Tại hội thảo với chủ đề “Cần Giờ – cực tăng trưởng mới của TP.HCM” do báo Người Lao Động tổ chức ngày 12-5, bà Huỳnh Phan Phương Hoàng – Phó tổng giám đốc Công ty Vietravel – cho biết hiện nay doanh nghiệp đang khai thác các tour kết hợp giữa trung tâm TP.HCM và Cần Giờ.
Tuy nhiên các sản phẩm du lịch chủ yếu chỉ dừng ở dạng tour ngắn ngày, phổ biến là đi về trong ngày hoặc lưu trú 1 đêm. Thời gian lưu trú của du khách tại TP.HCM vì thế còn khá hạn chế, trung bình chỉ từ 1-2 ngày.
Theo bà Hoàng, nguyên nhân lớn nhất là sản phẩm du lịch hiện chưa đủ đặc sắc, chưa khai thác hết tiềm năng của Cần Giờ, đồng thời hạ tầng kết nối còn thiếu đồng bộ. Việc di chuyển mất nhiều thời gian khiến các chương trình tham quan bị rút ngắn, ảnh hưởng đến trải nghiệm của du khách.
Đại diện Vietravel cho rằng TP.HCM cần có quy hoạch tổng thể và đầu tư đồng bộ về hạ tầng để hình thành những bộ sản phẩm du lịch dài ngày hơn, qua đó giữ chân du khách lâu hơn tại thành phố. Doanh nghiệp đặc biệt kỳ vọng vào các dòng sản phẩm như du lịch hội nghị, khen thưởng (MICE), triển lãm và sự kiện quốc tế.
“Thời gian lưu trú của du khách ở TP có thể kéo dài lên 5 ngày 4 đêm nếu hạ tầng và các khu vui chơi, nghỉ dưỡng quy mô lớn được đầu tư hoàn chỉnh. Chúng ta đầu tư vào Cần Giờ, bên cạnh yếu tố tăng trưởng, chúng tôi đặc biệt đề cao định hướng phát triển bền vững tại Cần Giờ”, bà Hoàng chia sẻ bên lề hội thảo.
Theo bà, Cần Giờ là “lá phổi xanh” của TP.HCM nên việc phát triển du lịch phải đi đôi với bảo tồn hệ sinh thái tự nhiên. Doanh nghiệp mong muốn các dự án hạ tầng, lưu trú và sản phẩm du lịch đều tuân thủ tiêu chí ESG, hướng tới bảo vệ môi trường và nâng cao trải nghiệm xanh cho du khách.
Nếu làm được điều này, Cần Giờ có thể trở thành cực tăng trưởng mới của TP.HCM, nhưng phải phát triển theo hướng bền vững và vẫn giữ được giá trị sinh thái đặc trưng của địa phương.
Ông Phạm Huy Bình – Giám đốc Sở Du lịch TP.HCM – cho rằng việc định vị “Cần Giờ – cực tăng trưởng mới của TP.HCM” không chỉ là câu chuyện phát triển của riêng một địa phương, mà là cách thành phố tái cấu trúc không gian phát triển theo hướng xanh hơn, cân bằng hơn và bền vững hơn.
“Đối với ngành du lịch, Cần Giờ đang mở ra cơ hội rất lớn để thành phố bổ sung và hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm du lịch. Đặc biệt để kéo dài thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách, thành phố cần có thêm những không gian trải nghiệm mới, có khả năng kết nối giữa đô thị hiện đại với thiên nhiên, văn hóa bản địa và các hoạt động nghỉ dưỡng. Và Cần Giờ có nhiều điều kiện để phát triển các loại hình như vậy”, ông Bình đánh giá.
Theo các chuyên gia, mục tiêu đón khoảng 40 triệu lượt khách du lịch mỗi năm được xem là định hướng phát triển quan trọng của Cần Giờ thời gian tới.
