Tôi 42 tuổi, chưa từng lập gia đình. Trước đây tôi có vài mối tình đơn phương nhưng đều không đi đến đâu, phần lớn vì tôi thường bị các cô gái nhận xét là khá nhạt nhẽo. Cách đây năm năm, em gái tôi lỡ mang thai với một người đã có gia đình và bị người đó từ chối trách nhiệm. Sau khi sinh con, em phải đi làm xa nên tôi thương em, thương cháu và nhận nuôi cháu. Tuy nhiên, đến nay tôi vẫn chưa làm thủ tục nhận nuôi chính thức vì chưa lập gia đình.
Gần đây, tôi quen một người phụ nữ là mẹ đơn thân. Em trẻ hơn tôi, có học thức, ngoại hình và công việc đều tốt. Tính em không cởi mở, khá ít nói nhưng điềm đạm, điều đó khiến tôi cảm thấy phù hợp. Chúng tôi nói chuyện hợp nhau nên tôi muốn tiến xa hơn. Tôi đã chia sẻ với em dự định góp tiền để cùng mua nhà. Tôi có khoảng 2 tỷ, em có 4 tỷ và tôi nghĩ số tiền đó đủ để mua một căn hộ cho cả hai. Cháu tôi và con của em cùng sinh sống. Tôi nghĩ có lẽ em sẽ không muốn sinh thêm con, vì chúng tôi đã có hai đứa trẻ để cùng chăm sóc.
Tuy nhiên, sau khi nghe tôi nói về kế hoạch này, em trở nên lạnh nhạt, chỉ nói để suy nghĩ thêm. Không lâu sau, em chủ động chia tay và cho rằng hai người không hợp, nên dừng lại sớm để không mất thời gian của nhau. Điều đó khiến tôi rất day dứt vì không hiểu mình đã làm sai điều gì.
Sau đó, tôi tình cờ nghe bạn của em nói rằng em từng nhận xét tôi không có tự trọng, muốn dựa vào tiền của em để nuôi cháu mình. Tôi thực sự sốc khi nghe điều này. Trong suy nghĩ của tôi, khi yêu và xây dựng gia đình thì cả hai cùng đóng góp, cả về vật chất lẫn công sức. Cháu tôi, tôi xem như con ruột và tôi sẵn sàng coi con của em như con mình. Tôi không nghĩ em lại nhìn nhận vấn đề theo hướng phân biệt như vậy. Tôi chỉ mong muốn cùng nhau xây dựng một mái ấm và chia sẻ trách nhiệm kinh tế. Không biết suy nghĩ đó của tôi có gì sai không, nhưng sau chuyện này tôi thực sự bắt đầu nghi ngờ bản thân.
Tin Gốc: Vnexpress
Tôi 27 tuổi, đi làm một thời gian mới thấy điều đáng nói về 4 chữ "ổn định tập thể". Nghe thì thấy chuyên nghiệp lắm, đó là quá trình giải quyết mâu thuẫn, thống nhất mục tiêu chung và xây dựng sự gắn kết, làm rõ nguyên nhân gốc rễ, thực hiện giao tiếp cởi mở và thiết lập quy tắc rõ ràng. Tôi tính tình độc lập, có lý trí và không bao giờ nghe một phía từ đám đông, cũng ít khi tham gia hùa theo để ngồi tán chuyện, luôn đặt câu hỏi nghi vấn, phân tích theo nhiều hướng khác nhau. Đi làm là tập trung 100% công việc, tìm cách tối ưu và giải quyết vấn đề một nhanh và gọn gàng. Thế nhưng chẳng biết vì điều gì mà tổ phó có vẻ gai mắt với tôi. Ngày nào lên làm họ cũng kiếm chuyện chửi và gây hấn, hạ nhục tôi.
