Công ty Cổ phần Sàn Giao dịch Tài sản Mã hóa Sacom (SCEX) vừa công bố bộ máy HĐQT mới, nhằm hoàn thiện năng lực quản trị và chuẩn bị nguồn lực cho kế hoạch phát triển trong lĩnh vực tài sản số và công nghệ blockchain.
Theo đó, ông Nguyễn Duy Khoa được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT, ông Nguyễn Xuân Thái – con trai doanh nhân Nguyễn Đức Thụy (thường được biết đến với tên gọi Bầu Thụy) đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐQT. Các thành viên HĐQT còn lại gồm ông Doãn Trung Kiên, bà Nguyễn Minh Hương, ông Nguyễn Bá Phước và ông Huỳnh Thi Hải.
SCEX cho biết việc kiện toàn HĐQT là một trong những bước đi nhằm nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện nền tảng vận hành và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trong cơ cấu nhân sự mới, ông Nguyễn Duy Khoa có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – chứng khoán, từng đảm nhiệm các vị trí quản lý tại ACBS, SSI, VNDirect, Red Capital và LPBS.
Trong khi đó, ông Nguyễn Xuân Thái được đào tạo chuyên ngành Kinh tế học và Quản trị phân tích rủi ro tại Đại học Massachusetts Boston (Mỹ), đồng thời có kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp trong hệ sinh thái ThaiGroup và hoạt động trong lĩnh vực tài chính – chứng khoán.
Bên cạnh đó, các thành viên còn lại của HĐQT đều có kinh nghiệm trong các lĩnh vực tài chính, đầu tư, công nghệ và chuyển đổi số.
Việc công bố HĐQT mới diễn ra trong bối cảnh hành lang pháp lý đối với thị trường tài sản số tại Việt Nam đang từng bước được hoàn thiện.
SCEX doanh nghiệp định hướng phát triển nền tảng giao dịch tài sản số theo hướng chú trọng tính minh bạch, an toàn hệ thống và tuân thủ các quy định pháp luật.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Kinh Tế
Sau gần 20 năm đi xe xăng, chủ xe chọn VinFast VF 7 vì “giá trị nhận được vượt xa mong đợi”

Gần 2 thập kỷ đi xe xăng, chuyển sang sở hữu VinFast VF 7
- Anh có thể chia sẻ lý do nào đã thúc đẩy một người trung thành với xe xăng gần 20 năm chuyển sang sử dụng xe điện?
Mỗi một quyết định lớn thường bắt đầu từ một "nỗi đau " nào đó. Trước khi chuyển sang VF 7, gia đình tôi sử dụng xe Hyundai Veracruz chạy xăng. Chiếc xe cũ, tuy là kỷ vật, nhưng cũng mang một nỗi đau "âm ỉ": Khi di chuyển, xoay trở trong phố rất bất tiện và cực kỳ ngốn xăng.
Nếu từng đi một chiếc SUV hạng D thì bạn sẽ rất khó để chấp nhận một chiếc xe nhỏ hơn, tuy nhiên, lần đầu tiên thấy bản concept của VF 7, thú nhận là tôi đã có đôi chút "choáng ngợp" vì vẻ đẹp ngoại thất của nó. Đó là lúc tôi nhen nhóm ý định đổi xe.
Dù cũng ngại thay đổi vì đã "sống" với chiếc Hyundai ngần đó năm, tuy nhiên, sau khi xem kỹ review từ người dùng đã trải nghiệm thực tế VF 7, tôi đã quyết định "chốt".
- Vậy từ khi sở hữu VinFast VF 7, trải nghiệm của anh có được như kỳ vọng ban đầu?
Có thể gói gọn trải nghiệm trong một chữ "wow" cho sức mạnh động cơ của VF 7. Chiếc xe tôi từng sở hữu có động cơ 3.8L – đã được cho là một con "mãnh thú" rồi, nhưng khi chuyển sang xe điện, tôi phải thừa nhận VF 7 đúng là một con "quái vật".
