Chủ trì cuộc làm việc hôm 1.6 với lãnh đạo TP.Hải Phòng và các tỉnh Quảng Ninh, Bắc Ninh, Ninh Bình, Hưng Yên về phát triển nhà ở cho thuê theo chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng nhấn mạnh: Vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ là khu vực trọng tâm phát triển công nghiệp, hiện nay đang có tốc độ đô thị hóa và quy mô lao động tập trung rất lớn. Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Hưng Yên đều có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hàng đầu cả nước, hàng trăm nghìn công nhân, người lao động đang làm việc tại các khu công nghiệp. Áp lực về nhà ở cho thuê cho công nhân, người lao động là rất cấp bách và việc triển khai phát triển nhà ở cho thuê tại khu vực này cũng là tiền đề để thí điểm, nhân rộng cách làm cho các địa phương khác trong cả nước.
Trên tinh thần quyết liệt, mệnh lệnh hành động khẩn cấp, người đứng đầu Chính phủ đã đặt ra một tối hậu thư “chốt” thời gian chưa từng có: Ngay trong tháng 6, mỗi địa phương trong 4 tỉnh, thành nói trên phải phấn đấu khởi công bằng được ít nhất 1 dự án nhà ở cho thuê; đồng thời sớm hoàn thiện thủ tục để triển khai các dự án nhà ở cho thuê có quy mô lớn trong quý 3 và quý 4 năm nay. Đặc biệt, không còn mang tính định hướng với những cụm từ “phấn đấu”, “cố gắng”, chỉ đạo lần này của Thủ tướng Lê Minh Hưng nhấn mạnh đây là yêu cầu cấp bách, không chấp nhận báo cáo trên giấy mà phải có sản phẩm cụ thể. Trường hợp địa phương gặp khó khăn, vướng mắc thì các bộ ngành T.Ư phải chủ động xắn tay vào hỗ trợ, tháo gỡ ngay lập tức.
Mệnh lệnh hành động của Thủ tướng Chính phủ chính là bước cụ thể hóa thần tốc, đưa tầm nhìn chiến lược của Đảng vào cuộc sống chỉ hơn nửa tháng khi Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đưa ra chỉ đạo mang tính bước ngoặt: Nhà ở cho thuê phải là trụ cột chiến lược. Đây là tiến độ thần tốc chưa từng có, bởi thông thường, để một dự án nhà ở xã hội đi từ khâu phê duyệt quy hoạch, chấp thuận chủ trương đầu tư, giao đất cho đến khi được cấp phép xây dựng để khởi công phải mất trung bình từ 18 – 24 tháng.
Có hơn 40 năm nghiên cứu về phân khúc nhà ở cho thuê, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA), bày tỏ vô cùng vui mừng và xúc động trước những chỉ đạo rất nhanh, quyết liệt từ Chính phủ sau cú hích thay đổi tư duy chiến lược mang tính lịch sử của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước về phân khúc nhà ở cho thuê. Ông nhấn mạnh đây không chỉ là niềm vui lớn đối với thị trường bất động sản mà còn trực tiếp tác động đến đời sống của đa số người dân có thu nhập trung bình và thấp tại các đô thị. Đồng thời, mở ra tầm nhìn chiến lược mới, hướng tới việc bảo đảm quyền của công dân theo Hiến pháp.
Hiện nay, giới trẻ, đặc biệt là thế hệ Z, đang dẫn đầu xu hướng không còn đặt nặng vấn đề phải sở hữu một ngôi nhà cố định. Với sự phát triển của cách mạng công nghiệp lần thứ tư, trí tuệ nhân tạo (AI) và kinh tế chia sẻ, họ có thể làm việc từ xa ở bất cứ đâu, từ Hà Nội, TP.HCM đến Phú Quốc hay Sa Pa. Họ thích khám phá, thích “nhảy việc” để tích lũy trải nghiệm. Với người trẻ, một chỗ ở thuê linh hoạt, phù hợp với phong cách sống và công việc là ưu tiên hàng đầu. Nhìn ra thế giới, ở các nước phát triển như Nhật Bản hay phương Tây, tỷ lệ thuê nhà tại đô thị chiếm khoảng 60%. Đặc biệt tại Singapore, con số này lên tới khoảng 80%.