Mỗi khi lỡ mắc sai lầm dù rất nhỏ, ví dụ xịt cặp 100 cái mà tôi hớ hênh để quên một cái không bỏ ẩm; dù đã nhận ra và bỏ vào ngay nhưng vẫn bị chửi và nói là: "Làm hay quên không nhớ chút gì". Làm nhanh thì bị la là tăng động, làm từ tốn thì la là chậm rồi bị quát "nhanh lên". Tôi quan sát và tự chủ động vào làm thì bị quát: "Từ từ đã. Làm gì mà cứ vậy. Vừa phải thôi chứ". Tôi thụ động đứng chờ thì bị quát: "Vô làm đi kìa. Làm gì mà cứ đứng cà ngơ ra vậy, làm được không? Hay tao báo văn phòng nha. Đuổi cổ mày ra cổng giờ".
Họ bàn giao công việc rất mâu thuẫn, tay họ chỉ xe nâng nhưng miệng thì nói xe xúc. Tôi đang phân tích thì họ nạt: "Làm nhanh lên. Đứng ngơ ra vậy." Tôi hỏi lại thì bị nạt: "Làm thì làm, ngó đừng có hỏi". Mà tới khi không hỏi tự ý làm thì cũng bị nói: "Ê, chưa hỏi mà sao tự ý làm vậy. Lanh quá ha, tính chiếm công à". Tôi tự vệ và có phản bác lại: "Dạ, anh chị kêu sao em làm vậy thôi. Còn nếu em sai chỗ nào thì anh chị chỉ ra để em khắc phục lần sau" thì bị nói: "Nói gì cũng nói lại được". Đó chỉ là một ví dụ, ngoài ra còn nhiều lần khác.
Trong tổ, những người theo phe với tổ phó hay lấy tay đánh vào người tôi với hình thức nhắc nhở công việc. Chưa kể họ còn săm soi, soi mói công việc, bắt bẻ, gây sức ép tâm lý. Họ không cho tôi làm những công việc khó hay sản phẩm mới với lý do tôi không làm được. Mỗi khi tôi bắt đầu làm, cả nhóm lại thay nhau soi mói từng chi tiết nhỏ, chê bai hết lỗi này đến lỗi khác rồi đề nghị chuyển tôi sang việc khác. Hai tổ phó là những người thường xuyên gây áp lực cho tôi. Một người hay dùng tay đánh nhẹ vào người tôi và quát mắng lớn tiếng. Người còn lại liên tục kiếm cớ để chửi bới, không cho tôi làm những phần việc quan trọng. Chỉ cần họ bực là lại gây hấn. Nếu tôi lên tiếng giải thích thì bị quy chụp là cãi, còn nếu im lặng thì lại nói tôi thái độ, thậm chí đe dọa làm hại tôi.
Điều khiến tôi đau lòng nhất là có người còn đem đám tang của ba tôi ra đùa cợt, rồi lấy chuyện mẹ bỏ tôi từ nhỏ để chế giễu. Tôi không kiềm chế được nên đã chửi lại. Ngay lập tức, cả nhóm gán cho tôi cái mác là người hung hăng. Ngay cả những người được xem là hiền trong tổ cũng chỉ nói rằng chắc tôi không vừa nên mới xảy ra chuyện, trong khi chẳng ai lên tiếng nhắc nhở những người đã xúc phạm tôi trước.
Không chỉ vậy, nhiều người còn tự ý trả lại hàng tôi làm vì họ tự đánh giá là không đạt, dù tất cả đều chỉ là công nhân như nhau. Nếu tôi mắc lỗi, dù là lần đầu hay vì chưa quen việc, họ lập tức bắt bẻ rất gay gắt. Ngược lại, những người trong "phe" của họ thường xuyên ăn nói thô lỗ, gây gổ, từng suýt đánh nhau trong kho vẫn luôn được bao che, tạo điều kiện sửa sai và còn được ưu ái hơn.
Có một người nhiều lần bắt nạt, quát nạt và ra lệnh vô lý với tôi. Ban đầu tôi nhẫn nhịn, nhưng khi thấy họ ngày càng quá đáng, tôi buộc phải nói rõ rằng ai làm việc nấy, đừng tùy tiện sai bảo người khác và nếu còn tiếp diễn tôi sẽ không nhịn nữa. Sau vài lần bị tôi phản ứng quyết liệt, người đó không còn dám đối đầu trực tiếp nhưng vẫn hùa theo cả nhóm để nói xấu, cười cợt, xúc phạm tôi sau lưng và tiếp tục soi mói công việc của tôi. Trong khi đó, chính người này cũng làm sai nhiều lần, khiến cả tổ phải đi tìm hàng, thậm chí còn khiến quản lý phải họp đầu giờ để nhắc nhở cả tổ. Dù vậy, anh ta vẫn được bảo vệ, giao những công việc quan trọng hơn, thậm chí từng đòi đánh cả tổ phó mà vẫn được đối xử thân thiện.
