xây dựng một câu chuyện và dịch vụ AI tốt hơn của chính Apple thay vì phụ thuộc vào bên thứ ba”.
Sau khi rời ghế CEO, Tim Cook sẽ đảm nhiệm vị trí chủ tịch điều hành của Apple. Cổ phiếu của công ty đã tăng gấp 20 lần từ khi Cook làm CEO vào tháng 8.2011. Cook được nhà sáng lập Steve Jobs tuyển dụng từ Compaq vào lúc công ty này đang ở đỉnh cao của cơn sốt máy tính cá nhân những năm 1990, còn Jobs đang nỗ lực cứu Apple khỏi bờ vực phá sản.
Ban đầu, Cook tạo dựng danh tiếng tại Apple bằng việc xây dựng chuỗi cung ứng rộng lớn ở Trung Quốc. Sau nhiều năm, ông trở thành một CEO nổi tiếng khi là người đầu tiên trong danh sách Fortune 500 công khai mình đồng tính vào năm 2014. Ông cũng đã có những lập trường công khai về các vấn đề như đa dạng nơi làm việc và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong nhiệm kỳ của mình, Cook đã trao một tấm bảng vàng được thiết kế riêng cho Tổng thống Mỹ Donald Trump và tiếp tục hợp tác với các nhà hoạch định chính sách.
Việc bổ nhiệm Ternus làm giám đốc điều hành của Apple đánh dấu sự chuyển dịch từ một chuyên gia về chuỗi cung ứng, người đã giúp biến Apple thành một thương hiệu toàn cầu sản xuất hàng trăm triệu sản phẩm mỗi năm, sang một nhà lãnh đạo từ lâu đã tập trung vào thiết kế và sản phẩm.
Ben Bajarin, CEO của công ty tư vấn công nghệ Creative Strategies, cho biết Ternus rất được yêu thích tại Apple “và sẽ mang đến nguồn năng lượng mới”.
Ngoài ra, Apple cũng thông báo Johny Srouji, người từng giám sát thiết kế chip và cảm biến tùy chỉnh của Apple, đã được bổ nhiệm làm giám đốc phần cứng. Srouji sẽ tiếp tục điều hành nhóm này, cùng với nhóm kỹ thuật phần cứng mà Ternus từng lãnh đạo, nay sẽ do Tom Merieb phụ trách.
"Con số ban đầu được Musk đưa ra là ông ấy nên nắm giữ 90% cổ phần OpenAI từ đầu", CEO OpenAI Sam Altman nói tại phiên tòa đang diễn ra ở California. "Sau đó, dù đã dịu đi, ông ấy vẫn luôn muốn chiếm đa số". Musk gây áp lực với các thành viên sáng lập bằng khoản đầu tư ban đầu. Tuy nhiên, tỷ phú lại "không sẵn lòng cam kết bằng văn bản về một thỏa thuận không có quyền kiểm soát lâu dài".
Altman nhấn mạnh công ty được thành lập dựa trên niềm tin rằng không một cá nhân nào nên kiểm soát siêu trí tuệ AGI. Ông cùng Greg Brockman, người đồng sáng lập và Chủ tịch hiện tại của OpenAI, cố gắng ngăn chặn những nỗ lực nắm quyền của Musk. Cuối cùng, Musk rời đi vào tháng 2/2018.
"Điều khắc sâu trong trí nhớ của tôi, là khi ông ấy nói chúng tôi không có 1%, nghĩa là không đủ 1%, cơ hội thành công", Altman nói trước tòa.
Lời khai lập tức khiến phía các luật sư của Musk phản ứng, rằng CEO OpenAI gian dối. "Ông có hoàn toàn đáng tin cậy không?", luật sư Steven Molo đại diện cho Elon Musk hỏi. "Ông có luôn nói sự thật không?".
"Tôi tin tôi là một người trung thực", Altman đáp lại với giọng căng thẳng.
"Đó không phải câu hỏi của tôi, thưa ông", Molo gắt lên.
Altman từng bất ngờ bị sa thải thời gian ngắn vào tháng 11/2023, và lý do hội đồng quản trị OpenAI đưa ra là ông thiếu minh bạch. Theo Reuters, dù đã được phục chức sau vài ngày, Altman vẫn phải vật lộn để rũ bỏ tiếng xấu về sự thiếu trung thực ở Thung lũng Silicon.
Ngày 12/5, các công tố viên từ 10 bang của Mỹ yêu cầu Altman phải tiết lộ loạt xung đột lợi ích tiềm ẩn trước khi OpenAI tiến hành IPO. Theo thư gửi Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ mà AFP thu được, Altman "có tiền sử tư lợi và xung đột lợi ích nghiêm trọng, tạo ra rủi ro đáng kể cho công ty".
Phiên tòa giữa Musk với Altman và OpenAI đang bước sang tuần thứ ba. Năm 2024, CEO Tesla đệ đơn kiện, cáo buộc công ty cũ OpenAI, Altman, Chủ tịch Greg Brockman và tập đoàn Microsoft - nhà đầu tư ban đầu vào OpenAI - phản bội sứ mệnh phi lợi nhuận.
Phiên xét xử diễn ra tại tòa án liên bang California từ ngày 28/4 và dự kiến kéo dài vài tuần tùy tiến độ tranh tụng, đánh dấu lần đầu Musk và Altman đối đầu tại tòa. Bồi thẩm đoàn 9 người sẽ cố vấn cho thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers về việc có chấp thuận các đề xuất của Musk hay không, bao gồm đưa OpenAI quay lại mô hình phi lợi nhuận, bãi nhiệm Altman và Brockman, đền bù 130 tỷ USD và nộp số tiền này vào quỹ phi lợi nhuận của OpenAI.