“Đại hội XIV của Đảng đã xác định mục tiêu TP.HCM cũng như cả nước đến năm 2045 trở thành nước công nghiệp phát triển với sự chuyển đổi lớn về cơ cấu kinh tế và cơ cấu xã hội. Do đó, nhu cầu nhà cho thuê sẽ ngày càng tăng và là xu thế tất yếu” , ông Lê Hoàng Châu khẳng định.
Chỉ đạo tới các địa phương, Thủ tướng Lê Minh Hưng cũng lưu ý phát triển nhà ở cho thuê giá hợp lý là vấn đề cấp bách cần xử lý, Nhà nước phải làm trước và coi nguồn lực nhà nước là đòn bẩy để hỗ trợ, kêu gọi nguồn lực tư nhân; sử dụng hiệu quả nhất Quỹ nhà ở quốc gia và Quỹ nhà ở địa phương để dẫn dắt, tạo lực đẩy cho thị trường; phải huy động đa dạng nguồn lực, không chỉ trông chờ vào ngân sách, phải tập trung khơi thông dòng vốn tư nhân, vốn dài hạn.
Đáp ứng lời hiệu triệu từ Đảng và Chính phủ, nhiều doanh nghiệp (DN) cũng công bố sẵn sàng vào cuộc. Cuối tuần qua, lãnh đạo Công ty Địa ốc Hoàng Quân chia sẻ tại dự án nhà ở xã hội Golden City (Tây Ninh), công ty chia một nửa ra cho thuê và sẽ áp dụng tỷ lệ này cho tất cả dự án sắp tới. Cụ thể, ở giai đoạn đầu của dự án Golden City, Hoàng Quân đã triển khai 4 tòa chung cư với khoảng 1.000 căn hộ. DN đã chia ra 2 tòa để bán và 2 tòa để cho thuê. Sắp tới đây, trong tất cả dự án, Hoàng Quân sẽ dành tối thiểu 50% để cho thuê. Công ty này cũng đã nhận được lời đề nghị từ 2 ngân hàng muốn hợp tác để làm nhà cho thuê theo lời hiệu triệu của Chính phủ…
Ông Lê Hoàng Châu nhận xét đây là hướng phát triển hợp tình, hợp lý, bởi trong định hướng phát triển, đầu tư công không thể đảm nhận toàn bộ mà chỉ mang tính đòn bẩy. Song, nếu chỉ dựa vào khối tư nhân làm lực lượng chính thì chặng đường phía trước vẫn còn bị bủa vây bởi vô số rào cản từ cơ chế cho đến thực tế vận hành.
Cụ thể, rào cản lớn nhất đối với các DN khi đầu tư phân khúc nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê là bài toán tạo lập quỹ đất và gánh nặng chi phí giải phóng mặt bằng. Bài học từ các nước cho thấy Nhà nước cần phát huy vai trò chủ đạo bằng cách mạnh dạn sử dụng các khu đất công được quy hoạch làm nhà ở hoặc đất thương mại dịch vụ trong khu công nghiệp để tổ chức đấu thầu công khai, lựa chọn nhà đầu tư uy tín xây dựng nhà cho thuê phục vụ công nhân và người nhập cư. Khi đó, DN sẽ được miễn tiền sử dụng đất và tiền thuê đất. Đối với trường hợp DN tự thỏa thuận mua lại quyền sử dụng đất nông nghiệp của người dân để làm dự án, cần thay đổi cơ chế khấu trừ chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng theo hướng sát với giá trị thực tế DN đã chi trả, thay vì áp theo bảng giá đất nông nghiệp vốn quá thấp như hiện nay khiến chủ đầu tư rơi vào cảnh “lỗ chồng lỗ”.
