Nhân dịp nghỉ lễ ngắn ngày, nhiều doanh nghiệp bán lẻ đã tung ra loạt chương trình ưu đãi nhằm tăng sức mua. Trong khi đó, đối với nhiều người tiêu dùng, dù không còn thắt chặt chi tiêu song tâm lý vẫn thận trọng.
Bà Hồ Thị Hồng Đào – Giám đốc marketing Saigon Co.op – cho biết dịp 30-4 năm nay trùng với “tháng sinh nhật” của hệ thống Co.opmart, nên các chương trình khuyến mãi được đẩy mạnh hơn.
Theo bà, đây là một trong những đợt khuyến mãi lớn nhất trong năm. Cụ thể, hệ thống triển khai giảm giá đến 50% cho nhiều nhóm hàng thiết yếu, gồm thực phẩm tươi sống, đồ dùng gia đình và sản phẩm chăm sóc cá nhân.
Trong đó, thực phẩm tươi sống, trái cây và nước giải khát là những mặt hàng được chú trọng do nhu cầu tăng cao trong thời tiết nắng nóng dịp lễ.
Riêng nhóm hàng tươi sống được áp dụng giảm giá theo tuần, tùy mặt hàng có thể giảm từ 30-40%. Lượng hàng dự trữ cũng được siêu thị nâng gần gấp đôi so với ngày thường nhằm đáp ứng sức mua. Bên cạnh đó, các sản phẩm phục vụ nhu cầu tụ họp gia đình, chế biến tại nhà tiếp tục được đẩy mạnh.
Ghi nhận từ dữ liệu nội bộ, từ đầu năm đến nay sức mua tại hệ thống tăng ở mức hai chữ số. Saigon Co.op ước tăng trưởng khoảng 15% trong quý 1 so với cùng kỳ và đặt kế hoạch doanh thu cả năm hơn 10%, đạt khoảng 35.000 tỉ đồng, mức cao kỷ lục từ trước đến nay.
Bên cạnh đó, theo thông tin đăng tải trên fanpage trung tâm thương mại Parc Mall (phường Chánh Hưng), khách có hóa đơn từ 50.000 đồng được tặng vé chụp photobooth; từ 2,5 triệu đồng nhận túi tote; và từ 5,5 triệu đồng (cộng dồn) có thể tham gia bốc thăm trúng thưởng.
Khảo sát nhanh với người tiêu dùng, xu hướng “gom” ngân sách cho những nhu cầu thực tế chiếm phần lớn.
Chị Hoàng Hải Anh (32 tuổi, TP.HCM) cho biết gia đình được nghỉ lễ tới hết ngày 27-4, vì thế chị ưu tiên những kế hoạch mua sắm hoặc trải nghiệm ngay trong thành phố.
“Chúng tôi cũng chỉ mua sắm thêm các mặt hàng thiết yếu như đường, gạo, sữa… vì vẫn chưa phải mùa giảm sâu của những thương hiệu áo quần hay đồ điện tử”, chị nói, đồng thời cho hay kế hoạch tài chính trong thời gian gần đây cần tính toán lại do vật giá leo thang.
Trong khi đó, anh Wang Xinyi (29 tuổi, đang làm việc tại TP.HCM) cho biết tâm lý được nghỉ lễ kích thích anh mua sắm nhiều hơn, đặc biệt với các sản phẩm phục vụ đời sống thiết yếu.
Anh cho hay cũng có kế hoạch nghỉ dưỡng gần thành phố dịp nghỉ lễ Quốc khánh sắp tới, như Hồ Tràm hay Vũng Tàu…
Ghi nhận thêm tại các trung tâm thương mại vào dịp nghỉ lễ, lượng khách đông đột biến từ tối 24-4. Một số dòng sản phẩm được điều chỉnh tăng 20-50% so với giai đoạn trước, nhất là các thiết kế thuộc mùa mới hoặc phiên bản giới hạn.
Bãi xe kín chỗ, khu ẩm thực đông đúc, các khu vui chơi trẻ em và không gian tương tác luôn nhộn nhịp.