Cảm giác dính lưng khi thực hiện một cú đạp ga đủ để gây phấn khích cho bất kỳ ai từng thử bản hai cầu. Thật khó tin khi ta có thể trải nghiệm sức mạnh tương đương một chiếc thể thao hạng sang với mức giá này.
Từ khi chạy VF 7, tôi thấy việc di chuyển trong nội thành, kể cả giờ tan tầm không phải chật vật như trước. Còn trên những cung đường dài, cứ thấy đủ tầm nhìn và khoảng cách là vượt được ngay, không phải tính toán độ trễ chân ga, độ ì như xe động cơ đốt trong trước đây. Nếu quay lại dùng xe xăng, chắc tôi phải bỏ ra số tiền gấp 5-7 lần mới có được cảm giác lái phấn khích tương đương VF 7.
Hiện tại, tôi thường xuyên di chuyển trên chiếc xe điện. Thậm chí, cả xe máy chạy xăng ở nhà, tôi cũng không dùng đến nữa.
Cho đến giờ, tôi khẳng định rằng ở tầm giá của VF 7, trên thị trường không có chiếc xe nào thân vỏ dày dặn, lái sướng, công suất lớn lại được trang bị nhiều tính năng hỗ trợ lái an toàn nâng cao (ADAS) như VF 7. Nếu xe đóng logo hãng khác thì không bao giờ có mức giá như hiện tại.
Cảm giác được "thấu hiểu" khi là khách hàng của VinFast
- Ngoài khả năng vận hành, theo anh, điểm khác biệt nhất khi chuyển từ xe xăng sang xe điện là gì?
Một chiếc xe cảm giác lái có mê đến đâu nhưng chi phí nhiên liệu và vận hành cao thì không thể dành cho số đông và sử dụng thường xuyên được. Với VF 7, xe vừa lái phấn khích, lại còn được sạc miễn phí, đúng là như "hổ mọc thêm cánh".
Hiện tại, tôi cũng là thành viên câu lạc bộ chủ xe VinFast. Thỉnh thoảng, anh em lại khoe quãng đường di chuyển để cập nhật tình hình đã "lời" được bao nhiêu từ chính sách của hãng, cũng khá rôm rả.
Hiện các trạm sạc cho xe VinFast đã có mặt khắp nơi tại Hà Nội. Nhiều trụ có công suất cao, thời gian chờ đợi được rút ngắn. Còn khi đi đường dài, về cơ bản không phải lo gì, trạm sạc cũng được phủ rộng khắp các tỉnh thành rồi. Ngoài ra, do có ứng dụng hỗ trợ lập lộ trình cho chuyến đi bao gồm vị trí và thời gian sạc, nên khi đi đường dài tôi cũng chưa bao giờ phải lo lắng.
Sau một thời gian sử dụng, tôi cũng tự lắp một bộ sạc 11kW ở nhà để chủ động hơn. Hiện tại, có lẽ không còn yếu tố nào vướng mắc trong việc sử dụng xe điện đối với tôi và gia đình.
- Về tổng thể, VF 7 và VinFast có mang lại cho anh cảm giác đủ tin tưởng để đồng hành lâu dài không, giống như cách anh đã gắn bó cả thập kỷ với chiếc xe cũ?
Có chứ, đặc biệt là với sự đồng hành cùng khách hàng của VinFast. Có một lần, xe tôi gặp phải lỗi giảm công suất động cơ, một lần khác trạm sạc không xác minh được. Cả hai lần tôi đều gọi điện phản ánh tới tổng đài và nhận được xác nhận phản ánh rất nhanh, kèm thông tin kịp thời tới khách hàng để hỗ trợ.
Tôi cho rằng, việc quan tâm xử lý ngay các phản ánh của khách hàng cũng thể hiện tinh thần cầu thị, tạo cho khách hàng sự yên tâm khi sử dụng sản phẩm. Điều này cũng có thể chiếm khoảng 25-30% sự hài lòng tổng thể rồi.