Bên cạnh câu chuyện quỹ đất, khơi thông dòng vốn tín dụng dài hạn chính là nút thắt tiếp theo cần sự can thiệp của nhà nước. Với đặc thù thời gian thu hồi vốn kéo dài tới vài chục năm, nếu không có chính sách tín dụng ưu đãi với lãi suất thấp và thời hạn vay tương đương, DN tư nhân sẽ không thể gánh nổi áp lực nợ nần, buộc phải đẩy giá thuê lên cao, vô tình làm mất đi tính nhân văn của loại hình nhà ở này.
“Sự dắt dẫn của Nhà nước lúc này cần được cụ thể hóa bằng việc tháo gỡ ngay những mâu thuẫn pháp lý đang tồn tại. Điển hình như việc luật Nhà ở cho phép chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội cho thuê được vay tín dụng ưu đãi, nhưng Nghị định 100 của Chính phủ lại quy định không cho phép Ngân hàng Chính sách xã hội cho đối tượng này vay. Sự bất cập “văn bản tuýt còi luật” này cần phải được sửa đổi khẩn cấp để đồng bộ hóa hệ thống pháp luật”, ông Châu dẫn chứng.
Song song, để tạo động lực thực sự cho khối tư nhân nhập cuộc, theo ông Lê Hoàng Châu, nhà nước cần đồng bộ các chính sách về thuế và hạ tầng đô thị. Dù luật Nhà ở năm 2014 đã định hướng mức thuế dành cho dự án nhà ở xã hội để cho thuê phải thấp hơn loại hình để bán, nhưng thực tế quy định này vẫn nằm trên giấy suốt nhiều năm qua do luật Thuế chưa cho phép sửa đổi tương ứng. Ngoài ra, nhà nước còn phải đóng vai trò là người mở đường khi chủ động đầu tư ngân sách để kết nối hạ tầng giao thông, kỹ thuật đến tận ranh giới các dự án nhà ở xã hội. Việc kết nối đồng bộ này không chỉ giúp người thu nhập thấp – đối tượng yếu thế nhất xã hội – có cơ hội tiếp cận và an cư trong các mô hình đô thị tiện ích, mà còn là đòn bẩy thực tế nhất để biến tư duy chiến lược của tầm nhìn chính sách thành những mái nhà an cư hiện hữu.
Nhấn mạnh đây là chủ trương hoàn toàn đúng, GS-TSKH Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ TN-MT cũ, cho biết vấn đề này đã được đề cập trong luật Nhà ở 2005 – luật nhà ở đầu tiên của VN. Tuy nhiên, thời gian qua việc phát triển phân khúc nhà ở cho thuê vẫn chưa thành công do đầu tư vào lĩnh vực này thì vòng quay vốn kéo dài đến 40 – 50 năm. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận không quá cao vì giá nhà cho thuê phải thấp, phù hợp với nhiều người. Trong khi đó, nếu làm nhà ở thương mại thì chỉ sau 5 – 7 năm là chủ đầu tư thu hồi toàn bộ vốn khi bán hết dự án, cộng với lợi nhuận khá cao. Chính vì vậy, DN tư nhân không mặn mà là tất yếu. Nếu chỉ mong chờ vào ngân sách để đầu tư phân khúc này thì cũng khó bởi ngân sách có hạn, còn phải đầu tư vào các lĩnh vực thiết yếu cho kinh tế như hạ tầng cơ sở…
Từ đó, GS Đặng Hùng Võ đề xuất cần có nhiều sáng kiến để thực hiện được chủ trương này. Trước hết, các DN hay cả cơ quan quản lý nhà nước phải thay đổi công nghệ xây dựng, công nghệ vật liệu xây dựng, sử dụng triệt để không gian nhà chung cư… để giúp giảm giá xây dựng nhà ở cho thuê. Tiếp theo, nhà nước cần có chính sách, cơ chế mở đường cho dòng vốn tư nhân tham gia. Cụ thể, nên xem xét áp dụng hình thức đối tác công ty theo mô hình BOT hay PPP. Trong đó, nhà nước phụ trách phần đất đai và DN bỏ tiền xây dựng nhà ở. Trong quá trình cho thuê, DN sẽ nhận lại phần vốn đã bỏ ra xây dựng cộng thêm phần lãi như các mô hình khai thác khác. Nhà nước hỗ trợ về đất đai cũng dễ hơn, chi phí thấp hơn là để các công ty tư nhân phải tự xoay xở toàn bộ. Đây cũng được xem là đòn bẩy từ nhà nước để khuyến khích và thu hút dòng vốn tư nhân tham gia phát triển thị trường nhà ở cho thuê với tốc độ nhanh nhất, đạt được mục tiêu đề ra. Từ đó các DN cũng sẽ mạnh dạn tham gia nhiều dự án hơn, tạo ra các khu nhà ở cho thuê có giá phù hợp cho đại đa số người dân.