Khác với mô hình mua sắm thuần túy trước đây, trung tâm thương mại hiện được xem như một “điểm đến giải trí tổng hợp” trong kỳ nghỉ ngắn.
Đặc biệt, lượng khách tăng cao tại các cửa hàng trải nghiệm của các ngành hàng mỹ phẩm cao cấp, túi ví…
Nhân viên cửa hàng tại trung tâm thương mại Saigon Center cho biết lượng khách tăng rất cao (gấp đôi tới gấp ba) so với những ngày cuối tuần trước dù cho cửa hàng này không chạy chương trình khuyến mãi giảm sâu.
Song song, các cửa hàng cũng chạy các chương trình live-stream giảm giá trên Shopee Live hoặc TikTok Shop. Vì thế, lượng khách tới một phần cũng để trải nghiệm thêm trước khi có ý định mua sắm.
Chị Alicia Lim (22 tuổi, khách du lịch Singapore) cho rằng chính mô hình “một điểm đến – nhiều trải nghiệm” giúp các trung tâm thương mại duy trì sức hút, kể cả khi người tiêu dùng không có nhu cầu mua sắm lớn.
“Một số nhãn hàng quốc tế nhưng khi mua tại Việt Nam lại rẻ hơn sau khi hoàn thuế cũng như chương trình khuyến mãi trong dịp lễ này nên tôi vẫn xuống tiền”, chị nói.
Trong những năm gần đây, mô hình kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng dài hạn, thường được biết đến với tên gọi "sở hữu kỳ nghỉ" (timeshare), ngày càng xuất hiện phổ biến trên thị trường.
Các sản phẩm này được quảng bá dưới nhiều tên gọi khác nhau như hợp đồng sở hữu kỳ nghỉ, hợp đồng nghỉ dưỡng, hợp đồng tuần nghỉ hạnh phúc, hợp đồng kỳ nghỉ gia đình hay thẻ du lịch nghỉ dưỡng.
Qua phản ánh của nhiều người dân, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia cho biết cách thức tiếp cận, chào mời phổ biến nhất của các doanh nghiệp là tổ chức sự kiện để tặng quà, tặng kỳ nghỉ miễn phí và khảo sát nhu cầu du lịch của người dân (đặc biệt là người cao tuổi).
Tại đây, các công ty sử dụng nhiều chiến lược bán hàng tinh vi, bài bản khiến nhiều người dân đặt cọc/ký kết hợp đồng một cách vội vàng ngay cả khi chưa được cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm cũng như chưa được cung cấp/chưa nghiên cứu hợp đồng.
Chẳng hạn như tặng phiếu giảm giá, tặng kỳ nghỉ miễn phí; cung cấp quá nhiều và thổi phồng, thậm chí không đúng sự thật, các thông tin về lợi ích nghỉ dưỡng, cơ hội đầu tư hấp dẫn; che giấu một số thông tin quan trọng như nghĩa vụ của bên mua, các loại phí phát sinh, điều khoản bất lợi trong hợp đồng...
Khi nhận ra sản phẩm trên thực tế không đúng nguyện vọng (như mua để đầu tư sinh lời nhưng không chuyển nhượng được cho bên thứ ba; mua để có các kỳ nghỉ lý tưởng với gia đình nhưng yêu cầu về thời gian đặt phòng trước quá khắt khe) cũng như nhận ra các bất lợi, rủi ro từ giao dịch đã xác lập, người dân yêu cầu bên bán chấm dứt hợp đồng, hoàn trả tiền nhưng không được chấp nhận.
Bên cạnh đó, cơ quan quản lý cho biết nhiều doanh nghiệp thiết kế sẵn các điều khoản giao dịch, từ thỏa thuận đặt cọc đến hợp đồng cung cấp kỳ nghỉ dưỡng, theo hướng bảo đảm lợi ích pháp lý cho mình.