Đây được xem là một trong những tranh chấp pháp lý quan trọng nhất của ngành AI, không chỉ xoay quanh quyền kiểm soát OpenAI mà còn đặt ra câu hỏi về sự cân bằng giữa lợi nhuận, trách nhiệm xã hội và an toàn trong phát triển trí tuệ nhân tạo. Dự kiến hội đồng cố vấn và Thẩm phán Rogers sẽ đưa ra phán quyết ngày 18/5.
Theo BGR, một nguồn tin nội bộ cho biết Intel đã bắt đầu bán các chip chất lượng thấp hơn, những sản phẩm trước đây thường bị loại bỏ, ra thị trường. Động thái này bắt nguồn từ nhu cầu lớn về GPU (bộ xử lý đồ họa) từ các trung tâm dữ liệu, dẫn đến tình trạng khan hiếm chip và giá thành tăng vọt hàng trăm phần trăm trong một số trường hợp.
Hiện tại, CPU cũng đang phải đối mặt với áp lực từ nhu cầu AI khi chúng cạnh tranh với GPU. Việc ưu tiên sản xuất GPU đã làm giảm nguồn cung CPU, trong khi nhu cầu về CPU cũng gia tăng để hỗ trợ các tác vụ AI phức tạp.
Để hiểu rõ hơn về chiến lược của Intel, cần phân tích quy trình sản xuất chip. Intel sản xuất bộ xử lý trên các tấm silicon lớn, mỗi tấm chứa hàng trăm CPU. Những chip ở rìa tấm silicon thường có lỗi nhỏ, như sự khác biệt về kích thước bóng bán dẫn.
Thay vì loại bỏ những chip đáng ra bị loại này, Intel đang đóng gói chúng thành các sản phẩm giá rẻ và đưa ra thị trường. Trong khi chip chất lượng thấp trước đây thường bị tồn kho, nhưng nhu cầu cao ở thời điểm hiện tại đã khiến người dùng sẵn sàng chấp nhận những sản phẩm này, tạo động lực cho Intel tiếp tục thực hiện chiến lược kinh doanh mới.
Chính chiến lược này đã giúp Intel ghi nhận doanh thu 13,6 tỉ USD trong quý 1/2026, vượt xa dự kiến 12,36 tỉ USD. Hơn nữa, giá bán trung bình (ASP) cũng tăng cao, với ASP CPU máy chủ tăng 27%, đã góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu của Intel.
Câu hỏi đặt ra là liệu đây có phải là một chiến lược ngắn hạn trong bối cảnh thiếu hụt chip hay sẽ được các công ty áp dụng trong tương lai để tối ưu hóa lợi nhuận? Với nhu cầu tính toán của AI tiếp tục tăng trưởng như hiện nay, có lẽ chiến lược bán chip chất lượng thấp tiếp tục được Intel thực hiện ít nhất thêm một thời gian nữa.
Ít ai ngờ rằng những ô vuông đen trắng xuất hiện từ thực đơn nhà hàng đến vé tàu điện thực chất là một 'biến thể' hiện đại của cờ vây - trò chơi trí tuệ có lịch sử hàng ngàn năm.
Mã QR (Quick Response) đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống số hóa toàn cầu. Tuy nhiên, hành trình của nó không bắt đầu từ một phòng thí nghiệm máy tính cao siêu, mà từ những quân cờ trên bàn gỗ. Ra đời tại Nhật Bản vào năm 1994, mã QR được lấy cảm hứng trực tiếp từ hệ thống lưới và cách sắp xếp các quân cờ đen trắng của cờ vây (Go).
Cha đẻ của công nghệ này, Masahiro Hara - một nhân viên tại công ty phụ tùng ô tô Denso Wave - đã nhận thấy sự bế tắc của mã vạch UPC truyền thống. Trong môi trường sản xuất công nghiệp, mã vạch cũ tỏ ra chậm chạp và chứa quá ít thông tin, không đủ để theo dõi khối lượng linh kiện khổng lồ. Chính sự tương phản và cấu trúc lưới của bàn cờ vây đã gợi ý cho ông về một loại mã mới: nhanh hơn, dung lượng lớn hơn và có thể quét được từ mọi góc độ.
Tại sao mã QR lại tạo nên cơn sốt toàn cầu? Câu trả lời nằm ở khả năng lưu trữ dữ liệu khủng khiếp. Nếu như mã vạch UPC chỉ có thể chứa vỏn vẹn 12 chữ số theo chiều dọc, thì mã QR tận dụng cả chiều dọc lẫn chiều ngang.
Số liệu cho thấy sự khác biệt kinh ngạc: Một mã QR phiên bản 40 có thể chứa tới 23.648 bit dữ liệu, tương đương với hơn 4.200 ký tự chữ và số. Điều này cho phép chúng ta tích hợp từ đường link trang web, hình ảnh, đến toàn bộ thực đơn hay vé tàu chỉ trong một ô vuông nhỏ.
Dù nắm giữ bản quyền công nghệ cực kỳ giá trị, Denso Wave đã có một quyết định táo bạo là công khai mã QR miễn phí cho toàn thế giới. Thay vì thu phí bản quyền, họ tập trung vào bán thiết bị quét trong những ngày đầu. Chính bước đi chiến lược này đã giúp mã QR len lỏi vào mọi ngóc ngách của đời sống khi điện thoại thông minh bùng nổ.
Ngày nay, khi trí tuệ nhân tạo như AlphaGo đã có thể đánh bại các kỳ thủ hàng đầu, thì người anh em công nghệ của nó là mã QR cũng đã hoàn thành sứ mệnh thay đổi cách nhân loại kết nối giữa thế giới thực và không gian số.