Đặc biệt, GS Đặng Hùng Võ nhấn mạnh để thúc đẩy phát triển nhà ở cho thuê nói riêng hay nhà ở nói chung cho người dân, bản thân các địa phương phải chủ động, quyết liệt, T.Ư chỉ xây dựng khung pháp lý chung. Địa phương phải chủ động đề xuất các giải pháp phù hợp với thực tiễn của mình. Trong quá trình thực hiện nếu quy định nào chưa phù hợp thì đề xuất T.Ư chỉnh sửa.
“Chủ trương phát triển nhà ở cho thuê là đúng, là hướng đi cấp bách cần đẩy nhanh thực hiện, góp phần giải bài toán an cư cho người dân. Nhưng nếu chỉ trông chờ nhà nước hỗ trợ bằng tài chính thì sẽ khó do ngân sách nhà nước không dồi dào. Chỉ có tạo ra được cơ chế động viên DN tham gia thì kết quả thực hiện mới nhanh. Điều này cũng có nghĩa tạo ra được sự đồng thuận cao trong xã hội. Việc này cũng thể hiện đúng tinh thần khi nhà nước và nhân dân cùng làm thì bất cứ chính sách nào cũng thành công”, GS-TSKH Đặng Hùng Võ nhấn mạnh.
Giải pháp mới giúp rút ngắn thủ tục, đơn giản hóa quy trình hoàn thiện hồ sơ và mang đến trải nghiệm giao dịch thuận tiện hơn cho khách hàng trên môi trường số.
Thay vì phải ký tay trên nhiều giấy tờ như trước, khách hàng giờ đây có thể dùng ngay chữ ký điện tử trên ứng dụng VNeID khi cần hoàn tất thủ tục tín dụng tại TPBank. Việc xác thực danh tính và ký số được tích hợp trong cùng một hành trình, giúp giảm bớt thao tác, rút ngắn thời gian xử lý và khiến quá trình giao dịch trở nên liền mạch hơn.
Không chỉ người đứng tên vay vốn, người đồng ký vay cũng có thể thực hiện ký trên nền tảng VNeID, giúp toàn bộ quy trình hoàn thiện hồ sơ được số hóa đồng bộ và thuận tiện hơn cho tất cả các bên tham gia giao dịch.
Khách hàng cần gì để sử dụng ký số qua VNeID?
Để sử dụng tính năng này, khách hàng và người đồng ký vay (nếu có) cần sở hữu tài khoản VNeID định danh điện tử mức độ 2 và hoàn tất đăng ký chứng thư chữ ký số cá nhân trên ứng dụng VNeID.
Sau khi kích hoạt thành công, khách hàng có thể sử dụng chữ ký số để thực hiện ký điện tử trên các hồ sơ đủ điều kiện tại TPBank. Đây là bước quan trọng giúp đảm bảo tính pháp lý cho giao dịch, đồng thời mở ra khả năng xử lý hồ sơ nhanh chóng và thuận tiện hơn trên nền tảng số.
Việc triển khai giải pháp này cũng góp phần thay đổi cách khách hàng tiếp cận các dịch vụ tài chính – từ những quy trình nhiều giấy tờ, thủ công sang trải nghiệm ngân hàng hiện đại, đơn giản và linh hoạt hơn.