Thông thường, bên mua phải thanh toán toàn bộ giá trị hợp đồng trước khi sử dụng dịch vụ và tiếp tục đóng phí thường niên trong suốt thời hạn hợp đồng, dù không sử dụng. Điều kiện đặt phòng, chuyển nhượng hoặc cho thuê lại kỳ nghỉ cũng khá khó khăn.
Đáng chú ý, khách hàng thường không được hủy ngang hợp đồng nhưng có thể bị bên bán đơn phương chấm dứt hợp đồng và mất toàn bộ số tiền đã đóng trong một số trường hợp. Trong khi đó, nghĩa vụ của bên bán được quy định khá sơ sài, còn các chế tài xử lý vi phạm lại được thiết kế theo hướng bất lợi hơn cho khách hàng.
Cơ quan chức năng cho biết một rủi ro khác được người dân phản ánh là bên bán không sở hữu khu nghỉ dưỡng nhưng vẫn cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng dài hạn và thu toàn bộ giá trị hợp đồng trước khi cung cấp dịch vụ.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nhiều khách hàng gặp khó khăn khi đặt phòng do bên bán thông báo hết phòng hoặc khu nghỉ dưỡng đã ngừng hợp tác. Trong khi đó, nhiều hợp đồng không quy định biện pháp bảo đảm thực hiện nghĩa vụ của bên bán, không liệt kê cụ thể các khu nghỉ dưỡng phải cung cấp dịch vụ cũng như không yêu cầu bên bán chứng minh mối quan hệ hợp tác với chủ sở hữu khu nghỉ dưỡng.
Vì vậy, quyền lợi của bên mua không chỉ phụ thuộc vào các điều khoản hợp đồng mà còn bị chi phối bởi mối quan hệ giữa bên bán và các đối tác liên kết, thậm chí có thể đối mặt với rủi ro nếu bên bán mất khả năng thực hiện hợp đồng hoặc phá sản.
Trong những năm gần đây, mô hình kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng dài hạn, thường được gọi là "sở hữu kỳ nghỉ" (timeshare), ngày càng phổ biến trên thị trường với nhiều tên gọi như hợp đồng sở hữu kỳ nghỉ, hợp đồng nghỉ dưỡng, hợp đồng kỳ nghỉ gia đình hay thẻ du lịch nghỉ dưỡng.
Đây là mô hình cho phép khách hàng mua quyền sử dụng dịch vụ nghỉ dưỡng trong thời gian dài, từ vài năm đến vài chục năm. Để tham gia, khách hàng thường phải thanh toán trước toàn bộ giá trị hợp đồng, phổ biến 200-800 triệu đồng, cùng các khoản phí duy trì, phí thường niên hoặc các chi phí phát sinh khác.
Đáng lưu ý, sở hữu kỳ nghỉ không phải là sở hữu bất động sản mà chỉ là quyền sử dụng dịch vụ nghỉ dưỡng theo hợp đồng. Hiện nay, mô hình này chủ yếu được triển khai dưới ba hình thức gồm tuần nghỉ cố định, tuần nghỉ linh hoạt (tuần thả nổi) và thẻ nghỉ dưỡng tích lũy điểm.
Tại phiên họp thường niên của Công ty Chứng khoán Rồng Việt (VDSC) chiều 16/4, một cổ đông nêu ý kiến trong bối cảnh nhiều công ty chứng khoán đang được các ngân hàng hỗ trợ, VDSC thu xếp nguồn tài chính như thế nào để có thể cạnh tranh.
Trả lời vấn đề trên, Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Miên Tuấn cho biết Chứng khoán Rồng Việt là một công ty độc lập, không thuộc hệ sinh thái của bất kỳ ngân hàng nào. Việc này khiến công ty gặp khó khăn trong việc có nguồn vốn đủ mạnh và chủ động để đẩy mạnh hoạt động cho vay ký quỹ (margin).
Thực tế, trong năm qua, mảng margin của Chứng khoán Rồng Việt chỉ tăng trưởng hơn 40%. Con số này chậm hơn so với mức tăng trưởng chung của toàn thị trường, xấp xỉ 60%. Tính đến cuối năm 2025, dư nợ margin của toàn ngành chứng khoán vượt mốc 400.000 tỷ đồng, mức cao kỷ lục trong lịch sử. Nếu cộng thêm giá trị ứng trước tiền bán, quy mô cho vay toàn thị trường đạt khoảng 410.000 tỷ đồng.
