Chính phủ vừa ban hành Nghị quyết 168 cập nhật kịch bản tăng trưởng và giải pháp trọng tâm trong các quý còn lại để thực hiện mục tiêu tăng trưởng năm 2026 phấn đấu từ 10% trở lên gắn với giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô.
Trong Nghị quyết, theo báo cáo của các bộ, địa phương, GDP cả năm nay dự kiến tăng 8,7%. Để đạt mục tiêu tăng trưởng cả năm hai con số (10%), Chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng GDP 6 tháng cuối năm là 11,9%. Cũng theo kịch bản của Chính phủ, các ngành được đặt mục tiêu tăng trưởng cao là: Sản xuất điện 16,9%; xây dựng 17,6%; lưu trú – ăn uống 17,3%; Tài chính, ngân hàng, bảo hiểm 14%…
Về kịch bản tăng trưởng của các địa phương, để đóng góp chung vào mức tăng trưởng hai con số, tăng trưởng của Tp.HCM phải đạt 10,2%; Hà Nội 11%. Trong khi đó, Hải Phòng và Quảng Ninh cần đạt cùng mức tăng 13%; Bắc Ninh 12,5%; Đà Nẵng 11,22%…
Theo Chính phủ, trong nửa đầu năm 2026, tăng trưởng kinh tế Việt Nam tiếp tục được thúc đẩy gắn với giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn. Tuy nhiên, việc thực hiện mục tiêu tăng trưởng năm 2026 phấn đấu từ 10% trở lên vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức.
Để hiện thực hoá kịch bản tăng trưởng đề ra, về chính sách điều hành, Chính phủ yêu cầu Bộ Tài chính tiếp tục điều hành chính sách tài khóa mở rộng hợp lý theo hướng có trọng tâm, trọng điểm, trong đó khẩn trương tham mưu, trong tháng 6/2026 trình Chính phủ điều chỉnh linh hoạt một số quy định về thuế xăng dầu, nhiên liệu bay phù hợp với diễn biến giá thế giới.
Chính phủ yêu cầu các bộ, cơ quan, địa phương tập trung nguồn lực đẩy nhanh giải ngân vốn đầu tư công năm 2026, bảo đảm giải ngân 100% kế hoạch được giao, giải ngân vốn ngân sách trung ương các bộ, cơ quan, địa phương được giao bổ sung dự toán ngân sách trung ương năm 2026 và nguồn tăng thu ngân sách địa phương năm 2025.
“Xây dựng kịch bản giải ngân chi tiết theo từng tuần, từng tháng, từng quý, làm cơ sở cảnh báo sớm và chỉ đạo, điều hành kịp thời; tiếp tục thực hiện nghiêm việc gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả giải ngân”, Chính phủ yêu cầu.
Về chính sách tiền tệ, Chính phủ yêu cầu Ngân hàng Nhà nước tiển khai các giải pháp ổn định lãi suất, bảo đảm thanh khoản cho nền kinh tế, ổn định thị trường tiền tệ, ngoại tệ nhằm kiểm soát lạm phát, hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng 2 con số.
Phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, các bộ, cơ quan liên quan để theo dõi tình hình dòng ngoại tệ vào, ra nền kinh tế, nhất là của các doanh nghiệp có kim ngạch xuất, nhập khẩu lớn nhằm có giải pháp phù hợp; tăng cường các biện pháp quản lý, giám sát thị trường ngoại hối, ổn định thị trường ngoại hối.
Kiểm soát tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro; có cơ chế, giải pháp để đảm bảo nguồn vốn tín dụng cho các dự án lớn, trọng điểm, dự án được Quốc hội phê duyệt chủ trương đầu tư…
Trong Nghị quyết, Chính phủ cũng yêu cầu phát triển bền vững, an toàn, lành mạnh thị trường bất động sản.
Các địa phương Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Đồng Nai, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Hưng Yên, Ninh Bình… chủ động rà soát, điều chỉnh, đề xuất để xác định cụ thể vị trí, quy mô phát triển nhà ở cho thuê gắn với các khu công nghiệp, khu kinh tế trên địa bàn với trọng tâm xác định nhu cầu nhà ở cho thuê theo phân khúc làm cơ sở quy hoạch và phân bổ nguồn lực.