Bà Nguyễn Thị Hòa – Giám đốc marketing, Công ty CP Vinpearl – cho rằng ngành du lịch toàn cầu đã chứng kiến sự chuyển dịch rất rõ nét: từ việc xây dựng các sản phẩm du lịch đơn lẻ sang phát triển mô hình “siêu điểm đến”, nơi không chỉ thu hút đông đảo du khách, mà còn tạo ra giá trị kinh tế vượt trội.
Cần Giờ sở hữu lợi thế đặc biệt khi được định hướng trở thành trung tâm kinh tế – du lịch phía đông nam của TP.HCM. Nói về dự án Vinhomes Green Paradise, theo bà Hòa, đây là dự án được định hướng theo mô hình “thành phố tích hợp”, với hệ sinh thái du lịch, lưu trú và giải trí quy mô lớn.
Dự án cũng được kỳ vọng hưởng lợi khi các tuyến hạ tầng chiến lược như cao tốc Bến Lức – Long Thành, tuyến đường sắt tốc độ cao Bến Thành – Cần Giờ hay các hành lang kết nối hướng biển hoàn thiện trong tương lai. Theo quy hoạch, dự án có thể bổ sung khoảng 230.000 cư dân và kỳ vọng đón khoảng 40 triệu lượt khách mỗi năm trong tương lai.
Theo bà Võ Thị Diễm Phượng – Phó chủ tịch UBND xã Cần Giờ – nếu đạt quy mô khoảng 40 triệu lượt khách mỗi năm như dự báo, Cần Giờ sẽ từng bước trở thành cực tăng trưởng mới về kinh tế dịch vụ và đô thị sinh thái của khu vực phía Nam và cả nước.
Để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới, địa phương đang phối hợp cùng TP.HCM triển khai ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm.
Trước hết là đầu tư các dự án hạ tầng chiến lược nhằm chuyển đổi Cần Giờ từ một “điểm đến cuối tuần” thành trung tâm du lịch – dịch vụ hoạt động quanh năm. Song song đó, địa phương từng bước chuyển đổi mô hình quản lý theo định hướng đô thị sinh thái, đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số để đáp ứng yêu cầu của một đô thị du lịch hiện đại.
Bên cạnh đó, cơ cấu kinh tế địa phương cũng được định hướng chuyển dịch mạnh sang thương mại, dịch vụ, du lịch và kinh tế đêm. Chính quyền đặc biệt chú trọng đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ để người dân có thể trực tiếp tham gia và hưởng lợi từ quá trình phát triển.
Theo bà Phượng, phát triển phải đi đôi với bảo tồn. Khu dự trữ sinh quyển Cần Giờ không chỉ là “lá phổi xanh” của TP.HCM, mà còn là giá trị cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của địa phương. Vì vậy định hướng xuyên suốt hiện nay là phát triển theo mô hình tăng trưởng xanh và bền vững.
Những vị khách đặc biệt trong tình huống lạc đường
Đoạn video ghi cảnh 5 du khách nước ngoài nâng ly, thưởng thức tiệc cưới, cười nói rôm rả cùng cô dâu, chú rể và người thân tại một đám cưới ở tỉnh Gia Lai đang thu hút hàng trăm nghìn lượt xem trên mạng xã hội.
Ít ai biết rằng, những vị khách đặc biệt này vốn không hề có tên trong danh sách khách mời.
Chia sẻ với phóng viên Dân trí, anh Huỳnh Ngọc Khánh (quê Bình Định cũ, nay thuộc tỉnh Gia Lai, hiện sinh sống tại TPHCM) cho biết cô dâu Trúc Quỳnh và chú rể Ngọc Chiến là người thân trong gia đình anh.
Đám cưới được tổ chức tại quê nhà với sự tham dự của đông đủ họ hàng, bạn bè và bà con lối xóm.
Theo anh Khánh, sau khi tiệc cưới tại rạp vừa kết thúc, họ hàng hai bên đang tập trung về nhà chú rể để tiếp tục quây quần, thu dọn bàn ghế và chung vui thì bất ngờ thấy một nhóm gồm 5 du khách nước ngoài (3 nam, 2 nữ) chạy xe máy dừng trước cổng.