An toàn và bảo mật trên nền tảng định danh quốc gia
Giải pháp ký số của TPBank được triển khai trên nền tảng định danh điện tử quốc gia VNeID do C06 – Bộ Công an quản lý, giúp tăng cường độ xác thực danh tính và đảm bảo giá trị pháp lý cho hồ sơ điện tử. Giải pháp đang được thử nghiệm để đưa vào triển khai chính thức trong thời gian sớm nhất.
Bên cạnh yếu tố thuận tiện, hệ thống cũng được tích hợp nhiều lớp kiểm soát nhằm đảm bảo tính hợp lệ của từng giao dịch, hạn chế rủi ro giả mạo và tăng cường an toàn trong quá trình xử lý hồ sơ tín dụng.
Nếu khách hàng chưa đáp ứng đủ điều kiện ký số hoặc phát sinh sự cố kỹ thuật ngoài mong muốn, TPBank vẫn duy trì các phương án xử lý thay thế phù hợp để đảm bảo quá trình giao dịch diễn ra thông suốt.
Thêm một bước tiến trên hành trình ngân hàng số của TPBank
Việc triển khai ký số qua VNeID tiếp tục nối dài hành trình TPBank ứng dụng nền tảng định danh điện tử quốc gia vào hoạt động ngân hàng. Trước đó, ngân hàng đã tiên phong kết nối và tích hợp dữ liệu dân cư, định danh điện tử vào nhiều quy trình xác thực và giao dịch, từng bước xây dựng nền tảng cho những trải nghiệm tài chính số an toàn, liền mạch và thuận tiện hơn. Bước tiến mới này một lần nữa khẳng định định hướng nhất quán của TPBank trong việc ứng dụng công nghệ để đơn giản hóa giao dịch, rút ngắn quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng ở từng điểm chạm.
"Khách hàng ngày nay mong muốn mọi giao dịch tài chính được thực hiện nhanh chóng và thuận tiện như những trải nghiệm số khác trong cuộc sống. Việc triển khai ký số qua VNeID là cách TPBank hiện thực hóa triết lý ‘Vì chúng tôi hiểu bạn’, bằng việc liên tục đổi mới để giúp hành trình giao dịch trở nên đơn giản và tự nhiên hơn", đại diện TPBank – TGĐ Nguyễn Hưng chia sẻ.
Tại đại hội, khi trả lời câu hỏi về định vị trong trung và dài hạn, lãnh đạo Taseco Land dành khá nhiều thời gian để làm rõ cách doanh nghiệp lựa chọn con đường phát triển, trong bối cảnh thị trường bất động sản bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt hơn cả về nguồn cung lẫn tiêu chuẩn sản phẩm.
Theo đó, Taseco Land không đặt mục tiêu mở rộng sang đa ngành, mà tiếp tục đi theo hướng tập trung, với lõi là phát triển bất động sản. Doanh nghiệp nhấn mạnh yếu tố "uy tín" và khả năng duy trì quỹ đất dài hạn là nền tảng quan trọng nhất cho chiến lược này.
"Chúng tôi vẫn giữ định vị là nhà phát triển bất động sản có uy tín, có quỹ đất đủ để triển khai trong nhiều năm tiếp theo phù hợp với thị trường", lãnh đạo công ty nêu rõ, đồng thời cho biết định hướng này đã được duy trì xuyên suốt trong quá trình phát triển.
Trong cấu trúc chiến lược, doanh nghiệp xác định ba trụ cột chính. Thứ nhất là bất động sản dân dụng, bao gồm các dự án nhà ở, khu đô thị - vốn là mảng truyền thống.
Thứ hai là bất động sản thương mại. Và thứ ba, đáng chú ý hơn, là bất động sản công nghiệp - lĩnh vực được xem là động lực tăng trưởng mới trong những năm gần đây.
Lãnh đạo Taseco Land cho biết thực tế triển khai các khu công nghiệp thời gian qua cho thấy hiệu quả rõ rệt, cả về tiến độ lẫn khả năng tạo dòng tiền.
Một ví dụ được đưa ra là dự án Đồng Văn 3, với thời gian từ khi được cấp chủ trương đầu tư đến khi đủ điều kiện kinh doanh chỉ khoảng hơn một năm rưỡi, bao gồm cả các bước quy hoạch, giải phóng mặt bằng và xây dựng hạ tầng.