Còn tôi, dù tính toán nhanh, quan sát tốt và từng được chuyền khác khen ngợi, vẫn chỉ được giao những việc nặng nhọc. Mỗi lần xin sang làm kiểm hàng đều bị từ chối. Tôi thường xuyên ở lại tăng ca, hỗ trợ vận chuyển hàng nặng để đẩy nhanh tiến độ sản xuất. Thế nhưng cứ hễ tổ phó bực chuyện gì là lại lôi tôi ra mắng chửi, hạ nhục. Tôi giải thích thì bị nói là cãi, nhất là trước mặt trợ lý quản lý. Thấy trợ lý đánh giá cao sự chủ động và tinh thần làm việc của tôi, tổ phó lại cố tình tâng bốc người hay gây chuyện, đồng thời bôi xấu tôi bằng những báo cáo sai sự thật.
Có lần không chịu nổi nữa, tôi làm lớn chuyện lên văn phòng. Tôi trình bày toàn bộ việc mình bị lạm dụng sức lao động và bị gây hấn trong thời gian dài, thậm chí còn có nhiều người ở kho chứng kiến. Tuy nhiên, tổ phó phủ nhận tất cả. Vì đã làm việc 14 năm, có tiếng là người hiền lành nên cuối cùng ông ấy không sao, còn tôi lại là người bị lập biên bản. Sau sự việc đó, tôi chỉ còn cách tự quan sát, tự học và âm thầm luyện tập để làm được mọi công việc. Tôi luôn làm với sự cẩn thận cao nhất vì biết chỉ cần sai một lỗi nhỏ cũng có thể bị cả nhóm chỉ trích.
Tôi sống rất tiết kiệm. Dù đi bộ đi làm, ở trọ và chưa có xe, tôi vẫn dành dụm mua những món đồ mình yêu thích như bình giữ nhiệt, nồi cơm điện, tai nghe, máy đọc sách, quần áo local brand và còn dự định vay tiền mua một chiếc xe ga đời mới. Thế nhưng đồng nghiệp lại liên tục dò hỏi chuyện tiền bạc rồi đem ra cười cợt. Tôi không muốn chia sẻ nên họ tìm cách khai thác thông tin từ những người tôi tin tưởng. Mỗi lần tôi vô tình kể điều gì với bạn bè trong công ty, thông tin đó lại bị mang đi kể cho cả nhóm để họ tiếp tục bêu rếu.
Dù là người tăng ca nhiều nhất, làm việc nhanh và thường xuyên được điều sang hỗ trợ các chuyền khác khi thiếu người, tôi vẫn luôn bị gây khó dễ. Mỗi lần tôi được gọi xuống hỗ trợ, họ lại kiếm cớ chửi bới, sai vặt vô lý. Nếu không làm theo thì bị cho là không biết hỗ trợ đồng nghiệp, thậm chí họ còn bắt tôi cố tình làm chậm lại, trong khi chính họ lại ngồi nói chuyện, tán gẫu.
Tôi đã nhiều lần phản ánh với tổ trưởng và quản lý về môi trường làm việc độc hại này nhưng đều bị phớt lờ. Họ chỉ khuyên tôi nghe theo tổ phó để giữ hòa khí. Thậm chí tổ phó còn ngang nhiên thách thức cả quản lý nhưng chẳng ai xử lý, cuối cùng mọi lời chỉ trích lại đổ lên đầu tôi. Ba tổ phó còn phối hợp báo cáo sai sự thật lên văn phòng, cố tình bôi nhọ danh dự để ép tôi. Mỗi lần tôi lên tiếng đính chính, họ lại lấy đó làm bằng chứng rằng tôi hay cãi.