Nhóm khách cho biết họ đang sử dụng Google Maps, tự tìm đường tới điểm tham quan Tháp Bánh Ít. Tuy nhiên, ứng dụng dẫn nhầm vào con đường nơi gia đình tổ chức đám cưới vốn chỉ là một ngõ cụt.
"Thấy nhóm khách lúng túng nhưng thái độ thân thiện, gia đình tôi mời họ vào nghỉ ngơi rồi ở lại ăn uống cùng. Đó hoàn toàn là một cuộc gặp gỡ rất tình cờ nhưng lại trở thành kỷ niệm đẹp đối với cả hai bên", anh Khánh kể.
Trong lúc trò chuyện, anh được biết nhóm khách đến từ Canada, Anh và Australia. Họ đã có mặt tại Việt Nam được vài tháng, thuê xe máy để tự khám phá nhiều địa phương. Nhóm khách trẻ thích du lịch tự túc để trải nghiệm văn hóa và cuộc sống địa phương.
Khi nhóm khách xuất hiện, cô dâu vừa thay váy cưới, còn chú rể vẫn đi chân đất vì mọi người đều đang tất bật dọn dẹp sau buổi lễ. Dù vậy, cả gia đình nhanh chóng chuẩn bị những bàn ăn dự phòng còn lại để mời nhóm khách dùng bữa như những vị khách thực sự.
Trước sự hiếu khách của gia chủ, những người bạn phương xa ăn uống vui vẻ, liên tục giơ ngón tay cái ra hiệu món ăn rất ngon. Không khí tiệc cưới vốn đã rộn ràng càng trở nên náo nhiệt hơn.
Người lớn nhiệt tình mời bia, thanh niên dùng vài câu tiếng Anh đơn giản để trò chuyện. Nếu không hiểu, họ dùng điệu bộ cử chỉ để giao tiếp. Dù có khác biệt về ngôn ngữ, tất cả đều cảm nhận được sự thân thiện của nhau.
Trong khi đó, các cô bác lớn tuổi trong gia đình còn tranh thủ mang nón lá ra giới thiệu như một nét đẹp văn hóa Việt Nam rồi mời nhóm khách đội thử.
Nhóm khách giao lưu khoảng 30 phút trước khi được mọi người tận tình chỉ đường để tiếp tục hành trình đến tháp Bánh Ít.
"Đây là món quà bất ngờ nhất trong ngày cưới"
Chú rể Ngọc Chiến cho biết, đến giờ anh vẫn còn nguyên cảm giác bất ngờ khi nhớ lại sự việc. Với anh, điều hạnh phúc nhất là những vị khách nhanh chóng hòa mình vào không khí của gia đình.
Anh xem nhóm khách như những vị khách quý bởi chính sự xuất hiện tình cờ ấy đã khiến ngày trọng đại trở nên đặc biệt hơn.
"Đám cưới nào cũng có nhiều kỷ niệm, nhưng chắc hiếm ai có thêm những vị khách quốc tế ghé chung vui theo cách này. Tôi hy vọng sau khi trở về nước, các bạn sẽ nhớ đến Việt Nam không chỉ vì cảnh đẹp mà còn vì sự thân thiện của người dân", chú rể bày tỏ.
Trước khi chia tay, cả gia đình cùng nhóm du khách chụp nhiều bức ảnh lưu niệm.
Khi nhóm du khách tiếp tục hành trình đến Tháp Bánh Ít, có thể họ mang theo không chỉ vài tấm ảnh kỷ niệm, mà còn là một trải nghiệm rất Việt Nam. Đây là nơi một lời hỏi đường có thể dẫn đến một lời mời dự tiệc cưới.
Còn với gia đình cô dâu, chú rể, cuộc gặp gỡ bất ngờ ấy đã biến ngày vui thành một kỷ niệm đặc biệt, minh chứng rằng đôi khi những điều đẹp đẽ nhất lại đến từ những cuộc gặp không hẹn trước.