Từ kinh nghiệm này, doanh nghiệp đặt kế hoạch phát triển khoảng 10 khu công nghiệp trong 5 năm tới, song vẫn giữ quan điểm thận trọng.
"Chúng tôi định hướng trong khoảng 5 năm sẽ làm chủ đầu tư khoảng 10 khu công nghiệp, tuy nhiên điều đó còn phụ thuộc rất nhiều vào thị trường chứ không phải cứ thấy tốt là làm bằng mọi giá", đại diện công ty nói.
Bên cạnh đó, Taseco Land cũng đề cập đến việc tham gia phát triển nhà ở xã hội - một phân khúc được đánh giá có nhu cầu lớn, là hướng đi cần thiết trong chiến lược dài hạn nhưng đi kèm nhiều thách thức.
Theo chia sẻ, nhu cầu nhà ở xã hội hiện nay là rất lớn và cấp thiết, doanh nghiệp cũng mong muốn tham gia để đóng góp nguồn cung cho thị trường. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là phải cân bằng giữa giá bán hợp lý và chất lượng sản phẩm.
Điều này phản ánh thực tế khi yêu cầu về giá thấp thường đi ngược với mục tiêu nâng cao chất lượng, buộc doanh nghiệp phải tính toán kỹ lưỡng trong quy hoạch, chi phí và triển khai. Dù vậy, Tasco Land cho biết vẫn đang nghiên cứu và từng bước triển khai các dự án cụ thể, như tại Mê Linh 1.000 căn, hay khu vực Thượng Cát thay vì chỉ dừng ở định hướng.
Trong bối cảnh thị trường Hà Nội được dự báo sẽ có lượng nguồn cung lớn trong thời gian tới, câu chuyện cạnh tranh cũng được đặt ra trực diện tại đại hội.
Lãnh đạo Taseco Land cho rằng, thay vì chạy theo quy mô, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận tập trung vào chất lượng dự án, đặc biệt là quy hoạch và vị trí.
"Chúng tôi quan điểm rằng quy hoạch là cái tiên quyết của một dự án, HĐQT trực tiếp chỉ đạo công tác quy hoạch", đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh, đồng thời cho biết các dự án đều được đầu tư kỹ về thiết kế, hạ tầng và khả năng kết nối.
Không chỉ dừng lại ở thị trường miền Bắc, đại diện Taseco Land chia sẻ doanh nghiệp cũng đang bắt đầu triển khai chiến lược mở rộng địa bàn vào phía Nam. Doanh nghiệp đã thành lập pháp nhân tại khu vực này và dự kiến sẽ có dự án đầu tiên trong năm 2026.
Tuy nhiên, cách tiếp cận được xác định là thận trọng, đi từ quy mô nhỏ để làm quen thị trường trước khi mở rộng. Theo chia sẻ, doanh nghiệp ưu tiên khu vực Tp.HCM và Đồng Nai, thay vì các thị trường đã tăng trưởng nóng như Bình Dương hay Bà Rịa - Vũng Tàu.
Song song với việc tự phát triển dự án, Taseco Land cũng đẩy mạnh hợp tác với các đối tác quốc tế nhằm nâng cao năng lực triển khai và tận dụng nguồn cầu từ nhà đầu tư nước ngoài.
CTCK Vietcombank (VCBS) nhận định VN-Index có phiên tăng mạnh 27 điểm nhờ lực kéo từ nhóm ngân hàng và các cổ phiếu thuộc hệ sinh thái Vingroup. Tuy nhiên, dòng tiền trên thị trường vẫn vận động theo xu hướng phân hóa, tập trung vào một số nhóm ngành và mã cổ phiếu riêng lẻ.
Theo VCBS, nhà đầu tư có thể tìm kiếm cơ hội ở những cổ phiếu đang thu hút lực cầu tốt hơn mặt bằng chung và vẫn còn dư địa tăng giá so với vùng kháng cự gần nhất để thực hiện chiến lược lướt sóng T+. Một số nhóm ngành đáng chú ý gồm ngân hàng, chứng khoán và bán lẻ.
