Dòng vốn FDI tăng tốc vào Việt Nam

Vừa qua, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đánh dấu cột mốc 30 năm thành lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) - ông Nguyễn Đăng Quang đã khẳng định, Tập đoàn bước sang một chu kỳ tăng trưởng hoàn toàn mới. Theo ông Quang, đây là thời khắc Masan hiện thực hóa tầm nhìn "Đại kết nối", hợp nhất thành công 3 trụ cột: Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ. Với triết lý Phụng sự người tiêu dùng, Masan không chỉ hướng tới việc hiện đại hóa hạ tầng thương mại Việt Nam mà còn đặt mục tiêu chia sẻ giá trị thực đến 100 triệu người dân, hàng vạn người lao động và vinh danh những tài năng Việt.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 cuối tháng 4 vừa qua, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, đây là ngày mà cá nhân ông đã chờ đợi suốt 30 năm kể từ khi Masan bắt đầu hành trình của mình một cách đơn giản, nhẹ nhàng nhưng đầy khát khao phụng sự. Ông nhấn mạnh: "Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới".

Giải thích về khái niệm này, vị thuyền trưởng của Masan cho biết: "Đại Kết Nối là khoảnh khắc 3 trụ cột kinh doanh mạnh mẽ được kết nối và tích hợp thành một nền tảng, điều chưa từng có tại Masan, tại Việt Nam và có lẽ cả trên thế giới".

Ba trụ cột đó chính là:

Không chỉ là kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn, năm 2026 còn đánh dấu cột mốc 7 năm kể từ ngày Masan chính thức tiếp nhận hệ thống VinCommerce (nay là WinCommerce). Đó là 7 năm của thử thách, học hỏi, vươn lên và "vượt khó để thành công".

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang tự hào nhắc lại quyết định táo bạo năm xưa: "7 năm trước khi tiếp nhận, Tập đoàn đã nhận ngay lập tức trong năm 2020 mức lỗ 3.000 tỉ đồng. Nhưng năm nay, Công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho quý vị cổ đông 3.000 tỉ đồng đó". Điều này minh chứng cho triết lý bứt phá của Masan: Luôn tìm kiếm sự tăng trưởng gắn liền với lợi nhuận cao. Việc chuyển đổi thành công WinCommerce không chỉ đem lại vị thế về thị phần mà còn giúp Masan xây dựng được một thế hệ lãnh đạo tương lai xuất sắc.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do mô hình Masan không thể bị sao chép, ông Nguyễn Đăng Quang khẳng định sức mạnh cốt lõi nằm ở "trí tuệ Masan" - nơi hội tụ của sự đam mê, tận tâm và cùng hướng tới một mục tiêu chung. Masan là một mô hình "độc bản" vì nó là thành quả cộng hưởng từ xã hội, cổ đông và người tiêu dùng. Chủ tịch ví Masan Consumer như "viên kim cương gia bảo", mà ở đó, mỗi quyết định chi tiêu, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng chính là những giác cắt được mài giũa để tạo nên sự rực rỡ và giá trị bùng nổ của viên kim cương ấy.

Hệ sinh thái của Masan được kiến tạo với mục tiêu vĩ mô: Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người Việt. Masan đã vạch ra con đường rõ ràng để người tiêu dùng Việt Nam có thể tiết kiệm 10% cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày (so với mục tiêu 5% của 5 năm trước).

Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có một cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.

Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng "Đại kết nối" còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng, giúp họ không chỉ sống ấm no mà còn có khoản tích lũy vững chắc. Đồng thời, sự gia tăng hiệu quả này cũng sẽ là phần thưởng xứng đáng mang lại doanh thu, lợi nhuận và giá trị cổ phiếu vượt trội cho các cổ đông.

Dù đã đạt được những bước tiến ngoạn mục, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang vẫn thẳng thắn nhìn nhận những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thập kỷ tới.

Thứ nhất là câu chuyện của thương hiệu MEATDeli. Dù sở hữu một sản phẩm chất lượng cao, MEATDeli hiện mới chỉ chiếm 2% thị phần do bị giới hạn ở mức 7% độ phủ phân phối. Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỉ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột vững chắc song hành cùng Masan Consumer.

Thứ hai và cũng là khát vọng lớn nhất của ông Quang, là biến Masan trở thành một "điểm đến của tài năng". Sự vươn mình của Việt Nam trong kỷ nguyên mới cần dựa trên trí tuệ và chất xám. Do đó, Masan định hướng trở thành mảnh đất hội tụ khát vọng, nơi các bạn trẻ có thể phát triển, cống hiến và thành công rực rỡ.