Theo định hướng, công ty luôn duy trì chính sách cân bằng, đảm bảo an toàn thanh khoản và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cho vay. Mục tiêu là đưa cho vay margin thành mảng đóng góp tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu, nhưng phải không phát sinh rủi ro nợ xấu.
Ông Tuấn nhận định việc chủ động và ổn định nguồn vốn rất quan trọng vì hoạt động cho vay hiện nay đang ghi nhận mức độ cạnh tranh rất lớn. Trong khi đó, VDSC gặp bất lợi do chi phí vốn không thấp.
Nếu muốn tăng trưởng mạnh mảng cho vay, công ty phải cho các nhóm nhà đầu tư lớn vay để thực hiện các thương vụ (deal) lớn, từ đó mới có thể duy trì dư nợ ổn định. Tuy nhiên, đặc thù của cho vay theo deal là lãi suất thấp. Do đó, họ sẽ cân bằng giữa việc sử dụng vốn hiệu quả nhất và việc đảm bảo tăng trưởng dư nợ.
Hiện tại, Rồng Việt đang giao dịch với nhiều ngân hàng như BIDV, VietinBank, Vietcombank, các ngân hàng cổ phần và ngân hàng nước ngoài để có hạn mức tín dụng. Nguồn tài chính này chủ yếu phục vụ cho vay ký quỹ, ứng trước và một phần cho hoạt động kinh doanh vốn.
Song, ông Tuấn thừa nhận không dễ dàng thu xếp vốn từ các đối tác do quy mô của VDSC chỉ ở mức tầm trung. Tuy nhiên, trong 5 năm qua, công ty vẫn tăng vốn chủ sở hữu từ khoảng 1.000 tỷ lên gần 3.000 tỷ đồng. Ban lãnh đạo đang nỗ lực làm việc với các đối tác trong và ngoài nước để có thêm các cổ đông chiến lược nhằm tiếp tục tăng cường năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh.
Từ đầu năm đến nay, nhóm Nutifood thông qua hai công ty con gồm Kido Foods và Nutifood Bình Dương đã sở hữu 24,72% vốn tại Chứng khoán Rồng Việt và trở thành nhóm cổ đông lớn nhất. Ông Tuấn cho biết nhóm cổ đông này từ trước vốn là khách hàng và đối tác đồng hành hơn 10 năm qua. Sau khi phát triển lên thành cổ đông lớn, họ có định hướng nắm giữ lâu dài, đồng thời đồng hành cùng công ty thông qua việc sử dụng sản phẩm dịch vụ, kết nối phát triển khách hàng và hỗ trợ nguồn vốn nhàn rỗi thông qua cho vay hoặc mua trái phiếu của Rồng Việt.
Trong năm 2026, VDSC sẽ đẩy mạnh mảng margin vì dư nợ cho vay trên vốn chủ sở hữu đến cuối năm trước khoảng 120%. Theo quy định, công ty chứng khoán không được cho vay ký quỹ vượt quá 2 lần vốn chủ sở hữu tại cùng thời điểm.
Năm nay, Rồng Việt có phương án tăng vốn điều lệ từ 2.720 tỷ lên 4.500 tỷ đồng thông qua việc phát hành tối đa 178 triệu cổ phiếu. Số tiền huy động được chủ yếu dùng cho hoạt động cho vay margin, đầu tư tự doanh và các mảng kinh doanh khác. Theo đó, họ đề ra mục tiêu doanh thu khoảng 1.318 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 408 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng lần lượt khoảng 20% và 45%.
Ngày 25-4, nhiều người tiêu dùng đã tìm đến địa chỉ 135A Pasteur, phường Xuân Hòa, TP.HCM, nơi Phiên chợ Xanh - Tử tế diễn ra. Đây là địa điểm quen thuộc "săn" thực phẩm an toàn của nhiều người dân TP.HCM trong 10 năm qua vào mỗi dịp cuối tuần.