Về điều hành lạm phát và bảo đảm an ninh năng lượng, Bộ Công Thương, Bộ Y tế, Bộ Giáo dục và Đào tạo, các bộ, cơ quan, địa phương phối hợp làm tốt công tác quản lý giá cả, thị trường, điều tiết cung – cầu. Nghiên cứu, tính toán kỹ lưỡng mức độ, phạm vi, thời điểm điều chỉnh giá các mặt hàng, dịch vụ do Nhà nước quản lý để kiểm soát lạm phát; xử lý nghiêm các hành vi đầu cơ, trục lợi, tăng giá bất thường, bảo đảm kiểm soát theo kịch bản.
Yêu cầu Bộ Công Thương bảo đảm nguồn cung xăng dầu trong nước, điều hành giá xăng dầu và thực hiện hiệu quả việc chi tạm ứng từ ngân sách Nhà nước cho Quỹ bình ổn xăng dầu.
Tại kỳ điều hành này, liên Bộ Công thương - Tài chính quyết định trích Quỹ Bình ổn giá xăng dầu ở mức 500 đồng/lít đối với xăng sinh học và 300 đồng/lít/kg đối với dầu diesel và dầu mazut; không chi quỹ đối với tất cả các mặt hàng xăng dầu.
Riêng giá cơ sở xăng E5 RON 92, sau khi thực hiện trích giữ 500 đồng, giảm 1.474 đồng/lít so với giá bán tối đa được điều chỉnh từ đợt trước.
Ngay sau đó, các thương nhân đầu mối Petrolimex, PVOil, Petro Times... công bố giá bán lẻ xăng E10, áp dụng từ chiều nay (4.6).
Cụ thể, Petrolimex thông báo giá xăng sinh học E10 RON 95-V giảm 1.120 đồng về 23.230 đồng (thị trường vùng 1) và xăng E10 RON 95-III giảm 1.330 đồng về 22.330 đồng/lít.
PVOil công bố giá xăng E10 RON 95-III giảm 1.330 đồng về 22.330 đồng/lít.
Petro Times công bố giá xăng E10 mới tại thị trường vùng 2 (xa cảng, xa kho, xa nhà máy...): Xăng E5 RON 92-II giảm 1.500 đồng về 22.210 đồng/lít, xăng E10 RON 95-III giảm 1.360 đồng về 22.770 đồng/lít, xăng E10 RON 95-V giảm 1.140 đồng về 23.690 đồng/lít.
Trên thị trường, hiện có 3 doanh nghiệp đã được cấp phép phối trộn xăng sinh học E10 với tổng công suất khoảng 900.000 m3/tháng, gồm Petrolimex, PVOil và Saigon Petro. Với nhu cầu thị trường tiêu thụ xăng khoảng 1 triệu m 3 /tháng thì năng lực phối trộn của 3 đơn vị đã được cấp phép này đang chiếm 89% lượng xăng E10 cung cấp trong nước.
Ngoài ra, có 10 doanh nghiệp đang chờ được cấp giấy phép để pha chế, phối trộn xăng E10 bao gồm: Tổng công ty Thanh Lễ khoảng 70.000 m3/tháng; Công ty CP Tập đoàn Anh Phát Group khoảng 70.000 m3/tháng; Công ty TNHH MTV - Tổng công ty Xăng dầu quân đội khoảng 40.000 m3/tháng; Công ty Hải Linh khoảng 40.000; Công ty CP thương mại dầu khí Đồng Tháp (Petimex) khoảng 30.000 m3/tháng; Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hòa Khánh 15.600 m3/tháng; Công ty Giang Nam 15.000 m3/tháng; Công ty Hải Dương 10.000 m3/tháng; Công ty Petro Bình Minh 5.000 m3/tháng; Công ty CP đầu tư Nam Phúc khoảng 2.000 m3/tháng,
Tổng công suất phối trộn xăng E10 của 10 doanh nghiệp này ước khoảng 297.600 m3/tháng. Do vậy, nếu thêm 10 doanh nghiệp trên được cấp phép pha chế, phối trộn thì công suất pha chế, phối trộn của cả 13 doanh nghiệp đạt khoảng 1.178.600 m3/tháng, vượt xa nhu cầu 1 triệu m3/tháng cho cung ứng xăng sinh học trên cả nước.