Chiều 25-4, Ban quản lý bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng tổ chức khai trương mùa du lịch biển năm nay. Đây là sự kiện thường niên diễn ra vào dịp lễ 30-4 và 1-5, nhằm đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời tiếp tục khẳng định thương hiệu du lịch biển của thành phố bên sông Hàn.
Với chủ đề “Mùa hè rực rỡ”, chuỗi hoạt động kéo dài 9 ngày (từ 25-4 đến 3-5), diễn ra tại nhiều địa điểm như: công viên Biển Đông, bán đảo Sơn Trà và các bãi biển Mỹ Khê, Mỹ An, Nguyễn Tất Thành…
Năm nay, chương trình giới thiệu 19 hoạt động văn hóa - thể thao hấp dẫn. Trong đó gồm 14 hoạt động truyền thống duy trì qua các năm như trình diễn diều nghệ thuật, hội thi cứu hộ biển quốc tế 2026, giải bơi biển "Vượt sóng mùa hè" lần 3, giải cờ tướng "Kỳ vương xứ Quảng" lần 2, Không gian ẩm thực "Hương vị Việt"...
Đặc biệt, 5 hoạt động mới lần đầu tổ chức như Lễ hội pizza Đà Nẵng 2026, trải nghiệm hành trình làm kem từ cây lúa Việt, Beach Water Games, trình diễn thể thao biển và ngày hội “Sơn Trà Walking Day”.
Ông Trần Đại Nghĩa - Phó trưởng Ban quản lý bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng - cho biết mùa du lịch năm nay được chuẩn bị kỹ lưỡng với nhiều điểm nhấn mới nhằm tạo trải nghiệm đa dạng cho du khách.
“Chúng tôi kỳ vọng chuỗi hoạt động năm nay không chỉ tạo không khí sôi động cho mùa hè mà còn mang đến nhiều trải nghiệm mới mẻ cho người dân và du khách. Thông qua đó góp phần nâng cao sức hút của du lịch biển Đà Nẵng trong mùa cao điểm, đồng thời quảng bá hình ảnh thành phố biển an toàn, thân thiện và hấp dẫn”, ông Nghĩa nói.
Để đáp ứng lượng khách dự báo tăng cao, ban quản lý đã tăng cường lực lượng cứu hộ, đảm bảo an ninh trật tự và vệ sinh môi trường tại các bãi biển.
Các đơn vị kinh doanh dịch vụ ven biển cũng được yêu cầu nâng cấp cơ sở vật chất, niêm yết giá công khai, chỉnh trang không gian kinh doanh theo hướng đồng bộ, chuyên nghiệp.
Hệ thống tiện ích công cộng như nhà tắm nước ngọt, bãi giữ xe, ghế dù… được rà soát, bổ sung nhằm phục vụ tốt nhu cầu vui chơi, nghỉ dưỡng của người dân và du khách trong dịp lễ.
Trong một bài đăng trên Instagram ngày 26/5, đầu bếp Paul Longworth, 47 tuổi, cho biết: "Sau 12 năm tuyệt vời, tôi đã quyết định đóng cửa nhà hàng". Ông cho biết thay vì cảm giác buồn bã, đau đớn hay tức giận, quyết định đóng cửa nhà hàng mang đến cho Paul "một chút nhẹ nhõm" cùng cảm giác tự hào vì những cống hiến trong nhiều năm và nhận được sự yêu thương của thực khách. Ông từ chối trả lời truyền thông nhưng cho biết thêm "đang trong quá trình hoàn tất việc đóng cửa".
Paul từng làm việc tại nhà hàng Au Petit Salut (Singapore) trước khi mở nhà hàng cao cấp 20 chỗ ngồi Rhubarb vào năm 2014. Nhà hàng đã giành được một sao Michelin vào năm 2016 - năm cẩm nang Michelin Singapore ra mắt trên toàn cầu. Năm 2025, nhà hàng của Paul bị tước sao sau khi ông chuyển đổi nhà hàng thành một điểm đến bình dân hơn với 32 chỗ ngồi, phục vụ bữa trưa 3 món thịnh soạn với giá 48 USD/người. Encore từng được tờ Straistimes bình chọn là Nhà hàng mới tốt nhất năm 2025.