Bằng "Đại Kết Nối" và triết lý kinh doanh hướng về con người, Masan đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ. Hành trình 30 năm chỉ là bước chạy đà để Tập đoàn tiếp tục hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, viết tiếp những chương mới đáng tự hào cho nền kinh tế Việt Nam.

Tin Gốc: Thanh Niên

Không chỉ mở ra cơ hội đưa vàng "nằm yên trong két" trở thành dòng vốn năng động, sinh lời bền vững, chính sách này còn giúp nhà đầu tư sở hữu những bất động sản truyền đời tại "thủ phủ thượng lưu" Vinhomes Royal Island (Hải Phòng).

Lời giải mới cho bài toán giữ vàng hay đầu tư tăng trưởng

Thống kê từ Hội đồng Vàng Thế giới cho thấy, Việt Nam luôn nằm trong nhóm những quốc gia có sức mua và dự trữ vàng trong dân cao nhất khu vực. Tuy nhiên, một khối lượng vàng khổng lồ nằm im trong két sắt đồng nghĩa với một nguồn vốn bị đóng băng, không thể sinh sôi.

Chính vì vậy, chương trình "chuyển hóa nguồn lực vàng" Vinhomes cùng các công ty vàng bạc đá quý phối hợp triển khai đang được xem là lời giải mới cho bài toán giữ vàng hay đầu tư tăng trưởng.

Anh Phạm Đình Ngọc (45 tuổi, TP. Hà Nội) cho biết đang chuẩn bị ký hợp đồng 2 căn tại Vinhomes Royal Island.

"Tôi đã khảo sát dự án khá lâu nhưng phần vốn cần dùng lại đang nằm ở số vàng tích lũy. Năm nay giá vàng biến động khó lường khiến tôi cứ đắn đo mãi giữa việc giữ vàng hay chốt lời để mua bất động sản khai thác kinh doanh. Ngay khi Vinhomes tung ra chính sách này, tôi đã có quyết định của mình, đó là mua nhà", anh Ngọc chia sẻ.

Theo anh Ngọc, điểm hấp dẫn nhất của chương trình nằm ở cơ chế bảo toàn giá trị kép. Nhà đầu tư vừa sở hữu bất động sản có tiềm năng tăng giá và khai thác dòng tiền dài hạn, vừa được bảo chứng đầu ra cho lượng vàng chuyển đổi thông qua cam kết hoàn trả rõ ràng sau 3-5 năm và cộng thêm phần lãi 2%/năm.

"Điều hay nhất và cũng khiến tôi an tâm nhất chính là tính chất sòng phẳng và biên độ bảo vệ của chính sách. Sau các mốc 3 hoặc 5 năm, tùy vào biên độ tăng lợi nhuận và nhu cầu, khách hàng như tôi có thể toàn quyền lựa chọn tiếp tục nắm giữ nhà hoặc nhận lại khoản tiền đủ để mua lại số vàng đã chuyển đổi, kèm theo phần lãi 2%/năm. Còn nếu bất động sản tăng mạnh, tôi sẽ vẫn giữ lại nhà để tiếp tục khai thác kinh doanh. Đường nào thì mình vẫn cầm chắc phần thắng", anh Ngọc lên dự tính.

Đáng chú ý, toàn bộ quy trình định giá, xác minh và chuyển đổi đều được thực hiện cùng các đơn vị vàng bạc đá quý uy tín, đồng thời quyền lợi được kế thừa khi chuyển nhượng hợp đồng.

Câu chuyện của anh Ngọc đã phác họa rõ nét một cuộc cách mạng trong tư duy của giới đầu tư. Thay vì để tài sản "đóng băng" không sinh lời, dòng vốn đang được dịch chuyển sang các tài sản vừa có khả năng phòng vệ, vừa tạo giá trị gia tăng dài hạn.

Vinhomes Royal Island hút dòng vốn nhờ lợi thế tạo dòng tiền và giá trị sống

Khi nguồn lực vàng được giải phóng, những dự án độc bản và giàu tiềm năng như Vinhomes Royal Island là đích đến hoàn hảo để giới đầu tư gửi gắm dòng vốn.

Các dòng sản phẩm tại đây, từ biệt thự, nhà phố đến nhà vườn ven sông đã vượt ra khỏi khái niệm không gian lưu trú thông thường để trở thành những tài sản "2 trong 1", vừa sở hữu tiềm năng gia tăng giá trị dài hạn, vừa có khả năng khai thác dòng tiền thực tế.

Khả năng tạo dòng tiền của dự án trước hết đến từ vị thế trung tâm phát triển mới Bắc sông Cấm (Thủy Nguyên) - nơi đang thu hút mạnh tầng lớp thành đạt, chuyên gia quốc tế và giới doanh nhân về sinh sống, làm việc. Sự dịch chuyển này tạo ra nhu cầu lớn về lưu trú, thương mại và dịch vụ cao cấp.