Ngày 23.6.2026, Cục Quản lý, giám sát tổ chức tín dụng - Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ban hành Quyết định số 44/QĐ-QLGS5 về việc bổ sung nội dung hoạt động vào Giấy phép thành lập và hoạt động của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam. Đây là cơ sở pháp lý quan trọng, khẳng định việc PVcomBank đáp ứng đầy đủ các quy định của cơ quan quản lý trong quá trình tham gia và triển khai các hệ thống thanh toán quốc tế.
Theo Quyết định, PVcomBank được bổ sung các nội dung hoạt động sau:
Quyết định số 44/QĐ-QLGS5 có hiệu lực kể từ ngày ký và là bộ phận không tách rời của Giấy phép thành lập và hoạt động số 279/GP-NHNN ngày 16.9.2013 của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam.
Những ngày này, tinh thần thể thao và kết nối đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn hệ thống ROX Group. Hàng nghìn cán bộ, nhân viên cùng tham gia hoạt động chạy bộ hướng tới ROXMei 30 - một trong những điểm chạm văn hóa trong năm để cùng kết nối và nhìn lại hành trình phát triển của tập đoàn.
Từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh, thành nơi ROX hiện diện, dù đang làm việc, đi công tác hay tham gia teambuilding ở nước ngoài, người ROX vẫn bền bỉ ghi thêm từng km mỗi ngày. Chỉ trong chưa đầy 1 tháng, dù chỉ tiêu chỉ là 30.000 km nhưng quãng đường hơn 42.000 km, tương đương hơn một vòng quanh trái đất, đã được chinh phục, tạo nên một "đường chạy tập thể" đầy năng lượng hướng tới cột mốc 30 năm kiến tạo - vươn xa.
"30.000 km có thể là một cột mốc nhưng điều khiến tôi xúc động hơn là cách mọi người cùng tạo nên hành trình ấy bằng sự bền bỉ, tinh thần đồng đội và nguồn năng lượng được tiếp nối sau mỗi ngày làm việc. Điều đẹp nhất không phải chúng tôi đã chạy được bao xa, mà là vẫn muốn tiếp tục chạy cùng nhau", chị Hà Thu, nhân viên ROX Group chia sẻ.
Ngoài những bước chạy gắn kết, nhiều nhân sự lại chọn bắt đầu ngày mới bằng việc đón bình minh cùng ROX. Có người thức dậy từ sớm ở Khu công nghiệp Hà Nội - Đài Tư để ghi lại khoảnh khắc những tia nắng đầu tiên trải lên mặt đường còn vương hơi sương. Có nhóm nhân sự cùng nhau ngắm mặt trời lên trong chuyến teambuilding ngoài biển. Và cũng có những kỹ sư đã quen với việc nhìn mặt trời mọc giữa những cánh đồng pin kéo dài tới tận chân trời.
"Mỗi sáng nhìn nắng chiếu lên các tấm pin là biết hôm nay nhà máy sẽ có công suất tốt", anh Nguyễn Viết Chuẩn, kỹ sư vận hành, chia sẻ.
Anh kể về những ca trực sau mưa lớn, những lần cả đội kiểm tra hệ thống xuyên đêm để sáng hôm sau nhà máy vẫn vận hành đúng quy trình. Công việc không hào nhoáng nhưng giữa vùng đất đầy nắng và gió ấy, người ta cảm nhận rất rõ ý nghĩa "thuận ích" của việc mình đang làm.