Đến ngày ký hợp đồng chính thức, dù đã đóng góp rất nhiều, tôi vẫn không được giữ lại vì phòng nhân sự tin vào những báo cáo đó. Ngay cả khi quản đốc chịu nghe tôi trình bày và tôi có ghi chép đầy đủ ngày giờ, nội dung từng sự việc, họ vẫn không quan tâm. Họ chỉ nói rằng giữa tôi và tổ luôn xảy ra xung đột nên để tránh rắc rối, công ty không thể ký hợp đồng tiếp. Ngày cuối cùng, tổ trưởng không dám nhìn thẳng vào mắt tôi. Tôi biết trong suốt thời gian đó anh ấy đã chọn đứng về phía số đông. Thậm chí những lời bôi nhọ về tôi còn bị lan sang các chuyền khác, khiến những quản lý từng muốn nhận tôi vì thấy năng lực làm việc cũng không thể giúp được. Cuối cùng, tôi lặng lẽ rời công ty.
Qua trải nghiệm này, tôi rút ra một bài học cho bản thân mình. Điều một số doanh nghiệp ưu tiên hơn là sự ổn định của tập thể và việc tránh phát sinh xung đột. Không ít nhà quản lý ngại giải quyết tận gốc vấn đề vì điều đó đồng nghĩa phải đối diện với những bất công trong hệ thống và nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Tin Gốc: Vnexpress
Vợ chồng tôi kết hôn vào những năm cuối thập niên 90 của thế kỷ XX, đến nay có hai con đủ nếp tẻ đang học đại học, nhà cửa ổn định ở ven thành phố thuộc tỉnh nhỏ. Mọi việc cơ bản tốt đẹp cho đến khi vợ tôi không làm được nghề may nữa. Sau khi cưới, chúng tôi đều làm công nhân may, thu nhập mỗi tháng đủ trang trải cuộc sống. Việc nhà và đưa đón con, có bà dì bên vợ không chồng con ở cùng gia đình tôi chăm lo, nên sau giờ làm việc, vợ chồng tôi tương đối thoải mái.
Nhờ vậy, tôi có thời gian học đại học từ xa, học online, học sử dụng vi tính văn phòng, lúc rảnh tranh thủ gặp các anh làm bên kỹ thuật máy, kỹ năng quản lý may mặc, quản lý công nhân. Vậy nên sau 35 tuổi, tôi không còn làm công nhân may nữa mà chuyển sang làm văn phòng, quản lý. Do là người cũ có nhiều năm gắn bó với công ty, lại có chí tiến thủ nên được ông bà chủ cho làm quản lý công nhân và kỹ thuật may mặc ở một số công đoạn. Vì vậy thu nhập ngày càng ổn định, khoảng 20 triệu đồng một tháng.
Riêng bà xã, tôi khuyên nên tranh thủ học thêm gì đó để có cơ hội phát triển hoặc chuyển việc khi đã lớn tuổi nhưng cô ấy không nghe. Đăng ký học được mấy tháng rồi nghỉ; công việc thì cứ thích làm một công đoạn, không chịu khó quan sát học hỏi thêm, bảo phụ nữ như vậy là ổn rồi. Khuyên không được nên tôi không đề cập nữa. Những lúc rảnh rỗi, bà xã chủ yếu nằm nghỉ, xem tivi, máy tính, điện thoại hoặc sang hàng xóm nói chuyện.
Thấm thoát 30 năm trôi qua, đến U50, công việc của tôi vẫn ổn định nhưng bà xã phải nghỉ việc do bị bệnh cổ vai gáy, tê bì tay chân, thị lực giảm không ngồi chuyền may mặc được nữa. Làm nghề khác thì không có bằng cấp, kỹ năng cũng không có, nghề nặng nhọc thì làm không được, nhận hàng gia công về nhà làm lại chê thù lao quá thấp; còn phụ quán, bán hàng thì sĩ diện sợ xấu hổ. Trong khi đó lương hưu chưa được nhận do chưa đủ tuổi hưởng lương hưu theo quy định. Bà xã chỉ ở nhà quanh quẩn cùng dì nấu ăn, dọn nhà... Chỉ mình tôi đi làm, thu nhập không như trước nên cuộc sống chật vật, khó khăn hơn. Tuy vậy chúng tôi vẫn cố gắng tiết kiệm nuôi hai con ăn học đại học, nếu mạnh khỏe bình an chắc cũng ổn thôi. Tôi không trách gì vợ vì đã khuyên, đã nói nhiều từ lúc còn trẻ, bây giờ lớn tuổi rồi không nói nữa.