- Một số người cho rằng xe điện chỉ là xu hướng nhất thời, không thể thay thế được xe xăng. Là người đã sử dụng cả hai loại xe, anh có nhận định như thế nào về ý kiến này?
Tôi thì nghĩ ngược lại. Như tôi, từ khi đổi xe điện, tôi cảm thấy cuộc sống "tươi mới" hơn rất nhiều, cả nghĩa đen và nghĩa bóng. Lúc mua xe, tôi thấy vui khi mình góp phần nhỏ trong xu thế chuyển đổi xanh ở nội đô để bảo vệ môi trường.
Bên cạnh đó, từ góc độ cá nhân, với sự "quyến rũ" khó thể phủ nhận từ ngoại hình đến trải nghiệm lái, lúc nào tôi cũng muốn ôm vô-lăng. Di chuyển nhiều cũng khiến mình năng động, vui vẻ hơn trước. Giờ quen đi xe điện rồi, bảo tôi quay lại xe xăng là rất khó.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Kinh Tế
Quảng Ninh: Doanh thu du lịch đạt trên 2.500 tỷ đồng sau 3 ngày nghỉ lễ 30/4

Theo thông tin từ UBND tỉnh Quảng Ninh, trong 3 ngày nghỉ lễ (từ 30/4-2/5), Quảng Ninh đón khoảng 810.000 lượt du khách. Trong đó khách nội địa đạt khoảng 782.300 lượt, khách quốc tế đạt khoảng 27.700 lượt. Trong đó khách lưu trú ước đạt 330.000 lượt, tổng doanh thu du lịch ước đạt 2.510 tỷ đồng.
Các điểm đến chủ lực tiếp tục ghi nhận lượng khách ổn định. Trong 3 ngày nghỉ lễ, Vịnh Hạ Long đón gần 56.500 lượt, công viên Sun World Hạ Long đón khoảng 47.000 lượt. Bảo tàng Quảng Ninh đón trên 20.500 lượt, quần thể Di sản văn hóa thế giới Yên Tử đón 18.100 lượt, khu di tích Nhà Trần đón gần 5.800 lượt; Khu di tích Bạch Đằng đón khoảng 10.200 lượt…
Thời tiết thuận lợi cũng đã kéo du khách đổ về các bãi tắm trên địa bàn Quảng Ninh tạo nên không khí nhộn nhịp, sôi động. Không chỉ tại Hạ Long, Bãi Cháy, nhiều bãi biển nổi tiếng và các điểm đến khu vực Cô Tô, Vân Đồn cũng ghi nhận lượng khách tăng cao, mang đến diện mạo rực rỡ, đa sắc màu cho du lịch biển của tỉnh trong những ngày đầu hè.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, trí tuệ nhân tạo (Al) sẽ là "kiềng ba chân" - động lực mới đưa nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng bền vững. Đó là chia sẻ từ các chuyên gia, đại diện các doanh nghiệp tại hội thảo: "Phấn đấu tăng trưởng kinh tế 2 con số bền vững: Bối cảnh mới - Hành động mới", do Báo Dân trí tổ chức chiều 27.5, tại Hà Nội.
Chia sẻ tại hội thảo, ông Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam, cho rằng Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng GDP 2 con số trong nhiều năm liên tiếp, thì yêu cầu về chất lượng tăng trưởng, phát triển bền vững và chuẩn mực ESG là yếu tố cốt lõi.
Hiện nay, tiêu dùng xanh đang nổi lên như một động lực tăng trưởng mới. Việt Nam có quy mô thị trường 7 triệu tỉ đồng (tương đương 290 tỉ USD), trong đó khoảng 84% người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm xanh, sạch và có cam kết ESG. Xu hướng tiêu dùng xanh sẽ tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải thay đổi mô hình sản xuất, nâng cao trách nhiệm môi trường, xã hội.