Trong khi đó, CTCP Tiên Phong (TPBS) cho rằng đà tăng hiện tại của thị trường chủ yếu đến từ lực cầu bắt đáy xuất hiện ở phiên trước. Dù vậy, khả năng VN-Index vượt vùng kháng cự 1.925 điểm vẫn chưa được xác nhận rõ ràng khi thanh khoản khớp lệnh suy giảm so với phiên liền trước và thấp hơn mức trung bình 20 phiên.
TPBS đánh giá xu hướng tăng có thể được mở rộng lên vùng 2.085 điểm nếu chỉ số vượt kháng cự kèm thanh khoản cải thiện mạnh. Ngược lại, thị trường có thể tiếp tục diễn biến giằng co hoặc điều chỉnh để tìm vùng cân bằng mới.
Trong bối cảnh phân hóa mạnh giữa các nhóm ngành và cổ phiếu, công ty chứng khoán này khuyến nghị nhà đầu tư duy trì tỷ trọng hợp lý, ưu tiên nắm giữ các mã còn duy trì xu hướng tăng ngắn hạn và thu hút dòng tiền, thay vì mua đuổi trên diện rộng.
CTCK SHS cũng cho rằng thị trường vẫn duy trì xu hướng tăng trưởng, trong đó nhóm cổ phiếu Vingroup phục hồi tích cực sau giai đoạn chịu áp lực bán mạnh. Bên cạnh đó, nhóm công nghệ thu hút sự chú ý trở lại, nổi bật là FPT sau khi công bố kết quả kinh doanh tháng 4/2026 tăng hơn 20% so với cùng kỳ.
Theo SHS, nhiều doanh nghiệp sau nhịp điều chỉnh đã quay về vùng giá tương đối hợp lý và đang tích lũy tích cực trong khi kết quả kinh doanh vẫn duy trì tăng trưởng. Do đó, nhà đầu tư có thể tiếp tục cân nhắc tích lũy các cổ phiếu có nền tảng tăng trưởng tốt ở những nhóm ngành triển vọng.
TDG: Bà Nguyễn Thị Linh Hương, Kế toán trưởng CTCP Đầu tư TDG Global, đã mua vào 425.000 cổ phiếu TDG trong giai đoạn từ 15/4 đến 14/5. Sau giao dịch, bà Hương nâng sở hữu lên hơn 630.000 cổ phiếu, tương đương 2,6% vốn điều lệ.
SMC: CTCP Đầu tư Thương mại SMC lên kế hoạch chào bán hơn 36,8 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến huy động hơn 368 tỷ đồng để thanh toán các khoản vay và công nợ nhà cung cấp.
Tỉ lệ thực hiện quyền là 2:1, tức cổ đông sở hữu 2 quyền mua được mua 1 cổ phiếu mới. Cổ phiếu phát hành không bị hạn chế chuyển nhượng. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của SMC sẽ tăng từ gần 736,8 tỷ đồng lên hơn 1.104,8 tỷ đồng. Đợt chào bán dự kiến triển khai trong năm 2026 sau khi được UBCKNN chấp thuận.
VCI: Quỹ Đầu tư Bản Việt Discovery (VCAMDF) đã bán toàn bộ 135.000 cổ phiếu VCI trong các phiên từ 6-8/5, qua đó không còn sở hữu cổ phiếu nào tại CTCP Chứng khoán Vietcap.
Đáng chú ý, bà Nguyễn Thanh Phượng – Chủ tịch HĐQT Vietcap – cũng là Chủ tịch quỹ VCAMDF và hiện nắm giữ 30,8 triệu cổ phiếu VCI, tương đương 2,68% vốn điều lệ.
CTD: Nhóm quỹ thuộc KIM Vietnam Fund Management đã bán tổng cộng 950.000 cổ phiếu CTD trong phiên 8/5, qua đó giảm Tỉ lệ sở hữu tại Coteccons xuống còn 4,13% và không còn là cổ đông lớn của doanh nghiệp.