Tôi kể câu chuyện để mong những người trẻ, cặp vợ chồng mới cưới dù đã có việc làm cũng cần phải nỗ lực phấn đấu, làm việc tích lũy nhưng cũng nên tranh thủ thời gian học tập, rèn luyện. Đừng chủ quan là chúng ta sẽ làm một việc ổn định cho đến lúc nghỉ hưu, vì cuộc sống có nhiều thay đổi, sức khỏe sẽ giảm dần theo tháng năm. Nếu lúc còn trẻ mà thiếu cố gắng, khi rảnh rỗi chỉ nghỉ ngơi, tám chuyện... đến tuổi U50 muốn học hoặc làm việc gì mới đều khó hơn nhiều lần. Đây chỉ là kinh nghiệm cá nhân sau gần 30 năm đi làm, mong được mọi người chia sẻ.
Mạnh Khoa
Nguồn: https://vnexpress.net/luc-tre-ba-xa-khong-no-luc-den-tuoi-u50-phai-nghi-lam-o-nha-5058445.html
Đọc bài "Chồng giận vì tôi lén gửi tiền cho bố mẹ đẻ suốt mấy năm nay", tôi lại nghĩ tới chuyện của mình. Cách đây gần 30 năm, tôi cũng như tác giả bài trên. Tôi là con gái lớn trong gia đình có bốn chị em, dưới tôi có ba em trai. Vì cũng luôn nghĩ bố mẹ khó khăn nên suốt những năm tháng làm công nhân từ năm 20 tuổi, có đồng nào là tôi gửi về cho bố mẹ, chẳng giữ lại cho mình cái gì.
29 tuổi tôi đi lấy chồng. Cả khi lấy chồng rồi, tôi vẫn dấm dúi giấu chồng gửi tiền cho bố mẹ. Khi chồng biết chuyện, anh rất tức giận. Anh nói: "Em thương bố mẹ em, em cũng phải thương anh và các con chứ, tiền nợ làm nhà vẫn chưa trả hết. Anh ngày ngày lai lưng ra kiếm tiền lo cho cái gia đình nhỏ này. Còn em thì đi lo cho nhà ngoại. Bố mẹ anh vì biết chúng ta vẫn còn nợ nên ông bà không hề nhận tiền khi chúng ta cho. Còn bố mẹ em không hề nghĩ gì cho chúng ta".
Khi đó tôi nghĩ chồng thật ích kỷ. Bố mẹ anh có của ăn của để, còn bố mẹ tôi nghèo. Nhưng tôi đã hoàn toàn sai. Bố mẹ tôi nghèo là do mẹ suốt ngày nhồi nhét vào đầu tôi nào là nợ người kia vài chục triệu, nợ người này vài trăm triệu và kêu tôi giúp đỡ. Mãi sau này tôi mới biết, các em tôi lấy vợ làm nhà đều được bố mẹ cho đất, cho tiền. Các em trai đều được học hết đại học, tốt nghiệp đi làm, có lương nhưng không phải đưa tiền cho cha mẹ, họ để riêng cho bản thân để lo cho vợ con sau này, mẹ bảo thế.
Chỉ có tôi ngu dại 20 năm trời đưa tiền cho bố mẹ. Sau cùng chia đất cũng chia hết cho các em. Vì tôi là gái đi lấy chồng, là người ngoài. Lúc bố mẹ lấy tiền của tôi thì tôi là con gái lớn phải thương các em, còn lúc chia tài sản, tôi là người ngoài. Bài học đắt giá hãy tự thương bản thân và con mình trước mà tôi nhận được là chính từ cha mẹ mình. Không phải cha mẹ nào cũng yêu con. Không phải đứa con nào cũng được cha mẹ yêu thương".
Tin Gốc: Vnexpress