Bên cạnh đó, hệ sinh thái vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng quy mô lớn, như sân golf 36 hố, bến du thuyền, học viện cưỡi ngựa Vinpearl Horse Academy, VinWonders và Safari, Vincom Mega Mall, bến du thuyền… vừa mang lại trải nghiệm sống thượng lưu cho cư dân, vừa là động lực thúc đẩy du lịch và khai thác kinh doanh thực tế.

Đặc biệt, mô hình đô thị đảo biệt lập tại Vũ Yên mang tới yếu tố khan hiếm mà thị trường khó có thể sao chép. Khi quỹ đất tự nhiên có địa thế độc bản như đảo Vũ Yên không thể mở rộng thêm, tính chất khép kín này vừa đảm bảo sự riêng tư tuyệt đối, vừa đẩy tiềm năng khai thác kinh doanh dài hạn và tốc độ tăng giá của bất động sản bứt phá theo cấp số nhân, tỷ lệ thuận với tốc độ "cất cánh" của nền kinh tế đất Cảng.

Bất động sản tại Vinhomes Royal Island còn mang giá trị của một "tấm thẻ định danh" quyền lực, giúp tầng lớp dẫn đầu khẳng định vị thế và gu thẩm mỹ khác biệt. Không còn mặn mà với những khu phố trung tâm chật hẹp, giới thượng lưu giờ đây định nghĩa lại sự xa xỉ thông qua không gian sống sinh thái biệt lập, trải nghiệm đỉnh cao và sự đồng điệu của một cộng đồng cùng đẳng cấp. Và Vinhomes Royal Island chính là điểm đến hiếm hoi hội tụ trọn vẹn những chuẩn mực này.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Theo ghi nhận, ngày 13.4, trên tuyến đường Trường Chinh (TP.HCM), nhiều cây xanh có kích thước lớn đang được đốn hạ, di dời để phục vụ thi công ga ngầm Phạm Văn Bạch (S10) thuộc tuyến metro số 2 (Bến Thành - Tham Lương).

Đại diện Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh TP.HCM - đơn vị thực hiện công tác này cho biết, công nhân đang cắt tỉa, bứng gốc cây theo từng đoạn, đảm bảo tiến độ bàn giao mặt bằng cho dự án.

Theo kế hoạch, TP.HCM sẽ xử lý tổng cộng 453 cây xanh dọc tuyến, trong đó có 404 cây phải đốn hạ và 49 cây được di dời, bảo tồn. Các cây này phân bố trên nhiều phường mà tuyến metro đi qua như: Bến Thành, Bàn Cờ, Xuân Hòa, Hòa Hưng, Vườn Lài, Nhiêu Lộc, Tân Hòa, Tân Sơn Nhất, Bảy Hiền, Tân Bình, Tân Sơn, Tây Thạnh, Tân Sơn Nhì và Đông Hưng Thuận.

Công tác đốn hạ, di dời được triển khai theo hai giai đoạn, với tổng kinh phí khoảng 1,4 tỉ đồng. Đây là bước chuẩn bị quan trọng nhằm đảm bảo mặt bằng thi công các ga ngầm, đặc biệt là ga S10 - một trong những hạng mục trọng điểm của tuyến metro số 2.

Thực tế tại hiện trường cho thấy, nhiều cây xanh có đường kính lớn, cao từ 20 - 30m, tán rộng che phủ cả khu vực. Quá trình thi công được tổ chức bài bản, thận trọng với việc bố trí rào chắn, biển cảnh báo và lực lượng điều tiết giao thông, nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng đến việc đi lại của người dân.

Trước đó, Sở Xây dựng TP.HCM cũng đã thực hiện việc đóng dải phân cách giữa trên đường Trường Chinh tại giao lộ Trường Chinh - Phạm Văn Bạch, phường Tân Sơn. Việc điều chỉnh nhằm đảm bảo mặt bằng thi công các hạng mục chính của nhà ga ngầm S10 (ga Phạm Văn Bạch).

Sở Xây dựng lưu ý người dân khi đi qua khu vực công trường cần tuyệt đối tuân thủ hệ thống biển báo, giảm tốc độ và làm theo hướng dẫn của lực lượng điều tiết giao thông để tránh xung đột dòng xe.

Tuyến metro số 2 TP.HCM (Bến Thành - Tham Lương) đã chính thức khởi công từ 15.1. Dự án có tổng chiều dài gần 11,3 km, phần lớn đi ngầm (hơn 9 km), với tổng mức đầu tư hơn 52.000 tỉ đồng, dự kiến hoàn thành toàn bộ vào năm 2030 để kết nối trung tâm thành phố với khu vực tây bắc.

Tin Gốc: Thanh Niên