Ông Bình cũng nhấn mạnh vai trò, trách nhiệm của Chính phủ trong thúc đẩy tăng trưởng, phát triển bền vững và chuẩn mực ESG. Cụ thể, với quy mô vốn đầu tư công trung hạn giai đoạn 2026 - 2030 khoảng 8,22 triệu tỉ đồng và chi thường xuyên khoảng 10,06 triệu tỉ đồng, Chính phủ không chỉ là cơ quan kiến tạo chính sách mà còn là "người tiêu dùng lớn nhất" của nền kinh tế.
"Thông qua mua sắm công, phân bổ vốn và lựa chọn dự án, Chính phủ có thể điều chỉnh hành vi doanh nghiệp theo hướng xanh hơn và có trách nhiệm hơn", ông Bình nói.
Dẫn chứng sự phát triển AI, ông Lê Hùng Cường, Tổng giám đốc FPT Digital, cho rằng đây không chỉ là xu hướng mà đang trở thành yêu cầu cấp thiết với doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn mới nếu chọn khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm động lực chính.
Theo ông Cường, 1 USD đầu tư vào Al sẽ tạo ra 3,7 USD và đây là công cụ cốt lõi để doanh nghiệp tái cấu trúc hoạt động, là đòn bẩy để tăng năng suất, hình thành động lực tăng trưởng mới và giúp doanh nghiệp vượt bẫy thu nhập trung bình.
"Tích hợp AI vào chuỗi sản xuất kinh doanh là động lực quan trọng nhất trong giai đoạn tăng trưởng mới", ông Cường nói.
Ông Nguyễn Đình Thọ, Phó viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách nông nghiệp và môi trường (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), cho rằng tận dụng tiến bộ khoa học công nghệ, trong đó có Al là "chìa khóa" nâng cao năng suất và mở rộng thị trường.
Ông Thọ cho rằng, tiến bộ công nghệ giúp việc khai thác tài nguyên hiệu quả hơn, làm năng suất lao động tăng lên, kéo giá thành sản phẩm giảm xuống, giúp thu nhập thực tế của người dân cải thiện, thúc đẩy tổng cầu và tạo động lực cho nền kinh tế phát triển mạnh hơn.
Ông Thọ cũng nhấn mạnh, những lo ngại hiện nay AI có thể thay thế con người tương tự như nỗi lo của thế kỷ 19. Nhưng ngược lại, AI sẽ giúp năng suất lao động tăng mạnh, chi phí giảm xuống và mở ra nhiều nhu cầu mới của thị trường. Thay vì làm mất việc làm, AI sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới trong các lĩnh vực như phần mềm, dịch vụ số và các ngành nghề dựa trên tri thức.
Trong năm qua, các ứng dụng do nhà phát triển Việt Nam tạo ra đạt khoảng 6 tỉ lượt tải trên toàn cầu, trong đó có tới 5,1 tỉ lượt đến từ thị trường quốc tế. Trung bình mỗi phút có khoảng 12.000 lượt tải ứng dụng của Việt Nam, tạo ra khoảng 49.000 việc làm; tốc độ tăng trưởng của ngành ứng dụng đạt tới 65%.
"Những con số này cho thấy tiềm năng rất lớn của nguồn nhân lực Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới sáng tạo", ông Thọ nói và khẳng định, nếu tận dụng tốt định hướng từ Nghị quyết 57, thúc đẩy ứng dụng công nghệ và khai thác hiệu quả tiềm năng con người. Việt Nam hoàn toàn có thể nâng cao chất lượng tăng trưởng, cải thiện năng suất lao động và mở rộng quy mô thị trường tiêu dùng của hơn 100 triệu dân và đây đang là cơ hội, thế mạnh của Việt Nam để tăng trưởng bền vững.
Tin Gốc: Thanh Niên