Tinh thần hướng tới cột mốc 30 năm cũng lan tỏa mạnh mẽ trong nhịp vận hành và kinh doanh của toàn hệ thống. Trên nhiều công trường, ánh đèn vẫn sáng xuyên đêm để kịp tiến độ các dự án trọng điểm… Giữa guồng quay ấy là những cuộc họp kéo dài đến đêm muộn, những nhân viên kỹ thuật - vận hành luôn sẵn sàng có mặt giải quyết vấn đề cho cư dân các khu đô thị hay những kỹ sư vẫn bám công trường khi thành phố đã lên đèn... Không khí hướng tới ROXMei 30 vì thế không chỉ hiện diện trong các hoạt động tập thể, mà còn lan tỏa trong nhịp làm việc đầy năng lượng của người ROX mỗi ngày.
Đằng sau bầu không khí sôi động của mùa ROXMei 30 là "mạch nguồn" văn hóa ROX - chất keo gắn kết đội ngũ, tạo ra sự đồng thuận về nhận thức, tư duy và hành động, thúc đẩy tinh thần chủ động.
Sau 3 thập kỷ phát triển, ROX Group không chỉ mở rộng hệ sinh thái kinh doanh mà còn từng bước hình thành một bản sắc riêng: một môi trường đề cao tinh thần học hỏi, sự kết nối và những giá trị sống tích cực.
Tại ROX Group, "sống đẹp" không dừng ở một giá trị văn hóa - thương hiệu trừu tượng mà hiện diện trong cách con người đối đãi với nhau mỗi ngày, trong tinh thần đồng hành cùng khách hàng và cả cách doanh nghiệp theo đuổi những giá trị phát triển bền vững. Sự sẻ chia giữa đồng nghiệp, văn hóa học tập, đến những hoạt động chăm sóc thể chất và tinh thần cho nhân sự, chia sẻ yêu thương cùng cộng đồng… tất cả lặng lẽ bồi đắp nên nguồn năng lượng nội tại của tổ chức.
Một điểm thú vị trong văn hóa ROX là "ROX Lệ" - bộ quy tắc nội bộ mô phỏng các hành vi lệch chuẩn bằng những hình tượng hóm hỉnh như "Thần gió", "Biên kịch", "Bò né"… Thay vì những quy định khô cứng, cách gọi gần gũi này giúp người ROX dễ nhận diện các hành vi chưa phù hợp, tạo ra "ngôn ngữ chung" để ứng xử và phối hợp hiệu quả hơn trong công việc hằng ngày.
Gắn bó với ROX Group suốt 10 năm và đồng hành qua nhiều hoạt động lớn nhỏ, được trải nghiệm ở nhiều vai trò khác nhau, điều chị Mai Điệp cảm nhận rõ nhất là tinh thần luôn được khuyến khích để phát triển và trở nên tốt hơn mỗi ngày.
"Điều mình thích ở đây là lãnh đạo luôn sẵn sàng thay đổi và thử cái mới. Các anh chị quản lý liên tục học hỏi, cập nhật tư duy và thúc đẩy chuyển đổi, đồng nghiệp cũng luôn học cái mới nên bản thân mình không thể đứng yên", Mai Điệp chia sẻ.
Từ các chương trình chăm sóc sức khỏe thể chất, hoạt động tinh thần, đào tạo nội bộ đến những không gian để nhân viên thể hiện bản thân và gắn kết tập thể, ROX Group đang xây dựng môi trường làm việc mà mỗi cán bộ nhân viên đều có thể tìm thấy năng lượng tích cực và cảm giác thuộc về. Nhờ vậy, ROX Group nhiều lần được Anphabe vinh danh là doanh nghiệp có "nguồn nhân lực hạnh phúc".
Với nhiều người ROX, giá trị lớn hơn những danh hiệu là cảm giác mỗi ngày đi làm không chỉ để hoàn thành công việc, mà còn để cùng nhau tạo nên một hành trình nhiều cảm hứng. Có lẽ vì thế mà sau 30 năm, điều ROX Group kiến tạo không chỉ là một hệ sinh thái đang vươn xa, mà còn là một tập thể ngày càng "đẹp" hơn trong cách sống, "chất" hơn trong tư duy để cùng nhau tạo ra nhiều giá trị tích cực "nâng tầm" phong cách sống của cộng đồng.