Nhờ đa dạng các sản phẩm vùng miền, đặc sản các loại, nhiều bà nội trợ sau thời gian mua sắm tại phiên chợ đã "tay xách nách mang" hớn hở ra về.
Tại gian hàng của Cô Mười Cần Thơ, một mẹt bánh dân gian với hàng chục loại thu hút sự quan tâm của nhiều khách hàng. Bên cạnh đó, tại đây còn giới thiệu món bánh tằm bì xíu mại nước cốt dừa. Chọn mua nhiều loại bánh dân gian, vợ chồng chị Trịnh Hiền (phường Bình Thạnh) còn hào hứng chọn ăn ngay tại chỗ món bánh tằm bì xíu mại.
"Dịp lễ này, gia đình quyết định ở lại TP.HCM vui chơi, mua sắm nên phiên chợ diễn ra đúng thời điểm này là dịp để gia đình có thêm địa điểm để trải nghiệm hấp dẫn", chị Hiền đánh giá.
Trong khi đó, với ưu đãi 5-10%, tại gian hàng Gạo Ông Cua đã thu hút sự quan tâm của nhiều người dân khi đến với phiên chợ. Theo đại diện đơn vị này, đây là gạo đặc sản chính hiệu và được nhiều khách hàng mua trước đây nên nhiều khách hàng đã quay lại mua tiếp.
Tại phiên chợ, với giá bán vài chục nghìn đến hơn một trăm nghìn đồng/sản phẩm và còn được quà tặng kèm, nhiều khách hàng cũng quan tâm đến các sản phẩm bột rau má, rau diếp cá... đã được chứng nhận OCOP.
Trong khi đó, tại gian hàng Đặc sản Bé Bự, các sản phẩm như chả hoa Trà Vinh, chả thịt, nem nướng... được bán với giá phổ biến 125.000 - 150.000 đồng/500g cũng được nhiều người dân chọn mua.
Đặc biệt, phiên chợ cũng giới thiệu, bày bán nhiều loại rau củ quả Đà Lạt như cà chua bi, cà rốt, bầu bí, dưa leo, rau ăn lá, trái cây, khoai lang, trứng gia cầm, cà phê, sữa dê...
Tại gian hàng của anh Nguyễn Thanh Việt (Công ty bánh Nhật Ngọc, Vĩnh Long) thu hút đông khách với các sản phẩm từ khoai lang và nhiều loại trái cây đặc sản. Anh Việt cho biết đây là năm thứ 5 anh tham gia phiên chợ và nhận thấy được sức hút đối với người tiêu dùng khi ngày càng có nhiều mặt hàng thực phẩm thiết yếu, đặc sản từ các vùng miền được giới thiệu đến người dân TP.HCM.
Bà Vũ Kim Anh, Phó giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA), cho biết từ một mô hình thử nghiệm, phiên chợ đã phát triển thành hệ sinh thái kết nối hàng trăm nhà sản xuất với người tiêu dùng. Theo đó, mỗi tuần hơn 40 doanh nghiệp từ hơn 20 tỉnh, thành tham gia, thu hút hàng ngàn lượt khách.
"Với hơn 80% đơn vị tham gia là bước ra từ cuộc thi khởi nghiệp trong nhiều năm qua, phiên chợ không chỉ là nơi mua bán mà còn là nơi chắp cánh cho các thanh niên khởi nghiệp, mang thêm nhiều sản phẩm chất lượng, thân thiện đến với người dùng, góp phần định hình thói quen tiêu dùng xanh".
Sau 10 năm phát triển, Phiên chợ Xanh - Tử tế trở thành thương hiệu quen thuộc của nhiều người tiêu dùng. Trong bối cảnh thực phẩm bẩn, thiếu an toàn vẫn đang len lỏi vào đời sống, mô hình này cho thấy hướng đi bền vững của thị trường nông sản, kênh kết nối hiệu quả giữa nhà sản xuất và người dân.