Nhưng trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 3, ông nói rằng việc chuyển sang mô hình bình dân hơn đồng nghĩa với việc ông phải lấp đầy tất cả các chỗ ngồi. Nhưng nhà hàng thường không kín chỗ khiến Paul phải tự vấn bản thân liệu rằng có còn đáp ứng được nhu cầu thị trường, thực khách nữa hay không.
Trong hai năm qua, ngành nhà hàng ở Singapore đã chịu nhiều tổn thất.
Đồng SGD (đôla Singapore) giúp du lịch và chi tiêu ở nước ngoài trở nên hấp dẫn hơn. Người dân cũng đang thắt chặt chi tiêu trước những bất ổn chính trị và kinh tế toàn cầu, đặc biệt sau xung đột Trung Đông diễn ra từ 28/2. Bên cạnh đó, người dân Singapore còn đối mặt những khó khăn thường trực về tiền thuê nhà, chủ quán "đau đầu" vì tiền thuê nhân công.
Tất cả những điều này đã dẫn đến việc nhiều nhà hàng thuộc mọi phân khúc phải đóng cửa. Những nơi đóng cửa gần đây bao gồm các cơ sở cao cấp như nhà hàng Tây Ban Nha Sugarra và chuỗi cửa hàng bánh ngọt Tarte by Cheryl Koh. Ngoài ra, những địa điểm bình dân như quán bar The Horse's Mouth và quán cà phê Pháp The Black Sheep cũng tuyên bố ngừng hoạt động.
Những nơi sắp đóng cửa bao gồm nhà hàng truyền thống Wing Seong Fatty's và nhà hàng Peranakan Nana Dolly's - đều dự kiến đóng cửa vào cuối tháng này.
Tuy nhiên, nhiều nhà hàng khác vẫn đang mở cửa. Theo thống kê từ Cơ quan Quản lý Kế toán và Doanh nghiệp, 1.436 doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm mới đã được đăng ký từ tháng 1 đến 4, tăng 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, cũng trong 4 tháng đầu năm, 1.267 doanh nghiệp đã phá sản, gần bằng một nửa tổng số vụ đóng cửa trong cả năm 2025.
Bà Magdalene Tang, 64 tuổi, chủ sở hữu Nhà hàng rượu vang Mag's ở đường Neil Road đã quen biết đầu bếp Paul từ năm 2009, khi ông đến Singapore làm việc.
Bà đánh giá cao tay nghề của đầu bếp ở Encore. "Nhưng chúng ta đang sống trong thời đại mà người ta thường đề cao những thứ rẻ tiền và phù du hơn là những thứ được cân nhắc kỹ lưỡng và trường tồn", bà nói.
Tang cho rằng việc các nhà hàng đóng cửa không phản ánh tài năng của đầu bếp mà phản ánh thực trạng hiện nay. Ngành ẩm thực không còn sôi động mà trở nên trầm lắng, nghèo nàn hơn vì nhiều nơi đóng cửa. Tang hy vọng đây không phải chương cuối cùng của Paul cũng như ngành nhà hàng.
Năm 2025, Singapore được xếp hạng là quốc gia giàu thứ hai thế giới dựa trên tổng sản phẩm quốc nội (GDP) bình quân đầu người, với 90.700 USD và đứng sau Thụy Sĩ (100.000 USD). Na Uy đứng thứ ba với 86.000 USD, theo bảng xếp hạng của tạp chí kinh tế Economist của Anh hồi tháng 1.
Dữ liệu từ Bộ Nhân lực cho thấy, người lao động ở Singapore làm việc trung bình 43,3 giờ mỗi tuần vào năm 2024, tương đương gần 6,2 tiếng mỗi ngày. Trong khi đó ở Na Uy, quốc gia xếp thứ 3, người lao động làm trung bình 33,2 giờ mỗi tuần, tương đương hơn 4,7 tiếng một ngày.
